Если воспринимаете английский на слух, крайне рекомендую посмотреть вот это видео.
Особенно, если вы работаете с играми, или продуктами с большим и вовлечённым сообществом.

Один из ключевых стримеров и обзорщиков Total War Warhammer детально разбирает свежий roadmap 3-й части TWW. Знать, как устроена игра и о чем конкретно человек говорит в данном случае не надо — разбор ведётся именно с точки зрения коммуникаций. Обратите внимание на ключевые точки, о которых стример говорит - о поведении компании-разработчика, комьюнити и себя лично.

TLDR
Разработчики очень плохо стартовавшей игры в серии с огромной фанбазой выкатили пост о том как будут ее развивать. Сообщество в ярости.

https://youtu.be/-fPJXAVJE1E

Тут в одном соседнем дружественном чате, в том числе с моей подачи, запилили эдакий клон «Feeld» (широко известного в узких кругах community дейтинга с прицелом на кратно более придвинутую аудиторию, чем в Tinder, который уже давно всего лишь ярмарка тщеславия).

Расчёт на создание горизонтальных связей IYKWIM 😛, но не только. Ключевое, это механика дейтинга внутри сообщества (будь то чат или канал или группа чатов/каналов, или вообще вне Телеграма). Механика супер-простая: под сообщество создаётся уникальная ссылка, по которой можно «вступить» в группу внутри бота.

Вот наша:
https://t.iss.one/OpenlyBot?start=c-Q3D0qEjXfJ

Можете поэкспериментировать со своими комьюнити, создать там «группу» можно в пару кликов.
Из минусов очевидных - не так легко пользоваться, как мобильным приложением. О нем можно подумать, если будет спрос.

За конфиденциальность отвечаю, автора знаю давно и лично.
Да, это безусловно сервис для тех, у кого нет предрассудков, впрочем им был и Филд, пока хитрожопый болгарин-основатель не решил выпилить всех россиян 😌

В условиях военных и иных сильных, вовлекающих все слои общества, конфликтов, проявляется одна из немногих (но важных) слабостей UGC-сервисов: диктат толпы.

Любой (без исключения) сервис становится заложником вокального меньшинства: либо с одной стороны, либо сразу обеих. В итоге площадка превращается либо в зону информационной войны, либо в пропагандистскую помойку.
И тот и другой вариант отвращают от сервиса большую часть «нормалов», которых чаще всего подавляющее большинство, если речь не идёт о маргинальных ресурсах.

Решается крайне жёсткой модерацией, но она не всегда возможна, если площадка децентрализованная. В этом, кстати, риск сочетания UGC и плохих алгоритмов ранжирования — они плохие именно в период конфликтов. Кажется, никто толком не делал таких алгоритмов: ориентированных не на рекламу и пользовательское вовлечение, а конкретно на конфликтные периоды. Может фб но я из того, что читал, сделал вывод, что нет, максимум - ручное управление)

(Написано по следам удаления своего аккаунта с TJ, но попутно я посмотрел на активность в Твиттере в период MAGA (трампизма), Пикабу, Фб и ряда сабреддитов крупных)

Кстати, тупо маленький хак для Телеграм: ставьте первый лайк своим записям (в каналах в первую очередь) сами, если у вас уж включены реакции.
Остальным проще нажать на иконку лайка, чем колдовать с неочевидно работающими тапами и меню.

Тот случай, когда самолайк не грех.
Потом, когда появляются другие, можно снять.

Правильный ответ дали не сразу, но разом два человека. Дымовые гранаты. Жизненная необходимость при перемещении по небезопасному пространству, на близкой дистанции с источником опасности.

Следующий вопрос будет сложнее, хотя для кого-то — легче. И он не на знание материальной части, а на самый что ни на есть комьюнити менеджмент (и менеджмент).

Итак, представьте ситуацию. Вас с группой других людей послали на важное задание. Вы попали в засаду, в результате чего вся остальная группа погибла, кроме вас и ещё одного человека, но он тяжело ранен. Что вы будете делать?

Когда задорный СММ не помог, как говорится, нихуя

И будет собственных Менделеевых...

А вот уже и периодическую таблицу комьюнити-менеджмента составили наши зарубежные коллеги 😉

Утверждают, ни много, ни мало, что этот инструмент позволяет расположить на одной странице все базовые элементы стратегии комьюнити.

https://t.iss.one/murchalnaya
Кстати, Саша Март у себя публикует в хорошем формате 1001 совет всякие интересные практические вещи про комьюнити.
Рекомендую почитывать :)

Идея для Яндекс.Такси.
Хочу галочку «слабослышащий пассажир». У водителей такая есть. Сделайте и нам!

Очень поможет от разговоров о том, как мы покажем этим пиндосам.

Web 3.0 это когда ты делаешь сообщество или продукт до того, как понимаешь, для кого это и зачем.

Готовлюсь к одному выступлению про комьюнити-маркетинг, и в момент размышлений про доверие и совместное потребление вспомнил замечательный рассказ про это.

«Чудесный костюм цвета сливочного мороженого» Рэя Брэдбери.
Почитайте, он короткий :)

https://raybradbury.ru/library/story/58/3/1/

Котики, суперважный вопрос для завтрашней презентации.
Опишите ваше представление о типичном потребителе презервативов.
Хотя бы парой фраз.
Очень нужно :)

Спасибо :)
Что характерно, никто ни здесь, ни в другом чате, за 10 минут не дал самого, на мой взгляд, очевидного ответа.
Типичный потребитель презервативов — это пара (хотя бы сексуальная).

Очень понравилось.

основано на реальных событиях

По следам обсуждений последних пары дней в комьюнити-чатах.

Когда мы говорим про порядок формирования любых социальных групп и их дальнейшее существование, очень многое зависит от контекста, в котором эти группы создаются. Ну и от состава тоже. Поэтому практически всегда можно найти примеры, которые подтверждают или опровергают какое-то утверждение.

Вот есть Голдинг. "Повелитель мух" написан в 1954 году и автор практически наверняка знал об эксперименте "Пещера разбойников" в Оклахоме. Хотя и до этого было несколько похожих историй, насколько я помню.
В то же время, есть история про школьников на реальном острове в районе Тонга, которая произошла в 1966 году. И там все пошло иначе.

Возможно ли создание группы с распределённым лидерством и без жесткой вертикальной иерархии? Наверняка. Вопрос в том, зачем она создаётся, кто входит в группу и в каком широком контексте она существует.

Дедушка Моня — старший экономист

Тут в Компот-чате коллеги "набросились" на новичка, который попросил совета по выбору более солидного именования должности, т.к. стандартное комьюнити-менеджер — это для девочек (штоа?). Ну, в общем-то правильно сделали. Но всё же возражу по сути.

Я, например, абсолютно спокойно отношусь к идентификации менеджером, но считаю важным иногда подчёркивать существенные отличия собственно менеджерской и организаторской функции в этой профессии (как и в большинстве других). Поэтому ничего плохого кроме хорошего не вижу, например, в варианте организатор сообществ, если речь идёт именно о такой деятельности. Ну, или если человеку важно подчеркнуть реально повышенный статус, то представляться топ-комьюнити-менеджером, а комьюнити-менеджеров оставить тем, кого это не только не смущает, но и вызывает чувство гордости — как в анекдоте про Карла Маркса, просто экономиста 😉