а вот старая заготовка. Вот-вот может быть и понадобится:

Концепт «Штаб реформы»
kuchkarov
23 января, 2016
1. Проблемы реформируемой сферы, предпосылки и возможности проведения реформы.
2. Характеристика существующих организационных форм в реформируемой сфере. Отсутствие целостной подсистемы развития в сфере регулирования. Необходимость специальной оргформы.
3. Цели Штаба Реформ.
4. Функции и полномочия ШР.
5. Типы решений, которые ШР принимает и типы решений, которые он выносит наверх.
6. Продуктовая линейка результатов Штаба реформ.
7. Оргформа процессов выработки решений (ПВР) и процессов принятия решений (ППР).
8. Лица, принимающие решения (ЛПР) и Эксперты, вырабатывающие альтернативы решений.
9. Процессная модель ШР.
10. Оргструктура ШР.
11. Обеспечение деятельности ШР.
12. Положение о ШР.
13. Процесс запуска и варианты развертывания функций, полномочий и оргструктуры ШР.
14. Оценка деятельности и обобщение опыта ШР для иных реформ.
Метки: Штаб реформы, концепт, оргформы

Конкретизация решений
kuchkarov
23 января, 2019
(Немного подредактировал расшифровку с диктофона 15-летней давности).
...Эта масса конкретизаций, о которой мы писали, требует их выработки и принятия. Все конкретизирующие решения должны быть кем-то выработаны и приняты. Здесь возникает парадокс - эффективных процессов управления в организации ещё нет, а ее реорганизация требует их наличия. То есть, мы в неуправляемую (плохо управляемую) организацию должны внедрить эффективный процесс конкретизации решений. Или, говоря конструктивнее, нам нужен процесс выработки решений, гарантированно целостно вырабатывающий конкретизации абстрактных (родовых) проектных решений. Но мы его не можем иметь, потому что организация как раз является сложившейся, и не способной к такой целенаправленной выработке конкретизирующих решений. Это во-первых.
А во-вторых, поскольку она сама является одновременно объектом реорганизации, и она этому изнутри противится. Интересы субъектов, о которых мы тоже писали, вдруг проявляются очень синхронно, выступают, мобилизуются против внедряемой системы. Самые умные оппоненты используют саму необходимость конкретизации решений, необходимость выработки ряда примыкающих смежных решений в других аспектах и в части других подразделений по отношению к реорганизующему, внедряющему СОУ целевому управлению. Эта организация использует необходимость конкретизации как повод для того, чтобы ее не выработать и не принять, или принять конкретизации, искажающие логику исходных проектных решений, вплоть до принятия противоречащих решений, тем самым топя внедряемый проект.
Можно назвать это конфликтным противоречием внедрения нормативно спроектированной СОУ в не нормативно спроектированной организации, или, иначе, в сложившейся организации.
Источники противодействия необходиом нанести на "субъектную картУ", в которой эксплицируются субъектные интересы, вся полисубъектность.
Ещё раз акцентирую: возможность противодействие создается самой необходимостью конкретизации.
Помимо противодействия, имеется ещё фактор неспособности к конкретизации, поскольку в нереорганизованной организации мы не имеем таких отлаженных процессов выработки решений, процессов конкретизации решений.
2004-12-27
Метки: #конкретизация;, #нормативно спроектированный, #решение;, #система управления;

Целенаправленная система
Мы до сих пор плохо понимаем, что такое целенаправленная система (ЦНС).

Есть система с обратной связью Винера, с одним процессом в контуре управления.

Есть целенаправленная система Ст. Оптнера, с 6 процессами в контуре управления.

Есть дипломная работа на кафедре КАиП МФТИ магистранта Д.Е. Шумилина, с многоконтурными ЦНС.

То есть, как я часто говорю, есть «матрёшка» концептов целенаправленной системы, вложенных по сложности друг в друга.

Трудность состоит в искусстве интерпретации ЦНС в предметной области, а далее в алгоритмах интерпретации, а далее технологиях интерпретации ЦНС.

Необходимо назвать объект управления и показать пальцем на все процессы управления в сложившейся организации. Это трудно и это разное на заводе, министерстве, ларьке и конвейерном производстве.

А придя в компанию, например, РУСАЛ или ЛУКОЙЛ, или в министерство, например, в Минприроды, Вы не обнаружите СПИСКА объектов управления и ПЕРЕЧНЯ контуров обратной связи. Вы обнаружите главного инженера, начальника цеха, бухгалтера, вице-губернатора и экспедитора. Вы обнаружите регламент закупки или процедуру контроля качества, порядок разработки целевых программ и т.д. и т.п. Но Вы не обнаружите ЦНС. Даже обнаружив кое-где KPI, Вы не обнаружите моделей желаемого выхода управляемого процесса.

Вы не обнаружите модель объекта управления, Вам не укажут место, куда входит прогноз ОУ и/или прогноз его системного окружения, не предъявят, на основании чего вырабатываются решения (планы).

Между тем проект СОУ есть человеко-машинное воплощение ЦНС. То есть, результат методного проектирования системотехнического воплощения понятийно и процессно спроектированной ЦНС.

Вчера звонил ученик и последователь В. А. Рубанова

Предложил провести Рубановские чтения в Думе, согласовал с депутатом. Но не ограниваться только Рубановым, а объединиться под общим флагом "концептуальное моделирование"

Горизонтальные системы
kuchkarov
27 января, 2017
Сейчас в тренде так называемые "горизонтальные системы", которые благодаря социальным сетям, "идут на смену иерархическим или вертикальным". И они, "как всем известно", лучше вертикальных.
Только дело в том, что завтра горизонтальные системы тоже проявят свои негативные, вторичные функции, возможно, не менее опасные, чем у вертикальных.
И ещё. Вертикальные системы не надо быстро обрушать, они молодые горизонтальные системы придавят. К тому же они всё ещё нас кормят.
20160518

Сегодня исполнилось 10 лет со дня смерти Спартака Петровича Никанорова

«Слаб отдельный прутик, веник целый не сломать»
Культурная политика. Веничек по прутику. 3.
Запретить ввоз в страну автомобилей Мерседес и BMW. Избавиться от соревнования в престижности на машинах врага.

Забавно наблюдать (в одном физтеховском чате), как одни физтехи уличают других физтехов в отсутствии у последних мышления, если не логики вообще. Одни физтехи призывают других пройти школу мышления у них. Дальше скачок от мышления к мировоззрению, от него переход к личному здоровью и продлению жизни...

КАПЛИ ЭПОХИ. АМЕРИКАНСКАЯ СЕРИЯ.
kuchkarov
31 января, 2018
Несколько лет назад я попал в состав группы российских юристов, которую возили на экскурсию по органам власти США и работу в Библиотеке Конгресса (LOC). В один из дней нас привели в конгресс штата. На встречу с конгрессменом. Он вошёл с конца зала и шёл из-за наших спин к первому ряду. Попутно он произнёс такую шутливую тираду. “O, Russians! Where is my uzi?” И потом, как мальчишки в детстве, выставил руки перед собой и провёл по нам очередью- «трр-ту-ду-ду-дух!». Потом, как ни в чем не бывало, выступил и ответил на вопросы. Такие вот американцы.

После Вашингтона и работы в Библиотеке, нас повезли в штат New Hampshir, в маленький городок. Всех расселили по американским семьям. Мне не очень повезло, меня прикрепили к 30-летнему волонтеру, который снимал домик, на мансардном этаже которого была спальня и шкаф для меня. Вечерами мы с ним ужинали и смотрели новости по телику.
Так вот, зашли мы в магазин за продуктами – на ужин себе купить. Он выбирал яйца. Взял коробку с 10 яйцами, открыл и КАЖДОЕ яйцо пошевелил. И только убедившись, что все целы, положил коробку в корзину. Такой вот американец был. Ведя машину, он останавливался перед перекрёстком метров за ВОСЕМЬ от впереди стоящей. Не ближе. Ну, а когда я «на прощальный ужин» перед отъездом сделал плов, американец просто пищал от счастья: «пилав! О, пилав!!» - восклицал он. Делясь при этом со мной планами завтра отвезти коробочку плова родителям и коробочку соратникам по «Open America». Такие вот американцы.
20180131. З.А. Кучкаров
Метки: Библиотека Конгресса

Саксаул целей
kuchkarov
31 января, 2019
Десятилетия 3 с лишним рассказываю что есть «дерево целей». Знаем-знаем! - кричат правоверные Ходже Насреддину.
Цель надо декомпозировать на подцели. Подцели должны гарантировать полноту реализации цели, быть таксономичными, непересекающимися по семантике и - будущей онтологии. Это без концептуализации контролировать невозможно.
Знаем-знаем! Это бакалаврский уровень, мы слушали/сами читали лекции. Подцели надо декомпозировать на подподцели... получается иерархия, граф типа дерева. — Насреддин! Не треба нас поучать!!
Открываю первую попавшуюся стратегию, целевую программу, нацпроект, дорожную карту... Ну, и где иллюстрацию того, что они это читали?!
Никаких признаков дерева, Ни одного симптома выстроенного процесса целеполагания.
...Саксаул целей.
20190131. З.Кучкаров

Экстенсионализация власти
kuchkarov
30 января, 2017
К Экстенсионализации власть, управление, принятие решений идут исторически: от интенсионального (единичного) к множественному.
Сначала вожак, потом царь людей, затем малое сообщество - царь людей. Правительство, парламент, политбюро цари людей.
Сегодня Большие сообщества заняли место царя людей. И размер сообщества увеличивается. Правда, не сравнялся со всем множеством членов сообщества.
Однако можно выдвинуть гипотезу, что утопии самоуправления, анархии, сетевого сообщества, Соляриса исторически на подходе. Хотя буду и возвраты - концентрация, узурпация и т.п.
20160518. З.Кучкаров
Метки: Власть, Солярис, Экстенсионализация, принятие решений, управление

Обучение концептуализму
kuchkarov
30 января, 2018
Иван Борисов нашел в архивах файл - неопубликованный "Элемент" З.Кучкарова.
Я решил не редактировать, а опубликовать как есть - очень уж актуальным оказался на сегодня этот древний текст. Вот этот архивный файл

В «Элемент»
З.А. Кучкаров
2005-06-18
Основные противоречия
в подготовке кадров концептуалистов
(1 редакция)

1. Выращивание концептуального мышления требует математической, естественно-научной («физтеховской») подготовки, а применение концептуального мышления требует широкого кругозора, гуманитарной, социальной, культурной, коммуникативной подготовки.
2. Освоение концептуального мышления и методик разработки, проектирования СОУ требует больших и многолетних вложений не только со стороны педагогов и наставников, но и личной самоподготовки, воли, целеустремленности. Но большая и многолетняя персональная программа требует выносливости и стабильности, неподъёмна для людей со слабым здоровьем, невротичным, психически неустойчивым и т.д.
3. Применение хороших, а порой выдающихся интеллектуальных способностей мотивационно блокируется мелкостью, а порой никчемностью личности.
Метки: #СОУ;, #концептуальное мышление;, #обучение концептуализму

РАЗВИВАЮЩИЕ МЕНЯ И МЕТОД КОНЦЕПТУАЛЬНОГО АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЕКТЫ
kuchkarov
29 января, 2019
Время от времени в Концепт приходят проекты на уровне, к которому я почти готов, созрел профессионально, но - на пределе возможностей, требующие большого напряжения. И дающие сверхразвитие. Скорее, я (подсознательно?) сам их формирую в такие широкие рамки. Таким стали проекты:
1. Концептуализация Охраны окружающей среды, создание полного разнообразия субъект-субъектных экологических отношений концептуальное проектирование Экологического кодекса.
2. Концептуализация культуры, культурной политики и проектирование механизма выработки и реализации государственной культурной политики (ГКП).
3. Концептуальная расчистка задачи управления климатом, открытие 4 уровней редукции и оценка возможности, достижимости и измеримости целей управления средней температурой через регулирование выбросов парниковых газов
2019-01-25. З.А. Кучкаров

Концептуальная схема полномочия.
kuchkarov
29 января, 2020
(Это из анналов. КС давно применяется и существенно развита в проектах Концепта за разные годы).
Субъекты полномочий: от кого кому передаётся полномочие.
Объект полномочия: По поводу чего передаётся полномочие.
Объект-аспектное отношение - конкретизация предмета полномочия (все они при экстенсинализации будут определять «сферу вЕдения»).
Возможность действия, которая передаётся. Глагол действия. Действие осуществимо с тем объектом и/аспектом, относительно которого определено полномочие. Это действие станет далее правом по акту передачи.
Акт, которым передаётся полномочие.
Ответственность, которая передаётся передающим принимающему или остаётся у передающего.
Если ответственность остаётся у передающего, то это никакое не ПОЛНОмочие, а лишь функция или задача. Если ответственность также передаётся, то это полномочие.
Компетентность, которая должна быть у принимающего данное право и ответственность. Их определение или предписание - за передающим субъектом.
Оргформы, которые получили набор полномочий (как бы они потом ни называлась - министерство, комитет, заместитель, орган власти) дифференцируются:
По объектам;
По аспектам;
Далее конкретизация полномочия по процессам, далее по функциям принимающего субъекта в отношении выделенных процессов объекта полномочий)
Далее дефекты делегирования полномочий.
* Одно и то же полномочие передано разным оргформам.
* Право передано, ответственность - нет
* Ответственность передана, право - нет
Телрия полномочий должна быть постулирована как подтеория Общей теории организаций.
2000-какой-то год.
З. Кучкаров

Смена эпох в целеполагании
kuchkarov
28 января, 2017
В ХХ веке, особенно в его второй половине и начале ХХI века шло освоение целеполагания, планирования, программирования, проектирования. Это были процессы целеполагания объектов вовне общества, за исключением социализма, где объектом целеполагания было само общество. Теперь перед обществом, как субъектом, вновь всплыл вопрос о стратегировании собственно самого субъекта. Такой процесс в концептуальном проектировании называется процессом полагания обществом себя.
Процесс идёт натужно, через пробы, с оглядкой на советский опыт ("тьфу-тьфу, вдруг мы ему уподобляемся"...). Попытки, которые в будущем покажутся смешными.
Просто идет Смена эпох целеполагание. Продлится долго. Перебьют друг друга все - теоретики/методологи/эксперты/практики.
2016.05.18. З.Кучкаров
Метки: Целеполагание

Консенсус пяти стран
kuchkarov
28 января, 2020
Прозвучал призыв созвать Собрание пяти стран основателей ООН и переустановить правила.
Может ли предметом такого собрания стать:
Разграничение «сфер влияния»? Вряд ли на это договороспособны сейчас ведущие страны. Вряд ли такой раздел реализуем с учётом современных реалий размытости, полисемичности понятия «влияние» и операционной трудности контролировать границы ее «сферы».
Вряд ли будет решено запретить все войны раз и навсегда. Войны хочется, войны можется, оружие хорошо продаётся, без регулярного его применения спрос будет падать, без применения в боевых условиях его совершенствование затруднительно. Да и вообще скучно, бокса и футбола маловато, хочется боев гладиаторов. Надо воевать.
Вряд ли участники смогут даже обсуждать «демократию», «тоталитарные режимы», прочие формы правления, классифицировать страны на «чистые» и «нечистые» и рекомендовать (принудить) остальной мир им следовать.
Об экономике и торговле можно даже не говорить - идёт мировая война. К такому почти советскому зарегулированному и нормированному производству и торговле, как в Евросоюзе мир не подойдёт никогда (в смысле - ещё много лет).
Единственное, о чем можно прийти к консенсусу (так я думал и писал раньше), это то, что Высшей ценностью для всех является сохранение человечества. Но и это не так давно дезавуировано в модусе «а нам-то что до человечества, если в нем не будет нас (именно нас сотрут в порошок)?». Ну, то есть, мы что, дадим себя убить, понимая, что только так выживут остальные? Не-а.
Но если все же такое ограничение свободы действий стран будет принято (кто помнит, раньше реальным механизмом было «гарантированное взаимное уничтожение», а идеологическим - модель «ядерной зимы»), то дальше все ведём только конвенциональные войны, как горячие, так и экономические, информационные, исторические и культурные.
Как это положить на правовой текст?
20200128. З. Кучкаров

ПОСУДНАЯ ЛАВКА
kuchkarov
26 января, 2018
Время от времени – раз в год, два, три – приходит человек, как правило, давний знакомый. Хотя и не обязательно.
Он либо уволен с хорошо оплачиваемой должности, либо обанкротился со своей фирмой, либо ещё как-то попал в трудную ситуацию. Как правило, просит помочь. Хотя и не обязательно. Люди сильные не имеют развитой способности просить. Сам такой. Они просто излагают свои обстоятельства, и я им помогаю. Проходит некоторое время и они – нет, не «выражают чёрной неблагодарности», на таких я время даже на пост в ФБ не стал бы тратить. Они начинают поучать меня, как я неэффективно управляю «Концептом», давать рекомендации и даже ставить условием своей дальнейшей работы МОЮ эффективизацию (которая, понятное дело, приведёт к улучшению их положения).
Не удержался от сетований, это ночной процессор, подсознанка. Так вот, друзья мои, хочу вам сообщить.
Концепт – это та самая «посудная лавка». Причём в ней полно антиквариата. Тут и мозельский фарфор, и китайский, и гжель, и то, для чего и названия нет. Вас сюда пустили.
Так что, Слоны, вы, это, сдержанней!..
20180126 З.А. Кучкаров
Метки: эффективизация; советы;