Качество китайских товаров
kuchkarov
26 февраля, 2012
Будучи в 1996 году на учебе в Канаде, я услышал от лектора (консультанта по менеджменту) такую историю.
После 2 Мировой войны США приняли план модернизации Японии. Продолжение Плана Маршалла.
Чтобы помочь "раскрутиться", открыли американский рынок для японских товаров. Товары, импортируемые из Японии, были в основном низкого качества, но дешевые. Чтобы защитить американского потребителя, законом обязали ставить клеймо 'made in Japan' на каждой вещи.
Но японцы упорно работали, и годы спустя 'сделано в Японии' стало символом качества. Лучшая электроника, 'не ломающаяся' Тойота - всё это стало фактом.
Поэтому когда говорят: "китайское - значит плохого качества", я вспоминаю эту историю и думаю про себя: а чем китайцы хуже японцев? 'Made in China' тоже скоро станет символом качества!
kuchkarov
26 февраля, 2012
Будучи в 1996 году на учебе в Канаде, я услышал от лектора (консультанта по менеджменту) такую историю.
После 2 Мировой войны США приняли план модернизации Японии. Продолжение Плана Маршалла.
Чтобы помочь "раскрутиться", открыли американский рынок для японских товаров. Товары, импортируемые из Японии, были в основном низкого качества, но дешевые. Чтобы защитить американского потребителя, законом обязали ставить клеймо 'made in Japan' на каждой вещи.
Но японцы упорно работали, и годы спустя 'сделано в Японии' стало символом качества. Лучшая электроника, 'не ломающаяся' Тойота - всё это стало фактом.
Поэтому когда говорят: "китайское - значит плохого качества", я вспоминаю эту историю и думаю про себя: а чем китайцы хуже японцев? 'Made in China' тоже скоро станет символом качества!
🔥2❤1
Новое, значит, неизвестное
«Новое требует правильных начал» - это утверждение противоречивое, если не бессмысленное.
Потому что, поскольку оно новое, то, что означает правильно его начать или неправильно, никому не известно. Это выяснится после того, когда человек попробует новое начать. В случае неудачи он будет начинать это по-другому.
Можно предположить, что имеется ввиду то, что после того, как новое вошло в жизнь, то стало видно, как правильно его надо было начинать или как правильно его начал тот, кто добился успеха. Те кто успеха не добился, — о тех не вспомнят.
Новое и его правильное начало очень близко примыкает к моей статье о том, что «никто ничего не знает».
Новое и есть неизвестное, в котором ничего не известно. И оно становится известнее по мере того, как человеческий ум и руки погружаются в это новое, изучают его или создают его. А может быть, и создали сами, и изучают. Здесь бывает и так, и так, как известно конструкторам.
Новое в социальной жизни посложнее и по ответственнее. Потому что, то, что в технике и технологии проходит так называемые «испытания на прочность конструкции», либо очень трудно осуществить на людях, либо кончается испытание так называемой жестокостью. Испытания новой формы на людях чревато жертвами в случае неудачи. А неудача почти обязана быть, потому что это новое.
Новое нельзя открыть сразу как единственно верное. Поэтому в социальной сфере стадия испытания носит характер прямого применения. То есть, фактически, новое применяется без испытания. Либо человечество должно быть разделено на два сорта. На тех, на ком испытывают новое, и на тех, на ком применяют испытанное и верное новое. И есть третий очень важный переход. Для того чтобы испытывать новое на той части «второго сорта», эта часть сама должна быть достаточно образованной, культурной и социальной. Потому что иначе эксперимент по апробации не будет иметь значимости. Нельзя же испытать новую социальную форму, например, на обезьянах. Для того, чтобы испытывать, необходимо поднимать уровень этого «материала» для испытания.
И в этом содержится и механизм общечеловеческого развития, поскольку нельзя развивать только часть человечества, оставляя остальную часть неразвитой.
Вот так философия превращается в проекты, в действия и в деятельность. Либо констатируя произошедшее, изучая и объясняя его. Либо давая ключи к изменению сложившегося.
Маркс сказал, что философы различным образом лишь объясняли мир, а задача состоит в том, что бы его изменить.
Начиная с этого водораздела, когда ставится задача изменить, начинается новое, неизвестно, рискованное и опасное. Поскольку никто об этом ничего не знает, то жертвы неизбежны.
20.01.2022. З. Кучкаров
«Новое требует правильных начал» - это утверждение противоречивое, если не бессмысленное.
Потому что, поскольку оно новое, то, что означает правильно его начать или неправильно, никому не известно. Это выяснится после того, когда человек попробует новое начать. В случае неудачи он будет начинать это по-другому.
Можно предположить, что имеется ввиду то, что после того, как новое вошло в жизнь, то стало видно, как правильно его надо было начинать или как правильно его начал тот, кто добился успеха. Те кто успеха не добился, — о тех не вспомнят.
Новое и его правильное начало очень близко примыкает к моей статье о том, что «никто ничего не знает».
Новое и есть неизвестное, в котором ничего не известно. И оно становится известнее по мере того, как человеческий ум и руки погружаются в это новое, изучают его или создают его. А может быть, и создали сами, и изучают. Здесь бывает и так, и так, как известно конструкторам.
Новое в социальной жизни посложнее и по ответственнее. Потому что, то, что в технике и технологии проходит так называемые «испытания на прочность конструкции», либо очень трудно осуществить на людях, либо кончается испытание так называемой жестокостью. Испытания новой формы на людях чревато жертвами в случае неудачи. А неудача почти обязана быть, потому что это новое.
Новое нельзя открыть сразу как единственно верное. Поэтому в социальной сфере стадия испытания носит характер прямого применения. То есть, фактически, новое применяется без испытания. Либо человечество должно быть разделено на два сорта. На тех, на ком испытывают новое, и на тех, на ком применяют испытанное и верное новое. И есть третий очень важный переход. Для того чтобы испытывать новое на той части «второго сорта», эта часть сама должна быть достаточно образованной, культурной и социальной. Потому что иначе эксперимент по апробации не будет иметь значимости. Нельзя же испытать новую социальную форму, например, на обезьянах. Для того, чтобы испытывать, необходимо поднимать уровень этого «материала» для испытания.
И в этом содержится и механизм общечеловеческого развития, поскольку нельзя развивать только часть человечества, оставляя остальную часть неразвитой.
Вот так философия превращается в проекты, в действия и в деятельность. Либо констатируя произошедшее, изучая и объясняя его. Либо давая ключи к изменению сложившегося.
Маркс сказал, что философы различным образом лишь объясняли мир, а задача состоит в том, что бы его изменить.
Начиная с этого водораздела, когда ставится задача изменить, начинается новое, неизвестно, рискованное и опасное. Поскольку никто об этом ничего не знает, то жертвы неизбежны.
20.01.2022. З. Кучкаров
❤2
Проект "Поларис"
В проекте «Поларис» в США работали по соглашению Хрущева с Кеннеди два советских специалиста. Это генерал, академик Гермоген Сергеевич Поспелов и ...С.П. Никаноров.
Они привезли из США в СССР описание систем организационного управления PERT (система сетевого планирования и управления), PPBS (программно-целевое планирование и управление), Configuration Management (Управления конфигурацией) и другие, а также Системный анализ.
С.П. Никаноров был лично знаком с Робертом Макнамарой, в прошлом министром обороны США.
В 2000-е годы, когда Р. Макнамара прилетел в Россию, Никанорова возили на встречу с ним прямо к спецборту. Эту встречу организовал некто А.И. Бучнев, в прошлом, кажется, офицер Генштаба.
2012-12-02.
В проекте «Поларис» в США работали по соглашению Хрущева с Кеннеди два советских специалиста. Это генерал, академик Гермоген Сергеевич Поспелов и ...С.П. Никаноров.
Они привезли из США в СССР описание систем организационного управления PERT (система сетевого планирования и управления), PPBS (программно-целевое планирование и управление), Configuration Management (Управления конфигурацией) и другие, а также Системный анализ.
С.П. Никаноров был лично знаком с Робертом Макнамарой, в прошлом министром обороны США.
В 2000-е годы, когда Р. Макнамара прилетел в Россию, Никанорова возили на встречу с ним прямо к спецборту. Эту встречу организовал некто А.И. Бучнев, в прошлом, кажется, офицер Генштаба.
2012-12-02.
❤2
Характеристика Административной реформы 2004
kuchkarov
Характеристика проблемной ситуации, послужившей исходной точкой ФЦП «Административная реформа», бегло сформулирована нами по материалам презентации Минэкономразвития.
Мы увидели признаки того, что авторы подбираются к пониманию проблем управления собственно самой реформой — процессом реформирования.
Программа совершенствования неэффективного госаппарата происходит при следующих — игнорируемых авторами — обстоятельствах:
Складывающаяся ткань частных и групповых интересов в законодательной и регламентирующей базе, а не регулирование сфер деятельности
Невыраженность (отсутствие) интересов и измеримых целей государства в отношении собственно государственного аппарата управления;
Технологическая (методическая) несостоятельность реформаторов — отсутствие и невозможность быстро спроектировать СОУ многоуровневыми многоаспектными разновременными изменениями;
Концептуальный разнобой — отсутствие понятийной расчистки и согласованного тезауруса, и концептуального объяснения предметных областей (например, что такое «здравоохранение»?);
«Концепционный» разнобой — отсутствие указание на то, на какой «теории организации», построены госорганы и будут построены госорганы.
Захирджан Кучкаров 28 октября 2004г.
Метки: административная реформа, система организационного управления
kuchkarov
Характеристика проблемной ситуации, послужившей исходной точкой ФЦП «Административная реформа», бегло сформулирована нами по материалам презентации Минэкономразвития.
Мы увидели признаки того, что авторы подбираются к пониманию проблем управления собственно самой реформой — процессом реформирования.
Программа совершенствования неэффективного госаппарата происходит при следующих — игнорируемых авторами — обстоятельствах:
Складывающаяся ткань частных и групповых интересов в законодательной и регламентирующей базе, а не регулирование сфер деятельности
Невыраженность (отсутствие) интересов и измеримых целей государства в отношении собственно государственного аппарата управления;
Технологическая (методическая) несостоятельность реформаторов — отсутствие и невозможность быстро спроектировать СОУ многоуровневыми многоаспектными разновременными изменениями;
Концептуальный разнобой — отсутствие понятийной расчистки и согласованного тезауруса, и концептуального объяснения предметных областей (например, что такое «здравоохранение»?);
«Концепционный» разнобой — отсутствие указание на то, на какой «теории организации», построены госорганы и будут построены госорганы.
Захирджан Кучкаров 28 октября 2004г.
Метки: административная реформа, система организационного управления
❤1👍1
О госэкспертизе
Главгосэкспертиза, Фуркасовский пер., 6
Побывал сегодня там, 2,5 часа говорили о госуправлении, регулировании, экспертизе, эффективности и качестве.
А впервые в Фуркасовском пер., 6, в Главгосэкспертизе СССР, я был в 1989 году. Как ответственный исполнитель темы НИР ЦНИИЭУС Госстроя СССР по заказам как раз-таки Главгосэкспертизы СССР и Главгосэкспертизы РСФСР. Ирония судьбы состоит в том, что заказанные работы (делали их вместе с Е.В. Малиновской) были на тему системной инвестиционной оценки Объекта капитального строительства с учетом его системного окружения.
Сегодня круг замкнулся.
2021-02-24. З.А. Кучкаров
Главгосэкспертиза, Фуркасовский пер., 6
Побывал сегодня там, 2,5 часа говорили о госуправлении, регулировании, экспертизе, эффективности и качестве.
А впервые в Фуркасовском пер., 6, в Главгосэкспертизе СССР, я был в 1989 году. Как ответственный исполнитель темы НИР ЦНИИЭУС Госстроя СССР по заказам как раз-таки Главгосэкспертизы СССР и Главгосэкспертизы РСФСР. Ирония судьбы состоит в том, что заказанные работы (делали их вместе с Е.В. Малиновской) были на тему системной инвестиционной оценки Объекта капитального строительства с учетом его системного окружения.
Сегодня круг замкнулся.
2021-02-24. З.А. Кучкаров
❤1👎1
Новые Механизмы ответственности
kuchkarov
22 февраля, 2017
Для ряда ситуаций неэффективного или даже нерезультативного управления сегодня не хватает механизмов Ответственности.
Юридической традиции (уголовная, административная ответственность)
не хватает и для ситуаций экспертной или научной оценки, прогноза, выработки методик, нормативов, моделей, рекомендаций, консалтинга.
Предлагаю вводить сущностно новые виды ответственности. Человек за провал, недобросовестность или некомпетентность должен ЧЕМ-ТО отвечать. Что-то терять, не обязательно свободу или деньги. Можно ввести репутационную ответственность, ее можно операционализировать, скажем, через механизм "Реестра экспертов" или Реестра экспертных заключений и прогнозов. Лишение карьерных перспектив в некой сфере деятельности - тоже понятно, как ввести.
Ну, хотя бы угрызениями совести должен человек поплатиться!
Метки: #Ответственность, #неэффективность, #репутационная ответственность
kuchkarov
22 февраля, 2017
Для ряда ситуаций неэффективного или даже нерезультативного управления сегодня не хватает механизмов Ответственности.
Юридической традиции (уголовная, административная ответственность)
не хватает и для ситуаций экспертной или научной оценки, прогноза, выработки методик, нормативов, моделей, рекомендаций, консалтинга.
Предлагаю вводить сущностно новые виды ответственности. Человек за провал, недобросовестность или некомпетентность должен ЧЕМ-ТО отвечать. Что-то терять, не обязательно свободу или деньги. Можно ввести репутационную ответственность, ее можно операционализировать, скажем, через механизм "Реестра экспертов" или Реестра экспертных заключений и прогнозов. Лишение карьерных перспектив в некой сфере деятельности - тоже понятно, как ввести.
Ну, хотя бы угрызениями совести должен человек поплатиться!
Метки: #Ответственность, #неэффективность, #репутационная ответственность
❤1🔥1
Фолианты контроля и надзора
kuchkarov
22 февраля, 2019
Путин про абсурды в НПА и "фолианты" полномочий контроля и надзора в Послании 2019.
«Далее. Правительство предлагает серьёзно пересмотреть правовую базу контрольно-надзорной деятельности. Это, безусловно, правильно, это нужно всячески поддержать. Но считаю, что этого даже мало. Надо пойти на более радикальные шаги. Давайте, действительно, подведём черту и с 1 января 2021 года прекратим действие всех существующих в настоящее время нормативных актов в сфере контроля, надзора и ведомственные региональные приказы, письма и инструкции. За оставшиеся два года (два года есть впереди) при участии делового сообщества нужно обновить нормативную базу, сохранить только те документы, которые отвечают современным требованиям, остальные – сдать в архив.
Смотрите. Когда мы обсуждали эту тему, многие коллеги сказали, искренне сказали, реакция была такая: страшно. Действительно, знаете, страшно, и есть проблема. Это не так просто. Ведь там по некоторым направлениям, по некоторым ведомствам вот такие фолианты, вот такой толщины, они же десятилетиями накапливались, ещё с советских времён многие работают... И конечно, там столько всего отрегламентировано, столько понаписано. Но я, знаете, сомневаюсь, что даже сотрудники этих ведомств знают на 100 процентов, что там написано, поэтому нужно провести этот анализ за два года, не бояться этого, засучить рукава, сделать, провести эту работу и, действительно, оставить только то и обновить по-современному то, что действительно нужно для организации работы.»
В.В. Путин
Для ИСЧЕРПЫВАЮЩЕГО решения указанной в Послании задачи у Центра «Концепт» имеется методология, технология и кейсы по применению в экологии и других сферах регулирования.
З.Кучкаров
201902-22
kuchkarov
22 февраля, 2019
Путин про абсурды в НПА и "фолианты" полномочий контроля и надзора в Послании 2019.
«Далее. Правительство предлагает серьёзно пересмотреть правовую базу контрольно-надзорной деятельности. Это, безусловно, правильно, это нужно всячески поддержать. Но считаю, что этого даже мало. Надо пойти на более радикальные шаги. Давайте, действительно, подведём черту и с 1 января 2021 года прекратим действие всех существующих в настоящее время нормативных актов в сфере контроля, надзора и ведомственные региональные приказы, письма и инструкции. За оставшиеся два года (два года есть впереди) при участии делового сообщества нужно обновить нормативную базу, сохранить только те документы, которые отвечают современным требованиям, остальные – сдать в архив.
Смотрите. Когда мы обсуждали эту тему, многие коллеги сказали, искренне сказали, реакция была такая: страшно. Действительно, знаете, страшно, и есть проблема. Это не так просто. Ведь там по некоторым направлениям, по некоторым ведомствам вот такие фолианты, вот такой толщины, они же десятилетиями накапливались, ещё с советских времён многие работают... И конечно, там столько всего отрегламентировано, столько понаписано. Но я, знаете, сомневаюсь, что даже сотрудники этих ведомств знают на 100 процентов, что там написано, поэтому нужно провести этот анализ за два года, не бояться этого, засучить рукава, сделать, провести эту работу и, действительно, оставить только то и обновить по-современному то, что действительно нужно для организации работы.»
В.В. Путин
Для ИСЧЕРПЫВАЮЩЕГО решения указанной в Послании задачи у Центра «Концепт» имеется методология, технология и кейсы по применению в экологии и других сферах регулирования.
З.Кучкаров
201902-22
❤1👍1
Бессмысленные словосочетания
kuchkarov
3 марта, 2016
Объективное мнение. Мнение — это атрибут субъекта. И оно может быть только субъективным.
Новое мышление. Мышление может только быть мышлением или отсутствовать. Оно не может быть «неправильным», «свежим», «новым».
Устойчивое развитие. Развитие может быть только неустойчивым, сопряженным с рисками, неудачами, пробами, ошибками, отступлениями.
Гармоничное развитие. Стереотип происходит от того, что развитие личности есть повторение миллионы раз пройденного пути, это лишь шлифовка найденного и добавление вариантов отличия. Если одна сторона процесса развития есть детерминированная генная программа, а другая делается опытным педагогом, тренером — тогда оно может быть сбалансированным.
З.Кучкаров, 15 ноября 2011
Метки: мышление, смысл
kuchkarov
3 марта, 2016
Объективное мнение. Мнение — это атрибут субъекта. И оно может быть только субъективным.
Новое мышление. Мышление может только быть мышлением или отсутствовать. Оно не может быть «неправильным», «свежим», «новым».
Устойчивое развитие. Развитие может быть только неустойчивым, сопряженным с рисками, неудачами, пробами, ошибками, отступлениями.
Гармоничное развитие. Стереотип происходит от того, что развитие личности есть повторение миллионы раз пройденного пути, это лишь шлифовка найденного и добавление вариантов отличия. Если одна сторона процесса развития есть детерминированная генная программа, а другая делается опытным педагогом, тренером — тогда оно может быть сбалансированным.
З.Кучкаров, 15 ноября 2011
Метки: мышление, смысл
🔥3❤1
Предмет Мирового КОНСЕНСУСА. 1.
2 марта, 2011
Предметом Мирового КОНСЕНСУСА может быть:
Рациональное предсказуемое поведение индивидов, корпораций и государств. Никто не захочет жить в окружении иррациональных непредсказуемых спонтанных субъектов.
2 марта, 2011
Предметом Мирового КОНСЕНСУСА может быть:
Рациональное предсказуемое поведение индивидов, корпораций и государств. Никто не захочет жить в окружении иррациональных непредсказуемых спонтанных субъектов.
🤔1
Теорема взаимообслуживания
Захирджан Кучкаров
Концептуальная схема 1. Люди оказывают услуги другим людям (заняты оказанием услуг другому, а не собой)
Один оказывает услуги сам себе – «Робинзон»
Подмножество людей оказывает услуги одному человеку – «Олигарх»
Все множество людей оказывает услуги одному человеку – «Полный Олигарх»
Подмножество людей оказывает услуги другому подмножеству – «Концерт», «Ресторан»
Подмножество людей оказывает услуги людям из подмножества оказывающих услуги другому – «сети взаимообслуживания»
Концептуальная схема 2. Состояния – последовательное оказание услуг
Один оказывает другому, во втором состоянии второй оказывает первому – «семья»
Множество оказывает услуги каждому из своих членов в цепочке состояний – «полное взаимообслуживание»
Концептуальная схема 3. Время «цикла воспроизводства» услуги.
Множество людей последовательно обслуживает каждого из своих членов, причем одинаковую часть цикла воспроизводства – «Равенство».
Множество людей обслуживает одного больше, чем остальных – «Неравенство».
Все люди из множества кем-либо обслуживаются – «Общество существует».
Малообслуживаемые по доле обслуживающих или по времени цикла – «Бедные».
Многобслуживаемые по доле обслуживающих или по времени цикла – «Богатые».
Недообслуживаемые – «Умирающие»; «Похороненные».
Необслуживаемые – «Забытые мертвецы».
Аксиома 1. Все члены общества являются обслуживаемыми.
Аксиома 2. Не все члены общества должны быть обслуживающими.
Лемма 1. Не обслуживающие не могут составлять все множество (составляют строгое подмножество)
Лемма 2. Отношение обслуживания не может быть полностью иерархическим (не будет воспроизводиться нижний уровень иерархии (от противоречия Аксиоме 1)
Лемма 3. Отношение иерархии циклически замкнуто на всех обслуживающих (воспроизводятся все обслуживающие) – следствие аксиомы 1.
Теорема взаимообслуживания. При некоторых соотношениях мощностей базисного множества и структуры иерархии или структуры циклов взаимообслуживания общество существовать не может.
Терм 1. Абсолютная производительность. Имеется один человек, обслуживающий всех остальных и себя («Кормилец»).
Терм 2. «Высшая производительность труда». Имеется строгая иерархия обслуживания, имеется один человек – «методное замыкание» всех низовых обслуживающих.
17 августа 2011
Метки: взаимообслуживание, трудовая теория стоимости, услуги
Захирджан Кучкаров
Концептуальная схема 1. Люди оказывают услуги другим людям (заняты оказанием услуг другому, а не собой)
Один оказывает услуги сам себе – «Робинзон»
Подмножество людей оказывает услуги одному человеку – «Олигарх»
Все множество людей оказывает услуги одному человеку – «Полный Олигарх»
Подмножество людей оказывает услуги другому подмножеству – «Концерт», «Ресторан»
Подмножество людей оказывает услуги людям из подмножества оказывающих услуги другому – «сети взаимообслуживания»
Концептуальная схема 2. Состояния – последовательное оказание услуг
Один оказывает другому, во втором состоянии второй оказывает первому – «семья»
Множество оказывает услуги каждому из своих членов в цепочке состояний – «полное взаимообслуживание»
Концептуальная схема 3. Время «цикла воспроизводства» услуги.
Множество людей последовательно обслуживает каждого из своих членов, причем одинаковую часть цикла воспроизводства – «Равенство».
Множество людей обслуживает одного больше, чем остальных – «Неравенство».
Все люди из множества кем-либо обслуживаются – «Общество существует».
Малообслуживаемые по доле обслуживающих или по времени цикла – «Бедные».
Многобслуживаемые по доле обслуживающих или по времени цикла – «Богатые».
Недообслуживаемые – «Умирающие»; «Похороненные».
Необслуживаемые – «Забытые мертвецы».
Аксиома 1. Все члены общества являются обслуживаемыми.
Аксиома 2. Не все члены общества должны быть обслуживающими.
Лемма 1. Не обслуживающие не могут составлять все множество (составляют строгое подмножество)
Лемма 2. Отношение обслуживания не может быть полностью иерархическим (не будет воспроизводиться нижний уровень иерархии (от противоречия Аксиоме 1)
Лемма 3. Отношение иерархии циклически замкнуто на всех обслуживающих (воспроизводятся все обслуживающие) – следствие аксиомы 1.
Теорема взаимообслуживания. При некоторых соотношениях мощностей базисного множества и структуры иерархии или структуры циклов взаимообслуживания общество существовать не может.
Терм 1. Абсолютная производительность. Имеется один человек, обслуживающий всех остальных и себя («Кормилец»).
Терм 2. «Высшая производительность труда». Имеется строгая иерархия обслуживания, имеется один человек – «методное замыкание» всех низовых обслуживающих.
17 августа 2011
Метки: взаимообслуживание, трудовая теория стоимости, услуги
❤1🔥1
Виталий Петрович Скрипко прислал вот это: Спасибо большое. Это важно для памяти и достойной оценки вклада СПН в советскую и российскую науку организации организации. У меня, естественно, есть ряд уточнений. Первое, что его мать (он называл ее "женщина,которая меня родила"), родилась в Екатеринбурге. У нее особая судьба брошенного ребенка и воспитанного в семье Смоленских. Второе, что его настоящий отец был известный большевик-ленинец Лурье Борис Соломонович. Сам СПН только после окончания школы взял фамилию своего отчима-Никанорова. Он все это мне лично рассказал за год до смерти. И не запрещал это держать в тайне. Видимо расчитывал, что я это изложу в своей книге по истории направления. Он мне настоятельно рекомендовал написать. Ты подумай насколько эти сведения уместны для опубликования в БРЭ.
❤1👍1🤔1🤯1
СВО, пошел 4 год. Ощущения - "вот, недавно". Кажется, Великая отечественная война была скоротечной?
Правда, успели пройти от границы до Москвы и от Москвы до Берлина.
Правда, успели пройти от границы до Москвы и от Москвы до Берлина.
🔥4💔1
Это инсталляция. В центре Москвы на выставке. Нам, обывателям, какой-то "великий художник" выдает это за произведение.
Искусство умерло
Искусство умерло
ПОДМЕНЫ ПОНЯТИЯ. № n
Не унимающимся кликушам.
Догматизация марксизма не доказывает ни его ошибочности, ни его вредности.
З.А. Кучкаров. 20250312
Не унимающимся кликушам.
Догматизация марксизма не доказывает ни его ошибочности, ни его вредности.
З.А. Кучкаров. 20250312
🔥3❤1
?
?
LiveJournal
Друзья
Топ
Магазин
🌺🌱🐱 Марафон
kuchkarov
57
Написать в блог
kuchkarov
Написать пост
Кабинет автора
Изменить описание журнала
А ещё...
Свежие записи Друзья Архив Личная информация Добавить в друзья RSS
kuchkarov
kuchkarov
Предыдущий пост Редактировать запись Редактировать метки В избранное Поделиться Отслеживать Следующий пост
Продолжение интервью Финам 2011год
kuchkarov
14 марта, 2018
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да-да-да.
КУЧКАРОВ: И только тот, который сорганизовался и срезонировал с интересами субъекта, обеспечен его реальными возможностями, вот этот будет жить. Но сейчас на 2011 год это возможно в локальных каких-то лакунах. Как добиться этого целиком, даже непонятно пока в силу вот этой мультисубъектности, о которой я говорил. То есть, в корпорации, в министерстве, там, существуют группы влияния, команды, просто противоречивые отраслевые интересы: продавец заинтересован в том, чтобы больше продавать, а финансист в том, чтобы меньше платить, кладовщик – не держать на складе, бухгалтерия – не платить налог за складские запасы и так далее. Они заведомо частичны. А синтез их в целостность, которая нужна, там, акционеру или генеральному директору, это технология. Мы не сможем создать концепт, который устраивает всех. Кому-то будет хорошо, а кому-то хуже. В том смысле, что либо работать придется больше, либо его деятельность станет прозрачней, а значит, менее выгодной.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Кроме того, есть еще одно обстоятельство. Существует рынок интеллектуальных услуг, и на нем промышляют…
КУЧКАРОВ: Промышляют, да.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: …Самые разные центры, фонды, бог знает, любого масштаба, чаще всего это одно лицо, обустроенное, так сказать, какими-то помощниками. И есть вот эта конкуренция на этом рынке.
КУЧКАРОВ: Да.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Поэтому, в частности, предложений много, они разные, и тут своего рода авторское право начинает играть свою роль. В кавычках даже скорее, чем реально. То есть, если кто-то сел на какое-то одно слово, у него этот концепт, оно вот уже закреплено за ним, и на эту полянку ты не лезь, тебя будут активно отсюда выдавливать. Мы также знаем, что такие корпорации и компании пробуют то одно, то другое на зубок, и это уже у них тогда не складывается. Все-таки ставка на такую научно-техническую версию системного подхода, которая была характерна, прежде всего, для шестидесятых годов и чуть позже, она исходила из предположений, что есть такая, как сейчас бы выразились методологи, антология обратной связи – вообще, вся системная феня, я бы так сказал. То есть, определенные манеры говорения, предполагающие за собой возможность единой теории поля, по аналогии. Но считается, что с тех пор что-то произошло.
КУЧКАРОВ: Ну, смотри, ты все-таки две темы затронул: конкуренцию мы пока действительно не обсуждали, и она играет очень важную роль в наших тактиках, скажем так, и это адекватность системного подхода.
С конкуренцией дела вот как обстоят. Наши услуги, если можно так сказать, они не являются принятыми продуктами, принятыми услугами, как-то регулированными законодательством или чем-то еще, как, скажем, аудит или, там, установка программного обеспечения, лицензирование, и так далее. Это не продается. Если встать на точку зрения инвестора, который будет разбираться со мной, то он скажет: "А что ты продаешь?"
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Но вы, в свою очередь, не патентуете.
КУЧКАРОВ: Да. Это такая вещь, которая не продается. То есть, она не существует в обиходе, в жаргоне, в услугах и так далее. Поэтому корпорация или министерство не знают, что это такое им предлагается. Это требует сначала соразвития заказчика. Это действительно происходят так называемые длинные продажи – три, четыре года, полгода, год фактически подготовки, популяризации, лекций, семинаров, идентификации, диагностирования. Иногда становится понятно, что нет смысла продолжать продажу. А второй момент – это, собственно, верна ли гипотеза все еще, да? Почему я за нее держусь или я уже за нее не держусь и так далее.
?
LiveJournal
Друзья
Топ
Магазин
🌺🌱🐱 Марафон
kuchkarov
57
Написать в блог
kuchkarov
Написать пост
Кабинет автора
Изменить описание журнала
А ещё...
Свежие записи Друзья Архив Личная информация Добавить в друзья RSS
kuchkarov
kuchkarov
Предыдущий пост Редактировать запись Редактировать метки В избранное Поделиться Отслеживать Следующий пост
Продолжение интервью Финам 2011год
kuchkarov
14 марта, 2018
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да-да-да.
КУЧКАРОВ: И только тот, который сорганизовался и срезонировал с интересами субъекта, обеспечен его реальными возможностями, вот этот будет жить. Но сейчас на 2011 год это возможно в локальных каких-то лакунах. Как добиться этого целиком, даже непонятно пока в силу вот этой мультисубъектности, о которой я говорил. То есть, в корпорации, в министерстве, там, существуют группы влияния, команды, просто противоречивые отраслевые интересы: продавец заинтересован в том, чтобы больше продавать, а финансист в том, чтобы меньше платить, кладовщик – не держать на складе, бухгалтерия – не платить налог за складские запасы и так далее. Они заведомо частичны. А синтез их в целостность, которая нужна, там, акционеру или генеральному директору, это технология. Мы не сможем создать концепт, который устраивает всех. Кому-то будет хорошо, а кому-то хуже. В том смысле, что либо работать придется больше, либо его деятельность станет прозрачней, а значит, менее выгодной.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Кроме того, есть еще одно обстоятельство. Существует рынок интеллектуальных услуг, и на нем промышляют…
КУЧКАРОВ: Промышляют, да.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: …Самые разные центры, фонды, бог знает, любого масштаба, чаще всего это одно лицо, обустроенное, так сказать, какими-то помощниками. И есть вот эта конкуренция на этом рынке.
КУЧКАРОВ: Да.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Поэтому, в частности, предложений много, они разные, и тут своего рода авторское право начинает играть свою роль. В кавычках даже скорее, чем реально. То есть, если кто-то сел на какое-то одно слово, у него этот концепт, оно вот уже закреплено за ним, и на эту полянку ты не лезь, тебя будут активно отсюда выдавливать. Мы также знаем, что такие корпорации и компании пробуют то одно, то другое на зубок, и это уже у них тогда не складывается. Все-таки ставка на такую научно-техническую версию системного подхода, которая была характерна, прежде всего, для шестидесятых годов и чуть позже, она исходила из предположений, что есть такая, как сейчас бы выразились методологи, антология обратной связи – вообще, вся системная феня, я бы так сказал. То есть, определенные манеры говорения, предполагающие за собой возможность единой теории поля, по аналогии. Но считается, что с тех пор что-то произошло.
КУЧКАРОВ: Ну, смотри, ты все-таки две темы затронул: конкуренцию мы пока действительно не обсуждали, и она играет очень важную роль в наших тактиках, скажем так, и это адекватность системного подхода.
С конкуренцией дела вот как обстоят. Наши услуги, если можно так сказать, они не являются принятыми продуктами, принятыми услугами, как-то регулированными законодательством или чем-то еще, как, скажем, аудит или, там, установка программного обеспечения, лицензирование, и так далее. Это не продается. Если встать на точку зрения инвестора, который будет разбираться со мной, то он скажет: "А что ты продаешь?"
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Но вы, в свою очередь, не патентуете.
КУЧКАРОВ: Да. Это такая вещь, которая не продается. То есть, она не существует в обиходе, в жаргоне, в услугах и так далее. Поэтому корпорация или министерство не знают, что это такое им предлагается. Это требует сначала соразвития заказчика. Это действительно происходят так называемые длинные продажи – три, четыре года, полгода, год фактически подготовки, популяризации, лекций, семинаров, идентификации, диагностирования. Иногда становится понятно, что нет смысла продолжать продажу. А второй момент – это, собственно, верна ли гипотеза все еще, да? Почему я за нее держусь или я уже за нее не держусь и так далее.
❤2
Все находится в развитии, это далеко уже не системный подход, который был, его аксиоматика, скажем так, преодолена и пересмотрена, и это скорее технология, то, с чего мы начинали. В первую очередь это умощнение или оснащение мышления некими технологиями, которые уже независимы от того, адекватен ли тот или иной концепт в данной ситуации здесь и теперь, а определяются его способностью создавать, менять, и так далее. Например: можно строить мост из кирпичей? Не знаю, смотря какой, но кирпичи – вот, есть, и их можно складывать. Манипулирование, вот эта возникающая манипулятивность она передаваема, что самое важное. А уж вот эта антологизация или, там, подбор проектного концепта – это вот отдельная песня.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Но мы знаем историко-эмпирические моменты. На примере дизайна могу сказать. Вот был когда-то Витрувий, который сформулировал для архитектуры несколько принципов, единство пользы, прочности и красоты. Но это было, ясное дело, в антологии, если угодно, если вам нравится это слово, сил гравитации. Вот прочность – это, прежде всего, чтобы дом стоял, держал крышу…
КУЧКАРОВ: Не сдувало ветром…
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: …Не сдувало ветром, стены чтобы были, чтобы не задувало, и так далее. Как только перешли в мир сначала паровых, а потом электротехнических машин, там уже даже для художественного проектирования не работает впрямую принцип о том, что функция и конструкция задают потом формообразование.
КУЧКАРОВ: Отлично!
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: И из перехода вот в такие миры реальности…
КУЧКАРОВ: Да-да-да, ты точно характеризуешь. Возникновение нового сверхпрочного материала полностью меняет концепты проектирования. Условно говоря, стены могут быть без толщины, абсолютно прозрачные и меняющие освещенность, не охлаждающиеся, то есть сверхнизкой теплопроводности, сверхпрочные – все, всех этих стен, расчетов, фигур нет, все исчезает, есть просто пузырь нужной формы, и это является домом. Совершенно другой возникнет и дизайн, и прочее.
Ровно то же самое происходит в нашей сфере: каждый раз изобретение или открытие, или синтез нового концепта показывает, что предыдущий опыт, там, принцип обратной связи, уже в снятом виде, понятно, и возникают новые технологии, новое видение, и самое главное – новое понимание организации. Не то, которое было до этого, не то, которое есть у аудитора или бухгалтера в отношении счетного процесса проводок, учета и так далее У него ведь есть точка зрения на компанию, будь это хоть "ЛУКОЙЛ", хоть какой-то мелкий бизнес. А поменяй концепт – да чихал я на проводки! Мне нужно на рынок прорваться, проводки потом. Каждый раз концепт менял наше и понимание, и видение, и вот эта объемность все время раскрывается.
Но этот процесс не завершен. На самом деле мы не можем построить общую теорию этих больших организаций, гарантирующую реорганизацию, привод ее к управляемости, там, персональной независимости, неперсонифицированности. У меня есть классификация: кто ориентированные организации и как ориентированные организации. Вот кто – это такие авторские. Все остальные – это обслуживающие руки, глаза. А главное – вот это лицо, которое все осуществляет. А как ориентированные – ориентированные на процедуры, правила и так далее, и замены людей там относительно не меняют деятельности.
АЛЕКСЕЕВ: Кто же вы все-таки, Захирджан Кучкаров – практикующий философ или философствующий практик? Или то и другое вместе взятое?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Тут самое время, действительно, задать вопрос нашей передачи, да. Как, на ваш взгляд, имеет ли отношение философия к этому процессу построения концептов, реализации их и всех тех коллизий, о которых вы рассказали?
АЛЕКСЕЕВ: И вот мы дадим вам подумать, уйдем на рекламную паузу, и после этого, Захир, ты ответишь на этот вопрос.
КУЧКАРОВ: Да.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Но мы знаем историко-эмпирические моменты. На примере дизайна могу сказать. Вот был когда-то Витрувий, который сформулировал для архитектуры несколько принципов, единство пользы, прочности и красоты. Но это было, ясное дело, в антологии, если угодно, если вам нравится это слово, сил гравитации. Вот прочность – это, прежде всего, чтобы дом стоял, держал крышу…
КУЧКАРОВ: Не сдувало ветром…
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: …Не сдувало ветром, стены чтобы были, чтобы не задувало, и так далее. Как только перешли в мир сначала паровых, а потом электротехнических машин, там уже даже для художественного проектирования не работает впрямую принцип о том, что функция и конструкция задают потом формообразование.
КУЧКАРОВ: Отлично!
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: И из перехода вот в такие миры реальности…
КУЧКАРОВ: Да-да-да, ты точно характеризуешь. Возникновение нового сверхпрочного материала полностью меняет концепты проектирования. Условно говоря, стены могут быть без толщины, абсолютно прозрачные и меняющие освещенность, не охлаждающиеся, то есть сверхнизкой теплопроводности, сверхпрочные – все, всех этих стен, расчетов, фигур нет, все исчезает, есть просто пузырь нужной формы, и это является домом. Совершенно другой возникнет и дизайн, и прочее.
Ровно то же самое происходит в нашей сфере: каждый раз изобретение или открытие, или синтез нового концепта показывает, что предыдущий опыт, там, принцип обратной связи, уже в снятом виде, понятно, и возникают новые технологии, новое видение, и самое главное – новое понимание организации. Не то, которое было до этого, не то, которое есть у аудитора или бухгалтера в отношении счетного процесса проводок, учета и так далее У него ведь есть точка зрения на компанию, будь это хоть "ЛУКОЙЛ", хоть какой-то мелкий бизнес. А поменяй концепт – да чихал я на проводки! Мне нужно на рынок прорваться, проводки потом. Каждый раз концепт менял наше и понимание, и видение, и вот эта объемность все время раскрывается.
Но этот процесс не завершен. На самом деле мы не можем построить общую теорию этих больших организаций, гарантирующую реорганизацию, привод ее к управляемости, там, персональной независимости, неперсонифицированности. У меня есть классификация: кто ориентированные организации и как ориентированные организации. Вот кто – это такие авторские. Все остальные – это обслуживающие руки, глаза. А главное – вот это лицо, которое все осуществляет. А как ориентированные – ориентированные на процедуры, правила и так далее, и замены людей там относительно не меняют деятельности.
АЛЕКСЕЕВ: Кто же вы все-таки, Захирджан Кучкаров – практикующий философ или философствующий практик? Или то и другое вместе взятое?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Тут самое время, действительно, задать вопрос нашей передачи, да. Как, на ваш взгляд, имеет ли отношение философия к этому процессу построения концептов, реализации их и всех тех коллизий, о которых вы рассказали?
АЛЕКСЕЕВ: И вот мы дадим вам подумать, уйдем на рекламную паузу, и после этого, Захир, ты ответишь на этот вопрос.
КУЧКАРОВ: Да.
❤2
АЛЕКСЕЕВ: Мы снова в эфире, у нас сегодня в гостях Захирджан Кучкаров, доктор экономических наук, заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования Московского физико-технического института. Олег Игоревич, если ты повторишь вопрос, будет очень здорово, и Захир, который уже подумал за время рекламной паузы, ответит на него. А он думал об этом всю жизнь!
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Всю жизнь, разумеется… То есть как вы понимаете философию, и какое она имеет, или могла бы иметь, отношение к этому концептуальному творчеству – аналитическому, проектному и так далее?
КУЧКАРОВ: Философия это одна из или единственная, или самая-самая практическая, или практико-ориентированная, не знаю, сфера, теория, мыследеятельность, и так далее. Это очень трудно показать не то что в размерах передачи, но и, так сказать, на длительном этапе, но это мое такое вот интуитивное ощущение. Проход к медицине ли, к образованию ли, к обороне и так далее – философо-обусловлен. Он обусловлен понятийно. Также наш концептуальный анализ и проектирование, концептуализация понятий и последующее превращение их в деятельность, операционализация, как мы говорим, полностью зависит от мыслительного уровня, который дает философия. Или, по крайней мере, философия мышления, философия познания – в таком более узком смысле. То есть, проектировщик должен быть философом по стилю мышления. Не сторонником какой-то философской школы или мировоззрения, или взгляда на мироустройство, или, там, этики, эстетики и так далее, а таковым по ценности мышления. Вот в пределе практик-управленец, практик-проектировщик – может быть, это деперсонифицированно, но если это в одном человеке, то это человек, который начинается с категории. Определяя цели молочной промышленности или сельскохозяйственного машиностроения, он начинает с категориального уровня. Почему? Во-первых, это красиво, во-вторых, это правильно. Кроме того, это единственно возможно, поскольку, как я говорил в первой части, в сложившейся ситуации пересматривание целей сельскохозяйственного машиностроения не будет иметь никаких рамок, никаких критериев. Почему нужно, там, выщелачивать земли, не знаю, в Ленинградской области, если выращивать картошку дешевле в Белоруссии? И так далее.
Целеполагание пока происходит в поисках best practice, каких-то интересов государственных органов или акционеров и так далее. А философско-ориентированная практика заставляла бы исходить от очень абстрактных, следовательно, очень мощных понятий и идти путем их конкретизации до целей данного уровня. Это дало бы два эффекта. Во-первых, осмысленность этих узкопредметных целей, а во-вторых – сопоставимость, соотносимость и кооперируемость других, смежных областей.
Вот в бизнесе это работало очень хорошо. Есть бизнес-процесс, и если его надо осуществлять, то мне надо подать на вход металл, руду, и так далее. Соответственно, я могу искать бизнес, у которого бизнес процесс дает то, что мне нужно, я могу закупить это на рынке, и так далее. Процесс процессом, логично, понятно, стыкуется и дальше можно оптимизировать инвестиции, цены и так далее.
АЛЕКСЕЕВ: Ну, ты доволен ответом, Олег Игоревич?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Ну, конечно. Замечательный пример того, как регенерируется некоторая философия. Вот сейчас нам Захирджан описал философа на троне.
КУЧКАРОВ: Ой, господи!
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Тот, кто определяет какие-то крупные корпоративные или государственные задачи, должен начинать с категорий. То есть, во-первых, исповедовать ценность или даже самоценность, я бы сказал, мышления, поскольку оно, как заканчивается одна из великих книг Аристотеля, прекрасней, лучше всего, начинать с категорий и потом, действительно, доходить до…
КУЧКАРОВ: Да, Олег, но не только царь…
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да.
КУЧКАРОВ: …Но и министр этого сельского машиностроения.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Совершенно верно. Представляешь, как было бы интересно: во что бы превращались заседания кабинета министров!
КУЧКАРОВ: Да: вы в каких категориях?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да.
КУЧКАРОВ: Определите категории.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Всю жизнь, разумеется… То есть как вы понимаете философию, и какое она имеет, или могла бы иметь, отношение к этому концептуальному творчеству – аналитическому, проектному и так далее?
КУЧКАРОВ: Философия это одна из или единственная, или самая-самая практическая, или практико-ориентированная, не знаю, сфера, теория, мыследеятельность, и так далее. Это очень трудно показать не то что в размерах передачи, но и, так сказать, на длительном этапе, но это мое такое вот интуитивное ощущение. Проход к медицине ли, к образованию ли, к обороне и так далее – философо-обусловлен. Он обусловлен понятийно. Также наш концептуальный анализ и проектирование, концептуализация понятий и последующее превращение их в деятельность, операционализация, как мы говорим, полностью зависит от мыслительного уровня, который дает философия. Или, по крайней мере, философия мышления, философия познания – в таком более узком смысле. То есть, проектировщик должен быть философом по стилю мышления. Не сторонником какой-то философской школы или мировоззрения, или взгляда на мироустройство, или, там, этики, эстетики и так далее, а таковым по ценности мышления. Вот в пределе практик-управленец, практик-проектировщик – может быть, это деперсонифицированно, но если это в одном человеке, то это человек, который начинается с категории. Определяя цели молочной промышленности или сельскохозяйственного машиностроения, он начинает с категориального уровня. Почему? Во-первых, это красиво, во-вторых, это правильно. Кроме того, это единственно возможно, поскольку, как я говорил в первой части, в сложившейся ситуации пересматривание целей сельскохозяйственного машиностроения не будет иметь никаких рамок, никаких критериев. Почему нужно, там, выщелачивать земли, не знаю, в Ленинградской области, если выращивать картошку дешевле в Белоруссии? И так далее.
Целеполагание пока происходит в поисках best practice, каких-то интересов государственных органов или акционеров и так далее. А философско-ориентированная практика заставляла бы исходить от очень абстрактных, следовательно, очень мощных понятий и идти путем их конкретизации до целей данного уровня. Это дало бы два эффекта. Во-первых, осмысленность этих узкопредметных целей, а во-вторых – сопоставимость, соотносимость и кооперируемость других, смежных областей.
Вот в бизнесе это работало очень хорошо. Есть бизнес-процесс, и если его надо осуществлять, то мне надо подать на вход металл, руду, и так далее. Соответственно, я могу искать бизнес, у которого бизнес процесс дает то, что мне нужно, я могу закупить это на рынке, и так далее. Процесс процессом, логично, понятно, стыкуется и дальше можно оптимизировать инвестиции, цены и так далее.
АЛЕКСЕЕВ: Ну, ты доволен ответом, Олег Игоревич?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Ну, конечно. Замечательный пример того, как регенерируется некоторая философия. Вот сейчас нам Захирджан описал философа на троне.
КУЧКАРОВ: Ой, господи!
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Тот, кто определяет какие-то крупные корпоративные или государственные задачи, должен начинать с категорий. То есть, во-первых, исповедовать ценность или даже самоценность, я бы сказал, мышления, поскольку оно, как заканчивается одна из великих книг Аристотеля, прекрасней, лучше всего, начинать с категорий и потом, действительно, доходить до…
КУЧКАРОВ: Да, Олег, но не только царь…
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да.
КУЧКАРОВ: …Но и министр этого сельского машиностроения.
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Совершенно верно. Представляешь, как было бы интересно: во что бы превращались заседания кабинета министров!
КУЧКАРОВ: Да: вы в каких категориях?
ГЕНИСАРЕТСКИЙ: Да.
КУЧКАРОВ: Определите категории.
❤2👍1