В момент, когда #SberbankCIB, инвестплечо крупнейшего российского банка, увольняет своего аналитика за неудобную для клиентов банка расстановку акцентов в аналитическом отчёте и именует это «комплаенс», даже как-то неудобно вспоминать о тех невысоких материях, которыми приходится заниматься акционерам #McDonalds, например.
А заниматься им приходится... миллионами совершенно бесполезных одноразовых пластиковых трубочек в коктейлях и напитках, поедлагаемых в ресторанах быстрого питания #McDonalds по всему миру.
В апреле группа активистов #SumOfUs, давно начавшая кампанию по запрету одноразовых пластиковых приборов в общепите ввиду их удручающего влияния на состояние окружающей среды и дикой природы, потребовала от #McDonalds публиковать данные об объёмах использования таких приборов и собрала более полумиллиона голосов под своим воззванием на эту тему в интернете.
Однако сегодня на общем годовом собрании компании лишь 8% акционеров поддержали инициативу, которую совет директоров #McDonalds поименовал «ненужной» и «избыточной», сославшись на то, что компания уже поставила перед собой цель добиться того, чтобы «к 2025 году вся упаковка производилась из возобновляемых, переработанных либо сертифицированных материалов». К слову сказать, компания уже тестирует альтернативные виды упаковки в Великобритании и Бельгии.
Между тем европейские регуляторы, отвечая на растущую обеспокоенность населения уровнем загрязнения окружающей среды отходами пластиковой упаковки, всерьёз задумываются об ограничении её использования, вплоть до полного запрета. Примером служат территории нескольких американских городов, включая Нью-Йорк, где подобные ограничения уже стали реальностью.
Не остаются в стороне и продвинутые корпорации, успевшие посчитать свои бизнес-риски от эскалации напряжённости по этому поводу. Сеть #Hilton в эту среду объявила о том, что прекратит предлагать посетителям одноразовые трубочки для напитков в 650 отелях, находящихся под непосредственным операционным управлением по всему миру.
https://www.bbc.com/news/business-44232539
А заниматься им приходится... миллионами совершенно бесполезных одноразовых пластиковых трубочек в коктейлях и напитках, поедлагаемых в ресторанах быстрого питания #McDonalds по всему миру.
В апреле группа активистов #SumOfUs, давно начавшая кампанию по запрету одноразовых пластиковых приборов в общепите ввиду их удручающего влияния на состояние окружающей среды и дикой природы, потребовала от #McDonalds публиковать данные об объёмах использования таких приборов и собрала более полумиллиона голосов под своим воззванием на эту тему в интернете.
Однако сегодня на общем годовом собрании компании лишь 8% акционеров поддержали инициативу, которую совет директоров #McDonalds поименовал «ненужной» и «избыточной», сославшись на то, что компания уже поставила перед собой цель добиться того, чтобы «к 2025 году вся упаковка производилась из возобновляемых, переработанных либо сертифицированных материалов». К слову сказать, компания уже тестирует альтернативные виды упаковки в Великобритании и Бельгии.
Между тем европейские регуляторы, отвечая на растущую обеспокоенность населения уровнем загрязнения окружающей среды отходами пластиковой упаковки, всерьёз задумываются об ограничении её использования, вплоть до полного запрета. Примером служат территории нескольких американских городов, включая Нью-Йорк, где подобные ограничения уже стали реальностью.
Не остаются в стороне и продвинутые корпорации, успевшие посчитать свои бизнес-риски от эскалации напряжённости по этому поводу. Сеть #Hilton в эту среду объявила о том, что прекратит предлагать посетителям одноразовые трубочки для напитков в 650 отелях, находящихся под непосредственным операционным управлением по всему миру.
https://www.bbc.com/news/business-44232539
BBC News
McDonald's sees off plastic straw campaign
Investors reject proposal pressing the firm to review its use of plastic straws on environmental grounds.
Пока регуляторы пытаются договориться с бизнесом о том, зачем и какой должна быть прослеживаемость систем производства и поставок, активистам из организаций типа Global Witness приходится с риском для жизни выяснять, откуда поступают те или иные виды сырья для товаров повседневного спроса.
Результаты подобных расследований не оставляют сомнений в том, что именно несведущие покупатели своим кошельком голосуют за те или иные — не только экономические, но и социально-политические — модели.
Так, опубликованный в начале недели отчёт Global Witness показывает, что исламский экстремизм финансируется западными потребителями, покупающими продукцию с тальковой пудрой афганского происхождения.
Дело в том, что за контроль над крупными месторождениями талька (а также мрамора и хромовой руды) на территории провинции Нангархар на востоке Афганистана соперничают запрещённые в России движения ИГИЛ и Талибан, использующие доходы от нелегальной добычи и продажи минералов для финансирования своих военных операций.
Не менее 40% всего добываемого талька при этом через Пакистан экспортируются в США, значительная часть поступает в страны ЕС. Выручка Талибана от операций по продаже талька оценивается в 300 млн долларов США в год. Тальковая пудра используется в производстве широчайшего ассортимента товаров повседневного спроса — от банальной детской присыпки и иных видов косметической продукции до масляных красок и автомобильных запчастей.
Ник Донован, директор по организации кампаний Global Witness, называет тальк афганского происхождения «кровавым минералом» и напоминает, что официальный запрет на торговлю тальком в Афганистане, введённый в начале 2015 года, фактически не работает, в том числе и благодаря вмешательству политических фигур.
Тем временем, по его словам, «ничего не подозревающие американские и европейские потребители невольно пособничают финансированию экстремистских группировок в Афганистане».
https://www.globalwitness.org/en/campaigns/afghanistan/talc-everyday-mineral-funding-afghan-insurgents/
https://www.theguardian.com/world/isis
Результаты подобных расследований не оставляют сомнений в том, что именно несведущие покупатели своим кошельком голосуют за те или иные — не только экономические, но и социально-политические — модели.
Так, опубликованный в начале недели отчёт Global Witness показывает, что исламский экстремизм финансируется западными потребителями, покупающими продукцию с тальковой пудрой афганского происхождения.
Дело в том, что за контроль над крупными месторождениями талька (а также мрамора и хромовой руды) на территории провинции Нангархар на востоке Афганистана соперничают запрещённые в России движения ИГИЛ и Талибан, использующие доходы от нелегальной добычи и продажи минералов для финансирования своих военных операций.
Не менее 40% всего добываемого талька при этом через Пакистан экспортируются в США, значительная часть поступает в страны ЕС. Выручка Талибана от операций по продаже талька оценивается в 300 млн долларов США в год. Тальковая пудра используется в производстве широчайшего ассортимента товаров повседневного спроса — от банальной детской присыпки и иных видов косметической продукции до масляных красок и автомобильных запчастей.
Ник Донован, директор по организации кампаний Global Witness, называет тальк афганского происхождения «кровавым минералом» и напоминает, что официальный запрет на торговлю тальком в Афганистане, введённый в начале 2015 года, фактически не работает, в том числе и благодаря вмешательству политических фигур.
Тем временем, по его словам, «ничего не подозревающие американские и европейские потребители невольно пособничают финансированию экстремистских группировок в Афганистане».
https://www.globalwitness.org/en/campaigns/afghanistan/talc-everyday-mineral-funding-afghan-insurgents/
https://www.theguardian.com/world/isis
Уход в отставку СЕО #CampbellSoup, мирового гиганта по производству упакованных пищевых полуфабрикатов, в том числе готовых супов, г-жи Денизы Моррисон 10 дней тому назад многие аналитики рынка уже назвали «капитуляцией».
Достаточно взглянуть на динамику цены акций компании, которые сейчас торгуются на уровне 1996 года — то бишь, вполовину своей максимальной исторической стоимости — и пессимизм в рекомендациях инвесторам (купить можно совсем недорого, вопрос, зачем?), чтобы понять, что за 15 лет управления бизнесом СЕО #CampbellSoup не удалось убедительно ответить ни на один из серьёзных вызовов, предъявляемых гигантам индустрии упакованных потребительских товаров, в особенности, пищевых.
Вызовы эти очевидны: с одной стороны, потребители — миллениалы и им сочувствующие, убеждённо отвергающие традиционные большие бренды в пользу новых, малоизвестных, вовсю эксплуатирующих тему экологичных и здоровых ингредиентов. С другой — предприятия розничной торговли, в том числе и крупнейшие сети уровня #Walmart, поздно спохватившиеся, что всё больше денег за товары повседневного спроса оседает в каналах электронной торговли, и отвечающие на это развязыванием ценовых войн и увлечением собственными торговыми марками.
При том, что и вызовы, стоящие перед международными производителями упакованных потребительских товаров, и инструментарий для работы на рынке, и ресурсы, которыми они располагают, примерно одинаковы, основным отличием становится качество управления, «качество лидерства» (как любит говаривать СЕО # Unilever Пол Полман).
По мнению Билла Джорджа, автора нескольких книг о моральном компасе лидера (“True North”), ныне преподавателя #HarvardBusinessSchool, а в прошлом — СЕО #Medtronic, «вместо того, чтобы бесконечно спорить о [преимуществах] моделей бизнеса, ориентированных на акционеров и на все заинтересованные стороны, давно пора признать, что лучше всего интересам акционеров служат компании, обладающие полной ясностью в отношении собственного Предназначения и стратегии, неуклонно следующие своим ценностям на практике и мотивирующие сотрудников добиваться лучшего результата примером верных этим ценностям руководителей на всех управленческих уровнях».
Достаточно взглянуть на динамику цены акций компании, которые сейчас торгуются на уровне 1996 года — то бишь, вполовину своей максимальной исторической стоимости — и пессимизм в рекомендациях инвесторам (купить можно совсем недорого, вопрос, зачем?), чтобы понять, что за 15 лет управления бизнесом СЕО #CampbellSoup не удалось убедительно ответить ни на один из серьёзных вызовов, предъявляемых гигантам индустрии упакованных потребительских товаров, в особенности, пищевых.
Вызовы эти очевидны: с одной стороны, потребители — миллениалы и им сочувствующие, убеждённо отвергающие традиционные большие бренды в пользу новых, малоизвестных, вовсю эксплуатирующих тему экологичных и здоровых ингредиентов. С другой — предприятия розничной торговли, в том числе и крупнейшие сети уровня #Walmart, поздно спохватившиеся, что всё больше денег за товары повседневного спроса оседает в каналах электронной торговли, и отвечающие на это развязыванием ценовых войн и увлечением собственными торговыми марками.
При том, что и вызовы, стоящие перед международными производителями упакованных потребительских товаров, и инструментарий для работы на рынке, и ресурсы, которыми они располагают, примерно одинаковы, основным отличием становится качество управления, «качество лидерства» (как любит говаривать СЕО # Unilever Пол Полман).
По мнению Билла Джорджа, автора нескольких книг о моральном компасе лидера (“True North”), ныне преподавателя #HarvardBusinessSchool, а в прошлом — СЕО #Medtronic, «вместо того, чтобы бесконечно спорить о [преимуществах] моделей бизнеса, ориентированных на акционеров и на все заинтересованные стороны, давно пора признать, что лучше всего интересам акционеров служат компании, обладающие полной ясностью в отношении собственного Предназначения и стратегии, неуклонно следующие своим ценностям на практике и мотивирующие сотрудников добиваться лучшего результата примером верных этим ценностям руководителей на всех управленческих уровнях».
Помидоры из Штатов, рис из Индии, клубника из Германии, морепродукты из Таиланда, яблоки из Британии, сахар из Бразилии — казалось бы, что объединяет все эти виды сельскохозяйственной продукции? Принудительный (местами рабский) труд.
По оценкам Международной организации труда (ILO), 21 миллион человек являются жертвами этого явления во всем мире. В одном только аграрном секторе (включая лесопользование и рыбодобывающую отрасль) генерируется 9 млрд долларов США нелегальных прибылей от такого труда ежегодно.
ILO называет принудительным любой труд «в ситуациях, когда людей заставляют работать силой или запугиванием, а также начисляя долги, отбирая документы, удостоверяющие личность, или угрожая выдать их миграционным властям».
14 работников, сбежавших с птицеводческой фермы в Таиланде пару лет назад (крупнейший экспортный рынок для тайской домашней птицы — ЕС), рассказали об издевательствах надсмотрщиков, бесконечно долгом рабочем дне, двух часах отпуска в неделю — и то под надзором — и спальных местах для рабочих непосредственно в курятниках.
Труд против собственной воли, «труд за еду», труд в уплату долгов — не редкость и в развитых странах. До 5% всех сельскохозяйственных тружеников США — жертвы именно такой бизнес-модели. Как правило, это низкоквалифицированные рабочие, нелегальные иммигранты из Мексики, Гватемалы и Гаити.
На круглом столе о роли бизнеса в глобальном развитии во второй день #ПМЭФ говорили, в том числе, и о том, какова эта роль в борьбе с нищетой, которая исторически формировалась как следствие несправедливых условий труда и вознаграждения за труд в глобальных системах поставок. Большим перерабатывающим и торговым компаниям в конце цепочки вполне по силам трансформировать эти системы, привлекая внимание покупателей и формируя осознанный выбор в пользу этически полученной продукции.
Худшими в рейтинге систем поставок пищевой продукции и напитков, составленном knowthechain.org, признаны системы производства и поставок американской #MonsterBeverage, выпускающей энергетические напитки под брендами #Relentless и #Burn (0 баллов из 100, на минуточку); мексиканской #FEMSA, крупнейшего партнёра #CocaCola по бутилированию газированных напитков (всего 7 баллов из 100 возможных) и нередко уже упоминавшейся по разным «приятным» поводам в этом канале американской же #KraftHeinz (9 из 100), пятого в мире по величине производителя пищевой продукции.
Повод задуматься, какие экономические модели, а вместе с ними и будущее этого мира — построенное на нищете и притеснении или благополучии и справедливом распределении прибыли — мы с вами финансируем, отдавая предпочтение тем или иным брендам.
https://knowthechain.org/wp-content/plugins/ktc-benchmark/app/public/images/benchmark_reports/KTC_Food_Beverage_Findings_Report_October.pdf
По оценкам Международной организации труда (ILO), 21 миллион человек являются жертвами этого явления во всем мире. В одном только аграрном секторе (включая лесопользование и рыбодобывающую отрасль) генерируется 9 млрд долларов США нелегальных прибылей от такого труда ежегодно.
ILO называет принудительным любой труд «в ситуациях, когда людей заставляют работать силой или запугиванием, а также начисляя долги, отбирая документы, удостоверяющие личность, или угрожая выдать их миграционным властям».
14 работников, сбежавших с птицеводческой фермы в Таиланде пару лет назад (крупнейший экспортный рынок для тайской домашней птицы — ЕС), рассказали об издевательствах надсмотрщиков, бесконечно долгом рабочем дне, двух часах отпуска в неделю — и то под надзором — и спальных местах для рабочих непосредственно в курятниках.
Труд против собственной воли, «труд за еду», труд в уплату долгов — не редкость и в развитых странах. До 5% всех сельскохозяйственных тружеников США — жертвы именно такой бизнес-модели. Как правило, это низкоквалифицированные рабочие, нелегальные иммигранты из Мексики, Гватемалы и Гаити.
На круглом столе о роли бизнеса в глобальном развитии во второй день #ПМЭФ говорили, в том числе, и о том, какова эта роль в борьбе с нищетой, которая исторически формировалась как следствие несправедливых условий труда и вознаграждения за труд в глобальных системах поставок. Большим перерабатывающим и торговым компаниям в конце цепочки вполне по силам трансформировать эти системы, привлекая внимание покупателей и формируя осознанный выбор в пользу этически полученной продукции.
Худшими в рейтинге систем поставок пищевой продукции и напитков, составленном knowthechain.org, признаны системы производства и поставок американской #MonsterBeverage, выпускающей энергетические напитки под брендами #Relentless и #Burn (0 баллов из 100, на минуточку); мексиканской #FEMSA, крупнейшего партнёра #CocaCola по бутилированию газированных напитков (всего 7 баллов из 100 возможных) и нередко уже упоминавшейся по разным «приятным» поводам в этом канале американской же #KraftHeinz (9 из 100), пятого в мире по величине производителя пищевой продукции.
Повод задуматься, какие экономические модели, а вместе с ними и будущее этого мира — построенное на нищете и притеснении или благополучии и справедливом распределении прибыли — мы с вами финансируем, отдавая предпочтение тем или иным брендам.
https://knowthechain.org/wp-content/plugins/ktc-benchmark/app/public/images/benchmark_reports/KTC_Food_Beverage_Findings_Report_October.pdf
Сегодня Объединенные Нации отмечают Всемирный день охраны окружающей среды, и проходит он под знаком борьбы с засильем пластика в нашей жизни.
Похоже, из довольно долго стагнировавшей стадии дебатов о том, как нам собирать и перерабатывать невероятное количество продукции нефтегазовой отрасли — пластиковой упаковки, в начале этого года тема быстро прогрессировала в стадию почти радикального неприятия и осознанного отказа от одноразового пластика в розничной торговле и общепите.
Логика регуляторов проста: пока действующие системы сбора и переработки допускают утечку даже 10% отходов пластиковой упаковки, о защите Мирового океана и его ресурсов говорить бесполезно. Проще продавить отказ от пластика и его замену в упаковке на уровне производителей и продавцов товаров — как решение проблемы в корне.
Парад обязательств производителей товаров повседневного спроса обеспечить использование 100% переработанного (или перерабатываемого) пластика в качестве упаковки мы наблюдаем последние полтора года (с января 2017-го, когда с подобным заявлением выступил #P&G).
Одним из последних, и то под давлением общественности (точнее, инвестконсультантов), в уходящий паровоз недавно впрыгнул #ColgatePalmolive, пообещавший (наконец-то) не позднее 2020 года прекратить использование поливинилхлорида, перевести на полностью перерабатываемую упаковку 3 из 4 своих категорий (продукцию для ухода за домашними питомцами, бытовую химию и косметическую продукцию), а для категории средств по уходу за полостью рта разработать-таки полностью перерабатываемые тюбики.
До сих пор аккуратно отмалчиваться и открещиваться от своей ответственности за растущие в геометрической прогрессии объемы поставок удавалось производителям упаковки. Прецедент создаёт недавняя инициатива Американского совета химической промышленности (#ACC), объявившего, что не далее как к 2040 году вся упаковка, выпускаемая производителями пластиковых полимеров США, будет пригодна к вторичному использованию, переработке либо восстановлению.
Нет сомнений, что трансформация отрасли пластиковых полимеров изнутри взломает рынок — ещё до того, как производители готовой продукции перевели свои публичные обещания на холодный язык контрактов и брифов, а потребитель успел осознать необходимость рассматривать упаковочную составлявшую как неотъемлемый атрибут социальной и эмоциональной ценности бренда. Взломает и подстегнёт научно-технологическую мысль — в чуть более верном направлении, чем проект строительства очередной серии мусоросжигательных заводов.
https://www.sustainablebrands.com/news_and_views/packaging/jennifer_elks/colgate_commits_100_recyclable_packaging_2020_three_four_prod
https://www.americanchemistry.com/Media/PressReleasesTranscripts/ACC-news-releases/US-Plastics-Producers-Set-Circular-Economy-Goals-to-Recycle-or-Recover-100-Percent-of-Plastic-Packaging-by-2040
Похоже, из довольно долго стагнировавшей стадии дебатов о том, как нам собирать и перерабатывать невероятное количество продукции нефтегазовой отрасли — пластиковой упаковки, в начале этого года тема быстро прогрессировала в стадию почти радикального неприятия и осознанного отказа от одноразового пластика в розничной торговле и общепите.
Логика регуляторов проста: пока действующие системы сбора и переработки допускают утечку даже 10% отходов пластиковой упаковки, о защите Мирового океана и его ресурсов говорить бесполезно. Проще продавить отказ от пластика и его замену в упаковке на уровне производителей и продавцов товаров — как решение проблемы в корне.
Парад обязательств производителей товаров повседневного спроса обеспечить использование 100% переработанного (или перерабатываемого) пластика в качестве упаковки мы наблюдаем последние полтора года (с января 2017-го, когда с подобным заявлением выступил #P&G).
Одним из последних, и то под давлением общественности (точнее, инвестконсультантов), в уходящий паровоз недавно впрыгнул #ColgatePalmolive, пообещавший (наконец-то) не позднее 2020 года прекратить использование поливинилхлорида, перевести на полностью перерабатываемую упаковку 3 из 4 своих категорий (продукцию для ухода за домашними питомцами, бытовую химию и косметическую продукцию), а для категории средств по уходу за полостью рта разработать-таки полностью перерабатываемые тюбики.
До сих пор аккуратно отмалчиваться и открещиваться от своей ответственности за растущие в геометрической прогрессии объемы поставок удавалось производителям упаковки. Прецедент создаёт недавняя инициатива Американского совета химической промышленности (#ACC), объявившего, что не далее как к 2040 году вся упаковка, выпускаемая производителями пластиковых полимеров США, будет пригодна к вторичному использованию, переработке либо восстановлению.
Нет сомнений, что трансформация отрасли пластиковых полимеров изнутри взломает рынок — ещё до того, как производители готовой продукции перевели свои публичные обещания на холодный язык контрактов и брифов, а потребитель успел осознать необходимость рассматривать упаковочную составлявшую как неотъемлемый атрибут социальной и эмоциональной ценности бренда. Взломает и подстегнёт научно-технологическую мысль — в чуть более верном направлении, чем проект строительства очередной серии мусоросжигательных заводов.
https://www.sustainablebrands.com/news_and_views/packaging/jennifer_elks/colgate_commits_100_recyclable_packaging_2020_three_four_prod
https://www.americanchemistry.com/Media/PressReleasesTranscripts/ACC-news-releases/US-Plastics-Producers-Set-Circular-Economy-Goals-to-Recycle-or-Recover-100-Percent-of-Plastic-Packaging-by-2040
sustainablebrands.com
Colgate Commits to 100% Recyclable Packaging for Three of Four Product Categories by 2020
Shareholder advocacy group As You Sow announced today that, after dialogue with AYS, Colgate-Palmolive has committed to making 100 percent of its packaging for three of four product categories completely recyclable by 2020. Colgate has also committed to developing…
По крайней мере, стоимость репутации определили достаточно внятно.
https://news.rambler.ru/business/40042249-uber-potratit-500-mln-na-vosstanovlenie-svoey-reputatsii/
https://news.rambler.ru/business/40042249-uber-potratit-500-mln-na-vosstanovlenie-svoey-reputatsii/
Рамблер/новости
Uber потратит $500 млн на восстановление своей репутации
Спустя год с момента ухода Трэвиса Каланика с поста генерального директора Uber и предшествующий этому серии скандалов компании так и не удалось восстановить свою репутацию.
Ещё один бренд вступает на тропу войны с загрязнением окружающей среды — #Ikea исключит из ассортимента своих 363 магазинов по всему миру и кафетериях при них все одноразовые пластиковые предметы обихода к 2020 году.
Бренд, который часто обвиняют в том, что его продукция в низкоценовом сегменте настолько дешева, что сама по себе является «одноразовой» (проще выбросить, чем починить или передать для вторичного использования — это особенно очевидно на карликовом жизненном цикле мебели #Ikea в выставочной, ивент-, кино- и рекламной индустрии), обновил свою стратегию и даже готов рассмотреть вариант сдачи, скажем, мебели своего производства во временное пользование вместо продажи, если заказчикам так удобнее.
Об этом ещё на Давосском форуме в январе говорил СЕО #Ikea Джеспер Бродин, признавая, что слишком быстрое истечение срока службы мебели и способы её утилизации волнуют клиентов компании с точки зрения неоправданной экологической нагрузки.
Новая стратегия бренда — «Приносить только пользу людям и планете к 2030 году» — предполагает применение принципов «экономики замкнутого цикла» уже на этапе разработки новинок для основного ассортимента #Ikea; дальнейшее сокращение неперерабатываемой (то бишь, разовой) содержащей пластик упаковки (за исключением упаковки брендированной скоропортящейся пищевой продукции и напитков в кафетериях и на сопутствующих им продуктовых прилавках); и даже увеличение доли растительной пищевой продукции в меню кафетериев (до конца года в них появится, например, вегетарианский хот-дог).
https://www.telegraph.co.uk/business/2018/06/07/ikea-pledges-toscrap-single-use-plastic-products-2020/
Бренд, который часто обвиняют в том, что его продукция в низкоценовом сегменте настолько дешева, что сама по себе является «одноразовой» (проще выбросить, чем починить или передать для вторичного использования — это особенно очевидно на карликовом жизненном цикле мебели #Ikea в выставочной, ивент-, кино- и рекламной индустрии), обновил свою стратегию и даже готов рассмотреть вариант сдачи, скажем, мебели своего производства во временное пользование вместо продажи, если заказчикам так удобнее.
Об этом ещё на Давосском форуме в январе говорил СЕО #Ikea Джеспер Бродин, признавая, что слишком быстрое истечение срока службы мебели и способы её утилизации волнуют клиентов компании с точки зрения неоправданной экологической нагрузки.
Новая стратегия бренда — «Приносить только пользу людям и планете к 2030 году» — предполагает применение принципов «экономики замкнутого цикла» уже на этапе разработки новинок для основного ассортимента #Ikea; дальнейшее сокращение неперерабатываемой (то бишь, разовой) содержащей пластик упаковки (за исключением упаковки брендированной скоропортящейся пищевой продукции и напитков в кафетериях и на сопутствующих им продуктовых прилавках); и даже увеличение доли растительной пищевой продукции в меню кафетериев (до конца года в них появится, например, вегетарианский хот-дог).
https://www.telegraph.co.uk/business/2018/06/07/ikea-pledges-toscrap-single-use-plastic-products-2020/
The Telegraph
Ikea pledges to scrap all single-use plastic products by 2020
Ikea has announced a range of sustainability commitments that includes a pledge to remove all single-use plastic products from stores by 2020.
Всё реже в корпоративной среде обнаруживаются осколки некогда преобладавшей культуры доминирования «большого белого человека» — тем изумленнее звучат голоса тех, кому об эти осколки довелось оцарапаться в наши дни. И где, казалось бы! — в самом сердце передовой высокотехнологичной отрасли, предмета вожделений самого свежего поколения работников и властелина умов будущего миллиарда интернет-пользователей.
Трое инженеров #Google, они же держатели её акций, в союзничестве с инвестфондом #ZevinAssetManagement, потребовали привязать вознаграждение топ-менеджеров к реальному (на практике) уровню инклюзивности корпоративной культуры и этнокультурного многоообразия персонала. Соответствующий пункт голосования был внесён в повестку предстоящего годового собрания акционеров владеющего #Google холдинга #Alphabet.
По словам инициаторов, к настоящему моменту попытки отдельных сотрудников привлечь внимание к проблемам, волнующим меньшинства (в т.ч. женщин), и пропагандировать уважение к особенностям каждого (путём менторства, общения между подразделениями и формирования сообществ), натыкаются на весьма противоречивые отклики отдела по работе с персоналом #Alphabet. Один из «зачинщиков» умудрился схлопотать формальный выговор, персональные данные других были незаконно разглашены внутри организации, и теперь ни один из активистов «не чувствует себя в безопасности» или достаточно защищённым, чтобы продолжать уверенно выполнять свою работу.
Публикуемый ежегодно отчёт об этнокультурном многообразии персонала показывает, что #Google «по-прежнему состоит в основном из белых парней» и картина практически не меняется. Может быть, поэтому воззвание против многообразия расового и полового в пользу «разнообразия идеологического», распространённое одним из инженеров компании год тому назад, снискало молчаливую поддержку у многих его сослуживцев.
Между тем, инициаторы обращения к акционерам ссылаются на исследование #McKinsey, подтверждающее, что 25% организаций, достигших более благоприятного соотношения представителей различного пола и этнического происхождения в своём штате, чаще демонстрируют более высокие финансовые результаты, чем их соперники. Они убеждены, что домогательства на рабочем месте и боязнь травли в результате разглашения личных данных не только лишают активистов широкой поддержки внутри организации, но и подрывают производительность и качество поставляемого продукта.
https://amp.fastcompany.com/40582225/read-these-google-employees-shareholder-plea-to-link-diversity-to-compensation
Трое инженеров #Google, они же держатели её акций, в союзничестве с инвестфондом #ZevinAssetManagement, потребовали привязать вознаграждение топ-менеджеров к реальному (на практике) уровню инклюзивности корпоративной культуры и этнокультурного многоообразия персонала. Соответствующий пункт голосования был внесён в повестку предстоящего годового собрания акционеров владеющего #Google холдинга #Alphabet.
По словам инициаторов, к настоящему моменту попытки отдельных сотрудников привлечь внимание к проблемам, волнующим меньшинства (в т.ч. женщин), и пропагандировать уважение к особенностям каждого (путём менторства, общения между подразделениями и формирования сообществ), натыкаются на весьма противоречивые отклики отдела по работе с персоналом #Alphabet. Один из «зачинщиков» умудрился схлопотать формальный выговор, персональные данные других были незаконно разглашены внутри организации, и теперь ни один из активистов «не чувствует себя в безопасности» или достаточно защищённым, чтобы продолжать уверенно выполнять свою работу.
Публикуемый ежегодно отчёт об этнокультурном многообразии персонала показывает, что #Google «по-прежнему состоит в основном из белых парней» и картина практически не меняется. Может быть, поэтому воззвание против многообразия расового и полового в пользу «разнообразия идеологического», распространённое одним из инженеров компании год тому назад, снискало молчаливую поддержку у многих его сослуживцев.
Между тем, инициаторы обращения к акционерам ссылаются на исследование #McKinsey, подтверждающее, что 25% организаций, достигших более благоприятного соотношения представителей различного пола и этнического происхождения в своём штате, чаще демонстрируют более высокие финансовые результаты, чем их соперники. Они убеждены, что домогательства на рабочем месте и боязнь травли в результате разглашения личных данных не только лишают активистов широкой поддержки внутри организации, но и подрывают производительность и качество поставляемого продукта.
https://amp.fastcompany.com/40582225/read-these-google-employees-shareholder-plea-to-link-diversity-to-compensation
Fast Company
Read Google employees’ shareholder plea to link diversity to compensation
Frustrated Google employees want the company to incentivize diversity and inclusion efforts.
Долгожданное объявление о строительстве третьей взлетно-посадочной полосы в лондонском аэропорту #Heathrow, сделанное, правда, в неурочный час — Всемирный день охраны окружающей среды — встретило волну сарказма и критики со стороны британского парламента и общественных организаций.
Куда больше, чем заявленные министром транспорта Крисом Грейлингом повышение конкурентоспособности британской экономики, фактическое удвоение грузопотока, создание новых рабочих мест и обслуживание нового поколения «более экологичных и тихих» самолётов, лидеров общественного мнения взволновал риск сорвать выполнение Целей устойчивого развития в части борьбы с изменением климата и загрязнением воздуха.
Сам факт, что за обещаниями выделить 2.6 млрд фунтов стерлингов местному сообществу в качестве компенсации, пересадить большую часть пассажиров на общественный транспорт и даже построить дополнительную южную ж.-д. ветку сообщением Лондон — аэропорт Heathrow руководство минтранспорта забыло упомянуть целевые показатели по климату, привёл оппонентов проекта в ярость.
«Давать добро на этот проект в такой праздник — всё равно что во Всемирный день охраны здоровья потчевать людей сигаретами», — заявил Джон Совен, исполнительный директор #GreenpeaceUK. По его мнению, одна эта полоса способна будет выдавать в атмосферу столько дополнительного углерода, сколько приходится сегодня на целые страны.
https://www.businessgreen.com/bg/news/3033595/like-handing-out-free-cigarettes-on-world-health-day-heathrow-plans-spark-barrage-of-criticism
Куда больше, чем заявленные министром транспорта Крисом Грейлингом повышение конкурентоспособности британской экономики, фактическое удвоение грузопотока, создание новых рабочих мест и обслуживание нового поколения «более экологичных и тихих» самолётов, лидеров общественного мнения взволновал риск сорвать выполнение Целей устойчивого развития в части борьбы с изменением климата и загрязнением воздуха.
Сам факт, что за обещаниями выделить 2.6 млрд фунтов стерлингов местному сообществу в качестве компенсации, пересадить большую часть пассажиров на общественный транспорт и даже построить дополнительную южную ж.-д. ветку сообщением Лондон — аэропорт Heathrow руководство минтранспорта забыло упомянуть целевые показатели по климату, привёл оппонентов проекта в ярость.
«Давать добро на этот проект в такой праздник — всё равно что во Всемирный день охраны здоровья потчевать людей сигаретами», — заявил Джон Совен, исполнительный директор #GreenpeaceUK. По его мнению, одна эта полоса способна будет выдавать в атмосферу столько дополнительного углерода, сколько приходится сегодня на целые страны.
https://www.businessgreen.com/bg/news/3033595/like-handing-out-free-cigarettes-on-world-health-day-heathrow-plans-spark-barrage-of-criticism
https://www.businessgreen.com
'Like handing out free cigarettes on World Health Day': Heathrow plans spark barrage of criticism
Government slammed as Commons statement confirming backing for third runway fails to mention climate change