Казанин Максим Владимирович потрясает книгами на китайском языке: Вот это тоже открытая информация. Но ее НЕТ В ИНТЕРНЕТЕ. И что теперь с OSINT?

Сегодня семинар в Институте мировой военной экономики и стратегии факультета мировой экономики и мировой политики Высшей школы экономики. На ул. Маросейка,11.Тема семинара "Военное строительство :системный механизм подготовки государства к будущим войнам". Модератор семинара - директор ИМВЭиС, адмирал С.И.Авакьянц. Научный руководитель института -Д.В.Тренин. Доклад о построении концептуального аппарата военного строительства сделал директор ЦИВТ "Концепт", завкафедрой "Концептуального анализа и проектирования" МФТИ, З.А.Кучкаров.

ОТСУТСТВИЕ ОБРАТНЫХ СВЯЗЕЙ
Отсутствие обратных связей в контуре государственного целеполагания и управления, которое мы диагностируем уже несколько десятков лет, имеет существенное мотивационное основание.
Причина в том, что каждая обратная связь приводит к ответственности определенного должностного лица или органа власти.
Поэтому работает избегательная мотивация.
2024-12-24. З.А. Кучкаров
(27) Отсутствие обратных связей: kuchkarov — ЖЖ

Одним из видов потери управляемости является результат внешнего управления

Станцию Физтех украсили формулы физики и математики. Спасибо Виктору Семёновичу Ашихмину, выпускнику ФУПМ МФТИ-1980, сотруднику отдела С. П. Никанорова в ЦНИИПроекте, который придумал и реализовал идею. Справа сверху есть и родоструктурная запись процесса, как она выглядела в конце 80-х

Упростите, я не хочу понимать!
Ситуация: вплотную работаем над улучшением процесса целеполагания с вполне обычным ответственным за формирование госпрограммы. Задача - добиться того, чтобы цели-задачи-показатели-результаты в госпрограмме стали рациональнее, решающими проблемы, более адресно ориентированными на благополучателей, конкретно- населения области.
Вышестоящее начальство чиновника согласилось с тем, что надо что-то менять и дало чиновнику карт-бланш.
Чиновник жалуется на "непонятность и сложность методики, наличие научных терминов", просит, а затем требует ее упростить. Упрощаем. Требует ещё. Упрощаем... "Зачем нам так сложно? Мы же и до вас делали программы?" 
Но ведь цели - вещь сама по себе область сложная, наверно и подход и метод целеполагания нельзя упрощать бесконечно?! Это не является для него аргументом.
Это наиболее ответственная часть госуправления , результат которой отражается на благополучии. Не аргумент. 
А может, надо было бы повпахивать? Пойти в библиотеку (в старомодном смысле, книжки почитать, освоить новое? Нет, это же лишний труд! Пусть учёные упростят, чтоб было понятно и дебилу... 

2 взгляда на идеологию.

Для чего нужна национальная идеология?
1. Скажем, для того, чтобы объединить Общество, мобилизовать его на парирование угроз, на вклад в общее дело выживания и развития. Тогда и малые и частные цели люди смогут ставить или менять в общих интересах, ничего не ожидая взамен.
2. Скажем, для того, чтобы компрадорская буржуазия и/или марионеточная власть могли использовать население в своих целях и внешних интересах. Чтобы Народ вел себя бескорыстно в труде или самоотверженно в войне, ничего не требуя взамен.

"Исчисление – высшая степень формализации, синтаксическая форма, предельно лишённая содержания… Баланс формального и содержательного всегда конкретен, ситуативен, специфичен для каждой сферы исследования или проектирования. Поиски решений велись, но, по большому счету, дальше рассуждений типа «есть точные науки, техника, а есть гуманитарные знания, плохо формализуемые», не шло. Диалектический принцип состоит в том, чтобы соединить эти крайности, снять указанное противоречие, создать «семантическое исчисление».
В этом направлении многие годы упорно двигался В.А. Рубанов, создав прецедент семантического исчисления, заставив топологию порождать или, по крайне мере, подсказывать новые смыслы. На этом пути я ожидаю талантливых последователей и продолжателей."

Захирджан Анварович Кучкаров
к.т.н., д.э.н., профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой концептуального анализа и проектирования МФТИ, директор ЦИВТ «КОНЦЕПТ».
#Вижу_Смысл
#Мировизор

Без названия. Не расчистишь - даже не назовёшь
14 января, 2020
Моя коллекция пополнилась емкой цитатой. Подарил ее один уважаемый мною чиновник (не могу сказать кто и где). Но текст тянет на пословицу. Вот он.
«Закон пишет один человек, а обманывают по нему миллионы людей»
20200114. З. Кучкаров

История журнала "Проблемы и решения"
kuchkarov
8 января, 2011
Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.

Себестоимость оргформы
kuchkarov
8 января, 2021
Для достижения целей или решения проблем, для обеспечения востребованной функции и просто времяпровождения создаются организации. Организация как понятие не концептуализирована, то есть общей теории организаций в настоящее время не имеется.
Рассмотрим один из важных аспектов организации – «собственно организационный». Кажущаяся тавтология неизбежна по причине, указанной выше. Назовём этот аспект организационной формой, далее, для краткости, оргформой. Оргформы альтернативны, многовариантны, организация может менять оргформы, применять разные оргформы, оставаясь «той же самой организацией».
Для отнесения оргформы к общей функции, результативности или эффективности организации, необходимо ввести систему специальных понятий, в частности, себестоимость оргформы.
Себестоимостью не обладает абстрактная оргформа (описание оргформы). Стоимость оргформы рассчитывается в вариантах её реализации в средствах и методах. Стоимость оргформы включает статьи: численность и квалификация персонала, оклады и «вилки» по штатному расписанию, стоимость средств коммуникации персонала, стоимость единичного процессов выработки и принятия управленческого решения.
Расчёт экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность. Здесь основные затраты на персонал, а не основные фонды. Оргформы создают специальную стоимость, ими производится интеллектуальный продукт, и себестоимость оргформ определяет прибыль от решения. Известный в консалтинге метод реинжиниринга бизнес-процессов декларирует сокращение затрат, но не рассматривает полные комбинации реализации.
Название «Себестоимость оргформы» вводится впервые, для инсталляции термина, закрепляемого за новым понятием.
https://kuchkarov.livejournal.com/35860.html

КОНТЕКСТ
Нужен контекст или рамки, как говорил ГПЩ.

Все дело в том, что политологи лишь различным образом характеризуют или оценивают политику политиков. Вот, значит, «ВВП делает то-то, Си – делает сё-то. Это нехорошо/вынужденно/неизбежно/правильно».

При этом никак не вводится контекст происходящего в мире. А в чем состоит мировая динамика – экономическая, политическая, социальная, ценностная? Что происходит с мироустройством? С цивилизациями? С конфессиями? С военными? С научно-технологическим развитием?

Говоря языком прошлых классиков, надо сначала сказать, как меняются производительные силы и как – производственные отношения? Как меняется конфигурация мировых сил? Какие стратегии осуществляют те или иные субъекты? К каким социально-экономическим укладам идет переход государств?

Тогда политика того или иного «отдельно взятого» президента может адекватно оцениваться в контексте этой мировой динамики. Только в рамках новых качеств, приобретаемых миром, новым миром идей, миром новых денег, новых вооружений можно сказать «хорошо/плохо», «адекватно/неадекватно».

2023-01-06 З.А. Кучкаров

Системный анализ: 2 молитвы для сдачи мне экзамена
kuchkarov
7 января, 2016
А. Опишите методологически полный цикл решения проблемы.
1. Идентификация симптомов
2. Выявление тенденций и определение (артикуляция) проблемы
3. Выделение проблемной ("проблемосоздающей") целостности (описание/реконструкция сети процессов)
4. Анализ и составление дефектной ведомости сети процессов
5. Определение критичности отклонения текущего выхода сети процессов от желаемого
6. Поиск и выработка альтернативных решений/методов
7. Сравнение и оценка альтернатив решений
8. Выбор альтернативы (принятие решения)
9. Ввод решения в систему
10. Оценка нового выхода системы
11. Повторение цикла
Б. Какие 4 модели системы составляют инструментарий системного анализа.
1. Существующая система
2. Желаемая система (проблема есть разница между желаемой и существующей)
3. Система-решение (система, заполняющая разницу между желаемой и существующей системами)
4. Система, решающая проблему

С пожеланием успехов, З.Кучкаров
Метки: процесс, решение, система

ЦЕЛОСТНОСТЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
kuchkarov
7 января, 2021
В разворачивающихся повсеместно процессах цифровой трансформации наблюдаются кусочные локальные решения. В дальнейшем локальные платформы плодят вторичные проблемы стыковки, унификации данных и десятки других.
Между тем, имеется сквозная концептуальная технология цифровизации, с применением которой цифровая трансформация может стать целостной, прозрачной и управляемой.
Глубинным непреодоленным пороком подавляющего большинства задумок является то, что предполагается некие цифровые решения или технологии (самый набивший оскомину пример – «электронный документооборот») внедрить в существующие, сложившиеся организации.
Крупные организации складывались годами, многократно менялось регулирование в их сфере деятельности, менялись оргструктура, пополнялся перечень полномочий и/или менялось их распределение по оргструктуре, менялись формы документов, отчетность, персонал, цели и показатели деятельности. Порой результат описанного процесса представляет собой слежавшиеся культурные пласты, требующие «археологических раскопок».
Этим объясняется неудачи попыток внедрить в эту живую культурную ткань цифровых технологий.
Концептуальная технология с самого начала исходит из следующих принципов.
Цифровизируется деятельность, причем от сложившейся «бумажной» или «ручной» деятельности проектируется переход к новой, «сразу» цифровой деятельности.
Будущая цифровизированная деятельность проектируется на основе системно полных концептуальных моделей, сквозным образом охватывающих целеполагание, управление, учет, показатели, модели данных, документооборот и информационные системы.
Для крупнейших бизнес-организаций, государственных холдингов, объединяющих десятки юрлиц, профильных и непрофильных бизнесов, проектированию единой цифровой платформы практически нет альтернативы.
Будет сформирована вся вертикаль, с самого низа – это новая единая цифровая отчетность «дочек», системный аудит и перевыпуск локальных НПА, технологизация и цифровизация их выпуска, постановка системы согласованных между собой и сбалансированных по ресурсам целей.
Многочисленные цифровые платформы, создаваемые сейчас, получат интегральную «верхнюю» модель. Точнее говоря, будет создан комплекс моделей, системно, концептуально целостно генерирующий модели данных локальных сервисов и платформ.
Модель стратегического планирования, входящая в указанную сквозную технологию, позволяет решать двуединую задачу: постановки целей в бизнес- или госкомпании и постановке целей цифровой трансформации без потери управляемости, без приостановки или замедления бизнеса. Цифровизация компании будет работать как на четкое исполнение полномочий, регулирования и на бизнес, так и на саму себя, сокращая издержки и ошибочные решения ЦТ.
Также отдельными цифровыми решения в продукции (цифровой вещи, далее, IoT) закладываются точки стыковки с цифровыми сервисами партнеров и клиентов, органов регулирования, контроля и надзора.
2021-01-07. З.А. Кучкаров
Метки: #цифроваяТрансформация;, #цифровизация;

КОНЦЕПТ «ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТЫ»
kuchkarov
11 января, 2021
Для аргументации в идеологических войнах, для формирования оценок событий, эпизодов, периодов развития страны, общества, экономики, политики так называемые «подкованные бойцы» этого фронта апеллируют к так называемым «историческим фактам». Они пользуются «объективными фактами» и формируют "объективные оценки", в отличие от тех, кто сеет так называемые «голословные оценки».
Постулируем КС «исторические факты».
Единичных элементарных Исторических фактов множество, разумеется, не бесконечное, но тем не менее «великое множество». Следовательно, как аргумент каждым дискутантом может использоваться лишь ограниченное подмножество фактов. Сформируем структуру «подмножество исторических фактов». Но таких подмножеств ...снова великое множество! Значит, постулируем «множество подмножеств исторических фактов».
Теперь можно целевым образом выбрать определенное подмножество фактов, выбирая из множества фактов нужные или удобные факты и не включая неудобные или противоречащие требуемой оценке факты.
Таким образом, эти подмножества позволяют сформировать практически любую, требуемую данной конъюнктурой войны, оценку истории.
И исторические факты становятся фейком.
20201117 З.А. Кучкаров

Правильный труд неблагодарный
kuchkarov
9 января, 2021
На днях среднего уровня чиновник, из тех и понимает, и делает, и берет нагрузку на себя, выслушав меня, произнес вердикт:
"У вас неблагодарный труд, потому что он правильный"
занавес...
20201028 З.А. Кучкаров

Рыночная экономика
kuchkarov
10 января, 2017
Одна молодая женщина сказала мне: «Как же так? У нас же рыночная экономика?!»
Хотел ей сказать вот это: «Это в ваших чудных головках рыночная экономика! Подкрепляемая фитнес-залом, который Вы посещаете». А реально это экономическое крепостное право, прихваченное по отраслям и регионам.
А так называемое «госуправление» нацеливают систему на частные цели «олигархов», а не на общее благо.
Но я этого ей не сказал…
2016-04-30. З.А. Кучкаров

Государство «6-в-одном»
kuchkarov
27 декабря, 2019
Так назвала вчера в ИНЭС свою конструкцию Елена Александровна Асанова из РКС.
Государство 1) госзаказчик, 2) даёт госзаказы своим государственным (казенным) предприятиям, 3) покупает продукцию государственных предприятий (вооружения) на бюджетные деньги, 4) собирает (зачем-то) налоги со своих государственных предприятий в государственный бюджет, 5) кредитует/списывает долги со своих государственных предприятий, 6) решает социальные задачи («сохранение рабочих мест») на своих государственных предприятиях. Как-то так, может что-то я домыслил, поскольку текст не раздавался, пишу только с голоса.
Спрашивается, при чем тут рынок, конкуренция и необходимость контрактировать (осуществлять закупки) по 44-му ФЗ?
Я тихонечко озвучил мысль, что у нас, наверно, многоукладная экономика. Мысль возражений у собравшихся не вызвала.
А тогда что? ФЗ должен быть разными для разных укладов-экономик. То есть, должно быть «многоукладное право».
Интересно, как бы отреагировали на такую "ересь" в думе?
20191227. З. Кучкаров

КОНЦЕПЦИЯ – ЭТО РЕШЕНИЯ
kuchkarov
25 декабря, 2017
Концепция – это не бумага, а документ. Легализованное решение. Решение, принятое в рамках полномочий и возможностей министерства, корпорации или компании. Если концепция принята, это означает, что основные ключевые решения относительно объекта управления, или относительно сферы регулирования, или относительно стратегии отрасли или компании и т.п. – приняты. Концепция – это не декларация или манифест, а принятые решения, то есть, то, за чем неминуемо последует проектирование, разработка стратегии, обоснование проектов и т.п. то есть выработка других решений, конкретизирующих решения, зафиксированные в концепции.
В тексте концепции должно быть описание проблем развиваемой сферы деятельности. После характеристики проблем, принятых к решению, приводятся идеи решения проблем или сущности, положенные в основу целеполагания. Если идей нет, то это не концепция, а техническая разработка.
В более конкретных концепциях должна быть приведена общая постановка целей, снимающих эти проблемы или реализующих обозначенные идеи.
Сразу после проблем или, допустимо, после идей или даже после обобщенных целей, приводятся и характеризуются ключевые субъекты концепции, то есть в чьих интересах будет осуществлена концепция, и кто будет ее основными игроками-реализаторами, кто будет бенефициаром, то есть кто что выиграет, а также, возможно, субъекты, чьи интересы будут ущемлены (возможно, эта часть остается в конфиденциальной части текста), и они могут препятствовать реализации концепции.
Подцели, обычно называемые задачами, которые соответствуют этой идее, которые требуется решить, а дальше – возможно – способы решения этих задач.
Далее приводятся вновь создаваемые или используемые механизмы, то указывается, что субъекты концепции будут действовать определенным образом, в рамках известных ограничений. Это могут быть правовые, финансовые, организационные, кадровые, иные механизмы, которыми будут достигаться цели. Как часть механизмов могут быть приведены управленческие решения верхнего уровня, которые выработаны и приняты для достижения целей концепции.
Наконец, могут быть сформулированы достигаемые (ожидаемые) результаты, которые еще раз, но в потребительских или функциональных модусах, закрепляют все те же цели или решения проблем.
А дальше приводятся ориентировочные (диапазонные) временные, финансовые ресурсы.
Где-то в начале концепции или в самом конце фиксируются обстоятельства, при которых была выработана концепция. Если обстоятельства изменились значимым образом для принятых идей или целей, то концепция требует пересмотра (вплоть до отмены). Таким образом, в составе решений должно быть и решение о процессе актуализации (управления) концепцией.
Таким образом, концепция есть не что иное, как основные принятые решения.
2017-12-25. З.А. Кучкаров
Метки: концепция, решение, субъект, цель