Весь день обсуждается бухгалтерская отчетность компании «Новые облачные технологии» (НОТ), которая разрабатывает и продает пакет офисных приложений «Мой Офис». Напомним, что в 2022 году именно «Мой Офис» и «Р7-офис» стали де-факто стандартом для импортозамещения программного обеспечения Microsoft, и в 2022 году действительно, как минимум для НОТ, все складывалось удачно. Компания даже впервые показала прибыль в несколько сотен миллионов рублей. И вот как гром среди ясного неба – по итогам 2023 года убыток НОТ составил 5,2 миллиарда рублей. Что же случилось?
Сразу обозначим, что, во-первых, мы свечку не держали и уж тем более не являемся профессионалами в анализе бухгалтерской отчетности, которую по всем компаниям России публикует ФНС у себя на сайте. Во-вторых, для того, чтобы достоверно понимать, откуда там убыток (и в действительности это убыток или же лишь убыток на бумаге), нужно быть не просто внутри компании, а быть там на определенном уровне менеджмента.
Однако даже по открытой отчетности возникает ряд вопросов.
В частности, за 2023 год:
- выручка компании сократилась на 44% - на 1,3 миллиарда рублей
- фонд оплаты труда вырос на 61% - на 1,3 миллиарда рублей
- проценты по займам выросли на 46% - на 0,7 миллиарда рублей
Другими словами, выручка компании падала, брались новые кредиты/займы, и одновременно либо набирался персонал, либо существующему адски поднимали зарплаты. Похоже на театр абсурда, но на пустом месте образовалась дыра в 3,3 миллиарда рублей. И образовалась явно не в один день.
У нас подозрения в том, что что-то в «Моем офисе» неладно начали закрадываться еще в феврале, когда стало известно о переходе многолетнего PR-директора из «Мой Офис» в «Базис». К Александру, кстати, вопросов нет – свою задачу он решал успешно, по упоминаемости «Мой Офис» сильно обходил конкурента. Но упоминаемость не равно деньги.
Особенно убого выглядели оправдания «представителя НОТ», который пожаловался на снижение темпов импортозамещения, отсутствие денег у бюджетных организаций на закупку (очевидно, «Моего офиса») и – что особенно смешно – продолжение продаж лицензий на офисные пакеты Microsoft. Еще чуть-чуть и раздался бы вопль с требованием ввести ответственность за использование MS Office.
Конечно, очень жаль, что недавний наш текст о буксующем импортозамещении оказался, так сказать, пророческим. Но даже мы не предполагали, что посадка будет настолько жесткой.
Впрочем, мы еще с весны 2022 года обращали внимание (в том числе профильного министерства), что с ценообразованием на отечественный софт происходит чудесное. Купить лицензию на «Мой Офис» или «Р7-офис» было чуть ли не дороже, чем окольными путями продлить лицензию MS Office. В нашем (понятно, крайне скудном) понимании нужно было цены снижать и всячески завлекать в свою экосистему всех, кто пользовался ставшим недружественным софтом. Вместо этого «МойОфис» (про «Р7-офис» просто не в курсе) принялся как не в себя впаривать лицензии всем подряд по такому бодрящему ценнику, что по итогу 2022 года вышел в плюс. Ну вот и результат – кто-то лицензии продлять не стал, кто-то смог отмахаться от буйных импортозамещателей мокрыми трусами.
Ну ничего, Лаборатория Касперского, которой принадлежит больше 60% НОТ, контора не бедная, поддержит дочку. Но после таких истерик прикасаться к «Мой офис», откровенно говоря, не хочется.
Сразу обозначим, что, во-первых, мы свечку не держали и уж тем более не являемся профессионалами в анализе бухгалтерской отчетности, которую по всем компаниям России публикует ФНС у себя на сайте. Во-вторых, для того, чтобы достоверно понимать, откуда там убыток (и в действительности это убыток или же лишь убыток на бумаге), нужно быть не просто внутри компании, а быть там на определенном уровне менеджмента.
Однако даже по открытой отчетности возникает ряд вопросов.
В частности, за 2023 год:
- выручка компании сократилась на 44% - на 1,3 миллиарда рублей
- фонд оплаты труда вырос на 61% - на 1,3 миллиарда рублей
- проценты по займам выросли на 46% - на 0,7 миллиарда рублей
Другими словами, выручка компании падала, брались новые кредиты/займы, и одновременно либо набирался персонал, либо существующему адски поднимали зарплаты. Похоже на театр абсурда, но на пустом месте образовалась дыра в 3,3 миллиарда рублей. И образовалась явно не в один день.
У нас подозрения в том, что что-то в «Моем офисе» неладно начали закрадываться еще в феврале, когда стало известно о переходе многолетнего PR-директора из «Мой Офис» в «Базис». К Александру, кстати, вопросов нет – свою задачу он решал успешно, по упоминаемости «Мой Офис» сильно обходил конкурента. Но упоминаемость не равно деньги.
Особенно убого выглядели оправдания «представителя НОТ», который пожаловался на снижение темпов импортозамещения, отсутствие денег у бюджетных организаций на закупку (очевидно, «Моего офиса») и – что особенно смешно – продолжение продаж лицензий на офисные пакеты Microsoft. Еще чуть-чуть и раздался бы вопль с требованием ввести ответственность за использование MS Office.
Конечно, очень жаль, что недавний наш текст о буксующем импортозамещении оказался, так сказать, пророческим. Но даже мы не предполагали, что посадка будет настолько жесткой.
Впрочем, мы еще с весны 2022 года обращали внимание (в том числе профильного министерства), что с ценообразованием на отечественный софт происходит чудесное. Купить лицензию на «Мой Офис» или «Р7-офис» было чуть ли не дороже, чем окольными путями продлить лицензию MS Office. В нашем (понятно, крайне скудном) понимании нужно было цены снижать и всячески завлекать в свою экосистему всех, кто пользовался ставшим недружественным софтом. Вместо этого «МойОфис» (про «Р7-офис» просто не в курсе) принялся как не в себя впаривать лицензии всем подряд по такому бодрящему ценнику, что по итогу 2022 года вышел в плюс. Ну вот и результат – кто-то лицензии продлять не стал, кто-то смог отмахаться от буйных импортозамещателей мокрыми трусами.
Ну ничего, Лаборатория Касперского, которой принадлежит больше 60% НОТ, контора не бедная, поддержит дочку. Но после таких истерик прикасаться к «Мой офис», откровенно говоря, не хочется.
Авито запустил новый раздел «Авито Молл», в котором отобранные и проверенные продавцы предлагают как новые товары, так и в состоянии «как новый». Для нас с вами термин «как новый» ассоциируется с «восстановленными смартфонами». В данном контексте «как новый» означает, что товар хоть и продается на вторичном рынке, в эксплуатации он не был. Например, кто-то приобрел обувь, а размер не подошел. В результате в «Авито Молл» собирается коллекция луших по площадке товаров, а продавцы отбираются по рейтингу, истории работы на Авито, комментариям и другим метрикам. При этом новым маркетплейсом это назвать точно нельзя, так как в разделе будут торговать и простые "частники".
«Авито Молл» как и большинство новых функций и разделов проходил пилотирование, год назад в закрытом режиме раздел стал доступен миллиону пользователей Авито. Пилот предполагал тестирование механик и оптимизацию ассортимента, сегодня в «Авито Молл» доступно 4 миллиона объявлений от 30 тысяч продавцов. Важным отличием покупки в этом разделе является то, что покупка всех товаров доступна с оплатой онлайн и доставкой через «Авито Доставку». Есть нюансы с крупногабаритными товарами, они так же будут доступны к покупке с опцией доставки и возврата, но условия будут индивидуальные и зависеть от продавца.
Как нам кажется, «Авито Молл» стал логичным продолжением запуска «Авито Премиум», раздела, где расположены объявления о продаже люксовых брендовых товаров. Далеко не все любят лакшери, но многие хотят купить товары, которые не имеют следов эксплуатации. Тем самым Авито выстраивает понятную вертикаль витрин, не хватает только «обители орков», где творился бы полный беспредел. Но вряд ли Авито захочет связываться с такими продавцами, все же главной задачей площадки, как нам видится, это возможность приобрести что-то по адекватной цене и при этом не быть обманутым.
«Авито Молл» как и большинство новых функций и разделов проходил пилотирование, год назад в закрытом режиме раздел стал доступен миллиону пользователей Авито. Пилот предполагал тестирование механик и оптимизацию ассортимента, сегодня в «Авито Молл» доступно 4 миллиона объявлений от 30 тысяч продавцов. Важным отличием покупки в этом разделе является то, что покупка всех товаров доступна с оплатой онлайн и доставкой через «Авито Доставку». Есть нюансы с крупногабаритными товарами, они так же будут доступны к покупке с опцией доставки и возврата, но условия будут индивидуальные и зависеть от продавца.
Как нам кажется, «Авито Молл» стал логичным продолжением запуска «Авито Премиум», раздела, где расположены объявления о продаже люксовых брендовых товаров. Далеко не все любят лакшери, но многие хотят купить товары, которые не имеют следов эксплуатации. Тем самым Авито выстраивает понятную вертикаль витрин, не хватает только «обители орков», где творился бы полный беспредел. Но вряд ли Авито захочет связываться с такими продавцами, все же главной задачей площадки, как нам видится, это возможность приобрести что-то по адекватной цене и при этом не быть обманутым.
Сага о Amazon, индусах и искусственном интеллекте
Все не так уж и однозначно
Крупным IT-корпорациям свойственно в определенный момент и без веских (как кажется) на то причин закрывать направление бизнеса. Со стороны кажется, что такое решение слишком импульсивно, например, когда Apple закрыла свою разработку беспилотных автомобилей, это направление уже съедало миллиард долларов в год. И может кому-то казалось, что компания потратила уже слишком много, чтобы просто списать многомиллиардные убытки. Но тем и отличаются крупные игроки – они умеют фиксировать убыток и выходить из актива до того, как он окончательно утянет на дно весь портфель. В этом контексте новость о закрытии Amazon своих магазинов самообслуживания, где покупатели просто набирали товары и уходили, а система чуть позже присылала им чек и списывала деньги, выглядит не такой уж и удивительной. И уж точно не вызывает взрыв эмоций. Все логично, и вот почему.
Концепция Just Walk Out – системы анализа, что покупатель берет с полки и что в итоге выносит из магазина – строилась на идее взаимного доверия. Первый подобный магазин был открыт в кампусе Amazon. После пилота Amazon внедрил концепцию Just Walk Out в половину магазинов Amazon Fresh, и что-то явно пошло не так.
Тут надо подчеркнуть, что ни о каких «индусах вместо искусственного интеллекта», которые якобы сидели у себя в Индии и в онлайн-режиме выступали невидимыми «кассирами» речи не идет. С таким же успехом можно назвать фикцией любую систему генеративных алгоритмов, ведь за каждой из них стоит армия «перепроверяльщиков», которые бесконечно оценивают «правильность» решения «искусственного интеллекта». Процесс обучения практически бесконечен, особенно если постоянно добавлять в него новые объекты. Собственно, масштабный запуск Just Walk Out и подкосил Amazon.
Почему-то все концентрируют внимание на «индусах», но все пропускают куда более важные факторы, повлиявшие на закрытие проекта. Во-первых, система датчиков и камер была очень дорогой еще на старте, а спустя годы так и не подешевела. Поэтому каждый магазин для Amazon обходился в довольно ощутимые деньги, тогда как сам Amazon рассчитывал, что со временем техника подешевеет. Не подешевела.
Во-вторых, все покупки в таких магазинах требовали проверки. Разумеется, до ручного модерирования и корректировки доходили не все транзакции, но все же Amazon рассчитывала на то, на каждую 1000 посещений магазина понадобится 50 ручных проверок. На деле оказалось, что на 1000 посещений требуется 700 ручных проверок. Тех самых проверок, которые сгрузили на аутсорс индусам. Вместо 5% - 70%, это непозволительная роскошь. И неудивительно, что жаждущие хайпа журналисты вывернули все так, что индусы являются не банальными модераторами, а настоящими кассирами. Все-таки 70% транзакций, попадающих под проверку, означают, что автоматика срабатывала лишь в 30% случаях.
Наконец, есть у нас подозрение, что имеется еще один фактор, о котором не говорят. Это воровство. В проектах, где многое основано на доверии, именно соотношение затрат на «доверяй, но проверяй» к потенциальным потерям является ключевым показателем для принятия решения. Например, в своей книге основатель Вкусвилла хорошо расписывал, почему у них нет приемки товара, а экспедиторы просто ночью привозят товар, открывают магазин своим ключом, и оставляют поставку в торговом зале, а утром персонал, пришедший на работу, проводит приемку. По подсчетам основателя Вкусвилла, потенциальные потери от того, что экспедитор умыкнет коробку творожков или даже икры, были на порядок ниже затрат на необходимый для работы в приемке товара персонал. У них соотношение риска и потенциальных убытков сработало в плюс. Подозреваем, что в случае с Amazon все было несколько иначе.
Забавно, что систему самообслуживания Amazon таки сохранит, только она будет базироваться на более приземленной технологии «умной корзины»: покупатель набирает товары в корзину, а корзина сама подсчитывает стоимость набранного. Тут никакое машинное зрение не требуется, достаточно датчиков на товарах, которые и будут считываться корзиной.
Все не так уж и однозначно
Крупным IT-корпорациям свойственно в определенный момент и без веских (как кажется) на то причин закрывать направление бизнеса. Со стороны кажется, что такое решение слишком импульсивно, например, когда Apple закрыла свою разработку беспилотных автомобилей, это направление уже съедало миллиард долларов в год. И может кому-то казалось, что компания потратила уже слишком много, чтобы просто списать многомиллиардные убытки. Но тем и отличаются крупные игроки – они умеют фиксировать убыток и выходить из актива до того, как он окончательно утянет на дно весь портфель. В этом контексте новость о закрытии Amazon своих магазинов самообслуживания, где покупатели просто набирали товары и уходили, а система чуть позже присылала им чек и списывала деньги, выглядит не такой уж и удивительной. И уж точно не вызывает взрыв эмоций. Все логично, и вот почему.
Концепция Just Walk Out – системы анализа, что покупатель берет с полки и что в итоге выносит из магазина – строилась на идее взаимного доверия. Первый подобный магазин был открыт в кампусе Amazon. После пилота Amazon внедрил концепцию Just Walk Out в половину магазинов Amazon Fresh, и что-то явно пошло не так.
Тут надо подчеркнуть, что ни о каких «индусах вместо искусственного интеллекта», которые якобы сидели у себя в Индии и в онлайн-режиме выступали невидимыми «кассирами» речи не идет. С таким же успехом можно назвать фикцией любую систему генеративных алгоритмов, ведь за каждой из них стоит армия «перепроверяльщиков», которые бесконечно оценивают «правильность» решения «искусственного интеллекта». Процесс обучения практически бесконечен, особенно если постоянно добавлять в него новые объекты. Собственно, масштабный запуск Just Walk Out и подкосил Amazon.
Почему-то все концентрируют внимание на «индусах», но все пропускают куда более важные факторы, повлиявшие на закрытие проекта. Во-первых, система датчиков и камер была очень дорогой еще на старте, а спустя годы так и не подешевела. Поэтому каждый магазин для Amazon обходился в довольно ощутимые деньги, тогда как сам Amazon рассчитывал, что со временем техника подешевеет. Не подешевела.
Во-вторых, все покупки в таких магазинах требовали проверки. Разумеется, до ручного модерирования и корректировки доходили не все транзакции, но все же Amazon рассчитывала на то, на каждую 1000 посещений магазина понадобится 50 ручных проверок. На деле оказалось, что на 1000 посещений требуется 700 ручных проверок. Тех самых проверок, которые сгрузили на аутсорс индусам. Вместо 5% - 70%, это непозволительная роскошь. И неудивительно, что жаждущие хайпа журналисты вывернули все так, что индусы являются не банальными модераторами, а настоящими кассирами. Все-таки 70% транзакций, попадающих под проверку, означают, что автоматика срабатывала лишь в 30% случаях.
Наконец, есть у нас подозрение, что имеется еще один фактор, о котором не говорят. Это воровство. В проектах, где многое основано на доверии, именно соотношение затрат на «доверяй, но проверяй» к потенциальным потерям является ключевым показателем для принятия решения. Например, в своей книге основатель Вкусвилла хорошо расписывал, почему у них нет приемки товара, а экспедиторы просто ночью привозят товар, открывают магазин своим ключом, и оставляют поставку в торговом зале, а утром персонал, пришедший на работу, проводит приемку. По подсчетам основателя Вкусвилла, потенциальные потери от того, что экспедитор умыкнет коробку творожков или даже икры, были на порядок ниже затрат на необходимый для работы в приемке товара персонал. У них соотношение риска и потенциальных убытков сработало в плюс. Подозреваем, что в случае с Amazon все было несколько иначе.
Забавно, что систему самообслуживания Amazon таки сохранит, только она будет базироваться на более приземленной технологии «умной корзины»: покупатель набирает товары в корзину, а корзина сама подсчитывает стоимость набранного. Тут никакое машинное зрение не требуется, достаточно датчиков на товарах, которые и будут считываться корзиной.
2,5 тысячи рублей за пользоваться SIM-картой в новом смартфоне
T-Mobile US увеличил плату за активацию SIM-карты в 2,5 раза, оператор берет 25 долларов каждый раз, когда абонент меняет смартфон
Оператор T-Mobile US агрессивно развивался как дискаунтер и «нарушитель правил». Но эпоха Джона Легера закончилась в 2020 году главной его победой – поглощением оператора Sprint, одного из главных конкурентов. Новый менеджмент последовательно отказывался от всего, что сделала команда Джона Легера, становясь еще одним американским оператором, который высасывает абонентов досуха. Но последние нововведения, призванные поправить финансовые результаты T-Mobile US, вызвали ярость у рядовых абонентов.
Мы неоднократно рассказывали о скрытых платежах, которые вынуждены делать американские абоненты. Хоть наши бывшие соотечественники и пытаются доказать, что все это не так, мы основываемся на информации от самих операторов и их абонентов, которые не стесняются в выражениях на Reddit и других площадках. Одним из таких платежей является activation fee – плата за активацию. У нас в России такая плата тоже есть, но обычно ею является плата за сам факт приобретения SIM-карты. Этот платеж был всегда, но летом 2022 года его размер был повышен (а сейчас он еще выше), что вызвало серьезные волнения масс. Мы об этом писали, но стоит еще раз подчеркнуть – SIM-карта сама по себе стоит денег, и эти деньги кто-то платит. Какие-то операторы и дилеры взимают эти деньги с абонента, какие-то прячут в других платежах. В любом случае бесплатно SIM-карту сегодня можно получить разве что у метро, но это уже совсем другая история с которой периодически активно борются регуляторы.
Но если наши операторы берут деньги один раз – в момент покупки и активации SIM-карты, то у американцев все обстоит иначе. Конкретно в T-Mobile абонент должен платить activation fee каждый раз, когда меняет свой смартфон. Это позволяет оператору не только получить дополнительный доход, но и намертво привязать смартфон к SIM-карте. Немного смуты в эту схему внесло внедрение eSIM, и вроде как про физические SIM-карты аргумент работать перестал. Но с другой стороны чтобы перенести eSIM с одного смартфона на другой без оператора не обойтись, а тот, разумеется, не упустить возможность стрясти несколько долларов с абонента. Главной проблемой в этот раз стало то, что размер этой платы вырос с нескольких до десятков (двадцати пяти) долларов.
Думаете это единственное, в чем перекликаются наш и американский рынки? Как бы не так. Помните недавнюю историю с комиссиями, которые ввели операторы на пополнение баланса? Ввели они эту комиссию не просто так, это было ответом на встречные комиссии того же Сбера, который выставлял операторам счета только за тот факт, что через приложение банка можно было пополнить баланс абонента. В США операторы пошли еще дальше. T-Mobile ввел дополнительную комиссию в размере 5 долларов, которая взимается в случае, если абонент решит пополнить счет в салоне оператора. Да, в салоне T-Mobile US. Ведь в этом случае понадобится работа специалиста. А это должно быть оплачено.
T-Mobile US увеличил плату за активацию SIM-карты в 2,5 раза, оператор берет 25 долларов каждый раз, когда абонент меняет смартфон
Оператор T-Mobile US агрессивно развивался как дискаунтер и «нарушитель правил». Но эпоха Джона Легера закончилась в 2020 году главной его победой – поглощением оператора Sprint, одного из главных конкурентов. Новый менеджмент последовательно отказывался от всего, что сделала команда Джона Легера, становясь еще одним американским оператором, который высасывает абонентов досуха. Но последние нововведения, призванные поправить финансовые результаты T-Mobile US, вызвали ярость у рядовых абонентов.
Мы неоднократно рассказывали о скрытых платежах, которые вынуждены делать американские абоненты. Хоть наши бывшие соотечественники и пытаются доказать, что все это не так, мы основываемся на информации от самих операторов и их абонентов, которые не стесняются в выражениях на Reddit и других площадках. Одним из таких платежей является activation fee – плата за активацию. У нас в России такая плата тоже есть, но обычно ею является плата за сам факт приобретения SIM-карты. Этот платеж был всегда, но летом 2022 года его размер был повышен (а сейчас он еще выше), что вызвало серьезные волнения масс. Мы об этом писали, но стоит еще раз подчеркнуть – SIM-карта сама по себе стоит денег, и эти деньги кто-то платит. Какие-то операторы и дилеры взимают эти деньги с абонента, какие-то прячут в других платежах. В любом случае бесплатно SIM-карту сегодня можно получить разве что у метро, но это уже совсем другая история с которой периодически активно борются регуляторы.
Но если наши операторы берут деньги один раз – в момент покупки и активации SIM-карты, то у американцев все обстоит иначе. Конкретно в T-Mobile абонент должен платить activation fee каждый раз, когда меняет свой смартфон. Это позволяет оператору не только получить дополнительный доход, но и намертво привязать смартфон к SIM-карте. Немного смуты в эту схему внесло внедрение eSIM, и вроде как про физические SIM-карты аргумент работать перестал. Но с другой стороны чтобы перенести eSIM с одного смартфона на другой без оператора не обойтись, а тот, разумеется, не упустить возможность стрясти несколько долларов с абонента. Главной проблемой в этот раз стало то, что размер этой платы вырос с нескольких до десятков (двадцати пяти) долларов.
Думаете это единственное, в чем перекликаются наш и американский рынки? Как бы не так. Помните недавнюю историю с комиссиями, которые ввели операторы на пополнение баланса? Ввели они эту комиссию не просто так, это было ответом на встречные комиссии того же Сбера, который выставлял операторам счета только за тот факт, что через приложение банка можно было пополнить баланс абонента. В США операторы пошли еще дальше. T-Mobile ввел дополнительную комиссию в размере 5 долларов, которая взимается в случае, если абонент решит пополнить счет в салоне оператора. Да, в салоне T-Mobile US. Ведь в этом случае понадобится работа специалиста. А это должно быть оплачено.
Forwarded from VODоворOTT
200 музыкантов написали открытое письмо против безответственного использования искусственного интеллекта
Сколько уже было тех писем, конечно, но тут список настолько мощный, что хоть отправляй его на Coachella – обращение подписали Билли Айлиш, Imagine Dragons, Джон Бон Джови, Кэти Перри, Ники Минаж и другие.
Артистов тревожит, что искусственный интеллект обучается на их работах – происходящее с ИИ-музыкой называют угрозой для творчества и катастрофой для авторов песен, особенно для тех, кто пишет различный фон для рекламы, такое сейчас на коленке сляпает любая нейросеть.
Обеспокоенность артистов понять можно, но вряд ли тут есть какое-то решение – механизмы использования искусственного интеллекта все еще слишком непрозрачны, чтобы можно было остановить нейросеть через суд. Еще в июне похожее письмо-претензию направили писатели, призывая "прекратить атаку на человеческое творчество". Прекращать атаку, конечно, никто и не собирался – техногиганты лишь продолжают наращивать объемы инвестиций в ИИ. Об этике можно подумать и потом.
Сколько уже было тех писем, конечно, но тут список настолько мощный, что хоть отправляй его на Coachella – обращение подписали Билли Айлиш, Imagine Dragons, Джон Бон Джови, Кэти Перри, Ники Минаж и другие.
Артистов тревожит, что искусственный интеллект обучается на их работах – происходящее с ИИ-музыкой называют угрозой для творчества и катастрофой для авторов песен, особенно для тех, кто пишет различный фон для рекламы, такое сейчас на коленке сляпает любая нейросеть.
Обеспокоенность артистов понять можно, но вряд ли тут есть какое-то решение – механизмы использования искусственного интеллекта все еще слишком непрозрачны, чтобы можно было остановить нейросеть через суд. Еще в июне похожее письмо-претензию направили писатели, призывая "прекратить атаку на человеческое творчество". Прекращать атаку, конечно, никто и не собирался – техногиганты лишь продолжают наращивать объемы инвестиций в ИИ. Об этике можно подумать и потом.
81 миллиард рублей потратили российские компании на внутренние коммуникации
В оценку включались корпоративная телефония, видеоконференции, мессенджеры и электронная почта
Коллеги из J’son & Partners Consulting опубликовали свои оценки рынка корпоративных коммуникаций. В отличии от недавнего среза от TMT Consulting, в эту оценку включили не только телефонию (и не только виртуальные АТС), но и ВКС, мессенджеры и «почтовые решения».
Оценки рынка интересны в двух разрезах – соотношение отечественных и зарубежных решений и по структуре рынка в целом. С отечественными решениями относительно все хорошо, по итогам 2023 года они занимали 45% рынка, а к 2028 году с ними все станет еще лучше, J’son & Partners Consulting прогнозирует рост их доли до 91%. Прямо-таки будущее победившего импортозамещения.
Что касается сегментации рынка, то конкретно по российским решениям цифры следующие:
- корпоративная телефония – 20,2 миллиарда рублей и доля 25% (к 2028 году 56,1 миллиарда и 34%)
- видеоконференцсвязь, включая и hard, и soft – 9,8 миллиарда рублей и доля 12% (к 2028 году 44,5 миллиарда и 27%)
- мессенджеры – 2,8 миллиарда рублей и доля 3% (к 2028 году 28,2 миллиарда и 17%)
- почтовые решения – 3,9 миллиарда рублей и доля 5% (к 2028 году 20,9 миллиарда и 12%)
В оценку включались корпоративная телефония, видеоконференции, мессенджеры и электронная почта
Коллеги из J’son & Partners Consulting опубликовали свои оценки рынка корпоративных коммуникаций. В отличии от недавнего среза от TMT Consulting, в эту оценку включили не только телефонию (и не только виртуальные АТС), но и ВКС, мессенджеры и «почтовые решения».
Оценки рынка интересны в двух разрезах – соотношение отечественных и зарубежных решений и по структуре рынка в целом. С отечественными решениями относительно все хорошо, по итогам 2023 года они занимали 45% рынка, а к 2028 году с ними все станет еще лучше, J’son & Partners Consulting прогнозирует рост их доли до 91%. Прямо-таки будущее победившего импортозамещения.
Что касается сегментации рынка, то конкретно по российским решениям цифры следующие:
- корпоративная телефония – 20,2 миллиарда рублей и доля 25% (к 2028 году 56,1 миллиарда и 34%)
- видеоконференцсвязь, включая и hard, и soft – 9,8 миллиарда рублей и доля 12% (к 2028 году 44,5 миллиарда и 27%)
- мессенджеры – 2,8 миллиарда рублей и доля 3% (к 2028 году 28,2 миллиарда и 17%)
- почтовые решения – 3,9 миллиарда рублей и доля 5% (к 2028 году 20,9 миллиарда и 12%)
Крупнейший теневой MVNO России получил 422 тысячи абонентов за 1 квартал
Мы, конечно, об ЭРА-ГЛОНАСС. А вы о ком подумали?
Похоже, проблема с компонентной базой и производством приемников для автомобилей решена: за 3 месяца 2024 года к ЭРА-ГЛОНАСС было подключено 422 тысячи автомобилей, что в пять раз больше показателя 2023 года. Общее количество автомобилей с ЭРА-ГЛОНАСС – 10,6 миллиона, в мае 2023 года их было 9,3 миллиона. То есть за год рост составит почти 1,5 миллиона. Что-то запредельное.
В прошлом году мы уже рассказывали, что производят комплексы ЭРА-ГЛОНАСС для автомобилей пять компаний. Одна из них – ГлонассДальнийВосток – собиралась увеличить производство на 50% до 15 тысяч устройств в месяц. Динамика же первого квартала 2024 года демонстрирует потребность в 140 тысячах устройств.
Подозреваем, что без помощи азиатских друзей не обходится, тем более ничто не мешает этим нашим друзьям локализовать производство этих кнопок SOS у себя там, на месте. Раз уж российский рынок автомобилей им так интересен: в первом квартале 2024 года по данным Автостата в России было продано как минимум 240 тысяч китайских автомобилей (данные по 9 брендам, вошедшим в топ-10). Для понимания, автомобилей Lada в тот же период было продано 91 тысяча.
Разница в количестве продаваемых автомобилей и количестве устанавливаемых кнопок SOS объясняется довольно просто: мораторий на их обязательную установку в автомобили, предназначенные для частного пользования физическими лицами, продлили до 2027 года. Так что установка сейчас обязательна для спецтранспорта, пассажирского (да и то не всего) транспорта и для других специфичных категорий.
Интересен и другой аспект, на который почему-то мало обращают внимание. ЭРА-ГЛОНАСС связывает водителя с оператором посредством мобильной связи, что де-факто делает эту систему довольно крупным оператором мобильной связи. Сколько устройств – столько и SIM-карт (не важно, в каком формате). 10,6 миллиона абонентов – это довольно много. Другое дело, что связь ничего не стоит, ведь вызов идет на 112, а значит априори бесплатен и доступен в сети любого оператора. Такой вот теневой виртуал нашего рынка.
И в этом контексте можно вспомнить кейс из Якутии, где ЭРА-ГЛОНАСС пилотирует технологию связи без доступа к мобильным сетям через некоего спутникового оператора. Какого именно – неизвестно до сих пор.
Можно вспомнить и то, как АО ГЛОНАСС пыталась поиграть в экосистемность. Это АО в принципе создавалось для того, чтобы коммерциализировать ЭРА-ГЛОНАСС, раз уж в каждом автомобиле стоит их SIM-карта, способная передавать данные. Это ж какой размах в IoT, - думали в АО ГЛОНАСС. Но как-то не задалось. Видимо предоставлять телематику это не на 112 звонить, деньги операторы, к которым ЭРА-ГЛОНАСС гипотетически должна подключаться для передачи данных, в этом случае будут брать по полной стоимости. А затейники из АО ГЛОНАСС, очевидно, думали, что прокатит как со 112.
Мы, конечно, об ЭРА-ГЛОНАСС. А вы о ком подумали?
Похоже, проблема с компонентной базой и производством приемников для автомобилей решена: за 3 месяца 2024 года к ЭРА-ГЛОНАСС было подключено 422 тысячи автомобилей, что в пять раз больше показателя 2023 года. Общее количество автомобилей с ЭРА-ГЛОНАСС – 10,6 миллиона, в мае 2023 года их было 9,3 миллиона. То есть за год рост составит почти 1,5 миллиона. Что-то запредельное.
В прошлом году мы уже рассказывали, что производят комплексы ЭРА-ГЛОНАСС для автомобилей пять компаний. Одна из них – ГлонассДальнийВосток – собиралась увеличить производство на 50% до 15 тысяч устройств в месяц. Динамика же первого квартала 2024 года демонстрирует потребность в 140 тысячах устройств.
Подозреваем, что без помощи азиатских друзей не обходится, тем более ничто не мешает этим нашим друзьям локализовать производство этих кнопок SOS у себя там, на месте. Раз уж российский рынок автомобилей им так интересен: в первом квартале 2024 года по данным Автостата в России было продано как минимум 240 тысяч китайских автомобилей (данные по 9 брендам, вошедшим в топ-10). Для понимания, автомобилей Lada в тот же период было продано 91 тысяча.
Разница в количестве продаваемых автомобилей и количестве устанавливаемых кнопок SOS объясняется довольно просто: мораторий на их обязательную установку в автомобили, предназначенные для частного пользования физическими лицами, продлили до 2027 года. Так что установка сейчас обязательна для спецтранспорта, пассажирского (да и то не всего) транспорта и для других специфичных категорий.
Интересен и другой аспект, на который почему-то мало обращают внимание. ЭРА-ГЛОНАСС связывает водителя с оператором посредством мобильной связи, что де-факто делает эту систему довольно крупным оператором мобильной связи. Сколько устройств – столько и SIM-карт (не важно, в каком формате). 10,6 миллиона абонентов – это довольно много. Другое дело, что связь ничего не стоит, ведь вызов идет на 112, а значит априори бесплатен и доступен в сети любого оператора. Такой вот теневой виртуал нашего рынка.
И в этом контексте можно вспомнить кейс из Якутии, где ЭРА-ГЛОНАСС пилотирует технологию связи без доступа к мобильным сетям через некоего спутникового оператора. Какого именно – неизвестно до сих пор.
Можно вспомнить и то, как АО ГЛОНАСС пыталась поиграть в экосистемность. Это АО в принципе создавалось для того, чтобы коммерциализировать ЭРА-ГЛОНАСС, раз уж в каждом автомобиле стоит их SIM-карта, способная передавать данные. Это ж какой размах в IoT, - думали в АО ГЛОНАСС. Но как-то не задалось. Видимо предоставлять телематику это не на 112 звонить, деньги операторы, к которым ЭРА-ГЛОНАСС гипотетически должна подключаться для передачи данных, в этом случае будут брать по полной стоимости. А затейники из АО ГЛОНАСС, очевидно, думали, что прокатит как со 112.
Пошли на три буквы
Заметка Ъ про рост заявок на получение информации о ВНЖ вызвала бурю в стакане
С удивлением наблюдаем второй акт марлезонского балета (по классике их 16, но, надеемся, скоро весеннее обострение сойдет на нет). Тема балета – интерпретация новостей в условиях непонимания контекста и эмоциональной напряженности. В первой серии инфополе бурлило обсуждением того, что якобы тысяча индусов помогали обманывать весь мир и вообще Amazon – не настоящий. Как говорил один документалист, новый день – новая тема. Коллеги из Ъ выпустили заметку про рост запросов на получение информации о программах получении ВНЖ. Рост составил 233%. Источником выступило агентство Garant In, единственный бизнес которого – содействие подачи документов на ВНЖ в ряд стран, включая Европу. Хотя нам больше понравился паспорт Вануату.
Мы пропустим традиционный глумеж и перейдем к тому, что же было дальше? А дальше внезапно на эту информацию, которая (если вы еще не догадались) не имеет отношения к реальным показателям получения ВНЖ и релокации, отреагировало Минцифры. Оно зачем-то решило напомнить, что IT-специалисты не просто никуда не уезжают, а наоборот – возвращаются. К чему была приурочена эта реакция не очень понятно. Но предположим, что там, в министерской башне, кто-то подковырнул Максута Игоревича, мол, смотри что пишут о ваших IT-специалистах журналисты из башни по соседству. Пришлось Минцифры срочно приостанавливать PR-работу по продвижению очередной «Битвы роботов» и выпускать скомканное сообщение.
В это же время коллеги в телеге (а за ними коллеги на телеге, бадабумц) разделились на два лагеря. В первом кричат: никто не уехал! Во втором: все уехали! Есть и третьи, которые пытаются разговаривать цифрами, мол, смотрите на цифры. Не балет, а какая-то разнузданная кадриль.
Как нам кажется, и «Коммерсант», и Минцифры просто выполняли свою работу.
Есть ли претензии к Ъ? Ну, если только к тому, что тема раскрыта не до конца. Например, источник информации говорит: «вот, особой популярностью пользуется ВНЖ во Франции». Ну, конечно пользуется, если на сайте этого источника ВНЖ Франции стоит 10 тысяч евро. Кто откажется от ВНЖ Франции за миллион? Но вот деталей сайт не предоставляет, надо заполнить заявку. Вот и секрет роста заявок раскрыт.
Но в то же время в заметке Ъ мы не увидели ничего, кроме банальной обработки информации. Так бывает. Тема так себе, но дыра на полосе – это дыра на полосе. Выполнил ли Ъ свою работу? Выполнил.
Есть ли претензии к Минцифры? Ну, если не брать «Битву роботов», от которой уже подташнивает, то, конечно, нет. Ну вот так совпали звезды, что министерство решило напомнить о том, как колосятся поля IT-ипотеки и как уехавшие в 2022 году специалисты понуро возвращаются. Выполнило ли Минцифры свою работу? Выполнило.
Другое дело, что все участники этой истории могли бы предположить, как именно такая информация и ответ на нее ляжет на разбудораженные весной умы общественности? Общественность не будет разбираться, что там и как, она схватит все по тик-токовски: «Коммерсант написал, что айтишники массово подаются на ВНЖ, а минцифры опровергает», и, подмигивая друг другу лиловым глазом коня из песни Боярского, добавляют: «мы же понимаем, что это значит!»
Не понимаете.
Заметка Ъ про рост заявок на получение информации о ВНЖ вызвала бурю в стакане
С удивлением наблюдаем второй акт марлезонского балета (по классике их 16, но, надеемся, скоро весеннее обострение сойдет на нет). Тема балета – интерпретация новостей в условиях непонимания контекста и эмоциональной напряженности. В первой серии инфополе бурлило обсуждением того, что якобы тысяча индусов помогали обманывать весь мир и вообще Amazon – не настоящий. Как говорил один документалист, новый день – новая тема. Коллеги из Ъ выпустили заметку про рост запросов на получение информации о программах получении ВНЖ. Рост составил 233%. Источником выступило агентство Garant In, единственный бизнес которого – содействие подачи документов на ВНЖ в ряд стран, включая Европу. Хотя нам больше понравился паспорт Вануату.
Мы пропустим традиционный глумеж и перейдем к тому, что же было дальше? А дальше внезапно на эту информацию, которая (если вы еще не догадались) не имеет отношения к реальным показателям получения ВНЖ и релокации, отреагировало Минцифры. Оно зачем-то решило напомнить, что IT-специалисты не просто никуда не уезжают, а наоборот – возвращаются. К чему была приурочена эта реакция не очень понятно. Но предположим, что там, в министерской башне, кто-то подковырнул Максута Игоревича, мол, смотри что пишут о ваших IT-специалистах журналисты из башни по соседству. Пришлось Минцифры срочно приостанавливать PR-работу по продвижению очередной «Битвы роботов» и выпускать скомканное сообщение.
В это же время коллеги в телеге (а за ними коллеги на телеге, бадабумц) разделились на два лагеря. В первом кричат: никто не уехал! Во втором: все уехали! Есть и третьи, которые пытаются разговаривать цифрами, мол, смотрите на цифры. Не балет, а какая-то разнузданная кадриль.
Как нам кажется, и «Коммерсант», и Минцифры просто выполняли свою работу.
Есть ли претензии к Ъ? Ну, если только к тому, что тема раскрыта не до конца. Например, источник информации говорит: «вот, особой популярностью пользуется ВНЖ во Франции». Ну, конечно пользуется, если на сайте этого источника ВНЖ Франции стоит 10 тысяч евро. Кто откажется от ВНЖ Франции за миллион? Но вот деталей сайт не предоставляет, надо заполнить заявку. Вот и секрет роста заявок раскрыт.
Но в то же время в заметке Ъ мы не увидели ничего, кроме банальной обработки информации. Так бывает. Тема так себе, но дыра на полосе – это дыра на полосе. Выполнил ли Ъ свою работу? Выполнил.
Есть ли претензии к Минцифры? Ну, если не брать «Битву роботов», от которой уже подташнивает, то, конечно, нет. Ну вот так совпали звезды, что министерство решило напомнить о том, как колосятся поля IT-ипотеки и как уехавшие в 2022 году специалисты понуро возвращаются. Выполнило ли Минцифры свою работу? Выполнило.
Другое дело, что все участники этой истории могли бы предположить, как именно такая информация и ответ на нее ляжет на разбудораженные весной умы общественности? Общественность не будет разбираться, что там и как, она схватит все по тик-токовски: «Коммерсант написал, что айтишники массово подаются на ВНЖ, а минцифры опровергает», и, подмигивая друг другу лиловым глазом коня из песни Боярского, добавляют: «мы же понимаем, что это значит!»
Не понимаете.
Forwarded from VODоворOTT
Плохие новости для халявщиков: Disney+ тоже запускает большую программу по борьбе с шерингом паролей
Netflix оказался не единственным стримингом, финансовой стабильности которого угрожают совместные аккаунты. Боб Айгер осторожно анонсирует ужесточение условий пользования сервисами Disney уже в июне: подозрительные пользователи вне домохозяйства начнут получать предложения оформить собственную подписку на Disney+, Hulu и ESPN. Подключить к своему аккаунту новое устройство черт знает откуда можно будет только за деньги.
Программа переселения нелегальных зрителей на собственные аккаунты сделана точно по лекалам Netflix: Айгер, очевидно, решил, что не стоит изобретать велосипед. То, что бороться с шерингом паролей необходимо, было понятно давно — особенно для Disney, которая обещает к концу финансового года вывести в плюс свой бизнес потокового вещания. Посмотрим, что из этого выйдет.
Netflix оказался не единственным стримингом, финансовой стабильности которого угрожают совместные аккаунты. Боб Айгер осторожно анонсирует ужесточение условий пользования сервисами Disney уже в июне: подозрительные пользователи вне домохозяйства начнут получать предложения оформить собственную подписку на Disney+, Hulu и ESPN. Подключить к своему аккаунту новое устройство черт знает откуда можно будет только за деньги.
Программа переселения нелегальных зрителей на собственные аккаунты сделана точно по лекалам Netflix: Айгер, очевидно, решил, что не стоит изобретать велосипед. То, что бороться с шерингом паролей необходимо, было понятно давно — особенно для Disney, которая обещает к концу финансового года вывести в плюс свой бизнес потокового вещания. Посмотрим, что из этого выйдет.
The Verge
The Disney Plus password-sharing crackdown starts in June
Paid sharing is coming to Disney Plus.
Восстановлен, но не сломлен
Orange в Бельгии культивирует экологичное отношение к смартфонам
Бельгийский оператор Orange открыл онлайн-магазин восстановленных смартфонов с более чем 8500 товарами. Это часть стратегии компании, которая направлена на экологичную экономику. Оператору удается ежегодно собирать десятки тысяч старых/ненужных устройств, чтобы к 2040 году достичь нулевых показателей выбросов СО2.
Оrange Belgium занялся стимулированием «более устойчивого» рынка и запустил глобальную программу «Re». Она состоит из четырех направлений: ремонт в точках Orange, продажа восстановленных устройств, переработка гаджетов и «возврат». Последний предполагает, что смартфон отходит магазину, покупателю достается ваучер на сумму остаточной стоимости устройства (от 2 до 500 евро).
В 60% случаев возвращенные девайсы восстанавливаются, а остальные отправляют на переработку. Из них извлекают ценные металлы, остальное делится на фракции, которые после измельчения и очистки можно будет использовать для создания других товаров. Orange при этом гарантирует, что личные данные клиентов перед утилизацией удаляются.
В 2021 году Orange Belgium собрала более 22 000 устройств, почти в три раза больше, чем в 2020 году. В 2022 году удалось получить 115 000 смартфонов в рамках программы. В 2023-м оператор собрал меньше, 37 000 смартфонов. В качестве восстановленных из них было продано 13 500. Возможно, уменьшение связано с тем, что старые гаджеты у бельгийцев временно закончились и нужно ждать начало цикла обновления.
С интернет-магазином оператор теперь предлагает самый широкий ассортимент восстановленных смартфонов в Бельгии. «Выбирая восстановленный мобильный телефон, вы ограничиваете его воздействие на окружающую среду, приобретая при этом новый по более низкой цене», - объясняли представители оператора. Восстановленный гаджет позволяет избежать выброса 50 кг СО2 в атмосферу.
Заодно компания заявляет, что таким образом борется с цифровым неравенством: цена на восстановленные устройства ниже, а значит, их смогут купить любые слои населения.
В России схожий проект есть у Tele2. Несколько лет оператор принимает в салонах связи смартфоны на «переплавку» - утилизацию. За переработку отвечает «Корпорация Экополис». В 2022 году компания развернула программу выкупа устройств в салонах. Прием проходит там, а восстановлением смартфонов в своих сервисных центрах и их продажей в салонах Tele2 занимается компания «СдалКупил».
В 2023 году оператор сместил фокус с развития программы в пользу других проектов и пока обходится акциями, например, на скидку при обмене устройства на новое. Но в целом в Tele2 все еще считают направление перспективным, «поскольку все больше клиентов разделяют концепцию осознанного потребления».
Сейчас у компании есть цель по увеличению обменов, поэтому оператор прорабатывает варианты развития проекта в онлайн-формате. Об этом рассказали Content Review представители Tele2.
Это логичный шаг, поскольку восстановленные смартфоны в России уже снискали популярность. В салонах «МегаФона» за прошлый год продажи восстановленных смартфонов выросли вчетверо в рублях и на 150% в штуках, в МТС – в 2,5 раза в рублях и вдвое в штуках. В «МегаФоне» на этот год прогнозируют +50% к продажам восстановленных смартфонов.
Orange в Бельгии культивирует экологичное отношение к смартфонам
Бельгийский оператор Orange открыл онлайн-магазин восстановленных смартфонов с более чем 8500 товарами. Это часть стратегии компании, которая направлена на экологичную экономику. Оператору удается ежегодно собирать десятки тысяч старых/ненужных устройств, чтобы к 2040 году достичь нулевых показателей выбросов СО2.
Оrange Belgium занялся стимулированием «более устойчивого» рынка и запустил глобальную программу «Re». Она состоит из четырех направлений: ремонт в точках Orange, продажа восстановленных устройств, переработка гаджетов и «возврат». Последний предполагает, что смартфон отходит магазину, покупателю достается ваучер на сумму остаточной стоимости устройства (от 2 до 500 евро).
В 60% случаев возвращенные девайсы восстанавливаются, а остальные отправляют на переработку. Из них извлекают ценные металлы, остальное делится на фракции, которые после измельчения и очистки можно будет использовать для создания других товаров. Orange при этом гарантирует, что личные данные клиентов перед утилизацией удаляются.
В 2021 году Orange Belgium собрала более 22 000 устройств, почти в три раза больше, чем в 2020 году. В 2022 году удалось получить 115 000 смартфонов в рамках программы. В 2023-м оператор собрал меньше, 37 000 смартфонов. В качестве восстановленных из них было продано 13 500. Возможно, уменьшение связано с тем, что старые гаджеты у бельгийцев временно закончились и нужно ждать начало цикла обновления.
С интернет-магазином оператор теперь предлагает самый широкий ассортимент восстановленных смартфонов в Бельгии. «Выбирая восстановленный мобильный телефон, вы ограничиваете его воздействие на окружающую среду, приобретая при этом новый по более низкой цене», - объясняли представители оператора. Восстановленный гаджет позволяет избежать выброса 50 кг СО2 в атмосферу.
Заодно компания заявляет, что таким образом борется с цифровым неравенством: цена на восстановленные устройства ниже, а значит, их смогут купить любые слои населения.
В России схожий проект есть у Tele2. Несколько лет оператор принимает в салонах связи смартфоны на «переплавку» - утилизацию. За переработку отвечает «Корпорация Экополис». В 2022 году компания развернула программу выкупа устройств в салонах. Прием проходит там, а восстановлением смартфонов в своих сервисных центрах и их продажей в салонах Tele2 занимается компания «СдалКупил».
В 2023 году оператор сместил фокус с развития программы в пользу других проектов и пока обходится акциями, например, на скидку при обмене устройства на новое. Но в целом в Tele2 все еще считают направление перспективным, «поскольку все больше клиентов разделяют концепцию осознанного потребления».
Сейчас у компании есть цель по увеличению обменов, поэтому оператор прорабатывает варианты развития проекта в онлайн-формате. Об этом рассказали Content Review представители Tele2.
Это логичный шаг, поскольку восстановленные смартфоны в России уже снискали популярность. В салонах «МегаФона» за прошлый год продажи восстановленных смартфонов выросли вчетверо в рублях и на 150% в штуках, в МТС – в 2,5 раза в рублях и вдвое в штуках. В «МегаФоне» на этот год прогнозируют +50% к продажам восстановленных смартфонов.
Vodafone сделал финальный аккорд в распродаже своих активов в Европе
Это последняя сделка в рамках оптимизации
Британская группа Vodafone за 8 млрд евро продаст итальянский бизнес швейцарской компании Swisscom AG. Последняя планирует объединить актив с собственной телеком-компанией Fastweb, чтобы войти в тройку лидеров на итальянском рынке. У Vodafone почти 20 млн абонентов, у Fastweb – 3,5 млн.
Vodafone почти пять лет назад изрядно потратилась на частоты 5G и на запуск, при этом финансовые показатели оставляли желать лучшего: группа терпела рекордные убытки, пришлось снизить выплаты акционерам. В итоге Vodafone начала продавать активы на не приоритетных рынках и занимается «упрощением корпоративной структуры» по сей день.
Весной 2019-го компании удалось продать бизнес в Новой Зеландии за 2 млрд евро, а в 2020-м Vodafone продала 55% акций в Vodafone Egypt компании Saudi Telecom за $2,4 млрд. Vodafone Egypt был крупнейшим оператором в стране с 44 млн абонентов. В том же году оператор ушел из Мальты, продав актив оператору Monaco Telecom и выручив 250 млн евро. Затем пришел черед Испании, местное подразделение британцы договорились продать инвесткомпании Zegona Communications за 5 млрд евро, но сделку еще не закрыли – это должно произойти в течение первой половины 2024 года.
С Италией у Vodafone особая история – оператор потратил на частоты 5G в этой стране 2,4 млрд евро. Участники аукциона были чрезвычайно недовольны такими ценами, особенно с учетом того, что предстояло еще и вложиться в оборудование. Оплачивать полосы победителям пришлось в рассрочку.
Vodafone начала искать покупателя на итальянское подразделение в прошлом году. В январе 2024-го группа отказалась объединяться с Iliad (французская телеком-группа) в Италии, хотя сделка обсуждалась около года. Британцы продолжили переговоры с другими интересантами, методом отсева осталась Swisscom.
В Swisscom заявили, что пока полные условия сделки еще не определены, но есть предварительная цена покупки Vodafone Italia - 8 млрд евро (без всяких рассрочек и наличными). Швейцарцы подчеркивают, что приобретение соответствует стратегическим целям Swisscom.
А для Vodafone продажа станет финальным этапом оптимизации портфеля, сообщила гендиректор группы Маргерита делла Валле. Предприятия британцев в дальнейшем будут работать на растущих рынках телекоммуникаций, там, где Vodafone имеет сильные позиции, чтобы обеспечить компании «предсказуемый рост в Европе». Также телеком-группа рассчитывает на рост в сегменте B2B за счет помощи малому и среднему бизнесу в переходе к облачным технологиям и ИИ.
Это последняя сделка в рамках оптимизации
Британская группа Vodafone за 8 млрд евро продаст итальянский бизнес швейцарской компании Swisscom AG. Последняя планирует объединить актив с собственной телеком-компанией Fastweb, чтобы войти в тройку лидеров на итальянском рынке. У Vodafone почти 20 млн абонентов, у Fastweb – 3,5 млн.
Vodafone почти пять лет назад изрядно потратилась на частоты 5G и на запуск, при этом финансовые показатели оставляли желать лучшего: группа терпела рекордные убытки, пришлось снизить выплаты акционерам. В итоге Vodafone начала продавать активы на не приоритетных рынках и занимается «упрощением корпоративной структуры» по сей день.
Весной 2019-го компании удалось продать бизнес в Новой Зеландии за 2 млрд евро, а в 2020-м Vodafone продала 55% акций в Vodafone Egypt компании Saudi Telecom за $2,4 млрд. Vodafone Egypt был крупнейшим оператором в стране с 44 млн абонентов. В том же году оператор ушел из Мальты, продав актив оператору Monaco Telecom и выручив 250 млн евро. Затем пришел черед Испании, местное подразделение британцы договорились продать инвесткомпании Zegona Communications за 5 млрд евро, но сделку еще не закрыли – это должно произойти в течение первой половины 2024 года.
С Италией у Vodafone особая история – оператор потратил на частоты 5G в этой стране 2,4 млрд евро. Участники аукциона были чрезвычайно недовольны такими ценами, особенно с учетом того, что предстояло еще и вложиться в оборудование. Оплачивать полосы победителям пришлось в рассрочку.
Vodafone начала искать покупателя на итальянское подразделение в прошлом году. В январе 2024-го группа отказалась объединяться с Iliad (французская телеком-группа) в Италии, хотя сделка обсуждалась около года. Британцы продолжили переговоры с другими интересантами, методом отсева осталась Swisscom.
В Swisscom заявили, что пока полные условия сделки еще не определены, но есть предварительная цена покупки Vodafone Italia - 8 млрд евро (без всяких рассрочек и наличными). Швейцарцы подчеркивают, что приобретение соответствует стратегическим целям Swisscom.
А для Vodafone продажа станет финальным этапом оптимизации портфеля, сообщила гендиректор группы Маргерита делла Валле. Предприятия британцев в дальнейшем будут работать на растущих рынках телекоммуникаций, там, где Vodafone имеет сильные позиции, чтобы обеспечить компании «предсказуемый рост в Европе». Также телеком-группа рассчитывает на рост в сегменте B2B за счет помощи малому и среднему бизнесу в переходе к облачным технологиям и ИИ.
Если вы что-то не можете победить, то есть два пути – запретить или возглавить. Запретить легче всего, но в то же время эффективность запретов напрямую зависит от карательной функции. Можно запретить дышать, но что делать с теми, кто продолжает дышать? Или вот очередная некоммерческая шарашка «Вычислительная техника», которая занимается лоббированием интересов таких удивительно «эффективных» производителей «безусловно востребованной» электроники как Аквариус, Yadro, Depo и других импортозамещателей, выступила с гениальным предложением – запретить параллельный импорт смартфонов и ноутбуков иностранных производителей. Зачем? Затем, чтобы помочь отечественным. При этом если ноутбуки этих самых отечественных производителей еще можно найти в продаже, то со смартфонами полный атас. Дополнительный аромат этой инициативе добавляет то, что китайские бренды ввозят свою продукцию вполне себе официально, и занимают на рынке все большую долю в продажах.
Глумиться над Аквариусом и иже с ним уже откровенно надоело. Можно, конечно, для проформы сказать, что ноутбуки и смартфоны – это не только железо, но и софт, а с софтом, который востребован и понятен массовому российскому покупателю у нас очень большие проблемы. И можно сколько угодно продавать ноутбуки с условной Астрой и МойОфис, на них все равно сразу после покупки будет накатываться Windows и MS Office. Можно это запрещать, но как наказывать тех, кто не хочет пользоваться Linux-подобными операционками и отечественным офисным пакетом? Вопрос риторический, конечно. Со смартфонами все еще хуже – есть Аврора, но на данный момент заменой Android она может выступать в весьма специфических сценариях. Тут можно вспомнить, что и Android до 4.4 (KitKat) версии сложно было назвать удобной операционкой, появилась она спустя пять лет после 1.0, а разработке помогала постоянно растущая экосистема устройств и активные пользователи. На что рассчитывает Аквариус с Yadro, предлагающие устройства с ценником в разы превышающим аналогичные Android-устройство непонятно. Понятно одно – очень хочется денег.
Мы же предлагаем посмотреть на развивающуюся параллельно экосистему, где фактически импортозамещение уже произошло. Может быть не в железной ее части (все ж компоненты некоторые у нас не производят и вряд ли в ближайшем будущем такое производство понятно). Но в части программной импортозамещение, пусть и с оговорками, наступило. Это телевизоры и, соответственно, программные платформы для них (и для тв-приставок). Несколько лет назад на условный Яндекс ТВ смотреть без смеха, смешанного с болью, было нельзя. Сбер ТВ (который Салют ТВ) представлял собой мешанину сервисов Сбера, пользоваться которой мог только уж очень большой поклонник Германа Грефа. Сегодня же эти системы де-факто поделили рынок (есть, конечно, и Vidaa, и прочие альтернативные платформы) телевизоров и успешно развиваются. При этом обе в той или иной степени используют AOSP, обеспечивая совместимость с APK-дистрибутивами для Android/Google TV.
Просил ли Сбер или Яндекс запретить импорт телевизоров и тв-приставок с Android TV, WebOS или Tizen? Мы о таком не слышали.
Разумеется, бумажку с предложениями АНО «Вычислительная техника» в Минцифры воспользуются по назначению (бумаги, естественно, а не того, что на ней изложили мудрые лоббисты великих производителей отечественной продукции). Конечно, Аквариус и его соратники по импортозаместительному бизнесу продолжат писать бумажки и требовать запретить и не пущать. Мы, безусловно, продолжим напоминать властителям шуйских ангаров их место.
Происходить это будет до тех пор, пока не появятся компании, которые без излишнего шума начнут потихоньку выпускать более-менее приемлемые устройства на AOSP по более-менее приемлемой цене. А там, глядишь, и Аврора подтянет доступность своей платформы для всех, а не только избранных. Рядом, конечно, будут продолжать резвиться саранские смартфоноделы с шуйскими коллегами. Но процесс неизбежно полетит. Просто без балласта.
Глумиться над Аквариусом и иже с ним уже откровенно надоело. Можно, конечно, для проформы сказать, что ноутбуки и смартфоны – это не только железо, но и софт, а с софтом, который востребован и понятен массовому российскому покупателю у нас очень большие проблемы. И можно сколько угодно продавать ноутбуки с условной Астрой и МойОфис, на них все равно сразу после покупки будет накатываться Windows и MS Office. Можно это запрещать, но как наказывать тех, кто не хочет пользоваться Linux-подобными операционками и отечественным офисным пакетом? Вопрос риторический, конечно. Со смартфонами все еще хуже – есть Аврора, но на данный момент заменой Android она может выступать в весьма специфических сценариях. Тут можно вспомнить, что и Android до 4.4 (KitKat) версии сложно было назвать удобной операционкой, появилась она спустя пять лет после 1.0, а разработке помогала постоянно растущая экосистема устройств и активные пользователи. На что рассчитывает Аквариус с Yadro, предлагающие устройства с ценником в разы превышающим аналогичные Android-устройство непонятно. Понятно одно – очень хочется денег.
Мы же предлагаем посмотреть на развивающуюся параллельно экосистему, где фактически импортозамещение уже произошло. Может быть не в железной ее части (все ж компоненты некоторые у нас не производят и вряд ли в ближайшем будущем такое производство понятно). Но в части программной импортозамещение, пусть и с оговорками, наступило. Это телевизоры и, соответственно, программные платформы для них (и для тв-приставок). Несколько лет назад на условный Яндекс ТВ смотреть без смеха, смешанного с болью, было нельзя. Сбер ТВ (который Салют ТВ) представлял собой мешанину сервисов Сбера, пользоваться которой мог только уж очень большой поклонник Германа Грефа. Сегодня же эти системы де-факто поделили рынок (есть, конечно, и Vidaa, и прочие альтернативные платформы) телевизоров и успешно развиваются. При этом обе в той или иной степени используют AOSP, обеспечивая совместимость с APK-дистрибутивами для Android/Google TV.
Просил ли Сбер или Яндекс запретить импорт телевизоров и тв-приставок с Android TV, WebOS или Tizen? Мы о таком не слышали.
Разумеется, бумажку с предложениями АНО «Вычислительная техника» в Минцифры воспользуются по назначению (бумаги, естественно, а не того, что на ней изложили мудрые лоббисты великих производителей отечественной продукции). Конечно, Аквариус и его соратники по импортозаместительному бизнесу продолжат писать бумажки и требовать запретить и не пущать. Мы, безусловно, продолжим напоминать властителям шуйских ангаров их место.
Происходить это будет до тех пор, пока не появятся компании, которые без излишнего шума начнут потихоньку выпускать более-менее приемлемые устройства на AOSP по более-менее приемлемой цене. А там, глядишь, и Аврора подтянет доступность своей платформы для всех, а не только избранных. Рядом, конечно, будут продолжать резвиться саранские смартфоноделы с шуйскими коллегами. Но процесс неизбежно полетит. Просто без балласта.
Во ВКонтакте с мая начинают действовать новые правила партнерской программы. Вместе с этим в разделе «Монетизация» появится больше информации о прогрессе в достижении критериев участия в партнерке. Главные условия:
- в сообществе должно быть не менее 500 тысяч подписчиков или прирост подписчиков должен быть не менее 1250 в месяц
- охват постов должен быть не менее 30% подписчиков
Сама соцсеть указывает на то, что авторам следует уделять внимание историям, видео и клипам. По данным ВКонтакте участники партнерской программы получили в 3 раза просмотров постов, а подписчики проводят в пабликах больше времени и почти в 3 раза чаще оставляют комментарии и реакции к постам.
- в сообществе должно быть не менее 500 тысяч подписчиков или прирост подписчиков должен быть не менее 1250 в месяц
- охват постов должен быть не менее 30% подписчиков
Сама соцсеть указывает на то, что авторам следует уделять внимание историям, видео и клипам. По данным ВКонтакте участники партнерской программы получили в 3 раза просмотров постов, а подписчики проводят в пабликах больше времени и почти в 3 раза чаще оставляют комментарии и реакции к постам.
Авито расширила пул сервисов и запустила отдельный раздел «Авито Путешествия», где помимо сегмента краткосрочной аренды квартир из «Авито Недвижимости» скоро появится (конкретнее - с сентября) возможность бронирования и оплаты отелей. С посуточными квартирами у Авито все отлично – ежедневно их ищут на платформе более миллиона человек, а количество объектов превысило 250 тысяч. Но все же не все любят жить в квартирах, пусть и проверенных. Бронирование отелей в этом контексте вполне логичный шаг в развитии платформы.
Вместе с запуском «Авито Путешествия» обновляется и программа лояльности, в рамках которой пользователям возвращается до 15% от стоимости бронирования в виде кэшбека бонусами. Баллами можно оплатить как будущие бронирования, так и услуги продвижения и размещения объявлений, а также доставку Авито. Ограничения по использованию бонусов – 180 дней, курс бонусов к рублю 1 к 1.
За год количество предлагаемых к посуточной аренде квартир на Авито выросло на 38%, домов – на 57%.
Вместе с запуском «Авито Путешествия» обновляется и программа лояльности, в рамках которой пользователям возвращается до 15% от стоимости бронирования в виде кэшбека бонусами. Баллами можно оплатить как будущие бронирования, так и услуги продвижения и размещения объявлений, а также доставку Авито. Ограничения по использованию бонусов – 180 дней, курс бонусов к рублю 1 к 1.
За год количество предлагаемых к посуточной аренде квартир на Авито выросло на 38%, домов – на 57%.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Атмосферное видео из Оренбурга от Сергея Кутимского. Сергей назвал его "Когда кто то заказал яндекс доставку в Дубки и ты очень ответственный курьер", но, конечно, на видео не курьер. Хотя было бы очень круто, если бы подобное было на самом деле и к помощи подключались не просто граждане, а крупные компании.
Помочь пострадавшим можно тут
Помочь пострадавшим можно тут
Мобильные игры теряют темп в Китае
Чиновники хотели как лучше, а получилось это
Китайский интернет-гигант Tencent отчитался о снижении выручки в последнем квартале 2023 года на домашнем рынке. Продажи игр в Китае уменьшились на 3%, до $3,7 млрд. На международном рынке доходы от продаж остались на прежнем уровне – $1,9 млрд. Напомним, что Tencent принадлежат League of Legends, PUBG Mobile, Crossfire и др.
Снижение показателей связывают с декабрьской инициативой властей КНР. Национальное управление по делам печати и издателей опубликовало проект правил, которые должны были защитить геймеров от излишних денежных и временных трат в онлайн-играх. Чиновники предложили ввести порог на игровые покупки, запретить награды за регулярные турниры и прочее.
Правила настолько переполошили инвесторов, что акции китайских ИТ-гигантов подешевели. Акции Tencent, в частности, потеряли 16%. За сгоревшие десятки миллиардов долларов рыночной стоимости главных компаний страны полетели головы: уволили руководителя издательского отдела Департамента пропаганды Коммунистической партии. NPPA быстро объявило о выдаче лицензий более чем 100 играм, включая продукты от Tencent и NetEase. Также чиновники сообщили, что прислушаются к мнению бизнеса и геймеров, доработают правила.
И все же доверие инвесторов вернуть было не так просто, поскольку гайки играм уже закручивали. В 2021 году Пекин ввел строгие ограничения на время игры для пользователей младше 18 лет и приостановил выдачу лицензий новым видеоиграм почти на год, ссылаясь на игровую зависимость граждан. Поэтому китайский регулятор в начале этого года благополучно стер злосчастные правила с сайта. Знающие люди, впрочем, считают, что предложения еще могут вернуться.
Tencent, к слову, вышел из этой истории с небольшим плюсом в 7% за счет модернизации своего ИИ в рекламе: нейросеть научили лучше таргетировать маркетинговые материалы и доходы выросли. Объем онлайн-рекламы вырос на 21%, до $4,1 млрд. Общий доход гиганта увеличился до $21,4 млрд.
Чиновники хотели как лучше, а получилось это
Китайский интернет-гигант Tencent отчитался о снижении выручки в последнем квартале 2023 года на домашнем рынке. Продажи игр в Китае уменьшились на 3%, до $3,7 млрд. На международном рынке доходы от продаж остались на прежнем уровне – $1,9 млрд. Напомним, что Tencent принадлежат League of Legends, PUBG Mobile, Crossfire и др.
Снижение показателей связывают с декабрьской инициативой властей КНР. Национальное управление по делам печати и издателей опубликовало проект правил, которые должны были защитить геймеров от излишних денежных и временных трат в онлайн-играх. Чиновники предложили ввести порог на игровые покупки, запретить награды за регулярные турниры и прочее.
Правила настолько переполошили инвесторов, что акции китайских ИТ-гигантов подешевели. Акции Tencent, в частности, потеряли 16%. За сгоревшие десятки миллиардов долларов рыночной стоимости главных компаний страны полетели головы: уволили руководителя издательского отдела Департамента пропаганды Коммунистической партии. NPPA быстро объявило о выдаче лицензий более чем 100 играм, включая продукты от Tencent и NetEase. Также чиновники сообщили, что прислушаются к мнению бизнеса и геймеров, доработают правила.
И все же доверие инвесторов вернуть было не так просто, поскольку гайки играм уже закручивали. В 2021 году Пекин ввел строгие ограничения на время игры для пользователей младше 18 лет и приостановил выдачу лицензий новым видеоиграм почти на год, ссылаясь на игровую зависимость граждан. Поэтому китайский регулятор в начале этого года благополучно стер злосчастные правила с сайта. Знающие люди, впрочем, считают, что предложения еще могут вернуться.
Tencent, к слову, вышел из этой истории с небольшим плюсом в 7% за счет модернизации своего ИИ в рекламе: нейросеть научили лучше таргетировать маркетинговые материалы и доходы выросли. Объем онлайн-рекламы вырос на 21%, до $4,1 млрд. Общий доход гиганта увеличился до $21,4 млрд.
Продажи смартфонов в Африке выросли
Хуситы и инфляция пока не влияют на спрос
Поставки смартфонов в Африке в четвертом квартале 2023 года выросли на 12% по сравнению с тем же периодом в 2022 г. На континенте в условиях высокой инфляции и девальвации местных валют было продано 19,8 миллиона устройств, подсчитали исследователи из IDC. Продажи выросли в связи с обилием китайских брендов в низком ценовом сегменте.
Рынок в Африке пока растет не только быстро, но и стабильно. В третьем квартале 2023 года аналитики Canalys фиксировали увеличение продаж смартфонов опять же на 12%.
В конце года самые высокие темпы роста показала Кения. Продажи в этой стране подстегнула рассрочка, которая позволяет вносить платежи в течение нескольких месяцев. Нигерия заняла второе место по темпам роста, в основном из-за распространения китайских устройств. В Южной Африке исследователи увидели спад продаж, который объясняют сложной экономической ситуацией и задержками поставок.
В расстановке популярных брендов с третьего квартала ничего не изменилось: лидирует китайский производитель Transsion, который предлагает смартфоны за +- 100 долларов под брендами Tecno, Itel и Infinix. Samsung и Xiaomi заняли второе и третье места.
Активнее других росли поставки устройств низкого ценового диапазона ($100-200) и среднего ($200-400). Они увеличились на 18,9% и 16,6% соответственно. Сверхнизкий ценовой диапазон (менее $100) показал рост на 5,2% по сравнению с предыдущим годом.
В IDC обнаружили, что поставки «feature phone» в Африке снизились на 7,8%, до 21 миллиона штук. Такие смартфоны, которые выступают промежуточным вариантом между кнопочными и обычными (за счет присутсвия на них мессенджеров, YouTube, карт и прочего) – ответ на бесконечные разговоры власть имущих о цифровом неравенстве, недоступности устройств для населения. За смешные деньги владелец фичерфона получает часть функций смартфона. Их выпускает Nokia, Orange под брендом Sanza и др.
Тем временем проблемы у африканского рынка пока все те же. 60% населения не пользуется мобильным интернетом, при этом проживая в зоне покрытия. А 40% жителей старше 10 лет не имеют мобильных телефонов, так как не могут себе позволить ни сам аппарат, ни оплату связи.
В этом году ждать серьезных прорывов не приходится. В IDC прогнозируют рост продаж смартфонов всего на 3% год к году, несмотря на последние успехи. Аналитики полагают, что темпы увеличения замедлятся в связи с тем, что смартфоны стали более долговечными. Но с таким низким уровнем проникновения устройств на континенте это объяснение звучит странно.
Скорее всего, дело в тех же инфляции и девальвации, о которых мы говорили в начале — на долгой дистанции длиной в год они могут оказать влияние на продажи. В Нигерии уровень инфляции в феврале достиг почти 30%, обвалился курс национальной валюты по отношению к доллару, резко подорожали продукты питания. В Зимбабве, также столкнувшись с быстрым ростом инфляции, на днях ввели новую валюту.
Не последнюю роль в этом всем сыграли и до сих пор играют атаки хуситов, которые перевернули перевозки с ног на голову и привели к росту тарифов, ну и самих товаров как следствие. Плюс в некоторых африканских странах смартфоны все еще считаются предметом роскоши и облагаются соответствующими налогами.
Хуситы и инфляция пока не влияют на спрос
Поставки смартфонов в Африке в четвертом квартале 2023 года выросли на 12% по сравнению с тем же периодом в 2022 г. На континенте в условиях высокой инфляции и девальвации местных валют было продано 19,8 миллиона устройств, подсчитали исследователи из IDC. Продажи выросли в связи с обилием китайских брендов в низком ценовом сегменте.
Рынок в Африке пока растет не только быстро, но и стабильно. В третьем квартале 2023 года аналитики Canalys фиксировали увеличение продаж смартфонов опять же на 12%.
В конце года самые высокие темпы роста показала Кения. Продажи в этой стране подстегнула рассрочка, которая позволяет вносить платежи в течение нескольких месяцев. Нигерия заняла второе место по темпам роста, в основном из-за распространения китайских устройств. В Южной Африке исследователи увидели спад продаж, который объясняют сложной экономической ситуацией и задержками поставок.
В расстановке популярных брендов с третьего квартала ничего не изменилось: лидирует китайский производитель Transsion, который предлагает смартфоны за +- 100 долларов под брендами Tecno, Itel и Infinix. Samsung и Xiaomi заняли второе и третье места.
Активнее других росли поставки устройств низкого ценового диапазона ($100-200) и среднего ($200-400). Они увеличились на 18,9% и 16,6% соответственно. Сверхнизкий ценовой диапазон (менее $100) показал рост на 5,2% по сравнению с предыдущим годом.
В IDC обнаружили, что поставки «feature phone» в Африке снизились на 7,8%, до 21 миллиона штук. Такие смартфоны, которые выступают промежуточным вариантом между кнопочными и обычными (за счет присутсвия на них мессенджеров, YouTube, карт и прочего) – ответ на бесконечные разговоры власть имущих о цифровом неравенстве, недоступности устройств для населения. За смешные деньги владелец фичерфона получает часть функций смартфона. Их выпускает Nokia, Orange под брендом Sanza и др.
Тем временем проблемы у африканского рынка пока все те же. 60% населения не пользуется мобильным интернетом, при этом проживая в зоне покрытия. А 40% жителей старше 10 лет не имеют мобильных телефонов, так как не могут себе позволить ни сам аппарат, ни оплату связи.
В этом году ждать серьезных прорывов не приходится. В IDC прогнозируют рост продаж смартфонов всего на 3% год к году, несмотря на последние успехи. Аналитики полагают, что темпы увеличения замедлятся в связи с тем, что смартфоны стали более долговечными. Но с таким низким уровнем проникновения устройств на континенте это объяснение звучит странно.
Скорее всего, дело в тех же инфляции и девальвации, о которых мы говорили в начале — на долгой дистанции длиной в год они могут оказать влияние на продажи. В Нигерии уровень инфляции в феврале достиг почти 30%, обвалился курс национальной валюты по отношению к доллару, резко подорожали продукты питания. В Зимбабве, также столкнувшись с быстрым ростом инфляции, на днях ввели новую валюту.
Не последнюю роль в этом всем сыграли и до сих пор играют атаки хуситов, которые перевернули перевозки с ног на голову и привели к росту тарифов, ну и самих товаров как следствие. Плюс в некоторых африканских странах смартфоны все еще считаются предметом роскоши и облагаются соответствующими налогами.
Вчера писали о том, что было бы неплохо нашим IT-компаниям как-то поучаствовать в помощи пострадавшим от наводнения в Оренбургской области. Сегодня вот пишут, что Авито сделал специальный лендинг для тех, кто готов оказать безвозмездную помощь, там же списки что необходимо (в первую очередь предметы быта, передержка для животных и временное жилье для тех, чьи дома затопило) и инструкции, как правильно оформить объявление - затраты на размещение и продвижение Авито берет на себя.
Имя им – миллиард
Китай наращивает базу 5G-пользователей
В GSMA прогнозируют, что число 5G-абонентов в Китае к следующему году достигнет отметки в один миллиард (при населении почти 1,5 миллиарда). Напомним, в конце 2023 года их количество китайские чиновники оценивали в 810 миллионов, а в феврале – уже 850 миллионов.
Развитие 5G принесет экономике Китая почти $260 миллиардов в 2030 году. Ранее аналитики предсказывали, что доходы от пятого поколения связи будут выше, $290 миллиардов через шесть лет. Возможно, предыдущий прогноз был слишком оптимистичным и его решили пересмотреть, что может повториться еще раз в последующие годы (и не раз – на то они и прогнозы).
По сравнению с другими странами и их прогнозами у Китая совсем не запредельная сумма. В США в тот же период GSMA ожидает от услуг 5G $960 млрд дополнительной добавленной стоимости ВВП, в Европе – $1 триллион, в Индии – $455 млрд между 2030 и 2040 годами.
Возвращаемся к Китаю. К концу 2024 года число мобильных соединений с помощью 5G перевалит за половину от всех имеющихся (на начало года было около 48%). К 2030-му на пятое поколение связи будет приходиться 88% всех соединений в стране.
Для Китая 5G — одно из самых приоритетных направлений, поэтому страну активно застраивают базовыми станциями. В этом году крупнейший оператор страны China Mobile собрался установить больше 400 000 новых вдобавок к имеющимся 2,4 миллионам.
Но в GSMA ожидают еще большего. Например, что китайские игроки начнут инвестировать и в эволюцию технологии: 5G-Advanced, 5G New Calling и 5G RedCap. Таким образом операторы могли бы «улучшить пользовательский опыт и открыть новые потоки доходов для операторов».
Сети 5G-Advanced позволяют за счет меньшей задержки сигнала и высокой скорости передачи данных улучшить позиционирование объекта, эффективно искать аномалии в сети и др. New Calling, соответственно, улучшает стандартные голосовые и видеозвонки за счет внедрения мини-программ и повышения качества связи. А 5G RedCap предназначена для среднескоростных приложений Smart IoT (например, очки расширенной реальности или мониторы здоровья). RedCap нужна там, где требуется больше возможностей, чем в LTE, но нет необходимости в полной мощности 5G.
Китай наращивает базу 5G-пользователей
В GSMA прогнозируют, что число 5G-абонентов в Китае к следующему году достигнет отметки в один миллиард (при населении почти 1,5 миллиарда). Напомним, в конце 2023 года их количество китайские чиновники оценивали в 810 миллионов, а в феврале – уже 850 миллионов.
Развитие 5G принесет экономике Китая почти $260 миллиардов в 2030 году. Ранее аналитики предсказывали, что доходы от пятого поколения связи будут выше, $290 миллиардов через шесть лет. Возможно, предыдущий прогноз был слишком оптимистичным и его решили пересмотреть, что может повториться еще раз в последующие годы (и не раз – на то они и прогнозы).
По сравнению с другими странами и их прогнозами у Китая совсем не запредельная сумма. В США в тот же период GSMA ожидает от услуг 5G $960 млрд дополнительной добавленной стоимости ВВП, в Европе – $1 триллион, в Индии – $455 млрд между 2030 и 2040 годами.
Возвращаемся к Китаю. К концу 2024 года число мобильных соединений с помощью 5G перевалит за половину от всех имеющихся (на начало года было около 48%). К 2030-му на пятое поколение связи будет приходиться 88% всех соединений в стране.
Для Китая 5G — одно из самых приоритетных направлений, поэтому страну активно застраивают базовыми станциями. В этом году крупнейший оператор страны China Mobile собрался установить больше 400 000 новых вдобавок к имеющимся 2,4 миллионам.
Но в GSMA ожидают еще большего. Например, что китайские игроки начнут инвестировать и в эволюцию технологии: 5G-Advanced, 5G New Calling и 5G RedCap. Таким образом операторы могли бы «улучшить пользовательский опыт и открыть новые потоки доходов для операторов».
Сети 5G-Advanced позволяют за счет меньшей задержки сигнала и высокой скорости передачи данных улучшить позиционирование объекта, эффективно искать аномалии в сети и др. New Calling, соответственно, улучшает стандартные голосовые и видеозвонки за счет внедрения мини-программ и повышения качества связи. А 5G RedCap предназначена для среднескоростных приложений Smart IoT (например, очки расширенной реальности или мониторы здоровья). RedCap нужна там, где требуется больше возможностей, чем в LTE, но нет необходимости в полной мощности 5G.
Полмиллиарда за ложь Тима Кука
Пенсионный фонд выбил деньги из Apple
Apple выплатит $490 млн по коллективному иску «обманутых вкладчиков» из пенсионного фонда Норфолка (Великобритания). Речь идет о том, что генеральный директор компании Тим Кук ввел в заблуждение акционеров касательно продаж iPhone в Китае в 2018 году. Стороны заключили предварительное соглашение в марте и подали его в федеральный суд Окленда в Калифорнии. Пока оно не заверено судьей, это должно произойти на слушании 30 апреля.
Как это случилось?
В 2018 году неудовлетворительные продажи iPhone XS привели Тима Кука в Китай. Исторически Поднебесная была и остается чуть ли не самым важным рынком для Apple после США. Но цена за новую флагманскую модель была слишком высокой, что отпугнуло большинство китайских покупателей, оставив смартфон для премиальных клиентов. Кук поехал разбираться с этим лично, а заодно пытался успокоить партнеров после скандала со шпионскими чипами в китайских серверах американских компаний. Спустя две недели после визита, который должен был продемонстрировать миру, что техникой Apple в Китае пользуются все и повсюду, последовал звонок инвесторам. CEO компании отметил, что есть проблемы из-за ослабления местных валют в Бразилии, Индии, России и Турции, но к китайскому рынку это не относится.
Через два месяца, уже в 2019 году Кук внезапно написал открытое письмо. Вкратце суть такова: выручка от iPhone, в основном в Китае, оказалась ниже ожидаемой, поэтому весь прогноз по выручке компания пересмотрела в сторону понижения. Кук писал, что Китай и другие развивающиеся рынки ответственны за большую часть годового падения выручки от iPhone. Причин масса: на зарубежных рынках сказалось усиление доллара, флагманы поступили в продажу раньше, ожидаемый экономический спад повлиял на доходы сильнее, чем ожидалось, компания фиксировала меньшее количество замен старых iPhone на новые, чем планировала. Полный текст письма можно увидеть здесь.
Понижение прогноза на $9 млрд, которое случилось впервые с 2007 года, прогремело как гром среди ясного калифорнийского неба, Apple потеряла $74 млрд рыночной стоимости. Совет графства Норфолк (орган местного самоуправления) посчитал, что его пенсионный фонд пострадал от действий компании и ее гендиректора, и решил возместить убытки, которые понесли участники фонда, они же инвесторы, «от мошенничества».
В 2019 году в федеральном суде США в Окленде, штат Калифорния, начался судебный процесс, в 2020-м Норфолк был назначен главным истцом. Разбирательство и дача показаний проходили в двух странах: в США и в Великобритании. Apple отбивалась изо всех сил и отрицала обман. подавала ходатайство о прекращении дела, ходатайство о вынесении упрощенного судебного решения. Защитники пенсионеров отклонили все эти попытки и в итоге Apple пошла на мировую. Но юристы яблочной компании до сих пор считают, что Кук никого не обманывал, а на выплату согласились из-за слишком обременительных судебных издержек (все-таки 5 лет прошло).
Кому достанется полмиллиарда?
Во-первых, тысячам акционеров, которые купили акции Apple именно в эти два месяца между звонком Кука и письмом. Правозащитники получат до четверти суммы, максимум $122 млн. Часть выплаты отойдет самому Совету Норфолка. Точное количество инвесторов не раскрывается, но если предположить, что их около 5000, а Совету отойдет та же сумма, что и адвокатам, то каждый инвестор получит почти по $50 тыс.
Для Apple полмиллиарда – это меньше 1% годовой выручки, но пенсионный фонд очень гордится этой победой, над которой юристы работали много лет. Марк Соломон, партнер Robbins Geller Rudman & Dowd и адвокат пенсионного фонда заявил, что взыскание стало историческим результатом для британского фонда.
Пенсионный фонд выбил деньги из Apple
Apple выплатит $490 млн по коллективному иску «обманутых вкладчиков» из пенсионного фонда Норфолка (Великобритания). Речь идет о том, что генеральный директор компании Тим Кук ввел в заблуждение акционеров касательно продаж iPhone в Китае в 2018 году. Стороны заключили предварительное соглашение в марте и подали его в федеральный суд Окленда в Калифорнии. Пока оно не заверено судьей, это должно произойти на слушании 30 апреля.
Как это случилось?
В 2018 году неудовлетворительные продажи iPhone XS привели Тима Кука в Китай. Исторически Поднебесная была и остается чуть ли не самым важным рынком для Apple после США. Но цена за новую флагманскую модель была слишком высокой, что отпугнуло большинство китайских покупателей, оставив смартфон для премиальных клиентов. Кук поехал разбираться с этим лично, а заодно пытался успокоить партнеров после скандала со шпионскими чипами в китайских серверах американских компаний. Спустя две недели после визита, который должен был продемонстрировать миру, что техникой Apple в Китае пользуются все и повсюду, последовал звонок инвесторам. CEO компании отметил, что есть проблемы из-за ослабления местных валют в Бразилии, Индии, России и Турции, но к китайскому рынку это не относится.
Через два месяца, уже в 2019 году Кук внезапно написал открытое письмо. Вкратце суть такова: выручка от iPhone, в основном в Китае, оказалась ниже ожидаемой, поэтому весь прогноз по выручке компания пересмотрела в сторону понижения. Кук писал, что Китай и другие развивающиеся рынки ответственны за большую часть годового падения выручки от iPhone. Причин масса: на зарубежных рынках сказалось усиление доллара, флагманы поступили в продажу раньше, ожидаемый экономический спад повлиял на доходы сильнее, чем ожидалось, компания фиксировала меньшее количество замен старых iPhone на новые, чем планировала. Полный текст письма можно увидеть здесь.
Понижение прогноза на $9 млрд, которое случилось впервые с 2007 года, прогремело как гром среди ясного калифорнийского неба, Apple потеряла $74 млрд рыночной стоимости. Совет графства Норфолк (орган местного самоуправления) посчитал, что его пенсионный фонд пострадал от действий компании и ее гендиректора, и решил возместить убытки, которые понесли участники фонда, они же инвесторы, «от мошенничества».
В 2019 году в федеральном суде США в Окленде, штат Калифорния, начался судебный процесс, в 2020-м Норфолк был назначен главным истцом. Разбирательство и дача показаний проходили в двух странах: в США и в Великобритании. Apple отбивалась изо всех сил и отрицала обман. подавала ходатайство о прекращении дела, ходатайство о вынесении упрощенного судебного решения. Защитники пенсионеров отклонили все эти попытки и в итоге Apple пошла на мировую. Но юристы яблочной компании до сих пор считают, что Кук никого не обманывал, а на выплату согласились из-за слишком обременительных судебных издержек (все-таки 5 лет прошло).
Кому достанется полмиллиарда?
Во-первых, тысячам акционеров, которые купили акции Apple именно в эти два месяца между звонком Кука и письмом. Правозащитники получат до четверти суммы, максимум $122 млн. Часть выплаты отойдет самому Совету Норфолка. Точное количество инвесторов не раскрывается, но если предположить, что их около 5000, а Совету отойдет та же сумма, что и адвокатам, то каждый инвестор получит почти по $50 тыс.
Для Apple полмиллиарда – это меньше 1% годовой выручки, но пенсионный фонд очень гордится этой победой, над которой юристы работали много лет. Марк Соломон, партнер Robbins Geller Rudman & Dowd и адвокат пенсионного фонда заявил, что взыскание стало историческим результатом для британского фонда.
