История журнала "Проблемы и решения"
kuchkarov
8 января, 2011
Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.

Себестоимость оргформы
kuchkarov
8 января, 2021
Для достижения целей или решения проблем, для обеспечения востребованной функции и просто времяпровождения создаются организации. Организация как понятие не концептуализирована, то есть общей теории организаций в настоящее время не имеется.
Рассмотрим один из важных аспектов организации – «собственно организационный». Кажущаяся тавтология неизбежна по причине, указанной выше. Назовём этот аспект организационной формой, далее, для краткости, оргформой. Оргформы альтернативны, многовариантны, организация может менять оргформы, применять разные оргформы, оставаясь «той же самой организацией».
Для отнесения оргформы к общей функции, результативности или эффективности организации, необходимо ввести систему специальных понятий, в частности, себестоимость оргформы.
Себестоимостью не обладает абстрактная оргформа (описание оргформы). Стоимость оргформы рассчитывается в вариантах её реализации в средствах и методах. Стоимость оргформы включает статьи: численность и квалификация персонала, оклады и «вилки» по штатному расписанию, стоимость средств коммуникации персонала, стоимость единичного процессов выработки и принятия управленческого решения.
Расчёт экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность. Здесь основные затраты на персонал, а не основные фонды. Оргформы создают специальную стоимость, ими производится интеллектуальный продукт, и себестоимость оргформ определяет прибыль от решения. Известный в консалтинге метод реинжиниринга бизнес-процессов декларирует сокращение затрат, но не рассматривает полные комбинации реализации.
Название «Себестоимость оргформы» вводится впервые, для инсталляции термина, закрепляемого за новым понятием.
https://kuchkarov.livejournal.com/35860.html

КОНТЕКСТ
Нужен контекст или рамки, как говорил ГПЩ.

Все дело в том, что политологи лишь различным образом характеризуют или оценивают политику политиков. Вот, значит, «ВВП делает то-то, Си – делает сё-то. Это нехорошо/вынужденно/неизбежно/правильно».

При этом никак не вводится контекст происходящего в мире. А в чем состоит мировая динамика – экономическая, политическая, социальная, ценностная? Что происходит с мироустройством? С цивилизациями? С конфессиями? С военными? С научно-технологическим развитием?

Говоря языком прошлых классиков, надо сначала сказать, как меняются производительные силы и как – производственные отношения? Как меняется конфигурация мировых сил? Какие стратегии осуществляют те или иные субъекты? К каким социально-экономическим укладам идет переход государств?

Тогда политика того или иного «отдельно взятого» президента может адекватно оцениваться в контексте этой мировой динамики. Только в рамках новых качеств, приобретаемых миром, новым миром идей, миром новых денег, новых вооружений можно сказать «хорошо/плохо», «адекватно/неадекватно».

2023-01-06 З.А. Кучкаров

Системный анализ: 2 молитвы для сдачи мне экзамена
kuchkarov
7 января, 2016
А. Опишите методологически полный цикл решения проблемы.
1. Идентификация симптомов
2. Выявление тенденций и определение (артикуляция) проблемы
3. Выделение проблемной ("проблемосоздающей") целостности (описание/реконструкция сети процессов)
4. Анализ и составление дефектной ведомости сети процессов
5. Определение критичности отклонения текущего выхода сети процессов от желаемого
6. Поиск и выработка альтернативных решений/методов
7. Сравнение и оценка альтернатив решений
8. Выбор альтернативы (принятие решения)
9. Ввод решения в систему
10. Оценка нового выхода системы
11. Повторение цикла
Б. Какие 4 модели системы составляют инструментарий системного анализа.
1. Существующая система
2. Желаемая система (проблема есть разница между желаемой и существующей)
3. Система-решение (система, заполняющая разницу между желаемой и существующей системами)
4. Система, решающая проблему

С пожеланием успехов, З.Кучкаров
Метки: процесс, решение, система

ЦЕЛОСТНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
kuchkarov
7 января, 2021
В разворачивающихся повсеместно процессах цифровой трансформации наблюдаются кусочные локальные решения. В дальнейшем локальные платформы плодят вторичные проблемы стыковки, унификации данных и десятки других.
Между тем, имеется сквозная концептуальная технология цифровизации, с применением которой цифровая трансформация может стать целостной, прозрачной и управляемой.
Глубинным непреодоленным пороком подавляющего большинства задумок является то, что предполагается некие цифровые решения или технологии (самый набивший оскомину пример – «электронный документооборот») внедрить в существующие, сложившиеся организации.
Крупные организации складывались годами, многократно менялось регулирование в их сфере деятельности, менялись оргструктура, пополнялся перечень полномочий и/или менялось их распределение по оргструктуре, менялись формы документов, отчетность, персонал, цели и показатели деятельности. Порой результат описанного процесса представляет собой слежавшиеся культурные пласты, требующие «археологических раскопок».
Этим объясняется неудачи попыток внедрить в эту живую культурную ткань цифровых технологий.
Концептуальная технология с самого начала исходит из следующих принципов.
Цифровизируется деятельность, причем от сложившейся «бумажной» или «ручной» деятельности проектируется переход к новой, «сразу» цифровой деятельности.
Будущая цифровизированная деятельность проектируется на основе системно полных концептуальных моделей, сквозным образом охватывающих целеполагание, управление, учет, показатели, модели данных, документооборот и информационные системы.
Для крупнейших бизнес-организаций, государственных холдингов, объединяющих десятки юрлиц, профильных и непрофильных бизнесов, проектированию единой цифровой платформы практически нет альтернативы.
Будет сформирована вся вертикаль, с самого низа – это новая единая цифровая отчетность «дочек», системный аудит и перевыпуск локальных НПА, технологизация и цифровизация их выпуска, постановка системы согласованных между собой и сбалансированных по ресурсам целей.
Многочисленные цифровые платформы, создаваемые сейчас, получат интегральную «верхнюю» модель. Точнее говоря, будет создан комплекс моделей, системно, концептуально целостно генерирующий модели данных локальных сервисов и платформ.
Модель стратегического планирования, входящая в указанную сквозную технологию, позволяет решать двуединую задачу: постановки целей в бизнес- или госкомпании и постановке целей цифровой трансформации без потери управляемости, без приостановки или замедления бизнеса. Цифровизация компании будет работать как на четкое исполнение полномочий, регулирования и на бизнес, так и на саму себя, сокращая издержки и ошибочные решения ЦТ.
Также отдельными цифровыми решения в продукции (цифровой вещи, далее, IoT) закладываются точки стыковки с цифровыми сервисами партнеров и клиентов, органов регулирования, контроля и надзора.
2021-01-07. З.А. Кучкаров
Метки: #цифроваяТрансформация;, #цифровизация;

КОНЦЕПТ «ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ»
kuchkarov
11 января, 2021
Для аргументации в идеологических войнах, для формирования оценок событий, эпизодов, периодов развития страны, общества, экономики, политики так называемые «подкованные бойцы» этого фронта апеллируют к так называемым «историческим фактам». Они пользуются «объективными фактами» и формируют "объективные оценки", в отличие от тех, кто сеет так называемые «голословные оценки».
Постулируем КС «исторические факты».
Единичных элементарных Исторических фактов множество, разумеется, не бесконечное, но тем не менее «великое множество». Следовательно, как аргумент каждым дискутантом может использоваться лишь ограниченное подмножество фактов. Сформируем структуру «подмножество исторических фактов». Но таких подмножеств ...снова великое множество! Значит, постулируем «множество подмножеств исторических фактов».
Теперь можно целевым образом выбрать определенное подмножество фактов, выбирая из множества фактов нужные или удобные факты и не включая неудобные или противоречащие требуемой оценке факты.
Таким образом, эти подмножества позволяют сформировать практически любую, требуемую данной конъюнктурой войны, оценку истории.
И исторические факты становятся фейком.
20201117 З.А. Кучкаров

Правильный труд неблагодарный
kuchkarov
9 января, 2021
На днях среднего уровня чиновник, из тех и понимает, и делает, и берет нагрузку на себя, выслушав меня, произнес вердикт:
"У вас неблагодарный труд, потому что он правильный"
занавес...
20201028 З.А. Кучкаров

Рыночная экономика
kuchkarov
10 января, 2017
Одна молодая женщина сказала мне: «Как же так? У нас же рыночная экономика?!»
Хотел ей сказать вот это: «Это в ваших чудных головках рыночная экономика! Подкрепляемая фитнес-залом, который Вы посещаете». А реально это экономическое крепостное право, прихваченное по отраслям и регионам.
А так называемое «госуправление» нацеливают систему на частные цели «олигархов», а не на общее благо.
Но я этого ей не сказал…
2016-04-30. З.А. Кучкаров

Государство «6-в-одном»
kuchkarov
27 декабря, 2019
Так назвала вчера в ИНЭС свою конструкцию Елена Александровна Асанова из РКС.
Государство 1) госзаказчик, 2) даёт госзаказы своим государственным (казенным) предприятиям, 3) покупает продукцию государственных предприятий (вооружения) на бюджетные деньги, 4) собирает (зачем-то) налоги со своих государственных предприятий в государственный бюджет, 5) кредитует/списывает долги со своих государственных предприятий, 6) решает социальные задачи («сохранение рабочих мест») на своих государственных предприятиях. Как-то так, может что-то я домыслил, поскольку текст не раздавался, пишу только с голоса.
Спрашивается, при чем тут рынок, конкуренция и необходимость контрактировать (осуществлять закупки) по 44-му ФЗ?
Я тихонечко озвучил мысль, что у нас, наверно, многоукладная экономика. Мысль возражений у собравшихся не вызвала.
А тогда что? ФЗ должен быть разными для разных укладов-экономик. То есть, должно быть «многоукладное право».
Интересно, как бы отреагировали на такую "ересь" в думе?
20191227. З. Кучкаров

КОНЦЕПЦИЯ – ЭТО РЕШЕНИЯ
kuchkarov
25 декабря, 2017
Концепция – это не бумага, а документ. Легализованное решение. Решение, принятое в рамках полномочий и возможностей министерства, корпорации или компании. Если концепция принята, это означает, что основные ключевые решения относительно объекта управления, или относительно сферы регулирования, или относительно стратегии отрасли или компании и т.п. – приняты. Концепция – это не декларация или манифест, а принятые решения, то есть, то, за чем неминуемо последует проектирование, разработка стратегии, обоснование проектов и т.п. то есть выработка других решений, конкретизирующих решения, зафиксированные в концепции.
В тексте концепции должно быть описание проблем развиваемой сферы деятельности. После характеристики проблем, принятых к решению, приводятся идеи решения проблем или сущности, положенные в основу целеполагания. Если идей нет, то это не концепция, а техническая разработка.
В более конкретных концепциях должна быть приведена общая постановка целей, снимающих эти проблемы или реализующих обозначенные идеи.
Сразу после проблем или, допустимо, после идей или даже после обобщенных целей, приводятся и характеризуются ключевые субъекты концепции, то есть в чьих интересах будет осуществлена концепция, и кто будет ее основными игроками-реализаторами, кто будет бенефициаром, то есть кто что выиграет, а также, возможно, субъекты, чьи интересы будут ущемлены (возможно, эта часть остается в конфиденциальной части текста), и они могут препятствовать реализации концепции.
Подцели, обычно называемые задачами, которые соответствуют этой идее, которые требуется решить, а дальше – возможно – способы решения этих задач.
Далее приводятся вновь создаваемые или используемые механизмы, то указывается, что субъекты концепции будут действовать определенным образом, в рамках известных ограничений. Это могут быть правовые, финансовые, организационные, кадровые, иные механизмы, которыми будут достигаться цели. Как часть механизмов могут быть приведены управленческие решения верхнего уровня, которые выработаны и приняты для достижения целей концепции.
Наконец, могут быть сформулированы достигаемые (ожидаемые) результаты, которые еще раз, но в потребительских или функциональных модусах, закрепляют все те же цели или решения проблем.
А дальше приводятся ориентировочные (диапазонные) временные, финансовые ресурсы.
Где-то в начале концепции или в самом конце фиксируются обстоятельства, при которых была выработана концепция. Если обстоятельства изменились значимым образом для принятых идей или целей, то концепция требует пересмотра (вплоть до отмены). Таким образом, в составе решений должно быть и решение о процессе актуализации (управления) концепцией.
Таким образом, концепция есть не что иное, как основные принятые решения.
2017-12-25. З.А. Кучкаров
Метки: концепция, решение, субъект, цель

Тектология Богданова
kuchkarov
25 декабря, 2019
Продолжаю рассказывать о конструктах, введённых в ТСЭС («Исследования социально-экономических систем». Москва, изд. Концепт).
Концептуальная схема по Богданову. Кратко, Тектология. Организованности слипаются, разделяются, повышают сложность и упрощаются,
Понятия, разработанные в ТСЭС.
Прогрессия - цепочка переходов развития, усложнения, интеграции.
Дезингрессия - цепочка переходов распада, деградации, упрощения.
То, что обобщает эти два типа, или цепочка с подъёмами и спадами - ингрессия.
То, что прогрессирует - прогрессант.
То, что дезинтегрируется - дезингрессант.
Общий термин - грессант.
Если в цепочке переходов социум, это социогрессант.
Если это переходы сложного многоаспектного социума - полисоциогрессант.
20191225. З. Кучкаров

Редукции в схемах коммуникации
kuchkarov
24 декабря, 2019
Сложные субъект-субъектные отношения часто описываются с помощью картинок с «морковками». К которым (картинкам) разнообразие субъект-субъектных отношений не сводится, и в которых оно (разнообразие) не выражается. В этом нет ничего неожиданного, если рассмотреть картинки как язык описания. В нем (языке) весьма небольшой алфавит, небогатый синтаксис и конвенциональная семантика «морковок» и «стрелок».
А между тем в коммуникации стороны пользуются знаковыми системами. Разными, сложными или простыми, порой субъекты меняют их (знаковые системы) в процессе коммуникации. Ничего этого в картинках нет. Стороны обмениваются сведениями, а затем вырабатывают решения, оказывают воздействие и - изменяют других участников.
Решения могут вырабатываться об объектах, ничего об объекте и предмете коммуникации в картинках нет, а он (объект) может быть морфологически сложным, функционально сложным и тп, представляться в коммуникациях в разных языках описания и в разных описаниях. Опять редукция всего этого.
Решения могут вырабатываться о собственно форме коммуникации и менять ее.
Редукция, Ничего этого нет.
Рефлексия сторонами себя, другого отображается в начальных картинках, далее в более сложных картинках рефлексии уже не приводится.
Рефлексии способа коммуникации могут приводить к решениям о смене модели стороны, способа коммуникации и ...самой стороны.
20191224. З. Кучкаров

Экономика эстетического
kuchkarov
23 декабря, 2015
В одежде, гаджетах, бытовых приборах, автомобилях, жилье всё большую долю занимает цена эстетического аспекта, а не функционального решения.
По моим оценкам, до 70 и более процентов в цене товара стала занимать красота. Функционально равные продукты могут отличаться в цене в 2-3-10 раз.

параллельное чтение
kuchkarov
22 декабря, 2015
Читаю одновременно параллельно Бабеля, Зощенко, Мединского, Фрейда и Ветхий завет. Порой получаются Интересные пвраллели. Вот, например:
“Крушили мы шляхту, аж деревья гнулись”.
Это Бабель, “Конармия”. И это о ХХ веке, период гражданской войны.
А вот 1609 год. Ноябрь.
“Два месяца длится осада. Два месяца русские и поляки испытывают друг друга в нескончаемом противостоянии. И гарнизон Смоленской крепости, численность которого в сравнении с армией польского короля несравненно мала, раз за разом одерживает верх...”
Это. Мединский, “Стена”.

Типология советских/российских гениев
kuchkarov
22 декабря, 2018
Что-то «дневной подпроцессор» выдал совершенно спонтанное. Ничто не предвещало. Читал и редактировал проект для ХМАО, разработанный Центром Концепт. В офисе, между прочим. Пять часов, между прочим, не отрываясь от монитора и клавиатуры.
И вот, сел в метро на Тургеневской и «полез юмор».
Типология советских/российских гениев!
Гении бывают:
* Начинающие (иногда - юные);
* Сложившиеся
* Укрепившиеся в самооценке
* Хронические
* Застарелые
* Приступившие к самореализации
* Впавшие в маразм
* Приступившие к самоувековечиванию
* Помещённые (понятно куда)
* Иные, не запрещённые законодательством
20181222. З. Кучкаров

Конкретизация проектных решений по методам
kuchkarov
21 декабря, 2015
З. А. Кучкаров.
Как известно, методное проектирование СОУ осуществляется вслед за концептуальным и функциональным. В ситуации наличия лишь маломощного каталога методов, а также большого разнообразия вариантов привязки проекта к текущим условиям, проект включает решения по методам выполнения функций только на фактор-уровне. Это, в свою очередь, требует конкретизации решений в ходе «полевых работ». Конкретизация осуществляется в предметных областях функционирования методов: учитываются рыночные/региональные условия, элементы разнообразий, определенные нормами правового регулирования этих методов.
Реализация концептуально спроектированных оргформ включает их юридическую регистрацию. Для крупных компаний и холдингов эта конкретизация может осуществляться через предметную компетенцию юристов корпоративного управления, налогового планирования и др.
Реализация оргформ требует также материально-технического воплощения вторичных функций. Это помещения, условия их аренды, владения, эксплуатации. Далее, это вторичная оргтехника, ее поддержание, снабжение, бюджеты этих статей.
Распределение полномочий по должностным лицам как методам выполнения функций (также являющееся конкретизацией методных решений), требует уточнения доверенностей, приказов по компании и т.п.
Поскольку объём полномочий требует, в частности, административных полномочий, может оказаться необходимым разрывать сложившиеся в организации административные полномочия, чтобы исключить так называемые злоупотребления – концептуально это уже третичные функции. Методная оптимизация на людях включает использование их полифункциональности с учетом типов мотивации, одинаковых для сочетаемых одним исполнителем функций.
Вторичные функции по приёму, увольнению, переводу персонала, формированию штатного расписания, процедур оплаты труда – здесь методы выполнения функций регулируются трудовым законодательством, коллективными договорами.
Методные решения по помещениям, транспорту и логистике предоставляют широкие возможности для оптимизации их как полифункциональных методов. Например, люди некоторых должностей и профессий могут сидеть в одном и том же помещении, на легковом транспорте могут везти несколько разных документов или грузов.
Многие покупные методы плохо «квантуются», для реализации функций приходится брать избыточные количества, поэтому возникает возможность оптимизации по мощностям (пропускным способностям) методов.
Ряд вторичных функций требует реализации «внешними» методами (контракторами). К ним относятся, например, банковское обслуживание, которое можно решать альтернативно и по мощности, и по разнообразию, и по охвату сетей, и по стоимости услуг.
По результатам такого адаптационного проектирования необходим аудит осуществленных фактических реализаций методных конкретизаций на соответствие концептуальному проекту, заложенным схемным решениям.
Отметим, что и далее, в ходе функционирования могут понадобиться конкретизации методных решений, поэтому целесообразно предусмотреть мониторинг изменений интенсивностей потоков документов, процедур и ПВР (процессов выработки решений) для необходимой модернизации/оптимизации методных конкретизаций.
Рукопись поступила в редакцию – 15.12.04.
Заявленная автором дата создания – 08.12.04.
Метки: выработка решений, конкретизация, метод, полифункциональный, функция

Миф о вероятности
Вероятность – одна из мифологизированных конструкций. Как и мифологизированные «проценты», употребление вероятности придаёт утверждению «научность», а его автору «учёность».

«Вероятность дождя» бессмысленна. Если она 15%, так и что - брать зонтик или нет? А если 1%? Будет сегодня дождь или нет? Если вам 3 дня подряд давали прогноз, что «вероятность дождя 10%», а вы 3 дня подряд промокли, то что вы думаете о такой конструкции, как вероятность?

Или ещё, слышу слова «Вероятность успеха». Но они не операционны. Если из 100 заявок на проекты венчурные фонды выиграли в 3, объявляется, что в венчурных проектах вероятность 3%, начинается ажиотажное инвестирование. Но заявок-то становится ...10000. И выиграют венчуры в ...7 проектах. То есть, 0,07%?!

Если речь идёт о событии, которое может случиться или не случиться, ещё очень далеко до того, чтобы применять конструкцию теории случайных процессов или теория вероятностей.

Обычно это цепочка событий, обусловленных многими условиями. Обычно многие из этих условий сами являются «случайными», а их совокупность практически не повторяется. Вчерашнюю «сумму условий» невозможно сравнить с сегодняшней.

Между тем, для определения вероятности нужно выполнение так называемой «аксиомы генеральной совокупности». Проще говоря, нужны тысячи раз повторенные условия, при которых произошло или не произошло интересующее событие, приняла или не приняла интересующая величина нужное значение.

Иначе как в анекдоте из серии «физики шутят»: «Какова вероятность погибнуть, переходя перекрёсток? Вероятность 50% - либо погибнешь, либо нет».

2017-12-21. З.А. Кучкаров

Концептуальная революция
kuchkarov
20 декабря, 2019
Давно пора запускать бескомпромиссно идею концептуальной революции. Жестко - статус Беспрецедентности метода. И безальтернативности. Иначе опять, как тридцать лет подряд вылезут очередные матмодели, графы, семантические сети, айти-технологии, бизнес-процессы, сетевые технологии, искусственные интеллекты, когнитивные методы, блокчейны, распределенные реестры, онтологи, методологи, прокто... простите.
Вкладываться надо в продвижение концептуальной революции.
Доносить Тотальность и Глобальность предстоящей концептуальной резолюции.
Она произойдёт во всех сферах, по всему миру и не оставит даже деталей старого.
Старые понятия уступят место новым.
Разрозненные понятия уступят место целостным системам понятий.
Заблуждения, глупости, предубеждения, мифы, подтасовки, подмены понятий - все рассосутся, растворятся, рухнут под действием концептуального метода.
Концептуализация преобразует модели данных, информацию, сведения, решения, справочники, классификаторы, реестры, регистры, процессы управления, технологии проектирования. В частности, произойдёт гигантское сокращение потоков так называемой «информации», ещё сильнее революция концептов сократит так называемые «данные», которые гоняют по все более мощным каналам все более бессмысленным образом все большее количество чиновников и менагеров.
Концептуализация преобразует правовое регулирование - одно из главных социальных сосредоточений понятий. Миллионы законов и подзаконных актов содержат десятки миллионов понятий, фиксируемых в этих текстах ущербно, громоздко и искаженно, громоздкими словосочетаниями, зачастую бессмысленными как в каждом своей составной части, так и в выражении в целом.
Концептуализация совершит революцию в экономике. И это будет отнюдь не цифровая экономика и не искусственный интеллект. Это будет экономика "выделки" концептов, их добычи, переработки, синтеза, то есть, производства, распределения, обмена и (деятельного) потребления.
Концептуальная власть оттеснит власть прессы, об управлении я уже сказал, о законодательстве я уже сказал, туда же пойдёт судебное дело.
Война станет концептуальной, и первые открытия рефлективных войн покажутся игрой в оловянные солдатики.
Ну, хватило. Теперь буду спать спокойно
20191220. З. Кучкаров

НЕПРОИЗВОЛЬНЫЕ ОБИДЧИКИ
kuchkarov
19 декабря, 2018
Диалог в сетях имеет ряд аспектов, ранее не существовавших в общении. Они пока мало изучены и оценены исследователями коммуникаций. Одна из особенностей состоит в том, что один человек делится сокровенным, но второй, реагирующий на его пост «собеседник», не знает автора, не знает его обстоятельств. Второй коммуникатор отвечает, как минимум, невпопад, а как максимум, наносит автору обиду. Не злонамеренно, а просто так, походя.
Скажем, автор поста пишет: «Это было такое переживание! Такое чувство! Я шёл, вдыхаю полной грудью вечерний воздух. День клонился к закату.»
В комментариях некто пишет: «Терпеть не могу закатов! Для меня как будто жизнь кончается...»
Автору поста нанесён странный пинок в пятую точку.
2017-12-18. З.Кучкаров

Сферно-вложенный мир
kuchkarov
18 декабря, 2019
Сети процессов в своих абельностях относительно человека представляют собой не цепочки и не просто сети.
Это густо связанные актуализабельные процессы, допускающие создавать воспроизводственную целостность, или открытую систему (или «экономику»). То есть, это открытабельная сеть процессов.
Из этой сети есть немногие выходы в другую густо связанную сеть, вновь дающую потенциал воспроизводства.
Переход из одной сферы (вложенной) в следующую сферу становится возможным в результате освоения совершенно определённых сил природы. И никак иначе.
Интерпретация (огрубленно). Сначала развивается «угольная цивилизация», жжёт, генерирует энергию, добывает и выплавляет чёрные металлы. Потом переход в электрическую цивилизацию, с с медью, алюминием и тп.
Потом электронная и тп.
Закон состоит в том, что для прохода в следующую сферу надо, образно говоря, выжечь предыдущую и оседлать ее процессы. В первую индустриализацию Германия сожгла почти все свои леса. В новой сфере - назовём ее для образности «бумажной» - леса восстанавливаются, как воспроизводящиеся ресурсы.
Идея сферной вложенности почерпнута у Тейяр де Шардена. У него освоение сферы миллионами видов живого открывает возможность считанным видам перейти в следующую сферу. Буквально проткнуть границы вложенной сферы и выйти в «космос» следующей сферы.
20191218. З. Кучкаров

Моя гипотеза к гипотезе фон Неймана.
kuchkarov
17 декабря, 2019
Утверждение о том, что с некоторого уровня сложности объект сам становится более простым описанием себя, нежели его описание - знаковый двойник, является прозрением фон Неймана Но, кажется мне, остаётся гипотезой, а не теоремой
Нарисуем школьную систему координат, оси Х и У. Расположим объекты по оси Х, а их сложность - по оси У. Упорядочим по возрастанию сложности.
Теперь нанесём на эту же систему координат сложность описания объекта.
Сложность объекта растёт, кривая тянется вправо-вверх.
Сложность описания также растёт и, по фон Нейману, пересекает кривую сложности объекта.
Нанесём на ту плоскость координат третью сложность - сложность процесса создания описания. Чем сложнее объект, тем сложнее описание. Чем сложнее описание, тем сложнее процесс его разработки.
Теперь моя гипотеза.
Сложность разработки описания растёт и тоже пересекает сложность описания, но после того, как кривая описания пересекла кривую сложности объекта.
Далее надо разобрать кривую сложности внесения изменений.
Создание Описания объекта занимает какое-то время, за это время объект меняется, и описание устаревает.
Система конфигурационного руководства (Configuration management, 1958 год) обеспечивает соответствие описания объекта (конструкторских чертежей) меняющемуся (по ходу выработки конструкторских решений) объекту. СКР управляет внесением изменений, группируя их и внося целостным образом сразу везде..
А какая система управляет сложностью изменения чертежей? При росте сложности чертежей необходимо переходить на следующие по мощности технологии описания чертежей. В этой тенденции появились САПР трассировки электронных схем и другие САПРы. Те, которые лишь сокращали рутину или время - не в счёт. Алгоритм трассировки - это следующее средство разработки описания объекта. И в этой частной предметной области объект не является более простым самоописанием, чем трассировка. Не по фон Нейману.
20191217. З. Кучкаров