КАК ВЕДУТ СЕБЯ ТЕ, КТО НИЧЕМ НЕ УПРАВЛЯЕТ, А СЧИТАЕТСЯ, ЧТО УПРАВЛЯЕТ
kuchkarov
19 апреля, 2018
В условиях, когда «никто ничем не управляет» (см. пост/видео на странице Концепта в ФБ), для нас опасна даже Диагностика системы управления или регулирования. Зачастую нам после этого говорят: «Спасибо, дальше не надо».
А если удается пройти дальше, и мы разрабатываем и предлагаем новую систему управления? Целостную, прозрачную, целеориентированную?
Тут начинается:
1. «Караул, нас считают непрофессионалами!»
2. «Это что же, нас считают дураками?!»
3. «Предлагаемая система – непонятна, сложна, наукообразна, оторвана от жизни» - список пополняем
4. «К нам (у нас) это неприменимо!!»
5. «А где на западе такое внедрено?!»
А скрываемые мотивы: страшно, слишком прозрачно, не удастся тырить, халявить, втирать начальству очки, валить на других, на тяжелые обстоятельства - список пополняем.
Дальше – по привычным приёмам. Теряют наши документы, оттягивают платежи, выдумывают риски, высмеивают наших сотрудников, ..., самое главное – изолируют от 1-го лица компании или ведомства. Лишь бы начальник не узнал, не выслушал, не получил объективного подтверждения своих интуитивных оценок.
«К НАМ». «ЭТО». «НЕ ПРИМЕНИМО». Точка.
20180419. З.Кучкаров
Метки: управление; внедрение;

Почему конструкт должен быть неизменным, инвариантом
kuchkarov
18 апреля, 2017
Потому что чем-то изменяющимся пользоваться затруднительно, если вообще возможно.
Фотография останавливает мгновение, поэтому её можно разглядывать ("пользоваться"). Картина художника, скульптура, чертёж, историческая рукопись, фиксируют мгновение, инвариантны во времени. Теперь ими можно пользоваться.
Угольник столяра хорошо склеен, и столяр прикладывает к доске один и тот же угол в 90'. А если угольник болтается, то прямоугольный стол не получится.
20170417 З.Кучкаров
Метки: инвариант, конструкт

Про трактуемость понятий (см. мой вчерашний пост про Большие системы понятий)
kuchkarov
18 апреля, 2018
Допустим, законодатель хочет урегулировать обращение с отходами. Составляет перечень/классификатор отходов.
Вы выпили лимонад, опустевшая Бутылка – отход? Отлично, вносит в Перечень отходов: «бутылки».
Но тогда стекольный завод, производящий бутылки, производит ...отходы?! Но ведь это - его «продукция»!
Вы купили лимонад «в стеклянной таре». Стоп, тогда бутылка - это тара.
Так бутылка это продукция, тара или отход? Непонятно.
И начинается длинный и скользкий путь в конкретизацию понятия. Намерение обычно благое - исключить трактовки.
20180418. З.Кучкаров
Метки: трактуемость;

Большие системы понятий
kuchkarov
17 апреля, 2018
Понятия практически во всех сферах человеческой деятельности (за исключением математики, физики и программирования) размыты, плохо определены, трактуемы.
Размытость - это когда вполне допустимо отнести под определение понятия не те объекты или, наоборот, когда затруднительно отнести какой-то объект к данному понятию.
Трактуемость - это когда допустимо приписывание термину, принятому для понятия, отличных друг от друга семантик.
Из семантики понятия вытекут действия индивида, а далее - деятельность социума. Они вытекут из смысла, а не из слова, не из буквы.
Размытость и трактуемость понятий, таким образом, есть начало, источник разнонаправленных действий, причина раскоординированности в социуме.
Самые разрушительные эффекты эти недостатки наносят, будучи заложенными в системы управления, системы правового регулирования, системы нормирования.
Исправлять такие системы надо, начиная с понятий.
Но понятие не существует одно и отдельно. Оно определяется, приобретает семантику, смысл внутри и в пределах некоторой совокупности понятий. А в совокупности понятий перечисленные недостатки и последствия трактуемость и размытость ее элементов утраивают. Следовательно, недостаточно исправлять отдельные понятия.
Улучшать надо совокупность понятий, придавая ей свойства «системы понятий».
Про логически правильные определения понятий кое-что известно ещё со времен Аристотеля. А вот про то, как исправлять систему понятий, как СТРОИТЬ системы понятий - известно гораздо меньше. Почти ничего.
Сложности построения системы понятий возрастают, причём нелинейно при увеличении числа понятий в системе.
Мы выработали операции и приемы, научились составлять системы понятий численностью до 500-800 единиц. Как? - Манипулируя эксплицитностью, выводимостью, перераспределением семантики по термам и терминам и многому другому.
Открытым остаётся вопрос, как и когда мы сможем разворачивать системы из 10-100 тысяч понятий.
А современные сферы деятельности - это от миллиона понятий и более.
20180417. З. Кучкаров
Метки: Понятие; система; трактуемость; размытос

Пермь. Жизнь
kuchkarov
17 апреля, 2019
Сегодня лечу на северо-восток. В Пермь. Давно там не был. А были времена, летал дважды в месяц. Там были проекты с ЛУКОЙЛ-ПНОС, затем с ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Пермь, Рейд-квадрат, РМЦПК, Пермской областной, потом краевой администрацией, Пермской городской администрацией, стратегии, системы управления, ERP-системы, оргструктуры, функции-полномочия, нормирование численности, HR-системы, модели вывода на сервис, БОР (бюджетирование, ориентированное на результат),... надо же, целая жизнь прошла в Перми!
А теперь еду выступить на форуме Производительность труда. Буду говорить о понятиях. Буду говорить о труде умственном, управленческом, о цене и эффективности решения, о нормативной среде, об которую разбивается всякая производительность... О, нет, столько не дадут говорить.

Концептуализация стратегического планирования
kuchkarov
15 апреля, 2019
15 апреля 1998
(имеется рукописный набросок статьи)
Вводная. Обстоятельства существуют «здесь и теперь», а решения приходится принимать (конкретизировать) о том, что будет «там и тогда».
Поэтому, принимая решения сейчас, мы должны иметь дело не с подмножеством обстоятельств (это будет упрощением), а с более сложной структурой из второго булеана обстоятельств – с множеством подмножеств обстоятельств.
Эти множества обстоятельств связываются в сети так называемыми сценариями.
Детективная часть данного результата. Листок с моей рукописью пропал. Я два года не мог вспомнить, какое отношение было мною постулировано. Оставшаяся в памяти картина нарастающего столбика кружочков (т.е., множеств) ясно говорила, что еще одно отношение было найдено. Обрабатывавшие материалы Юрий Син и Владимир Губанов, некоторое время поработав в Концепте, не завершили работу и не сдали материалы, а позднее ушли из Концепта в АПС (Агентство «Психологический сервис»).
При ремонте офиса и переезде Концепта материалы Губанова нашлись. Картинка с кружочками нашлась, только будучи перерисованной "от руки" В.В. Губановым, она не вызвала у меня воспоминания (обычно, если рисунок оригинальный, исполненный мной, я вспоминаю суть сразу, по опыту знаю).
Перебрав найденные материалы, я нашел листок, на котором была записана ключевая фраза. В начале настоящей статьи она и приведена почти без редактирования. Потом даны комментарии и разработка. Два других фундаментальных отношения были отработаны ранее ("критические элементы системы", "жизненные циклы подсистем системы"). Неопределенность нашлась. Альтернативность получила объяснение.
А исходным толчком к сущностному отделению «стратегического» от «долгосрочного» планирования была придуманная мной задача: найти такую операцию, с помощью которой 5-летний план переводится в пять годовых планов и далее, вплоть до месячных планов, не путём тривиальной арифметической «разверстки по годам», а качественно иной мыслительной операцией. Отсюда возникло постулирование подсистем, жизненных циклов подсистем, критических обстоятельств.
11.04.2000 г.
Добавление 1.
Обстоятельства есть входы в будущие процессы «дальнего ранга», отстоящие от прямых входов в стратегируемую систему и опосредуемые иными процессами, а не непосредственно входы в процессы системы. Сценарии возникают потому что сеть процессов «дальнего ранга» в будущем – дизъюнктивная. Таким образом, необходимо планировать стратегию и на разветвления сети обстоятельств.
13.04.2000 г.
Добавление 2.
Поток действий стратегического планировщика должен иметь такую плотность (интенсивность), чтобы обстоятельства оставались для стратега «квазистатичными». Если интенсивность мероприятий меньше необходимой, то обстоятельства «здесь и теперь», принятые как условия планирования действий на «там и тогда», успеют измениться и обесценить выработанные цели.
/надо добавить формулу Стратегического планирования как новый терм-имплицент/.
Добавление 3.
Новое в КС стратегического планирования: попадание в пересечение множества сценариев одного уровня, попадание в пересечение множества сценариев уровня мирового рынка, уровня президента, уровня НК "ЛУКОЙЛ", уровня ПНОС. Т.е., фактор-уровни сценариев (булеанов обстоятельств), такие, что на каждом уровне ТЫ сам в пересечении, еще лучше – ТЫ есть критический элемент всех сценариев.
09.11.2000 г.
Добавление 4.
Есть третий тип частных целей: конвертация одних возможностей в другие возможности. Без угроз и принуждающих обстоятельств. Это происходит из-за наличия универсальной возможности финансов быть конвертируемыми в иные возможности. Например, многие пункты Комплексных целевых программ не опираются на какие-то конкретные обстоятельства или даже на вероятность их появления в будущем, а исходят из необходимости «потратить» («вложить») деньги. Рассказал Вите Крапухину для пересказа, «для Саши Коваля».

Инструкт
kuchkarov
15 апреля, 2021
Как известно, при концептуальном проектировании все действия возникают как операционализация правильно интерпретированной совокупности Конструктов. Если объектом проектирования является организационная система, это может воплощаться в так называемые инструкции.
Концептуально спроектированные инструкции являются целостными по построению, составленными из интерпретаций отдельных конструктов или их отдельных атрибутов.
Однако не имеется термина для обозначения отдельных частей, составляющих инструкции.
Предлагаю называть любую часть инструкции, соответствующую конструкту, термином «инструкт»
202101 З.Кучкаров

Физтехи умные. Многие – гениальные.
Просто оторопь берет, как идет переписка в чате…
Одна сторона обвиняла другую в отсутствии логики,
А другая обвиняла первую в отсутствии мышления.
Обе стороны время от времени уличали третьи стороны в неточностях фактов, ссылок, цитат, авторитетности ученых, предвзятости и т.д., и т.п.

Вот чем дело кончилось (?):
Пошел вон, придурок. Достал уже. Забудь вообще мою фамилию. Не с тобой обсуждать вопросы философии
И 😊, и ☹️

Хотел поделиться ссылкой на фотографии с мероприятия 8 апреля. https://nike666-nik.wfolio.pro/disk/gotov-2025-04-08-sok-vt65x7

nike666-nik.wfolio.pro
2025.04.08 SOK
Хранится до 10 мая 2025. Фотограф Никита Щеглов

В Шанинке, в Газетном пер., открылось обсуждение наукоградов, интелполисов

Доклад делает Игорь Вениаминович Задорин

1) Зачем и почему создавались такие города?
2) Актуально ли это сегодня? Или это уже часть истории
3) что из этого применимо к России

Евгений Борисович Кузнецов второй доклад

Изучали интеллектуальные сообщества и как сетевые , и как города

Вспоминается большинством закрытые города в советское время

Это было тогда, когда было достаточно небольшого количества людей для решения проблем

Начиналось в монастырях

Оказалось, что кроме технического сообщества , нужны еще побочные
В МIT возникла своя художественная школа. Потом школа бизнеса

В Стэнфорде было трудное финансовое положение, надо было привлечь компании и заработать на университет. Давали землю под технологические компании

Родились два таких концентрата Стэнфорд и Массачусетс