Здание историческое, 1756 года постройки

"Надо аккуратно относиться к понятиям, потому что они в конечном итоге материализуются" - И. Е. Нечаев

Степан Николаевич Калмыков , вице-президент РАН о миссии РАН

В СССР Академия наук играла важнейшую роль в принятии государственных решений. У РАН многие функции были отобраны. Сейчас они возвращаются. Но медленно, бюрократически

Нечаев привел множество абсурдных ситуаций в регулировании окружающей среды. В частности, в понятии "отходы".
Лучшей технологией очистки промышленной воды считается обратный осмос. Но мало того, что очистка сбросов до ПДК приводит к убыточности бизнеса, в результате осмоса образуются отходы 3, а а то 2 класса опасности. Это иловые осадки, которые надо ...размещать на специальных полигонах отходов

Калмыков рассказал о РАН - многоуровневой экспертизе проектов стратегий, программ, дорожных карт,...

По закону об озере Байкал противоречия, в том числе диаметрально противоположные точки зрения , в том числе внутри РАН

Амирханова - советник руководителя Росприроднадзора. Сообщил о многомиллиардных штрафах на предприятия. "Но ведь изъяты эти деньги из экономики предприятий"

Навоз животноводства вывели из-под понятия отходы. Теперь это "побочный продукт животноводства". Креативно !

Данилов-Данильян употребляет термин АБСУРД в характеристике системы охраны окружающей среды

Депутат сказал, что надо пересмотреть участие в парижском соглашении России

Мешалкин предложил на разрешения, которые выдает Росприроднадзор, подключить РАН

АВТОРСКИЕ ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ
kuchkarov
11 апреля, 2018
План-проспект книги
1. Тренинг «Инсталляция и организация ПВР-ППР»:
a. Фундаментальные Свойства Решения,
b. Достижения Свойств решения,
c. Концентрация Компетенции для Выработки решений,
d. Согласование Полномочий для Принятия решений,
e. Комплексирование интересов в процессе выработки и принятия решений.
2. Тренинг «Проектирование СОУ»:
a. Управление проектированием,
b. Управление проектной ситуацией,
c. Альтернативы проектных решений и их влияние на альтернативы развития проектной ситуации,
d. Координация двух систем управления,
e. Критическая Конкретизация проектных решений,
f. Критическая Полнота проектных решений,
g. Операционализация проектных решений,
h. Документирование проектных решений,
i. Критическая Тщательность.
3. Тренинг «Реорганизация СОУ»:
a. Операционализация проектных решений,
b. Мобилизация критической массы сторонников,
c. Методное «допроектирование»,
d. Реинжиниринг мышления руководства:
– победа понимания (рефлексивное «допроектирование»),
– рефлексивное освоение проекта,
– преодоление порогов неуверенности, рискованности.
e. Корпоративная война (подавление «ДЗОТов» противника):
– Использование принятых корпоративной культурой приемов борьбы,
– Использование свойств формальной организации и функционера в ней,
– Использование преимуществ рефлексивного управления и концептуального понимания обстоятельств и ситуации.
f. Критическая мотивация участников и причастников.
4. Тренинг «Крепкий концептуалист»:
a. Мозг – паразит организма,
b. Выносливость Организма,
c. Выносливость Мозга,
d. Устойчивость Личности,
e. Концентрация Воли на Организме, Мозге и Личности,
f. Управление Состоянием организма,
g. Стрессоустойчивость:
– Виды и источники стрессов (от морально-этических до нервно-психических),
– Компенсаторные механизмы.
h. Управление Концентрацией, Переключением, Распределением и Интенсивностью мозга,
i. Максимизация Пиковой и Средней Производительности труда.
P.S. Тренинги не декларировались, но развиваются и ряд лет де-факто проводятся с участниками самых разных проектов Концепта, но «урывками», во фрагментарном виде, не последовательно, с неравными глубиной и охватом сотрудников, на однократно возникающих ситуациях проектов, без рефлексии участниками, порой в критических обстоятельствах, в административно-командной или «неучтивой» форме.
2005-04-11. З.А. Кучкаров

ИНСТИТУТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
kuchkarov
11 апреля, 2020
Сегодня позвонил давний знакомый и в беседе сказал, что в положении об одном органе после очередной редакции вообще исчез раздел «задачи» (ведомства).
Поговорили о некомпетентности (ну, об этом не говорит только ленивые), а потом об отсутствии необходимых форм и механизмов ответственности ЛПР.
– Ответственность устранена системно! – сказал коллега.
Я согласился, но как часто бывает, спонтанно поднял оценку этажом выше.
– Ответственность устранена идеологически, – сказал я, – А системность ее устранения в нормативном правовом поле – это уже следствие.
2020-04-11. З.А. Кучкаров

Неуместное знание
kuchkarov
10 апреля, 2018
Люди обладают знанием. Люди обладают знанием, ненужным им в деятельности. Люди делятся ненужным им знанием - бесплатно, некоторые даже щедро.
Есть один специфический вид такого процесса. Назову его «Неуместное проявление знания». В острые моменты дискурса, вы вдруг получаете подробную 3-5 минутную лекцию на... незаданную вами тему. Потом с некоторыми усилиями вы возвращаетесь к предмету выработки решения, неважно, проектного или управленческого.
Изредка такое отвлеченное знание помогает, как некоторая эвристика, выйти на оригинальное решение. Но как правило, это потери времени и нервов.
Бывает, что неосторожно проявленное знание может обидеть человека. Участник обсуждения может даже оскорбиться. Неуместное знание может и подвести кого-то.
Но носитель, точнее сеятель неуместного знания, этого не знает и не чувствует. Для него главное - поделиться тем, что у него в голове, здесь и теперь, немедленно.
20180410. З. Кучкаров.