ЦЕНА РАЗЛИЧЕНИЯ
kuchkarov
11 октября, 2019
Пишу на так называемую «злобу дня». Дня, недавно прошедшего...
Вот какой есть плохо осознаваемый и недооцениваемый фактор.
В предметной области, в сфере деятельности концептуальный аналитик произвёл некоторое различение. Это значит, установлено, что с чем-то надо иметь дело КАК С ИНЫМ. Не так, как до этого с этим имели дело профессионалы-предметники. Одобрительные или ироничные возгласы после озвучивания такого различения утихают и... все. Оценка такая: ну, это ж вы нам лекцию прочли, теорию. А мы – ПРАКТИКИ.
А между тем, этим практикам придётся заплатить за каждое различение. Заплатить временем, или изменением привычного, или деньгами.
И если различение осталось только в логике, в мышлении – это различение номинально. Всего лишь. Может быть, оно долго не продержится.
Различение должно пройти в деятельность, и, что принципиально важно – пройти в выработку решений. В выработку решений по управлению или по проектированию.
...злоба дня была примерно такая. Мы обозначили необходимость различения: есть онтология сферы деятельности, а есть онтология информационной системы, функционирующей в этой сфере деятельности. И это – РАЗНОЕ.
Через несколько дней дошло в практической проектной ситуации до видения этого различения и НЕСОВПАДЕНИЯ онтологии информационной системы и деятельности органа управления. И на тебе – «Как же нам быть?», «и что теперь делать?».
Так было же сказано (в «лекции»), что это – РАЗНОЕ. И мы с самого начала принимаем необходимость экспликации ДВУХ концептуальных схем. РАЗНЫХ.
А потом уже – к выработке проектных решений.
2019-10-08. З.А. Кучкаров
kuchkarov
11 октября, 2019
Пишу на так называемую «злобу дня». Дня, недавно прошедшего...
Вот какой есть плохо осознаваемый и недооцениваемый фактор.
В предметной области, в сфере деятельности концептуальный аналитик произвёл некоторое различение. Это значит, установлено, что с чем-то надо иметь дело КАК С ИНЫМ. Не так, как до этого с этим имели дело профессионалы-предметники. Одобрительные или ироничные возгласы после озвучивания такого различения утихают и... все. Оценка такая: ну, это ж вы нам лекцию прочли, теорию. А мы – ПРАКТИКИ.
А между тем, этим практикам придётся заплатить за каждое различение. Заплатить временем, или изменением привычного, или деньгами.
И если различение осталось только в логике, в мышлении – это различение номинально. Всего лишь. Может быть, оно долго не продержится.
Различение должно пройти в деятельность, и, что принципиально важно – пройти в выработку решений. В выработку решений по управлению или по проектированию.
...злоба дня была примерно такая. Мы обозначили необходимость различения: есть онтология сферы деятельности, а есть онтология информационной системы, функционирующей в этой сфере деятельности. И это – РАЗНОЕ.
Через несколько дней дошло в практической проектной ситуации до видения этого различения и НЕСОВПАДЕНИЯ онтологии информационной системы и деятельности органа управления. И на тебе – «Как же нам быть?», «и что теперь делать?».
Так было же сказано (в «лекции»), что это – РАЗНОЕ. И мы с самого начала принимаем необходимость экспликации ДВУХ концептуальных схем. РАЗНЫХ.
А потом уже – к выработке проектных решений.
2019-10-08. З.А. Кучкаров
❤3👍2🔥1
Вспомнил рубрику Ачепятки, которую одно время пополнял в газете "За науку" МФТИ. Читая целевые программы и давая им оценку с точки зрения методологии целеполагания, описался. Но получилось очень образая и точная характеристика этих деятелей: Елеполагание.
😁5👍1
Семен Эльевич Ладин.
27 октября, 2010
Умер Семен Эльевич Ладин. 21 октября 2010 года, после тяжелой и долгой болезни. Не дожив до 53 лет. Главный врач Кировской ЦРБ (центральной районной больницы) Ленинградской области, хирург, Человек.
Поняв, поверив и внедрив систему целевого управления, внедрил БОР (бюджетирование ориентированное на результат) в здравоохранении района. Добился снижения смертности и заболеваемости. Внутри бюджета ЦРБ купил компьютерный томограф. Вывел Кировское районное здравоохранение с последних мест на первое по Ленинградской области. Добился 100% укомплектованности кадрами. Помог сотням людей. И прочее. И прочее.
С его уходом мы потеряли надежду на правильное здравоохранение. Не на то, которое оценивают по количеству койко-мест и числу посещений поликлиник. А на то, которое улучшает здоровье населения. Мы очень надеялись на тиражирование этого опыта на всю Россию. Теперь Ладина с нами нет.
Прощай, Семен.
З. Кучкаров
27 октября, 2010
Умер Семен Эльевич Ладин. 21 октября 2010 года, после тяжелой и долгой болезни. Не дожив до 53 лет. Главный врач Кировской ЦРБ (центральной районной больницы) Ленинградской области, хирург, Человек.
Поняв, поверив и внедрив систему целевого управления, внедрил БОР (бюджетирование ориентированное на результат) в здравоохранении района. Добился снижения смертности и заболеваемости. Внутри бюджета ЦРБ купил компьютерный томограф. Вывел Кировское районное здравоохранение с последних мест на первое по Ленинградской области. Добился 100% укомплектованности кадрами. Помог сотням людей. И прочее. И прочее.
С его уходом мы потеряли надежду на правильное здравоохранение. Не на то, которое оценивают по количеству койко-мест и числу посещений поликлиник. А на то, которое улучшает здоровье населения. Мы очень надеялись на тиражирование этого опыта на всю Россию. Теперь Ладина с нами нет.
Прощай, Семен.
З. Кучкаров
❤4