Forwarded from Русская Истина
Статья Кучкарова и Деревянко (даже не статья, а скорее крик души) об абсурдах в российском законодательстве, конечно, может быть рассмотрена только как стимул (еще один) к большому разговору о том, что Ложь, к сожалению, может быть не только легитимна (о чем пишет Алексей Кыласов), но и легальна, как бы это не казалось абсурдным. Легальна в том смысле, что состояние и противоречивость законов и подзаконных нормативных актов порой заставляет вполне законопослушных субъектов (граждан или организаций) врать ради соблюдения всей этой «нормативки», ибо честная позиция юридически невозможна.
В такой ситуации каждый деятельный субъект с большой вероятностью постоянно «ходит под статьей», каждый кого-то покрывает, то есть «каждый … за всё виноват» (да простит меня Достоевский за некорректное цитирование). И такое положение, как многократно фиксировалось, уже трудно объяснить только некомпетентностью законодателей или просто разгильдяйством юридических служб соответствующих ведомств. Во многих головах бродят «крамольные» вопросы: а не сознательно ли создается вся эта замысловатая путаница и абсурдистика? Не стоит ли за этим заинтересованный стейкхолдер (или даже стейкхолдеры)? Вот, кстати, почему остановилась «регуляторная гильотина»? Наиболее горячие головы говорят (и возможно обоснованно) о комплексном и системном применении «организационного оружия», в рамках которого могут быть реализованы «сознательные имплантации абсурдов в российское право».
Наверняка юристы, законодатели, правоохранители имеют по этим вопросам более глубокое, информированное и компетентное мнение и оценки. В любом случае вопрос о том, почему и как наша «нормативка» способствует распространению Лжи как социальной нормы, требует обсуждения и скорейшего разрешения.
В такой ситуации каждый деятельный субъект с большой вероятностью постоянно «ходит под статьей», каждый кого-то покрывает, то есть «каждый … за всё виноват» (да простит меня Достоевский за некорректное цитирование). И такое положение, как многократно фиксировалось, уже трудно объяснить только некомпетентностью законодателей или просто разгильдяйством юридических служб соответствующих ведомств. Во многих головах бродят «крамольные» вопросы: а не сознательно ли создается вся эта замысловатая путаница и абсурдистика? Не стоит ли за этим заинтересованный стейкхолдер (или даже стейкхолдеры)? Вот, кстати, почему остановилась «регуляторная гильотина»? Наиболее горячие головы говорят (и возможно обоснованно) о комплексном и системном применении «организационного оружия», в рамках которого могут быть реализованы «сознательные имплантации абсурдов в российское право».
Наверняка юристы, законодатели, правоохранители имеют по этим вопросам более глубокое, информированное и компетентное мнение и оценки. В любом случае вопрос о том, почему и как наша «нормативка» способствует распространению Лжи как социальной нормы, требует обсуждения и скорейшего разрешения.
Русская истина
Об обманах и абсурдах в законе
Авторы статьи З.А. Кучкаров и М.С. Деревянко уверены, что Истина — лучший борец с абсурдом...
🔥3❤1
КРИТИЧЕСКАЯ МАССА ЛЮДЕЙ КОНЦЕПТУАЛИСТОВ
kuchkarov
13 февраля, 2019
Что показало многолетнее экспериментальное существование методологии и технологии концептуального анализа и проектирования (далее кратко – Метод).
Во-первых, такое функционирование может длиться только в форме действующей организации, каковой был почти 30 лет Центр «Концепт».
Во-вторых, Метод может сохраняться и применяться при наличии коллектива в 25-30 человек и выполнении 4-7 прикладных в разных предметных областях или сферах деятельности в год.
В-третьих, развитие Метода при таком режиме удаётся осуществлять неравномерно, урывками и в системно несогласованных этапах, фазах или операциях анализа и проектирования.
В-четвёртых, цель и акт развития не входят в сферу внимания и не являются предметом специальных усилий менеджера проекта и рабочей группы проекта. Порой они даже не рефлексируются. А иногда они агрессивно устраняются как препятствующие выполнению Технического задания полностью и в срок.
В-пятых, единственное, что в данной оргформе (Концепт + Кафедра в МФТИ) не игнорируется менеджерами проектов, – это развитие коллектива, и то в узком смысле, как подъём квалификации стажеров, но почти никогда не опытных участников.
В-шестых, коллектив РГ в каждом отдельном заключённом договоре не удаётся провести через все этапы концептуализации, проектирования, изготовления и внедрения системы управления. Опущу оценку явления, которое можно условно назвать сообществами или клубами «поклонников Метода» или «любителей концептуального мышления», а также самоучек по книгам. Большинство таких людей нам придётся переучивать...
Тем не менее, при такой критической численности людей – 25-30 человек, мы можем утверждать, что Метод существует и позиционироваться, как его носители, готовые к небольшим масштабам применения в государственном и корпоративном целеполагании и управлении.
Для выполнения же Миссии необходим период роста численности коллектива, возобновления накопленных архивных продуктов в операционную форму, развития и автоматизации ряда фаз сквозного проектирования, являющихся сегодня узкими местами.
Можно и продолжать, конечно, но уже и так много...
2019-02-13. З.А. Кучкаров
Метки: #концепт;, #метод;, #оргформа;, #развитие;, #система;
kuchkarov
13 февраля, 2019
Что показало многолетнее экспериментальное существование методологии и технологии концептуального анализа и проектирования (далее кратко – Метод).
Во-первых, такое функционирование может длиться только в форме действующей организации, каковой был почти 30 лет Центр «Концепт».
Во-вторых, Метод может сохраняться и применяться при наличии коллектива в 25-30 человек и выполнении 4-7 прикладных в разных предметных областях или сферах деятельности в год.
В-третьих, развитие Метода при таком режиме удаётся осуществлять неравномерно, урывками и в системно несогласованных этапах, фазах или операциях анализа и проектирования.
В-четвёртых, цель и акт развития не входят в сферу внимания и не являются предметом специальных усилий менеджера проекта и рабочей группы проекта. Порой они даже не рефлексируются. А иногда они агрессивно устраняются как препятствующие выполнению Технического задания полностью и в срок.
В-пятых, единственное, что в данной оргформе (Концепт + Кафедра в МФТИ) не игнорируется менеджерами проектов, – это развитие коллектива, и то в узком смысле, как подъём квалификации стажеров, но почти никогда не опытных участников.
В-шестых, коллектив РГ в каждом отдельном заключённом договоре не удаётся провести через все этапы концептуализации, проектирования, изготовления и внедрения системы управления. Опущу оценку явления, которое можно условно назвать сообществами или клубами «поклонников Метода» или «любителей концептуального мышления», а также самоучек по книгам. Большинство таких людей нам придётся переучивать...
Тем не менее, при такой критической численности людей – 25-30 человек, мы можем утверждать, что Метод существует и позиционироваться, как его носители, готовые к небольшим масштабам применения в государственном и корпоративном целеполагании и управлении.
Для выполнения же Миссии необходим период роста численности коллектива, возобновления накопленных архивных продуктов в операционную форму, развития и автоматизации ряда фаз сквозного проектирования, являющихся сегодня узкими местами.
Можно и продолжать, конечно, но уже и так много...
2019-02-13. З.А. Кучкаров
Метки: #концепт;, #метод;, #оргформа;, #развитие;, #система;
🔥2❤1👍1🤔1
от инфаркта - в грядку!
kuchkarov
13 февраля, 2021
Работа так называемых «советских, партийных и государственных деятелей» была весьма рисковой, напряженной и нервоёмкой. Инфаркты, инсульты, язвы были весьма частым диагнозом у таковых. Ответственность была исключительной.
Так, например, в приемной Арвида Яновича Пельше - председателя Комитета партийного контроля при ЦК КПСС - постоянно держались наготове медикаменты и шприцы, дежурный врач мог уколоть вышедшего из кабинета Пельше посетителя, «вызванного на ковёр».
Мой отец пережил три инфаркта, один из них обширный.
От четвёртого его спас, думаю, сад. На 6 сотках стояли два дома, поэтому для деревьев и цветов места было немного. Он сажал, вскапывал, пропалывал, удобрял, поливал, подпирал тяжелые ветки, вырубал и отпиливал старые, менял состав сада, все простыми садовыми инструментами.
Но я-то запомнил, как ходили желваки у него, когда просто орудовал лопатой. Разряжался в землю. Выжил.
20200902 З.Кучкаров
kuchkarov
13 февраля, 2021
Работа так называемых «советских, партийных и государственных деятелей» была весьма рисковой, напряженной и нервоёмкой. Инфаркты, инсульты, язвы были весьма частым диагнозом у таковых. Ответственность была исключительной.
Так, например, в приемной Арвида Яновича Пельше - председателя Комитета партийного контроля при ЦК КПСС - постоянно держались наготове медикаменты и шприцы, дежурный врач мог уколоть вышедшего из кабинета Пельше посетителя, «вызванного на ковёр».
Мой отец пережил три инфаркта, один из них обширный.
От четвёртого его спас, думаю, сад. На 6 сотках стояли два дома, поэтому для деревьев и цветов места было немного. Он сажал, вскапывал, пропалывал, удобрял, поливал, подпирал тяжелые ветки, вырубал и отпиливал старые, менял состав сада, все простыми садовыми инструментами.
Но я-то запомнил, как ходили желваки у него, когда просто орудовал лопатой. Разряжался в землю. Выжил.
20200902 З.Кучкаров
❤3👍1
Виктор Михайлович Глушков
В следующем году, 23 августа 2023 года исполнится 100-лет со дня рождения академика АН СССР Виктора Михайловича Глушкова. Директор Киевского Института кибернетики проектировал и создавал впервые в мире Общегосударственную автоматизированную систему учёта, управления (ОГАС, ОГАСУ). Он предвосхитил ИНТЕРНЕТ, планирую соединить все областные вычислительные центры СССР в единую сеть, обеспечивающую информацией выработку плановых и управленческих решений. Для автоматизированного управления экономикой СССР В.М. Глушковым была разработана система алгоритмических алгебр и теория для управления распределёнными базами данных. И многое, многое другое.
Я слышал от одного знающего человека рассказ о докладе перспектив ОГАС на Политбюро. После сообщения Глушкова кто-то из участников заседания спросил: «А в чём же будет конечный эффект после внедрения Вашей автоматизированной системы?». Виктор Михайлович, отличавшийся прямотой, ответил: «Поскольку решения самого крупного уровня, решения народнохозяйственного значения, должны быть максимально объективизированы и просчитаны, необходимость вмешательства в экономику Политбюро (ЦК КПСС) исчезнет».
После такой оценки работы по управлению были свёрнуты, хотя уже было вложено 17 млрд. рублей (тех, советских), а автоматизации «указали место» – в части автоматизации задач бухучета.
В 1967 году в Киеве под руководством академика Глушкова была организована кафедра МФТИ при Институте кибернетики АН УССР, которой он заведовал. В то время на физтехе был термин «киевская группа».
Работы Глушкова нуждаются в новом рассмотрении, концептуализации, новой оценке, популяризации, развития и использования. Это требует аналитической и исследовательской работы и широких организационных решений в разных сферах, от науки, образования до совершенствования госуправления. Предлагаю учредить специальный «Фонд имени академика В.М. Глушкова», провести эти и иные мероприятия и подготовиться к 100-летию.
З.А. Кучкаров
В следующем году, 23 августа 2023 года исполнится 100-лет со дня рождения академика АН СССР Виктора Михайловича Глушкова. Директор Киевского Института кибернетики проектировал и создавал впервые в мире Общегосударственную автоматизированную систему учёта, управления (ОГАС, ОГАСУ). Он предвосхитил ИНТЕРНЕТ, планирую соединить все областные вычислительные центры СССР в единую сеть, обеспечивающую информацией выработку плановых и управленческих решений. Для автоматизированного управления экономикой СССР В.М. Глушковым была разработана система алгоритмических алгебр и теория для управления распределёнными базами данных. И многое, многое другое.
Я слышал от одного знающего человека рассказ о докладе перспектив ОГАС на Политбюро. После сообщения Глушкова кто-то из участников заседания спросил: «А в чём же будет конечный эффект после внедрения Вашей автоматизированной системы?». Виктор Михайлович, отличавшийся прямотой, ответил: «Поскольку решения самого крупного уровня, решения народнохозяйственного значения, должны быть максимально объективизированы и просчитаны, необходимость вмешательства в экономику Политбюро (ЦК КПСС) исчезнет».
После такой оценки работы по управлению были свёрнуты, хотя уже было вложено 17 млрд. рублей (тех, советских), а автоматизации «указали место» – в части автоматизации задач бухучета.
В 1967 году в Киеве под руководством академика Глушкова была организована кафедра МФТИ при Институте кибернетики АН УССР, которой он заведовал. В то время на физтехе был термин «киевская группа».
Работы Глушкова нуждаются в новом рассмотрении, концептуализации, новой оценке, популяризации, развития и использования. Это требует аналитической и исследовательской работы и широких организационных решений в разных сферах, от науки, образования до совершенствования госуправления. Предлагаю учредить специальный «Фонд имени академика В.М. Глушкова», провести эти и иные мероприятия и подготовиться к 100-летию.
З.А. Кучкаров
❤1👍1🔥1
На одиннадцатый день
kuchkarov
12 февраля, 2016
Работая в газете физтеха «За науку», я встречался с журналистами-профессионалами. Одним из них стал Сергей Шаракшанэ, который был сотрудником журнала «Молодой коммунист». Узнал он обо мне от корреспондента другого издания - газеты «Московский комсомолец», кажется Ваксберг была его фамилия, но мог запамятовать.
Шаракшанэ предложил мне такое редакционное задание
Съездить в командировку в г. Старый Оскол и написать проблемную статью о так называемой Школе комсомольского актива – ШКА. Побывать на Оскольском горно-металлургическом комбинате, Оскольском электрометаллургическом, проинтервьюировать молодежь.
В ШКА учились 10 дней, с отрывом от производства, осваивали азы организационной работы и возвращались на свои заводы.
Я говорил с людьми, искал как сменить формальный казенный стиль обучения, предлагал ввести активные формы обучения, выявить проблемы молодых рабочих и делать выпускные работы по плану новой организации молодежной жизни на заводе.
Вернувшись в Москву, написал большую статью, 10 страниц, сразу скажу, что ее не напечатали. Моя статья называлась «На одиннадцатый день». Школа была 10-дневная. Моя идея была в том, чтобы к окончанию курсов выпускник имел план действий, который он начнёт осуществлять по возвращении на родное предприятие. Сразу, без пауз. То есть на 11-й день.
Главный редактор журнала Зорий Балаян сказал, что за такую проблемную постановку ему попадёт от руководства.
Но я не про это. Я про два совпадения.
Послушав меня, Сергей сообщил, что его отец – Або Сергеевич Шаракшанэ – системшик, автор монографий по теории сложных систем. И, вспоминая рассказы отца, он понял, что статья моя не простая. И нужен подход, и он за 3 дня её перепишет понятней.
Мою статью Сергей Абович разбил на смысловые абзацы, дал каждому абзацу ёмкое название и затем переставлял абзацы по некой новой логике подачи материала, склеил полоски в новой структуре и отдал машинистке перепечатать наново (такой до компьютеров была метода, называлась «технология ножниц и клея»).
«Этому методу структуризации» – сказал Шаракшанэ со значением, – меня научил один мой знакомый системщик, очень умный человек – Сергей Борисович Чернышев.
Такое вот второе совпадение – ещё интересней.
Метки: "За науку", Чернышев, Шаракшанэ
kuchkarov
12 февраля, 2016
Работая в газете физтеха «За науку», я встречался с журналистами-профессионалами. Одним из них стал Сергей Шаракшанэ, который был сотрудником журнала «Молодой коммунист». Узнал он обо мне от корреспондента другого издания - газеты «Московский комсомолец», кажется Ваксберг была его фамилия, но мог запамятовать.
Шаракшанэ предложил мне такое редакционное задание
Съездить в командировку в г. Старый Оскол и написать проблемную статью о так называемой Школе комсомольского актива – ШКА. Побывать на Оскольском горно-металлургическом комбинате, Оскольском электрометаллургическом, проинтервьюировать молодежь.
В ШКА учились 10 дней, с отрывом от производства, осваивали азы организационной работы и возвращались на свои заводы.
Я говорил с людьми, искал как сменить формальный казенный стиль обучения, предлагал ввести активные формы обучения, выявить проблемы молодых рабочих и делать выпускные работы по плану новой организации молодежной жизни на заводе.
Вернувшись в Москву, написал большую статью, 10 страниц, сразу скажу, что ее не напечатали. Моя статья называлась «На одиннадцатый день». Школа была 10-дневная. Моя идея была в том, чтобы к окончанию курсов выпускник имел план действий, который он начнёт осуществлять по возвращении на родное предприятие. Сразу, без пауз. То есть на 11-й день.
Главный редактор журнала Зорий Балаян сказал, что за такую проблемную постановку ему попадёт от руководства.
Но я не про это. Я про два совпадения.
Послушав меня, Сергей сообщил, что его отец – Або Сергеевич Шаракшанэ – системшик, автор монографий по теории сложных систем. И, вспоминая рассказы отца, он понял, что статья моя не простая. И нужен подход, и он за 3 дня её перепишет понятней.
Мою статью Сергей Абович разбил на смысловые абзацы, дал каждому абзацу ёмкое название и затем переставлял абзацы по некой новой логике подачи материала, склеил полоски в новой структуре и отдал машинистке перепечатать наново (такой до компьютеров была метода, называлась «технология ножниц и клея»).
«Этому методу структуризации» – сказал Шаракшанэ со значением, – меня научил один мой знакомый системщик, очень умный человек – Сергей Борисович Чернышев.
Такое вот второе совпадение – ещё интересней.
Метки: "За науку", Чернышев, Шаракшанэ
👍2❤1🔥1
Кто-то же должен иметь полномочия и отвечать за развитие страны?
kuchkarov
9 февраля, 2016
Допустим, мы как-то понимаем или договорились о том, что мы понимаем под «развитием страны». Пусть это «обычный» количественный рост экономики, или, – что определить сложнее, – «подъём уровня жизни населения», или, что еще сложнее, «повышение образованности населения», или, что совсем немыслимо, измерить или хотя бы прийти к консенсусу – «развитие культуры» или «расцвет духовности».
За это точно не отвечает ЛУКОЙЛ, РУСАЛ и даже Газпром. А кто? Минэкономразвития? Центральный банк? Нет в законах о них и их Положениях такой ответственности. Минобразования? Минпромторг? Правительство? Президент?
Хорошо, даже если для кого-то в нормативном правовом акте мы все же найдём полномочие «отвечает за развитие страны», он, – этот орган, – должен что-то делать. А что этот орган или институт может? Чем он и его сотрудники должны быть мотивированы в эпоху идеологии вроде «Атлант расправил плечи» (Айн Рэнд)? Материальной заинтересованностью? Примитивно. Карьерой? – нереализуемо. Санкциями? Но как определить меру того, за что и меру того, чем наказать?
Может быть, совестью. Или идеей.
Метки: ответственность, полномочия, развитие
kuchkarov
9 февраля, 2016
Допустим, мы как-то понимаем или договорились о том, что мы понимаем под «развитием страны». Пусть это «обычный» количественный рост экономики, или, – что определить сложнее, – «подъём уровня жизни населения», или, что еще сложнее, «повышение образованности населения», или, что совсем немыслимо, измерить или хотя бы прийти к консенсусу – «развитие культуры» или «расцвет духовности».
За это точно не отвечает ЛУКОЙЛ, РУСАЛ и даже Газпром. А кто? Минэкономразвития? Центральный банк? Нет в законах о них и их Положениях такой ответственности. Минобразования? Минпромторг? Правительство? Президент?
Хорошо, даже если для кого-то в нормативном правовом акте мы все же найдём полномочие «отвечает за развитие страны», он, – этот орган, – должен что-то делать. А что этот орган или институт может? Чем он и его сотрудники должны быть мотивированы в эпоху идеологии вроде «Атлант расправил плечи» (Айн Рэнд)? Материальной заинтересованностью? Примитивно. Карьерой? – нереализуемо. Санкциями? Но как определить меру того, за что и меру того, чем наказать?
Может быть, совестью. Или идеей.
Метки: ответственность, полномочия, развитие
❤1👍1🤔1
В стратегиях нет оснований для выбора горизонта планирования
kuchkarov
17 февраля, 2017
Ни в одной стратегии и ни в одной модели стратегического планирования нет научных оснований для выбора горизонта стратегического планирования. Избирательный цикл не в счет.
Есть только "Магия круглых чисел" в десятеричной системе счисления, вот и всё – поэтому планируем на 20 лет, на 25, до 2030 или 2100... А почему не на 17 лет? Не на 24? 25 лет назад не было интернета, а то, что 15 лет была такая штука, как пейджер, молодёжь уже и не знает. Горизонт должен полагаться, исходя из набора жизненных циклов критически важных подсистем целеполагаемой системы.
Ну, например, если электростанция строится 7 лет, то директор строящегося предприятия планирует свою профессиональную деятельность и карьеру на 7 и на "после семь" лет, а не "2020 года". С циклами экономических и социальных систем сложнее, конечно. Модель объекта целеполагания – ее либо нет, либо она не общепринята, гипотетична. Но кто ж не знает, что СПУ – это сложно.
2017-02-14. З.А. Кучкаров
Метки: #жизненный цикл, #стратегическое планирование;
kuchkarov
17 февраля, 2017
Ни в одной стратегии и ни в одной модели стратегического планирования нет научных оснований для выбора горизонта стратегического планирования. Избирательный цикл не в счет.
Есть только "Магия круглых чисел" в десятеричной системе счисления, вот и всё – поэтому планируем на 20 лет, на 25, до 2030 или 2100... А почему не на 17 лет? Не на 24? 25 лет назад не было интернета, а то, что 15 лет была такая штука, как пейджер, молодёжь уже и не знает. Горизонт должен полагаться, исходя из набора жизненных циклов критически важных подсистем целеполагаемой системы.
Ну, например, если электростанция строится 7 лет, то директор строящегося предприятия планирует свою профессиональную деятельность и карьеру на 7 и на "после семь" лет, а не "2020 года". С циклами экономических и социальных систем сложнее, конечно. Модель объекта целеполагания – ее либо нет, либо она не общепринята, гипотетична. Но кто ж не знает, что СПУ – это сложно.
2017-02-14. З.А. Кучкаров
Метки: #жизненный цикл, #стратегическое планирование;
👍2❤1
ЭТИКА. В СТОРОНУ ЦЕННОСТЕЙ
kuchkarov
18 февраля, 2020
В посте от ... февраля 2020 я привёл один жёсткий критерий того, что для индивида является высшей ценностью.
Обещал продолжить постулирование, вот приступаю.
Но любители "мотивов" разочаруются - механизмы и мотивы я отложил. Могу потом рассказать, почему так ведётся постулирование.
Итак, сначала постулируем «ценности» как номинальную сущность. Гипотеза состоит в том, что вот они есть. И нам не надо задавать каверзные вопросы типа: а еда это ценность? Это бесперспективный способ мышления,
Эксплицируем номинальные же отношения на этой номинальной сущности. «Высшая - невысшая» требует экспликации отношения порядка типа Б выше А, С выше Б. В конце этого ряда (даже если он состоит из 2 членов) - высшее "нечто", то есть "высшая ценность". Если в конце линейного ряда «метёлка» (то есть разветвление этого графа), значит есть высшИЕ ценностИ. Упражнение настолько же простое, насколько и продуктивное. Бинарное отношение, подробно разработанное нами в 1985 году на нескольких предметных интерпретациях, - флаг вам в руки. Теперь я могу говорить (Тер-Крикоров на лекциях по матану на физтехе любил вводить определения так: "Будем говорить, что точки близки..."): ценности более высокие, сравнимые ценности, иерархия ценностей, «доминирующая над» ценность, доминируемые ценности и т.д., и т.п. Формалисты могут теперь составлять «список ценностей», идеологи вводить или исключать ценности того или иного уровня ценности из списка. Ну, а предметники-аксиологи-социологи ранжировать списки по «высшести» или опрашивать мнения сообществ по "ценностности".
Чуть придвинусь номинально к механизму. Напоминаю, что концептуализация идёт от "поступочной этики".
Выразимо понятие предпочтение, то есть, какой ценностью вы поступились ради иной, «более высшей». Чувствуете, слово поступок приобрело немного семантики естественного языка, но уже контролируемой конструктом?
Теперь формирую такое. «Ситуация» (пока номинально) состоит в следующем. Обстоятельствами являются те ценности, которые вы потеряете, если какой-то не поступитесь.
Стало выразимо обстоятельство и выбранный поступок. Пожертвовал своей жизнью (одна из ценностей), ради жизни детей (другая ценность). И так далее.
Мощь постулированной схемы невероятно высока. Разворачивайте.
2020-02-18. З.А. Кучкаров
kuchkarov
18 февраля, 2020
В посте от ... февраля 2020 я привёл один жёсткий критерий того, что для индивида является высшей ценностью.
Обещал продолжить постулирование, вот приступаю.
Но любители "мотивов" разочаруются - механизмы и мотивы я отложил. Могу потом рассказать, почему так ведётся постулирование.
Итак, сначала постулируем «ценности» как номинальную сущность. Гипотеза состоит в том, что вот они есть. И нам не надо задавать каверзные вопросы типа: а еда это ценность? Это бесперспективный способ мышления,
Эксплицируем номинальные же отношения на этой номинальной сущности. «Высшая - невысшая» требует экспликации отношения порядка типа Б выше А, С выше Б. В конце этого ряда (даже если он состоит из 2 членов) - высшее "нечто", то есть "высшая ценность". Если в конце линейного ряда «метёлка» (то есть разветвление этого графа), значит есть высшИЕ ценностИ. Упражнение настолько же простое, насколько и продуктивное. Бинарное отношение, подробно разработанное нами в 1985 году на нескольких предметных интерпретациях, - флаг вам в руки. Теперь я могу говорить (Тер-Крикоров на лекциях по матану на физтехе любил вводить определения так: "Будем говорить, что точки близки..."): ценности более высокие, сравнимые ценности, иерархия ценностей, «доминирующая над» ценность, доминируемые ценности и т.д., и т.п. Формалисты могут теперь составлять «список ценностей», идеологи вводить или исключать ценности того или иного уровня ценности из списка. Ну, а предметники-аксиологи-социологи ранжировать списки по «высшести» или опрашивать мнения сообществ по "ценностности".
Чуть придвинусь номинально к механизму. Напоминаю, что концептуализация идёт от "поступочной этики".
Выразимо понятие предпочтение, то есть, какой ценностью вы поступились ради иной, «более высшей». Чувствуете, слово поступок приобрело немного семантики естественного языка, но уже контролируемой конструктом?
Теперь формирую такое. «Ситуация» (пока номинально) состоит в следующем. Обстоятельствами являются те ценности, которые вы потеряете, если какой-то не поступитесь.
Стало выразимо обстоятельство и выбранный поступок. Пожертвовал своей жизнью (одна из ценностей), ради жизни детей (другая ценность). И так далее.
Мощь постулированной схемы невероятно высока. Разворачивайте.
2020-02-18. З.А. Кучкаров
❤1🔥1
Теорема поддержания
kuchkarov
18 февраля, 2018
2016-12-08. З.Кучкаров. Теорема поддержания.
Система есть множество функционирующих подсистем. Будем называть их для краткости "функционирования". Все функционирования работают сами в установленных режимах. Режимы функционирований согласованы в ходе создания системы.
Все функционирования изнашиваются, необходимо поддерживать их параметры или воспроизводить изношенные части. Поддержанием заняты другие функционирующие подсистемы, находящиеся в специальных ролевых отношениях с изнашивающимися подсистемами. Эти ролевые функционирования будем называть для краткости таким странным существительным - "поддержания".
Часть поддержаний являются естественными, то есть, они определены и согласованны в ходе создания системы.
Часть поддержаний являются искусственными, то есть внешними по отношению к созданной системе.
Внешние поддержания направлены на продление функционирующих подсистем по созданию.
Общий Ресурс антропогенного (внешнего) поддержания единый - время системы. Точнее, затрачивается на все внешние поддержания время свободных от функционирования подсистем системы.
Внешние поддержания необходимо создавать, они должны функционировать и их надо поддерживать.
интерпретация некоторых конструкций:
Часть суток надо потратить на то, чтобы спать, часть - есть, чистить зубы, мыть кожу, опорожнять отходы..
Далее, крутить педали на тренажёре, пломбировать зубы, выписывать очки.
Остаётся время, свободное от поддержания, которое человек может тратить на удовольствия.
С годами всё больше времени занимает поддержание, затем оно занимает всё время, затем его начинает не хватать, и функционирования изнашиваются безвозвратно и отключаются.
Отношение много-многоместное: поддерживая одно функционирование, можно пользоваться другим функционированием для удовольствия (обедая, смотреть кино, или, наоборот, сидя на унитазе /пардон/, читать книгу).
Эффект поддержания в функционировании может быть больше эффекта износа самого поддержания.
Возможны ситуации, когда отъем от функционирования поддерживающей подсистемы больше, чем эффект поддержания в функционирующей подсистеме. В пределе, поддержание одного функционирования отнимает у поддерживающей подсистемы всё.
Метки: #Износ;, #воспроизводство;, #поддержание;, #функционирование
kuchkarov
18 февраля, 2018
2016-12-08. З.Кучкаров. Теорема поддержания.
Система есть множество функционирующих подсистем. Будем называть их для краткости "функционирования". Все функционирования работают сами в установленных режимах. Режимы функционирований согласованы в ходе создания системы.
Все функционирования изнашиваются, необходимо поддерживать их параметры или воспроизводить изношенные части. Поддержанием заняты другие функционирующие подсистемы, находящиеся в специальных ролевых отношениях с изнашивающимися подсистемами. Эти ролевые функционирования будем называть для краткости таким странным существительным - "поддержания".
Часть поддержаний являются естественными, то есть, они определены и согласованны в ходе создания системы.
Часть поддержаний являются искусственными, то есть внешними по отношению к созданной системе.
Внешние поддержания направлены на продление функционирующих подсистем по созданию.
Общий Ресурс антропогенного (внешнего) поддержания единый - время системы. Точнее, затрачивается на все внешние поддержания время свободных от функционирования подсистем системы.
Внешние поддержания необходимо создавать, они должны функционировать и их надо поддерживать.
интерпретация некоторых конструкций:
Часть суток надо потратить на то, чтобы спать, часть - есть, чистить зубы, мыть кожу, опорожнять отходы..
Далее, крутить педали на тренажёре, пломбировать зубы, выписывать очки.
Остаётся время, свободное от поддержания, которое человек может тратить на удовольствия.
С годами всё больше времени занимает поддержание, затем оно занимает всё время, затем его начинает не хватать, и функционирования изнашиваются безвозвратно и отключаются.
Отношение много-многоместное: поддерживая одно функционирование, можно пользоваться другим функционированием для удовольствия (обедая, смотреть кино, или, наоборот, сидя на унитазе /пардон/, читать книгу).
Эффект поддержания в функционировании может быть больше эффекта износа самого поддержания.
Возможны ситуации, когда отъем от функционирования поддерживающей подсистемы больше, чем эффект поддержания в функционирующей подсистеме. В пределе, поддержание одного функционирования отнимает у поддерживающей подсистемы всё.
Метки: #Износ;, #воспроизводство;, #поддержание;, #функционирование
🔥1
Что такое концептуальное проектирование (Дополнение к "Курсу молодого бойца")
kuchkarov
15 февраля, 2016
Профессионал-предметник МОЖЕТ не знать ВСЕЙ нормативной базы своей области. И считаться ценным специалистом.
Концептуалист-проектировщик НЕ МОЖЕТ иметь дело с ЧАСТЬЮ нормативной базы. И ошибиться с проектными решениями.
Расчистке и реконструкции подлежат все НПА в сфере деятельности, которая проектируется.
Сначала выписываются все термины и определения. Составляется тезаурус предметной области.
Затем выписываются все полномочия и функции органов власти в этой сфере деятельности. Составляется реестр полномочий и функций.
Затем выписываются все цели из всех стратегических документов.
Затем выписываются все показатели.
Реконструируются все объекты управления каждого органа власти и всей совокупности органов вместе.
Диагностируется нецелостность объектов управления.
Диагностируется не целостность функций управления.
Выявляется, где (в каких иных органах власти или управления) лежат части целого.
Ставится задача концептуализации.
Синтезируется КС.
Проверяется охват термами всего тезауруса.
Выдвигаются гипотезы о целостном объекте управления.
Выдвигаются гипотезы о целостной функции управлении.
Диагностируется карта субъектности в сфере деятельности.
Определяется распределенная компетентность в сфере деятельности.
Определяются ограничения объективной и субъективной среды, в том числе внешней по отношению к управляемой.
Ставится задача проектирования, которая состоит из двух равновеликих частей:
– Создание и удержание проектной ситуации в сфере деятельности;
– Создание и удержание проектной ситуации внутри коллектива проектировщиков.
Осуществляется проектирование, которое состоит в управлении синхронностью и сбалансированностью двух проектных ситуаций и взаимной адекватностью вырабатываемых проектных решений и осуществимых изменений в ментальной (понятийной и ценностной) среде управленцев.
Продолжение и детализация следуют.
З.А. Кучкаров, 20 июня 2011г.
Метки: #концептуальное проектирование, #нормативная база, #проектная ситуация, #целостная функция, #целостный объект
kuchkarov
15 февраля, 2016
Профессионал-предметник МОЖЕТ не знать ВСЕЙ нормативной базы своей области. И считаться ценным специалистом.
Концептуалист-проектировщик НЕ МОЖЕТ иметь дело с ЧАСТЬЮ нормативной базы. И ошибиться с проектными решениями.
Расчистке и реконструкции подлежат все НПА в сфере деятельности, которая проектируется.
Сначала выписываются все термины и определения. Составляется тезаурус предметной области.
Затем выписываются все полномочия и функции органов власти в этой сфере деятельности. Составляется реестр полномочий и функций.
Затем выписываются все цели из всех стратегических документов.
Затем выписываются все показатели.
Реконструируются все объекты управления каждого органа власти и всей совокупности органов вместе.
Диагностируется нецелостность объектов управления.
Диагностируется не целостность функций управления.
Выявляется, где (в каких иных органах власти или управления) лежат части целого.
Ставится задача концептуализации.
Синтезируется КС.
Проверяется охват термами всего тезауруса.
Выдвигаются гипотезы о целостном объекте управления.
Выдвигаются гипотезы о целостной функции управлении.
Диагностируется карта субъектности в сфере деятельности.
Определяется распределенная компетентность в сфере деятельности.
Определяются ограничения объективной и субъективной среды, в том числе внешней по отношению к управляемой.
Ставится задача проектирования, которая состоит из двух равновеликих частей:
– Создание и удержание проектной ситуации в сфере деятельности;
– Создание и удержание проектной ситуации внутри коллектива проектировщиков.
Осуществляется проектирование, которое состоит в управлении синхронностью и сбалансированностью двух проектных ситуаций и взаимной адекватностью вырабатываемых проектных решений и осуществимых изменений в ментальной (понятийной и ценностной) среде управленцев.
Продолжение и детализация следуют.
З.А. Кучкаров, 20 июня 2011г.
Метки: #концептуальное проектирование, #нормативная база, #проектная ситуация, #целостная функция, #целостный объект
🔥1
ТАЛАНТ И ГЕНИЙ
kuchkarov
15 февраля, 2019
Гипотеза пришла во время погружения и концептуализации культурной политики в 2013-2014 годах. Здесь, как далеко не в каждой предметной области, пришлось иметь дело с многими плохо определенными понятиями, понятиями, которым даны десятки разных определений, понятиями, попытки определить которые вызывали неприятие носителей, теоретиков и деятелей культуры.
Одна из таких тем – это оценка, награды, звания, лауреатство, признание, ну, и наконец «оставление в веках». Кто талант? А кто гений – искусства, литературы и др?
Тогда я промолчал. Как говорится, «пропустил ход». Ну кто я такой в великой культуре? Нуль. А теперь-то – что ж не поделиться? Я дал такие новые определения, точнее сущностные признаки.
Профессионал – удовлетворяет потребность в культурном продукте.
Талант – доставляет наслаждение, необычное удовольствие исполнением, рассмотрением произведения,
Гений – поражает воображение. Невиданным, неслыханным, новым, необычным.
20171212. З. Кучкаров
Метки: #гений, #культурная политика;, #талант;
kuchkarov
15 февраля, 2019
Гипотеза пришла во время погружения и концептуализации культурной политики в 2013-2014 годах. Здесь, как далеко не в каждой предметной области, пришлось иметь дело с многими плохо определенными понятиями, понятиями, которым даны десятки разных определений, понятиями, попытки определить которые вызывали неприятие носителей, теоретиков и деятелей культуры.
Одна из таких тем – это оценка, награды, звания, лауреатство, признание, ну, и наконец «оставление в веках». Кто талант? А кто гений – искусства, литературы и др?
Тогда я промолчал. Как говорится, «пропустил ход». Ну кто я такой в великой культуре? Нуль. А теперь-то – что ж не поделиться? Я дал такие новые определения, точнее сущностные признаки.
Профессионал – удовлетворяет потребность в культурном продукте.
Талант – доставляет наслаждение, необычное удовольствие исполнением, рассмотрением произведения,
Гений – поражает воображение. Невиданным, неслыханным, новым, необычным.
20171212. З. Кучкаров
Метки: #гений, #культурная политика;, #талант;
🔥1
Симптом профессора
kuchkarov
19 февраля, 2016
В московском метро, на эскалаторе вверх передо мной стоял мужчина с книгой. Он оглянулся на меня мельком. Потом еще раз и стал пристально смотреть мне в глаза. Я принял и выдержал взгляд.
Поскольку мужчина был пьян, я строго спросил:
- ну, и что дальше?
Он отвернулся.
Потом снова оглянулся и снова глядя в упор, спросил:
- А вы наверно, профессор?
- ...Да, - сказал я, помолчав.
- Ну, чувствуется же!! - удовлетворенно произнес мужчина навеселе.
kuchkarov
19 февраля, 2016
В московском метро, на эскалаторе вверх передо мной стоял мужчина с книгой. Он оглянулся на меня мельком. Потом еще раз и стал пристально смотреть мне в глаза. Я принял и выдержал взгляд.
Поскольку мужчина был пьян, я строго спросил:
- ну, и что дальше?
Он отвернулся.
Потом снова оглянулся и снова глядя в упор, спросил:
- А вы наверно, профессор?
- ...Да, - сказал я, помолчав.
- Ну, чувствуется же!! - удовлетворенно произнес мужчина навеселе.
😁1
Культурная политика. Веничек по прутику.
19 февраля, 2017
Сырьевое богатство, не питающее создание культурного богатства, это, как минимум – расточительство
2014-05-09. З.А. Кучкаров
19 февраля, 2017
Сырьевое богатство, не питающее создание культурного богатства, это, как минимум – расточительство
2014-05-09. З.А. Кучкаров
🤔1
Сторона участница внедрения системы
kuchkarov
19 февраля, 2019
Если концептуальный проектант ведет себя только как одна из сторон процесса внедрения СОУ, то некому дополнить этот процесс до целостности. Таким образом, внедрения, скорее всего, не произойдет.
200701-02. З. Кучкаров
kuchkarov
19 февраля, 2019
Если концептуальный проектант ведет себя только как одна из сторон процесса внедрения СОУ, то некому дополнить этот процесс до целостности. Таким образом, внедрения, скорее всего, не произойдет.
200701-02. З. Кучкаров
🤔1