99.9%
kuchkarov
24 октября, 2017
Решил завести новую рубрику - "99,9%".
Потом понял, что не всегда смогу получить нужные числовые оценки, решил удовлетвориться 99%. Хотя как правило, приводимые мной величины будет ближе к 99,9%.
Итак.
99% населения планеты не может есть стейки в ресторанах.
99% населения страны никогда не посещали Большой театр.
99% населения планеты не играет в футбол.
99% населения страны не бывали в Лондоне.
99% населения планеты никогда не водили внедорожники или легковые с мощностью двигателя более 250 лошадиных сил.
99% населения страны не играет ни на одном музыкальном инструменте.
99% населения планеты никогда не играли в гольф.
...
20171024. З.Кучкаров
Метки: #Неравенство
kuchkarov
24 октября, 2017
Решил завести новую рубрику - "99,9%".
Потом понял, что не всегда смогу получить нужные числовые оценки, решил удовлетвориться 99%. Хотя как правило, приводимые мной величины будет ближе к 99,9%.
Итак.
99% населения планеты не может есть стейки в ресторанах.
99% населения страны никогда не посещали Большой театр.
99% населения планеты не играет в футбол.
99% населения страны не бывали в Лондоне.
99% населения планеты никогда не водили внедорожники или легковые с мощностью двигателя более 250 лошадиных сил.
99% населения страны не играет ни на одном музыкальном инструменте.
99% населения планеты никогда не играли в гольф.
...
20171024. З.Кучкаров
Метки: #Неравенство
🔥3
Идеальное государство
kuchkarov
24 октября, 2019
24 октября 2011
Высшие Функции власти определены и заданы культурой, историей, принятой идеологией, общественной рефлексией текущего момента, проблем, вызовов, угроз.
Для осуществления Высших функций созданы Институты и органы власти
Институты и Органы власти наделены Полномочиями, переданными властью.
Полномочия распределены по Институтам и Органам власти.
Полномочия юридически закреплены. Все изменения распределения полномочий осуществляются Властью согласованно и целостно во всех Институтах и Органах, моментально закрепляются юридически и доводятся до Институтов и Органов.
Процесс реализации Высших функций Органами власти определен, в частности, механизм согласованного контролируемого осуществления полномочий всеми Институтами и Органами власти определен и зафиксирован юридически.
Качество и Степень реализации Высших функций измеримы.
Цели, задачи и мероприятия (низшие функции) по реализации Высших функций достижимы, измеримы.
Определены процедуры Оценки достижения Высших функций и Санкции за недостижение Высших функций.
Определены процедуры поощрения за достижение и санкции за недостижение низших функций.
Определены процедуры и показатели Оценки достижения целей, выполнения мероприятий.
Институты и органы власти укомплектованы людьми, компетентными в сфере делегированных им функций.
Люди мотивированы к осуществлению функций наилучшим доступным им образом в рамках процессов и механизмов, которые определены и закреплены.
Институты и Органы обеспечены всеми необходимыми методами, средствами, методиками, нормативами, оборудованием, средствами коммуникаций, информацией и финансами.
Сферы деятельности Институтов и Органов концептуально определены как:
• точное разбиение
• как отношение толерантности
• определены понятия-«амфибии»
Полномочия концептуально определены как:
• объект полномочий
• предмет полномочий (сфера ведения)
• действия, разрешенные для реализации полномочий
Функции непротиворечиво и без потери смысла декомпозированы на более дробные и доступные для реализации части.
Компетенции концептуально определены как лицо, образование, опыт
Ответственность концептуально определена как санкция, сбалансированная с приданными полномочиями и ценой неверных решений в сфере ведения
Мотивация определена как тестируемое психофизиологическое и ценностное «устройство» индивида.
Интенсивность функций определена как качественная и количественная характеристика в адекватных показателях.
Мощности методов и средств выполнения государственных функций определены как баланс численности, компетентности и технической и методической оснащенности персонала
Определено Процессирование госаппарата как целеполагание – Стратегическое планирование и управление.
Определены и юридически закреплены механизмы и процедуры, научно-обоснованные методики совершенствования и развития государства, его Институтов и Органов: Стратегическое интервьюирование, Стратегическая диагностика, Стратегическая реконструкция складывающихся проблем, Стратегический реинжиниринг аппарата, Стратегические изменения норм правового поля.
20111024. З. Кучкаров
kuchkarov
24 октября, 2019
24 октября 2011
Высшие Функции власти определены и заданы культурой, историей, принятой идеологией, общественной рефлексией текущего момента, проблем, вызовов, угроз.
Для осуществления Высших функций созданы Институты и органы власти
Институты и Органы власти наделены Полномочиями, переданными властью.
Полномочия распределены по Институтам и Органам власти.
Полномочия юридически закреплены. Все изменения распределения полномочий осуществляются Властью согласованно и целостно во всех Институтах и Органах, моментально закрепляются юридически и доводятся до Институтов и Органов.
Процесс реализации Высших функций Органами власти определен, в частности, механизм согласованного контролируемого осуществления полномочий всеми Институтами и Органами власти определен и зафиксирован юридически.
Качество и Степень реализации Высших функций измеримы.
Цели, задачи и мероприятия (низшие функции) по реализации Высших функций достижимы, измеримы.
Определены процедуры Оценки достижения Высших функций и Санкции за недостижение Высших функций.
Определены процедуры поощрения за достижение и санкции за недостижение низших функций.
Определены процедуры и показатели Оценки достижения целей, выполнения мероприятий.
Институты и органы власти укомплектованы людьми, компетентными в сфере делегированных им функций.
Люди мотивированы к осуществлению функций наилучшим доступным им образом в рамках процессов и механизмов, которые определены и закреплены.
Институты и Органы обеспечены всеми необходимыми методами, средствами, методиками, нормативами, оборудованием, средствами коммуникаций, информацией и финансами.
Сферы деятельности Институтов и Органов концептуально определены как:
• точное разбиение
• как отношение толерантности
• определены понятия-«амфибии»
Полномочия концептуально определены как:
• объект полномочий
• предмет полномочий (сфера ведения)
• действия, разрешенные для реализации полномочий
Функции непротиворечиво и без потери смысла декомпозированы на более дробные и доступные для реализации части.
Компетенции концептуально определены как лицо, образование, опыт
Ответственность концептуально определена как санкция, сбалансированная с приданными полномочиями и ценой неверных решений в сфере ведения
Мотивация определена как тестируемое психофизиологическое и ценностное «устройство» индивида.
Интенсивность функций определена как качественная и количественная характеристика в адекватных показателях.
Мощности методов и средств выполнения государственных функций определены как баланс численности, компетентности и технической и методической оснащенности персонала
Определено Процессирование госаппарата как целеполагание – Стратегическое планирование и управление.
Определены и юридически закреплены механизмы и процедуры, научно-обоснованные методики совершенствования и развития государства, его Институтов и Органов: Стратегическое интервьюирование, Стратегическая диагностика, Стратегическая реконструкция складывающихся проблем, Стратегический реинжиниринг аппарата, Стратегические изменения норм правового поля.
20111024. З. Кучкаров
👍2🤔2
Оргструктуры. От диспетчера до фараона
kuchkarov
21 октября, 2019
Продолжу публиковать тезисы оглавлений ненаписанных книг. Вот ещё одна, этой задумке 15 лет.
2004-10-08. Книга №2.
Глава 1. Что такое наблюдать? Или Мониторить.
Глава 2. Что такое Контролировать.?
Глава 3. Что такое Надзирать?
Глава 4. Что такое Управлять?
Глава 5. Что такое Руководить?
Глава 6. Что такое Властвовать?
Глава 7. Что такое Царствовать?
Глава 8. Что такое тиранить?
Все разнообразие структур подчинения или оргструктур. Концептуальные схемы. Формальные экспликации, Выразительные средства. Вторичные функции каждой структуры подчинения
20191021. З. Кучкаров
kuchkarov
21 октября, 2019
Продолжу публиковать тезисы оглавлений ненаписанных книг. Вот ещё одна, этой задумке 15 лет.
2004-10-08. Книга №2.
Глава 1. Что такое наблюдать? Или Мониторить.
Глава 2. Что такое Контролировать.?
Глава 3. Что такое Надзирать?
Глава 4. Что такое Управлять?
Глава 5. Что такое Руководить?
Глава 6. Что такое Властвовать?
Глава 7. Что такое Царствовать?
Глава 8. Что такое тиранить?
Все разнообразие структур подчинения или оргструктур. Концептуальные схемы. Формальные экспликации, Выразительные средства. Вторичные функции каждой структуры подчинения
20191021. З. Кучкаров
🔥3
Я рассказал о работах по культурной политике, о ценностях , о принципе культурной войны
❤1👍1🔥1
Две редукции метода концептуального проектирования
kuchkarov
25 октября, 2016
Две редукции оформились к 1978-80 годам. Они не единственные, но здесь речь только об этих двух.
Первая редукция – это выход за рамки проектирования технических систем, в частности, решение проблемы внесения изменений, в проектирование систем организационного управления. Организационное включило человека и несмотря на все оговорки, что КП СОУ направлено на формальный аспект организации, что надо рассматривать нормативную личность, редукция своё дело сделала. Как минимум, вызвав недоверие к методу.
Вторая редукция – это выход за рамки проектирования СОУ - в проектирование социальных форм.
Первая редукция простого к сложному была покрыта набором гипотез, но не перешла из стадии НИР в стадию ОКР.
Вторая редукция менее понятна и ещё менее обоснована. По ней вплоть до 2000гг. не было даже гипотез, только обещания и идеологемы.
Преодоление отмеченных двух редукцией (ирредукция) занимало меня последние 15-16 лет. Методы, приёмы и технологии разработаны, прошли стадии ОКР, создания опытных образцов и испытаний. Есть положительные результаты.
Метки: концептуальное проектирование, редукция, социальные формы
kuchkarov
25 октября, 2016
Две редукции оформились к 1978-80 годам. Они не единственные, но здесь речь только об этих двух.
Первая редукция – это выход за рамки проектирования технических систем, в частности, решение проблемы внесения изменений, в проектирование систем организационного управления. Организационное включило человека и несмотря на все оговорки, что КП СОУ направлено на формальный аспект организации, что надо рассматривать нормативную личность, редукция своё дело сделала. Как минимум, вызвав недоверие к методу.
Вторая редукция – это выход за рамки проектирования СОУ - в проектирование социальных форм.
Первая редукция простого к сложному была покрыта набором гипотез, но не перешла из стадии НИР в стадию ОКР.
Вторая редукция менее понятна и ещё менее обоснована. По ней вплоть до 2000гг. не было даже гипотез, только обещания и идеологемы.
Преодоление отмеченных двух редукцией (ирредукция) занимало меня последние 15-16 лет. Методы, приёмы и технологии разработаны, прошли стадии ОКР, создания опытных образцов и испытаний. Есть положительные результаты.
Метки: концептуальное проектирование, редукция, социальные формы
🔥1🤔1