Лабубу

Смотрю интервью Калви и Тинькова, читаю новости про инвестиции в AI, и кажется, что если ты не в IT или финтехе — разбогатеть почти невозможно.

А потом смотришь на историю с Лабубу.

Лабубу (拉布布) принес китайской компании Pop Mart (泡泡玛特) прирост прибыли более чем на 350% за первую половину 2025 года!

Пока весь мир пишет нейросети и придумывает блокчейны, Pop Mart продает слепые коробки с игрушками.

Слепая коробка (盲盒, mánghé) — это когда ты покупаешь фигурку, но не знаешь, какую именно получишь. Как киндер-сюрприз, только по цене 20–30 долларов и без шоколада. Но редкие Лабубу уходят на перепродажах за тысячи баксов.

Лабубу придумал гонконгский художник Kasing Lung как персонажа для своей книжки The Monster Trilogy. С 2019 года Pop Mart выпустили сотни версий Лабубу: с разным мехом, эмоциями, аксессуарами. Один из хитов — Лабубу-брелок. Его уже носили Рианна и Лиса из BLACKPINK.

На сегодня рыночная капитализация Pop Mart — $40 млрд. Это больше, чем у компаний игрушек Hasbro ($10.6 млрд) и Mattel ($6.4 млрд) вместе взятых.

А состояние основателя Pop Mart — Ван Ниня (王宁) — уже оценивают в более 20 млрд долларов, он в топ 10 богатейших людей Китай. И да, он начинал с обычного магазина с комиксами и фигурками в Пекине.

Ирония в том, что никто не называл это ни «next gen consumer tech», ни «scalable platform». Просто монстрики в коробке.

Но маркетинг, культура коллекционирования и фанаты сделали свое.

Так что если тебе кажется, что без новых технологий и AI-продукта ты не выстрелишь — вспомни, что кто-то стал миллиардером, продавая коробки с мохнатыми монстрами.

➡️ Жданов Китай

Вот почему мобильный интернет и экосистемы в Китае развиваются быстрее, чем на Западе 😄

➡️ Жданов Китай

Почему российским компаниям так сложно выйти на китайский рынок? Пост 3

Есть один системный разлом, который редко обсуждают публично. Он — не в продукте, не в бюджетах и не в регуляторике. Он — в головах и структурах управления.

Экспансию в Китай формально одобряют на верхах, но по-настоящему не хотят внутри. Нет ни включенности, ни мотивации, ни ощущения, что это кому-то нужно.

Китай — это вызов. Чтобы здесь выстрелить, компании нужно не просто «запустить экспорт», а принять стратегическое решение заходить на рынок всерьез: с ресурсами, стратегией, командой, приоритетом на уровне СЕО и акционеров.

Но как все происходит на практике?

Акционеры говорят: надо выходить в Китай.
Совет директоров кивает.
Топы записывают в стратегию.
Дальше — KPI: выйти на маркетплейсы, найти дистрибьютора, показать первые продажи.

Но часто это просто строчка в Excel. Нет бюджета, нет профессионалов, нет buy-in.

Как только задача доходит до операционного уровня — начинается сопротивление:

– Маркетинг кивает, но разбираться в китайских площадках не собирается.
– Продуктовый отдел не готов адаптировать линейку.
– Коммерческий директор занят Россией.
– Юристы не пропускают контракт, потому что «не по шаблону».
– Экспорт-менеджер один, у него ОАЭ, Турция и Казахстан. Китай просто повесили сверху.

В итоге вроде как «всё делается», но в реальности все делают вид, что делают.

Иногда доходит чуть ли не до саботажа, но чаще всего это просто система. Большинство менеджеров не замотивированы на реальный результат в Китае, потому что:

– они не выбирали этот рынок;
– не понимают, как тут работать;
– не хотят брать риски;
– не чувствуют личной выгоды от успеха проекта.

Как говорят китайцы:
雷声大，雨点小 léi shēng dà, yǔ diǎn xiǎo
«Гром гремит, да дождь едва моросит» - много шума, мало результата.

Поэтому все сводится к вечному «мы пытались, но Китай слишком сложный».

- Почему российским компаниям так сложно выйти на китайский рынок? Пост 1
- Пост 2

➡️ Жданов Китай

Вот да 😃

Держите подходящее выражение о людях, кто выглядит моложе своих лет: 冻龄 (dòng líng) — буквально «заморозивший возраст».

Кстати, в первый раз услышал это в свой адрес)

➡️ Жданов Китай

Попросил ChatGPT изобразить, как я живу, исходя из того, что он обо мне знает 😃

Спросите вашего и делитесь в комментариях «кто вы по жизни»))

С кириллицей, конечно, у товарища ИИ еще большие проблемы.

Промт: изобрази, как я живу, исходя из того, что ты обо мне знаешь

➡️ Жданов Китай

Если вы когда-нибудь смотрели матч китайской сборной по футболу или игры топ-клубов местной лиги — вы знаете это чувство: скучно и медленно. Никакой страсти.

На этом фоне неожиданно набрала популярность любительская провинциальная лига — Suchao. Миллионы китайцев начали следить за командами, в которых играют курьеры, учителя и бывшие полупрофи. Популярность лиги продолжает расти. Рекорды посещаемости уже побивались несколько раз — последний матч между Нанкином и Сучжоу собрал более 60 000 зрителей.

Suchao стала настолько обсуждаемой, что в приложении спортивной платформы Hupu 虎扑 для нее выделили отдельный раздел — наравне с НБА, Ла Лигой и настольным теннисом.

Стадионы забиты. Баннеры, фанатский мерч, мемы, слоганы, культовые герои. Это не просто футбол — это социальное явление. И, честно говоря, в нем куда больше жизни, чем в официальном спорте.

Почитайте про это статью. Что-то невероятное!

⬇️⬇️⬇️

На нас идет такой вот тайфун 🤪Называется Ко-Мэй.

➡️ Жданов Китай

Рейтинг авиакомпаний 2025

Одобряю! Катарские самые крутые и предлагают очень хорошие цены за их качество по перелетам из Китая.

Гонконгские Cathay Pacific тоже очень люблю, когда жил на юге Китая, всегда старался ими летать.

Ну и Хайнаньские в топ 10. Они действительно лучшие из китайских мейнлендовских.

Проблема, что в Шанхае много удобных рейсов это сраные China Eastern со стюардессами-роботами, херовой едой и очень плохой медиа системой с жалким набором фильмов.

Какие авиалинии ваши любимые?

➡️ Жданов Китай