Нырнул в операционку, на стратегию времени нет. Кто поможет предпринимателю?

Какие причины стоят за этой сложностью?
- нехватка управленческих инструментов?
- психологические установки?
- непродуктивные привычки?

На встрече Марина рассказывала кейс работы с клиентом, на примере которого можно выстроить общую логику и последовательность работы.

Смотрите подробный разбор в записи

БОНУС!
🎁🎁🎁 Для всех, кто купит курс “Первая помощь в ежедневных управленческих проблемах” ДО 15 ФЕВРАЛЯ
- модуль “Выход из операционки” в подарок!

Друзья-предприниматели, новая просьба о старом)

Прошу уделить мне полчаса и поделиться:
- К каким специалистам по развитию бизнеса вы обращаетесь и с какими вопросами
- К каким не обращаетесь и почему

Выбрать удобное время можно здесь: https://calendly.com/anna-stirina/meeting
Если нет подходящих слотов, напишите мне, найдем)

На курсе “БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ” у нас всегда много дискуссий на примерах из реальной практики. Делюсь одним из них про то, “Как отличить истинную цель”

Вопрос: Истинная цель - это идея, которая звучит в поле постоянно, как понять, это истинная цель или нет не истинная?

Ответ: Я бы предложила 3 составляющих, которые являются показателем, что действительно цель можно назвать истинной:

🔸 Эмоциональный отклик: мне про цель приятно думать. Возможно, про путь — не очень, я могу чувствовать растерянность, но сама идея результата вызывает тепло.
🔸 Ясная, простая короткая формулировка: у меня есть точные слова, которые описывают эту цель. Не примерно, не вокруг да около, не каждый раз по-разному, а то, что я знаю на уровне мыслей и могу воспроизводить в словах.
🔸 Действие: у идеи есть жизнь, это как-то проявляется в действиях. Есть план или уже есть шаги, которые я делаю в этом направлении.

Это картинка отражает целостность: я чувствую, ясно мыслю и действую. Но это идеальная концепция, и как мы хорошо понимаем, каждый компонент нужно внимательно изучать.
❓С чем связано то, чего нет (например, что означает отсутствие действий)
❓И что означает то, что есть (например, будто заученная формулировка цели, в которой нет жизни).
Все должно быть настоящим.

Вопрос: А если человек попробовал и разочаровался. Значит, цель была ложной? Вроде, и эмоции были, и шаги…

Ответ: Истинность цели — не равно гарантия результата или предсказание будущего. Истинность — это честность того, что я знаю о своем желании сегодня, исходя из той информации о себе и мире, которая у меня есть сейчас.

Это может значить, ожидания были ложными, мои представления о том, что будет происходить. Движение к цели — это не красная дорожка, это процесс узнавания. Я иду и тестирую реальность. Когда мне не нравится то, что получается, значит пришла пора вспомнить свои ожидания и лучше понять идею, саму суть своей цели, отделяя ее от формы воплощения.

Сколько времени у нас на самом деле есть на действительно важные дела?

Рекомендаций, инструкций по тайм-менеджменту полно, но на практике все не просто…

🕳 В моменте срочное важнее важного и не сделать невозможно. Но день закончился снова ни с чем.
🕳 Рутина закончится, и вот тогда займусь стратегией… Иллюзия, которая длится годами.
🕳 Нужно сделать добротно все. Время уходит на микроконтроль или самозанятость.
🕳 Все, завтра все сделаю по-новому! Но куда денется “старое”? Если не приземлить прекрасные замыслы на землю, у них не будет почвы.
🕳 Еще, еще, еще… Если сказать иначе, время резиновое и наши силы бесконечны… Оптимизм при планировании - недооцениваем сложность задачи и время на ее исполнение.

А в какие ловушки попадаете вы?

Приглашаю вас в новую мастерманд-группу СЕЗОН.
“Весенняя группа” посвящена времени.

Еженедельные встречи в группе, которые помогут построить вашу собственную систему и продвинуться к целям.
❓кто владеет нашим временем
❓как мы выбираем, как распорядиться ресурсами
❓какие паттерны мешают повысить эффективность и результативность
❓какие мысли и эмоции нам нужны, чтобы перестроить процесс
❓как индивидуальное восприятие времени влияет на наши результаты

Мы будем искать наилучшую схему для каждого, используя разные инструменты и методы.

Работаем в разных форматах:
✅ групповой коучинг-тренинг
✅ мастермайнд
✅ персональные коуч-сессии
✅ рабочая тетрадь
✅ онлайн-коворкинг

Стоимость: 35.000 р
Кто хочет успеть попасть в группу, скорее пишите мне.
Только 6 мест.

Продолжаем смотреть в будущие (это не ошибка, их много) с Александром Сорокиным!
21 февраля в 9.00

Острейшая тема! "Я или ИИ: кого захочет клиент? Инструмент VRIO для анализа конкурентных преимуществ"

📌 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

- Задачи навалились и я ничего не успел.
- День пронесся передо мной.
- Меня отвлекли.
- Время просто несет меня…

Прислушайтесь, как мы говорим про свое время.
❓Кто владеет нашим днем и нашими годами?
❓Какое отношение я имею к тому, что, когда и почему я делаю?
❓Где мой выбор и мои решения?

Пассивный залог тяготен и бессилен. Потому что это неправда.

Осознание своей роли - это не самобичевание, это возвращение силы.

Начните с вопросов, например, таких:
- Как я определяю, во что вложить невозвратный ресурс?
- Что я думаю в момент принятия решения?
- Какие мысли в голове удерживают меня в моих ловушках?
- Как начать приходить в сознание в течение дня, до того, как начну снова сокрушаться, что ничего не успел?

Как перейти на коучинговый разговор о целях и смыслах, если клиент пришел к вам как к бизнес-консультанту за вашей экспертизой?
Такой вопрос возникает у тех, кто видит, что нужно “копнуть глубже”, но клиент пришел за другим и не понимает, причем тут это или не готов это обсуждать с вами.

🔸 Во-первых, у нас нет как таковой самоцели переходить на глубину, если нет такой необходимости. И если появляется такая идея, всегда лучше перепроверить себя “Зачем я сейчас это делаю?”.

Бывает разное: я уверен, что в принципе, так правильно; я осваиваю коучинг и мне теперь интересно всех “раскапывать”)).
Если идея не подкреплена актуальными видимыми аргументами, связанными с конкретным кейсом, то вероятность противодействия выше. Важно, иметь честный ответ “почему я сейчас задаю клиенту этот вопрос”.

🔸 Крайне важны ожидания и договоренности, даже если целесообразность на максимуме. Если мы начинаем заглядывать в чужой дом без спроса, мы точно встретим негодование.

🔸 Договоренность можно создавать на входе, согласовывая общие правила игры. Когда клиент приходит на трекинг, я, например, сразу обсуждаю с ним, готов ли он будет говорить о каких-то личных темах. И поясняю на примерах из опыта, с чем связан мой вопрос.

🔸 И самое главное - это договоренность в моменте. Мы помогаем найти клиенту тот механизм, который сработает. Если язык логики не приносит новых ответов; если клиент пришел за экспертизой, но ваши предложения пылятся на полке; если новые инструменты ни к чему не приводят… пора менять стратегию решения вопроса.
Пришло время посмотреть на задачу иначе, поискать ответы в другом месте. Можно сказать: «Смотри, похоже, так не работает. Готов ли ты поговорить со мной чуть по-другому? Можно я тебя спрошу о другом?»

Чем же мы лучше ИИ?
Сегодня была невероятная дискуссия про конкурентные преимущества психолога / коуча / консультанта - по сравнению с ИИ.

Мои наблюдения:
- тема реально больная, много эмоций и пока много отрицания. Видно, как нам хочется защититься от угрозы ИИ. Но сегодня мы все-таки попытались поговорить про это честно.

- очень сложно настроить мышление в сторону ценности для клиента. Это классика в трекинге - фаундер говорит об уникальности, но не знает, какую проблему решает. А это первый фильтр конкурентного преимущества - твои дипломы, уникальный авторский метод - являются ли они ценными для клиента?

- о хорошем: я увидела, что есть вещи, которые пока остаются за человеком. И они не из категории лозунгов, а из реальных вещей. Пойду дальше размышлять.

Инструмент VRIO может быть реально продвигающим, если поработать честно.

Огромное спасибо Александру за расширение!
Его канал -https://t.iss.one/prognosticum

Предваряя вопросы про запись - выкладывать не будем, это была работа группы.

"Рычаги и ловушки изменений. Как реализовать стратегию?"

🔜 Суббота 28.02 в 9.00 (мск)
👉🏻Онлайн

Есть идеи, цели на год или даже проработанная стратегия. И теперь начинается практика воплощения.

На встрече мы поговорим о том, какие ловушки могут подстерегать нас при реализации стратегии:
- какой движок заложен в стратегии
- на каких предположениях она построена
- какие требования к личным изменениях заложены в стратегии
- как она сочетается с реальным образом жизни
- где брать время и куда деть все остальное…

Проведем проверку “здоровья” ваших планов на год и ответим на ваши вопросы.

📩 Напоминаю, что вы можете бесплатно скачать рабочую тетрадь по Личной стратегии: https://annastirina.com/strategy-mail

📌 Регистрация на встречу: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1737218858537-ds

Открытый вопрос для жизни

Когда мы идем на переговоры, мы простраиваем в голове варианты, определяя границы того, что подходит, а что нет. Появляется рамка, которая нужна для принятия решений.

Мы хотим обсудить новый проект с потенциальными партнерами, готовимся к собеседованию, ищем недвижимость, выбираем город для переезда…
Как мы готовимся? Чаще всего определяем рамку критериев.
Точно так же мы ставим цели в жизни и фокусируем запрос на сессию.

Этот шаг дает опору, но этот шаг - лишь первый.
Что же будет вторым шагом?

Быть готовым к свободе. Теперь, когда есть почва под ногами, можно посмотреть по сторонам, поднять глаза наверх… а может ли здесь появиться что-то более классное, чего я пока не вижу, находясь в рамках. Как я могу быть готовым увидеть те возможности и варианты, которых у меня даже близко нет в голове…

Может ли на переговорах родиться совместное новое?
Может ли у нового сотрудника быть потенциал, который важнее того, что я ищу?

Друзья, выложила запись "Рычаги и ловушки при реализации стратегии"

- Что мы упускаем, когда придумываем стратегию и план
- Что нужно продумать?
- Какой масштаб заложен в стратегии и на что это влияет?
- Какие изменения предполагает план?

Пройдите по шагам, рассказанным в видео, чтобы повысить уверенность и ясность
Доступ к видео - по ссылке: https://annastirina.com/webs-form

Через 2 недели доступ к видео закрою)