У нас во дворе не было футбольного корта. Поэтому мы играли не столько в футбол, сколько в бесконечные дворовые альтернативы - в козла, в триста, в квадрат, в вышибалы, а иногда вообще придумывали правила на ходу ⚽

Когда же дело доходило до «футбола», то было так:
Вместо ворот - два дерева, если повезло 🌳 А если играли за школой - то два ранца 🎒

И почти каждый спорный момент превращался в обсуждение: это был гол, штанга или вообще мимо мяч пролетел? 😅

Чтобы игра вообще состоялась, должно было совпасть сразу несколько вещей. Нужно было где-то раздобыть мяч. Понять, сколько нас собралось. Договориться, во что именно играем. Сверить правила. А потом ещё перестроиться на ходу, если кто-то пришёл или кого-то позвали домой.

И почти всегда находился тот, кто собирал всех, звал играть, распределял роли и удерживал этот живой хаос хоть в каком-то порядке 👥

Любопытно, но многие бизнесы начинаются точно так же - на азарте, на дружбе, на энергии и с ощущением, что «по ходу разберёмся» 🚀

Только в детстве цена ошибки была - поспорили и побежали дальше.

А в бизнесе цена того же самого хаоса - уже время, деньги, энергия команды и рост компании 📉

Листайте карусель 👇
Покажу, почему многие компании до сих пор играют в бизнес воротами из двух ранцев. И какое решение лучше всего подойдет для сложностей вашего бизнеса

Частый разговор с собственниками выглядит примерно так:

«Вроде всё делаем. Люди есть, бюджет есть, процессы выстроены. Но что-то где-то стопорит - и непонятно где».

В комнадном коучинге чаще всего всплывает одна вещь. Почти всегда ответ находится не снаружи. Он уже есть внутри компании. У людей, которые работают в этих процессах каждый день.

Просто их никто не спрашивал.

Собрал 8 вопросов, которые собственник может задать своей команде. Один разговор с командой - и узкое место, как правило, становится очевидным.

Листайте 👉