Forwarded from Телекоммуналка
⚡️На «фабрике MVNO» Tele2 сменился руководитель.
Сергей Волков занимавший должность директора по развитию сегмента виртуальных операторов и партнерств, покинул компанию. Наши источники говорят, что с предыдущими перестановками это не связано. Волков решил продолжить карьеру вне периметра компании, возглавив «СберМобайл». На место Волкова назначена Ольга Кравцова.
Волков проработал в Tele2 почти семь лет. Он приходил в компанию как раз для запуска MVNO-направления. Компания запустила более 25 MVNO-операторов, среди которых «Ростелеком», «СберМобайл», «Тинькофф Мобайл», «ВТБ Мобайл», «Газпромбанк Мобайл» и другие проекты с ретейлерами, блогерами и ведущими госкомпаниями.
Кравцова присоединилась к команде 11 лет назад в качестве руководителя направления по работе с федеральными каналами продаж. Под ее руководством, количество федеральных партнёров увеличилось с 5 до 45, а федеральная розница составила больше 38 тыс. торговых точек. Также, под ее началом, запущены новые каналы продаж, такие как сети АЗС, FMCG, маркетплейсы, крупнейшие онлайн-магазины электроники и бытовой техники. Кравцова продолжит курировать направление по работе с федеральными каналами продаж.
Сергей Волков занимавший должность директора по развитию сегмента виртуальных операторов и партнерств, покинул компанию. Наши источники говорят, что с предыдущими перестановками это не связано. Волков решил продолжить карьеру вне периметра компании, возглавив «СберМобайл». На место Волкова назначена Ольга Кравцова.
Волков проработал в Tele2 почти семь лет. Он приходил в компанию как раз для запуска MVNO-направления. Компания запустила более 25 MVNO-операторов, среди которых «Ростелеком», «СберМобайл», «Тинькофф Мобайл», «ВТБ Мобайл», «Газпромбанк Мобайл» и другие проекты с ретейлерами, блогерами и ведущими госкомпаниями.
Кравцова присоединилась к команде 11 лет назад в качестве руководителя направления по работе с федеральными каналами продаж. Под ее руководством, количество федеральных партнёров увеличилось с 5 до 45, а федеральная розница составила больше 38 тыс. торговых точек. Также, под ее началом, запущены новые каналы продаж, такие как сети АЗС, FMCG, маркетплейсы, крупнейшие онлайн-магазины электроники и бытовой техники. Кравцова продолжит курировать направление по работе с федеральными каналами продаж.
- Бэрримор, что это за вой раздается с саранских болот?
- Это пресс-служба Роса-Мобайл и Рутек, сэр. Пытается доказать, что их Р-Фон – это не бангладешский Helio 80, сэр.
История с «отечественным» смартфоном Р-Фон, который оказался бангладешским Helio 80, получила забавное продолжение. Как оказалось, вчера по телеграм-каналам бегали представители Рутека с требованием удалить все сравнения Р-Фона с Helio 80. Удалять никто не стал (вот же сюрприз), а потому Рутек не долго думая решили сделать собственный телеграм-канал, в котором изложили свою позицию. Давать ссылку на него, разумеется, не будем – никто не дал и мы не дадим. Пусть так и сидят с 84 подписчиками.
Если кратко, то позиция составлена таким образом, чтобы не опровергнуть информацию о том, что Р-Фон – это Helio 80, но и не подтвердить. В заблуждение должен был ввести пассаж «очевидно, что Р-ФОН и иностранный смартфон - это два совершенно разных устройства», но он сработал бы в одном случае – если бы читатель оного абсолютно ничего не понимал бы ни в смартфонах, ни в ODM, ни в маркетинге. Разумеется, Helio 80 и Р-Фон – это разные устройства, только вот начинка у них одна и та же. Что подтверждается и последовательным сравнением технических характеристик.
А вот дальше идет более интересное утверждение: «Компания "Рутек" производит поверхностный монтаж и сборку Р-ФОНа в Саранске на собственных мощностях». Если Рутек действительно производит поверхностный монтаж плат для смартфона – это очень круто. Но почему-то до сих пор нигде в России мы такого производства не видели. Одно дело – тв-приставки, роутеры, телевизоры, все это большие устройства и поверхностный монтаж плат для них в России вполне осуществим. Совсем другое дело – плата в смартфоне, тонком устройстве с достаточно плотным расположением компонентов. Если в России действительно наладили такое производство мы будем только рады. Только вот до сих пор его никто не показал.
Особо милой деталью является утверждение, что Рутек делает «российский смартфон, который соответствует всем требованиям и критериям оборудования российского происхождения, установленным Минпромторгом». Видимо, речь о тех самых критериях Минпромторга, которые недавно обошли веселые инженеры из Лайткома, впаявшие на плату российский чип, который не делал вообще ничего и мог быть заменен одним проводом (позже требовалось уже три провода, но суть не менялась). Есть подозрения, что и в случае с саранским смартфоном поверхностный монтаж будет заключаться в напаивании на плату ненужных компонентов для получения баллов Минпромторга. Но, как выразилась директор по коммуникация Рутека, прибежавшая к нам после прошлого поста, это все наши домыслы. Наветы. Фейки.
Интересно во всем этом другое. Вместо того, чтобы спускать с цепи гражданина в кепке, которому приходится еще и отвлекаться от своей ассоциации профессиональных шарлатанов и освоителей грантов, Рутек мог бы просто открыть двери и показать свое производство. Вот, мол, линии. Вот, мол, тот самый поверхностный монтаж. А вот и саранские бабушки, променявшие вышивание на упаковку готовой продукции.
Но нет, чем более отечественной является продукция, тем больше вокруг нее тумана. Который, на поверку, оказывается обыкновенными миазмами саранских болот.
- Это пресс-служба Роса-Мобайл и Рутек, сэр. Пытается доказать, что их Р-Фон – это не бангладешский Helio 80, сэр.
История с «отечественным» смартфоном Р-Фон, который оказался бангладешским Helio 80, получила забавное продолжение. Как оказалось, вчера по телеграм-каналам бегали представители Рутека с требованием удалить все сравнения Р-Фона с Helio 80. Удалять никто не стал (вот же сюрприз), а потому Рутек не долго думая решили сделать собственный телеграм-канал, в котором изложили свою позицию. Давать ссылку на него, разумеется, не будем – никто не дал и мы не дадим. Пусть так и сидят с 84 подписчиками.
Если кратко, то позиция составлена таким образом, чтобы не опровергнуть информацию о том, что Р-Фон – это Helio 80, но и не подтвердить. В заблуждение должен был ввести пассаж «очевидно, что Р-ФОН и иностранный смартфон - это два совершенно разных устройства», но он сработал бы в одном случае – если бы читатель оного абсолютно ничего не понимал бы ни в смартфонах, ни в ODM, ни в маркетинге. Разумеется, Helio 80 и Р-Фон – это разные устройства, только вот начинка у них одна и та же. Что подтверждается и последовательным сравнением технических характеристик.
А вот дальше идет более интересное утверждение: «Компания "Рутек" производит поверхностный монтаж и сборку Р-ФОНа в Саранске на собственных мощностях». Если Рутек действительно производит поверхностный монтаж плат для смартфона – это очень круто. Но почему-то до сих пор нигде в России мы такого производства не видели. Одно дело – тв-приставки, роутеры, телевизоры, все это большие устройства и поверхностный монтаж плат для них в России вполне осуществим. Совсем другое дело – плата в смартфоне, тонком устройстве с достаточно плотным расположением компонентов. Если в России действительно наладили такое производство мы будем только рады. Только вот до сих пор его никто не показал.
Особо милой деталью является утверждение, что Рутек делает «российский смартфон, который соответствует всем требованиям и критериям оборудования российского происхождения, установленным Минпромторгом». Видимо, речь о тех самых критериях Минпромторга, которые недавно обошли веселые инженеры из Лайткома, впаявшие на плату российский чип, который не делал вообще ничего и мог быть заменен одним проводом (позже требовалось уже три провода, но суть не менялась). Есть подозрения, что и в случае с саранским смартфоном поверхностный монтаж будет заключаться в напаивании на плату ненужных компонентов для получения баллов Минпромторга. Но, как выразилась директор по коммуникация Рутека, прибежавшая к нам после прошлого поста, это все наши домыслы. Наветы. Фейки.
Интересно во всем этом другое. Вместо того, чтобы спускать с цепи гражданина в кепке, которому приходится еще и отвлекаться от своей ассоциации профессиональных шарлатанов и освоителей грантов, Рутек мог бы просто открыть двери и показать свое производство. Вот, мол, линии. Вот, мол, тот самый поверхностный монтаж. А вот и саранские бабушки, променявшие вышивание на упаковку готовой продукции.
Но нет, чем более отечественной является продукция, тем больше вокруг нее тумана. Который, на поверку, оказывается обыкновенными миазмами саранских болот.
Forwarded from Полный беспилот
Пешеход в Сан-Франциско попал под колеса беспилотника Cruise после столкновения с обычным авто. Беспилотник Cruise двигался по 5-й авеню, когда автомобиль в соседней полосе сбил женщину, переходившую дорогу. В результате удара ее отбросило в полосу, где ехало роботакси. Несмотря на экстренное торможение, столкновения избежать не удалось, и женщина оказалась под колесами беспилотника.
Виновник аварии сбежал с места происшествия, машина Круза осталась дожидаться спасателей. Экстренные службы оперативно прибыли на место ДТП, связались с Крузом через экран внутри автомобиля. Поддержка выключила авто, и спасатели смогли поднять его, чтобы вытащить пострадавшую. Пока известно, что она получила множественные травмы, но жива и была сразу же отправлена в госпиталь.
Круз предоставили некоторым журналистам видео с камер беспилотника, которые подтверждают описанную ситуацию. Полиции наверняка видео тоже отдали, и виновник скоро будет найден.
https://www.theverge.com/2023/10/3/23901233/cruise-crash-hit-run-pedestrian-injury-sf-robotaxi
Виновник аварии сбежал с места происшествия, машина Круза осталась дожидаться спасателей. Экстренные службы оперативно прибыли на место ДТП, связались с Крузом через экран внутри автомобиля. Поддержка выключила авто, и спасатели смогли поднять его, чтобы вытащить пострадавшую. Пока известно, что она получила множественные травмы, но жива и была сразу же отправлена в госпиталь.
Круз предоставили некоторым журналистам видео с камер беспилотника, которые подтверждают описанную ситуацию. Полиции наверняка видео тоже отдали, и виновник скоро будет найден.
https://www.theverge.com/2023/10/3/23901233/cruise-crash-hit-run-pedestrian-injury-sf-robotaxi
The Verge
Cruise says a hit-and-run “launched” pedestrian in front of one of its robotaxis
Cruise is helping the police find the culprit.
Мы неоднократно сетовали на то, что современные алгоритмы рекламных систем беспощадны к площадкам, где эта реклама показывается, но если из этого уравнения убрать площадку, то все остаются в выигрыше, и в первую очередь – рекламодатель. На Авито запустили обновленный алгоритм предиктивного анализа рекламного бюджета на продвижение объявлений, который направлен на минимизацию затрат и максимизацию эффекта для тех, кто хочет продвинуть именно свои товары и услуги.
Ранее процесс продвижения на Авито был менее предсказуем, теперь можно будет увидеть метрики по планируемой кампании. В обновленном продвижении можно указывать нужное количество дней и ежедневный бюджет, а сами объявления будут показываться тем пользователям, которые с большей степенью вероятности зайдут в объявление. Да и в прогнозе будут показываться не общие показы, а вовлеченные, то есть количество потенциальных клиентов, а не глаз, которые увидят продвигаемое объявление. Их то, глаз, будет гораздо больше.
На этапе тестирования алгоритмы раскатают на сегмент услуг и некоторые категории товаров. После – на все объявления.
Ранее процесс продвижения на Авито был менее предсказуем, теперь можно будет увидеть метрики по планируемой кампании. В обновленном продвижении можно указывать нужное количество дней и ежедневный бюджет, а сами объявления будут показываться тем пользователям, которые с большей степенью вероятности зайдут в объявление. Да и в прогнозе будут показываться не общие показы, а вовлеченные, то есть количество потенциальных клиентов, а не глаз, которые увидят продвигаемое объявление. Их то, глаз, будет гораздо больше.
На этапе тестирования алгоритмы раскатают на сегмент услуг и некоторые категории товаров. После – на все объявления.
Content-Review.com
Авито запускает услуги продвижения с прогнозом просмотров
ИИ-алгоритмы помогут продавцам определить бюджет и стратегию продвижения на платформе
Наверное, уже все видели предупреждение МЧС о том, что завтра по всей России будут проверять систему оповещения населения. Зазвучат сирены и громкоговорители - так подается сигнал "Внимание всем!".
А наш молодой корреспондент сгонял в Оренбург и привез небольшой репортаж о том, что предшествовало этой всеобщей проверке - модернизации систем оповещения. Забавное совпадение, но не более. Репортаж небольшой, из него вы узнаете что именно было заменено и как выглядит процесс запуска сигнала оповещения.
Посмотреть можно на YouTube, VK, Дзен, Одноклассниках, Rutube
А наш молодой корреспондент сгонял в Оренбург и привез небольшой репортаж о том, что предшествовало этой всеобщей проверке - модернизации систем оповещения. Забавное совпадение, но не более. Репортаж небольшой, из него вы узнаете что именно было заменено и как выглядит процесс запуска сигнала оповещения.
Посмотреть можно на YouTube, VK, Дзен, Одноклассниках, Rutube
YouTube
Как модернизировали систему оповещения населения в Оренбурге
Уже несколько лет продолжается масштабная модернизация систем оповещения по всей России. Мы отправились в Оренбург чтобы посмотреть, как это устроено, что именно модернизируется и узнать, кто именно отдает указание на включение сигнала "Внимание всем!"
00:00…
00:00…
12 октября в Москве пройдет демо-день Индустриальных центров компетенций «Мобильная связь» и «Фиксированная связь». Помимо традиционного обсуждения текущих дел и пленарной сессии, планируется питч-сессия для тех, кому есть что предложить индустрии и операторам связи. Так что если вы разрабатываете или производите что-то, что может быть востребовано Ростелекомом, МегаФоном, МТС, Билайном, ЭР-Телекомом, или же просто захотите привлечь внимание к своим проектам РСПП и Минцифры, то стоит подать заявку на участие. Благо денег не просят.
Ну а всем остальным можно просто зарегистрироваться дабы не пропустить трансляцию мероприятия на сайте мобильнаясвязь.рф Мы же планируем присутствовать очно. Глядишь, кого-нибудь поймаем в кулуарах, да и с проектами новыми сами не проч познакомиться лично.
Ну а всем остальным можно просто зарегистрироваться дабы не пропустить трансляцию мероприятия на сайте мобильнаясвязь.рф Мы же планируем присутствовать очно. Глядишь, кого-нибудь поймаем в кулуарах, да и с проектами новыми сами не проч познакомиться лично.
Чтобы уберечь зубы от кариеса, надо их чистить, а не от конфет отказываться. Так и с интернет-угрозами, чтобы уберечь себя от них, нужна профилактика. Авито запустил игру о безопасности в интернете, презентовав ее в ходе церемонии открытия «Цифрового диктанта»и на родительском форуме о цифровой безопасности в лагере «Орленок». Игру разрабатывали вместе со школьниками и студентами, победившими в олимпиадах и уже занимающимися разработкой игр. Они тестировали игру, отлавливали баги и давали рекомендации к механикам уровней и сюжету.
Сценарий игры предполагает изучение основных правил онлайн-общения и шоппинга: общаться в защищенном канале, не переводить предоплату, не передавать персональные данные и данные платежных счетов. У игры есть несколько версий, каждая из которых адаптирована для разных возрастных групп – от 6 до 11 лет, от 12 до 18 лет и старше 18 лет. В конце каждого уровня полученные знания закрепляются опросом, а по итогу лучшие «Стражи Авито» получат промо-коды на цифровые сервисы, которых, понятно, ограниченное количество.
Добавим, что профилактика – лучший способ экономии. Лучше потратить час-два сейчас, чем дождаться, когда ребенок (да и не только ребенок) столкнется с ювелирами социальной инженерии и лишится денег.
Сценарий игры предполагает изучение основных правил онлайн-общения и шоппинга: общаться в защищенном канале, не переводить предоплату, не передавать персональные данные и данные платежных счетов. У игры есть несколько версий, каждая из которых адаптирована для разных возрастных групп – от 6 до 11 лет, от 12 до 18 лет и старше 18 лет. В конце каждого уровня полученные знания закрепляются опросом, а по итогу лучшие «Стражи Авито» получат промо-коды на цифровые сервисы, которых, понятно, ограниченное количество.
Добавим, что профилактика – лучший способ экономии. Лучше потратить час-два сейчас, чем дождаться, когда ребенок (да и не только ребенок) столкнется с ювелирами социальной инженерии и лишится денег.
В Корее протестировали 6G с радиусом 500 метров
Утверждается, что 500 метров – стандартный радиус покрытия базовых станций в городе
Вряд ли кто-то сомневается, что шестое поколение связи первым появится в Азии, и, скорее всего, в Южной Корее. Корейцы в принципе уже много лет стараются быть в авангарде новых технологий, и 6G – не исключение. Сообщают, что на корейском полуострове успешно протестирована передача данных в терагерцовом диапазоне, который планируется использовать в 6G, на расстоянии 500 метров. Предыдущий рекорд был 320 метров, а вот радиус в полкилометра, как утверждается, уже вполне подходит для городского покрытия мобильной сети. Правда как именно терагерцовый диапазон будет справляться со стенами непонятно, даже у Ultra Wideband в 5G с этим большие проблемы. Но кто думает о таких мелочах, когда на кону лидерство в гонке 6G?
Чем же это тестирование 6G отличалось от предыдущего, в котором удалось достичь 320 метров? Ну, как сообщают нам корейцы, LG и Fraunhofer разработали новое оборудование. Многоканальный усилитель мощности и малошумящий усилитель приемника помогли оптимизировать производительность и увеличить в полтора раза выходную мощность.
Как у нас в России дела с терагерцовым диапазоном, если честно, мы не знаем. Не исключено, что и там осели некие «специальные» пользователи, но все же 10-100 гигагерц – это довольно большой диапазон, наверняка найдут местечко и для мобильной связи. Другое дело, что даже обсуждения по стандартизации 6G должны начаться лишь в 2025 году, а коммерциализация планируется на 2029 год. Но мы то помним, что у нас в стране на 2030 год намечено много чего, начиная от сотен самолетов отечественного производства и заканчивая всякими интересными планами, зафиксированными в стратегии развития связи. Так что чем черт не шутит, может и 6G у нас появится не позже остальных.
Утверждается, что 500 метров – стандартный радиус покрытия базовых станций в городе
Вряд ли кто-то сомневается, что шестое поколение связи первым появится в Азии, и, скорее всего, в Южной Корее. Корейцы в принципе уже много лет стараются быть в авангарде новых технологий, и 6G – не исключение. Сообщают, что на корейском полуострове успешно протестирована передача данных в терагерцовом диапазоне, который планируется использовать в 6G, на расстоянии 500 метров. Предыдущий рекорд был 320 метров, а вот радиус в полкилометра, как утверждается, уже вполне подходит для городского покрытия мобильной сети. Правда как именно терагерцовый диапазон будет справляться со стенами непонятно, даже у Ultra Wideband в 5G с этим большие проблемы. Но кто думает о таких мелочах, когда на кону лидерство в гонке 6G?
Чем же это тестирование 6G отличалось от предыдущего, в котором удалось достичь 320 метров? Ну, как сообщают нам корейцы, LG и Fraunhofer разработали новое оборудование. Многоканальный усилитель мощности и малошумящий усилитель приемника помогли оптимизировать производительность и увеличить в полтора раза выходную мощность.
Как у нас в России дела с терагерцовым диапазоном, если честно, мы не знаем. Не исключено, что и там осели некие «специальные» пользователи, но все же 10-100 гигагерц – это довольно большой диапазон, наверняка найдут местечко и для мобильной связи. Другое дело, что даже обсуждения по стандартизации 6G должны начаться лишь в 2025 году, а коммерциализация планируется на 2029 год. Но мы то помним, что у нас в стране на 2030 год намечено много чего, начиная от сотен самолетов отечественного производства и заканчивая всякими интересными планами, зафиксированными в стратегии развития связи. Так что чем черт не шутит, может и 6G у нас появится не позже остальных.
Мошенники звонят по будням
Госплатформа «Антифрод» блокирует сотни тысяч звонков с подменных номеров. Сколько не блокирует - неизвестно
В начале этого года заработала единая платформа верификации телефонных вызовов (ЕПВВ) «Антифрод». Разработал ее Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ), подведомственный РКН. Сейчас к ней подключена и большая четверка, и виртуальные операторы. Платформу создавали как инструмент для определения и блокировки звонков с подменными номерами, которые в большинстве случаев используются «службой безопасности Сбербанка» и другими мошенниками. О результатах работы этой платформы ни ГРЧЦ, ни крупные операторы не сообщали. Но почему-то решил сообщить скромный MVNO Газпромбанка.
ГПМ Мобайл, обслуживающий (по их собственным данным) около 300 тысяч абонентов подключился к платформе «Антифрод» в июне этого года, и за три летних месяца было заблокировано более 450 тысяч звонков с подменными номерами. Это не так интересно, как паттерн поведения мошенников – в выходные количество таких звонков падало практически до нуля. Очевидно, социальная инженерия особенно хорошо работает в рабочие дни, когда голова жертвы занята решением рабочих и бытовых проблем.
Стоит отметить, что сама платформа «Антифрод» работает сейчас не во всех регионах. В начале года взаимодействие с операторами осуществлялось только в центральномм федеральном округе, в этом году должны были запустить узлы в Приволжском, Сибирском, Южном и Северо-Западном федеральных округах, а в следующем году – в оставшихся регионах.
Госплатформа «Антифрод» блокирует сотни тысяч звонков с подменных номеров. Сколько не блокирует - неизвестно
В начале этого года заработала единая платформа верификации телефонных вызовов (ЕПВВ) «Антифрод». Разработал ее Главный радиочастотный центр (ГРЧЦ), подведомственный РКН. Сейчас к ней подключена и большая четверка, и виртуальные операторы. Платформу создавали как инструмент для определения и блокировки звонков с подменными номерами, которые в большинстве случаев используются «службой безопасности Сбербанка» и другими мошенниками. О результатах работы этой платформы ни ГРЧЦ, ни крупные операторы не сообщали. Но почему-то решил сообщить скромный MVNO Газпромбанка.
ГПМ Мобайл, обслуживающий (по их собственным данным) около 300 тысяч абонентов подключился к платформе «Антифрод» в июне этого года, и за три летних месяца было заблокировано более 450 тысяч звонков с подменными номерами. Это не так интересно, как паттерн поведения мошенников – в выходные количество таких звонков падало практически до нуля. Очевидно, социальная инженерия особенно хорошо работает в рабочие дни, когда голова жертвы занята решением рабочих и бытовых проблем.
Стоит отметить, что сама платформа «Антифрод» работает сейчас не во всех регионах. В начале года взаимодействие с операторами осуществлялось только в центральномм федеральном округе, в этом году должны были запустить узлы в Приволжском, Сибирском, Южном и Северо-Западном федеральных округах, а в следующем году – в оставшихся регионах.
Переменная облачность
Content Review
#утренняярепликасозвуком
[текстовая версия выпуска]
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
[текстовая версия выпуска]
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
#утренняяреплика
Конечно, утечками в наше время никого не удивить. Но таких масштабных, которые произошли у Microsoft этой осенью припомнить сложно. Обычно такого рода информация касается или продуктов которые вот-вот выйдут на рынок или же раскрывает тайны прошлого.
Но в этот раз объем оказался таким, что в слитом архиве можно найти практически всё, включая стратегию на ближайшее десятилетие. Информация относится по большей части к игровому бизнесу и на данный момент это точно самая крупная утечка данных связанная с Xbox. Это материалы, которые были собраны в рамках антимонопольного расследования FTC, которое проводилось в связи с поглощением Activision Blizzard.
Но в них можно найти обсуждения и ссылки на другие проекты корпорации, а также на то, как развитие игрового бизнеса должно быть увязано с общим вектором развития продуктовой линейки Microsoft.
Разумеется, подписочная модель как была, так и остаётся главным стратегическим направлением. Тут никто ничего менять не собирается. Продажа сервисов, а не продуктов, максимальное привязывание потребителей к собственной экосистеме. В общем, всё как у людей.
Но самое интересное, то как под эту модель идёт поиск технологий. То есть во многом на второй план уходят даже потребности пользователей. Акцент сделан на том, как навязать подписки уже существующим клиентам. И это естественным образом будет сказываться на качестве предлагаемых сервисов.
Конечно, тут не обошлось без традиционной для подобных историй серебряной пули. Это технологии так называемого «искусственного интеллекта». Они должны решить практически все проблемы. То есть вынудить пользователя покупать подписки, так как работать всё это будет в облаке и доступ к новым функциям вроде генерации текста будет доступен только абонентам. Впрочем, предсказать такое направление мысли можно было и без всяких утечек, слишком уж оно очевидно.
Однако подтвердились и другие, менее очевидные выводы, которые мы делали ранее. Например, мы весьма скептично отнеслись к буму облачного гейминга, который начался в связи с ковидом. Во время эпидемии, напомним, были приняты меры «финансовой стабилизации», от которых мировая экономика икает до сих пор. Начался резкий рост стоимости практически всех активов, в первую очередь финансовых, реализовывались откровенно безумные идеи вроде SPAC. Что уж говорить о разнообразных деривативах и крипте. Ну а этот криптовалютный ажиотаж и сопутствующий ему майнинговый бум породил дефицит видеокарт.
Началась очередная волна инвестиций в облачный гейминг. Мол, удалёнка создаст спрос на высокую пропускную способность каналов, наконец-то везде будет гигабит и 5G, и с их появлением барьеры для нового бизнеса будут устранены. Тогда же мы писали, что этот оптимизм транслируется в большей степени для инвесторов, потому как существуют и другие серьёзные препятствия. Вот цитата почти трёхлетней давности:
Тем не менее, физику не обманешь. Добиться той же отзывчивости управления, как при игре на домашнем ПК или консоли, в случае с облаком невозможно. Для каких-то игр это вполне приемлемо, но в большинстве современных хитов это создаёт заметный дискомфорт. Улучшить ситуацию могут комплексные меры — это создание более разветвлённой сети датацентров, вложения в магистральные каналы связи, развитие видеокодеков, а также внесение изменений в архитектуру игровых движков, чтобы часть расчётов производить на клиентском железе. Ну и как один из вариантов, придумать такой геймплей, который бы позволял не замечать задержки стриминга.
…
Технологические изменения такого масштаба, если их доводить до нужной кондиции, требуют миллионов человеко-часов и многих миллиардов долларов.
И вот, выяснилось, что да, планы Microsoft предполагают разработку технологий которые позволят реализовать «гибридный гейминг» не ранее 2028 года. И для этого требуется полный пересмотр всего стека технологий, начиная с архитектуры чипов, на что нужны годы и годы. А пока приходится выполнять план по продажам OneDrive методами времён Windows 95.
Конечно, утечками в наше время никого не удивить. Но таких масштабных, которые произошли у Microsoft этой осенью припомнить сложно. Обычно такого рода информация касается или продуктов которые вот-вот выйдут на рынок или же раскрывает тайны прошлого.
Но в этот раз объем оказался таким, что в слитом архиве можно найти практически всё, включая стратегию на ближайшее десятилетие. Информация относится по большей части к игровому бизнесу и на данный момент это точно самая крупная утечка данных связанная с Xbox. Это материалы, которые были собраны в рамках антимонопольного расследования FTC, которое проводилось в связи с поглощением Activision Blizzard.
Но в них можно найти обсуждения и ссылки на другие проекты корпорации, а также на то, как развитие игрового бизнеса должно быть увязано с общим вектором развития продуктовой линейки Microsoft.
Разумеется, подписочная модель как была, так и остаётся главным стратегическим направлением. Тут никто ничего менять не собирается. Продажа сервисов, а не продуктов, максимальное привязывание потребителей к собственной экосистеме. В общем, всё как у людей.
Но самое интересное, то как под эту модель идёт поиск технологий. То есть во многом на второй план уходят даже потребности пользователей. Акцент сделан на том, как навязать подписки уже существующим клиентам. И это естественным образом будет сказываться на качестве предлагаемых сервисов.
Конечно, тут не обошлось без традиционной для подобных историй серебряной пули. Это технологии так называемого «искусственного интеллекта». Они должны решить практически все проблемы. То есть вынудить пользователя покупать подписки, так как работать всё это будет в облаке и доступ к новым функциям вроде генерации текста будет доступен только абонентам. Впрочем, предсказать такое направление мысли можно было и без всяких утечек, слишком уж оно очевидно.
Однако подтвердились и другие, менее очевидные выводы, которые мы делали ранее. Например, мы весьма скептично отнеслись к буму облачного гейминга, который начался в связи с ковидом. Во время эпидемии, напомним, были приняты меры «финансовой стабилизации», от которых мировая экономика икает до сих пор. Начался резкий рост стоимости практически всех активов, в первую очередь финансовых, реализовывались откровенно безумные идеи вроде SPAC. Что уж говорить о разнообразных деривативах и крипте. Ну а этот криптовалютный ажиотаж и сопутствующий ему майнинговый бум породил дефицит видеокарт.
Началась очередная волна инвестиций в облачный гейминг. Мол, удалёнка создаст спрос на высокую пропускную способность каналов, наконец-то везде будет гигабит и 5G, и с их появлением барьеры для нового бизнеса будут устранены. Тогда же мы писали, что этот оптимизм транслируется в большей степени для инвесторов, потому как существуют и другие серьёзные препятствия. Вот цитата почти трёхлетней давности:
Тем не менее, физику не обманешь. Добиться той же отзывчивости управления, как при игре на домашнем ПК или консоли, в случае с облаком невозможно. Для каких-то игр это вполне приемлемо, но в большинстве современных хитов это создаёт заметный дискомфорт. Улучшить ситуацию могут комплексные меры — это создание более разветвлённой сети датацентров, вложения в магистральные каналы связи, развитие видеокодеков, а также внесение изменений в архитектуру игровых движков, чтобы часть расчётов производить на клиентском железе. Ну и как один из вариантов, придумать такой геймплей, который бы позволял не замечать задержки стриминга.
…
Технологические изменения такого масштаба, если их доводить до нужной кондиции, требуют миллионов человеко-часов и многих миллиардов долларов.
И вот, выяснилось, что да, планы Microsoft предполагают разработку технологий которые позволят реализовать «гибридный гейминг» не ранее 2028 года. И для этого требуется полный пересмотр всего стека технологий, начиная с архитектуры чипов, на что нужны годы и годы. А пока приходится выполнять план по продажам OneDrive методами времён Windows 95.
Телевидение в отелях переходит на Android TV
Корейцы дорогие, да еще и с авторскими правами все не гладко
С завидным постоянством стали замечать, что в отелях, особенно обновленных, в номерах начали устанавливать толковые телевизоры на Android TV. Причины понятны – раньше в этой нише плотно сидели корейские панели, на которых крутилась какая-нибудь проприетарная платформа с доступом к странице с информацией об отеле и какому-то набору каналов. Сегодня корейцы стоят неприлично дорого, и проще купить для номеров простенькие, но с большой диагональю, телевизоры с понятной платформой, на которую уже можно накатить необходимое приложение оператора.
Почему нужно накатывать приложение оператора? Потому что отель – бизнес-пространство, а трансляция чего-то большего, чем официальный мультиплекс из 20 каналов, не говоря о каких-то дополнительных контент-сервисах, это уже совсем другая история. Собственно потому и существует платное телевидение b2b – то самое телевидение, которое транслируется на экраны в публичных пространствах, включая и отели.
Так что помимо выбор телевизора для отельных номеров еще и был сопряжен с тем, что у оператора могло и не быть под него приложения, а значит приходилось бы использовать приставку. Так что новость о том, что Ростелеком выкатил приложение «Бизнес ТВ» для Android TV не такая уж и проходная. Приложение можно установить в нескольких вариантах, как с блокировкой меню телевизора, так и без него. Помимо собственно ТВ есть панель администратора, которая позволяет управлять телевидением в каждом из номеров отеля. Например, открывать доступ к определенным платным каналам. Гусарам молчать – спортивные каналы куда более востребованы тех, о которых вы подумали.
Из личного опыта отметим, что лишь дважды встречали в российских отелях адекватный подход к телевизорам в номерах. Первый – в Калининграде, второй – в Махачкале. В обоих случаях в номере был установлен телевизор с Android TV, подключенный к интернет по кабелю. Постояльцу оставалось лишь самостоятельно установить и авторизоваться в нужных ему приложениях. Правда о том, что нужно и выйти из них перед выездом никто не предупреждал, а потому в Махачкале мы смогли ознакомиться с тем, что там смотрели предыдущие жильцы.
Вы спросите – а чего бы не установить в отелях телевизоры на Яндекс ТВ или Салют ТВ? Ведь там и авторизоваться проще, и сервисов достаточно. Это так, но платформы оные предназначены для личного использования. Все дело в лицензиях на контент, и, условно говоря, Яндекс вполне может закрыть глаза на Кинопоиск в номерах (а возможно даже сам бы хотел этого), но вот с остальными стриминговыми сервисами (использование которых он контролировать не сможет) договориться сложнее.
Корейцы дорогие, да еще и с авторскими правами все не гладко
С завидным постоянством стали замечать, что в отелях, особенно обновленных, в номерах начали устанавливать толковые телевизоры на Android TV. Причины понятны – раньше в этой нише плотно сидели корейские панели, на которых крутилась какая-нибудь проприетарная платформа с доступом к странице с информацией об отеле и какому-то набору каналов. Сегодня корейцы стоят неприлично дорого, и проще купить для номеров простенькие, но с большой диагональю, телевизоры с понятной платформой, на которую уже можно накатить необходимое приложение оператора.
Почему нужно накатывать приложение оператора? Потому что отель – бизнес-пространство, а трансляция чего-то большего, чем официальный мультиплекс из 20 каналов, не говоря о каких-то дополнительных контент-сервисах, это уже совсем другая история. Собственно потому и существует платное телевидение b2b – то самое телевидение, которое транслируется на экраны в публичных пространствах, включая и отели.
Так что помимо выбор телевизора для отельных номеров еще и был сопряжен с тем, что у оператора могло и не быть под него приложения, а значит приходилось бы использовать приставку. Так что новость о том, что Ростелеком выкатил приложение «Бизнес ТВ» для Android TV не такая уж и проходная. Приложение можно установить в нескольких вариантах, как с блокировкой меню телевизора, так и без него. Помимо собственно ТВ есть панель администратора, которая позволяет управлять телевидением в каждом из номеров отеля. Например, открывать доступ к определенным платным каналам. Гусарам молчать – спортивные каналы куда более востребованы тех, о которых вы подумали.
Из личного опыта отметим, что лишь дважды встречали в российских отелях адекватный подход к телевизорам в номерах. Первый – в Калининграде, второй – в Махачкале. В обоих случаях в номере был установлен телевизор с Android TV, подключенный к интернет по кабелю. Постояльцу оставалось лишь самостоятельно установить и авторизоваться в нужных ему приложениях. Правда о том, что нужно и выйти из них перед выездом никто не предупреждал, а потому в Махачкале мы смогли ознакомиться с тем, что там смотрели предыдущие жильцы.
Вы спросите – а чего бы не установить в отелях телевизоры на Яндекс ТВ или Салют ТВ? Ведь там и авторизоваться проще, и сервисов достаточно. Это так, но платформы оные предназначены для личного использования. Все дело в лицензиях на контент, и, условно говоря, Яндекс вполне может закрыть глаза на Кинопоиск в номерах (а возможно даже сам бы хотел этого), но вот с остальными стриминговыми сервисами (использование которых он контролировать не сможет) договориться сложнее.
Яндекс перескажет видео
Функция для любителей «побыстрее»
Рано или поздно это должно было произойти. Сначала Яндекс запустил перевод видео с иностранных языков на русский: распознавал звуковую дорожку, переводил текст, и озвучивал его поверх оригинальной. Затем Яндекс запустил YandexGPT и пересказ текстов. Теперь вот скрестил несколько технологий и дает пересказ видео на основе того, что там в этом видео говорится. Технология интегрирована в поиск Яндекса, у некоторых роликов иконка «пересказа» уже есть, некоторые надо забивать вручную на 300.ya.ru Наши ролики, кстати, Яндекс тоже пересказывает. Праздник на улице тех, кто сетует на большое количество воды (хотя это скорее неспособность воспринимать форматы длиннее ТикТока, но сейчас не об этом).
Заявлено, что пересказ работает на видео длительностью от двух минут до четырех часов. Наше беглое тестирование показало, что можно подвергнуть пересказу и более короткое видео (про улицу, на которой ничего не происходит), а вот с длинными, увы, Яндекс справиться не смог. Видимо, нагрузка большая. Или звезды не так выстроились. Ретроградный меркурий. Происки недоброжелателей. В общем, надеемся в будущем увидеть краткий пересказ «Что было дальше», ибо 2,5 часа смотреть этот треш мочи нет.
Функция для любителей «побыстрее»
Рано или поздно это должно было произойти. Сначала Яндекс запустил перевод видео с иностранных языков на русский: распознавал звуковую дорожку, переводил текст, и озвучивал его поверх оригинальной. Затем Яндекс запустил YandexGPT и пересказ текстов. Теперь вот скрестил несколько технологий и дает пересказ видео на основе того, что там в этом видео говорится. Технология интегрирована в поиск Яндекса, у некоторых роликов иконка «пересказа» уже есть, некоторые надо забивать вручную на 300.ya.ru Наши ролики, кстати, Яндекс тоже пересказывает. Праздник на улице тех, кто сетует на большое количество воды (хотя это скорее неспособность воспринимать форматы длиннее ТикТока, но сейчас не об этом).
Заявлено, что пересказ работает на видео длительностью от двух минут до четырех часов. Наше беглое тестирование показало, что можно подвергнуть пересказу и более короткое видео (про улицу, на которой ничего не происходит), а вот с длинными, увы, Яндекс справиться не смог. Видимо, нагрузка большая. Или звезды не так выстроились. Ретроградный меркурий. Происки недоброжелателей. В общем, надеемся в будущем увидеть краткий пересказ «Что было дальше», ибо 2,5 часа смотреть этот треш мочи нет.
#утренняяреплика
Рынок игр интересен и сам по себе, и как иллюстрация работы разных подходов к бизнесу. В утёкших документах интересными были не только планы по развитию «гибридного» гейминга, о котором мы говорили вчера. Интересно было проследить, как менялось отношение к собственным проектам. Трудно было без улыбки смотреть на рисунки портативной консоли, которые выглядели как Nintendo Switch обведённая карандашом. Смешно это ещё и потому, что Microsoft видит своим традиционным конкурентом на этом рынке в первую очередь Sony PlayStation. Однако приставке Нинтендо удалось выстоять против нового поколения консолей и даже увеличить продажи в 20 и 21 годах. Что, судя по всему, и послужило причиной заимствования дизайна.
Успех Нинтендо связан, разумеется, не с дизайном и отсоединяющимися контроллерами. В первую очередь, это консервативный (в хорошем смысле) подход к бизнесу. Конечно, можно как менеджмент Microsoft, все списывать на пандемию, мол, логистические проблемы не позволили обеспечить поставки нового железа, в то время как у Нинтендо конвейер работал с 2017 года. Но это верно лишь отчасти. Проблемы с поставками в 2020 были у всех, а массовый карантин (и сопутствующие ему явления) был мощнейшим фактором стимулирующим спрос. Тут уж кто как смог, так и воспользовался ситуацией.
Нам же видится в этом некоторая закономерность. Исторически Нинтендо в значительно меньшей степени увлекалась финансовой инженерией. Отчасти так сложилось из-за управленческих традиций, но думается, что и во многом просто потому, что у компании нет возможности работать с финансовыми инструментами в таких масштабах, как это может себе позволить Microsoft или Amazon.
И это существенно влияет на то, как принимаются и реализуются решения. Ведь сам подход очень понятен: сперва подбирается экономически жизнеспособная бизнес-модель, а потом под неё создаётся продукт. Вроде бы это менее рискованно, чем настраивать бизнес-модель под существующий товар. История знает немало примеров, когда качественный и востребованный продукт оказывался убыточным для производителя, а эластичность спроса по цене и другие рыночные обстоятельства не позволяли как-то исправить ситуацию.
Поэтому начинать с экономического фундамента вполне себе логично. Сперва разработаем механизм монетизации, а потом создадим продукт, который будет ему соответствовать. Вроде бы так надёжней и проще, чем идти традиционным путём. И в переписке менеджмента это хорошо заметно. Но постепенно фокус смещается и оказывается, что нужен пересмотр всего технологического стека, а также воспитание нового поколения потребителей, которые, так сказать, с младых ногтей приучены к облаку.
Но раз фондирование позволяет такие эксперименты, то почему бы и нет? Потом, в какой-то момент становится понятно, что сроки реализации скрываются за горизонтом менеджерской карьеры и там уже «другие коммунисты ответят перед партией». А пока нужно успокоить инвесторов да накачать пользовательскую базу, чтобы получить квартальный бонус. Фокус усилий смещается ещё дальше: маркетинг придумывает как раздавать Game Pass по доллару, а в разработчики железа обводят карандашом джойконы Nintendo Switch.
В итоге получается, что казалось бы более простой и надёжный путь к успеху требует гораздо больших усилий и в целом более рискован. Конечно, общая картина чуть сложнее, и доступ к практически неограниченным деньгам тут играет не последнюю роль. Плюс, у Майкрософт есть свои управленческие традиции, которые ярко проявились в таких направлениях как мобильные операционные системы или браузеры.
Но с другой стороны, именно наличие таких финансовых возможностей и делает эту историю показательной. Смещая на второй план клиента и его потребности, очень сложно сохранить управляемость проектом, для этого требуется беспрецедентная целеустремлённость и дисциплина. Просто у многих других компаний нет возможности слишком далеко уйти по этой дороге. Часто деньги заканчиваются раньше, чем становятся очевидными недостатки такого подхода.
Рынок игр интересен и сам по себе, и как иллюстрация работы разных подходов к бизнесу. В утёкших документах интересными были не только планы по развитию «гибридного» гейминга, о котором мы говорили вчера. Интересно было проследить, как менялось отношение к собственным проектам. Трудно было без улыбки смотреть на рисунки портативной консоли, которые выглядели как Nintendo Switch обведённая карандашом. Смешно это ещё и потому, что Microsoft видит своим традиционным конкурентом на этом рынке в первую очередь Sony PlayStation. Однако приставке Нинтендо удалось выстоять против нового поколения консолей и даже увеличить продажи в 20 и 21 годах. Что, судя по всему, и послужило причиной заимствования дизайна.
Успех Нинтендо связан, разумеется, не с дизайном и отсоединяющимися контроллерами. В первую очередь, это консервативный (в хорошем смысле) подход к бизнесу. Конечно, можно как менеджмент Microsoft, все списывать на пандемию, мол, логистические проблемы не позволили обеспечить поставки нового железа, в то время как у Нинтендо конвейер работал с 2017 года. Но это верно лишь отчасти. Проблемы с поставками в 2020 были у всех, а массовый карантин (и сопутствующие ему явления) был мощнейшим фактором стимулирующим спрос. Тут уж кто как смог, так и воспользовался ситуацией.
Нам же видится в этом некоторая закономерность. Исторически Нинтендо в значительно меньшей степени увлекалась финансовой инженерией. Отчасти так сложилось из-за управленческих традиций, но думается, что и во многом просто потому, что у компании нет возможности работать с финансовыми инструментами в таких масштабах, как это может себе позволить Microsoft или Amazon.
И это существенно влияет на то, как принимаются и реализуются решения. Ведь сам подход очень понятен: сперва подбирается экономически жизнеспособная бизнес-модель, а потом под неё создаётся продукт. Вроде бы это менее рискованно, чем настраивать бизнес-модель под существующий товар. История знает немало примеров, когда качественный и востребованный продукт оказывался убыточным для производителя, а эластичность спроса по цене и другие рыночные обстоятельства не позволяли как-то исправить ситуацию.
Поэтому начинать с экономического фундамента вполне себе логично. Сперва разработаем механизм монетизации, а потом создадим продукт, который будет ему соответствовать. Вроде бы так надёжней и проще, чем идти традиционным путём. И в переписке менеджмента это хорошо заметно. Но постепенно фокус смещается и оказывается, что нужен пересмотр всего технологического стека, а также воспитание нового поколения потребителей, которые, так сказать, с младых ногтей приучены к облаку.
Но раз фондирование позволяет такие эксперименты, то почему бы и нет? Потом, в какой-то момент становится понятно, что сроки реализации скрываются за горизонтом менеджерской карьеры и там уже «другие коммунисты ответят перед партией». А пока нужно успокоить инвесторов да накачать пользовательскую базу, чтобы получить квартальный бонус. Фокус усилий смещается ещё дальше: маркетинг придумывает как раздавать Game Pass по доллару, а в разработчики железа обводят карандашом джойконы Nintendo Switch.
В итоге получается, что казалось бы более простой и надёжный путь к успеху требует гораздо больших усилий и в целом более рискован. Конечно, общая картина чуть сложнее, и доступ к практически неограниченным деньгам тут играет не последнюю роль. Плюс, у Майкрософт есть свои управленческие традиции, которые ярко проявились в таких направлениях как мобильные операционные системы или браузеры.
Но с другой стороны, именно наличие таких финансовых возможностей и делает эту историю показательной. Смещая на второй план клиента и его потребности, очень сложно сохранить управляемость проектом, для этого требуется беспрецедентная целеустремлённость и дисциплина. Просто у многих других компаний нет возможности слишком далеко уйти по этой дороге. Часто деньги заканчиваются раньше, чем становятся очевидными недостатки такого подхода.
В чем фокус
Content Review
#утренняярепликасозвуком
[текстовая версия выпуска]
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
[текстовая версия выпуска]
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах Яндекс.Музыка, VK, Google Podcast, iTunes, или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Forwarded from Половников
Добрались руки проверить, как поживает RuStore для телевизоров. Распространяется он в виде APK, хотя по идее нужно его ставить сразу в заводской прошивке, по крайней мере на отечественные экосистемные платформы. Но об этом чуть позже. В общем, сдул пыль со студийного телевизора с Яндекс ТВ, залил APK на флэшку, дождался пока телевизор скачает все свои обновления (без которых он жить не может, разумеется, без вот этих на гигабайт-полтора обновлений), приступил к изучению.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Что в RuStore для ТВ хорошего?
Во-первых, нет авторизации. Это хорошо просто потому, что она на телевизоре под этот конкретный кейс не нужна. Помнится, в подготовке к съемке ролика про телевизор Kion мы накатили на него RuStore, который для Android. Авторизоваться в нем так и не смогли, ибо интерфейс по сенсорные экраны на тв экране с кнопочным пультом это издевательство. Ну, если пользовались браузером на ТВ без аэромыши, то понимаете, о чем я.
Во-вторых, помимо приложений онлайн-кинотеатров и телеканалов, которые и так обязаны быть установлены на ТВ (если, конечно, производитель соблюдает законы), в RuStore появилась гроздь каких-то странных и, как мне кажется, бессмысленных приложений. Типа "аквариум", в котором тупо через плеер YouTube транслируется соответствующее видео. Но есть и хорошие новости - появилось приложение студии озвучки аниме AniLibria со всей библиотекой переведенного аниме. Да, с Netflix тоже. Ждем нормальных приложений от сервисов, которые удовлетворяют сериальный голод отрезанных от западных платформ россиян.
В-третьих, никаких препон со стороны платформы (по крайней мере Яндекс ТВ) я не заметил. Да, у Яндекса там есть свой каталог приложений (ярлыки для установки). Установленные что с RuStore, что с флэшки приложения попадают в этот каталог и, если их станет слишком много, можно запутаться. Но все это, как мне кажется, просто вопрос времени - движение к тому, что RuStore станет единственным приложением, которое будут требовать устанавливать "на заводе", наметилось. А дальше все решит конкуренция. И это, имхо, куда эффективнее, чем заставлять накатывать на телевизоры десятки приложений просто потому, что так решил какой-то чиновник.
Полеты на дроне в 2023 году: можно?
Практически во всех регионах России введен запрет на полеты на дронах. Но количества материала, снятого с дрона, меньше не становится. А если говорить о городских службах и их каналах, так можно и вообще предположить, что никаких запретов нет – почти к каждому событию прилагается съемка с дрона. Так что происходит на самом деле? Можно ли летать? Кому? Где? Зачем? Вопросы традиционно задает Даниил Комаров, а отвечает Сергей Половников.
Посмотреть можно на YouTube, VK, Дзен, Одноклассниках, Rutube
Послушать в форме подкаста можно на Яндекс.Музыке, Apple Podcast, VK и Google Podcast
Практически во всех регионах России введен запрет на полеты на дронах. Но количества материала, снятого с дрона, меньше не становится. А если говорить о городских службах и их каналах, так можно и вообще предположить, что никаких запретов нет – почти к каждому событию прилагается съемка с дрона. Так что происходит на самом деле? Можно ли летать? Кому? Где? Зачем? Вопросы традиционно задает Даниил Комаров, а отвечает Сергей Половников.
Посмотреть можно на YouTube, VK, Дзен, Одноклассниках, Rutube
Послушать в форме подкаста можно на Яндекс.Музыке, Apple Podcast, VK и Google Podcast
YouTube
Полеты на дроне в 2023 году: можно?
Практически во всех регионах России введен запрет на полеты на дронах. Но количества материала, снятого с дрона, меньше не становится. А если говорить о городских службах и их каналах, так можно и вообще предположить, что никаких запретов нет – почти к каждому…
Беспилотным трамваям Ольги Усковой подправят зрение
Оказалось, GPS – не панацея
Постоянные читатели знают нашу слабость к новостям из университетов и институтов. Да, далеко не все технологии и изобретения, рождающиеся в ВУЗах, доходят до реального внедрения или производства, но иногда невозможно пройти мимо. Как не смогли мы пройти мимо пресс-релиза НИТУ МИСИС, в котором предложили подход для увеличения точности геопозиционирования городских трамваев. Если кратко, то в Санкт-Петербурге (и некоторых других городах) на трамваях установлен комплекс Cognitive Tram Pilot, который по идее должен будет в будущем управлять беспилотным трамваем, а сегодня просто собирает данные и моделирует всякое. Например, дает рекомендации водителям трамвая, где притормозить, а где набрать скорость. Чтобы вагон не сошел с рельсов.
Честно говоря, не припомним уже последний раз, когда вагон трамвая сошел с рельсов. Тем более из-за того, что водитель трамвая разогнал его до такой скорости, чтобы на повороте вагон взял, да и опрокинулся. Зато помним степень адекватности Ольги Усковой, бессменного руководителя Cognitive Technologies. Странно, что Ольга с комбайнов решила переключиться на трамваи. Очевидно, комбайны у нас теперь все беспилотные, пора браться за городской транспорт. Но, повторимся, не припомним, чтобы с трамваями были какие-то проблемы.
В общем, трамваи. Они ездят по рельсам (если кто-то забыл). Ездят по одному и тому же маршруту. Казалось бы, в чем проблема их геопозиционирования? За год можно полностью отцифровать маршрут камерами технического зрения, благо их у Cognitive Tram Pilot две. Если прибавить к этому телематику с агрегатов трамвая, получится вполне себе стройная картина, на которую можно опираться в разработке беспилотного пилотирования трамвая. Но нет, каким-то образом в эту историю влез GPS. А с GPS сейчас проблемы – глушилки, городская застройка, вот это вот все.
Ребята из НИТУ МИСИС ничего с GPS делать не стали. Их технология направлена на увеличение точности распознавания положения вагона в городском пространстве при изменении положения камер. Если честно – в голове не укладывается зачем это нужно. Ну допустим, гении Ольги Усковой не увязали картинку с акселерометром, а потому действительно, при наклоне вагона картинка не выравнивается и потому потребовалась технология сопоставления ее с эталонной по точкам, которые есть как в эталонном кадре, так и в реальном. И вот оно – чудо, технология увеличивает точность позиционирования.
У нас в голове не укладывается, зачем все эти сложности. Вроде бы у нас все идет – пусть и медленно – к концепции V2X, когда беспилотные автомобили (и трамваи) обмениваются информацией с датчиками вдоль дороги. Вопрос лишь в размещении этих датчиков, но посмотрите на эту проблему чуть шире – датчики, которые могут выступать теми самыми референсными точками-маяками, можно разместить где угодно – на столбах освещения, светофорах, шкафах каких-нибудь. Это если привязываться к электропитанию. А если использовать что-то автономное, то вопрос вообще отпадает.
Конечно, цифровые двойники окружения на пути следования транспортного средства помогают увеличить эффективность и безопасность беспилотного транспорта. Но в качестве основного ориентира они подходят едва ли. Без дополнительных стационарных ориентиров все это вряд ли поедет. Или будет заканчиваться так, как сегодня происходит в США, где беспилотные автомобили все чаще застревают на перекрестках не давая друг другу разъехаться.
Оказалось, GPS – не панацея
Постоянные читатели знают нашу слабость к новостям из университетов и институтов. Да, далеко не все технологии и изобретения, рождающиеся в ВУЗах, доходят до реального внедрения или производства, но иногда невозможно пройти мимо. Как не смогли мы пройти мимо пресс-релиза НИТУ МИСИС, в котором предложили подход для увеличения точности геопозиционирования городских трамваев. Если кратко, то в Санкт-Петербурге (и некоторых других городах) на трамваях установлен комплекс Cognitive Tram Pilot, который по идее должен будет в будущем управлять беспилотным трамваем, а сегодня просто собирает данные и моделирует всякое. Например, дает рекомендации водителям трамвая, где притормозить, а где набрать скорость. Чтобы вагон не сошел с рельсов.
Честно говоря, не припомним уже последний раз, когда вагон трамвая сошел с рельсов. Тем более из-за того, что водитель трамвая разогнал его до такой скорости, чтобы на повороте вагон взял, да и опрокинулся. Зато помним степень адекватности Ольги Усковой, бессменного руководителя Cognitive Technologies. Странно, что Ольга с комбайнов решила переключиться на трамваи. Очевидно, комбайны у нас теперь все беспилотные, пора браться за городской транспорт. Но, повторимся, не припомним, чтобы с трамваями были какие-то проблемы.
В общем, трамваи. Они ездят по рельсам (если кто-то забыл). Ездят по одному и тому же маршруту. Казалось бы, в чем проблема их геопозиционирования? За год можно полностью отцифровать маршрут камерами технического зрения, благо их у Cognitive Tram Pilot две. Если прибавить к этому телематику с агрегатов трамвая, получится вполне себе стройная картина, на которую можно опираться в разработке беспилотного пилотирования трамвая. Но нет, каким-то образом в эту историю влез GPS. А с GPS сейчас проблемы – глушилки, городская застройка, вот это вот все.
Ребята из НИТУ МИСИС ничего с GPS делать не стали. Их технология направлена на увеличение точности распознавания положения вагона в городском пространстве при изменении положения камер. Если честно – в голове не укладывается зачем это нужно. Ну допустим, гении Ольги Усковой не увязали картинку с акселерометром, а потому действительно, при наклоне вагона картинка не выравнивается и потому потребовалась технология сопоставления ее с эталонной по точкам, которые есть как в эталонном кадре, так и в реальном. И вот оно – чудо, технология увеличивает точность позиционирования.
У нас в голове не укладывается, зачем все эти сложности. Вроде бы у нас все идет – пусть и медленно – к концепции V2X, когда беспилотные автомобили (и трамваи) обмениваются информацией с датчиками вдоль дороги. Вопрос лишь в размещении этих датчиков, но посмотрите на эту проблему чуть шире – датчики, которые могут выступать теми самыми референсными точками-маяками, можно разместить где угодно – на столбах освещения, светофорах, шкафах каких-нибудь. Это если привязываться к электропитанию. А если использовать что-то автономное, то вопрос вообще отпадает.
Конечно, цифровые двойники окружения на пути следования транспортного средства помогают увеличить эффективность и безопасность беспилотного транспорта. Но в качестве основного ориентира они подходят едва ли. Без дополнительных стационарных ориентиров все это вряд ли поедет. Или будет заканчиваться так, как сегодня происходит в США, где беспилотные автомобили все чаще застревают на перекрестках не давая друг другу разъехаться.
Tele2 обнулил роуминг в Израиле на две недели. Все звонки и мобильный интернет будут бесплатными. Режим нулевого роуминга начнет действовать в ночь с 9 на 10 октября и продлится до 22 октября. Решение о продлении режима обнуленного роуминга будет принято в зависимости от того, как будут развиваться события в Израиле.
Примечательно, что действовать роуминг будет даже при отрицательном балансе и вне зависимости от тарифного плана абонента. На нашей памяти подобный шаг делается впервые.
Примечательно, что действовать роуминг будет даже при отрицательном балансе и вне зависимости от тарифного плана абонента. На нашей памяти подобный шаг делается впервые.
Content-Review.com
Tele2 сделала бесплатной связь для клиентов в Израиле
Особый режим в роуминге начнет действовать в полночь с 9-го на 10 октября и будет работать в течение двух недель до 22 октября с возможностью продления в зависимости от развития событий в Израиле.
Цифровую оплату ушедших из России цифровых сервисов предложил МТС
Можно купить и предоплаченную дебетовую банковскую карту
С прошлого года любители зарубежных цифровых сервисов вынуждены искать способы оплаты. Если с играми для PlayStation и Xbox все вышло не так однозначно для Sony и Miscrosoft (игроки переключились на аргентинские и турецкие аккаунты, а цены там сильно ниже, чем были в российских), то Netflix и Spotify действительно выстроили серьезный бастион. Но если очень хочется, то можно – достаточно выбрать страну в учетной записи и пользоваться VPN. Правда и с последним нынче есть определенные трудности.
Что сделал МТС? По большому счету, сервис пополнения счета и оплаты подписок мало чем отличается от тех, которые уже имеются и получили свою долю популярности. На сайте МТС доступны цифровые сертификацты для пополнения Steam, PSN, Battle.net, Xbox, Pubg Mobile, Fortnite, Minecraft, Toblox, Apple, Netflix, Spotify и даже Viber. Перед покупкой предупредят о том, какая страна должна быть в учетной записи. А вот о порядке активации ни слова. А между тем на том же Xbox мало купить условный ключ к игре, надо еще произвести несколько шаманских движений, в частности поменять регион в учетной записи и зайти на сайт Microsoft под VPN этого региона. Что придется делать на остальных сервисах остается только гадать.
Что же касается Apple (вам же это интересно, правда?), то есть сертификаты на пополнения учеток США и Турции, Netlix – только Турция, Spotify – только США. Номинала сертификатов, по идее, должно хватить как минимум на месяц подписки.
Можно купить и предоплаченную дебетовую банковскую карту
С прошлого года любители зарубежных цифровых сервисов вынуждены искать способы оплаты. Если с играми для PlayStation и Xbox все вышло не так однозначно для Sony и Miscrosoft (игроки переключились на аргентинские и турецкие аккаунты, а цены там сильно ниже, чем были в российских), то Netflix и Spotify действительно выстроили серьезный бастион. Но если очень хочется, то можно – достаточно выбрать страну в учетной записи и пользоваться VPN. Правда и с последним нынче есть определенные трудности.
Что сделал МТС? По большому счету, сервис пополнения счета и оплаты подписок мало чем отличается от тех, которые уже имеются и получили свою долю популярности. На сайте МТС доступны цифровые сертификацты для пополнения Steam, PSN, Battle.net, Xbox, Pubg Mobile, Fortnite, Minecraft, Toblox, Apple, Netflix, Spotify и даже Viber. Перед покупкой предупредят о том, какая страна должна быть в учетной записи. А вот о порядке активации ни слова. А между тем на том же Xbox мало купить условный ключ к игре, надо еще произвести несколько шаманских движений, в частности поменять регион в учетной записи и зайти на сайт Microsoft под VPN этого региона. Что придется делать на остальных сервисах остается только гадать.
Что же касается Apple (вам же это интересно, правда?), то есть сертификаты на пополнения учеток США и Турции, Netlix – только Турция, Spotify – только США. Номинала сертификатов, по идее, должно хватить как минимум на месяц подписки.
В Орле запускается производство спутникового оборудования
Компания Rubetek получила контракт от оператора РТКомм, на первом этапе будут производить абонентские модемы и центральную земную станцию спутниковой связи
Когда два года назад Тимофей Колотовкин из Rubetek рассказывал нам о планах по расширению производства устройств для умного дома в Орловской области, выглядело это как проект на будущее, далекое будущее. И вот внезапно выясняется, что Rubetek победил в отборе на поставку спутниковых модемов, центральной земной станции связи и абонентских устройств для оператора РТКомм.
В соглашении есть третья сторона – МСП. Она будет вести мониторинг реализации программы развития поставщика. Это концепция предполагает, что поставщики вместе с заказчиками пройдут весь путь от разработки и тестирования до оказания услуг клиентам заказчика. На первом этапе производиться будут абонентские модему и центральная земная станция спутниковой связи. Главная цель – заместить продукцию ушедших из России производителей.
Программа предполагает заключение долгосрочных контрактов, в рамках которого поставщик обязуется инвестировать деньги в производство, а заказчик обязуется в течении определенного срока закупать у него продукцию и услуги в четко оговоренном объеме. Так производители получают инвестиции, а заказчики – определенную гарантию поставок необходимого оборудования.
В Орел съездим обязательно, а пока посмотрите интервью с Rubetek, записанное в 2021 году. Тогда Rubetek больше был нацелен на производство систем умного дома – от домофонов до умных розеток.
Компания Rubetek получила контракт от оператора РТКомм, на первом этапе будут производить абонентские модемы и центральную земную станцию спутниковой связи
Когда два года назад Тимофей Колотовкин из Rubetek рассказывал нам о планах по расширению производства устройств для умного дома в Орловской области, выглядело это как проект на будущее, далекое будущее. И вот внезапно выясняется, что Rubetek победил в отборе на поставку спутниковых модемов, центральной земной станции связи и абонентских устройств для оператора РТКомм.
В соглашении есть третья сторона – МСП. Она будет вести мониторинг реализации программы развития поставщика. Это концепция предполагает, что поставщики вместе с заказчиками пройдут весь путь от разработки и тестирования до оказания услуг клиентам заказчика. На первом этапе производиться будут абонентские модему и центральная земная станция спутниковой связи. Главная цель – заместить продукцию ушедших из России производителей.
Программа предполагает заключение долгосрочных контрактов, в рамках которого поставщик обязуется инвестировать деньги в производство, а заказчик обязуется в течении определенного срока закупать у него продукцию и услуги в четко оговоренном объеме. Так производители получают инвестиции, а заказчики – определенную гарантию поставок необходимого оборудования.
В Орел съездим обязательно, а пока посмотрите интервью с Rubetek, записанное в 2021 году. Тогда Rubetek больше был нацелен на производство систем умного дома – от домофонов до умных розеток.
