Tele2 тут подвел итоги некоторых своих акций по обмену накопившихся у абонентов минут на фильмы и скидки на устройства Xiaomi.
Вот про обмен минуты на фильмы: https://crvw.ru/x9qrs5
Вот про обмен минут на скидки на Xiaomi: https://crvw.ru/rpADVW
Накопившиеся (а у Tele2 остатки пакетов переносятся на следующий месяц) минуты – это боль как для оператора, так и для абонента. Оператору приходится тащить на горбу эти «недооказанные» услуги, висящие на балансе как будущие обязательства. Абоненты же при всем желании не смогут их выговорить, а продавать их на «бирже» - ну такое себе удовольствие.
Решение было найдено изящное – с осени одна за другой запускались кампании по обмену этих минут на какие-то приятности типа фильмов в Wink, кофе и скидки на Xiaomi в салонах. Правда, говорят, в салонах от этой акции не в восторге. Как пишет сам оператор, абоненты обменяли на скидки 47 миллионов минут – это 47 миллионов рублей (курс 1 к 1), серьезные деньги, которые недополучила розница. Посмотрим, как это пойдет дальше, акция продлена до конца 2021 года.
С обменом минут на фильмы, если считать, что цель оператора – утилизировать остатки минут у абонентов, пусть и с финансовыми потерями, все обстоит намного лучше. Во-первых, доступны не все фильмы из каталога Wink, а лишь определенные. Очевидно, что это фильмы из некоего каталога, за который Ростелеком заплатил одним платежом, а потому может предложить такую механику, при которой стоимость фильма в минутах равна количеству минут в хронометраже фильма. Дольше фильм – больше минут списывается. Идеально. И, судя по продлению и этой акции, в Tele2 довольны. Меньше «будущих обязательств» - лучше отчетность.
Про кофе было бы тоже интересно узнать – там за 250 минут можно получить на вынос в Шоколаднице эспрессо, американо, капучино, латте или фильтр-кофе на выбор. Получается, что дешевле всего оператору обойдется эспрессо, дороже всего – латте. Думаем, статистика по этой акции будет самой занимательной, все таки в ней замешан внешний партнер, а не собственные офисы оператора или интернет-кинотеатр материнской компании.
Вот про обмен минуты на фильмы: https://crvw.ru/x9qrs5
Вот про обмен минут на скидки на Xiaomi: https://crvw.ru/rpADVW
Накопившиеся (а у Tele2 остатки пакетов переносятся на следующий месяц) минуты – это боль как для оператора, так и для абонента. Оператору приходится тащить на горбу эти «недооказанные» услуги, висящие на балансе как будущие обязательства. Абоненты же при всем желании не смогут их выговорить, а продавать их на «бирже» - ну такое себе удовольствие.
Решение было найдено изящное – с осени одна за другой запускались кампании по обмену этих минут на какие-то приятности типа фильмов в Wink, кофе и скидки на Xiaomi в салонах. Правда, говорят, в салонах от этой акции не в восторге. Как пишет сам оператор, абоненты обменяли на скидки 47 миллионов минут – это 47 миллионов рублей (курс 1 к 1), серьезные деньги, которые недополучила розница. Посмотрим, как это пойдет дальше, акция продлена до конца 2021 года.
С обменом минут на фильмы, если считать, что цель оператора – утилизировать остатки минут у абонентов, пусть и с финансовыми потерями, все обстоит намного лучше. Во-первых, доступны не все фильмы из каталога Wink, а лишь определенные. Очевидно, что это фильмы из некоего каталога, за который Ростелеком заплатил одним платежом, а потому может предложить такую механику, при которой стоимость фильма в минутах равна количеству минут в хронометраже фильма. Дольше фильм – больше минут списывается. Идеально. И, судя по продлению и этой акции, в Tele2 довольны. Меньше «будущих обязательств» - лучше отчетность.
Про кофе было бы тоже интересно узнать – там за 250 минут можно получить на вынос в Шоколаднице эспрессо, американо, капучино, латте или фильтр-кофе на выбор. Получается, что дешевле всего оператору обойдется эспрессо, дороже всего – латте. Думаем, статистика по этой акции будет самой занимательной, все таки в ней замешан внешний партнер, а не собственные офисы оператора или интернет-кинотеатр материнской компании.
Content-Review.com
Более миллиона фильмов посмотрели клиенты Tele2 за минуты в этом году
В 2021 году они потратили для обмена 117 млн минут и посмотрели таким образом более 1 млн фильмов от видеосервиса Wink.
Текстовая расшифровка сессии "Операторы и регуляторы: диалог в условиях постковидной реальности?": https://crvw.ru/FYVRhd
Удивительно интересная получилась беседа операторов МТС, "Билайн" и "МегаФон", но нельзя не отметить очень структурированный доклад о состоянии (удручающем) взаимоотношений государства и телекома от Натали Коваленко из «Пепеляев групп».
Если реально хотите понять, что серьезно повлияет на стоимость услуг связи и почему нам в краткосрочной перспективе не грозит качественный скачок в развитии - почитайте. Ну или посмотрите/послушайте на YouTube: https://crvw.ru/aRgYtO
Главный вопрос остается открытым - почему МинЦифры, ФАС, РКН и другие ведомства так последовательно избегают диалога? Ну, не контролируемого интервью, где вопросы заранее известны, а интервьюер не шарит ни в вопросах, ни в ответах, а настоящих интересных дискуссий? Не понимаем.
Удивительно интересная получилась беседа операторов МТС, "Билайн" и "МегаФон", но нельзя не отметить очень структурированный доклад о состоянии (удручающем) взаимоотношений государства и телекома от Натали Коваленко из «Пепеляев групп».
Если реально хотите понять, что серьезно повлияет на стоимость услуг связи и почему нам в краткосрочной перспективе не грозит качественный скачок в развитии - почитайте. Ну или посмотрите/послушайте на YouTube: https://crvw.ru/aRgYtO
Главный вопрос остается открытым - почему МинЦифры, ФАС, РКН и другие ведомства так последовательно избегают диалога? Ну, не контролируемого интервью, где вопросы заранее известны, а интервьюер не шарит ни в вопросах, ни в ответах, а настоящих интересных дискуссий? Не понимаем.
Content-Review.com
Операторы и регуляторы: диалог в условиях постковидной реальности? (Ведомости.Телеком 2021)
Сессия получилась исключительно интересной для понимания, с какими трудностями - в основном регуляторными и в отношениях с государством - столкнулись операторы и почему операторы и государство до сих пор не могут найти общий язык в принципиальных вопросах…
Виртуальный оператор ГПБ Мобайл обещает подарить год бесплатной связи при подключении с 16 по 18 декабря: https://crvw.ru/1PiYzE
Как это водится, есть мутные условия:
1. Надо оформить SIM-карту ГПБ Мобайл (можно и по MNP, но не успеете, 2 дня же)
2. Надо оформить карту Газпромбанка
3. Нужно подключить обе карточки к программе "Быть вместе"
В результате за 400 рублей можно получить скидку в размере 100% на абонентскую плату тарифа "Удобно" в течение года. В тариф входит 15 гигабайт и 500 минут.
Ну и до кучи ГПБ Мобайл зачем-то уточняет, что его абонентская база превысила 100 тысяч человек. Верим, верим.
Как это водится, есть мутные условия:
1. Надо оформить SIM-карту ГПБ Мобайл (можно и по MNP, но не успеете, 2 дня же)
2. Надо оформить карту Газпромбанка
3. Нужно подключить обе карточки к программе "Быть вместе"
В результате за 400 рублей можно получить скидку в размере 100% на абонентскую плату тарифа "Удобно" в течение года. В тариф входит 15 гигабайт и 500 минут.
Ну и до кучи ГПБ Мобайл зачем-то уточняет, что его абонентская база превысила 100 тысяч человек. Верим, верим.
Content-Review.com
ГПБ Мобайл дарит год бесплатной связи
С 16 по 18 декабря 2021 года всем, кто оформил SIM-карту ГПБ Мобайл со своим номером или оформил новую SIM-карту, ГПБ Мобайл дарит 100% скидку на абонентскую плату по тарифу «Удобно» на следующие 12 месяцев.
#утренняяреплика
Фестиваль мета-маркетинга, который старовал с подачи Цукерберга только начинает набирать обороты. К примеру, на днях представители Intel сделали несколько заявлений.
Производитель железа присмотрелся и оценил потенциал нового направления. Понятное дело, технология очень перспективная, за ней будущее, ну и так далее. Но чтобы все работало как нужно, потребуется увеличить вычислительные мощности, в идеале — в тысячу раз. А на том железе что сейчас есть, ни о каких метавселенных даже и не мечтайте, считает руководство Интела.
Ну, кто бы сомневался. Уже сейчас можно предсказать «программные» заявления ритейла, банков, операторов связи, представителей шоу-бизнеса и так далее. Спускаться из города на пристань вы будете по мраморным лестницам, а там, как знать, может быть, лет через восемь, Илон Маск устроит междупланетный шахматный конгресс.
В этом смысле тут нет ничего нового, особенно если брать в расчёт ситуацию на фондовых рынках и экономике в целом. Некоторую тревогу внушают разве что масштабы процесса и кое-какие намёки связанные с всё ещё модной концепцией шеринга. В частности, рассуждения на тему того, что существующий недостаток мощностей, можно частично компенсировать использованием железа, которое принадлежит кому-то другому, но не используется в конкретный момент. Условия, на которых будет происходить обобществление вычислительных мощностей даже не упоминаются, а это крайне важный вопрос. Ведь уже сейчас у потребителей возможность контролировать собственное железо серьёзно ограничена. Что создаёт очень нехорошие соблазны для производителей.
Если же вернуться к так называемой метавселенной, то о реальном содержании явления всегда стоит задумываться, если в нём каждый видит что-то своё, но при этом общей картины не складывается. Политики видят новое поле для запретов и регулирования, социальные сети — инструмент, которым можно забрать ещё больше внимания аудитории, продавцы железа говорят о новом рынке, который практически невозможно насытить и так далее.
Напрашиваются параллели с бумом доткомов и вебом 2.0. Помните как это было? Вся власть пользователям, UGC, фолксономия, агрегация контента, сетевой этикет, саморегулирование сообществ и так далее. В итоге имеем ленты, которые формируются загадочными алгоритмами, такую же загадочную модерацию, сокрытие лайков и прочие прелести современных соцсетей. И даже хештеги, которые смогли удержаться в современной культуре, сейчас, в большинстве случаев, играют роль тематических эмодзи, а не элемента навигации.
Массового популяризация той или иной технологии, как правило ведёт к волне нездорового оптимизма, такого же нездорового страха и многократного роста числа экспертов буквально за одну ночь. Нового в этом, повторимся, ничего нет. Что действительно отличается, так это степень влияния подобных волн на финансовые рынки. Всё-таки, каким бы не был оглушительным рост, а затем и крах доткомов в начале нулевых, тогда хотя бы не путали биржевые тикеры, как это случается сейчас регулярно.
Такая обстановка делает невероятно привлекательным продвижение концепций и идей, не ради реального развития продуктов, а ради влияния на медиа и, в конечном счёте, на капитализацию. Погружение в виртуальную реальность наступает тот в момент, когда начинается обсуждение перспектив и недостатков сырой и, на самом-то деле, не очень востребованной технологии.
И не то, чтобы этого никто не понимал. Да, это ловкий пиар-ход, который позволил Цукербергу избежать отставки, снизить количество критики в свой адрес и так далее. Но если этот фокус помог Цукербергу, то есть ли причины у других оставаться в стороне от такого праздника?
Поэтому нет сомнений, что в ближайшее время мы услышим немало удивительных историй о невероятных перспективах метавселенных. Особенно от тех, у кого возникли проблемы в реальном мире.
Фестиваль мета-маркетинга, который старовал с подачи Цукерберга только начинает набирать обороты. К примеру, на днях представители Intel сделали несколько заявлений.
Производитель железа присмотрелся и оценил потенциал нового направления. Понятное дело, технология очень перспективная, за ней будущее, ну и так далее. Но чтобы все работало как нужно, потребуется увеличить вычислительные мощности, в идеале — в тысячу раз. А на том железе что сейчас есть, ни о каких метавселенных даже и не мечтайте, считает руководство Интела.
Ну, кто бы сомневался. Уже сейчас можно предсказать «программные» заявления ритейла, банков, операторов связи, представителей шоу-бизнеса и так далее. Спускаться из города на пристань вы будете по мраморным лестницам, а там, как знать, может быть, лет через восемь, Илон Маск устроит междупланетный шахматный конгресс.
В этом смысле тут нет ничего нового, особенно если брать в расчёт ситуацию на фондовых рынках и экономике в целом. Некоторую тревогу внушают разве что масштабы процесса и кое-какие намёки связанные с всё ещё модной концепцией шеринга. В частности, рассуждения на тему того, что существующий недостаток мощностей, можно частично компенсировать использованием железа, которое принадлежит кому-то другому, но не используется в конкретный момент. Условия, на которых будет происходить обобществление вычислительных мощностей даже не упоминаются, а это крайне важный вопрос. Ведь уже сейчас у потребителей возможность контролировать собственное железо серьёзно ограничена. Что создаёт очень нехорошие соблазны для производителей.
Если же вернуться к так называемой метавселенной, то о реальном содержании явления всегда стоит задумываться, если в нём каждый видит что-то своё, но при этом общей картины не складывается. Политики видят новое поле для запретов и регулирования, социальные сети — инструмент, которым можно забрать ещё больше внимания аудитории, продавцы железа говорят о новом рынке, который практически невозможно насытить и так далее.
Напрашиваются параллели с бумом доткомов и вебом 2.0. Помните как это было? Вся власть пользователям, UGC, фолксономия, агрегация контента, сетевой этикет, саморегулирование сообществ и так далее. В итоге имеем ленты, которые формируются загадочными алгоритмами, такую же загадочную модерацию, сокрытие лайков и прочие прелести современных соцсетей. И даже хештеги, которые смогли удержаться в современной культуре, сейчас, в большинстве случаев, играют роль тематических эмодзи, а не элемента навигации.
Массового популяризация той или иной технологии, как правило ведёт к волне нездорового оптимизма, такого же нездорового страха и многократного роста числа экспертов буквально за одну ночь. Нового в этом, повторимся, ничего нет. Что действительно отличается, так это степень влияния подобных волн на финансовые рынки. Всё-таки, каким бы не был оглушительным рост, а затем и крах доткомов в начале нулевых, тогда хотя бы не путали биржевые тикеры, как это случается сейчас регулярно.
Такая обстановка делает невероятно привлекательным продвижение концепций и идей, не ради реального развития продуктов, а ради влияния на медиа и, в конечном счёте, на капитализацию. Погружение в виртуальную реальность наступает тот в момент, когда начинается обсуждение перспектив и недостатков сырой и, на самом-то деле, не очень востребованной технологии.
И не то, чтобы этого никто не понимал. Да, это ловкий пиар-ход, который позволил Цукербергу избежать отставки, снизить количество критики в свой адрес и так далее. Но если этот фокус помог Цукербергу, то есть ли причины у других оставаться в стороне от такого праздника?
Поэтому нет сомнений, что в ближайшее время мы услышим немало удивительных историй о невероятных перспективах метавселенных. Особенно от тех, у кого возникли проблемы в реальном мире.
Метамаркетинг
Content Review
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Билайн купил IBS DataFort, провайдера облачных сервисов. У оператора уже есть свое облако BeeCloud: https://crvw.ru/6PbdG3
Крайне странное приобретение. Обычно вкусные активы на облачном рынке не валяются, рынок растет как на дрожжах и по нему периодически пылесосом проходятся все операторы. Но в то же время пылесос этот настроен вовсе не на то, чтобы всосать компании - интересуют кадры и разработчики, то, в отличие от оборудования, купить не так просто.
Немедленно вспоминается поглощение Билайном двух крупных активов - Golden Telecom и Корбина. Переварить их оператор так и не смог, погрузившись на несколько лет в кадровый хаос. По итогу плюс-минус интегрировалась лишь Корбина (провайдер домашнего интернета в Москве). Ну а что стало с голосовой связью (по которой был Golden Telecom) мы все помним.
IBS поздравляем с выходом в кэш. За Билайном продолжаем с тревогой наблюдать.
Крайне странное приобретение. Обычно вкусные активы на облачном рынке не валяются, рынок растет как на дрожжах и по нему периодически пылесосом проходятся все операторы. Но в то же время пылесос этот настроен вовсе не на то, чтобы всосать компании - интересуют кадры и разработчики, то, в отличие от оборудования, купить не так просто.
Немедленно вспоминается поглощение Билайном двух крупных активов - Golden Telecom и Корбина. Переварить их оператор так и не смог, погрузившись на несколько лет в кадровый хаос. По итогу плюс-минус интегрировалась лишь Корбина (провайдер домашнего интернета в Москве). Ну а что стало с голосовой связью (по которой был Golden Telecom) мы все помним.
IBS поздравляем с выходом в кэш. За Билайном продолжаем с тревогой наблюдать.
Content-Review.com
«Билайн» купил облачного провайдера IBS DataFort
Приобретение компании позволит Билайн расширить портфель облачных B2B- и B2G-услуг и стать одним из ведущих игроков этого рынка благодаря цифровой инфраструктуре и экспертизе IBS DataFort.
Сегодня утром, пока все спали, Владимир Кириенко приобрел 50 тысяч акций VK по средней цене 962.37 рубля: https://crvw.ru/tFVzRu
Утренние торги до основной сессии редко сопровождаются большим объемом бумаг, и проснувшись многие любители поиграть на бирже подумали: "ну наконец-то, пора покупать". Рост котировок VK продолжался до момента, когда VK официально объявил, что хорош спозаранку навел новый генеральный директор, прикупивший акций на дне.
Для понимания. На новостях о назначении Кириенко акции VK подросли до 1300 рублей за бумагу. А недавно пробили донышко в 900 рублей.
Ну и напомним, что после выхода на биржу (тогда еще Mail.Ru Group) акции компании достигали стоимости выше 2400 рублей. Падение до 900 рублей за 15 месяцев - это удивительная динамика, которая, вполне возможно, и привела к отставке прошлого директора.
Кому-то может показаться, что 48 миллионов рублей, которые Кириенко потратил на акции собственной компании, это некий знак, мол, смотрите, я верю в компанию и собственные силы. Но мы пока воздержимся от победных реляций. Зима будет долгой.
Утренние торги до основной сессии редко сопровождаются большим объемом бумаг, и проснувшись многие любители поиграть на бирже подумали: "ну наконец-то, пора покупать". Рост котировок VK продолжался до момента, когда VK официально объявил, что хорош спозаранку навел новый генеральный директор, прикупивший акций на дне.
Для понимания. На новостях о назначении Кириенко акции VK подросли до 1300 рублей за бумагу. А недавно пробили донышко в 900 рублей.
Ну и напомним, что после выхода на биржу (тогда еще Mail.Ru Group) акции компании достигали стоимости выше 2400 рублей. Падение до 900 рублей за 15 месяцев - это удивительная динамика, которая, вполне возможно, и привела к отставке прошлого директора.
Кому-то может показаться, что 48 миллионов рублей, которые Кириенко потратил на акции собственной компании, это некий знак, мол, смотрите, я верю в компанию и собственные силы. Но мы пока воздержимся от победных реляций. Зима будет долгой.
Content-Review.com
Новый директор VK купил акций компании на 48 миллионов рублей
Это позволило котировкам VK подрасти. Но ненадолго
#утренняяреплика
В этом году, да и в прошлом, мы много писали о причинах бума криптовалют, NFT, и тому подобном. И в общем-то, не очень хочется на этот счёт повторяться. Фундаментально ничего не изменилось и желающие могут прочитать или прослушать старые реплики на эти темы, они так же актуальны, как и в момент публикации.
Но у крипторынка есть довольно интересное свойство: иногда, соприкасаясь с той или иной индустрией, он может выступать в качестве своеобразного проявителя. И тогда интересней смотреть не сам блокчейн, а на то, к чему его пытаются привязать. К примеру, рынок произведений современного искусства. Ну да, появились NFT, медиа наводнили заявления о сомнительных сделках. Какие-то люди покупают непризнанные шедевры сами у себя и таким образом легализуют капитал. Кто-то просто заманивает в пирамиду, имитируя фантастический рост цен на свои таинственные активы. Вроде бы везде приставка «крипто», но никто почти не шифруется, такой вот парадокс.
У людей из других отраслей, вроде нас, после знакомства с криптоверсией рынка современного искусства, могут появится сомнения и в её оффлайновом брате-близнеце. Несколько минут в Гугле, и таки да, те же самые манипуляции существуют уже давно и в оффлайне. Просто все устроено гораздо тоньше, аккуратнее и так далее. Технологии всего лишь создали ситуацию, когда юридические риски заметно ниже и можно практически не обращать внимание на всякие условности.
Теперь вот началась череда скандалов связанная с компьютерными играми. На этой неделе, разработчики очень ожидаемой в определённых кругах игры «S.T.A.L.K.E.R. 2», вынуждены были покаяться и отказаться от NFT. Причиной тому стало массовое возмущение фанатов и неиллюзорная угроза кэнселинга.
Тут самое интересное в том, что именно возмутило фанатов и откуда такая ненависть к NFT? Всё дело в том, что компьютерные игры давно страдают от агрессивных механизмов монетизации. То есть огромного количества способов, которые вынуждают игроков тратить все больше и больше реальных денег во время игрового процесса. Во многих мобильных играх дело дошло до того, что разработчики сперва придумывают финансовые механики, а потом уже начинают создавать игру, которая может их эксплуатировать. Разумеется, всё это очень быстро скатилось к красиво упакованным азартным играм. Дополненных отслеживанием активности, машинными обучением и прочими способами повышения эффективности дойки.
Подобная среда не могла остаться в стороне от крипторынка. И очень быстро появились продукты, где в качестве внутриигровых предметов используются NFT. Сам игровой процесс в таких продуктах уже перестал играть какое-либо значение, ибо тут удалось соединить лучше из двух миров — пирамид и казино.
Не трудно представить, какая репутация сложилось у подобных продуктов в среде геймеров. Особенно тех, кто вырос на старых однопользовательских играх без микротранзакций, вроде первой части S.T.A.L.K.E.R. Поэтому стоило лишь написать заветные три буквы в пресс-релизе, как в разработчика полетело всё, чем можно кидаться.
Тут можно было бы многое сказать о регулировании рынков, существующих угрозах, сообществах которые им противостоят и так далее. Но, опять же, все слова уже сказаны ранее. А тот уровень знаний, который демонстрируют некоторые уполномоченные борцы, достаточен, в лучшем случае, лишь для того, чтобы регулировать громкость телевизора, не более того.
Но тут, как и с рынком современного искусства, криптоинструменты удивительным образом делают картину контрастней и показывают, насколько мало сейчас различие между мобильными, де-факто азартными играми и финансовыми рынками. И все сложнее становится сформулировать: чем современный массовый инвестор отличается от лудомана?
В этом году, да и в прошлом, мы много писали о причинах бума криптовалют, NFT, и тому подобном. И в общем-то, не очень хочется на этот счёт повторяться. Фундаментально ничего не изменилось и желающие могут прочитать или прослушать старые реплики на эти темы, они так же актуальны, как и в момент публикации.
Но у крипторынка есть довольно интересное свойство: иногда, соприкасаясь с той или иной индустрией, он может выступать в качестве своеобразного проявителя. И тогда интересней смотреть не сам блокчейн, а на то, к чему его пытаются привязать. К примеру, рынок произведений современного искусства. Ну да, появились NFT, медиа наводнили заявления о сомнительных сделках. Какие-то люди покупают непризнанные шедевры сами у себя и таким образом легализуют капитал. Кто-то просто заманивает в пирамиду, имитируя фантастический рост цен на свои таинственные активы. Вроде бы везде приставка «крипто», но никто почти не шифруется, такой вот парадокс.
У людей из других отраслей, вроде нас, после знакомства с криптоверсией рынка современного искусства, могут появится сомнения и в её оффлайновом брате-близнеце. Несколько минут в Гугле, и таки да, те же самые манипуляции существуют уже давно и в оффлайне. Просто все устроено гораздо тоньше, аккуратнее и так далее. Технологии всего лишь создали ситуацию, когда юридические риски заметно ниже и можно практически не обращать внимание на всякие условности.
Теперь вот началась череда скандалов связанная с компьютерными играми. На этой неделе, разработчики очень ожидаемой в определённых кругах игры «S.T.A.L.K.E.R. 2», вынуждены были покаяться и отказаться от NFT. Причиной тому стало массовое возмущение фанатов и неиллюзорная угроза кэнселинга.
Тут самое интересное в том, что именно возмутило фанатов и откуда такая ненависть к NFT? Всё дело в том, что компьютерные игры давно страдают от агрессивных механизмов монетизации. То есть огромного количества способов, которые вынуждают игроков тратить все больше и больше реальных денег во время игрового процесса. Во многих мобильных играх дело дошло до того, что разработчики сперва придумывают финансовые механики, а потом уже начинают создавать игру, которая может их эксплуатировать. Разумеется, всё это очень быстро скатилось к красиво упакованным азартным играм. Дополненных отслеживанием активности, машинными обучением и прочими способами повышения эффективности дойки.
Подобная среда не могла остаться в стороне от крипторынка. И очень быстро появились продукты, где в качестве внутриигровых предметов используются NFT. Сам игровой процесс в таких продуктах уже перестал играть какое-либо значение, ибо тут удалось соединить лучше из двух миров — пирамид и казино.
Не трудно представить, какая репутация сложилось у подобных продуктов в среде геймеров. Особенно тех, кто вырос на старых однопользовательских играх без микротранзакций, вроде первой части S.T.A.L.K.E.R. Поэтому стоило лишь написать заветные три буквы в пресс-релизе, как в разработчика полетело всё, чем можно кидаться.
Тут можно было бы многое сказать о регулировании рынков, существующих угрозах, сообществах которые им противостоят и так далее. Но, опять же, все слова уже сказаны ранее. А тот уровень знаний, который демонстрируют некоторые уполномоченные борцы, достаточен, в лучшем случае, лишь для того, чтобы регулировать громкость телевизора, не более того.
Но тут, как и с рынком современного искусства, криптоинструменты удивительным образом делают картину контрастней и показывают, насколько мало сейчас различие между мобильными, де-факто азартными играми и финансовыми рынками. И все сложнее становится сформулировать: чем современный массовый инвестор отличается от лудомана?
Audio
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Вы знаете, как мы любим все отечественное. Но иногда читаешь бравурные пресс-релизы импортозаместителей и испытываешь натуральный испанский стыд: https://crvw.ru/uEUZco
Байкал Электроникс представил серверный процессор Baikal-S с 48 ядрами ARM Cortex-A75. Первая партия - 50 штук. Вторую ждут в следующем квартале - 600 штук.
Чуете, какой масштаб? Прямо содрогнулись устои. Обещают 200 серверов к лету изготовить (ну и устройства в объеме, на сколько хватит монументальной первой партии).
Но нет повода для грусти. Ведь в релизе говорится о том, что к концу третьего квартала следующего года "производитель намерен выстроить схему поставок данных чипов промышленными партиями". Каким образом - не понятно. Ибо производят их на мощностях TSMC, а те забиты заказами по самое не хочу.
Технически характеристики процессоров есть по ссылке выше, а "Байкал Электроникс" останавливаться на достигнутом не намерен, и уже разрабатывает новое поколение - 12-нанометровый Baikal-L для ноутбуков (шта? кто их производить будет?) и 6-нанометровый Baikal-S2 для серверов.
Очень интересно за всем этим наблюдать. Замах - на миллиард. Посмотрим, каков будет результат. Мы умеем ждать и ничего не забываем.
Байкал Электроникс представил серверный процессор Baikal-S с 48 ядрами ARM Cortex-A75. Первая партия - 50 штук. Вторую ждут в следующем квартале - 600 штук.
Чуете, какой масштаб? Прямо содрогнулись устои. Обещают 200 серверов к лету изготовить (ну и устройства в объеме, на сколько хватит монументальной первой партии).
Но нет повода для грусти. Ведь в релизе говорится о том, что к концу третьего квартала следующего года "производитель намерен выстроить схему поставок данных чипов промышленными партиями". Каким образом - не понятно. Ибо производят их на мощностях TSMC, а те забиты заказами по самое не хочу.
Технически характеристики процессоров есть по ссылке выше, а "Байкал Электроникс" останавливаться на достигнутом не намерен, и уже разрабатывает новое поколение - 12-нанометровый Baikal-L для ноутбуков (шта? кто их производить будет?) и 6-нанометровый Baikal-S2 для серверов.
Очень интересно за всем этим наблюдать. Замах - на миллиард. Посмотрим, каков будет результат. Мы умеем ждать и ничего не забываем.
Content-Review.com
В Москве презентовали отечественный серверный процессор Baikal-S с 48 ядрами ARM Cortex-A75
Процессор выполнен по техпроцессу 16 нм и предназначен для использования в серверах, системах хранения данных (СХД) и суперкомпьютерах.
В 2021 году произошло сращивание киберкриминальных групп в рамках поставленных на поток партнерским программ. Их используют шифровальщики, продавцы доступов в скомпрометированные сети, мошенники, занимающиеся фишингом и скамом. Эти альянсы приводят к эскалации угроз и новым жертвам киберпреступности в мире: https://crvw.ru/kSj6lw
Еще несколько выводов из отчета Hi-Tech Crime Trends:
- катализатором успеха программ-вымогателей стали альянсы операторов шифровальщиков с продавцами доступов в скомпрометированные сети компаний в рамках партнерских программ Ransomware-as-a-Service (RaaS)
- большинство жертв программ-шифровальщиков приходится на США (49,2%) и Канаду (5,6%) и Франция (5,2%), сменившую на этом месте Великобританию
- количество продаваемых доступов в банки и финансовые организации в мире выросло почти на 206% — с 31 (H2 2019 – H1 2020) до 95 (H2 2020 – H1 2021)
- рынок кардинга в России и СНГ впервые сжался на 77%, составив всего $270 935 за отчетный период (H2 2020 — H1 2021) против $ 1 210 491 в прошлом периоде (H2 2019 — H1 2020)
- существует около 70 фишинговых и мошеннических партнерских программ, их цель - кража денег, персональных и платежных данных. Общая прибыль этих мошенников составила как минимум десять миллионов долларов за год
Еще несколько выводов из отчета Hi-Tech Crime Trends:
- катализатором успеха программ-вымогателей стали альянсы операторов шифровальщиков с продавцами доступов в скомпрометированные сети компаний в рамках партнерских программ Ransomware-as-a-Service (RaaS)
- большинство жертв программ-шифровальщиков приходится на США (49,2%) и Канаду (5,6%) и Франция (5,2%), сменившую на этом месте Великобританию
- количество продаваемых доступов в банки и финансовые организации в мире выросло почти на 206% — с 31 (H2 2019 – H1 2020) до 95 (H2 2020 – H1 2021)
- рынок кардинга в России и СНГ впервые сжался на 77%, составив всего $270 935 за отчетный период (H2 2020 — H1 2021) против $ 1 210 491 в прошлом периоде (H2 2019 — H1 2020)
- существует около 70 фишинговых и мошеннических партнерских программ, их цель - кража денег, персональных и платежных данных. Общая прибыль этих мошенников составила как минимум десять миллионов долларов за год
Content-Review.com
Group-IB проанализировала ключевые тренды развития киберпреступности
В отчете Hi-Tech Crime Trends аналитики фиксируют сращивание киберкриминальных групп в рамках поставленных на поток партнерским программ. Их используют шифровальщики, продавцы доступов в скомпрометированные сети, мошенники, занимающиеся фишингом и скамом.…
Очередное восстание селян против сотовых вышек: https://www.instagram.com/tv/CXqdm4Ho6ob/
"Как известно из интернета" - после этого, конечно, можно дальше не смотреть. Ну и вышку, конечно, строить им не надо. Пусть сидят на берегу реки и за пчелами наблюдают.
"Как известно из интернета" - после этого, конечно, можно дальше не смотреть. Ну и вышку, конечно, строить им не надо. Пусть сидят на берегу реки и за пчелами наблюдают.
Cisco поделилась своими итогами года и прогнозами на 2022 год: https://crvw.ru/HvyO2s
Увы, но прогнозируется, что гибридная работа станет новой нормой. Хотя неоднократно уже говорилась, что удаленка отнимает сил куда больше, чем обычная работа.
Увы, но прогнозируется, что гибридная работа станет новой нормой. Хотя неоднократно уже говорилась, что удаленка отнимает сил куда больше, чем обычная работа.
Content-Review.com
Cisco подвела технологические итоги 2021 года и поделилась прогнозами на будущее
Согласно отчету Cisco Networking Trends, основными вызовами для мировых сетей в 2021 году стали восстановление после сбоев (45%) и адаптация к новым потребностям бизнеса (40%).
Коллеги увольняют Игоря Мишина из Kion: https://t.iss.one/beckmoney/124
В прошлый раз пост коллег вызвал настолько истеричную реакцию Мишина в FB, что мы даже удивились - ну не может же столь большой человек так болезненно реагировать на вполне объективную реальность.
А реальность такова, что Kion хорошо стартовав так и не предложил ничего пресыщенному пользователю. Толковых премьер нет. Смотреть нечего. Ну, разве что телеканалы спасают, так это не Мишина заслуга - МТС для буста подписчиков просто подарил Киону свой МТС ТВ.
Не помогло. И если гениальный Игорь Мишин под Новый год отправится на мороз - никто не удивится.
В прошлый раз пост коллег вызвал настолько истеричную реакцию Мишина в FB, что мы даже удивились - ну не может же столь большой человек так болезненно реагировать на вполне объективную реальность.
А реальность такова, что Kion хорошо стартовав так и не предложил ничего пресыщенному пользователю. Толковых премьер нет. Смотреть нечего. Ну, разве что телеканалы спасают, так это не Мишина заслуга - МТС для буста подписчиков просто подарил Киону свой МТС ТВ.
Не помогло. И если гениальный Игорь Мишин под Новый год отправится на мороз - никто не удивится.
Telegram
Кошелёк Бека
Если вы думали, что информационная тишина вокруг KION это признак того, что на онлайн-площадке всё налаживается, то вы ошибаетесь. Вердикт, вынесенный Игорю Мишину, всё ещё в силе, но найти ему замену так и не удалось. Кандидаты пока отказываются и выжидают…
Как и обещали - провели максимально прозрачное и понятное сравнительное тестирование умных колонок: https://youtu.be/ENi0s5vN9JY
Специальный гость ролика - Сергей Вильянов (@vilianov) со своим особым мнением. Спасибо Сергею.
Записано два трека на каждую из четырех умных колонок. Для любителей вдумчивого анализа есть ссылки на исходники, ссылка в описании видео.
Надеемся, теперь выбирать умную колонку будет легче.
Специальный гость ролика - Сергей Вильянов (@vilianov) со своим особым мнением. Спасибо Сергею.
Записано два трека на каждую из четырех умных колонок. Для любителей вдумчивого анализа есть ссылки на исходники, ссылка в описании видео.
Надеемся, теперь выбирать умную колонку будет легче.
YouTube
Как звучат умные колонки: живое тестирование
Честное тестирование умных колонок Сбербокс Тайм, Капсула мини, Яндекс.Станция мини 2 и Lenovo Smart Clock Essential. Мы записали на профессиональный микрофо...
Сегодня явно не день МТС. Сначала накрученное голосование, теперь вот коллеги пишут, что Kion накачивается абонентами МГТС в принудительном порядке.
Надо признать, что эта бизнес-модель не нова. В частности, благодаря ей жив Wink, который также совмещает в себе как онлайн-кинотеатр (где из эксклюзивов можно выделить лишь фильмы в переводе Дмитрия Пучкова, и есть мнение, что эти эксклюзивы получше некоторых Originals), так и собственно платное телевидение Ростелекома. Разница лишь в том, что Wink - более классический VoD сервис. И не требует тонны денег. В отличие от.
Метания МТС с Kion напоминают предсмертные судороги. Сначала закидывается информация о том, что будет возможность смотреть контент с рекламой (спросите ivi, помогло ли им?). Потом вот голосования, накрученные через закрытые группы. Теперь вот для многих становится открытием, что подписчики Kion это не подписчики онлайн-кинотеатра, а подписчики платного ТВ.
Все это очень печально. Мы делали обзор интернет-кинотеатра Kion на старте, и именно тогда он выглядел неплохо. Но выдавая аванс мы всегда подчеркивали - интернет-кинотеатр требует увеличения бюджета на производство собственного контента, причем увеличения в геометрической прогрессии. Старшие товарищи уже тогда говорили нам - ни о какой геометрической, да и любой прогрессии речи не идет. Поэтому по сути судьба Kion была предрешена еще тогда.
Так это. Может быть надо было не презентации устраивать за миллионы рублей, не планшеты рассылать журналистам, а контент пилить?
Надо признать, что эта бизнес-модель не нова. В частности, благодаря ей жив Wink, который также совмещает в себе как онлайн-кинотеатр (где из эксклюзивов можно выделить лишь фильмы в переводе Дмитрия Пучкова, и есть мнение, что эти эксклюзивы получше некоторых Originals), так и собственно платное телевидение Ростелекома. Разница лишь в том, что Wink - более классический VoD сервис. И не требует тонны денег. В отличие от.
Метания МТС с Kion напоминают предсмертные судороги. Сначала закидывается информация о том, что будет возможность смотреть контент с рекламой (спросите ivi, помогло ли им?). Потом вот голосования, накрученные через закрытые группы. Теперь вот для многих становится открытием, что подписчики Kion это не подписчики онлайн-кинотеатра, а подписчики платного ТВ.
Все это очень печально. Мы делали обзор интернет-кинотеатра Kion на старте, и именно тогда он выглядел неплохо. Но выдавая аванс мы всегда подчеркивали - интернет-кинотеатр требует увеличения бюджета на производство собственного контента, причем увеличения в геометрической прогрессии. Старшие товарищи уже тогда говорили нам - ни о какой геометрической, да и любой прогрессии речи не идет. Поэтому по сути судьба Kion была предрешена еще тогда.
Так это. Может быть надо было не презентации устраивать за миллионы рублей, не планшеты рассылать журналистам, а контент пилить?
Telegram
Кошелёк Бека
Коллеги вчера верно подметили, что МТС по сути подарил телеканалы KION для буста подписчиков. Теперь всем новым клиентам МГТС предлагается использовать именно онлайн-площадку для просмотра ТВ. Следовательно, каждый новый клиент МГТС автоматически становится…
#утренняяреплика
На прошлой неделе мы вспоминали лозунги эпохи Веба 2.0, которые, как показало время, во многом так и остались лозунгами. А уже на этой неделе активизировалось обсуждение Веба 3.0, о котором успели высказаться даже Илон Маск и Джек Дорси.
Тут стоит вспомнить содержание предыдущих серий. Веб 1.0 не имел никакой версии, так его назвали позже. Изначально это был один из сервисов интернета — наряду с почтой, Usenet, FTP и так далее. Компьютеры с каждым годом становились мощнее, доступ к интернету быстрее. Браузер превратился из средства просмотра статических страниц в платформу для запуска приложений.
Веб стал более интерактивным и в середине нулевых энтузиасты начали говорить о том, что скоро вся власть перейдёт в руки рядовых пользователей. Вот, смотрите, люди теперь сами пишут статьи в Википедии, покупатели оставляют отзывы на товары в Амазоне, а читатели сами выбирают контент для своих лент и почти всему на свете можно ставить дизлайки.
Напомним, что до наступления Веба 2.0, не то чтобы кто-то мешал создать свою страницу с обзорами где-нибудь на геосайтах, завести свою рассылку или новостийную конференцию. Просто считалось, что мерзкие технари возвели барьеры на пути обычных людей. Достаточно отменить технический ценз, чтобы любой мог публиковать информацию одним кликом, и в интернет ломанутся миллионы талантов, которые поднимут качество контента до небывалых высот.
С другой стороны, всегда были и скептики, проклинающие «Вечный сентябрь». Напомним, что это словосочетание выражает негативное отношение к постоянному росту аудитории, которое приводит к снижению стандартов поведения в сети. Назвали его так потому, что в конце 80-х — начале 90-х, доступ к Usenet был преимущественно у студентов и преподавателей ВУЗов. Каждый сентябрь появлялись новые пользователи-первокурсники, которым требовалось время для усвоения правил поведения в конференциях. Обычно на это уходил месяц-другой, что вызывало раздражение у опытных пользователей. Но уже в октябре ситуация возвращалась в обычное русло. И так до следующего года.
В 1993 году America Online начала предоставлять доступ к Usenet всем желающим на коммерческой основе. И хотя сначала таких желающих было немного, сентябрь с тех пор стал бесконечным. Конечно, ругать молодёжь придумали задолго до изобретения интернета и восклицаниями «О времена! О нравы!» на форумах нельзя было никого не удивить даже в 90-е.
С другой стороны, если открыть в одном окне архив какой-нибудь хулиганской конференции середины 90-х (которая тогда считалась бесспорным свидетельством падения нравов), а в другом — любой популярный ролик в Тик-Токе с комментариями, то будет сложно найти аргументы, чтобы возразить скептикам. Тем более, что тут видна дистанция не столько между поколениями, сколько между социальными слоями. В 90-х, чтобы попасть сначала в университетскую среду, а затем и в интернет, требовалось преодолеть намного больше барьеров.
Так или иначе Веб 2.0 не оправдал завышенных ожиданий. А небольшой экскурс в прошлое мы сделали вовсе не из-за ностальгии. Всё дело в том, что, как говорится, концепция изменилась. Оказывается, что Веб 2.0 изначально создавался как система централизованных сервисов, управляемых корпорациями. По крайней мере, так утверждает Крис Диксон, идеолог Веба 3 и по совместительству генеральный партнёр венчурного фонда Andreessen Horowitz, стоящего у истоков многих из этих корпораций.
Теперь всё будет иначе, теперь всё будет будет принадлежать народу, потому что наступает эра Веба версии 3, который будет слеплен из донатов и токенов.
То есть наступление новой эры провозглашается потому, что кому-то нужно поддержать приток инвестиций. Поэтому у каждого свой Веб 3 — у Цукерберга это переименованный VR, у венчурных инвесторов это NFT, у операторов связи это 5G, ну и так далее.
В сухом остатке получается, что Веб 3 — это когда очень хочется денег. И нового в этом явлении ещё меньше, чем в популистских обещаниях свергнуть власть монополий и передать власть народу.
На прошлой неделе мы вспоминали лозунги эпохи Веба 2.0, которые, как показало время, во многом так и остались лозунгами. А уже на этой неделе активизировалось обсуждение Веба 3.0, о котором успели высказаться даже Илон Маск и Джек Дорси.
Тут стоит вспомнить содержание предыдущих серий. Веб 1.0 не имел никакой версии, так его назвали позже. Изначально это был один из сервисов интернета — наряду с почтой, Usenet, FTP и так далее. Компьютеры с каждым годом становились мощнее, доступ к интернету быстрее. Браузер превратился из средства просмотра статических страниц в платформу для запуска приложений.
Веб стал более интерактивным и в середине нулевых энтузиасты начали говорить о том, что скоро вся власть перейдёт в руки рядовых пользователей. Вот, смотрите, люди теперь сами пишут статьи в Википедии, покупатели оставляют отзывы на товары в Амазоне, а читатели сами выбирают контент для своих лент и почти всему на свете можно ставить дизлайки.
Напомним, что до наступления Веба 2.0, не то чтобы кто-то мешал создать свою страницу с обзорами где-нибудь на геосайтах, завести свою рассылку или новостийную конференцию. Просто считалось, что мерзкие технари возвели барьеры на пути обычных людей. Достаточно отменить технический ценз, чтобы любой мог публиковать информацию одним кликом, и в интернет ломанутся миллионы талантов, которые поднимут качество контента до небывалых высот.
С другой стороны, всегда были и скептики, проклинающие «Вечный сентябрь». Напомним, что это словосочетание выражает негативное отношение к постоянному росту аудитории, которое приводит к снижению стандартов поведения в сети. Назвали его так потому, что в конце 80-х — начале 90-х, доступ к Usenet был преимущественно у студентов и преподавателей ВУЗов. Каждый сентябрь появлялись новые пользователи-первокурсники, которым требовалось время для усвоения правил поведения в конференциях. Обычно на это уходил месяц-другой, что вызывало раздражение у опытных пользователей. Но уже в октябре ситуация возвращалась в обычное русло. И так до следующего года.
В 1993 году America Online начала предоставлять доступ к Usenet всем желающим на коммерческой основе. И хотя сначала таких желающих было немного, сентябрь с тех пор стал бесконечным. Конечно, ругать молодёжь придумали задолго до изобретения интернета и восклицаниями «О времена! О нравы!» на форумах нельзя было никого не удивить даже в 90-е.
С другой стороны, если открыть в одном окне архив какой-нибудь хулиганской конференции середины 90-х (которая тогда считалась бесспорным свидетельством падения нравов), а в другом — любой популярный ролик в Тик-Токе с комментариями, то будет сложно найти аргументы, чтобы возразить скептикам. Тем более, что тут видна дистанция не столько между поколениями, сколько между социальными слоями. В 90-х, чтобы попасть сначала в университетскую среду, а затем и в интернет, требовалось преодолеть намного больше барьеров.
Так или иначе Веб 2.0 не оправдал завышенных ожиданий. А небольшой экскурс в прошлое мы сделали вовсе не из-за ностальгии. Всё дело в том, что, как говорится, концепция изменилась. Оказывается, что Веб 2.0 изначально создавался как система централизованных сервисов, управляемых корпорациями. По крайней мере, так утверждает Крис Диксон, идеолог Веба 3 и по совместительству генеральный партнёр венчурного фонда Andreessen Horowitz, стоящего у истоков многих из этих корпораций.
Теперь всё будет иначе, теперь всё будет будет принадлежать народу, потому что наступает эра Веба версии 3, который будет слеплен из донатов и токенов.
То есть наступление новой эры провозглашается потому, что кому-то нужно поддержать приток инвестиций. Поэтому у каждого свой Веб 3 — у Цукерберга это переименованный VR, у венчурных инвесторов это NFT, у операторов связи это 5G, ну и так далее.
В сухом остатке получается, что Веб 3 — это когда очень хочется денег. И нового в этом явлении ещё меньше, чем в популистских обещаниях свергнуть власть монополий и передать власть народу.
web3
Content Review
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Huawei не так плох, как рассчитывали американцы. Протекторат США не помог Ericsson и Nokia составить серьезную конкуренцию китайцам, их доля в сумме меньше, чем занимает Huawei: https://www.content-review.com/articles/54449/
Интересное наблюдение – в 2021 году в Huawei поняли (по крайней мере в российском), что выбрасывать тонны денег на продвижение имиджа компании как главного партнера России в борьбе с американскими санкциями бессмысленно. Ибо Россия выбрала (как по нам – правильный) путь локализации производства зарубежных вендоров. И вот коллеги уже сообщают, что шведы бродят по Калининградской области в поисках ответа на важный вопрос: «строить производство с нуля или таки поддаться на уговоры GS Group и забронировать мощности уже существующего».
Для GS Group в условиях стагнации рынка спутникового телевидения (если кто не в курсе – это производственная площадка «Триколора» и зависимость от бизнеса спутникового оператора огромна) привлечение Ericsson стало бы спасением. Но шведы хитры, они в курсе проблем GS и будут выжимать из них настолько кабальные условия, насколько это возможно. И вангуем, добьются своего. Ибо для GS – это шанс на выживание, а шведам по большому счету плевать – могут найти партнера посговорчивее.
На этом фоне Huawei в России выглядит глупо. У китайцев на руках было много предложений о локализации производства, но компания думала, что особые отношения между лидерами стран позволят и дальше продавать оборудование вне зависимости от курса страны на импортозамещение. В принципе, некоторое время все так и было. Но сейчас в Россию потянулись компании, готовые локализовать производство. И Huawei из единственной барышни на балу превратился в одну из многих.
В любом случае, слухи о смерти Huawei крайне преувеличены. Всем бы так жить, как Huawei «умирает».
Интересное наблюдение – в 2021 году в Huawei поняли (по крайней мере в российском), что выбрасывать тонны денег на продвижение имиджа компании как главного партнера России в борьбе с американскими санкциями бессмысленно. Ибо Россия выбрала (как по нам – правильный) путь локализации производства зарубежных вендоров. И вот коллеги уже сообщают, что шведы бродят по Калининградской области в поисках ответа на важный вопрос: «строить производство с нуля или таки поддаться на уговоры GS Group и забронировать мощности уже существующего».
Для GS Group в условиях стагнации рынка спутникового телевидения (если кто не в курсе – это производственная площадка «Триколора» и зависимость от бизнеса спутникового оператора огромна) привлечение Ericsson стало бы спасением. Но шведы хитры, они в курсе проблем GS и будут выжимать из них настолько кабальные условия, насколько это возможно. И вангуем, добьются своего. Ибо для GS – это шанс на выживание, а шведам по большому счету плевать – могут найти партнера посговорчивее.
На этом фоне Huawei в России выглядит глупо. У китайцев на руках было много предложений о локализации производства, но компания думала, что особые отношения между лидерами стран позволят и дальше продавать оборудование вне зависимости от курса страны на импортозамещение. В принципе, некоторое время все так и было. Но сейчас в Россию потянулись компании, готовые локализовать производство. И Huawei из единственной барышни на балу превратился в одну из многих.
В любом случае, слухи о смерти Huawei крайне преувеличены. Всем бы так жить, как Huawei «умирает».
Content-Review.com
Huawei живее всех живых
Китайский производитель телеком-оборудования не только остался на плаву после удара США, но и продолжает удерживать лидерство на операторском рынке