Бывают клиенты, для которых лучше, больше и быстрее чем договаривались - это не преимущество, а "нарушение договора".

Двоякое чувство, когда считаешь книгу "К чёрту всё! Берись и делай" Брэнсона очередной позитивно-мотивационной пустышкой, но практически ежедневно используешь стратегию "послать всё, что мешает и делать то, что нужно"...

Если попытка самовыразиться приводит к одиночеству - значит пытались не с теми людьми. Ищите дальше.
Чем больше профита дает лид - тем сложнее его получить.

#бизнес #книга
Уже третий раз читаю "Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть"

Впервые познакомился с книгой - 9 лет назад. Тогда, без внятных перспектив и хоть какого-то источника дохода - многое из книги воспринимается через призму сопереживания главному герою рассказа. Но никак не через личный опыт.
Тем не менее. Эта книга принесёт катастрофически позитивные изменения (в материальном и моральном плане) при прочтении в ЛЮБОЙ ситуации. Не хочу портить впечатление своими выводами. Просто наслаждайтесь, если вы всегда считали себя не таким как благоразумное большинство.

На создание рекламного поста в 400 символов - ушла неделя. Притом что обычно это занимает максимум час. Стоила ли игра свеч? Скажет только конверсия :)

Не стоила. А пост, написанный за 20 минут - принес 3 клиента.

Зачем избавляться от недостатков, если их можно выгодно использовать?

Я очень подвержен привычкам. Буквально за неделю могу пристраститься к алкоголю (который я легко бросил употреблять уже более года назад). Эта же моя особенность позволила мне за неделю сделать привычкой чтение минимум 2 глав книг по бизнесу/маркетингу в день (что дало 7 вдумчиво прочитанных книг только за прошлый месяц без остановки основной деятельности).
Незачем корить себя за несоответствие чужим нормам. Мы такие какие есть. Вопрос только в соотношении прибыль/убытки касательно своих "особенностей" организма

Многие рекомендовали эту книжку Дэна Кеннеди.
Признаюсь, меня насторожило название "Как делать миллионы на идеях. Руководство для предпринимателей". И не спроста.

1) Автор - инфоцыган. Весь его бизнес крутиться вокруг обучалок, курсов, семинаров и руководств. 20 книг по разным темам включая директ маркетинг, SMM, менеджмент, и "философию" бизнеса - не вызывают доверия к компетенциям данного писателя.

2) После прочтения - теперь я знаю 20 способов как успешно воспользоваться возможностями маркетинга по почте в 1980м, восходящей звездой и настоящим монстром конверсии - телевидением 1990х, и крайне скептически отношусь к интернету 1995го года. Спасибо, Дэн. Очень полезная инфа.

3) Эта книга - пример как нужно впаривать не продавая. Автор реально проанализировал очень много необычных бизнесов. И показывает примеры по типу - вот ребята, они сделали вот так вот - мораль басни - вот такая. Плюс он не боится делиться цифрами. Вкратце - если читать между строк - то это пособие для первичной воронки продаж на инфокурс.

4) Есть годные мысли. Есть интересные замечания. Есть чему поучиться. Но опять же. Это апеллирование к адреналину и лайфстайлу, нежели какое-то руководство, хоть именно так оно позиционировалось...

Самые полезные - последние 10 страниц. Замечательный раздел о создании компании исключительно ради её продажи более крупному бизнесу

Самая бесполезная площадка для инфлюенс маркетинга - Вичат. Не только потому, что китайские соц. сети - кривой кусок...китая (с маленькой буквы). Но в Вичат нельзя узнать охват поста и не нельзя узнать количество подписчиков у блогера.

Как часто в рекламных материалах мы думаем о фишках и забываем об информативности. Банальном НАПОЛНЕНИИ вместо формы этого наполнения...
Читаю "Бизнес-копирайтинг" как глобальный взгляд на текст. Затянуло)

Инвестируйте в клиентов!

Ни в операционку, ни в "лучшее" оборудование, ни в отдел продаж или дорогущий маркетинг.

Объясните!
Хорошо.
Какой ваш главный актив?
Сотрудники? Сайт? Что там еще пишут в книжках по менеджменту...

Я не обучался в бизнес-школах. Не тратил миллиарда на коучей. Не родился в семье богатеньких родителей. И не проработал 20 лет в какой-то корпорации где у каждого менеджера есть десять помощников.
Поэтому если мои мысли выбиваются из потока пресс-релизов и контента от сммщиц - знайте, это не случайно.

Единственный актив, который может стоять ноль рублей но ежедневно приносить огромные дивиденты - это ваши клиенты. Почему тогда так мало толкового написано о ROI обслуживания?

Бегло ознакомился с несколькими фактами из жизни Илона Маска.

Послевкусие - в моем бизнесе нет места оправданиям. Потому что есть люди и рынки, где задачи гораздо масштабней.

Читаю книгу Огилви. Первое что бросается в глаза:
1) автор признает неправоту (слишком много употреблял слов "должны/не должны")
2) сразу говорит зачем он написал эту книгу
- привлечь больше людей в рекламное агентство
- подготовить почву для выхода на биржу
- укрепить репутацию

Никаких отговорок. Прямо, уверенно, и честно.

После прочтения половины - самовосхваление начинает бесить. Можно подумать что в их рекламном агентстве работают самые лучшие включая лучшие в мире уборщицы и охранники.

Другой вопрос - что практической ценности у первой половине - ноль. Да, зарисовки из жизни, истории, басни. А по фактам:
- автор учился в Гарварде, он наследник какого-то древнего шотландского рода
- у Огилви миллион друзей сэров, пэров и лордов
- его старший брат владел известным рекламным агентством в Лондоне
- его компания изначально получила ИМЯ (репутацию) и ДЕНЬГИ (инвестиции) от того же старшего брата

С таким успехом эта книга могла была быть про постройку завода, открытие сети кафе или любого другого бизнеса. Так как положение автора в обществе позволяло сделать что угодно без даже риска собственными деньгами.

На таком фоне - хвальба своими достижениями и "лучшими сотрудниками" выглядит как банальная бравада.

На счет телеграма.
Не рекомендую создавать канал без монетизационной стратегии. Такие каналы быстро забрасываются.

В более глобальном плате (источники заработка в телеграме) - не рекомендую создавать каналы вообще.
1) нужны инвестиции
2) длительная окупаемость, результат которой сильно зависит от опыта
3) нужно постоянно постить актуальный и полезный контент (либо создавать либо искать)

Кроме своего канала - в телеграм можно:
1) работать рекламным менеджером
2) графическим дизайнером (аватары, оформление постов)
3) smm-менеджером (делать и постить контент)
4) продвигать личную экспертизу в профильных чатах/каналах

Посмотрел "конкурентов".
1) одни предлагают блогеров и инфлюэнсеров
2) некоторые используют искусственный интеллект
3) некоторые скрещивают СPA-модель и блогеров
4) многие хвастаются что у них тысячи скаутов и миллионы инфлюэнсеров
5) а еще есть платформы по поиску блогеров

Скучно.
А еще банально. И забывается стоит лишь закрыть сайт.

Итак, наш ответ конкурентам, у которых столько наворотов.

РЕКЛАМА
РУЧНОЙ
РАБОТЫ

1) Мы предлагаем - лидеров мнений. И различие тут не в названиях. Лидер мнений - человек, мнение которого, благодаря своей экспертизе, представляет большой вес в кругу лояльной аудитории. А блогер - это так, любой аккаунт с какими-то подписчиками.

Подбираем их - естественно вручную и индивидуально.

2) Многие пихают искусственный интеллект куда попало. Есть шутка что если стартап упоминает блокчейн или ИИ - то давать ему деньги не стоит. Какая эффективность и стоит ли она того? Хз. Зато звучит модно.

Не существует компа и за миллиард долларов - который будет выполнять творческую работу лучше чем человек.

3) "Разместите рекламу за % от продаж!" - 1 из 100 блогеров скажет окей. Остальные берут деньги. Наперед.
Оплата за результат - вам в перформанс, товарищи. И даже там - НИКТО не будет настраивать вам рекламу с оплатой "когда-то потом когда будут заявки".

4) Чаты о работе забиты предложениями от "рекламных менеджеров". Вроде бы хороший знак...но вот реальность: нет образования, нет дисциплины, ноль специфических знаний, мало опыта и мотивация - исключительно подзаработать пару лишних рублей. Дает ли это какое-то преимущество в качестве работы для конечного заказчика? Нет, а часто - срывает сроки либо вообще портит репутацию.

Этих рисков просто не существует - просто надо нанимать профи.

5) Платформы - побольше аккаунтов, и плевать какие они. Спарсили, залили на платформу и пиаримся как инновационный формат взаимодействия с блогерами.

Проблема точечной аналитики аудитории (иногда по вовсе не математическим данным) - решается только за счет опыта.

Карл Сьюэлл. "Клиенты на всю жизнь"

Очередное самовосхваление. Такое ощущение, что даже ошибки они совершают "самые лучшие". Болезнь Огилви заразительна :)

В практическом смысле - ноль ценности. Это сплошная "мотивационно-религиозная" простыня из трюизмов по типу "набирайте лучших чтобы у вас были лучшие сотрудники".

Спустя 27ю книгу за последние 3 месяца могу констатировать что качество информации важнее её количества. Но без перерабатывания большого объема - не получится то самое качество получить и синтезировать в собственную мысль.

"Живи, вкалывай, сдохни"
Кори Пайн

Попытка заработать 30 миллиардов долларов на книге, рассказывающей о попытке заработать 30 млрд долларов. И это цитата.

Но угарная, целиком "инфобизнесовая" цель вылилась в...обвинение лидеров Кремниевой Долины в расизме и сектанстве.

Если после этого ты еще не загуглил книгу - то скорей всего на тебя ещё действуют маркетинговые уловки пиарщиков Силикона. Автор благодарит бездарного (по моему мнению) автора (и заодно миллиардера) Питера Тиля за отказ в интервью. От этого книга наверняка стала только лучше,

Симптомы фрилансера

1) Вирус мастерства на все руки. Если лендинг или профайл начинается со слов "быстро, качественно, недорого" - готовься к противоположному. 90% фрилансеров описывают себя именно таким образом. Что еще и косвенный признак слаборазвитой фантазии.

2) Ужасный сервис - неотъемлемая часть обслуживания. По опыту: программист отвечал на смс раз в 24 часа. То есть на обсуждение проекта в 10 репликах нам нужно 10 дней.

3) Низкое качество. Два топ10 копирайтера на одном известном сайте - сделали потрясающие статьи для моей компании. Первый - с откровенными ошибками и абсолютной пустотой вместо содержания. Второй - рерайтнул статью конкурента, приложил фальшивый скрин проверки на уникальность, а после разоблачения доказывал что даже в научных работах есть заимствование.

4) Конвейерный подход. Типичная ловушка фрилансера: чем больше заказов - тем больше прибыль. Поэтому приоритет всегда отдается количеству.

Что делать?
1. Идти в агентство. Потому что там есть руководство. Либо сделать всё самому. Фрилансер годится исключительно для крайне конкретных задач, которые можно поручить только после нескольких "пробных" проектов.

2. Тестировать на деле. Фрилансер приучен к смехотворной марже из-за критической конкуренции за каждую кроху со стола подряда. Этот "комплекс" очень сложно преодолеть. Даже наводя примеры прямой выгоды от изменения стратегии.