Гонка не закончится.

В предпринимательстве мы никогда не можем поставить точку - все, я выиграл!
Достигнув цели, мы оказываемся в новой исходной точке. Да, другой по содержанию, но по статусу - прежней: это снова точка А. Бесконечная гонка белки в колесе.

Но усталость и выгорание наступают, не потому что мы устали бежать, мы устали не прибегать.

Но дело в том, что прибежать невозможно. Мы думаем, что достижение цели - это финиш. Вкладываемся как в последний раз, но почему-то запускается следующий раунд.

Наткнулась на классную концепция “конечной и бесконечной игры” философа Джеймса Карса.

🟢 Конечная игра (Finite Game): Игра ради завершения.
🔸 Цель: Завершить игру победой. Игроки соглашаются с правилами, чтобы игра закончилась.
🔸Идентичность: В конечной игре у игрока есть роль (президент, чемпион), которую он отыгрывает. Эта роль исчезает после финала.
🔸Время: Ограничено, искусственно. Игра стремится к финалу.
🔸Сценарий: Конечная игра похожа на разыгрывание сценария. Участники заранее знают свои роли и кульминацию.
🔸Примеры по Карсу: Война (цель — победа), карьера (цель — занять должность), спортивный матч, дебаты.

🟢 Бесконечная игра (Infinite Game): Игра ради продолжения.
🔸Цель: Продолжить игру. Правила могут меняться, чтобы не допустить финала и сохранить игру.
🔸Идентичность: У бесконечного игрока есть личность (а не роль). Личность динамична, открыта, формируется в процессе игры.
🔸Время: Подлинное, живое. Игра происходит исключительно в настоящем, без оглядки на конечную цель в будущем.
🔸История, а не сценарий: Бесконечная игра творит историю. Её ход непредсказуем, она открыта для неожиданностей.
🔸Примеры по Карсу: отношения, развитие, здоровье, красота, сама жизнь).. Это процессы без конечной точки.

Саймон Синек адаптировал концепцию для бизнеса, подчеркивая, что бизнес - это бесконечная игра. И проблемы происходят, пока мы играем в ней как в конечную.

40 минут на самое важное

В мастермайнд-группе СЕЗОН предложила формат онлайн-коворкинга.
Собираемся, каждый для себя определяет, что будет делать, озвучивает это и все. Молча, без обсуждений каждый работает над своей задачей.

Задача выбирается “та самая” - важнейшая, но, к сожалению, не срочная, до которой руки не доходят никогда.
Оказалось, очень полезная штука. Это сильнее, чем самостоятельный таймер на задачу. Плюс есть контекст - все участники работают над стратегией, тщательно выбирают фокус и озвучивают задачу публично.

Дополнительный тонус помогает много понять про себя)

Что заметила я:
- Поставила задачу собрать структуру учебника, но привычно попыталась пойти в новое погружение и изучение темы. Очень хотелось убедиться, что собрала “все”. Но фокус спасал и я возвращалась.

- Поняла, что разрешаю себе отвлекаться. Когда поймала себя на этом, раскрутились новые важные вопросы и осознания.

Весной начнется новая мастермайнд-группа СЕЗОН. Тема - время.
Если хотите присоединиться - напишите, чтобы успеть занять место.

🔺Futures Triangle: Как найти «правдоподобное будущее» для вашего бизнеса

Новый практикум с футурологом Александром Сорокиным, автором канала Prognosticum

📌1 февраля в 9.00 (мск)
Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Изучим инструмент Треугольник Будущих Сохейла Инаятуллы - простой и элегантный способ картировать три конкурирующие силы, которые формируют будущее. Метод имеет низкий порог входа и подходит для быстрой диагностики ситуации без глубокой подготовки.

Три силы, формирующие завтра:
🔸Тяга будущего ((Pull of the Future): Вдохновляющие образы и цели, которые тянут нас вперед. Если у партнеров разные «магниты», бизнес стоит на месте.
🔸Давление настоящего (Push of the Present): Тренды и технологии (ИИ, демография, рынок), которые заставляют меняться уже сегодня.
🔸Груз прошлого (Weight of the Past): Невидимые «гири» — старые привычки, страхи, инерция и бюрократия, которые тормозят любые реформы.

Польза инструмента
🔸Принятие решений и разработка стратегии: помогает понять, нужно ли усиливать «тягу», оседлать «волну» трендов или целенаправленно облегчать «груз прошлого».
🔸Синхронизация партнеров: визуализация трех сил переводит личные споры в конструктивное обсуждение общей «карты будущего». Метод помогает понять позиции других участников и минимизировать поляризацию.
🔸Поиск правдоподобного будущего: нахождение реалистичного сценария в центре треугольника — там, где желания встречаются с реальностью и инерцией.

📌 1 февраля в 9.00 (мск) - открытый практикум по инструменту

🔺 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Готовы поработать в выходные?) Я всегда готова предложить варианты)

Личная стратегия — это уже не мода и не роскошь, а просто необходимость.
Когда снаружи туман, ваше главное преимущество — внутренняя ясность.

Подготовила для вас бесплатную рабочую тетрадь «Персональная стратегия», чтобы помочь вам структурировать мысли в голове.

Что внутри:
📝Основа. Ценности и смыслы.
📝Картина жизни целиком.
📝Проектирование будущего и целей.
📝Аудит ресурсов и ограничений.
📝Описание возможных сценариев.
📝Создание понятного плана действий.
📝Интеграция теории в реальную жизнь.


Получить рабочую тетрадь бесплатно можно здесь: https://annastirina.com/strategy-mail

📩 Тетрадь придет на почту, указанную вами в форме.

Сегодня ранним воскресным утром Александр Сорокин обучал нас инструменту “Треугольник Будущих” Сохейла Инаятуллы. В качестве примера мы взяли наше профессиональное и личное будущее.

Я второй раз соприкасаюсь с “Треугольником” и он все больше мне нравится.
С одной стороны, он содержит в себе обычно привычные точки изучения: будущее, настоящее и прошлое.
Но здесь фокус сделан на динамике этих сил, а не на статике существования элементов.
Что перевешивает:
⭐️Какое притяжение создает будущее, достаточно ли натяжение, чтобы быть сильнее опыта и груза прошлого, инерции настоящего.
🌬Достаточно ли выдавливает настоящее, чтобы что-то менять?

Александр, огромная благодарность за расширение и щедрость!

Запись можно посмотреть по ссылке: https://rutube.ru/video/private/b3cfaf535027040d7a29f70e0b849b47/?p=4V1xjj3BlITjAEDdvlpAxA

А по мотивам встречи мы уже запланировали новую, на злобу дня.
Будем знакомиться еще с одним инструментов изучения будущих
"Я или ИИ: кого захочет клиент? Инструмент VRIO для анализа конкурентных преимуществ"

📌 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

Высокие стандарты - это путь к истощению или к выживанию?

Все случилось вчера).
Утром на встрече мы обсуждали, что долженствование роста при экономическом кризисе может сыграть злую шутку и привести к выгоранию. Ведь даже за последние годы в инфополе продолжает главенствовать мысль о возможности роста в любых условиях. И эта возможность в собственном восприятии многих становится требованием. Но что будет являться победой, когда твой рынок падает? Возможно, выжить - уже будет достижением.

А вечером в книге “Системное мышление” Донеллы Х. Медоуз читала про системные ловушки. Одна из них - тенденция к снижению производительности, или размывание целей. Если мы оцениваем ситуацию исключительно негативно, мы снижаем ожидания: «Ну, это максимум, чего следует ожидать», «Ну, мы хотя бы не хуже, чем в прошлом году», «Ну, оглянитесь, у всех остальных тоже есть проблемы».

Описание из книги:
“Уравновешивающий цикл обратной связи, который должен поддерживать состояние системы на приемлемом уровне, подавляется усиливающим циклом обратной связи, направляющим систему под уклон.

Чем хуже воспринимаемое состояние системы, тем ниже ожидания в отношении будущего состояния. Чем ниже ожидания, тем меньше расхождение между желаемым состоянием и фактическим, а поэтому требуется меньше корректирующих действий. Чем меньше совершается корректирующих действий, тем хуже становится состояние системы. И все это приводит к непрерывному падению производительности системы.

Тенденция к занижению результатов – это постепенный процесс. Если бы состояние системы резко ухудшилось, запустился бы немедленный процесс исправления ситуации. Но в случае постепенного ухудшения ситуации люди забывают, что раньше было лучше, мы снижаем ожидания, прикладываем все меньше усилий и демонстрируем все более низкие результаты.”

Автор дает рекомендацию: “Если воспринимать ситуацию оптимистично, а не трагически, если в качестве стандарта рассматривать лучшие результаты, а к худшим относиться только как к временной неудаче, то та же самая структура начнет постепенно приводить систему к более высоким результатам.”

Звучит как выбор или / или: высокие стандарты в любой ситуации или принятие текущих ограничений.
Но так ли это?
Что вы думаете?
И как вы поступаете с высокими стандартами в кризис?

Запись вебинара в Психодемии: https://rutube.ru/video/568048cf1630befe4bfd8fd3f0ad372f/

Запланировано продолжение.
🟢 28 февраля -про работу с кризисом смыслов у предпринимателем.
🟢 14 марта - про предпринимательское мышление.

Ссылки на регистрацию будут в канале!

- Опять весь день ушел непонятно на что. Я не успел.
- Да некому это все поручить!!

Вы работаете с предпринимателем над развитием бизнеса, а там...

Специально для таких ситуаций мы с Мариной Усмановой записали курс “Первая помощь в ежедневных управленческих вопросах”.

Это не академический курс по менеджменту, а скорее решебник для типовых ситуаций в формате “Что делать, если…”

Мы рассматриваем каждый вопрос с двух ракурсов:
✅ инструменты управленческого консалтинга от Марины Усмановой
✅ тактика работы с точки зрения бизнес-коучинга от меня

Подробнее о содержании курса: https://annastirina.com/leadership

👌Все уроки уже готовы. Сразу после оплаты вы можете приступить к изучению и внедрению.

Но чтобы вас поддержать и не оставить один на один с материалами, мы будем проводить встречи с ответами на ваши вопросы и разбором кейсов.

Получить доступ к материалам можно на сайте: https://annastirina.com/leadership

Книгу "Эссенциализм" (Грег МакКеон) стоит перечитывать раз в полгода всем, кто склонен оказываться под завалом дел.
Или хотя бы возвращаться к основным идеям.
Кратко их описывала 2 года назад. (Черт, уже 2 года!) Пожалуй, пора повторить уроки. Мне точно)

✅Если вы пытаетесь найти время и силы на новые проекты, дела и даже вещи, но то, что есть сейчас, забирает все ресурсы: не спрашивайте, насколько эта вещь ценна, готов ли я от этого отказаться. Вместо этого спросите, если бы у меня её не было, сколько я готов был бы отдать за неё? Если бы у меня не было этого проекта, на что я был бы готов, чтобы меня приняли.

✅Распределите бюджет вашей жизни “с нуля”. Как бы вы все устроили, если бы ничего не было?

✅Попробуйте обратное тестирование: перестаньте что-либо делать и оцените, привел ли отказ от действия к негативным результатам. Это поможет избавиться от лишних автоматических привычек, которые давно не актуальны.

✅Проверьте, можно ли достичь эффекта меньшими усилиями? Что лишнее я делаю / мы делаем, что можно удалить без ущерба?

✅Подумайте об одной единственной и самой важной вещи. Если бы вы могли преуспеть только в чем-то одном, что бы это было?

✅ Это мое либимое! Грег МакКеон предлагает быть категоричными при принятии решений. Если вам предложили проект и есть хоть какие-то сомнения, откажитесь. Если кандидат не идеален, ищите дальше. «Если это не очевидно „да“, то очевидно, что это „нет“».

Нырнул в операционку, на стратегию времени нет. Кто поможет предпринимателю?

Какие причины стоят за этой сложностью?
- нехватка управленческих инструментов?
- психологические установки?
- непродуктивные привычки?

На встрече Марина рассказывала кейс работы с клиентом, на примере которого можно выстроить общую логику и последовательность работы.

Смотрите подробный разбор в записи

БОНУС!
🎁🎁🎁 Для всех, кто купит курс “Первая помощь в ежедневных управленческих проблемах” ДО 15 ФЕВРАЛЯ
- модуль “Выход из операционки” в подарок!

Друзья-предприниматели, новая просьба о старом)

Прошу уделить мне полчаса и поделиться:
- К каким специалистам по развитию бизнеса вы обращаетесь и с какими вопросами
- К каким не обращаетесь и почему

Выбрать удобное время можно здесь: https://calendly.com/anna-stirina/meeting
Если нет подходящих слотов, напишите мне, найдем)

На курсе “БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ” у нас всегда много дискуссий на примерах из реальной практики. Делюсь одним из них про то, “Как отличить истинную цель”

Вопрос: Истинная цель - это идея, которая звучит в поле постоянно, как понять, это истинная цель или нет не истинная?

Ответ: Я бы предложила 3 составляющих, которые являются показателем, что действительно цель можно назвать истинной:

🔸 Эмоциональный отклик: мне про цель приятно думать. Возможно, про путь — не очень, я могу чувствовать растерянность, но сама идея результата вызывает тепло.
🔸 Ясная, простая короткая формулировка: у меня есть точные слова, которые описывают эту цель. Не примерно, не вокруг да около, не каждый раз по-разному, а то, что я знаю на уровне мыслей и могу воспроизводить в словах.
🔸 Действие: у идеи есть жизнь, это как-то проявляется в действиях. Есть план или уже есть шаги, которые я делаю в этом направлении.

Это картинка отражает целостность: я чувствую, ясно мыслю и действую. Но это идеальная концепция, и как мы хорошо понимаем, каждый компонент нужно внимательно изучать.
❓С чем связано то, чего нет (например, что означает отсутствие действий)
❓И что означает то, что есть (например, будто заученная формулировка цели, в которой нет жизни).
Все должно быть настоящим.

Вопрос: А если человек попробовал и разочаровался. Значит, цель была ложной? Вроде, и эмоции были, и шаги…

Ответ: Истинность цели — не равно гарантия результата или предсказание будущего. Истинность — это честность того, что я знаю о своем желании сегодня, исходя из той информации о себе и мире, которая у меня есть сейчас.

Это может значить, ожидания были ложными, мои представления о том, что будет происходить. Движение к цели — это не красная дорожка, это процесс узнавания. Я иду и тестирую реальность. Когда мне не нравится то, что получается, значит пришла пора вспомнить свои ожидания и лучше понять идею, саму суть своей цели, отделяя ее от формы воплощения.

Сколько времени у нас на самом деле есть на действительно важные дела?

Рекомендаций, инструкций по тайм-менеджменту полно, но на практике все не просто…

🕳 В моменте срочное важнее важного и не сделать невозможно. Но день закончился снова ни с чем.
🕳 Рутина закончится, и вот тогда займусь стратегией… Иллюзия, которая длится годами.
🕳 Нужно сделать добротно все. Время уходит на микроконтроль или самозанятость.
🕳 Все, завтра все сделаю по-новому! Но куда денется “старое”? Если не приземлить прекрасные замыслы на землю, у них не будет почвы.
🕳 Еще, еще, еще… Если сказать иначе, время резиновое и наши силы бесконечны… Оптимизм при планировании - недооцениваем сложность задачи и время на ее исполнение.

А в какие ловушки попадаете вы?

Приглашаю вас в новую мастерманд-группу СЕЗОН.
“Весенняя группа” посвящена времени.

Еженедельные встречи в группе, которые помогут построить вашу собственную систему и продвинуться к целям.
❓кто владеет нашим временем
❓как мы выбираем, как распорядиться ресурсами
❓какие паттерны мешают повысить эффективность и результативность
❓какие мысли и эмоции нам нужны, чтобы перестроить процесс
❓как индивидуальное восприятие времени влияет на наши результаты

Мы будем искать наилучшую схему для каждого, используя разные инструменты и методы.

Работаем в разных форматах:
✅ групповой коучинг-тренинг
✅ мастермайнд
✅ персональные коуч-сессии
✅ рабочая тетрадь
✅ онлайн-коворкинг

Стоимость: 35.000 р
Кто хочет успеть попасть в группу, скорее пишите мне.
Только 6 мест.

Продолжаем смотреть в будущие (это не ошибка, их много) с Александром Сорокиным!
21 февраля в 9.00

Острейшая тема! "Я или ИИ: кого захочет клиент? Инструмент VRIO для анализа конкурентных преимуществ"

📌 Регистрация: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1742382430600-ds

- Задачи навалились и я ничего не успел.
- День пронесся передо мной.
- Меня отвлекли.
- Время просто несет меня…

Прислушайтесь, как мы говорим про свое время.
❓Кто владеет нашим днем и нашими годами?
❓Какое отношение я имею к тому, что, когда и почему я делаю?
❓Где мой выбор и мои решения?

Пассивный залог тяготен и бессилен. Потому что это неправда.

Осознание своей роли - это не самобичевание, это возвращение силы.

Начните с вопросов, например, таких:
- Как я определяю, во что вложить невозвратный ресурс?
- Что я думаю в момент принятия решения?
- Какие мысли в голове удерживают меня в моих ловушках?
- Как начать приходить в сознание в течение дня, до того, как начну снова сокрушаться, что ничего не успел?

Как перейти на коучинговый разговор о целях и смыслах, если клиент пришел к вам как к бизнес-консультанту за вашей экспертизой?
Такой вопрос возникает у тех, кто видит, что нужно “копнуть глубже”, но клиент пришел за другим и не понимает, причем тут это или не готов это обсуждать с вами.

🔸 Во-первых, у нас нет как таковой самоцели переходить на глубину, если нет такой необходимости. И если появляется такая идея, всегда лучше перепроверить себя “Зачем я сейчас это делаю?”.

Бывает разное: я уверен, что в принципе, так правильно; я осваиваю коучинг и мне теперь интересно всех “раскапывать”)).
Если идея не подкреплена актуальными видимыми аргументами, связанными с конкретным кейсом, то вероятность противодействия выше. Важно, иметь честный ответ “почему я сейчас задаю клиенту этот вопрос”.

🔸 Крайне важны ожидания и договоренности, даже если целесообразность на максимуме. Если мы начинаем заглядывать в чужой дом без спроса, мы точно встретим негодование.

🔸 Договоренность можно создавать на входе, согласовывая общие правила игры. Когда клиент приходит на трекинг, я, например, сразу обсуждаю с ним, готов ли он будет говорить о каких-то личных темах. И поясняю на примерах из опыта, с чем связан мой вопрос.

🔸 И самое главное - это договоренность в моменте. Мы помогаем найти клиенту тот механизм, который сработает. Если язык логики не приносит новых ответов; если клиент пришел за экспертизой, но ваши предложения пылятся на полке; если новые инструменты ни к чему не приводят… пора менять стратегию решения вопроса.
Пришло время посмотреть на задачу иначе, поискать ответы в другом месте. Можно сказать: «Смотри, похоже, так не работает. Готов ли ты поговорить со мной чуть по-другому? Можно я тебя спрошу о другом?»

Чем же мы лучше ИИ?
Сегодня была невероятная дискуссия про конкурентные преимущества психолога / коуча / консультанта - по сравнению с ИИ.

Мои наблюдения:
- тема реально больная, много эмоций и пока много отрицания. Видно, как нам хочется защититься от угрозы ИИ. Но сегодня мы все-таки попытались поговорить про это честно.

- очень сложно настроить мышление в сторону ценности для клиента. Это классика в трекинге - фаундер говорит об уникальности, но не знает, какую проблему решает. А это первый фильтр конкурентного преимущества - твои дипломы, уникальный авторский метод - являются ли они ценными для клиента?

- о хорошем: я увидела, что есть вещи, которые пока остаются за человеком. И они не из категории лозунгов, а из реальных вещей. Пойду дальше размышлять.

Инструмент VRIO может быть реально продвигающим, если поработать честно.

Огромное спасибо Александру за расширение!
Его канал -https://t.iss.one/prognosticum

Предваряя вопросы про запись - выкладывать не будем, это была работа группы.

"Рычаги и ловушки изменений. Как реализовать стратегию?"

🔜 Суббота 28.02 в 9.00 (мск)
👉🏻Онлайн

Есть идеи, цели на год или даже проработанная стратегия. И теперь начинается практика воплощения.

На встрече мы поговорим о том, какие ловушки могут подстерегать нас при реализации стратегии:
- какой движок заложен в стратегии
- на каких предположениях она построена
- какие требования к личным изменениях заложены в стратегии
- как она сочетается с реальным образом жизни
- где брать время и куда деть все остальное…

Проведем проверку “здоровья” ваших планов на год и ответим на ваши вопросы.

📩 Напоминаю, что вы можете бесплатно скачать рабочую тетрадь по Личной стратегии: https://annastirina.com/strategy-mail

📌 Регистрация на встречу: https://r.bothelp.io/tg?domain=Anna_Stirina_bot&start=c1737218858537-ds

Открытый вопрос для жизни

Когда мы идем на переговоры, мы простраиваем в голове варианты, определяя границы того, что подходит, а что нет. Появляется рамка, которая нужна для принятия решений.

Мы хотим обсудить новый проект с потенциальными партнерами, готовимся к собеседованию, ищем недвижимость, выбираем город для переезда…
Как мы готовимся? Чаще всего определяем рамку критериев.
Точно так же мы ставим цели в жизни и фокусируем запрос на сессию.

Этот шаг дает опору, но этот шаг - лишь первый.
Что же будет вторым шагом?

Быть готовым к свободе. Теперь, когда есть почва под ногами, можно посмотреть по сторонам, поднять глаза наверх… а может ли здесь появиться что-то более классное, чего я пока не вижу, находясь в рамках. Как я могу быть готовым увидеть те возможности и варианты, которых у меня даже близко нет в голове…

Может ли на переговорах родиться совместное новое?
Может ли у нового сотрудника быть потенциал, который важнее того, что я ищу?

Друзья, выложила запись "Рычаги и ловушки при реализации стратегии"

- Что мы упускаем, когда придумываем стратегию и план
- Что нужно продумать?
- Какой масштаб заложен в стратегии и на что это влияет?
- Какие изменения предполагает план?

Пройдите по шагам, рассказанным в видео, чтобы повысить уверенность и ясность
Доступ к видео - по ссылке: https://annastirina.com/webs-form

Через 2 недели доступ к видео закрою)