Хаос-контроль для Команд

Сегодня мы анонсировали возможности командной работы в Хаос-контроле. Поделюсь своим видением по поводу развития этого компонента продукта.

Основная задача, которую мы решаем, - это закрытие большей части потребностей команды ХК для организации нашей собственной работы, а также использование универсального инструмента для трекинга задач, хранения данных и коммуникации внутри моих сайд-проектов.

Если говорить стартап-языком, то это развитие продукта, идущее от решения собственных задач. Логика в том, что то, что полезно нам, будет полезно и пользователям.

Хаос-контроль для Команд строится на концепции Рабочих Пространств (РП). Каждое РП включает в себя:

- Неограниченное количество участников и наблюдателей
- Инструменты для постановки и категоризации задач по направлениям
- Файловое хранилище для совместного доступа к рабочим материалам
- Чаты для перехода из Телеги и бизнес-мессенджеров, чтобы коммуникация была рядом с задачами и файлами
- ХК AI, который знает все про задачи и другие данные в РП

Все это встраивается в текущий Хаос-контроль, где можно будет переключаться между РП с личными задачами (это то, что у вас сейчас в нем) и РП для совместной работы.

Также в продукт мы закладываем методологические подходы к организации работы, которые сложно внедрить в текущих инструментах.

Например, AI сможет автоматически переписывать ваши сообщения и голосовые в четкой лаконечной манере, а также позволит опционально фильтровать входящие сообщения, убирая из них лишнее и формулируя задачи на основании переписки.

Релиз - осенью. Участникам программы предзаказа и альфа-теста доступ будет предоставлен на этапе тестирования РП в сентябре.

Как вы понимаете, разработка такой функциональности - ресурсоемкая история и мы сознательно отказались от классической модели привлечения инвестиций. Весь фокус на разработке, и чтобы не терять время на поиск партнеров и привлечение ресурсов, мы организовали предпродажу пожизненных лицензий на РП. Можно заплатить один раз и навсегда получить доступ к РП со всеми его возможностями для всех участников.

Эта модель создает win-win для всех. Мы получаем средства на развитие, пользователи - пожизненный доступ к сервису, который после релиза продается по модели подписки. Предзаказать лицензию можно до 31 августа (с 15 июля цены повысятся).

Кстати, мы не тарифицируем каждого отдельного пользователя и предлагаем три простых и понятных тарифа для команд разного размера. Подробнее о Хаос-контроле для команд можно прочитать здесь.

Такие дела.
Процесс идет.

Фокус-покус 2

Любой из нас в состоянии решить сложную задачу. С годами появляется навык решать несколько сложных задач параллельно. Но еще никто не научился решать множество простых задач, если их много в одно время.

Бардак и хаос лечатся только одним подходом - выбрасыванием из головы большей части того, что туда попадает. А первая задача при работе со списком дел - не добавлять в него все, что хочет в него попасть.

Диверсификация активов - это классно, если вкладываетесь деньгами. И плохо, если вкладываться временем. Чем бы вы ни занимались, большая часть ваших конкурентов распыляется. А коли так, наше преимущество - в фокусе. Лучше меньше, но лучше.

Самый жесткий стоппер реализации амбициозных целей - не недостаток компетентности, а нехватка уверенности в себе. Уверенность в себе растет с результатами, а результаты - следствие фокуса.

Есть такое выражение «self-made man». Выражения «self-found man» нет, и не просто так. Поиск себя перестает быть бессмысленным набором постоянных фрустраций только если выбрать одну конкретную точку приложения усилий на определенный период времени и сфокусироваться на ней.

Последнее работает не только в контексте хипстерской темы самоидентификации, но и в разговоре о работе. Классическая книга SCRUM - это не про спринты и стендапы, а про то, что любой проект двигается быстрее, если команда последовательно работает сначала над чем-то одним, доводит до конца и уже потом идет дальше.

Если первоочередной задачей организации рабочего процесса считать нивелирование эффекта распыления на идеи, возможности и задачи из серии «а вот еще неплохо бы сделать вот это», то результативность имеет свойство разгоняться. Нет балласта - нет проблем.

Уже совсем скоро стартует «От Хаоса к Системам». Приходите, будем сбрасывать балласт и внедрять практики людей, которые уже не помнят, что такое конкуренция. Когда есть лазерный фокус на правильных вещах, конкуренция перестает быть фактором.

🚫 Сопротивление

У Стивена Прессфилда есть интересная концепция - сопротивление.

Сопротивление в этом контексте - внутренняя сила, которая препятствует самореализации и достижению целей. Выражается в прокрастинации, сомнениях, тревожности и прочим формам само-саботажа.

Характеристики сопротивления:
- Абстрактность и неконкретность: сопротивление нельзя ни увидеть, ни измерить.
- Универсальность: сопротивлению все равно кто мы и какой у нас опыт. Каждый испытывает сопротивление, пытаясь делать значимую работу и реализовывая свой потенциал.
- Обманчивость: сопротивление маскирует страх рациональностью. Известным всем синдром самозванца - это как раз оно.
- Постоянство: сопротивление проявляется каждый день и с ним приходится воевать все время. Преодоление сопротивления требует постоянных усилий

Мне эта концепция особенно нравится тем, что Прессфилд - авторитет в вопросах системности и достижений на дистанции. Свой первый бестселлер, получивший широкое признание, он написал спустя несколько десятилетий упорной работы по написанию сценариев и книг. Знает и что такое сопротивление, и как его преодолевать, написал про это замечательные книги «The War of Art» и «Put Your Ass Where Your Heart Wants To Be».

Говоря о преодолении сопротивления, я вас особо не обрадую: нет других вариантов, кроме системной работы над своими целями, которая опирается не на вдохновение, а на дисциплину.

Но, думая обо всем этом, я пришел к интересной ментальной модели: относиться к сопротивлению, как к кровному врагу.

Логика тут такая: у любого амбициозного человека есть тяга к соперничеству. Перевод сопротивления в статус соперника дает дополнительную энергию, схожую с конфликтными ситуациями на работе или в жизни.

Думаю, вы замечали, что когда в рабочем коллективе появляется какой-то оппонент, возникает дополнительная энергия на отстаивание своей правоты. Так вот сопротивление - это и есть оппонент. И рассматривать эту абстрактную концепцию стоит в этом практическом ключе.

Равно как вы не захотите спокойно наблюдать, как ваш враг делает что хочет на вашей территории, так и не надо давать сопротивлению устанавливать свои правила в своем сознании. Выдавливайте его, уничтожайте его, втаптывайте его в землю, безжалостно травите его дихлофосом как паразита. Поэтому самая популярная книга Прессфилда и называется The War of Art.

Каждая двухчасовая сессия работы над своей целью - это и есть вытравливание паразита, создающего тревожность. Каждый день прокрастинации - это наблюдение за тем, как враг разворачивается на вашей территории.

Модель немного радикальна, но мне нравится, что она дает конкретную форму сопротивлению и понимание как с ним бороться.

Уже в понедельник стартуем марафон «От Хаоса к Системам», где, помимо прочих нестандартных подходов к организации эффективной работы, будем обсуждать и практические аспекты борьбы с прокрастинацией.

Компания участников в закрытом чате подобралась интересная, можно будет послушать опыт профессионалов своего дела в разных сферах (не только мой).

Присоединяйтесь, еще действует промокод TARASOV.

Усыпляющее лето
Может скажу непопулярную вещь, но я не люблю лето. И это лето - особенно.

Во-первых, жарко. Холод - не проблема, потому что с ним можно что-то сделать (теплой одеждой). С жарой ничего не сделаешь. Просто ходишь, плавишься и ждешь, когда это все закончится.

Во-вторых, все вокруг настроены на отдых. У кого-то отпуск, кто-то сидит и думает об озере и шашлыках. Решение любого вопроса замедляется, если он преполагает участие других людей.

В-третьих, я не Нассим Талеб, но почему-то чувствую, что осень для малого бизнеса будет непростой (не сказать, что и так все было супер).

В таких условиях хочется не работать, а «как следует набраться сил».

В фольклоре продуктивности и саморазвития есть устоявшее мнение, что самые ценные результаты создаются в моменты, когда меньше всего хочешь что-то делать. И если так, то лето 2025 - идеальный момент, чтобы усилить интенсивность работы, а не набираться сил за шашлыками на озере.

Поэтому «От Хаоса к Системам» и организован в июле (прошла одна неделя из четырех, еще есть смысл присоединиться и влиться в интересную тусовку).

Поэтому мы и выпускаем обновления Хаос-контроля почти каждую неделю.

Поэтому сейчас и идет активная фаза программы предзаказа пожизненных лицензий на командную работу ХК (со среды стоимость повысится на 20%).

Когда все вокруг в спячке, проделанная работа приносит куда больше результатов, формирует характер и усиливает фундамент, на котором все будет развиваться в активный сезон.

Это как с походами в зал, когда на это «нет ресурса»: они развивают нейропластичность и способность решения сложных рабочих задач.

Лето и шашлыки могут быть и в ноябре. Равно как и выходные в будни. Это лишь вопрос возможностей. А возможности создаются тогда, когда вместо этого хочется отдохнуть.

Пассивный доход и честный контент-маркетинг

В конце 2015 года я написал и начал продавать электронную книгу за 350 рублей. Времени прошло много, и я уже толком не помню о чем она и не до конца уверен в ее актуальности. Но она продолжает продаваться не несколько тысяч рублей в месяц. При том, что ее почти невозможно найти и купить.

В этом суть пассивного дохода - вкладываешься в какой-то актив (в данном случае временем) и потом долго получаешь с него копеечку. Чем больше таких источников, тем больше жизнь похожа на то, что нам показывают апологеты успешного успеха в своих социальных сетях.

Но пассивный доход - это не обязательно то, что приносит деньги напрямую. В том числе это то, что их не тратит. Не буду ходить вокруг да около и приведу такой пример:

- Допустим, вы покупаете пожизненную лицензию на тариф Small на командное рабочее пространство Хаос-контроля за 25000 рублей (цена сегодня)
- После релиза осенью начинаете пользоваться, организовываете там свои дела, используете ХК AI как AI-ассистента, храните файлы в облаке, общаетесь со своими коллегами в интегрированном бизнес-мессенджере
- При стоимости подписки после релиза в 2500 рублей в месяц, пожизненная покупка окупается через 10 месяцев
- С этого момента начинается экономия 2500 рублей ежемесячно или 30000 рублей в год

А если посмотреть на тарифы Medium и Large, то пожизненные лицензии окупаются через ~6 месяцев и экономят от 140 до 300 тыс рублей ежегодно. Это уже актив, который приносит ощутимые суммы, даже если просто лежит на накопительном счету в условном Т-Банке (если вместо оплаты подписки ежемесячно класть ее стоимость на счет).

Такая вот простая математика, такой вот незатейливый контент-маркетинг. Сегодня последний день, когда предзаказ пожизненных лицензий на Рабочие Пространства доступен по символическим ценам. Завтра цены поднимутся на 20% и потом еще поднимутся дважды (оба раза еще на 20%). Пока пожизненные лицензии не исчезнут из продажи 1 сентября.

По поводу того, что наши лицензии действительно пожизненны можете прочитать отзыв пользователя здесь.

Если у вас есть лицензия PRO, напишите нам на [email protected], пришлем промокод на дополнительную скидку.

Предзаказать пожизненную лицензию на командную работу

Голова зайца, тело черепахи

Большинство руководителей думает, что эффективность компании зависит от кадров. Или от процессов. Или от систем мотивации сотрудников.

Правда сложнее - эффективность зависит от рабочей среды.

Да, можно нанять «правильных» людей. Поставить им квартальные цели и KPI. Выстроить систему отчетности, красиво описать миссию и ценности компании. Но если рабочая среда зашумлена бесполезной коммуникацией, раздроблена и наполнена постоянными затыками, все двигается и медленно, и не туда.

Талантливые люди в неправильной среде напоминают мне эту картинку.

В данном контексте, рабочая среда - это собирательный образ из процессов и принципов принятия решений:

- Решения принимаются быстро или через цирк согласований?
- Встречи и обсуждения ведут к поставленным задачам или просто «дают участникам контекст»?
- Сотрудники понимают логику возникновения поставленных им задач или не уверены, что руководитель сам понимает, чего хочет?
- Сотрудники понимают, где получить помощь или предпочитают лишний раз не связываться?

Ключевая задача в управлении командами - это дать им возможность двигаться без балласта.

Мы, в Хаос-контроле, не претендуем на то, чтобы решить эпохально-сложную проблему управления людьми. Но в Хаос-контроль для команд закладываем функциональность, которая поможет двигаться быстрее:

- Во-первых, все необходимые инструменты для организации находятся в одном инструменте и интегрированы друг с другом: задачи, их обсуждения и рабочие материалы (файлы)
- Во-вторых, мы интегрируем ХК AI, который позволит ускорить решение широкого спектра задач. От подготовки документов, до поиска тактических и стратегических решений
- В-третьих, Хаос-контроль одинаково хорошо подходит как для работы в офисе, так и для подвижных руководителей за счет фокуса на мобильных приложениях

Делаем свой скромный вклад в создание правильной рабочей среды, другими словами.

До 1 августа можно предзаказать пожизненную лицензию на Рабочее Пространство для вашей команды от 2 до 100 человек по сниженной цене (промокод TARASOV тоже действует).

С 1 августа стоимость повысится на 20% и потом еще раз на столько же 15 августа, исчезнув из продажи с 1 сентября (останется только подписка).

Пользователям тарифа PRO доступна дополнительная скидка (пожизненная лицензия на него, кстати, исчезнет из продажи уже 1 августа). Чтобы получить ее или оплатить со счета юр.лица напишите нам на [email protected].

Оформить предзаказ на пожизненную лицензию на команд.