Американские исследователи, постулировав высокую поляризацию общества и разделение людей на «ментальные пузыри», провели масштабное исследование Твиттера и Фейсбука, проверив-подтвердив гипотезу о том, что само по себе упоминание «врагов» и их аргументов в сообщениях является существенно более значимым фактором виральности сообщений (их лайкошеринга), чем негативные или позитивные маркеры в нём.
Но вот не произведёт ли это «знание» обратный эффект, учитывая ту скорость и лёгкость, с которой власти и владельцы соцсетей пытаются «заботливо оградить пользователей от негатива» путём жёсткой цензуры и применения других методов из арсенала Большого Брата и тем самым фактически лишь укрепляя границы между социальными «партиями» и стратами, — большой и сложный вопрос. Ну, или, наоборот, тайна Капитана Очевидность...
Любопытно посмотреть на то, как результаты этого исследования интерпретирует известный российский антрополог Александра Архипова.
UPD: Я, кстати, всегда отстаивал тезис о том, что наиболее эффективным способом борьбы с «врагом» в информационном пространстве является его игнорирование и концентрация ресурсов на продвижении месседжей, органичных собственному комьюнити (включая формирование «своего языка» и всей системы смыслов и коммуникационных практик). Проще говоря, если у тебя есть возможность строить собственный дом (сообщество, страну), лучше заниматься именно этим, а не пытаться разрушить или занять дом врага. Да, на определённом этапе неизбежно возникает более жёсткое противостояние на границе, но результат этого противостояния будет тем успешнее, чем более мощными и прочными к этому моменту будут ваши «тылы».
Но вот не произведёт ли это «знание» обратный эффект, учитывая ту скорость и лёгкость, с которой власти и владельцы соцсетей пытаются «заботливо оградить пользователей от негатива» путём жёсткой цензуры и применения других методов из арсенала Большого Брата и тем самым фактически лишь укрепляя границы между социальными «партиями» и стратами, — большой и сложный вопрос. Ну, или, наоборот, тайна Капитана Очевидность...
Любопытно посмотреть на то, как результаты этого исследования интерпретирует известный российский антрополог Александра Архипова.
UPD: Я, кстати, всегда отстаивал тезис о том, что наиболее эффективным способом борьбы с «врагом» в информационном пространстве является его игнорирование и концентрация ресурсов на продвижении месседжей, органичных собственному комьюнити (включая формирование «своего языка» и всей системы смыслов и коммуникационных практик). Проще говоря, если у тебя есть возможность строить собственный дом (сообщество, страну), лучше заниматься именно этим, а не пытаться разрушить или занять дом врага. Да, на определённом этапе неизбежно возникает более жёсткое противостояние на границе, но результат этого противостояния будет тем успешнее, чем более мощными и прочными к этому моменту будут ваши «тылы».
PNAS
Out-group animosity drives engagement on social media | Proceedings of the National Academy of Sciences
There has been growing concern about the role social media plays in political polarization.
We investigated whether out-group animosity was particu...
We investigated whether out-group animosity was particu...
Сообществам не всегда нужны лидеры
Во многих ситуациях люди объединяются для решения конкретного спектра задач. В таких случаях, лучшим участником, который станет лидером, будет тот человек, который обладает наиболее подходящими компетенциями и умениями для решения таких задач, даже если в любой другой ситуации он не будет ни стремиться к лидерству, ни подходить для него.
Пример:
ЖК, домовые чаты. Лучшим кандидатом/кой на роль старшего по подъезду/дому будет тот, кто знает, в частности, куда жаловаться на громкую стройку, как мотивировать чиновников ремонтировать коммуникации, а в общем - понимает в GR и коммуникациях с государством. То есть, часто, такой человек сам чиновник (я не говорю о коррупционном факторе или попытках как-то "порешать", а лишь о том, что системщики знают, как общаться с системой).
Еще раз, этот человек может никаким иным образом не быть классическим лидером, но он умеет и делает.
Во многих случаях решение проблемы зависит от ОДНОГО человека, и не нужны коллективные усилия. Одна правильная жалоба, одно правильное письмо, один правильный звонок и т.д.
В принципе, ось "самостоятельно-коллективно" присутствует во всех сообществах, где есть общие проблемы.
Можно потратить кучу времени и усилий на попытки раскачать людей, а можно пойти и сделать.
И, надо сказать, результат будет примерно одинаковый.
Во многих ситуациях люди объединяются для решения конкретного спектра задач. В таких случаях, лучшим участником, который станет лидером, будет тот человек, который обладает наиболее подходящими компетенциями и умениями для решения таких задач, даже если в любой другой ситуации он не будет ни стремиться к лидерству, ни подходить для него.
Пример:
ЖК, домовые чаты. Лучшим кандидатом/кой на роль старшего по подъезду/дому будет тот, кто знает, в частности, куда жаловаться на громкую стройку, как мотивировать чиновников ремонтировать коммуникации, а в общем - понимает в GR и коммуникациях с государством. То есть, часто, такой человек сам чиновник (я не говорю о коррупционном факторе или попытках как-то "порешать", а лишь о том, что системщики знают, как общаться с системой).
Еще раз, этот человек может никаким иным образом не быть классическим лидером, но он умеет и делает.
Во многих случаях решение проблемы зависит от ОДНОГО человека, и не нужны коллективные усилия. Одна правильная жалоба, одно правильное письмо, один правильный звонок и т.д.
В принципе, ось "самостоятельно-коллективно" присутствует во всех сообществах, где есть общие проблемы.
Можно потратить кучу времени и усилий на попытки раскачать людей, а можно пойти и сделать.
И, надо сказать, результат будет примерно одинаковый.
На DTF.ru, широко известном в узких кругах UGC-портале об играх, к работе приступил новый руководитель модерации. Первое его обращение к сообществу вышло довольно спорным.
ДТФ почти с самого основания был неразрывно связан со скандалами, набросами и токсичными разборками. Причем, речь и про старый ДТФ, до покупки ИД Комитет (на тот момент VC.ru и TJournal) и про новый.
Последние пару лет ситуация только ухудшалась.
Вот и первый контакт оказался похож на некоторые речи филиппинского президента Дуэрте (не буду портить вам удовольствие от гуглежа).
Все правила ужесточили, размыли формулировки до «модератор всегда прав», шаг вправо/влево - бан.
Мне-то лично строгая модерация импонирует, но, на мой взгляд, она должна сопровождаться максимально мягкой коммуникацией. Действуй жестко, говори ласково.
Прямолинейность это отлично - особенно в личных проектах. Я иногда в своей прямоте дохожу до хамства: но только не тогда, когда я работаю на кого-то. Причина - модератору/КМу выгоднее солидаризироваться с сообществом, а не с администрацией. Это позволяет, в частности, знать о настроениях куда больше, быть «своим/своей» в местах, куда «админов» не пускают, общаться не в иерархической системе отношений (я начальник - ты дурак), а в партнерской (я один из вас).
А что вы думаете? Нравится вам такой жёсткий выход? Если нет, то что можно было сделать лучше?
ДТФ почти с самого основания был неразрывно связан со скандалами, набросами и токсичными разборками. Причем, речь и про старый ДТФ, до покупки ИД Комитет (на тот момент VC.ru и TJournal) и про новый.
Последние пару лет ситуация только ухудшалась.
Вот и первый контакт оказался похож на некоторые речи филиппинского президента Дуэрте (не буду портить вам удовольствие от гуглежа).
Все правила ужесточили, размыли формулировки до «модератор всегда прав», шаг вправо/влево - бан.
Мне-то лично строгая модерация импонирует, но, на мой взгляд, она должна сопровождаться максимально мягкой коммуникацией. Действуй жестко, говори ласково.
Прямолинейность это отлично - особенно в личных проектах. Я иногда в своей прямоте дохожу до хамства: но только не тогда, когда я работаю на кого-то. Причина - модератору/КМу выгоднее солидаризироваться с сообществом, а не с администрацией. Это позволяет, в частности, знать о настроениях куда больше, быть «своим/своей» в местах, куда «админов» не пускают, общаться не в иерархической системе отношений (я начальник - ты дурак), а в партнерской (я один из вас).
А что вы думаете? Нравится вам такой жёсткий выход? Если нет, то что можно было сделать лучше?
DTF
Обновление правил общения, руководитель модерации и проблемы, о которых говорит комьюнити — Драма на DTF
Привет, DTF. Меня зовут Андрей, я руководитель отдела модерации на площадках Комитета. Последние два месяца я изучал DTF, обсуждал с Шерифом и Рейнджером проблемы внутри сообщества, вливался в существующие и выстраивал недостающие внутренние процессы.
Доброе утро!
В этом году ежегодный саммит CMX, ассоциации комьюнити-менеджмента с американскими корнями (там она по прежнему наиболее активна), пройдет в онлайн-формате и участие в нем бесплатно. Продлится он с 31 августа по 3 сентября.
Программу только что выложили, там же можно и зарегистрироваться.
Рекомендую выделить на это некоторое время, хотя бы чтобы понимать, чем живет наша индустрия на Западе, и как выглядят и выступают в онлайн формате наши коллеги по цеху.
В этом году ежегодный саммит CMX, ассоциации комьюнити-менеджмента с американскими корнями (там она по прежнему наиболее активна), пройдет в онлайн-формате и участие в нем бесплатно. Продлится он с 31 августа по 3 сентября.
Программу только что выложили, там же можно и зарегистрироваться.
Рекомендую выделить на это некоторое время, хотя бы чтобы понимать, чем живет наша индустрия на Западе, и как выглядят и выступают в онлайн формате наши коллеги по цеху.
CMX Connect, powered by Bevy
CMX Summit 2021: Rise
Virtual Event - CMX Summit 2021 is on August 31–September 2, 2021! Get ready for three days filled with amazing speakers, hands-on workshops, and networking with the internet’s largest gathering of community-driven professionals and businesses. You’ll leave…
В одном из последних выпусков подкаста «Мастера комьюнити» состоялись жаркие дебаты между основателем ассоциации КМов СМХ Дэвидом Спинксом и главой консалтингового агентства FeverBee Ричардом Миллингтоном. Оба имеют колоссальный опыт работы с сообществами, оба написали отличные книги и вообще делают много для развития индустрии, но при этом придерживаются довольно разных позиций по ключевым вопросам.
Ниже неплохая мысль, высказанная в процессе разговора и основные выводы, но я советую всем послушать выпуск целиком.
«Я не думаю, что вы можете построить сообщество, не ставя во главу угла то, что люди, создающие ценность, должны чувствовать связь друг с другом и с целью сообщества. Это то, что будет мотивировать их приходить каждый день и создавать эту ценность для всех остальных участников, которые находятся там только для того, чтобы потреблять информацию».
3 основных вывода:
1. Почему люди присоединяются к сообществу? Наличие чувства принадлежности - отличное последствие того, что люди находят качественную информацию в сообществе. Хотя оба эти фактора важны, они не имеют одинакового значения. Следовательно, вы должны сначала сосредоточиться на информационном наполнении, поскольку инициативы по формированию чувства принадлежности длятся только до тех пор, пока на них есть бюджет. Чувство принадлежности возникает из-за того, что вы слышите о своих проблемах, находите людей, у которых те же проблемы, что и у вас, и чувствуете себя частью процесса создания продукта. Хотя люди не стремятся активно участвовать в бизнес-сообществах, компании, которые дают это чувство, будут иметь преимущество.
2. Как измерить чувство принадлежности? Задайте простые вопросы о ценностях, безопасности и отношениях в сообществе, чтобы помочь понять дух сообщества. Поймите, создание чувства принадлежности - лишь одна из функций, которые сообщество будет играть в жизни его участников.
3. Как создавать сообщество вне парадигмы обмена информацией? Постоянное предоставление высококачественной информации быстро помогает сделать ваше бизнес-сообщество местом, где участники ощущают себя вовлечёнными. Помимо этого, для поддержания высокого уровня вовлечения важно чувство цели в сообществе, которое поможет им увидеть в нем место, где можно получать и создавать ценность для других. Начните разбираться в разных типах сообществ и используйте это, чтобы прояснить цель вашего сообщества. Что еще ваши участники смогут вынести из сообщества, кроме информации?
Ниже неплохая мысль, высказанная в процессе разговора и основные выводы, но я советую всем послушать выпуск целиком.
«Я не думаю, что вы можете построить сообщество, не ставя во главу угла то, что люди, создающие ценность, должны чувствовать связь друг с другом и с целью сообщества. Это то, что будет мотивировать их приходить каждый день и создавать эту ценность для всех остальных участников, которые находятся там только для того, чтобы потреблять информацию».
3 основных вывода:
1. Почему люди присоединяются к сообществу? Наличие чувства принадлежности - отличное последствие того, что люди находят качественную информацию в сообществе. Хотя оба эти фактора важны, они не имеют одинакового значения. Следовательно, вы должны сначала сосредоточиться на информационном наполнении, поскольку инициативы по формированию чувства принадлежности длятся только до тех пор, пока на них есть бюджет. Чувство принадлежности возникает из-за того, что вы слышите о своих проблемах, находите людей, у которых те же проблемы, что и у вас, и чувствуете себя частью процесса создания продукта. Хотя люди не стремятся активно участвовать в бизнес-сообществах, компании, которые дают это чувство, будут иметь преимущество.
2. Как измерить чувство принадлежности? Задайте простые вопросы о ценностях, безопасности и отношениях в сообществе, чтобы помочь понять дух сообщества. Поймите, создание чувства принадлежности - лишь одна из функций, которые сообщество будет играть в жизни его участников.
3. Как создавать сообщество вне парадигмы обмена информацией? Постоянное предоставление высококачественной информации быстро помогает сделать ваше бизнес-сообщество местом, где участники ощущают себя вовлечёнными. Помимо этого, для поддержания высокого уровня вовлечения важно чувство цели в сообществе, которое поможет им увидеть в нем место, где можно получать и создавать ценность для других. Начните разбираться в разных типах сообществ и используйте это, чтобы прояснить цель вашего сообщества. Что еще ваши участники смогут вынести из сообщества, кроме информации?
Если встретите сообщество имени себя (например, клуб нетворкинга названный по фамилии основателя), сразу знайте, что это хуета.
В прямом эфире антикейс, как вести коммуникации в секторе НКО/волонтерства/благотворительности.
Кампанию доброшрифт помните?
Так вот, по утверждению основательницы фонда Подарок ангелу, агентство Сметана не перечислило фонду ни копейки за проданный мерч за 2 года кампании, но вместо этого создало свой фонд во главе с женой хозяина агентства.
И вот тут происходит самый пока провал: агентство устами основателя врубает канцелярский, корпоративно-юридический стиль общения и начинает рассказывать про публичную позицию.
Не секрет, что тусовка вокруг благотворительности очень эмоциональна, и эмоциональный интеллект ценится очень высоко.
Кажется, мы в очередной раз видим, как людям из ойти/диджитол не хватает того самого ума, чтобы общаться не из позиции «ссу вам в рот».
Хоть, сука, курсы по эмоциональному интеллекту открывай.
Кампанию доброшрифт помните?
Так вот, по утверждению основательницы фонда Подарок ангелу, агентство Сметана не перечислило фонду ни копейки за проданный мерч за 2 года кампании, но вместо этого создало свой фонд во главе с женой хозяина агентства.
И вот тут происходит самый пока провал: агентство устами основателя врубает канцелярский, корпоративно-юридический стиль общения и начинает рассказывать про публичную позицию.
Не секрет, что тусовка вокруг благотворительности очень эмоциональна, и эмоциональный интеллект ценится очень высоко.
Кажется, мы в очередной раз видим, как людям из ойти/диджитол не хватает того самого ума, чтобы общаться не из позиции «ссу вам в рот».
Хоть, сука, курсы по эмоциональному интеллекту открывай.
Мне казалось, у Пятерочки нет проблем с местным сообществом, особенно в пятницу и субботу вечером. Как ни вижу какую-нибудь Пятерочку, так все местное сообщество недалеко от входа тусуется.
https://www.retail.ru/news/pyaterochka-protestiruet-sozdanie-v-svoikh-magazinakh-tsentrov-mestnogo-soobshch-20-avgusta-2021-208182/
https://www.retail.ru/news/pyaterochka-protestiruet-sozdanie-v-svoikh-magazinakh-tsentrov-mestnogo-soobshch-20-avgusta-2021-208182/
Retail.ru
«Пятерочка» протестирует создание в своих магазинах «Центров местного сообщества»
В сети «Пятерочка» появятся буккроссинг, выставки, квесты и другие проекты. Торговая сеть «Пятерочка» запустила пилотный проект по организации в своих магазинах «Центров местного сообщества». Эта концепция предполагает, что в торговых точках сети будут…
"Новая газета" выпустила совершенно бомбический спецпроект. Карту выборов муниципальных депутатов на основе данных ЦИК.
Была применена методика реверсивной аналитики - форма и порядок выборов были определены на основе того, как выглядит итоговый протокол. Это важно, так как в предыдущих попытках сделать подобное одиночными исследователями все упиралось в невозможность вручную обойти все сайты МСУ - в России действует 8 разных "порядков" выборов.
Самое главное:
- каждый год в стране проходит более 4000 выборов
- 19 000 муниципальных образований в России
- всего в стране ~200 тысяч мундепов.
- чтобы стать мундепом в большинстве муниципальных образований страны достаточно 100-150 голосов.
- примерно на трети территории России для победы на выборах мундепов хватит 20 голосов.
https://election.novayagazeta.ru/
Посмотрите, это а) дико интересно, б) заставляет сильно задуматься.
P.S. https://novayagazeta.ru/articles/2021/08/23/er-s-nimi а вот статья про проект и про текущую ситуацию с выборами.
Была применена методика реверсивной аналитики - форма и порядок выборов были определены на основе того, как выглядит итоговый протокол. Это важно, так как в предыдущих попытках сделать подобное одиночными исследователями все упиралось в невозможность вручную обойти все сайты МСУ - в России действует 8 разных "порядков" выборов.
Самое главное:
- каждый год в стране проходит более 4000 выборов
- 19 000 муниципальных образований в России
- всего в стране ~200 тысяч мундепов.
- чтобы стать мундепом в большинстве муниципальных образований страны достаточно 100-150 голосов.
- примерно на трети территории России для победы на выборах мундепов хватит 20 голосов.
https://election.novayagazeta.ru/
Посмотрите, это а) дико интересно, б) заставляет сильно задуматься.
P.S. https://novayagazeta.ru/articles/2021/08/23/er-s-nimi а вот статья про проект и про текущую ситуацию с выборами.
Привет.
В 2018 году мы вместе с Аней Гаан и Надей Малковой в компании кучи классных людей запустили первую в России конфу про работу с комьюнити, Compot.
Историю как мы влетели в дикие минуса можно приводить в учебниках - было все, от распиздяйских подрядчиков до слившегося "инвестора". Мы вытянули и было просто охуенно.
Затем было еще два конвента, и всякие разные мероприятия, в которых я уже не очень участвовал организационно, по разным причинам - в первую очередь потому, что меня захватил свой бизнес и другие дела.
В этом году конвент пройдет в четвертый раз и второй - в формате онлайн. Ковид, все такое.
Нам будут нужны помощники, спикеры (мы же всех не знаем, это нереально), и, конечно участники.
Точнее, со-участники, потому что мы не продаем билеты, мы приглашаем вас стать соорганизаторами.
Понятно, что не все готовы тратить время и силы на организацию. В этом случае вы помогаете нам закрыть затраты на нее. Так что рассматривайте "билет" не как билет, а как присоединение к команде в каком-то виде.
Лендос, программа и спикеры - все будет, и обсуждать это с вами мы тоже будем как всегда в @compotchat, и в группе на ФБ, а пока можете уже идти закупаться.
Кстати,ь если вдруг у вашего работодателя есть в целевых аудиториях лидеры сообществ, HR'ы и адепты комьюнити, то спонсоров мы тоже ищем. То есть, это не критично, но позволит точно окупиться. В принципе, расходная часть конвента в этом году вряд-ли выйдет тысяч за 800 рублей, так что можете пнуть свое начальство. Ну или мы продадим несколько сотен билетов и будем без спонсоров, что тоже хорошо.
Такие дела!
В 2018 году мы вместе с Аней Гаан и Надей Малковой в компании кучи классных людей запустили первую в России конфу про работу с комьюнити, Compot.
Историю как мы влетели в дикие минуса можно приводить в учебниках - было все, от распиздяйских подрядчиков до слившегося "инвестора". Мы вытянули и было просто охуенно.
Затем было еще два конвента, и всякие разные мероприятия, в которых я уже не очень участвовал организационно, по разным причинам - в первую очередь потому, что меня захватил свой бизнес и другие дела.
В этом году конвент пройдет в четвертый раз и второй - в формате онлайн. Ковид, все такое.
Нам будут нужны помощники, спикеры (мы же всех не знаем, это нереально), и, конечно участники.
Точнее, со-участники, потому что мы не продаем билеты, мы приглашаем вас стать соорганизаторами.
Понятно, что не все готовы тратить время и силы на организацию. В этом случае вы помогаете нам закрыть затраты на нее. Так что рассматривайте "билет" не как билет, а как присоединение к команде в каком-то виде.
Лендос, программа и спикеры - все будет, и обсуждать это с вами мы тоже будем как всегда в @compotchat, и в группе на ФБ, а пока можете уже идти закупаться.
Кстати,ь если вдруг у вашего работодателя есть в целевых аудиториях лидеры сообществ, HR'ы и адепты комьюнити, то спонсоров мы тоже ищем. То есть, это не критично, но позволит точно окупиться. В принципе, расходная часть конвента в этом году вряд-ли выйдет тысяч за 800 рублей, так что можете пнуть свое начальство. Ну или мы продадим несколько сотен билетов и будем без спонсоров, что тоже хорошо.
Такие дела!
events.nethouse.ru
Онлайн IV ежегодный конвент по комьюнити-менеджменту Compot-2021 11–12 ноября 2021, 10:00 – 23:00 (Москва, Москва) - купить билеты…
Купите билеты онлайн на событие: Онлайн IV ежегодный конвент по комьюнити-менеджменту Compot-2021, 11–12 ноября 2021, 10:00 – 23:00, Москва, Москва.
Мы с коллегами из сообщества комьюнити-менеджеров Russian Community Managers (Facebook, Telegram) несколько месяцев готовили первое большое исследование коммерческих сообществ России и стран СНГ. Сегодня запускаем количественный этап и просим вас пройти наш опрос.
Цель исследования — получение систематизированной информации о российских сообществах брендов, а именно:
• о профиле таких сообществ;
• о месте сообществ брендов в общей структуре компаний;
• о ценности сообществ брендов для бизнеса;
• об особенностях работы комьюнити-менеджеров с такими сообществами.
Сегмент внешних коммерческих сообществ был выбран для первого исследования как «опорный». В дальнейшем планируется исследовать также другие сегменты и типы сообществ, по возможности, используя полученный опыт данного опроса.
Мы просим вас принять участие в опросе и также распространить его среди своих коллег.
Мы гарантируем конфиденциальность полученных данных и неразглашение информации о ваших персональных ответах.
Вся информация будет использована только в обобщенном виде. Ваши ответы будут объединены с ответами других участников опроса. Никакие ответы и персональные данные не будут передаваться третьим лицам.
Все участники опроса могут по желанию оставить свои контактные данные для связи с организаторами, чтобы в числе первых получить результаты опроса на электронную почту. Кроме того, результаты опроса будут опубликованы в свободном доступе в сети после соответствующей обработки до конца 2021 года.
Контактные данные также дают вам возможность участвовать в розыгрыше билетов на онлайн-конвент по комьюнити-менеджменту Compot (после окончания опроса мы разыграем 5 билетов с материалами и видеозаписями и свяжемся с вами в случае, если вы выиграете!).
Если у вас остались какие-то вопросы по исследованию, свяжитесь с нами по адресу: [email protected]
Заранее благодарим вас за участие и содействие в распространении опроса!
Переходите по ссылке: https://cati.ddresearch.ru/q/index.php/655133?newtest=Y&lang=ru
Цель исследования — получение систематизированной информации о российских сообществах брендов, а именно:
• о профиле таких сообществ;
• о месте сообществ брендов в общей структуре компаний;
• о ценности сообществ брендов для бизнеса;
• об особенностях работы комьюнити-менеджеров с такими сообществами.
Сегмент внешних коммерческих сообществ был выбран для первого исследования как «опорный». В дальнейшем планируется исследовать также другие сегменты и типы сообществ, по возможности, используя полученный опыт данного опроса.
Мы просим вас принять участие в опросе и также распространить его среди своих коллег.
Мы гарантируем конфиденциальность полученных данных и неразглашение информации о ваших персональных ответах.
Вся информация будет использована только в обобщенном виде. Ваши ответы будут объединены с ответами других участников опроса. Никакие ответы и персональные данные не будут передаваться третьим лицам.
Все участники опроса могут по желанию оставить свои контактные данные для связи с организаторами, чтобы в числе первых получить результаты опроса на электронную почту. Кроме того, результаты опроса будут опубликованы в свободном доступе в сети после соответствующей обработки до конца 2021 года.
Контактные данные также дают вам возможность участвовать в розыгрыше билетов на онлайн-конвент по комьюнити-менеджменту Compot (после окончания опроса мы разыграем 5 билетов с материалами и видеозаписями и свяжемся с вами в случае, если вы выиграете!).
Если у вас остались какие-то вопросы по исследованию, свяжитесь с нами по адресу: [email protected]
Заранее благодарим вас за участие и содействие в распространении опроса!
Переходите по ссылке: https://cati.ddresearch.ru/q/index.php/655133?newtest=Y&lang=ru
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Знали ли вы, что сообщества староверов в России были одним из локомотивов экономического роста страны до 20 века?
Не совсем про сообщества, но про культурный код и то, почему сообщества, в том числе, определяют экономический рост наций (а доверие, свойственное сообществам, в принципе этот рост определяет)
Восхитительный (бесплатный) аудиокурс от Арзамас: https://arzamas.academy/courses/90
Я сейчас на середине и в полном восторге.
Не совсем про сообщества, но про культурный код и то, почему сообщества, в том числе, определяют экономический рост наций (а доверие, свойственное сообществам, в принципе этот рост определяет)
Восхитительный (бесплатный) аудиокурс от Арзамас: https://arzamas.academy/courses/90
Я сейчас на середине и в полном восторге.
Arzamas
Культурные коды экономики: почему страны живут по-разному
Лекции Александра Аузана о том, как связаны экономика и культура, почему некоторые нации маскулинные, а другие феминные, зачем доверять друг другу и где России искать свое экономическое чудо
Даша делает отличные подборки, я люблю образование и конкретно этот проект мне очень нравится.
Кстати, а каких навыков вам не хватает и вы хотели бы их прокачать? У меня вот провал во всем, что связано с программированием, но я его решил закрывать потихоньку. Благо для таких challanged, как я, теперь есть куча интересных зерокодерских решений.
Кстати, а каких навыков вам не хватает и вы хотели бы их прокачать? У меня вот провал во всем, что связано с программированием, но я его решил закрывать потихоньку. Благо для таких challanged, как я, теперь есть куча интересных зерокодерских решений.
Forwarded from CMblog: Дарья Сталь о комьюнити
#подборканедели
В этот раз необычная — образовательная.
Мне тут скинули вопрос, подходит ли КМу один из курсов Свободного университета, и я решила подсказать подборку курсов оттуда, которые реально могут быть вам полезны. До 20 сентября еще можно подать заявку. Это бесплатно, но нужно сочинить мотивационное письмо, по которому вас выберет преподаватель. Или можно задонатить на такой классный проект, в поддержку.
Итак, какие курсы могут быть полезны КМам:
— Как и зачем проводить социологические исследования?
— Качественные методы исследования в социальных и гуманитарных науках
— Исследовательский семинар по антропологии активизма и политического участия
— Социология природы и города: история идей
Слушая такие курсы, надо делать поправку, что это все не про чистый комьюнити-менеджмент, а с упором на социологию и местами активизм. Но знания могут быть полезными, особенно с учетом, как мало у нас вообще возможностей послушать такие лекции без нагрузки кучи других университетских предметов.
Если кто-то пойдет, или учился раньше, то поделитесь обратной связью потом, очень интересно. Сама бы пошла послушать про исследования, но не вытащу по времени :(
В этот раз необычная — образовательная.
Мне тут скинули вопрос, подходит ли КМу один из курсов Свободного университета, и я решила подсказать подборку курсов оттуда, которые реально могут быть вам полезны. До 20 сентября еще можно подать заявку. Это бесплатно, но нужно сочинить мотивационное письмо, по которому вас выберет преподаватель. Или можно задонатить на такой классный проект, в поддержку.
Итак, какие курсы могут быть полезны КМам:
— Как и зачем проводить социологические исследования?
— Качественные методы исследования в социальных и гуманитарных науках
— Исследовательский семинар по антропологии активизма и политического участия
— Социология природы и города: история идей
Слушая такие курсы, надо делать поправку, что это все не про чистый комьюнити-менеджмент, а с упором на социологию и местами активизм. Но знания могут быть полезными, особенно с учетом, как мало у нас вообще возможностей послушать такие лекции без нагрузки кучи других университетских предметов.
Если кто-то пойдет, или учился раньше, то поделитесь обратной связью потом, очень интересно. Сама бы пошла послушать про исследования, но не вытащу по времени :(
Выходные время развлечься с пользой.
В США есть ежегодное соревнование, суть которого сводится к тому, чтобы позже всех узнать, кто выиграл Супербоул.
«Бегуны от знания» идут на разные ухищрения, чтобы как можно дольше оставаться в неведении, но большинство игроков не проживает и нескольких часов. Каждый, кто стал обладателем ЗНАНИЯ, должен сообщить, как именно он узнал.
В итоге собираются списки причин смерти игроков вроде «Саботаж со стороны девушки», «громкий выкрик соседа и т.д.
По некоторым данным рекорд нахождения в игре составляет несколько лет (вероятно участник сидел в монастыре где-то в Тибете, иначе как?!).
Если вы не понимаете, какого черта это имеет отношение к сообществам, то на самом деле это отличный возобновляемый эксперимент о том, как работают связи между людьми и распространяются знания.
Почитать подробнее можно, например здесь:
https://www.smithsonianmag.com/smart-news/theres-competition-see-who-hears-about-super-bowl-winner-last-180954467/
В США есть ежегодное соревнование, суть которого сводится к тому, чтобы позже всех узнать, кто выиграл Супербоул.
«Бегуны от знания» идут на разные ухищрения, чтобы как можно дольше оставаться в неведении, но большинство игроков не проживает и нескольких часов. Каждый, кто стал обладателем ЗНАНИЯ, должен сообщить, как именно он узнал.
В итоге собираются списки причин смерти игроков вроде «Саботаж со стороны девушки», «громкий выкрик соседа и т.д.
По некоторым данным рекорд нахождения в игре составляет несколько лет (вероятно участник сидел в монастыре где-то в Тибете, иначе как?!).
Если вы не понимаете, какого черта это имеет отношение к сообществам, то на самом деле это отличный возобновляемый эксперимент о том, как работают связи между людьми и распространяются знания.
Почитать подробнее можно, например здесь:
https://www.smithsonianmag.com/smart-news/theres-competition-see-who-hears-about-super-bowl-winner-last-180954467/
Smithsonian Magazine
There’s a Competition to Be the Last to Hear About the Super Bowl Winner
It’s hard to last past Monday morning