Привет, народ.
Ребята из Humaniq ищут Lead Community с долей SMM. По деньгам не обидят, так что если ваш английский ок - go.
Head of SMM & Community management
Duties and responsibilities:
● Working with a community (AMA, webinars, events and competitions, other entertainment)
● Maintaining the project social networks - Twitter, Facebook, Instagram, Reddit
● Bitcointalk, Reddit forum support
● Social networking strategy development
● Working with the PR, analytical, traffic and trading departments
● Working with Influencers
● Working with bounty managers
● Company image-making
● Working with analytics systems
● Post-automation
Required skills:
● Experience in working with crypto-currency projects
● Creativity (portfolio of creative content)
● Spoken English (German, French, Korean and Chinese will be a bonus)
● Knowledge of the unbanked market - bonus
● Contacts in other blockchain projects - bonus
● Locating startups, finances, and crypto-currency projects within the market context
● Proactive, independent, strong communication skills
● Ability to answer complex questions
● Willingness to relocate - preferred
Please contact Ekaterina [email protected]
Ребята из Humaniq ищут Lead Community с долей SMM. По деньгам не обидят, так что если ваш английский ок - go.
Head of SMM & Community management
Duties and responsibilities:
● Working with a community (AMA, webinars, events and competitions, other entertainment)
● Maintaining the project social networks - Twitter, Facebook, Instagram, Reddit
● Bitcointalk, Reddit forum support
● Social networking strategy development
● Working with the PR, analytical, traffic and trading departments
● Working with Influencers
● Working with bounty managers
● Company image-making
● Working with analytics systems
● Post-automation
Required skills:
● Experience in working with crypto-currency projects
● Creativity (portfolio of creative content)
● Spoken English (German, French, Korean and Chinese will be a bonus)
● Knowledge of the unbanked market - bonus
● Contacts in other blockchain projects - bonus
● Locating startups, finances, and crypto-currency projects within the market context
● Proactive, independent, strong communication skills
● Ability to answer complex questions
● Willingness to relocate - preferred
Please contact Ekaterina [email protected]
Нам снова нужен кто-то с большим и активным сервером Discord. Напишите плиз в лс @teodorix
Есть несколько рекомендаций которые я даю всем, кто приходит за комьюнити.
Чтобы запустить сообщество нужны:
✅ Проблема которую вместе ИМЕННО С ЭТИМИ ЛЮДЬМИ решить проще, чем по отдельности. Критически проще.
Допустим, для группового секса нужна группа аналогично настроенных сограждан, в одиночку или с уже знакомыми людьми его скорее всего не устроишь (извините, вырвалось).
👥 Три-четыре одержимых проблемой человека.
👐🏻 Руки. Первое время (долгое) сообщество не будет само генерировать ничего, все придется делать организатору. Иногда долго.
🍺 Выход в офлайн или личное знакомство, иначе в России доверия не построить.
⛔️ Если в этом как-то замешаны бабки с самого старта, все, это не сообщество, а бизнес.
📢 Желательно чтобы у собираемых людей был еще определенный дефицит общения, потому что новые знакомства надо куда-то втиснуть: время и внимание ограничены.
Собственно, все, 90% успеха или неуспеха зависят от выполнения этих пунктов, и можно за 5 минут диагностировать, нужно сообщество или нет и как его сделать.
Ну и есть два диагностических вопроса которые еще хорошо работают:
⁉️Чтобы что (нахуя?)
‼️Чем вы лучше других
Чтобы запустить сообщество нужны:
✅ Проблема которую вместе ИМЕННО С ЭТИМИ ЛЮДЬМИ решить проще, чем по отдельности. Критически проще.
Допустим, для группового секса нужна группа аналогично настроенных сограждан, в одиночку или с уже знакомыми людьми его скорее всего не устроишь (извините, вырвалось).
👥 Три-четыре одержимых проблемой человека.
👐🏻 Руки. Первое время (долгое) сообщество не будет само генерировать ничего, все придется делать организатору. Иногда долго.
🍺 Выход в офлайн или личное знакомство, иначе в России доверия не построить.
⛔️ Если в этом как-то замешаны бабки с самого старта, все, это не сообщество, а бизнес.
📢 Желательно чтобы у собираемых людей был еще определенный дефицит общения, потому что новые знакомства надо куда-то втиснуть: время и внимание ограничены.
Собственно, все, 90% успеха или неуспеха зависят от выполнения этих пунктов, и можно за 5 минут диагностировать, нужно сообщество или нет и как его сделать.
Ну и есть два диагностических вопроса которые еще хорошо работают:
⁉️Чтобы что (нахуя?)
‼️Чем вы лучше других
SOCM2018_final.pdf
4.9 MB
Свежий, с пылу с жару State of Community Management 2018.
Конечно, касается только US рынка.
Сел читать.
Конечно, касается только US рынка.
Сел читать.
Яндекс начал форсить свой сервис "районных" форумов с незамысловатым названием Район.
Ссылки на обсуждения появляются у москвичей прямо под виджетом почте, на Главной.
Но без модерации оно, конечно, работает очень показательно.
Ссылки на обсуждения появляются у москвичей прямо под виджетом почте, на Главной.
Но без модерации оно, конечно, работает очень показательно.
У нас советские люди в одном элитном поселке про шлагбаумы не могут договориться, а вы их пускаете обсуждать жизнь в районе без модерации на массовом сервисе.
Это никогда хорошо не кончится, конечно.
Комьюнити нельзя создавать без формирования костяка, потому что костяк выступает в качестве носителей традиций, тона и типа обсуждений.
В пример выше не то что писать, и читать не хочется, потому что все, что там можно будет сделать - это посраться.
Это никогда хорошо не кончится, конечно.
Комьюнити нельзя создавать без формирования костяка, потому что костяк выступает в качестве носителей традиций, тона и типа обсуждений.
В пример выше не то что писать, и читать не хочется, потому что все, что там можно будет сделать - это посраться.
Для массового сервиса в России живое сообщество имеет потенциал развития начиная примерно с 1 млн. активных юзеров у этого сервиса (в месяц). Почему?
Две причины. Обе в области цифр.
✅ А) Базовая аудитория.
На то, сколько людей можно считать потенциально вовлекаемыми, сперва влияет продуктовое вовлечение, то есть, как продукт сделан и какие инструменты сообщества доступны пользователям, насколько они core (ключевые) для продукта. Если вы не пользуетесь групповыми чатами в Телеграм - вы не можете сконвертироваться в сообщество, что очевидно. Если вы не знаете про группы на ФБ, вы не можете сконвертироваться в какое-либо из сообществ на ФБ.
Эта причина уменьшает базу для сообщества на самую большую величину, обычно не менее, чем десятикратно, но чаще по тому же правилу 90/9/1.
Для российского сегмента Телеграм в 2016 году при примерно 1 млн. активных российских юзерах в месяц база "сообщества" составляла в районе 10 тысяч человек, постоянно тусовавшихся в разных чатах более-менее связанных между собой.
✅ Б) Ключевая механика 90/9/1
Про нее наверняка все тут в курсе: 90 процентов потребляют, 9 сочувствующих и 1% - активисты.
На предыдущем, продуктовом этапе, от нашего миллиона осталось 10 000, на втором из 10 000 останется 100-200 активистов, 1% от 1%
А со 100-200 активных и начинаются классические процессы перехода с 1 на 2 стадию сообщества, когда зародившаяся жизнь начинает конкурировать внутри, появляются альтернативные лидеры, выделяются тусовочки и так далее.
⚠️Поэтому, до миллиона активных у продукта может быть ядро активистов, но оно будет сидеть само в себе и превратится в итоге в тусовочку, если не будет вынуждено переходить на 2 стадию (начало формализации, появление альтернативных центров и так далее).
Такая вот комьюнити-математика. Без миллиона не приходите (с)
Две причины. Обе в области цифр.
✅ А) Базовая аудитория.
На то, сколько людей можно считать потенциально вовлекаемыми, сперва влияет продуктовое вовлечение, то есть, как продукт сделан и какие инструменты сообщества доступны пользователям, насколько они core (ключевые) для продукта. Если вы не пользуетесь групповыми чатами в Телеграм - вы не можете сконвертироваться в сообщество, что очевидно. Если вы не знаете про группы на ФБ, вы не можете сконвертироваться в какое-либо из сообществ на ФБ.
Эта причина уменьшает базу для сообщества на самую большую величину, обычно не менее, чем десятикратно, но чаще по тому же правилу 90/9/1.
Для российского сегмента Телеграм в 2016 году при примерно 1 млн. активных российских юзерах в месяц база "сообщества" составляла в районе 10 тысяч человек, постоянно тусовавшихся в разных чатах более-менее связанных между собой.
✅ Б) Ключевая механика 90/9/1
Про нее наверняка все тут в курсе: 90 процентов потребляют, 9 сочувствующих и 1% - активисты.
На предыдущем, продуктовом этапе, от нашего миллиона осталось 10 000, на втором из 10 000 останется 100-200 активистов, 1% от 1%
А со 100-200 активных и начинаются классические процессы перехода с 1 на 2 стадию сообщества, когда зародившаяся жизнь начинает конкурировать внутри, появляются альтернативные лидеры, выделяются тусовочки и так далее.
⚠️Поэтому, до миллиона активных у продукта может быть ядро активистов, но оно будет сидеть само в себе и превратится в итоге в тусовочку, если не будет вынуждено переходить на 2 стадию (начало формализации, появление альтернативных центров и так далее).
Такая вот комьюнити-математика. Без миллиона не приходите (с)
Я что-то пропустил, но по итогам мини-лекции на Болотов Даче The Inc. сделал ее пересказ.
Это не совсем статья, скорее расшифровка :)
https://incrussia.ru/understand/biznes-i-komyuniti-kak-loyalnoe-soobshhestvo-pomozhet-kompanii-vyzhit-ili-umeret-ne-srazu/
Это не совсем статья, скорее расшифровка :)
https://incrussia.ru/understand/biznes-i-komyuniti-kak-loyalnoe-soobshhestvo-pomozhet-kompanii-vyzhit-ili-umeret-ne-srazu/
Inc. Russia
Бизнес и комьюнити: как лояльное сообщество поможет компании выжить (или умереть не сразу)
Слово комьюнити по-разному понимают в России и за рубежом: то ли это люди, объединенные географически, то ли сообщество единомышленников вокруг цели или дела. Но факт остается фактом: грамотное формирование сообщества вокруг бренда и разумное взаимодействие…
Примета эпохи.
Коммуникационное что-то там. Агентство, университет. Курсы.
Лучшие маркетологи. Data-driven. Продажи.
Коммуникации в российском диджитал - понятие исключительно про продажи. Иногда про имидж.
Так и коммуницируем, ага. В одну сторону. Везде, во всем. От политики до собственной кухни.
Коммуникационное что-то там. Агентство, университет. Курсы.
Лучшие маркетологи. Data-driven. Продажи.
Коммуникации в российском диджитал - понятие исключительно про продажи. Иногда про имидж.
Так и коммуницируем, ага. В одну сторону. Везде, во всем. От политики до собственной кухни.
🔥 Гайз, сегодня у нас мега-вакансия.
Серьезно, такого рода позиции по КМскому профилю открываются раз в год.
———————-
Позиция: Директор по сотрудничеству с выпускниками НИУ ВШЭ. В задачи входит:
- повышение лояльности выпускников через создание отраслевых и корпоративных сообществ выпускников университета, масштабирование программы наставничества, развитие сервисов для выпускников.
- создание инструментов обратной связи от работодателей для повышения качества образовательных программ
- развитие сотрудничества университета с бизнес-сообществом и корпоративными партнерами с целью продвижения продуктов и услуг университета
Требования к кандидату:
- Опыт управленческой работы в корпоративном секторе (предпочтительно event-менеджмент, коммуникации, HR, консалтинг) не менее 3 лет.
- Умение настраивать интерфейсы взаимодействия бизнеса и университетов
- Опыт организации/модерирования бизнес-мероприятий (конференций, митапов, приемов)
- Опыт создания онлайн/офлайн сообществ, повышение уровня вовлеченности участников.
- Преимуществами станут: образование в НИУ ВШЭ, свободный английский язык.
——————
Теперь от меня лично.
Эта позиция требует сплава из отличных управленческих скиллов и опыта И понимания, как работают сообщества на самом глубоком уровне.
Alumni - одна из областей в сфере работы с сообшествами, которая в России развита реально слабо по сравнению с Европой или США, если не говорить о паре-тройке крупнейших ВУЗов, да и там пока не всегда все гладко.
Повторюсь, такие вакансии актуальны раз в год, я знаю как минимум одного мега-профи которого хантили сюда, но по ряду собственных причин - не вышло. Теперь вот возможность есть у вас.
Пишите письма на [email protected] с пометкой "Вакансия" и пусть вы с ВШЭ найдете друг друга :)
Серьезно, такого рода позиции по КМскому профилю открываются раз в год.
———————-
Позиция: Директор по сотрудничеству с выпускниками НИУ ВШЭ. В задачи входит:
- повышение лояльности выпускников через создание отраслевых и корпоративных сообществ выпускников университета, масштабирование программы наставничества, развитие сервисов для выпускников.
- создание инструментов обратной связи от работодателей для повышения качества образовательных программ
- развитие сотрудничества университета с бизнес-сообществом и корпоративными партнерами с целью продвижения продуктов и услуг университета
Требования к кандидату:
- Опыт управленческой работы в корпоративном секторе (предпочтительно event-менеджмент, коммуникации, HR, консалтинг) не менее 3 лет.
- Умение настраивать интерфейсы взаимодействия бизнеса и университетов
- Опыт организации/модерирования бизнес-мероприятий (конференций, митапов, приемов)
- Опыт создания онлайн/офлайн сообществ, повышение уровня вовлеченности участников.
- Преимуществами станут: образование в НИУ ВШЭ, свободный английский язык.
——————
Теперь от меня лично.
Эта позиция требует сплава из отличных управленческих скиллов и опыта И понимания, как работают сообщества на самом глубоком уровне.
Alumni - одна из областей в сфере работы с сообшествами, которая в России развита реально слабо по сравнению с Европой или США, если не говорить о паре-тройке крупнейших ВУЗов, да и там пока не всегда все гладко.
Повторюсь, такие вакансии актуальны раз в год, я знаю как минимум одного мега-профи которого хантили сюда, но по ряду собственных причин - не вышло. Теперь вот возможность есть у вас.
Пишите письма на [email protected] с пометкой "Вакансия" и пусть вы с ВШЭ найдете друг друга :)
Forwarded from Малоизвестное интересное
Данбар не прав
Оптимальное число постоянных социальных связей оказалось иным
Чтобы превзойти физические ограничения каждой особи, природа придумала объединять их в социальные группы. Вместе они могут добиваться невозможного для каждого по отдельности.
Однако индивидуальные возможности поддержания стабильных социальных отношений ограничены физически. Особь просто не в состоянии эффективно поддерживать социальные связи в группе из более 150 особей. Это и есть знаменитое Число Данбара, про которое сейчас столько увлекательного написано: от антропологов до Малькольма Глэдвелла в его «Переломном моменте», что вы, наверняка, массу всего про это читали. А суть в том, что оптимальное число постоянных социальных связей лежит в диапазоне от 100 до 230 и чаще всего считается равным 150.
Новость же в том, что Данбар оказался не прав. Точнее, его модель зависимости между развитием неокортекса и размером стаи слишком упрощена.
Новое фантастически интересное исследование структуры социальных отношений через призму сетевой науки дало прорывной результат. Авторы придумали более сложную, но зато куда более точную модель: размер группы – это компромисс между позитивным эффектом повышения возможностей передачи информации при росте размеров группы и негативным эффектом повышения возможностей передачи любого рода патогенов (как биологических, так и информационных).
Результаты моделирования на этой модели были проверены на реальных сообществах приматов и показали:
1) Эффективность социальных отношений (с учетом как позитивного, так и негативного эффектов) меняется нелинейно.
2) Она растет с увеличением численности в малых группах (до 13), достигает максимального значения в средних группах (> 13, но <89, среднее - 51), а потом падает (в группах 89+).
Т.е. оптимальное число постоянных социальных связей лежит не в диапазоне 100-230 (по Данбару), а в диапазоне 14-88.
3) Все это связано с влиянием модулярности (возникновение более мелких групп – семья, близкие друзья и т.д.) и такими нетривиальными поведенческими драйверами, как непотизм (более высокая толерантность в «своим») и деспотизм (агрессивность, направленная на повышение своего уровня в иерархии)
Так что теперь есть куча новой работы по пересмотру эффективной организации социальных взаимодействий от антропологов и аналитиков соцсетей до спецов по маркетингу и психологов бизнеса.
И все потому, что распространение заразы при социальных взаимодействиях оказалось не менее важным и действенным, чем распространение полезной информации, навыков и знаний.
Теперь понятно, почему современный медиа-мир помешался на фейк-ньюс.
Статья «Social transmission in networks: global efficiency peaks with intermediate levels of modularity»
https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs00265-018-2564-9
(скайхаб вам в помощь, но FYI статья довольно сложная)
#СоциальноеЗаражение #СоциальныеСети #СоциальнаяИерархия
Оптимальное число постоянных социальных связей оказалось иным
Чтобы превзойти физические ограничения каждой особи, природа придумала объединять их в социальные группы. Вместе они могут добиваться невозможного для каждого по отдельности.
Однако индивидуальные возможности поддержания стабильных социальных отношений ограничены физически. Особь просто не в состоянии эффективно поддерживать социальные связи в группе из более 150 особей. Это и есть знаменитое Число Данбара, про которое сейчас столько увлекательного написано: от антропологов до Малькольма Глэдвелла в его «Переломном моменте», что вы, наверняка, массу всего про это читали. А суть в том, что оптимальное число постоянных социальных связей лежит в диапазоне от 100 до 230 и чаще всего считается равным 150.
Новость же в том, что Данбар оказался не прав. Точнее, его модель зависимости между развитием неокортекса и размером стаи слишком упрощена.
Новое фантастически интересное исследование структуры социальных отношений через призму сетевой науки дало прорывной результат. Авторы придумали более сложную, но зато куда более точную модель: размер группы – это компромисс между позитивным эффектом повышения возможностей передачи информации при росте размеров группы и негативным эффектом повышения возможностей передачи любого рода патогенов (как биологических, так и информационных).
Результаты моделирования на этой модели были проверены на реальных сообществах приматов и показали:
1) Эффективность социальных отношений (с учетом как позитивного, так и негативного эффектов) меняется нелинейно.
2) Она растет с увеличением численности в малых группах (до 13), достигает максимального значения в средних группах (> 13, но <89, среднее - 51), а потом падает (в группах 89+).
Т.е. оптимальное число постоянных социальных связей лежит не в диапазоне 100-230 (по Данбару), а в диапазоне 14-88.
3) Все это связано с влиянием модулярности (возникновение более мелких групп – семья, близкие друзья и т.д.) и такими нетривиальными поведенческими драйверами, как непотизм (более высокая толерантность в «своим») и деспотизм (агрессивность, направленная на повышение своего уровня в иерархии)
Так что теперь есть куча новой работы по пересмотру эффективной организации социальных взаимодействий от антропологов и аналитиков соцсетей до спецов по маркетингу и психологов бизнеса.
И все потому, что распространение заразы при социальных взаимодействиях оказалось не менее важным и действенным, чем распространение полезной информации, навыков и знаний.
Теперь понятно, почему современный медиа-мир помешался на фейк-ньюс.
Статья «Social transmission in networks: global efficiency peaks with intermediate levels of modularity»
https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs00265-018-2564-9
(скайхаб вам в помощь, но FYI статья довольно сложная)
#СоциальноеЗаражение #СоциальныеСети #СоциальнаяИерархия
SpringerLink
Social transmission in networks: global efficiency peaks with intermediate levels of modularity
Behavioral Ecology and Sociobiology - In myriad biological systems, multiple lines of evidence indicate that modularity, wherein parts of a network are organized into modules such as subgroups in...
Хроники #compot2018
Ну что, гайз, совместными усилиями кураторов мы практически собрали программу форума о комьюнити-менеджменте Компот, осталось буквально пара слотов на "свободные" темы, которые мы заполним ближе к делу.
Собственно, простая просьба.
Зайдите на Compot.iss.one , потыкайте и напишите мне в личку @teodorix, что, кроме кривой кнопки Купить билет (воюем с кодом виджета) вам думается.
Это будет мегаценно и я лично распишусь на животе у каждого, кто даст обратную связь. Если, конечно, вам нужна моя роспись на животе. Если не нужна - не распишусь, конечно :)
Ну что, гайз, совместными усилиями кураторов мы практически собрали программу форума о комьюнити-менеджменте Компот, осталось буквально пара слотов на "свободные" темы, которые мы заполним ближе к делу.
Собственно, простая просьба.
Зайдите на Compot.iss.one , потыкайте и напишите мне в личку @teodorix, что, кроме кривой кнопки Купить билет (воюем с кодом виджета) вам думается.
Это будет мегаценно и я лично распишусь на животе у каждого, кто даст обратную связь. Если, конечно, вам нужна моя роспись на животе. Если не нужна - не распишусь, конечно :)
Люди. В рамках форума Компот хотим сделать батл.
5 CMs vs 1 CEO. Выходит СЕО или любой другой ЛПР какого-нибудь криптопроекта (например крипто!). И начинает рассказывать свои хотелки по сообществу.
А 5 матерых КМов обьясняют ему, как все на самом деле.
Впервые на российском рынке - КМы сверху.
В общем!
Ищу смелого СЕО криптопроекта, который не побоится в таком формате разобрать свой кейс.
Поотвечать на неудобные вопросы и поотстаивать ЧЕСТНО свою точку зрения.
Важно, если это крипта - то НЕ скам. То есть все таки вы или РЕАЛЬНО хотите делать продукт, или он уже у вас есть.
И если у вас затруднения с сообществом - вообще идеально.
Пишите в ЛС @teodorix :)
5 CMs vs 1 CEO. Выходит СЕО или любой другой ЛПР какого-нибудь криптопроекта (например крипто!). И начинает рассказывать свои хотелки по сообществу.
А 5 матерых КМов обьясняют ему, как все на самом деле.
Впервые на российском рынке - КМы сверху.
В общем!
Ищу смелого СЕО криптопроекта, который не побоится в таком формате разобрать свой кейс.
Поотвечать на неудобные вопросы и поотстаивать ЧЕСТНО свою точку зрения.
Важно, если это крипта - то НЕ скам. То есть все таки вы или РЕАЛЬНО хотите делать продукт, или он уже у вас есть.
И если у вас затруднения с сообществом - вообще идеально.
Пишите в ЛС @teodorix :)
12 принципов вашего сообщества (шаблон)
Вставьте нужные данные в места, обозначенные троеточиями.
1. Наше общее благополучие должно стоять на первом месте; личный успех зависит от единства ...-сообщества.
2. В делах нашей группы есть лишь один высший авторитет — любящий ..., воспринимаемый нами в том виде, в котором Он может предстать в нашем групповом сознании. Наши лидеры — всего лишь облечённые доверием исполнители, они не приказывают.
3. Единственное условие для того, чтобы стать членом ...-сообщества — это желание создать ....
4. Каждая группа должна быть вполне самостоятельной, за исключением дел, затрагивающих другие группы или ...-сообщество в целом.
5. У каждой группы есть лишь одна главная цель — донести смысл наших идей до тех ...-мастеров, которые всё ещё страдают.
6. Группе ...-сообщества никогда не следует поддерживать, финансировать или предоставлять имя ...-сообщества для использования какой-либо родственной организации или посторонней компании, чтобы проблемы, связанные с деньгами, собственностью и престижем не отвлекали нас от нашей главной цели.
7. Каждой группе ...-сообщества следует полностью опираться на собственные силы, отказываясь от помощи извне.
8. Сообщество ...-мастеров должно всегда оставаться непрофессиональным объединением, однако наши службы могут нанимать работников, обладающих определённой квалификацией.
9. Сообществу ...-мастеров никогда не следует обзаводиться жёсткой системой управления; однако мы можем создавать службы или комитеты, непосредственно подчинённые тем, кого они обслуживают.
10. Сообщество ...-мастеров не придерживается какого-либо мнения по вопросам, не относящимся к его деятельности; поэтому имя ...-сообщества не следует вовлекать в какие-либо общественные дискуссии.
11. Наша политика во взаимоотношениях с общественностью основывается на привлекательности наших идей, а не на пропаганде; мы должны всегда сохранять анонимность во всех наших контактах с прессой, радио и кино.
12. Анонимность — духовная основа всех наших Традиций, постоянно напоминающая нам о том, что главным являются принципы, а не личности.
Составлено на основе 12 традиций общества анонимных алкоголиков, Москва, 2018 год.
Копирайта нет.
Enjoy!
Вставьте нужные данные в места, обозначенные троеточиями.
1. Наше общее благополучие должно стоять на первом месте; личный успех зависит от единства ...-сообщества.
2. В делах нашей группы есть лишь один высший авторитет — любящий ..., воспринимаемый нами в том виде, в котором Он может предстать в нашем групповом сознании. Наши лидеры — всего лишь облечённые доверием исполнители, они не приказывают.
3. Единственное условие для того, чтобы стать членом ...-сообщества — это желание создать ....
4. Каждая группа должна быть вполне самостоятельной, за исключением дел, затрагивающих другие группы или ...-сообщество в целом.
5. У каждой группы есть лишь одна главная цель — донести смысл наших идей до тех ...-мастеров, которые всё ещё страдают.
6. Группе ...-сообщества никогда не следует поддерживать, финансировать или предоставлять имя ...-сообщества для использования какой-либо родственной организации или посторонней компании, чтобы проблемы, связанные с деньгами, собственностью и престижем не отвлекали нас от нашей главной цели.
7. Каждой группе ...-сообщества следует полностью опираться на собственные силы, отказываясь от помощи извне.
8. Сообщество ...-мастеров должно всегда оставаться непрофессиональным объединением, однако наши службы могут нанимать работников, обладающих определённой квалификацией.
9. Сообществу ...-мастеров никогда не следует обзаводиться жёсткой системой управления; однако мы можем создавать службы или комитеты, непосредственно подчинённые тем, кого они обслуживают.
10. Сообщество ...-мастеров не придерживается какого-либо мнения по вопросам, не относящимся к его деятельности; поэтому имя ...-сообщества не следует вовлекать в какие-либо общественные дискуссии.
11. Наша политика во взаимоотношениях с общественностью основывается на привлекательности наших идей, а не на пропаганде; мы должны всегда сохранять анонимность во всех наших контактах с прессой, радио и кино.
12. Анонимность — духовная основа всех наших Традиций, постоянно напоминающая нам о том, что главным являются принципы, а не личности.
Составлено на основе 12 традиций общества анонимных алкоголиков, Москва, 2018 год.
Копирайта нет.
Enjoy!
Almost идеальное описание комьюнити-менеджера в толпе безымянных криптопроектов.
Км - это аниматор, который развлекает в чате проекта случайно забредших туда людей. В крипто скам проектах, он заодно развлекает и баунтихантеров, которые сидят в чате и жду когда можно уже будет слить монетки проекта по любой цене, т.к. они достались им на халяву за участие в рекламном спаме, восхваляющим данный проект.
Анатолий Туленинов
Км - это аниматор, который развлекает в чате проекта случайно забредших туда людей. В крипто скам проектах, он заодно развлекает и баунтихантеров, которые сидят в чате и жду когда можно уже будет слить монетки проекта по любой цене, т.к. они достались им на халяву за участие в рекламном спаме, восхваляющим данный проект.
Анатолий Туленинов
Так, крутаны.
https://t.iss.one/compot_me вот тут мы рассказываем про программу Компота.
Если планируете идти - подписывайтесь)
https://t.iss.one/compot_me вот тут мы рассказываем про программу Компота.
Если планируете идти - подписывайтесь)
Telegram
Кухня комьюнити
Канал Анны Гаан. Создаю и развиваю сообщества и соц.проекты с февраля 2004 года (больше 22 лет).
Создала сообщество для лидеров комьюнити Компот в 2018 году: https://compot.iss.one/
Канал Компота: @community_compot
ИП Жданова А.И. (ИНН 423401800074)
Создала сообщество для лидеров комьюнити Компот в 2018 году: https://compot.iss.one/
Канал Компота: @community_compot
ИП Жданова А.И. (ИНН 423401800074)
Определились с темой следующего Fuckup Communities.
28 сентября, коворкинг Таблица.
✅ Можно ли в России быть активистом, не будучи святым.
Если ты занимаешься благотворительностью/толкаешь гуманные идеи/говоришь про бодипозитив/всячески стараешься принести пользу или даже просто отстаиваешь свое мнение и право публично — значит, должен быть в белом пальто. Если у тебя есть косяк — все автоматически обнуляется.
По этому поводу в нашем меню — дискуссия, приправленная запретными темами. Нужно ли зашивать рот, если у тебя бревно в глазу и есть ли у публичного человека право на ошибки.
От себя могу сказать,что регулярно получаю упреки в том, что я никакой не КМ, потому что смею банить у себя на странице, режу обсуждения и матерюсь в комментах на VC. Эта категория людей бесит совершенно отдельно, поэтому хоть гостями вечера будут другие люди, но я тоже выскажусь :)
Будем обсуждать.
Следующая пятница, 28 сентября, в коворкинге Таблица.
🕎 https://iir.timepad.ru/event/802233/
P.S. Напомню, что Fuckup Communities мы делаем в преддверии #compot2018 :)
28 сентября, коворкинг Таблица.
✅ Можно ли в России быть активистом, не будучи святым.
Если ты занимаешься благотворительностью/толкаешь гуманные идеи/говоришь про бодипозитив/всячески стараешься принести пользу или даже просто отстаиваешь свое мнение и право публично — значит, должен быть в белом пальто. Если у тебя есть косяк — все автоматически обнуляется.
По этому поводу в нашем меню — дискуссия, приправленная запретными темами. Нужно ли зашивать рот, если у тебя бревно в глазу и есть ли у публичного человека право на ошибки.
От себя могу сказать,что регулярно получаю упреки в том, что я никакой не КМ, потому что смею банить у себя на странице, режу обсуждения и матерюсь в комментах на VC. Эта категория людей бесит совершенно отдельно, поэтому хоть гостями вечера будут другие люди, но я тоже выскажусь :)
Будем обсуждать.
Следующая пятница, 28 сентября, в коворкинге Таблица.
🕎 https://iir.timepad.ru/event/802233/
P.S. Напомню, что Fuckup Communities мы делаем в преддверии #compot2018 :)
iir.timepad.ru
Вечер провалов. Часть 2 | Белое пальто: как справиться с ожиданиями сообщества / События на TimePad.ru
Можно ли в России быть активистом, не будучи святым.
Отличная инициатива Airbnb, которые хотят поощрять свое комьюнити акциями компании.
Даже в Америке с точки зрения закона такое пока невозможно, что и предлагается изменить.
https://vc.ru/finance/46250-airbnb-poprosila-u-vlastey-ssha-razreshenie-na-pooshchrenie-vladelcev-kvartir-akciyami-kompanii
Даже в Америке с точки зрения закона такое пока невозможно, что и предлагается изменить.
https://vc.ru/finance/46250-airbnb-poprosila-u-vlastey-ssha-razreshenie-na-pooshchrenie-vladelcev-kvartir-akciyami-kompanii
vc.ru
Airbnb попросила у властей США разрешение на поощрение владельцев квартир акциями компании
Для этого необходимо изменить законодательство.