Принцип 1 из «Общей теории управления людьми»
Если вам человек не отвечает на e-mail, напишите ему в телеграмм, WhatsApp и т.п.
Если он снова не отвечает, позвоните человеку по мобильному телефону
Если человек «не берет трубку» мобильного, напишите ему смс в мобильный
Если снова ничего, придумайте способ причинить человеку моральный, статусный, репутационный или финансовый вред.
Если это не помогло, прекратите знакомство.
Если вам человек не отвечает на e-mail, напишите ему в телеграмм, WhatsApp и т.п.
Если он снова не отвечает, позвоните человеку по мобильному телефону
Если человек «не берет трубку» мобильного, напишите ему смс в мобильный
Если снова ничего, придумайте способ причинить человеку моральный, статусный, репутационный или финансовый вред.
Если это не помогло, прекратите знакомство.
🔥2👍1😁1🤣1
Симптомы потери управляемости. Журнал МОНОКЛЬ: Главной цели нацпроекта — выхода на строительство 120 млн кв. м жилья в год — добиться не удалось. Ставка на доминантное развитие ипотеки привела к формированию дисбалансов: жилье подорожало вдвое, его доступность резко снизилась. Вдобавок модель стала слишком обременительной для бюджета: только в 2025 году на субсидирование ипотечных кредитов государству придется потратить астрономическую сумму — 2 трлн рублей.
🤔3😁1🤬1🫡1
Студент 5 курса слушал позавчера мою лекцию. Работает в медицинской организации программистом. Вот и выдал: "Ситуация у нас такая - требуют автоматизировать то, что никто не понимает. Хаос в Мед.."
👍4💯1
Вячеслав Евгеньевич Волков три дня назад назвал мои презентации и лекции «семиотическим бомбометанием»! Я в восторге. Теперь мои рефлексии.
Распад СССР может быть дополнен еще одним механизмом. Кроме ЦРУ, предателей в ЦК и др. Этот механизм – семиотический разлом. Или культурный взрыв по Ю. Лотману.
Вот самые эффективные семиотические патроны, которыми расстреляли СССР.
1) Сигареты Marlboro
2) Жвачка Wrigley’s
3) Джинсы Wrangler
4) Виниловые диски Beatles и Rolling Stones
Распад СССР может быть дополнен еще одним механизмом. Кроме ЦРУ, предателей в ЦК и др. Этот механизм – семиотический разлом. Или культурный взрыв по Ю. Лотману.
Вот самые эффективные семиотические патроны, которыми расстреляли СССР.
1) Сигареты Marlboro
2) Жвачка Wrigley’s
3) Джинсы Wrangler
4) Виниловые диски Beatles и Rolling Stones
👏3🔥2
ЦЕНА РАЗЛИЧЕНИЯ
kuchkarov
11 октября, 2019
Пишу на так называемую «злобу дня». Дня, недавно прошедшего...
Вот какой есть плохо осознаваемый и недооцениваемый фактор.
В предметной области, в сфере деятельности концептуальный аналитик произвёл некоторое различение. Это значит, установлено, что с чем-то надо иметь дело КАК С ИНЫМ. Не так, как до этого с этим имели дело профессионалы-предметники. Одобрительные или ироничные возгласы после озвучивания такого различения утихают и... все. Оценка такая: ну, это ж вы нам лекцию прочли, теорию. А мы – ПРАКТИКИ.
А между тем, этим практикам придётся заплатить за каждое различение. Заплатить временем, или изменением привычного, или деньгами.
И если различение осталось только в логике, в мышлении – это различение номинально. Всего лишь. Может быть, оно долго не продержится.
Различение должно пройти в деятельность, и, что принципиально важно – пройти в выработку решений. В выработку решений по управлению или по проектированию.
...злоба дня была примерно такая. Мы обозначили необходимость различения: есть онтология сферы деятельности, а есть онтология информационной системы, функционирующей в этой сфере деятельности. И это – РАЗНОЕ.
Через несколько дней дошло в практической проектной ситуации до видения этого различения и НЕСОВПАДЕНИЯ онтологии информационной системы и деятельности органа управления. И на тебе – «Как же нам быть?», «и что теперь делать?».
Так было же сказано (в «лекции»), что это – РАЗНОЕ. И мы с самого начала принимаем необходимость экспликации ДВУХ концептуальных схем. РАЗНЫХ.
А потом уже – к выработке проектных решений.
2019-10-08. З.А. Кучкаров
kuchkarov
11 октября, 2019
Пишу на так называемую «злобу дня». Дня, недавно прошедшего...
Вот какой есть плохо осознаваемый и недооцениваемый фактор.
В предметной области, в сфере деятельности концептуальный аналитик произвёл некоторое различение. Это значит, установлено, что с чем-то надо иметь дело КАК С ИНЫМ. Не так, как до этого с этим имели дело профессионалы-предметники. Одобрительные или ироничные возгласы после озвучивания такого различения утихают и... все. Оценка такая: ну, это ж вы нам лекцию прочли, теорию. А мы – ПРАКТИКИ.
А между тем, этим практикам придётся заплатить за каждое различение. Заплатить временем, или изменением привычного, или деньгами.
И если различение осталось только в логике, в мышлении – это различение номинально. Всего лишь. Может быть, оно долго не продержится.
Различение должно пройти в деятельность, и, что принципиально важно – пройти в выработку решений. В выработку решений по управлению или по проектированию.
...злоба дня была примерно такая. Мы обозначили необходимость различения: есть онтология сферы деятельности, а есть онтология информационной системы, функционирующей в этой сфере деятельности. И это – РАЗНОЕ.
Через несколько дней дошло в практической проектной ситуации до видения этого различения и НЕСОВПАДЕНИЯ онтологии информационной системы и деятельности органа управления. И на тебе – «Как же нам быть?», «и что теперь делать?».
Так было же сказано (в «лекции»), что это – РАЗНОЕ. И мы с самого начала принимаем необходимость экспликации ДВУХ концептуальных схем. РАЗНЫХ.
А потом уже – к выработке проектных решений.
2019-10-08. З.А. Кучкаров
❤3👍2🔥1