Так как этот канал прежде всего о работе мечты, выпуск Насти Полетаевой с Дашей Веледеевой о Dolce Vita в индустрии начала смотреть через 10 минут после его выхода.

Что добавлю про работу в пиар - ты всегда серый кардинал с очень четкими и негласными правилами, работающий 24/7. А одна из самых больших привилегий такого образа жизни - когда ты прикасаешься к людям уровня Амансио Ортега, попадаешь в закрытые музеи / отели / презентации и начинаешь видеть мир совершенно под другим углом.

Смотреть здесь.

Вместо «Это не моя зона ответственности/этого нет в моей должностной инструкции» говорите «Я понимаю, что это важная задача, поэтому возьмусь за нее».

Эта фраза из недавнего поста ожидаемо вызвала дискуссию: «а как же границы?!», «а если мне сядут на шею?» и тд. Поделюсь своей позицией.

С позиции сотрудника: в основе моего карьерного продвижения на протяжении многих лет был именно выход за рамки обязанностей и должностной инструкции. Я в целом считаю, что выход за рамки — это главный буст и драйвер роста.

Расскажу 3 истории, хотя их в моей биографии море:

История 1: будучи младшим юрисконсультом, я столкнулась с тем, что в компании шла большая реорганизация — 7 предприятий, 7 тыс человек. Я проявила инициативу и стала фактическим лидером этого проекта, хотя ни моя позиция, ни зарплата этого совсем не предполагали. Работала 24/7, и по итогам в том числе этого проекта президент компании продвинул меня на позицию руководителя правового департамента в 24 года, вопреки всем правилам, действующим в компании.

История 2: я была на 9-м месяце беременности в позиции заместителя гендиректора и де-юре находилась в декрете. В компании был новый президент, штормило, и он, мягко говоря, не справлялся. Я взяла на себя большой периметр валящихся со всех сторон задач, в том числе и коммуникацию со всеми гендиректорами холдинга => в итоге получила предложение от акционера возглавить холдинг.

История 3: если бы я ограничивалась своими должностными обязанностями, то никогда не смогла бы вырастить бизнес в 5-6 раз, сделать партнерства с Netflix, Discovery, Fox и тд., потому что, как вы понимаете, таких должностных инструкций не существует. Главная ценность для акционеров строится не столько в поддержании текущего периметра, сколько в масштабировании выходящего за рамки сегодняшнего дня бизнеса.

С точки зрения работодателя:
худшее, что может сделать сотрудник для блокировки своего роста в компании — это сказать: «Это не входит в мои обязанности». Такие люди существенно ограничивают свой потенциал. Как руководитель, всегда ценю, развиваю и продвигаю тех, кто готов пройти ту самую экстра милю, выйти за рамки своих полномочий и проявить инициативу. Если я обращаюсь к сотруднику с проектом, задачей, это неслучайно. Значит, я доверяю ему и вижу, что человек способен на большее, и это точно зачтется.

Конечно, все эти примеры не касаются случаев систематического несправедливого злоупотребления со стороны руководителя. Но где эта грань — каждый решает сам.

Я даже не знаю, что вам написать

Мы с кукушкой жестко отлетаем в это бесконечной ноябрьской центрифуге. Все смешалось: кони, люди, меркурий.

На смену work-life-balance пришел ноябрь-декабрь и время схлопнулось.

Забронировала переговорку, чтобы посидеть 15 минут.
Чисто мем «Курю. Думаю»

«Оно всю жизнь висит у меня на гримерном столике, а сейчас в кабинете ректора», – Николай Цискаридзе о своем любимом стихотворении, «Если» Р. Киплинга, которое рекомендует перечитывать всем своим ученикам.

О, если ты покоен, не растерян,
Когда теряют головы вокруг,
И если ты себе остался верен,
Когда в тебя не верит лучший друг,
И если ждать умеешь без волненья,
Не станешь ложью отвечать на ложь,
Не будешь злобен, став для всех мишенью,
Но и святым себя не назовешь,

И если ты своей владеешь страстью,
А не тобою властвует она,
И будешь тверд в удаче и в несчастье,
Которым, в сущности, цена одна,
И если ты готов к тому, что слово
Твое в ловушку превращает плут,
И, потерпев крушенье, можешь снова –
Без прежних сил – возобновить свой труд,

И если ты способен все, что стало
Тебе привычным, выложить на стол,
Все проиграть и вновь начать сначала,
Не пожалев того, что приобрел,
И если можешь сердце, нервы, жилы
Так завести, чтобы вперед нестись,
Когда с годами изменяют силы
И только воля говорит: «Держись!» –

И если можешь быть в толпе собою,
При короле с народом связь хранить
И, уважая мнение любое,
Главы перед молвою не клонить,
И если будешь мерить расстоянье
Секундами, пускаясь в дальний бег, –
Земля – твое, мой мальчик, достоянье!
И более того, ты – человек!

Пер. С. Маршака
belaya.studia

Я: сонастраиваюсь с Вселенной и прошу послать мне терпения, мудрости и адекватности в декабре

Сегодня же тот самый первый понедельник нового года.

Январская перекличка на канале:

❤️ — если вы в режиме тотального релакса и детокса
💯 — если энергия реализации уже кипит планировать и делать

P.S Оба варианта ок!

Про главные навыки

На праздники мы со Степой и Андреем подготовили классный разговор. После отходняка оливье и просмотренных по кругу новогодних фильмов, старых и новых, самое время найти пару часиков, чтобы переключиться. Если само название «На вырост» вызывает в вас «Мне? На вырост?!» – это явный знак, что надо смотреть.

Название «Главные навыки» вроде говорит само за себя, но разговор получился гораздо шире.

Поговорили о том, что сами делали, что пробовали, как думать про будущее и что может как инвестировать в себя, если ничего не понятно. Диалог был настолько живой и увлекательный, что еле остановились)

Даже если посмотрите фоново или на 1,5Х, то считайте, уже инвестицию в себя сделали. Хотя уверена, что все собравшиеся хотят занять уверенное место в будущем, каким бы оно ни было. А тут одним ухом и глазом не отделаешься)

Кстати, можно смотреть с семьей и даже с детьми-подростками. Мне лично всегда не хватает живых тем для обсуждения.

Первое интервью, с которого начинается мой год — Марк Родовский, основатель Marcelo Miracles, у Мадонны.

Свой первый бренд он запустил 10 лет назад, когда заканчивал школу. Теперь у него магазины в Москве и в Париже, бренд носят российские и мировые рэперы, а на чай домой заглядывают фотограф Надя Ли Коэн, французский режиссер Гаспар Ноэ.

Что понравилось?

— Трушность в коммуникации. Никакой напыщенности, маски светскости и короны, которые могли бы быть на правах фаундера бренда-трендсеттера.

— Стержень и умение прерывать темы, на которые герой не хочет говорить. Это навык, который я продолжаю прокачивать в себе.

— Взгляд на продвижение модного бренда и роль основателя в нем.

Лайк, шер, коммент.

Work-life-kaif balance.
Версия 2026

Начинаем 🚀

Не можете начать? Разрешите себе сделать ровно 3 шага — и остановиться

Вы когда-нибудь замечали, как сопротивляется тело, когда нужно начать важное дело? Позвонить клиенту. Написать стратегию. Организовать мероприятие. Внутри включается невидимый ручной тормоз, и вы уходите делать бессмысленную ерунду, которой вдруг оказывается очень много, но не то, что по-настоящему важно.

Проблема не в лени. И не в том, что вы недостаточно замотивированы. Проблема в том, что мозг воспринимает задачу как угрозу. Она слишком большая, размытая и требует напряжения, а сил нет.

Правило трёх действий — это не про силу воли. Это про обман сопротивления.

Договоритесь с собой: сделаю ровно три маленьких действия и остановлюсь. Не начну и доделаю до конца и не посижу хотя бы час, а три действия — и все. Дальше вы можете остановиться, если захотите.

Как это работает:

— Написать заголовок письма — Найти нужный файл — Налить себе чай (тоже дело, если что)

Дальше можете остановиться, если захотите.

Почему это работает:

Мозг сопротивляется не самой задаче, а образу большого тяжелого напряжения. Три действия не воспринимаются как угроза. Порог входа настолько низкий, что внутренний саботажник даже не успевает включиться.

А дальше срабатывает эффект Зейгарник — начатое дело слово тянет к завершению, ведь мозг не любит оставлять процессы незаверешенными. Вы открыли документ, написали заголовок — и обнаруживаете, что продолжить уже не так страшно. Что дальше идти проще, чем казалось в момент сопротивления.

Важный нюанс: действия должны быть максимально конкретными и физическими.

Не подумать о презентации, а открыть презентацию, создать первый слайд, написать заголовок.

Не разобраться с отчётом, открыть файл, прочитать первый абзац, выделить главное.

Не начать проект, а создать папку, набросать три пункта плана, поставить таймер на 5 минут.

Это работает, потому что:

Вы снимаете с себя обязательство доделать до конца, которое и вызывает основное сопротивление.
Даете себе право остановиться, и парадоксально, именно это разрешение позволяет продолжить.

Превращаете абстрактную угрозу в конкретные, выполнимые шаги.

Попробуйте прямо сейчас:

Возьмите то дело, которое откладываете.

Запишите три самых простых действия, с которых можно начать, и сделайте их. Обещайте себе, что больше можно ничего не делать.

Посмотрите, что произойдёт. Часто оказывается, что продолжить уже не так страшно, как казалось.

А если всё-таки страшно и тяжело, значит, дело не в прокрастинации.

Значит, есть что-то более глубокое, что стоит посмотреть в терапии или коучинге, потому что иногда мы откладываем не потому, что ленивы, а потому что что-то внутри нас говорит: «Стоп. Это не твое. Или не сейчас. Или не так».

И тогда вопрос уже не в том, как себя заставить, а что я на самом деле хочу.

Буду делать вместе с вами. Начну готовиться к экзамену на профстандарт:

Найду сам документ
Отнесу его распечатать и сброшюровать
Скопирую себе результаты тестового экзамена

А вы какую задачку-неберучку возьмете в разработку?

#упражнения_практики