Цифровая трансформация — это change management всех бизнес-процессов, а не покупка ИТ-решений
🏗 98% игроков строительной отрасли в России нужно пройти хотя бы этап автоматизации, без чего работа с данными будет просто невозможна. Умение обращаться с информацией, а вслед за этим возможность провести цифровую трансформацию бизнеса позволят застройщикам составлять портрет покупателей и жителей, использовать возможности предиктивной аналитики и нейросетей.
🏠 Это не только сделает жизнь в новом доме комфортнее, но и позволит экономить деньги как собственникам, так и девелоперским компаниям, считает директор по цифровым продуктам группы «Самолет» Павел Гуштюк.
Подробности
#интервью #строительство
🏗 98% игроков строительной отрасли в России нужно пройти хотя бы этап автоматизации, без чего работа с данными будет просто невозможна. Умение обращаться с информацией, а вслед за этим возможность провести цифровую трансформацию бизнеса позволят застройщикам составлять портрет покупателей и жителей, использовать возможности предиктивной аналитики и нейросетей.
🏠 Это не только сделает жизнь в новом доме комфортнее, но и позволит экономить деньги как собственникам, так и девелоперским компаниям, считает директор по цифровым продуктам группы «Самолет» Павел Гуштюк.
Подробности
#интервью #строительство
Алиса Мельникова: «Замена зарубежных решений на российские сама по себе не дает экономических эффектов»
📶 Совокупный экономический эффект от цифровой трансформации в холдинге СИБУР ожидается в размере 60 млрд рублей до конца 2025 года. Как правило, digital-процессы в компании приносят эффект в трех направлениях: маркетинге, производстве и управление цепочками поставок.
💡Как рассказала в интервью CDO2DAY генеральный директор «Сибур Диджитал» Алиса Мельникова, новым элементом работы компании становится необходимость обеспечения технологического суверенитета. Если подойти творчески к реализации этой задачи, то можно спроектировать решения с вполне материальными эффектами.
Подробности
#интервью
📶 Совокупный экономический эффект от цифровой трансформации в холдинге СИБУР ожидается в размере 60 млрд рублей до конца 2025 года. Как правило, digital-процессы в компании приносят эффект в трех направлениях: маркетинге, производстве и управление цепочками поставок.
💡Как рассказала в интервью CDO2DAY генеральный директор «Сибур Диджитал» Алиса Мельникова, новым элементом работы компании становится необходимость обеспечения технологического суверенитета. Если подойти творчески к реализации этой задачи, то можно спроектировать решения с вполне материальными эффектами.
Подробности
#интервью
Цифровая трансформация «Газпром нефти» признана одной из самых успешных в промышленном комплексе
👤 О предпосылках, реализации и эффектах этого масштабного процесса cdo2day.ru рассказал Андрей Белевцев, директор по цифровой трансформации «Газпром нефти».
Подробности
🏆 Напомним, что Андрей Белевцев стал первым среди руководителей в отрасли «Энергетика и топливный комплекс» в новой номинации «Директор по цифровой трансформации» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров». CDO2DAY является цифровым партнером номинации.
#интервью #лидеры
👤 О предпосылках, реализации и эффектах этого масштабного процесса cdo2day.ru рассказал Андрей Белевцев, директор по цифровой трансформации «Газпром нефти».
Подробности
🏆 Напомним, что Андрей Белевцев стал первым среди руководителей в отрасли «Энергетика и топливный комплекс» в новой номинации «Директор по цифровой трансформации» рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров». CDO2DAY является цифровым партнером номинации.
#интервью #лидеры
cdo2day.ru
Цифровая трансформация «Газпром нефти» признана одной из самых успешных в промышленном комплексе — CDO2DAY
Цифровая трансформация «Газпром нефти» признана одной из самых успешных в промышленном комплексе. О предпосылках, реализации и эффектах этого масштабного процесса cdo2day.ru рассказал Андрей Белевцев, директор по цифровой трансформации «Газпром нефти».
В «Северстали» цифровизация — это составляющая бизнеса и корпоративной культуры
👤 Из интервью директора компании «Северсталь Диджитал» Светланы Потаповой вы узнаете о том, как к цифровизации относятся сотрудники предприятия:
💬 «Поначалу эксперты «Северстали» (@severstal) сталкивались с недоверием опытных операторов к технологиям. Сотрудникам было нелегко доверять цифровому решению, тому, что строки кода могут управлять агрегатом или подсказывать, как работать эффективнее, несмотря на многолетний опыт специалистов. Мы понимаем опасения сотрудников, поэтому вовлекаем их в процесс проработки и внедрения решения, тем самым поясняя, как работает машинное обучение, проводим тестовые пуски».
💬 «Иногда устраиваем соревнования между бригадами по управлению агрегатом в автоматическом режиме от модели. Суть подобных состязаний заключается в том, что компания поощряет специалистов за активное использование цифровых моделей, что положительно сказывается на проценте использования, а также в процессе приходит осознание реальной пользы и всех возможностей ИИ».
💬 «Сотрудники не выбывают из производственного процесса, как не становятся лишними пилоты современных самолетов. Специалисты контролируют работу модели, подключаются, если что-то пошло не так, и следят за безопасностью. При обучении моделей эксперты «Северстали» также работают в тесной связке с технологами производства: без их знаний, опыта и рекомендаций эффективного решения не получится».
➡️ Подробности — в материале cdo2day.ru
#интервью #лидеры #промышленность #искусственный_интеллект
#интервью #лидеры #промышленность #искусственный_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM