Неделю назад мы презентовали новый образовательный курс для лидеров сообществ и комьюнити-менеджеров "Как создавать живые коммуникации в сообществах"
https://compot.iss.one/communication
Сегодня расскажу вам про уроки из которых состоит курс:
УРОК 1. Что делает сообщества по-настоящему живыми
УРОК 2. Вовлечение участников комьюнити
УРОК 3. Коммуникация в сообществе: психологические и социальные аспекты
УРОК 4. Практика ненасильственного общения (ННО) Маршала Розенберга
УРОК 5. Работа с негативом, позитивом и репутацией в сообществе
УРОК 6. Уровни психологической зрелости людей и особенности коммуникации с разными группами
УРОК 7. Фасилитация в сообществах
УРОК 8. Развитие сообщества через работу с обратной связью и кастдевы
Каждый урок – это большая лекция (обычно часовая) с огромной презентацией, которую можно распечатать и использовать как конспект. Внутри курса на всех тарифах 4 практических задания с рабочей тетрадью для заполнения.
В рамках выполнения практики студенты курса:
В этом курс собран 22-летний практический опыт работы с сообществами от Анны Гаан. И не смотря на то, что любое сообщество не обходится без "химии" и какой-то энергетической связи между людьми, есть довольно простые принципы и инструменты, применяя которые каждый сможет оживить свое сообщество, просто внедрив то, что мы даем на курсе.
Сообщества никогда не активируются сами по себе. То, что они живые или "мертвые" – полностью заслуга их создателей и комьюнити-менеджеров.
Присоединиться к обучению можно сейчас и пройти курс в удобное время в своем ритме за пару дней или растянуть удовольствие на пару недель:
https://compot.iss.one/communication
#Компот_Кампус #Компот_2026 #обучение #курс #кухня_комьюнити
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
compot.iss.one
Как создавать живые коммуникации в сообществе
Курс о том, как вовлекать людей и делать сообщества живыми.
🔥9❤7🥰5
Как четыре раза наступить на одни и те же грабли, или Несколько слов об организации мероприятий
С вешалки начинается не только театр. И организаторам стоит вспоминать об этом не в последнюю очередь. Иначе набиваемые комьюнити-менеджером шишки станут настолько выдающимися, что смогут самостоятельно служить вешалками для одежды.
Вот, чему научил горький опыт участницу команды Компот Бину Браунштейн.
Гардероб не менее важен, чем туалет
Время подчиняется месту. И гардеробщику
⬇️ продолжение
С вешалки начинается не только театр. И организаторам стоит вспоминать об этом не в последнюю очередь. Иначе набиваемые комьюнити-менеджером шишки станут настолько выдающимися, что смогут самостоятельно служить вешалками для одежды.
Вот, чему научил горький опыт участницу команды Компот Бину Браунштейн.
Гардероб не менее важен, чем туалет
🤩 Фестиваль на двух этажах только что открывшегося фудкорта «Депо Три вокзала» на 10 тысяч человек. Гардероб только у центрального входа. Замечали и использовали его далеко не все. Гости перемещались между лекциями, мастер-классах и танцевали. А потом не могли вспомнить, где же оставили куртки. Им не помогали карты фестиваля. И в какой-то момент рыскающих в поисках одежды стало не меньше, чем наслаждающихся программой.✔️ Оргдырку мы закрыли, попросив ведущего показывать направление к гардеробу со сцены. И переключили волонтеров на помощь в поиске вещей.💡 В любой момент, когда гостю нужно выйти покурить, срочно уехать или забрать из кармана забытое, гардероб становится особенно важным и чуть ли не сакральным местом. Выделяйте его на площадке и на карте мероприятия.📎 Если раздевалок несколько — помогите гостям запомнить, где именно они разделись, стикерами или галочками на картах. Если одна — помогите найти ее стрелками, указателями, объявлениями со сцены.
Время подчиняется месту. И гардеробщику
🤩 Литературный клуб встречался в ГЭС-2, организаторы радовались январским каникулам и бесплатной площадке в центре. А первый участник дошел до встречи только через 40 минут после ее начала. Оказалось, что с виду пустующий ГЭС-2 был наполнен празднующими начало года людьми. И наши гости застряли в бесконечной очереди в гардероб.✔️ Обратную очередь за куртками мы превратили в место финального и весьма эмоционального обсуждения книги, не позволив участникам потратить на ожидание еще одну частицу драгоценного выходного дня.💡 Проверяйте, происходят ли рядом с вашей площадкой в день мероприятия многолюдные события, которые могут помешать вашему сценарию.📎 Предусматривайте технические паузы в программе между сбором гостей и началом мероприятия. Будет правильно посвятить его свободному общению. Иногда даже в очередях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥8🔥6👍4😁4❤1
Вешалки любят счет
🤩 На первом послекарантинном мероприятии культурного центра никто не подумал проверить, сколько зимних курток помещается на вбитые в стену крючки. Вместе с приходом гостей выяснилось, что 100 крючков — это не больше 70 пуховиков и шуб на стенке.✔️ Спасались придуманной на ходу игрой: кто уместил куртку на свободный крючок, получал стикерпак. Кто помог повесить куртку другу — дополнительную наклейку. Остальную одежду сложили стопками на втиснутые в гардеробную стулья. И ее владельцам вручили поощрительные значки.💡 В зависимости от сезона запасайте не только место для верхней одежды участников, но и удобные уголки для мокрых зонтов, пакеты и ящички для сменки.
Куртки весят больше, чем слова арендодателя
🤩 Молодежное мероприятие на 150 человек готовилось за четыре дня в партнерском лофте. На знакомстве с площадкой лофт заверил, что вешалок хватит на всех.
А в середине вечера рейки не выдержали веса одежды и развалились. Администратор лофта, обещавший подходящие вешалки, не догадался, насколько могут быть тяжелыми мокрые зимние куртки. Особенно когда их много.✔️ С помощью волонтеров мы перетаскали опавшую одежду в пустую коморку. И после веселого праздника гости не особенно удивились ее перемещению.💡 Не верьте обещаниям площадки. Проверяйте и тестируйте оборудование. Даже такое простое как вешалки.
Выход находится всегда!
🤩 За неделю до события оно переносится из съемного пространства в помещение клуба, где после переезда еще нет ни вешалок, ни крючков. Для строительства пирамиды из 80 курток на стульях места не найти. Согласовать аренду вешалок не успеть. А обещавшие одолжить рейки партнеры слились накануне вечером.✔️ Уже в день мероприятия на складе среди неразобранного барахла мы нашли лопаты и грабли. Их закрепили между балками под потолком — получились рейки для вешалок. Высоких парней-волонтеров вдохновили стать складскими гардеробщиками с помощью шоколадок. А прыжки в попытках дотянуться до своей куртки оказались особым развлечением на молодежной тусовке.💡 Не опускайте рук. Ищите и находите возможности.📎 Позаботьтесь о хорошем настроении гостей — и они простят вам накладки.
Товарищ организатор, помни о деталях. И о вешалках — особенно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥9😁5👏4❤1👍1🔥1👌1
Запись будет доступна только резидентам и выпускникам Компот Кампуса.
До встречи онлайн!
#расписание #Компот_2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
compot.iss.one
Комьюнити-менеджмент
Как создавать и развивать сообщества с нуля до продвинутого уровня. Курс от создателей Компот.
❤9🔥5👍4
Что комьюнити-менеджеру взять у «сетевиков»? И это не то, о чем вы подумали
На связи Антон Абрамов, КМ Бизнес-сообщества ПРОдвижение, а в прошлом, с 2002 по 2022 год, Бриллиант MLM-компании Amway.
Любая серьёзная сетевая компания — это непрерывный ивент-конвейер. Без каскада регулярных мероприятий, причём не в интернете, а в реале, на земле, серьёзный сетевой бизнес построить невозможно.
Царь-KPI в МLM индустрии – это количество партнёров на бизнес-семинарах. А уже дальше идут остальные цифры: количество вступающих и количество регулярно обучающихся.
Оборот всегда стоял на последнем месте (хотя платили именно за него), поскольку он - следствие роста сети, а не её причина.
Являясь классической квазирелигиозной структурой (т.е. похожей на религию по механике, но не по содержанию), компания Amway подчинялась всем её законам.
В Amway было 3 вида мероприятий:
1. Маленькие, еженедельные, на 200-300 человек.
2. Средние, ежемесячные, примерно на 1000.
3. Большие, ежеквартальные семинары, на 10.000 и более.
Например, вполне логично, что фестиваль самовыражения Burning Man в пустыне Невады на 70.000 человек проводится раз в году.
Мотивация людей в свободных, горизонтальных структурах — это отдельная наука и искусство. И дело отнюдь не ограничивается деньгами, даже в бизнесе.
Партнёрам в MLM индустрии нужны бережная среда для общения, признание равных и непрерывное бизнес-образование. Всё это логично умещалось в программу мероприятия.
Биологические корни ивента - в вечерних посиделках у костра, где древнее племя, обсуждало дневную охоту и делилось тем, какие перемены произошли в лесу или в поле. Мы - потомки тех, кто активно участвовал и внимательно слушал.
Сообщество держится на регулярных контактах между его участниками. Ивенты — двигатель и смыслообразующий элемент сообщества.
Именно так:
— появляется чувство «мы»
— закрепляется ценность участия
— рождается лояльность, которую не купить контентом
— и происходит то самое «я хочу здесь остаться»
Поэтому главный вопрос, на который предстоит ответить комьюнити-менеджеру: какие регулярные форматы будут возвращать людей обратно в сообщество?
На связи Антон Абрамов, КМ Бизнес-сообщества ПРОдвижение, а в прошлом, с 2002 по 2022 год, Бриллиант MLM-компании Amway.
В моей команде было более 7.000 партнёров, а оборот в месяц превышал 1.000.000$, этим опытом и делюсь ниже.
Любая серьёзная сетевая компания — это непрерывный ивент-конвейер. Без каскада регулярных мероприятий, причём не в интернете, а в реале, на земле, серьёзный сетевой бизнес построить невозможно.
Царь-KPI в МLM индустрии – это количество партнёров на бизнес-семинарах. А уже дальше идут остальные цифры: количество вступающих и количество регулярно обучающихся.
Оборот всегда стоял на последнем месте (хотя платили именно за него), поскольку он - следствие роста сети, а не её причина.
Являясь классической квазирелигиозной структурой (т.е. похожей на религию по механике, но не по содержанию), компания Amway подчинялась всем её законам.
Хотите коллективное переживание, меняющее поведение человека? Вам нужен коллективный ритуал, или бизнес-семинар, как вам больше нравится!
В Amway было 3 вида мероприятий:
1. Маленькие, еженедельные, на 200-300 человек.
2. Средние, ежемесячные, примерно на 1000.
3. Большие, ежеквартальные семинары, на 10.000 и более.
Чем меньше мероприятие - тем чаще его можно проводить и наоборот. Огромные ивенты не проводят часто.
Например, вполне логично, что фестиваль самовыражения Burning Man в пустыне Невады на 70.000 человек проводится раз в году.
Мотивация людей в свободных, горизонтальных структурах — это отдельная наука и искусство. И дело отнюдь не ограничивается деньгами, даже в бизнесе.
Партнёрам в MLM индустрии нужны бережная среда для общения, признание равных и непрерывное бизнес-образование. Всё это логично умещалось в программу мероприятия.
Так же, как и рок-идолы, звезды сетевого маркетинга жаждали аплодисментов, восторгов и фанфар. И очень многие достигали новых бизнес-уровней только для того, чтобы прожить атмосферу римского триумфа и послушать, как им рукоплещет десятитысячный зал.
Биологические корни ивента - в вечерних посиделках у костра, где древнее племя, обсуждало дневную охоту и делилось тем, какие перемены произошли в лесу или в поле. Мы - потомки тех, кто активно участвовал и внимательно слушал.
Сообщество держится на регулярных контактах между его участниками. Ивенты — двигатель и смыслообразующий элемент сообщества.
Именно так:
— появляется чувство «мы»
— закрепляется ценность участия
— рождается лояльность, которую не купить контентом
— и происходит то самое «я хочу здесь остаться»
Поэтому главный вопрос, на который предстоит ответить комьюнити-менеджеру: какие регулярные форматы будут возвращать людей обратно в сообщество?
2🔥9❤6💯6👏4🥰1
В этом месяце главной темой сообщества мы решили взять: Устойчивость лидера в нестабильные времена.
Речь пойдет о финансовой, психологической, ментальной, эмоциональной и даже физической устойчивости и вызовах, которым мы все вынуждены противостоять в современном мире. Мудрость и опыт группы профи здесь важны как никогда.
👩🎓 Во вторник 7 апреля в 17:00 в Компот Кампусе для 4-го потока пройдет встреча с Анной Вагнер с разбором вопросов студентов и ДЗ по 7-8 модулю обучения.
👩🎓 Во вторник 21 апреля в 17:00 в Компот Кампусе для 4-го потока пройдет вебинар с Анной Гаан по практике написания стратегии развития сообщества с разбором самых частых ошибок комьюнити-стратегов.
#расписание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8✍3👍3🔥3👏2🕊1
На фоне всех последних новостей мы совсем не хотим вас разыгрывать и тем более обманывать, не в нашей системе координат это было бы.
Если вы видите это сообщение, значит связь между нами еще есть.
Берегите себя и своих близких, сохраняйте связь с дорогими и любимыми людьми.
Любим вас!❤️
Если вы видите это сообщение, значит связь между нами еще есть.
Берегите себя и своих близких, сохраняйте связь с дорогими и любимыми людьми.
Любим вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍2
Как познакомить людей на мероприятиях так, чтобы они запомнили друг друга?
Нетворкинг сам себя не организует. Если его не продумать — люди разойдутся, так и не познакомившись. И ценность мероприятия будет сильно ниже, чем могла бы быть.
Готовыми механиками нетворкинга для онлайн и офлайн мероприятий разного масштаба делится Юлия Борисова, комьюнити-менеджер и автор Компот.
1️⃣ Рандомный вопрос
Для кого: для камерных мероприятий до 10-12 человек.
Офлайн: Возьмите заранее заготовленные карточки с вопросами и попросите участников ивента вытянуть по одной. Участник представляется и отвечает на свой вопрос из карточки
Онлайн:
Возьмите карточки по числу участников ивента и пронумеруйте их. Попросите каждого участника назвать случайное число из доступного диапазона. Зачитайте вопрос под названным числом каждому участнику.
В роли ведущего доставайте карточки рандомным образом самостоятельно, зачитывайте вопрос и просите каждого участника ответить на него.
2️⃣ Разделение на группы и три вопроса
Для кого: для средних и крупных мероприятий.
Вы делите участников на мини-группы.
Онлайн: вручную или с помощью Zoom.
Офлайн: попросите участников разделиться самостоятельно либо задайте правила разделения. Например, можно заранее раздать участникам стикеры разных цветов и попросить поделиться на мини-группы в соответствии с цветами стикеров.
И для онлайна, и для офлайна важно задать вектор нетворкинга — вопросы, на которые должны ответить участники, чтобы лучше узнать друг друга. Закрепите эти вопросы так, чтобы они были у всех под рукой.
Лично мне нравится механика «три вопроса», когда первый вопрос — это имя человека, а два других по тематике сообщества или встречи.
Меняйте состав групп так, чтобы максимальное количество участников перезнакомились друг с другом.
3️⃣ Правда или ложь
Для кого: для камерных мероприятий и мини-групп на средних и больших мероприятиях. Легко адаптируется и под онлайн, и под оффлайн.
В чем суть: Каждый участник рассказывает короткий факт о себе/своей профессии или жизни. Следующий участник пробует угадать, правда это или ложь. А затем озвучивает свой факт. И так по цепочке.
4️⃣Три ассоциации
Для кого: для сообществ предпринимателей или блогеров.
В чем суть: Каждый участник придумывает три ассоциации к тому, чем он занимается, не называя это напрямую. Остальные пробуют отгадать.
💬 А какие интересные механики нетворкинга вы использовали на ваших мероприятиях?
Нетворкинг сам себя не организует. Если его не продумать — люди разойдутся, так и не познакомившись. И ценность мероприятия будет сильно ниже, чем могла бы быть.
Готовыми механиками нетворкинга для онлайн и офлайн мероприятий разного масштаба делится Юлия Борисова, комьюнити-менеджер и автор Компот.
Для кого: для камерных мероприятий до 10-12 человек.
Офлайн: Возьмите заранее заготовленные карточки с вопросами и попросите участников ивента вытянуть по одной. Участник представляется и отвечает на свой вопрос из карточки
Онлайн:
Возьмите карточки по числу участников ивента и пронумеруйте их. Попросите каждого участника назвать случайное число из доступного диапазона. Зачитайте вопрос под названным числом каждому участнику.
В роли ведущего доставайте карточки рандомным образом самостоятельно, зачитывайте вопрос и просите каждого участника ответить на него.
Для кого: для средних и крупных мероприятий.
Вы делите участников на мини-группы.
Онлайн: вручную или с помощью Zoom.
Офлайн: попросите участников разделиться самостоятельно либо задайте правила разделения. Например, можно заранее раздать участникам стикеры разных цветов и попросить поделиться на мини-группы в соответствии с цветами стикеров.
И для онлайна, и для офлайна важно задать вектор нетворкинга — вопросы, на которые должны ответить участники, чтобы лучше узнать друг друга. Закрепите эти вопросы так, чтобы они были у всех под рукой.
Лично мне нравится механика «три вопроса», когда первый вопрос — это имя человека, а два других по тематике сообщества или встречи.
Меняйте состав групп так, чтобы максимальное количество участников перезнакомились друг с другом.
Для кого: для камерных мероприятий и мини-групп на средних и больших мероприятиях. Легко адаптируется и под онлайн, и под оффлайн.
В чем суть: Каждый участник рассказывает короткий факт о себе/своей профессии или жизни. Следующий участник пробует угадать, правда это или ложь. А затем озвучивает свой факт. И так по цепочке.
4️⃣Три ассоциации
Для кого: для сообществ предпринимателей или блогеров.
В чем суть: Каждый участник придумывает три ассоциации к тому, чем он занимается, не называя это напрямую. Остальные пробуют отгадать.
💬 А какие интересные механики нетворкинга вы использовали на ваших мероприятиях?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥5🥰3❤2✍2👍2🙏2😍2
Немецко-фашистские оккупанты, книжный клуб и пироги из картофельных очистков:
свежий разбор фильма от автора Компот Антона Абрамова
🔽
Когда над городом, где я живу, и где обитает моё сообщество, за ночь сбивают по несколько дронов - я не особо переживаю.
Когда Телеграм, в котором живёт мой бизнес-клуб, блокируют, я не шибко волнуюсь, поскольку знаю —
Более того, некоторые выходят из таких бурь более сильными, сплочёнными и крепкими. Впрочем, некоторые гибнут, такое тоже случается.
А если тревога всё-таки прокрадывается в ваши сердца, рекомендую посмотреть фильм: "Клуб любителей книг и пирогов из картофельных очистков".
Это очень трогательная история о жизни в оккупации, взаимопомощи, моральном выборе и, конечно же, о типично британском книжном клубе, в котором обсуждают классическую британскую литературу.
Эта история напоминает нам один важный факт из биологии:
P.S. А вкус пирогов из картофельных очисток мне прекрасно знаком. Это вкус рабства, голода и нужды.
Правда у меня это были не пироги из картофеля, а чёрный армейский хлеб, политый подсолнечным маслом и зажаренный на электрическом обогревателе.
свежий разбор фильма от автора Компот Антона Абрамова
Когда над городом, где я живу, и где обитает моё сообщество, за ночь сбивают по несколько дронов - я не особо переживаю.
Когда Телеграм, в котором живёт мой бизнес-клуб, блокируют, я не шибко волнуюсь, поскольку знаю —
сообщества могут быть под гораздо более суровым давлением и выжить.
Более того, некоторые выходят из таких бурь более сильными, сплочёнными и крепкими. Впрочем, некоторые гибнут, такое тоже случается.
А если тревога всё-таки прокрадывается в ваши сердца, рекомендую посмотреть фильм: "Клуб любителей книг и пирогов из картофельных очистков".
Это очень трогательная история о жизни в оккупации, взаимопомощи, моральном выборе и, конечно же, о типично британском книжном клубе, в котором обсуждают классическую британскую литературу.
Эта история напоминает нам один важный факт из биологии:
в природе, сообщества создаются в первую очередь для того, чтобы выжить.
P.S. А вкус пирогов из картофельных очисток мне прекрасно знаком. Это вкус рабства, голода и нужды.
Правда у меня это были не пироги из картофеля, а чёрный армейский хлеб, политый подсолнечным маслом и зажаренный на электрическом обогревателе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍5🔥5🥰2👏1
#подкаст от Анны Гаан @compot_me
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🙏6❤🔥4👍1
Питстоп для лидера сообщества
Представьте, что вы можете получить в подарок любой автомобиль. Прямо сейчас вы закрываете глаза, и он уже стоит у вашей двери 🚗
❗️ Но есть одно но. Это единственная машина, которая у вас когда-либо будет за всю жизнь.
➡️ Теперь, зная это, как вы будете относиться к своему автомобилю?
➡️ Как часто будете проводить ТО в своем Порше или Мерседесе и следить за состоянием двигателя?
➡️ Думаю, вы прочтете руководство пользователя четыре раза, прежде чем сесть за руль. Построите для машины гараж, будете беречь ее, как зеницу ока, менять масло в два раза чаще, чем требуется. Если появится ржавчина, вы сразу же избавитесь от нее.
А все потому, что вы знаете — эта машина должна прослужить вам до конца вашей жизни.
Так вот — к своему телу нужно относиться точно так же, как к этой машине.
Что бы ни происходило в этом безумном мире – “тачка” у вас одна. И даже когда горит земля и небо, важно выделить в графике время на сон, еду и отдых. Отдых – это бизнес-задача любого лидера, будь это владелец миллиардной компании или основатель лампового сообщества.
Выгоревший и в ноль уставший лидер не способен противостоять вызовам, “сбоит” и делает ошибки, которые могут стоить ему дорого.
В рамках месяца посвященного устойчивости лидера в турбулентное время хотим поделиться техникой "заземления" и “стоп-крана”, когда срочно нужно вернуть почву под ногами, если захлестывают чувства и эмоции.. Занимает всего минуту.
Эта практика возвращает вас в состояние “здесь и сейчас” и останавливает “затопление эмоциями”.
Давайте вместе под этим постом соберем копилку ваших лайфхаков, которые помогают вам оставаться устойчивыми в непростые турбулентные времена. Делитесь своими фишками.
Автор: Анна Коваленко, главред Компот
Представьте, что вы можете получить в подарок любой автомобиль. Прямо сейчас вы закрываете глаза, и он уже стоит у вашей двери 🚗
❗️ Но есть одно но. Это единственная машина, которая у вас когда-либо будет за всю жизнь.
А все потому, что вы знаете — эта машина должна прослужить вам до конца вашей жизни.
Так вот — к своему телу нужно относиться точно так же, как к этой машине.
Что бы ни происходило в этом безумном мире – “тачка” у вас одна. И даже когда горит земля и небо, важно выделить в графике время на сон, еду и отдых. Отдых – это бизнес-задача любого лидера, будь это владелец миллиардной компании или основатель лампового сообщества.
Выгоревший и в ноль уставший лидер не способен противостоять вызовам, “сбоит” и делает ошибки, которые могут стоить ему дорого.
В рамках месяца посвященного устойчивости лидера в турбулентное время хотим поделиться техникой "заземления" и “стоп-крана”, когда срочно нужно вернуть почву под ногами, если захлестывают чувства и эмоции.. Занимает всего минуту.
Назовите вслух:
5 предметов которые видите прямо сейчас.
4 предмета, которые можете потрогать прямо сейчас.
3 звука, которые слышите прямо сейчас.
2 вещи, которые можете понюхать прямо сейчас.
1 яркий вкус, который первый приходит в голову.
Эта практика возвращает вас в состояние “здесь и сейчас” и останавливает “затопление эмоциями”.
Давайте вместе под этим постом соберем копилку ваших лайфхаков, которые помогают вам оставаться устойчивыми в непростые турбулентные времена. Делитесь своими фишками.
Автор: Анна Коваленко, главред Компот
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤10🔥6👏4😍4👍1
Писали сегодня с Биной Браунштейн новые уроки для курса «Комьюнити-менеджмент» в студии.
А вечером собираемся на офлайн встречу сообщества Компот в Санкт-Петербурге.
Будет тестировать на себе новые механики нетворкинга для офлайн встреч сообществ.
Все подробности по встрече внутри сообщества. 👌
#Компот_2026
А вечером собираемся на офлайн встречу сообщества Компот в Санкт-Петербурге.
Будет тестировать на себе новые механики нетворкинга для офлайн встреч сообществ.
Все подробности по встрече внутри сообщества. 👌
#Компот_2026
❤🔥13🔥6❤4👌3👍2
🧘Как снизить тревожность или Психогигиена комьюнити-менеджера
Тревожность в работе КМа могут вызывать разные ситуации. Чтобы оставаться продуктивными и принимать взвешенные решения по своим сообществам, важно научиться контролировать ее. Способами снижения тревожности с нами поделилась Борисова Юлия, комьюнити-менеджер и участница команды редакции Компот.
🔵 Способ 1:
1️⃣ Выявить истинную причину тревоги, что стоит за ней
Очень часто это некий страх. Выявить его можно, задавая себе вопросы: «почему я тревожусь/чего я боюсь?», пока не раскопаете его. И вот с этим страхом уже работать дальше.
2️⃣ Ответить на 3 вопроса в письменной форме:
• Что худшее произойдет, если мой страх сбудется?
• Что лучшее произойдет, если мой страх сбудется?
• Какие есть промежуточные варианты, не самый худший и не самый лучший?
🔵 Способ 2:
Если вы тревожитесь по поводу какого-то события или ситуации, спросите себя, можете ли вы на нее повлиять. Если да, то пропишите, какими способами, и продумайте планы, как воплотите их в жизнь. Если не можете повлиять на ситуацию, то твердо скажите себе, что она не стоит вашего важного ресурса — нервов. Можно повторять это как аффирмацию.
🔵 Способ 3:
Движение и дыхательные практики помогут перевести организм из состояния «бей или беги» в спокойствие и готовность к рациональным решениям. Если вы чувствуете, что вас накрывает страхом, тревожностью, иногда достаточно сходить на небольшую прогулку/пробежку или сделать несколько глубоких вдохов и выдохов.
Особенно хорошо этот способ действует в сочетании с работой с мышлением (способ 1 и/или 2)
💬 А что помогает вам снять тревожность?
Тревожность в работе КМа могут вызывать разные ситуации. Чтобы оставаться продуктивными и принимать взвешенные решения по своим сообществам, важно научиться контролировать ее. Способами снижения тревожности с нами поделилась Борисова Юлия, комьюнити-менеджер и участница команды редакции Компот.
Очень часто это некий страх. Выявить его можно, задавая себе вопросы: «почему я тревожусь/чего я боюсь?», пока не раскопаете его. И вот с этим страхом уже работать дальше.
• Что худшее произойдет, если мой страх сбудется?
• Что лучшее произойдет, если мой страх сбудется?
• Какие есть промежуточные варианты, не самый худший и не самый лучший?
Если вы тревожитесь по поводу какого-то события или ситуации, спросите себя, можете ли вы на нее повлиять. Если да, то пропишите, какими способами, и продумайте планы, как воплотите их в жизнь. Если не можете повлиять на ситуацию, то твердо скажите себе, что она не стоит вашего важного ресурса — нервов. Можно повторять это как аффирмацию.
Движение и дыхательные практики помогут перевести организм из состояния «бей или беги» в спокойствие и готовность к рациональным решениям. Если вы чувствуете, что вас накрывает страхом, тревожностью, иногда достаточно сходить на небольшую прогулку/пробежку или сделать несколько глубоких вдохов и выдохов.
Особенно хорошо этот способ действует в сочетании с работой с мышлением (способ 1 и/или 2)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥4✍3🥰2👍1
Топ-книг от Анны Гаан, которые вдохновляют и помогают пережить сложные времена в тотальной неопределенности.
Привет, коллеги!
Так как у нас идет месяц Устойчивости лидера в нестабильные времена, то захотелось поделиться с вами тем, что всегда помогает лично мне – хорошие книги. Я поделюсь художественной и нон-фикшен литературой, которая помогала мне выгребать после миллионных долгов после первого конвента Компот в 2018 году, после ковидных закрытий партнеров с проектами, которые добавили к первым минусам еще несколько сотен тысяч в 2020 году. В общем, я знаю что такое проходить сложные времена.
Я не буду расставлять места, потому что невозможно оценить какое-то место, просто поделюсь книжками и что каждая из них дала лично мне.
📖 Книга "Унесенные ветром" от Маргаретт Митчел в двух томах.
Мало кто не смотрел старый фильм собравший кучу Оскаров. Но вот читали ли вы книгу? Скарлетт О'Хара была наследницей аристократического рода с отцом ирландцем подарившим ей сильный характер и любовь к своей земле. Во время Гражданской войны Севера и Юга ее личный мир рухнул, богатства и мирная жизнь ушли безвозвратно, а любовь всей ее жизни Эшли женился на другой женщине. Скарлетт научила меня "закатывать рукава и работать" не давая в момент кризиса чувствам и эмоциям, ее знаменитое "подумаю об этом завтра" давало возможность решать проблемы в моменте и делать все что могу, чтобы спасти ситуацию здесь и сейчас и лишь потом прожить все свои чувства и эмоции с негативным событием связанные. Скарлетт учит идти к результату. Кому-то может показаться даже, что она бесчувственная. Но нет это пример того как работает психика в огромном стрессе.
Интересно читать через "а как бы поступил(а) я на ее месте"?
📖 Книга "Антихрупкость" Нассима Талеба.
Лучше всего читать после его же "Черного лебедя". Это книга про то, как стрессы и испытания, которые мы проходим делают нас неубиваемыми и очень сильными. Условно есть три типа систем (да и людей):
Хрупкие – избегают любого стресса, сбегают, берегут себя и ничего не делают, ломаются от потрясений.
Устойчивые – как правило это большие корпорации которые выживают за счет накопленного в хорошее время ресурсов, но никак не растут в стрессе. Они как бы сохраняются.
И есть Антихрупкие – те, кто умеют расти от полученных ударов, те, кто получают больше чем до наступления критических жесткий событий. Мы с мужем используем эту стратегию "антихрупкости" и у нас это называется "делать из лимонов лимонад".
В книге автор раскрывает что нужно, чтобы самому стать антихрупким и разбирает примеры различных компаний. Очень актуальная книга, потому что эпоха перемен с нами реально надолго.
📖 Книга "Атлант расправил плечи" Айн Рэнд
Эту книгу называют книгой для предпринимателей. Для меня это еще и книга про ценности высокого уровня, которые понятны лишь меньшинству, в то время как большинство совсем не обладает лидерскими компетенциями, и совсем не хочет создавать что-то новое, не хочет работать, не хочет трудиться. Это странная книга, очень большая книга. Но именно она показала мне, что не нужно пытаться изменить весь мир, можно собрать реально своих по ценностям и создать изолированную среду, где вы понимаете друг друга с полуслова. Я прочитала эту книгу в 2021 году и после этого делала все сообщества уже закрытыми, со входом только для "своих" по мировоззрению, и перестала общаться с людьми, с которыми было большое расхождение в мировоззрениях. Я стала буквально отличать "людей дела", которые воспеваются в Атланте от "людей красивых но пустых слов". Для меня это книга про творчество в агрессивной среде, где никто не помогает тебе, но ты все равно встречаешь своих и справляешься.
Вторая книга от Айн Рэнд про архитектора "Источник" тоже потрясающая. Странная, но лично мне сильно помогла не ждать от мира понимания и поддержки, потому что получить ее ты можешь только от таких же как ты.
Привет, коллеги!
Так как у нас идет месяц Устойчивости лидера в нестабильные времена, то захотелось поделиться с вами тем, что всегда помогает лично мне – хорошие книги. Я поделюсь художественной и нон-фикшен литературой, которая помогала мне выгребать после миллионных долгов после первого конвента Компот в 2018 году, после ковидных закрытий партнеров с проектами, которые добавили к первым минусам еще несколько сотен тысяч в 2020 году. В общем, я знаю что такое проходить сложные времена.
Я не буду расставлять места, потому что невозможно оценить какое-то место, просто поделюсь книжками и что каждая из них дала лично мне.
Мало кто не смотрел старый фильм собравший кучу Оскаров. Но вот читали ли вы книгу? Скарлетт О'Хара была наследницей аристократического рода с отцом ирландцем подарившим ей сильный характер и любовь к своей земле. Во время Гражданской войны Севера и Юга ее личный мир рухнул, богатства и мирная жизнь ушли безвозвратно, а любовь всей ее жизни Эшли женился на другой женщине. Скарлетт научила меня "закатывать рукава и работать" не давая в момент кризиса чувствам и эмоциям, ее знаменитое "подумаю об этом завтра" давало возможность решать проблемы в моменте и делать все что могу, чтобы спасти ситуацию здесь и сейчас и лишь потом прожить все свои чувства и эмоции с негативным событием связанные. Скарлетт учит идти к результату. Кому-то может показаться даже, что она бесчувственная. Но нет это пример того как работает психика в огромном стрессе.
Интересно читать через "а как бы поступил(а) я на ее месте"?
Лучше всего читать после его же "Черного лебедя". Это книга про то, как стрессы и испытания, которые мы проходим делают нас неубиваемыми и очень сильными. Условно есть три типа систем (да и людей):
Хрупкие – избегают любого стресса, сбегают, берегут себя и ничего не делают, ломаются от потрясений.
Устойчивые – как правило это большие корпорации которые выживают за счет накопленного в хорошее время ресурсов, но никак не растут в стрессе. Они как бы сохраняются.
И есть Антихрупкие – те, кто умеют расти от полученных ударов, те, кто получают больше чем до наступления критических жесткий событий. Мы с мужем используем эту стратегию "антихрупкости" и у нас это называется "делать из лимонов лимонад".
В книге автор раскрывает что нужно, чтобы самому стать антихрупким и разбирает примеры различных компаний. Очень актуальная книга, потому что эпоха перемен с нами реально надолго.
Эту книгу называют книгой для предпринимателей. Для меня это еще и книга про ценности высокого уровня, которые понятны лишь меньшинству, в то время как большинство совсем не обладает лидерскими компетенциями, и совсем не хочет создавать что-то новое, не хочет работать, не хочет трудиться. Это странная книга, очень большая книга. Но именно она показала мне, что не нужно пытаться изменить весь мир, можно собрать реально своих по ценностям и создать изолированную среду, где вы понимаете друг друга с полуслова. Я прочитала эту книгу в 2021 году и после этого делала все сообщества уже закрытыми, со входом только для "своих" по мировоззрению, и перестала общаться с людьми, с которыми было большое расхождение в мировоззрениях. Я стала буквально отличать "людей дела", которые воспеваются в Атланте от "людей красивых но пустых слов". Для меня это книга про творчество в агрессивной среде, где никто не помогает тебе, но ты все равно встречаешь своих и справляешься.
Вторая книга от Айн Рэнд про архитектора "Источник" тоже потрясающая. Странная, но лично мне сильно помогла не ждать от мира понимания и поддержки, потому что получить ее ты можешь только от таких же как ты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤14🔥7😍4👍1👌1
Извините за лонгрид. Я бы еще книг накидала, но это уже и так неприлично длинный пост. Делитесь вашими любимыми книжками, которые помогают справиться с тяжелыми временами. Уверена, что многим будет полезно.
#книги #лидерство #устойчивость
#книги #лидерство #устойчивость
❤9🔥4👌2
Почему «Кадры» — на самом деле учебник по работе сообществ
Фильм Кадры часто воспринимают как лёгкую комедию про двух возрастных стажёров в Google. Но если присмотреться — это почти учебник по тому, как формируются и работают сообщества.
1. «Гугловость» важнее навыков
В фильме есть неформальный критерий — «гугловость».
Это как раз то, что характеризует принадлежность к сообществу:
— как ты взаимодействуешь
— умеешь ли работать в команде
— создаёшь ли ты вокруг себя среду
Именно по этому параметру герои и выиграли.
В сообществе это критично. Мало быть самым умным в комнате. Важно, чтобы в вашем сообществе хотелось быть и действовать.
2. Случайная группа становится сообществом только через взаимодействие
В начале их команда — просто набор людей:
— одиночки
— скептики
— те, кто сам за себя
И только совместные задачи, конфликты, разговоры вне задач появляется «мы».
Это ровно то, что происходит в любом чате: сам по себе он не становится сообществом — его делает таким опыт совместного проживания.
3. Ритуалы создают привязанность
Самые сильные сцены фильма — про то, что происходит между заданиями: совместные выходы, поддержка, неформальное общение
Это и есть ритуалы.
Именно они удерживают людей.
4. Лидер — это тот, кто создаёт «гугловость»
Персонажи Винс Вон и Оуэн Уилсон не самые сильные специалисты, ну объективно. Но именно они объединяют, поддерживают, вытаскивают других.
Они приносят в команду ту самую «гугловость». То же делает и комьюнити-менеджер. Он создает среду, в которой люди становятся командой.
5. Принадлежность = вклад
В фильме нет точки «нас приняли». Есть момент, когда герои сами начинают действовать как часть команды.
В сообществе так же: «свой» — это поведение, как своего.
Подводя итоги, можно сказать, что «Кадры» — это фильм про то, что сильное сообщество строится на «гугловости» — на культуре взаимодействия между участниками.
И, возможно, главный вопрос для любого из нас: а есть ли у вас сообществе своя «гугловость»?
Обзор подготовила главред канала Компот Анна Коваленко
Для вас приложили фрагменты фильма. А если не грузятся, продублировали в Максе
Фильм Кадры часто воспринимают как лёгкую комедию про двух возрастных стажёров в Google. Но если присмотреться — это почти учебник по тому, как формируются и работают сообщества.
1. «Гугловость» важнее навыков
В фильме есть неформальный критерий — «гугловость».
Это как раз то, что характеризует принадлежность к сообществу:
— как ты взаимодействуешь
— умеешь ли работать в команде
— создаёшь ли ты вокруг себя среду
Именно по этому параметру герои и выиграли.
В сообществе это критично. Мало быть самым умным в комнате. Важно, чтобы в вашем сообществе хотелось быть и действовать.
2. Случайная группа становится сообществом только через взаимодействие
В начале их команда — просто набор людей:
— одиночки
— скептики
— те, кто сам за себя
И только совместные задачи, конфликты, разговоры вне задач появляется «мы».
Это ровно то, что происходит в любом чате: сам по себе он не становится сообществом — его делает таким опыт совместного проживания.
3. Ритуалы создают привязанность
Самые сильные сцены фильма — про то, что происходит между заданиями: совместные выходы, поддержка, неформальное общение
Это и есть ритуалы.
Именно они удерживают людей.
4. Лидер — это тот, кто создаёт «гугловость»
Персонажи Винс Вон и Оуэн Уилсон не самые сильные специалисты, ну объективно. Но именно они объединяют, поддерживают, вытаскивают других.
Они приносят в команду ту самую «гугловость». То же делает и комьюнити-менеджер. Он создает среду, в которой люди становятся командой.
5. Принадлежность = вклад
В фильме нет точки «нас приняли». Есть момент, когда герои сами начинают действовать как часть команды.
В сообществе так же: «свой» — это поведение, как своего.
Подводя итоги, можно сказать, что «Кадры» — это фильм про то, что сильное сообщество строится на «гугловости» — на культуре взаимодействия между участниками.
И, возможно, главный вопрос для любого из нас: а есть ли у вас сообществе своя «гугловость»?
Обзор подготовила главред канала Компот Анна Коваленко
Для вас приложили фрагменты фильма. А если не грузятся, продублировали в Максе
❤🔥5❤3✍2🔥2💯2👍1👌1
Не знаем каким выдался апрель для вас, а для участников нашего сообщества он был полон стресса и неопределенности, так как у большинства участников сообщества живут в Телеграм и на фоне всех новостей о возможных блокировках и запретов мы хорошенечко так распереживались, но при этом должны были успокаивать участников своих сообществ и быть им поддержкой и опорой. Многие из нас устали.
Когда мы спросили коллег в чате: "Какую тему хотите в мае?". Единогласный ответ был: "Давайте про отдых! Мы устали адаптироваться, развиваться и выживать, хочется просто отдохнуть!". Вам как? Откликается?
Весь май мы будем делиться лайфхаками по восстановлению ресурса и восполнению личной энергии, в сообществе сегодня стартовал челлендж 7000 шагов каждый день от Валентины Быковой.
В Компот Кампусе пройдут две встречи с разборами кейсов гостевых спикеров 12 и 28 мая.
С апреля мы активировали внутреннюю экономику сообщества над которой работали с февраля. А 1 мая у всех участников впервые списалось по 50 баллов кармы.
Вы знаете, что принцип равного вклада всех участников был заявлен как одно из главных правил сообщества и мы долго думали как не превратиться в сообщество бесплатных "зрителей" и одних и тех же "артистов" которые бесконечно развлекают остальных.
И с 1 мая тебе нужно нарабатывать "карму" внутри сообщества. Нужно вносить свой вклад в сообщество, чтобы "окупать" свое членство. Зарабатывать карму можно очень просто: проводить мероприятия онлайн и офлайн, организовывать челленджи, делиться опытом, писать статьи, выступать спикером со своим кейсом в сообществе или в Компот Кампусе, можно стать волонтером и зарабатывать большое количество кармы на свой личный счет (от 100 до 300 баллов в месяц в зависимости о роли), а можно просто помогать другим участникам, отвечать на их вопросы, получать свои "Спасибо" которые повышают твой уровень кармы.
При вступлении в сообщество ты можешь за три месяца разобраться как все устроено, и даже уйти в минус на -150 баллов, но если ты никак не вносишь свой вклад в развитие участников и сообщества в целом, то ты покидаешь сообщество.
И уже в апреле нам стало очень сложно анонсировать что-то на месяц вперед, потому что если первые активности шли от основателей и команды сообщества и мы могли планировать, то теперь у нас внутри каждый день что-то происходит, участники-инициаторы пишут тексты, собирают встречи, проводят мастер-майнды и практические лаборатории. Они сами пишут анонсы, а затем выкладывают отчеты о проведенном событии, получая свои баллы в карму.
Быть вкладом, со-участником, быть равным плечом, не быть молчаливым "зрителем" – вот главный базовый принцип сообщества Компот.
И постепенно в сообществе, где сейчас 177 человек останутся только те, кто помогают друг другу и содействуют росту друг друга, без "потребителей". Наши участники помогают тем, кто помогает им. Да и мы в Компот помогаем тем, кто помогает. Такие новости.
План на май – отдыхать и потихонечку работать на свою "карму".
#расписание #новости #Компот_2026
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13🔥5👍4🥰4🤗2