Казалось, очень сложный год. Решил оглянуться:

1. выручка безтендера.рф выросла на 70% год к году (лучший клиент застройщик Pionner), 500+ креаторов в проекте (получают доступ к клиентам и зарабатывают напрямую), новые направления (дизайн, антикризис, стратегия, спринты), получил серебро на Е+ за кейс в номинации Давид против Голиафа, портфель проектов, к которым причастны креаторы лежит тут;

2. запустил агентство UNMUTE (экосистемный подход брендов в мессенджерах);

3. как консультант, поработал над брендом университета Синергия (похоже самая сильная бизнес модель в эдтехе), со Столото, Skyeng, Лигой Ставок и любимыми девчонками из Другого Агентства;

4. вместе с Вероникой Першиной запустили бот SkinCare, получили огромный фидбэк от первых пользователей, с января пускаем в продвижение после всех отработки комментриев;

6. закончил свою историю со Skillbox Английский, вышел из бизнеса, хороший опыт;

6. провел турнир Squash AD Cup, 2 раза смотался на сквош кэмп в Египет, где с удовольствием наблюдал за финалом PSA Tour;

7. открыл три новых страны (самое большое впечатление — Самарканд, даже не Киото);

8. все агентства закончили год с большой надеждой на следующий (желаю им удачи);

9. провел выставку “Марсианская пустошь”, закончил серию “Жопа-каждый-день”;

10. отсудил 4 фестиваля, выступил на 10 конференциях (две в Беларуси и Узбекистане, а одна особенно ценная: философия в бизнесе), на BOOST и “На уровне концепции” сыграл роль лидера программного комитета, продолжаю нести крест председателя креативного жюри Silver Mercury;

11. принял участие в двух шоу Слайдап и Доброго времени шуток;

12. с Антоном Булановым запустили свой подкаст Мутанты (300к просмотров, будем развивать);

13. Клуб Креативных Директоров набрал силу, сотни владельцев агентств счастливы в постоянном общении друг с другом;

14. Наш фестиваль продакшенов Big Picture собрал сотни работ и стал местом чествования лучших команд видеопроизводства;

15. научился кататься на мотике.

Получается не плохой год?

новогодний подарок от Жоры: https://youtu.be/rFXMm-73IaQ?si=fJzEN4tmnThspSv_

последний плейлист прошлого года https://music.apple.com/ru/playlist/marmeladushka-music-dec-25/pl.u-r2lNXF9J5zXz?l=en

настоящее новогоднее чудо это мультик “Однажды в Токио” – милее вы ничего не увидите в эти праздники (это вам не Чебурашка Буратино, и да, главные герои — трое бездомных (но не из Бельвиля) https://www.kinopoisk.ru/film/63767

“время проедает тайны”: мы все с детства помним, что все тайное должно стать явным… а вот кажется нет — время съедает тайны и хоронит их в чертогах небытия, как лангольеры Кинга, тайны поедает ржавчина времени…

а у вас есть тайны, о которых никто не знает?

#слова

а кто из вас слушает Вафина? поставьте лайк

Друзья, вместе с @yumakov продолжаем подготавливать ваши проекты к фестивалям. Е+ уже не за горами — самое время заняться оформлением подачи.

Мы предлагаем комплекс: от идеи и текста заявки до готового видеокейса.

В нашем портфолио — кейсы-победители (золото, серебро, бронза), «Серебряного Меркурия», Е+ и других топовых фестивалей:

· #жизньпосле
· «Кофе не наркотик»
· «Доброшрифт»
· «Это реклама Yota»
· «Квартиротека»
· #Earthapp

… и многие-многие другие.

Слоты ограничены — пишите в личку, чтобы забрать свои награды этой весной!

очень хочу поделиться радостью, Филиппе Паже, владелец AdForum и фестиваля EPICA принял решение допускать россиян до судейства фестиваля PHNX (да, работы пока не принимает на фестивали)

Про увольнения

Умение увольнять - ключевой навык для руководителя и предпринимателя. Обучение этому заняло у меня много времени.
Часто руководителей этого боятся. Боятся из-за чувства вины, желания 'быть хорошими', нежелания конфликта, неготовности принимать решения не затягивая. В итоге они вредят всем: компании, команде, акционерам - и даже тем самым сотрудникам, которых 'жалеют'.

Увольнение - это не зло. Это управленческое решение. А сокращенные расходы - это те же самые заработанные деньги.

Когда у меня было небольшое агентство eTeam, я никого не увольнял. Я ждал. Ждал, пока треть компании станет неэффективной - не потому что люди плохие, а потому что не было продукта или проекта, где они реально нужны. Я надеялся, что 'само рассосётся'.

Не рассосалось.Позже, когда я объединял два департамента в РБК, эту функцию - разобраться с применимостью части людей - я просто делегировал подчинённым. По факту тех, кого было нужно, всё равно постепенно сократили, только позже.

Достаточно рано я получил отличный урок.
В 25 лет меня неожиданно назначили руководить сотней человек в РБК Софт. В первый же день мой руководитель, Олег Савцов, дал задачу: уволить PR-менеджера. Она не подходила и не справлялась. Я сильно напрягся.
Три дня ходил кругами, собирался с духом и в итоге, с максимально виноватым видом, сообщил об увольнении. Это научило меня действовать, но неприятные ощущения ещё долго не проходили. Чтобы дойти до 'рабочей кондиции', у меня ушло лет десять.

На 'пике карьеры' мы с товарищем в одной ИТ-компании консультировали собственника и уволили 100 человек за один день. Четко, быстро, без ущерба для оставшихся процессов. Просто потому, что так было правильно для бизнеса.

Со временем я понял простые вещи. Увольнять нужно всегда, если:
- думаешь, что 'надо бы уволить' (правильно в 90% случаев);
- человек токсичен: не верит, грустит, накручивает себя и других;
- ты не понимаешь, чем он занимается - и команда тоже не понимает;
- не сходится бюджет - резать до прибыльности, не думая, даже если все говорят: 'продукт упадёт' (спойлер: не упадёт);
- это дорогие 'старожилы', которые потеряли задор и дальше годами 'ищут себя'.

И самый важный пункт, о котором почти никто не говорит: нужно быть готовым уволить себя, когда придёт время.
В свое время я сам затянул с этим на 2 года в Grape.

Как увольнять так, чтобы бизнес не развалился? Нужно договариваться и 'продавать' изменения с остающимися руководителями и помогать им "продавать это дальше. Нельзя просто 'вычеркнуть строчки' - система должна оставаться связанной и мотивированной. Критичные функции - при необходимости заранее договариваться на парт-тайм или договариваться о переходном периоде, придумывая экономные решения. Если у руководителя есть команда, не надо самому играть в палача.

Говоришь: 'Нужно уволить половину'.
Сначала истерика.
Потом — рациональность.

В итоге руководители сами прекрасно знают, кого уволить, и почти всегда сразу предлагают сократить треть.

Есть эмпирическое правило - лучше резать очень сильно но один раз, чем слабо и несколько раз (регулярно ошибаюсь). Одно сокращение - это 2 недели эмоций и через 2-4 недели уже никто не будет вспоминать (оставшиеся - ведь молодцы, т.к. их 'выбрали остаться', ну перспективы лучше. Если сокращать второй раз - память и фрустрация останется сильно дольше.

В общем, если хочешь быть CEO -
работай как CEO, а не как 'хороший человек'.

“пощечины ветра”: хлестают тебя, когда ти идешь вперед – льдом, дождем, ветками и листьями, слезами, мыслями, признаниями, криками, воспоминаниями, словами, типа: “а вдруг, я мог изменить?”, или “может я могу извиниться?”, или “ну почему-почему-почему я сказал это… ведь думал иначе?!” или “вместо слов можно было просто зацеловать, заобнимать, остановить…”

пощечины ветра не прощают, и не слушают, оин для тех, кто идет вперед, для тех, кто решил жить свою жизню до конца

#слова

не верю себе, что когда-то об этом скажу, но..

осуждаем но отрицать больше нет сил...