Пермь. Жизнь
kuchkarov
17 апреля, 2019
Сегодня лечу на северо-восток. В Пермь. Давно там не был. А были времена, летал дважды в месяц. Там были проекты с ЛУКОЙЛ-ПНОС, затем с ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Пермь, Рейд-квадрат, РМЦПК, Пермской областной, потом краевой администрацией, Пермской городской администрацией, стратегии, системы управления, ERP-системы, оргструктуры, функции-полномочия, нормирование численности, HR-системы, модели вывода на сервис, БОР (бюджетирование, ориентированное на результат),... надо же, целая жизнь прошла в Перми!
А теперь еду выступить на форуме Производительность труда. Буду говорить о понятиях. Буду говорить о труде умственном, управленческом, о цене и эффективности решения, о нормативной среде, об которую разбивается всякая производительность... О, нет, столько не дадут говорить.
kuchkarov
17 апреля, 2019
Сегодня лечу на северо-восток. В Пермь. Давно там не был. А были времена, летал дважды в месяц. Там были проекты с ЛУКОЙЛ-ПНОС, затем с ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Пермь, Рейд-квадрат, РМЦПК, Пермской областной, потом краевой администрацией, Пермской городской администрацией, стратегии, системы управления, ERP-системы, оргструктуры, функции-полномочия, нормирование численности, HR-системы, модели вывода на сервис, БОР (бюджетирование, ориентированное на результат),... надо же, целая жизнь прошла в Перми!
А теперь еду выступить на форуме Производительность труда. Буду говорить о понятиях. Буду говорить о труде умственном, управленческом, о цене и эффективности решения, о нормативной среде, об которую разбивается всякая производительность... О, нет, столько не дадут говорить.
👍2
Концептуализация стратегического планирования
kuchkarov
15 апреля, 2019
15 апреля 1998
(имеется рукописный набросок статьи)
Вводная. Обстоятельства существуют «здесь и теперь», а решения приходится принимать (конкретизировать) о том, что будет «там и тогда».
Поэтому, принимая решения сейчас, мы должны иметь дело не с подмножеством обстоятельств (это будет упрощением), а с более сложной структурой из второго булеана обстоятельств – с множеством подмножеств обстоятельств.
Эти множества обстоятельств связываются в сети так называемыми сценариями.
Детективная часть данного результата. Листок с моей рукописью пропал. Я два года не мог вспомнить, какое отношение было мною постулировано. Оставшаяся в памяти картина нарастающего столбика кружочков (т.е., множеств) ясно говорила, что еще одно отношение было найдено. Обрабатывавшие материалы Юрий Син и Владимир Губанов, некоторое время поработав в Концепте, не завершили работу и не сдали материалы, а позднее ушли из Концепта в АПС (Агентство «Психологический сервис»).
При ремонте офиса и переезде Концепта материалы Губанова нашлись. Картинка с кружочками нашлась, только будучи перерисованной "от руки" В.В. Губановым, она не вызвала у меня воспоминания (обычно, если рисунок оригинальный, исполненный мной, я вспоминаю суть сразу, по опыту знаю).
Перебрав найденные материалы, я нашел листок, на котором была записана ключевая фраза. В начале настоящей статьи она и приведена почти без редактирования. Потом даны комментарии и разработка. Два других фундаментальных отношения были отработаны ранее ("критические элементы системы", "жизненные циклы подсистем системы"). Неопределенность нашлась. Альтернативность получила объяснение.
А исходным толчком к сущностному отделению «стратегического» от «долгосрочного» планирования была придуманная мной задача: найти такую операцию, с помощью которой 5-летний план переводится в пять годовых планов и далее, вплоть до месячных планов, не путём тривиальной арифметической «разверстки по годам», а качественно иной мыслительной операцией. Отсюда возникло постулирование подсистем, жизненных циклов подсистем, критических обстоятельств.
11.04.2000 г.
Добавление 1.
Обстоятельства есть входы в будущие процессы «дальнего ранга», отстоящие от прямых входов в стратегируемую систему и опосредуемые иными процессами, а не непосредственно входы в процессы системы. Сценарии возникают потому что сеть процессов «дальнего ранга» в будущем – дизъюнктивная. Таким образом, необходимо планировать стратегию и на разветвления сети обстоятельств.
13.04.2000 г.
Добавление 2.
Поток действий стратегического планировщика должен иметь такую плотность (интенсивность), чтобы обстоятельства оставались для стратега «квазистатичными». Если интенсивность мероприятий меньше необходимой, то обстоятельства «здесь и теперь», принятые как условия планирования действий на «там и тогда», успеют измениться и обесценить выработанные цели.
/надо добавить формулу Стратегического планирования как новый терм-имплицент/.
Добавление 3.
Новое в КС стратегического планирования: попадание в пересечение множества сценариев одного уровня, попадание в пересечение множества сценариев уровня мирового рынка, уровня президента, уровня НК "ЛУКОЙЛ", уровня ПНОС. Т.е., фактор-уровни сценариев (булеанов обстоятельств), такие, что на каждом уровне ТЫ сам в пересечении, еще лучше – ТЫ есть критический элемент всех сценариев.
09.11.2000 г.
Добавление 4.
Есть третий тип частных целей: конвертация одних возможностей в другие возможности. Без угроз и принуждающих обстоятельств. Это происходит из-за наличия универсальной возможности финансов быть конвертируемыми в иные возможности. Например, многие пункты Комплексных целевых программ не опираются на какие-то конкретные обстоятельства или даже на вероятность их появления в будущем, а исходят из необходимости «потратить» («вложить») деньги. Рассказал Вите Крапухину для пересказа, «для Саши Коваля».
kuchkarov
15 апреля, 2019
15 апреля 1998
(имеется рукописный набросок статьи)
Вводная. Обстоятельства существуют «здесь и теперь», а решения приходится принимать (конкретизировать) о том, что будет «там и тогда».
Поэтому, принимая решения сейчас, мы должны иметь дело не с подмножеством обстоятельств (это будет упрощением), а с более сложной структурой из второго булеана обстоятельств – с множеством подмножеств обстоятельств.
Эти множества обстоятельств связываются в сети так называемыми сценариями.
Детективная часть данного результата. Листок с моей рукописью пропал. Я два года не мог вспомнить, какое отношение было мною постулировано. Оставшаяся в памяти картина нарастающего столбика кружочков (т.е., множеств) ясно говорила, что еще одно отношение было найдено. Обрабатывавшие материалы Юрий Син и Владимир Губанов, некоторое время поработав в Концепте, не завершили работу и не сдали материалы, а позднее ушли из Концепта в АПС (Агентство «Психологический сервис»).
При ремонте офиса и переезде Концепта материалы Губанова нашлись. Картинка с кружочками нашлась, только будучи перерисованной "от руки" В.В. Губановым, она не вызвала у меня воспоминания (обычно, если рисунок оригинальный, исполненный мной, я вспоминаю суть сразу, по опыту знаю).
Перебрав найденные материалы, я нашел листок, на котором была записана ключевая фраза. В начале настоящей статьи она и приведена почти без редактирования. Потом даны комментарии и разработка. Два других фундаментальных отношения были отработаны ранее ("критические элементы системы", "жизненные циклы подсистем системы"). Неопределенность нашлась. Альтернативность получила объяснение.
А исходным толчком к сущностному отделению «стратегического» от «долгосрочного» планирования была придуманная мной задача: найти такую операцию, с помощью которой 5-летний план переводится в пять годовых планов и далее, вплоть до месячных планов, не путём тривиальной арифметической «разверстки по годам», а качественно иной мыслительной операцией. Отсюда возникло постулирование подсистем, жизненных циклов подсистем, критических обстоятельств.
11.04.2000 г.
Добавление 1.
Обстоятельства есть входы в будущие процессы «дальнего ранга», отстоящие от прямых входов в стратегируемую систему и опосредуемые иными процессами, а не непосредственно входы в процессы системы. Сценарии возникают потому что сеть процессов «дальнего ранга» в будущем – дизъюнктивная. Таким образом, необходимо планировать стратегию и на разветвления сети обстоятельств.
13.04.2000 г.
Добавление 2.
Поток действий стратегического планировщика должен иметь такую плотность (интенсивность), чтобы обстоятельства оставались для стратега «квазистатичными». Если интенсивность мероприятий меньше необходимой, то обстоятельства «здесь и теперь», принятые как условия планирования действий на «там и тогда», успеют измениться и обесценить выработанные цели.
/надо добавить формулу Стратегического планирования как новый терм-имплицент/.
Добавление 3.
Новое в КС стратегического планирования: попадание в пересечение множества сценариев одного уровня, попадание в пересечение множества сценариев уровня мирового рынка, уровня президента, уровня НК "ЛУКОЙЛ", уровня ПНОС. Т.е., фактор-уровни сценариев (булеанов обстоятельств), такие, что на каждом уровне ТЫ сам в пересечении, еще лучше – ТЫ есть критический элемент всех сценариев.
09.11.2000 г.
Добавление 4.
Есть третий тип частных целей: конвертация одних возможностей в другие возможности. Без угроз и принуждающих обстоятельств. Это происходит из-за наличия универсальной возможности финансов быть конвертируемыми в иные возможности. Например, многие пункты Комплексных целевых программ не опираются на какие-то конкретные обстоятельства или даже на вероятность их появления в будущем, а исходят из необходимости «потратить» («вложить») деньги. Рассказал Вите Крапухину для пересказа, «для Саши Коваля».
🤔1
Инструкт
kuchkarov
15 апреля, 2021
Как известно, при концептуальном проектировании все действия возникают как операционализация правильно интерпретированной совокупности Конструктов. Если объектом проектирования является организационная система, это может воплощаться в так называемые инструкции.
Концептуально спроектированные инструкции являются целостными по построению, составленными из интерпретаций отдельных конструктов или их отдельных атрибутов.
Однако не имеется термина для обозначения отдельных частей, составляющих инструкции.
Предлагаю называть любую часть инструкции, соответствующую конструкту, термином «инструкт»
202101 З.Кучкаров
kuchkarov
15 апреля, 2021
Как известно, при концептуальном проектировании все действия возникают как операционализация правильно интерпретированной совокупности Конструктов. Если объектом проектирования является организационная система, это может воплощаться в так называемые инструкции.
Концептуально спроектированные инструкции являются целостными по построению, составленными из интерпретаций отдельных конструктов или их отдельных атрибутов.
Однако не имеется термина для обозначения отдельных частей, составляющих инструкции.
Предлагаю называть любую часть инструкции, соответствующую конструкту, термином «инструкт»
202101 З.Кучкаров
👍1
Физтехи умные. Многие – гениальные.
Просто оторопь берет, как идет переписка в чате…
Одна сторона обвиняла другую в отсутствии логики,
А другая обвиняла первую в отсутствии мышления.
Обе стороны время от времени уличали третьи стороны в неточностях фактов, ссылок, цитат, авторитетности ученых, предвзятости и т.д., и т.п.
Вот чем дело кончилось (?):
Пошел вон, придурок. Достал уже. Забудь вообще мою фамилию. Не с тобой обсуждать вопросы философии
И 😊, и ☹️
Просто оторопь берет, как идет переписка в чате…
Одна сторона обвиняла другую в отсутствии логики,
А другая обвиняла первую в отсутствии мышления.
Обе стороны время от времени уличали третьи стороны в неточностях фактов, ссылок, цитат, авторитетности ученых, предвзятости и т.д., и т.п.
Вот чем дело кончилось (?):
Пошел вон, придурок. Достал уже. Забудь вообще мою фамилию. Не с тобой обсуждать вопросы философии
И 😊, и ☹️
🤔2❤1
Хотел поделиться ссылкой на фотографии с мероприятия 8 апреля. https://nike666-nik.wfolio.pro/disk/gotov-2025-04-08-sok-vt65x7
nike666-nik.wfolio.pro
2025.04.08 SOK
Хранится до 10 мая 2025. Фотограф Никита Щеглов
nike666-nik.wfolio.pro
2025.04.08 SOK
Хранится до 10 мая 2025. Фотограф Никита Щеглов
nike666-nik.wfolio.pro
2025.04.08 SOK
Хранится до 10 мая 2025. Фотограф Никита Щеглов
👍2
1) Зачем и почему создавались такие города?
2) Актуально ли это сегодня? Или это уже часть истории
3) что из этого применимо к России
2) Актуально ли это сегодня? Или это уже часть истории
3) что из этого применимо к России
👍2
Это было тогда, когда было достаточно небольшого количества людей для решения проблем
👍2
Оказалось, что кроме технического сообщества , нужны еще побочные
В МIT возникла своя художественная школа. Потом школа бизнеса
В МIT возникла своя художественная школа. Потом школа бизнеса
👍2
В Стэнфорде было трудное финансовое положение, надо было привлечь компании и заработать на университет. Давали землю под технологические компании
👍3