Forwarded from Наталья Зубаревич [FAKE]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢4👎2
Forwarded from Dataflat.Ru - базы данных по новостройкам России
Санкт-Петербург:
TOP-15 Девелоперов по оценке выручки (в т.ч. поступления на эскроу-счета, счета партнеров, инвесторов, иных участников проекта) от розничных продаж по ДДУ и уступкам квартир и апартаментов в управляемых ими проектах за 1-3 кварталы 2023 года.
Лидеры: SETL, ЛСР, ЦДС, ПИК, Legenda
Учитываются только договоры ДДУ и уступок прошедшие регистрацию в Росреестре в 1-3 кварталах 2023 года. Не учитываются продажи не по ДДУ (после ввода в строй, ЖСК, ДКП, ПДКП, договора инвестирования, бронирования), продажи машино-мест, кладовок, коммерческой недвижимости, оптовые сделки с юрлицами по всем типам помещений. Цены фиксируются на дату ДДУ или дату бронирования по открытым прайс-листам. Не учитываются предоставленные скидки, отчисления за субсидирование ипотечных ставок. Датой поступления выручки (платежа) считается дата регистрации - влияние рассрочек (отложенных платежей) не учитывается. Показатели по ценам и выручке - в рублях. В случае, если в проекте участвует несколько компаний, то выручка учитывается на компанию играющую ведущую роль в реализации проекта, распределение выручки между участниками проекта не учитывается. Статистика ведется по дате регистрации.
TOP-15 Девелоперов по оценке выручки (в т.ч. поступления на эскроу-счета, счета партнеров, инвесторов, иных участников проекта) от розничных продаж по ДДУ и уступкам квартир и апартаментов в управляемых ими проектах за 1-3 кварталы 2023 года.
Лидеры: SETL, ЛСР, ЦДС, ПИК, Legenda
Учитываются только договоры ДДУ и уступок прошедшие регистрацию в Росреестре в 1-3 кварталах 2023 года. Не учитываются продажи не по ДДУ (после ввода в строй, ЖСК, ДКП, ПДКП, договора инвестирования, бронирования), продажи машино-мест, кладовок, коммерческой недвижимости, оптовые сделки с юрлицами по всем типам помещений. Цены фиксируются на дату ДДУ или дату бронирования по открытым прайс-листам. Не учитываются предоставленные скидки, отчисления за субсидирование ипотечных ставок. Датой поступления выручки (платежа) считается дата регистрации - влияние рассрочек (отложенных платежей) не учитывается. Показатели по ценам и выручке - в рублях. В случае, если в проекте участвует несколько компаний, то выручка учитывается на компанию играющую ведущую роль в реализации проекта, распределение выручки между участниками проекта не учитывается. Статистика ведется по дате регистрации.
👎4👍1
Forwarded from Dataflat.Ru - базы данных по новостройкам России
Ленинградская область:
TOP-10 Девелоперов по оценке выручки (в т.ч. поступления на эскроу-счета, счета партнеров, инвесторов, иных участников проекта) от розничных продаж по ДДУ и уступкам квартир и апартаментов в управляемых ими проектах за 1-3 кварталы 2023 года.
Лидеры: ЦДС, ПИК, Евроинвест, Мавис, КВС
Учитываются только договоры ДДУ и уступок прошедшие регистрацию в Росреестре в 1-3 кварталах 2023 года. Не учитываются продажи не по ДДУ (после ввода в строй, ЖСК, ДКП, ПДКП, договора инвестирования, бронирования), продажи машино-мест, кладовок, коммерческой недвижимости, оптовые сделки с юрлицами по всем типам помещений. Цены фиксируются на дату ДДУ или дату бронирования по открытым прайс-листам. Не учитываются предоставленные скидки, отчисления за субсидирование ипотечных ставок. Датой поступления выручки (платежа) считается дата регистрации - влияние рассрочек (отложенных платежей) не учитывается. Показатели по ценам и выручке - в рублях. В случае, если в проекте участвует несколько компаний, то выручка учитывается на компанию играющую ведущую роль в реализации проекта, распределение выручки между участниками проекта не учитывается. Статистика ведется по дате регистрации.
TOP-10 Девелоперов по оценке выручки (в т.ч. поступления на эскроу-счета, счета партнеров, инвесторов, иных участников проекта) от розничных продаж по ДДУ и уступкам квартир и апартаментов в управляемых ими проектах за 1-3 кварталы 2023 года.
Лидеры: ЦДС, ПИК, Евроинвест, Мавис, КВС
Учитываются только договоры ДДУ и уступок прошедшие регистрацию в Росреестре в 1-3 кварталах 2023 года. Не учитываются продажи не по ДДУ (после ввода в строй, ЖСК, ДКП, ПДКП, договора инвестирования, бронирования), продажи машино-мест, кладовок, коммерческой недвижимости, оптовые сделки с юрлицами по всем типам помещений. Цены фиксируются на дату ДДУ или дату бронирования по открытым прайс-листам. Не учитываются предоставленные скидки, отчисления за субсидирование ипотечных ставок. Датой поступления выручки (платежа) считается дата регистрации - влияние рассрочек (отложенных платежей) не учитывается. Показатели по ценам и выручке - в рублях. В случае, если в проекте участвует несколько компаний, то выручка учитывается на компанию играющую ведущую роль в реализации проекта, распределение выручки между участниками проекта не учитывается. Статистика ведется по дате регистрации.
👎4👍1
Forwarded from обмани меня риэлтор
да когда уже этот доллар запретят, йопрст. все беды из-за него. яйца и те под доллар пляшут.
🤡18😁5👎4😢1
Forwarded from Недвижимость инсайды
Новости от ипотечного кола, с которого должны скоро слезть уважаемые месье банки и пацаны девелоперы.
Что говорят кисы из домарф:
1. Ипотека обновила исторический максимум по своему объему. Вдумайтесь. Исторической максимум ипотеки обновлен в 3 квартале 2023 года. Ни в 2020, ни в 2021, а в 2023 году.
2. ИЖС прет. Рост бабках от квартала к кварталу - 33%.
3. Очень смешно, что ставка по ипотеке на первичке была ниже в 3 квартале, чем во 2 квартале, даже с учетом того, что ключевая ставка росла. Вот такой настоящий "отрицательный рост".
4. Вырос спрос на ипотеку с господдержкой. Кисы думают, что это из-за повышения ПВ. Мы же думаем, что это общий тренд. Государство субсидированной ипотекой просто раздает изи мани (для русских - халявные деньги), поэтому грех не взять, пока лавочку не прикрыли.
5. Банки заинтересованы в субсидированной ипотеке не меньше девелоперов, так как рост ипотечный больше, чем суммарно потреб и авто кредитование.
6. Прогнозируют спад в следующем году. Ну, это факт, вопрос насколько сильным он будет.
3 квартал был ну очень позитивным. Помогут ли новогодние скидки от накидки, чтобы не упасть сильно рынку.
Что говорят кисы из домарф:
1. Ипотека обновила исторический максимум по своему объему. Вдумайтесь. Исторической максимум ипотеки обновлен в 3 квартале 2023 года. Ни в 2020, ни в 2021, а в 2023 году.
2. ИЖС прет. Рост бабках от квартала к кварталу - 33%.
3. Очень смешно, что ставка по ипотеке на первичке была ниже в 3 квартале, чем во 2 квартале, даже с учетом того, что ключевая ставка росла. Вот такой настоящий "отрицательный рост".
4. Вырос спрос на ипотеку с господдержкой. Кисы думают, что это из-за повышения ПВ. Мы же думаем, что это общий тренд. Государство субсидированной ипотекой просто раздает изи мани (для русских - халявные деньги), поэтому грех не взять, пока лавочку не прикрыли.
5. Банки заинтересованы в субсидированной ипотеке не меньше девелоперов, так как рост ипотечный больше, чем суммарно потреб и авто кредитование.
6. Прогнозируют спад в следующем году. Ну, это факт, вопрос насколько сильным он будет.
3 квартал был ну очень позитивным. Помогут ли новогодние скидки от накидки, чтобы не упасть сильно рынку.
👎5❤2
Forwarded from Ипотека в России. Новости и аналитика
Управлением Росреестра по Москве зарегистрировано:
К сентябрю этого года (12 286) показатель снизился на 13,9%. При этом доля ДДУ с кредитами в октябре составила 61,8% от общего числа зарегистрированных сделок в новостройках, уступив 5% сентябрю.
«По итогам 10 месяцев текущего года число договоров с кредитами – 76,2 тыс. – стало рекордным не только для этого периода, но и превосходит по числу показатель 12 месяцев и 2022 (65,8 тыс.) и 2021 (68,8 тыс.) годов. В то же время доля за январь-октябрь также стала максимальной для этого периода времени и составила 58%, прибавив 6% за год, и более 9% - к 10 месяцам 2021 года», – отметил Игорь Майданов, руководитель управления.
@rusipoteka
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👎2
Какой стратегии стоит придерживаться риэлтор в конце 2023 и в 2024 году?
Моё имя - Дмитрий Малик, в недвижимости с 2017 года. Я управляющий 3-х агентств и автор уникальной системы продаж недвижимости.
На своём канале я рассказываю как риэлтору создать систему стабильного заработка.
А сегодня запускаю бесплатное обучение в закрытом канале, на котором вы узнаете:
◾️Как стать уникальным риэлтором, чтобы клиенты были готовы платить повышенную комиссию?
◾️Простой инструмент, с помощью которого я продаю объекты с первого показа
◾️Почему 90% риэлторов делают неверную аналитику и долго продают объекты?
Всем этим, а также советами и опытом делюсь на бесплатном 5-ти дневном обучении.
В процессе будем проводить живые онлайн-разборы ваших рабочих ситуаций с обратной связью от меня.
Подписывайтесь на канал и присоединяйтесь к обучению!
Старт сегодня, 20 ноября.
Моё имя - Дмитрий Малик, в недвижимости с 2017 года. Я управляющий 3-х агентств и автор уникальной системы продаж недвижимости.
На своём канале я рассказываю как риэлтору создать систему стабильного заработка.
А сегодня запускаю бесплатное обучение в закрытом канале, на котором вы узнаете:
◾️Как стать уникальным риэлтором, чтобы клиенты были готовы платить повышенную комиссию?
◾️Простой инструмент, с помощью которого я продаю объекты с первого показа
◾️Почему 90% риэлторов делают неверную аналитику и долго продают объекты?
Всем этим, а также советами и опытом делюсь на бесплатном 5-ти дневном обучении.
В процессе будем проводить живые онлайн-разборы ваших рабочих ситуаций с обратной связью от меня.
Подписывайтесь на канал и присоединяйтесь к обучению!
Старт сегодня, 20 ноября.
Telegram
Успешный риэлтор
Канал Дмитрия Малик с полезным контентом для риэлторов🔥
Пригласить в канал: https://t.iss.one/+Wzw0DVGxCSo0YmQy
Пригласить в канал: https://t.iss.one/+Wzw0DVGxCSo0YmQy
👎6
Forwarded from Домострой
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шовинистическую рекламу в девелопменте мы еще не видели (картавость и феминизм были). "ЮгСтройИнвест" играет с огнем на хайпе.
👎5👍1🤡1
Forwarded from Железобетонный замес
Счетная палата указала, что темпы ввода жилья «гораздо превышают» темпы ввода объектов социальной инфраструктуры, необходима их синхронизация. Об этом заявила замдиректора департамента аудита регионального развития и ЖКХ Счетной палаты Ирина Лищенко на одном из круглых столов в Госдуме.
Эту проблему Счетная палата выявила при проверке использования субсидий, направленных в Воронежскую и Свердловскую области по госпрограмме «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан России», пояснила она. Например, в 2020 году в Екатеринбурге ввели в эксплуатацию школу на 1 тыс. мест, за период обучения с 2021 по 2022 оды. численность школьников выросла до 1820, а за 2023 году ожидается рост количества учеников до 4 тыс.. «Мы хотели бы обратить внимание на этот дисбаланс, который сейчас существует и, можно сказать, государственно оформлен», – сказала Лищенко.
Эту проблему Счетная палата выявила при проверке использования субсидий, направленных в Воронежскую и Свердловскую области по госпрограмме «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан России», пояснила она. Например, в 2020 году в Екатеринбурге ввели в эксплуатацию школу на 1 тыс. мест, за период обучения с 2021 по 2022 оды. численность школьников выросла до 1820, а за 2023 году ожидается рост количества учеников до 4 тыс.. «Мы хотели бы обратить внимание на этот дисбаланс, который сейчас существует и, можно сказать, государственно оформлен», – сказала Лищенко.
👎4🤡1
Forwarded from Монолит
Средний возраст дома старше 40 лет
Несмотря на постоянный прирост нового вводимого жилья, старый фонд он не заменяет. И средний возраст дома перевалил за 40 лет.
С 2014 г. более 80% владельцев недвижимости в России должны самостоятельно оплачивать капитальный ремонт через отдельный фонд.
Однако, такая система привела к недостатку средств в регионах и задержкам капитального ремонта на несколько лет. Это только усугубляет износ зданий.
Инфляция, рост цен на топливо и транспорт приводит к нехватке средств на капитальный ремонт. Кроме того, наблюдается дефицит квалифицированной рабочей силы в регионах.
С целью экономии денег власти предложили изменить порядок проведения капремонта. Сроки выполнения работ будут зависеть от состояния конструкций зданий. Сначала комиссия осмотрит дом для выявления уровня изношенности всех основных элементов. Ремонт будут начинать с наиболее ветхих. Остальное - подождёт следующего раза.
Таким образом, если в доме лифт в аварийном состоянии, то его в первую очередь заменят. А вот обшарпанные стены в подъезде будут ещё долго "мозолить" глаза жильцам.
Однако, этот измененный порядок превращает капитальный ремонт из крупного разового мероприятия в постоянное состояние. Сначала будет замена лифта, затем балок, окон и так далее, и, в конце концов, весь дом нужно будет полностью ремонтировать.
Также существует опасение, что при нестабильности цен на стройматериалы в будущем, сбор для капитального ремонта может увеличиться.
👍 Подписывайтесь на Монолит
Несмотря на постоянный прирост нового вводимого жилья, старый фонд он не заменяет. И средний возраст дома перевалил за 40 лет.
С 2014 г. более 80% владельцев недвижимости в России должны самостоятельно оплачивать капитальный ремонт через отдельный фонд.
Однако, такая система привела к недостатку средств в регионах и задержкам капитального ремонта на несколько лет. Это только усугубляет износ зданий.
Инфляция, рост цен на топливо и транспорт приводит к нехватке средств на капитальный ремонт. Кроме того, наблюдается дефицит квалифицированной рабочей силы в регионах.
С целью экономии денег власти предложили изменить порядок проведения капремонта. Сроки выполнения работ будут зависеть от состояния конструкций зданий. Сначала комиссия осмотрит дом для выявления уровня изношенности всех основных элементов. Ремонт будут начинать с наиболее ветхих. Остальное - подождёт следующего раза.
Таким образом, если в доме лифт в аварийном состоянии, то его в первую очередь заменят. А вот обшарпанные стены в подъезде будут ещё долго "мозолить" глаза жильцам.
Однако, этот измененный порядок превращает капитальный ремонт из крупного разового мероприятия в постоянное состояние. Сначала будет замена лифта, затем балок, окон и так далее, и, в конце концов, весь дом нужно будет полностью ремонтировать.
Также существует опасение, что при нестабильности цен на стройматериалы в будущем, сбор для капитального ремонта может увеличиться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👎2❤1
Forwarded from Треугольный метр
🧐Почему кадры ходят каруселью по кругу?
Топ-менеджер в коммерческом блоке недвижимости похож на хомячка: присел ненадолго на новом месте, щечки набил, кучку навалил и побежал на следующее. Почему сейчас это так? Почему нет притока свежих кадров с других (зачастую, более прогрессивных рынков)? Почему нет качественного роста внутри компаний?
Одни и те же унылые лица сменяют друг друга в пуле 10-15 застройщиков? Очевидно же, что прогрессивный коммерс из FMCG, телекома или банков — на голову квалифицированнее депрессивных кадров, выросших в недвижимости и ничего в своей жизни, кроме нашего колхозанства, не видавших? Почему на смену старым неэффективным не приходят они, заряжая наш рынок новым качеством работы?
Ответов несколько.
1 Готовность принимать риск ответственными за найм. Назначающий отвечает перед вышестоящими акционерами и собственниками собственной задницей. Поэтому боится ходить оригинальными путями и делает все как полагается, максимально страхуя себя. В случае неуспеха нового кандидата (а он случается очень быстро), есть возможность сказать: «ну мы же все смотрели его опыт в других компаниях, у него же лучшие рекомендации и тысячи проданных ЖК».
2 Времени на раскачку нет. Продавать и зарабатывать нужно сейчас. В ситуации катастрофы нужны немедленные результаты. Поэтому новым руководителям продаж ставят утопические задачи — покажите нам результат уже в этом месяце, а за квартал превысьте показатели на 30-40-50%. Нереалистичные «хочется» акционеров оборачиваются в систему кипиаев на испытательный срок. Это приводит к откровенным сливам объемов и совместным схематизам с агентствами. Продаваны разбираются в манипуляциях лучше гендиректоров и собственников.
3 Детская вера в чудо. Собственники считают, что их кривой бизнес, с херовыми площадками, с кривым, переоцененым продуктом, запущенными финансами, может спасти кто-то со стороны продаж. Неэффективность всех уровней мгновенно превратится во всеобщую продуктивность с приходом всего одного человека, который отвечает вообще за конец девелоперской воронки (собственно, продажу). На входе человек с готовностью это обещает, но в процессе понимает, что из говна конфетку не продашь, и дальше — просто держится за свое место, пока не вышибут и не пригласят следующего энтузиаста.
🔺Треугольный метр
Топ-менеджер в коммерческом блоке недвижимости похож на хомячка: присел ненадолго на новом месте, щечки набил, кучку навалил и побежал на следующее. Почему сейчас это так? Почему нет притока свежих кадров с других (зачастую, более прогрессивных рынков)? Почему нет качественного роста внутри компаний?
Одни и те же унылые лица сменяют друг друга в пуле 10-15 застройщиков? Очевидно же, что прогрессивный коммерс из FMCG, телекома или банков — на голову квалифицированнее депрессивных кадров, выросших в недвижимости и ничего в своей жизни, кроме нашего колхозанства, не видавших? Почему на смену старым неэффективным не приходят они, заряжая наш рынок новым качеством работы?
Ответов несколько.
1 Готовность принимать риск ответственными за найм. Назначающий отвечает перед вышестоящими акционерами и собственниками собственной задницей. Поэтому боится ходить оригинальными путями и делает все как полагается, максимально страхуя себя. В случае неуспеха нового кандидата (а он случается очень быстро), есть возможность сказать: «ну мы же все смотрели его опыт в других компаниях, у него же лучшие рекомендации и тысячи проданных ЖК».
2 Времени на раскачку нет. Продавать и зарабатывать нужно сейчас. В ситуации катастрофы нужны немедленные результаты. Поэтому новым руководителям продаж ставят утопические задачи — покажите нам результат уже в этом месяце, а за квартал превысьте показатели на 30-40-50%. Нереалистичные «хочется» акционеров оборачиваются в систему кипиаев на испытательный срок. Это приводит к откровенным сливам объемов и совместным схематизам с агентствами. Продаваны разбираются в манипуляциях лучше гендиректоров и собственников.
3 Детская вера в чудо. Собственники считают, что их кривой бизнес, с херовыми площадками, с кривым, переоцененым продуктом, запущенными финансами, может спасти кто-то со стороны продаж. Неэффективность всех уровней мгновенно превратится во всеобщую продуктивность с приходом всего одного человека, который отвечает вообще за конец девелоперской воронки (собственно, продажу). На входе человек с готовностью это обещает, но в процессе понимает, что из говна конфетку не продашь, и дальше — просто держится за свое место, пока не вышибут и не пригласят следующего энтузиаста.
🔺Треугольный метр
👍4👎2