Дайджест за неделю
1. Рост ESG-рейтингов российских компаний
Компании «Новатэк» и «Полюс» повысили свой рейтинг MSCI ESG с «BBB» до «А». Это лучший результат для компаний в добывающей и нефтегазовой отраслях в России. Но инвесторы ожидают более амбициозных климатических целей в ближайшие годы.
2. Европа пока не достигает ЦУР
Отчет ООН об устойчивом развитии в Европе за 2020: все страны отстают от плана достижения ЦУР к 2030 году. Наиболее проблемные области — сельское хозяйство, климат и биоразнообразие. Подробный дэшборд и разбор по целям и странам — по ссылке.
3. Пакет мер поддержки от Трампа
На этой неделе президент США Дональд Трамп подписал пакет мер по восстановлению экономики на $900 млрд. Среди них — $35 млрд на ВИЭ и сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления. Это большой шаг для продвижения зелёной повестки в Штатах.
4. Украина и EGD
В конце года Украина запустила слушания по участию в Европейской Зелёной Сделке. В том числе идут переговоры об освобождении украинского импорта от будущего углеродного налога. Пример региональной кооперации для достижения климатических целей.
@climatepro
#дайджест #ВИЭ #ESG #ЦУР #EGD
1. Рост ESG-рейтингов российских компаний
Компании «Новатэк» и «Полюс» повысили свой рейтинг MSCI ESG с «BBB» до «А». Это лучший результат для компаний в добывающей и нефтегазовой отраслях в России. Но инвесторы ожидают более амбициозных климатических целей в ближайшие годы.
2. Европа пока не достигает ЦУР
Отчет ООН об устойчивом развитии в Европе за 2020: все страны отстают от плана достижения ЦУР к 2030 году. Наиболее проблемные области — сельское хозяйство, климат и биоразнообразие. Подробный дэшборд и разбор по целям и странам — по ссылке.
3. Пакет мер поддержки от Трампа
На этой неделе президент США Дональд Трамп подписал пакет мер по восстановлению экономики на $900 млрд. Среди них — $35 млрд на ВИЭ и сокращение использования хладагентов с высоким потенциалом глобального потепления. Это большой шаг для продвижения зелёной повестки в Штатах.
4. Украина и EGD
В конце года Украина запустила слушания по участию в Европейской Зелёной Сделке. В том числе идут переговоры об освобождении украинского импорта от будущего углеродного налога. Пример региональной кооперации для достижения климатических целей.
@climatepro
#дайджест #ВИЭ #ESG #ЦУР #EGD
Почему компании ответственны за тех, у кого покупают
По следам Экофеста собрала #матчасть по устойчивым цепочкам поставок.
Что это
Устойчивая цепочка поставок предполагает ответственное взаимодействие с поставщиками и управление экологическими, социальными и экономическими последствиями принятых бизнес-решений на протяжении всего жизненного цикла товаров и услуг.
А если по-простому, то для выстраивания устойчивой цепочки поставок важно учитывать эффект на экологию и сообщества от поставщиков компании. То есть, нести ответственность за то, у кого покупаешь.
Ключевые риски поставщиков
📍Нарушения прав человека
В частности, детский труд и принудительный труд, особенно часто встречающиеся в добывающей, пищевой и текстильной промышленности.
📍Сниженные экологические требования
Большинство глобальных цепочек начинается с предприятий в отрасли сельского хозяйства и добычи. Чаще всего, они находятся в развивающихся странах с низкими экологическими требованиями (сюда же, кстати, относится и утечка выбросов).
📍Нарушение стандартов безопасности и охраны труда
Тут все аналогично предыдущему пункту.
И эти риски реализуются намного чаще, чем кажется свежему человеку. Всего в мире около 170 млн детей занято опасным и вредным для здоровья и развития трудом. Это каждый 10-ый ребёнок в мире. Если посмотреть на экологию и климат, то показателен пост про углеродный след компании Apple или недавний отчёт ВЭФ о том, что всего восемь цепочек поставок обеспечивают 50% всех выбросов парниковых газов в мире.
Почему это важно
Обнаружение этих проблем в цепочке поставок несёт для компаний серьёзные риски:
⚠️ Репутационные риски
В громких скандалах, связанных с цепочкой поставок, засветились и фэшн гиганты (H&M, Primark, Gap), и производители автомобилей и электроники (Apple, Tesla, Microsoft).
⚠️ Несоответствие отраслевым стандартам
Наличие конфликтных минералов в цепочке требует соответствия множеству стандартов, начиная с всеобъемлющего OECD Due Diligence Guidance и заканчивая узкими отраслевыми практиками (например, RMI).
⚠️ Нарушение локального законодательства
В ЕС и США существуют законы, контролирующие закупки конфликтных минералов и ответственность за выбор поставщиков. А Еврокомиссия сейчас рассматривает принятие закона об ответственности производителей в Европе за всю цепочку поставок. По нему производители будут отвечать за нарушения прав человека и экологических стандартов в цепочке, вне зависимости от того, насколько «далеко» в цепочке они друг от друга стоят.
Дополнительно ко всем причинам выше, без вовлечения цепочки поставок добиться решения проблем (-> достижения ЦУР) на глобальном уровне никак не получится. Это и про климат, и про детский труд, и про биоразнообразие.
Позитивно, что глобальные компании это понимают — найти уважающую себя международную корпорацию без отдельной страницы про устойчивую цепочку поставок не так-то просто. Для них периметр ответственности уже давно не ограничивается собственными воротами. Признание ответственности за своих поставщиков, прямых и даже вторых-третьих, и прочих уровней — новый бенчмарк, и откреститься от проблем в цепочке на другом конце уже не получится.
В следующих постах расскажем, с какими сложностями сталкиваются компании в процессе выстраивания ответственной цепочки поставок и как их решать.
@climatepro
#АК #ESG #ЦУР
По следам Экофеста собрала #матчасть по устойчивым цепочкам поставок.
Что это
Устойчивая цепочка поставок предполагает ответственное взаимодействие с поставщиками и управление экологическими, социальными и экономическими последствиями принятых бизнес-решений на протяжении всего жизненного цикла товаров и услуг.
А если по-простому, то для выстраивания устойчивой цепочки поставок важно учитывать эффект на экологию и сообщества от поставщиков компании. То есть, нести ответственность за то, у кого покупаешь.
Ключевые риски поставщиков
📍Нарушения прав человека
В частности, детский труд и принудительный труд, особенно часто встречающиеся в добывающей, пищевой и текстильной промышленности.
📍Сниженные экологические требования
Большинство глобальных цепочек начинается с предприятий в отрасли сельского хозяйства и добычи. Чаще всего, они находятся в развивающихся странах с низкими экологическими требованиями (сюда же, кстати, относится и утечка выбросов).
📍Нарушение стандартов безопасности и охраны труда
Тут все аналогично предыдущему пункту.
И эти риски реализуются намного чаще, чем кажется свежему человеку. Всего в мире около 170 млн детей занято опасным и вредным для здоровья и развития трудом. Это каждый 10-ый ребёнок в мире. Если посмотреть на экологию и климат, то показателен пост про углеродный след компании Apple или недавний отчёт ВЭФ о том, что всего восемь цепочек поставок обеспечивают 50% всех выбросов парниковых газов в мире.
Почему это важно
Обнаружение этих проблем в цепочке поставок несёт для компаний серьёзные риски:
⚠️ Репутационные риски
В громких скандалах, связанных с цепочкой поставок, засветились и фэшн гиганты (H&M, Primark, Gap), и производители автомобилей и электроники (Apple, Tesla, Microsoft).
⚠️ Несоответствие отраслевым стандартам
Наличие конфликтных минералов в цепочке требует соответствия множеству стандартов, начиная с всеобъемлющего OECD Due Diligence Guidance и заканчивая узкими отраслевыми практиками (например, RMI).
⚠️ Нарушение локального законодательства
В ЕС и США существуют законы, контролирующие закупки конфликтных минералов и ответственность за выбор поставщиков. А Еврокомиссия сейчас рассматривает принятие закона об ответственности производителей в Европе за всю цепочку поставок. По нему производители будут отвечать за нарушения прав человека и экологических стандартов в цепочке, вне зависимости от того, насколько «далеко» в цепочке они друг от друга стоят.
Дополнительно ко всем причинам выше, без вовлечения цепочки поставок добиться решения проблем (-> достижения ЦУР) на глобальном уровне никак не получится. Это и про климат, и про детский труд, и про биоразнообразие.
Позитивно, что глобальные компании это понимают — найти уважающую себя международную корпорацию без отдельной страницы про устойчивую цепочку поставок не так-то просто. Для них периметр ответственности уже давно не ограничивается собственными воротами. Признание ответственности за своих поставщиков, прямых и даже вторых-третьих, и прочих уровней — новый бенчмарк, и откреститься от проблем в цепочке на другом конце уже не получится.
В следующих постах расскажем, с какими сложностями сталкиваются компании в процессе выстраивания ответственной цепочки поставок и как их решать.
@climatepro
#АК #ESG #ЦУР
