Интерактив, общение с аудиторией - вот что понравится слушателям вэбинаров, скучающим на удаленке перед своими экранами. А вот видео, которое считается "обязательным элементом контента", будут смотреть с удовольствием далеко не все.
Подробности опроса в нашем предыдущем посте.
#доверие, #вэбинар, #потребительское_поведение
Подробности опроса в нашем предыдущем посте.
#доверие, #вэбинар, #потребительское_поведение
Чего опасаются потребители
Больше всего россияне опасаются путешествий, меньше всего - интернет-покупок. Это кажется очевидным, но есть нюансы. Их прояснили исследователи BCG и Ромир в ходе проекта "Российские потребители – новая реальность". Это волновой всероссийский опрос, первая волна проводилась в апреле 2020 года, последний на сегодня - в сентябре 2020 года.
Нюансы же в том, что факторы риска существенно зависят от категории. Более того, в каждой из них свой "набора факторов риска", причем у каждого из них свой вес.
Зачем мне все это знать
Сообщение бренда должно (теоретически) преодолевать возражение. Естественно, для этого не худо было бы его знать. Например, основной риск от посещения ресторана потребители видят в возможности попасть в карантин. Поэтому говоря о безопасности, рестораторы должны в первую очередь объяснять, что они измеряют температуру посетителей, а потом уже о наличии санитайзеров.
Разумеется, рисков в каждой категории может быть несколько. На диаграмме ниже приведены основные по состоянию на апрель.
#риски, #коронавирус, #реклама
Больше всего россияне опасаются путешествий, меньше всего - интернет-покупок. Это кажется очевидным, но есть нюансы. Их прояснили исследователи BCG и Ромир в ходе проекта "Российские потребители – новая реальность". Это волновой всероссийский опрос, первая волна проводилась в апреле 2020 года, последний на сегодня - в сентябре 2020 года.
Нюансы же в том, что факторы риска существенно зависят от категории. Более того, в каждой из них свой "набора факторов риска", причем у каждого из них свой вес.
Зачем мне все это знать
Сообщение бренда должно (теоретически) преодолевать возражение. Естественно, для этого не худо было бы его знать. Например, основной риск от посещения ресторана потребители видят в возможности попасть в карантин. Поэтому говоря о безопасности, рестораторы должны в первую очередь объяснять, что они измеряют температуру посетителей, а потом уже о наличии санитайзеров.
Разумеется, рисков в каждой категории может быть несколько. На диаграмме ниже приведены основные по состоянию на апрель.
#риски, #коронавирус, #реклама
Указанная на диаграмме доля относится к весу фактора риска, а не уровню опасности категории. В самом деле, риск покупок в интернете минимален, а 100% означает, что люди опасаются только одного фактора - заразиться самому. Эти факторы в виде инфографики приведены на диаграмме выше.
И напомним: это данные апреля 2020 года. О том, что случилось дальше - ниже.
#риски, #коронавирус, #реклама
И напомним: это данные апреля 2020 года. О том, что случилось дальше - ниже.
#риски, #коронавирус, #реклама
А вот это уже данные сентября 2020 года. Тут видно, что потребители ожидаемо адаптируются к пандемии за прошедшие пять месяцев. Нельзя же бояться всю жизнь! Степень адаптации в разных категориях варьирует. Лидируют развлечения.
#риски, #коронавирус, #реклама
#риски, #коронавирус, #реклама
Что случилось с Best Global Brands в 2020 году
Interbrand составил очередной рейтинг глобальных брендов. И что вы думаете, пандемия перемешала все карты? Ничего подобного. Всё как всегда: богатые стали богаче, бедные беднее. Относительно, конечно, бедные.
На табличке ниже Топ-25 2020 года, который мы взяли из открытого отчета Interbrand. Кстати, можно сравнить с предыдущим 2019 годом, соответствующая табличка еще ниже.
Коротко по итогу: самые крупные бренды повысили капитализацию сразу на десятки процентов. Google при этом потерял две позиции, но это лишь арифметика: в этом году YouTube стал отдельным брендом и вошел в Топ-100 на 30-й позиции. С учетом этого Google все равно уступил бы вторую строчку Amazon, но обошел бы Microsoft.
Формально новичков в Топ-100 пять.
Это уже упомянутый YouTube, 30 место,
Instagram, 19 место (ровно та же история - бренд "выпилился" из Facebook),
Tesla, 40 место
Jonnie Walker, 98 место
и (тут должна быть барабанная дробь) - Zoom, 100 место.
Причем, только Zoom можно считать настоящим новичком. бренд Tesla уже был в Топ-100 в 2017 году, да и Jonnie Walker отсутствовал только в прошлом 2019 году. Про Instagram и YouTube я уже говорил.
#Interbrand, #рейтинг_брендов, #потребительское_поведение
Interbrand составил очередной рейтинг глобальных брендов. И что вы думаете, пандемия перемешала все карты? Ничего подобного. Всё как всегда: богатые стали богаче, бедные беднее. Относительно, конечно, бедные.
На табличке ниже Топ-25 2020 года, который мы взяли из открытого отчета Interbrand. Кстати, можно сравнить с предыдущим 2019 годом, соответствующая табличка еще ниже.
Коротко по итогу: самые крупные бренды повысили капитализацию сразу на десятки процентов. Google при этом потерял две позиции, но это лишь арифметика: в этом году YouTube стал отдельным брендом и вошел в Топ-100 на 30-й позиции. С учетом этого Google все равно уступил бы вторую строчку Amazon, но обошел бы Microsoft.
Формально новичков в Топ-100 пять.
Это уже упомянутый YouTube, 30 место,
Instagram, 19 место (ровно та же история - бренд "выпилился" из Facebook),
Tesla, 40 место
Jonnie Walker, 98 место
и (тут должна быть барабанная дробь) - Zoom, 100 место.
Причем, только Zoom можно считать настоящим новичком. бренд Tesla уже был в Топ-100 в 2017 году, да и Jonnie Walker отсутствовал только в прошлом 2019 году. Про Instagram и YouTube я уже говорил.
#Interbrand, #рейтинг_брендов, #потребительское_поведение
В 2019 году в рейтинге Топ-100 Best Global Brands от Interbrand появилось три новых компании:
Dell Technologies, 63 место (в 2020 вылетел из Топ-100)
Uber, 87 место (в 2020 - на 96)
Linkedin, 98 место (в 2020 - на 90).
Dell Technologies, 63 место (в 2020 вылетел из Топ-100)
Uber, 87 место (в 2020 - на 96)
Linkedin, 98 место (в 2020 - на 90).
Любовь в условиях пандемии
В проекте OMI "Любимые бренды россиян" анализируются эмоции российских потребителей по отношению к брендам. Это отличает его от глобальных рейтингов типа Interbrand, в которых нет российских брендов, и от отечественных рейтингов типа Роскачества, в которых используют слишком уж "народные" методы измерения. К тому же в проекте OMI измерения по одной и той же методике проводят ежегодно с 2008 года, то есть, можно видеть динамику.
Результаты этого года были особенно интересны. Такой комплексный показатель, как "любовь к бренду" изменяется медленно, обычно за 3 - 5 лет. Но это обычно. А тут - пандемия. Такого же никогда не было. Сравнивать не с чем. Что случится с "любовью к брендам"? Это было главной интригой рейтинга этого года.
Результаты ниже. Главный вывод: существенных изменений нет. Бренд оказался весьма и весьма устойчивой сущностью.
Опрос традиционно проводят летом, опрашивают 1500 респондентов старше 18 лет, проживающих в городах-миллионниках. Выборка квотная стратифицированная.
И отдельно заметим: компания OMI - спонсор нашего канала.
#брендинг, #рейтинг_брендов, #потребительское_поведение
В проекте OMI "Любимые бренды россиян" анализируются эмоции российских потребителей по отношению к брендам. Это отличает его от глобальных рейтингов типа Interbrand, в которых нет российских брендов, и от отечественных рейтингов типа Роскачества, в которых используют слишком уж "народные" методы измерения. К тому же в проекте OMI измерения по одной и той же методике проводят ежегодно с 2008 года, то есть, можно видеть динамику.
Результаты этого года были особенно интересны. Такой комплексный показатель, как "любовь к бренду" изменяется медленно, обычно за 3 - 5 лет. Но это обычно. А тут - пандемия. Такого же никогда не было. Сравнивать не с чем. Что случится с "любовью к брендам"? Это было главной интригой рейтинга этого года.
Результаты ниже. Главный вывод: существенных изменений нет. Бренд оказался весьма и весьма устойчивой сущностью.
Опрос традиционно проводят летом, опрашивают 1500 респондентов старше 18 лет, проживающих в городах-миллионниках. Выборка квотная стратифицированная.
И отдельно заметим: компания OMI - спонсор нашего канала.
#брендинг, #рейтинг_брендов, #потребительское_поведение
В проекте "Любимые бренды россиян" есть данные по 66 категориям. У нас есть возможность провести дополнительный анализ происходящего в любой из них. Ниже мы сгруппировали их с некоторой долей условности. Выбирайте!
Какие категории интересны для вас?
Anonymous Poll
11%
Электроника, телеком
4%
Товары длительного пользования
4%
Финансовые услуги
13%
Медиа
5%
Фарма
18%
FMCG
7%
Магазины
7%
HoReCa
7%
Сервисы
25%
Вали кулём, потом разберём
Хотите оценить свой кругозор, получить возможность выиграть бесплатное обучение от GeekBrains, обучающие программы от Level One, а вдогонку набор мерча, невероятные скидки и бонусы и чек-листы для улучшения качества жизни?
Это возможно! Успейте до 17 ноября пройти тест от GeekBrains и Level One и ждите результатов!
Подарки получат те, кто быстрее и правильнее всех пройдет тест!
На правах рекламы
Это возможно! Успейте до 17 ноября пройти тест от GeekBrains и Level One и ждите результатов!
Подарки получат те, кто быстрее и правильнее всех пройдет тест!
На правах рекламы
Не блогом единым
Какие типы контента используют в В2В-маркетинге
Короткие заметки, блоги - самый распространенный формат В2В-контента. Но он отнюдь не единственный, как это следует из исследования Content Marketing Institute на платформе MarketingProfs.
Опрос проводился в июле 2020 года, в нем приняло участие 1707 специалистов из Северной Америки, представляющих все основные индустрии. Больше половины респондентов занимают топовые позиции в своих компаниях, около четверти - специалисты в области контента. Остальные - маркетологи на средних позициях. Да, это зарубежный проект, да, здесь нет России. В каком-то смысле это даже хорошо: мы можем перенять зарубежный опыт. Всегда помня о том, что он зарубежный.
Итак, что же необычного мы видим на итоговой диаграмме?
Прежде всего, вторая позиция e-mail рассылок впереди всем известных кейсов. Это логично, ведь у компании почти всегда есть большая база реальных и потенциальных клиентов. Как ее использовать? Именно так. Обобщая, можно сказать, что e-mail рассылка - ключевой элемент abound-маркетинга (гугл в помощь).
Второй любопытный факт - наличие в середине списка таких форматов как e-book и White Papers. В Штатах электронные книги давно (бесплатно) распространяют через маркетинговые СМИ и собственные сайты в обмен на контакты. В России эта практика не получила большого распространения.
И, наконец, в конце списка мы видим отчеты по исследованиям. Это не то, чтобы новость. Мне известны случаи создания таких отчетов в наших пенатах, причем, чаще всего, западными компаниями. Но опять-таки в России это не массовая практика при том, что проведение исследования в формате "опрос клиентов" или desk research + свои комментарии, стоит недорого.
А вот подкасты, о которых все говорят, на самой нижней строчке. В2В, знаете ли. А, может, особенности национального маркетинга США.
#В2В, #контент_маркетинг
Какие типы контента используют в В2В-маркетинге
Короткие заметки, блоги - самый распространенный формат В2В-контента. Но он отнюдь не единственный, как это следует из исследования Content Marketing Institute на платформе MarketingProfs.
Опрос проводился в июле 2020 года, в нем приняло участие 1707 специалистов из Северной Америки, представляющих все основные индустрии. Больше половины респондентов занимают топовые позиции в своих компаниях, около четверти - специалисты в области контента. Остальные - маркетологи на средних позициях. Да, это зарубежный проект, да, здесь нет России. В каком-то смысле это даже хорошо: мы можем перенять зарубежный опыт. Всегда помня о том, что он зарубежный.
Итак, что же необычного мы видим на итоговой диаграмме?
Прежде всего, вторая позиция e-mail рассылок впереди всем известных кейсов. Это логично, ведь у компании почти всегда есть большая база реальных и потенциальных клиентов. Как ее использовать? Именно так. Обобщая, можно сказать, что e-mail рассылка - ключевой элемент abound-маркетинга (гугл в помощь).
Второй любопытный факт - наличие в середине списка таких форматов как e-book и White Papers. В Штатах электронные книги давно (бесплатно) распространяют через маркетинговые СМИ и собственные сайты в обмен на контакты. В России эта практика не получила большого распространения.
И, наконец, в конце списка мы видим отчеты по исследованиям. Это не то, чтобы новость. Мне известны случаи создания таких отчетов в наших пенатах, причем, чаще всего, западными компаниями. Но опять-таки в России это не массовая практика при том, что проведение исследования в формате "опрос клиентов" или desk research + свои комментарии, стоит недорого.
А вот подкасты, о которых все говорят, на самой нижней строчке. В2В, знаете ли. А, может, особенности национального маркетинга США.
#В2В, #контент_маркетинг
Рейтинг платных каналов распространения В2В-контента за последние годы преобразился до неузнаваемости. Что нового?
✅В соцмедиа тратят деньги почти все. Мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус. Напомню, речь идет о В2В.
✅Больше половины участников рынка используют спонсорство. Ну да, так было всегда, но 60%!
✅Баннеры остаются на корабле современности, но есть нюансы. Сегодня они продвигают не услуги рекламодателя, а В2В-контент.
✅Нативную рекламу использует только каждый третий опрошенный. А шуму-то было...
Подробности опроса в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
✅В соцмедиа тратят деньги почти все. Мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус. Напомню, речь идет о В2В.
✅Больше половины участников рынка используют спонсорство. Ну да, так было всегда, но 60%!
✅Баннеры остаются на корабле современности, но есть нюансы. Сегодня они продвигают не услуги рекламодателя, а В2В-контент.
✅Нативную рекламу использует только каждый третий опрошенный. А шуму-то было...
Подробности опроса в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
В каких соцмедиа размещают В2В-контент
Только ленивый В2В-маркетолог не использует LinkedIn. Но это у них там. Понятно, что у нас технически можно пользоваться забаненной сеткой, но массовой она все же не будет.
История с Twitter другая. Это соцмедиа очень популярно в Штатах, но у нас его уровень проникновения исчисляется единицами процентов. Это ниша, но не мейнтстрим.
Зато остальные - Facebook, YouTube и Insagram вполне востребованы в России. К ним можно добавить разве что VK, но неизвестно, насколько уместно будет размещать там В2В-контент.
Основной смысл диаграммы: "картиночная" сеть Instagram вполне пригодна для публикации B2B-контента. Люди делают, нам тоже можно.
Описание опроса, на основании которого получены данные, в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
Только ленивый В2В-маркетолог не использует LinkedIn. Но это у них там. Понятно, что у нас технически можно пользоваться забаненной сеткой, но массовой она все же не будет.
История с Twitter другая. Это соцмедиа очень популярно в Штатах, но у нас его уровень проникновения исчисляется единицами процентов. Это ниша, но не мейнтстрим.
Зато остальные - Facebook, YouTube и Insagram вполне востребованы в России. К ним можно добавить разве что VK, но неизвестно, насколько уместно будет размещать там В2В-контент.
Основной смысл диаграммы: "картиночная" сеть Instagram вполне пригодна для публикации B2B-контента. Люди делают, нам тоже можно.
Описание опроса, на основании которого получены данные, в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
Структура платного размещения В2В-контента ожидаемо отличается от бесплатного.
Основные выводы:
✔️Бесплатное размещение в какой-то сети полезно поддерживать платным, если есть ощущение эффективности. Пример - linkedIn.
✔️Facebook, похоже, нашли волшебную кнопку рекламодателя. Доля платников там приближается к доле беспатников. Мораль: "Иногда проще заплатить, чем "мучаться с нативкой".
✔️Западные В2В-маркетологи сомневаются в эффективности платного размещения в YouTube и Twitter.
Описание опроса в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
Основные выводы:
✔️Бесплатное размещение в какой-то сети полезно поддерживать платным, если есть ощущение эффективности. Пример - linkedIn.
✔️Facebook, похоже, нашли волшебную кнопку рекламодателя. Доля платников там приближается к доле беспатников. Мораль: "Иногда проще заплатить, чем "мучаться с нативкой".
✔️Западные В2В-маркетологи сомневаются в эффективности платного размещения в YouTube и Twitter.
Описание опроса в предыдущем посте.
#В2В, #контент_маркетинг
На чем экономят и НЕ экономят покупатели косметики и парфюмерии
Средства ухода за полостью рта - вот категория, на которой люди, т.е. и мужчины, и женщины, Не экономят.
Косметические девайсы, аксессуары, средства для маникюра/педикюра - категории, на которых люди (снова - и мужчины, и женщины) не прочь сэкономить.
Кроме того, женщины могут экономить также на продуктах для спортивного питания, средствах для похудения и для эпиляции. Мужчины, наверно, тоже экономили бы, но они их просто не покупают в значимых количествах.
Это были итоги совместного исследования GfK Rus и AliExpress.
Онлайн-опрос, июль-август 2020 года, 1300 респондентов, 18-60 лет, 30% мужчины, 70% женщины (ага, вот так, учитывая специфику), города 100 тыс.+.
Основная тема проекта - сопоставление онлайн-и офлайн покупок. Мы к ней еще вернемся.
#beauty, #потребительское_поведение
Средства ухода за полостью рта - вот категория, на которой люди, т.е. и мужчины, и женщины, Не экономят.
Косметические девайсы, аксессуары, средства для маникюра/педикюра - категории, на которых люди (снова - и мужчины, и женщины) не прочь сэкономить.
Кроме того, женщины могут экономить также на продуктах для спортивного питания, средствах для похудения и для эпиляции. Мужчины, наверно, тоже экономили бы, но они их просто не покупают в значимых количествах.
Это были итоги совместного исследования GfK Rus и AliExpress.
Онлайн-опрос, июль-август 2020 года, 1300 респондентов, 18-60 лет, 30% мужчины, 70% женщины (ага, вот так, учитывая специфику), города 100 тыс.+.
Основная тема проекта - сопоставление онлайн-и офлайн покупок. Мы к ней еще вернемся.
#beauty, #потребительское_поведение
Коллеги, хочу посоветоваться.
Концепция канала сложилась, менять ее я не буду. По-прежнему буду выкладывать и комментировать новые данные, которые могут быть полезны для решения практических задач.
Но есть ощущение, что этого недостаточно. Надо говорить еще о том, как решать эти задачи с помощью данных и об инфраструктуре информационного поля. Так ли это? Ниже будет опрос - ответьте, пожалуйста. Или напишите в личку.
Передо мной простая дилемма: надо ли расширять концепцию.
Кстати, я внимательно изучаю результаты предыдущих аналогичных голосований. Они очень важны.
Концепция канала сложилась, менять ее я не буду. По-прежнему буду выкладывать и комментировать новые данные, которые могут быть полезны для решения практических задач.
Но есть ощущение, что этого недостаточно. Надо говорить еще о том, как решать эти задачи с помощью данных и об инфраструктуре информационного поля. Так ли это? Ниже будет опрос - ответьте, пожалуйста. Или напишите в личку.
Передо мной простая дилемма: надо ли расширять концепцию.
Кстати, я внимательно изучаю результаты предыдущих аналогичных голосований. Они очень важны.
Будет ли полезно для вас расширение концепции канала
Anonymous Poll
6%
Не хватает описания групп источников данных
16%
Хотелось бы больше про фактчекинг - что не так в описаниях публичных данных?
50%
Нужны алгоритмы решения маркетинговых задач с помощью исследовательских данных
17%
Все вышеперечисленное
13%
Ничего не надо, пусть идет как идет
0%
У меня есть мысли, напишу в личку, если время будет
Еще раз о фактчекинге
Хорошая новость: в России появился профессиональный сервис проверки публичных материалов "на годность" Fakecheck. Основали его бывшие журналисты Максим Товкайло и Дмитрий Казьмин. Об этом сообщил Саша Амзин в своем канале "Мы и Жо", за что ему большое спасибо.
Появление подобного сервиса - дело, безусловно, нужное, но вряд ли он решит все проблемы. Такой объект, как исследовательские данные, довольно специфичен, без специальной подготовки в них разобраться трудно. Давайте попробуем сделать это вместе.
Вот мое предложение читателям канала:
Присылайте ссылки на публичные материалы с исследовательскими данными, которые хотите проанализировать на предмет релевантности. Повторять исследование никто не будет, но вот проверить на соответствие выводов данным можно.
Это бесплатно. Теме фактчекинга я пока могу посвящать один пост в неделю. Выбирать пример для разбора буду сам, комментировать мотивы выбора не буду.
Хорошая новость: в России появился профессиональный сервис проверки публичных материалов "на годность" Fakecheck. Основали его бывшие журналисты Максим Товкайло и Дмитрий Казьмин. Об этом сообщил Саша Амзин в своем канале "Мы и Жо", за что ему большое спасибо.
Появление подобного сервиса - дело, безусловно, нужное, но вряд ли он решит все проблемы. Такой объект, как исследовательские данные, довольно специфичен, без специальной подготовки в них разобраться трудно. Давайте попробуем сделать это вместе.
Вот мое предложение читателям канала:
Присылайте ссылки на публичные материалы с исследовательскими данными, которые хотите проанализировать на предмет релевантности. Повторять исследование никто не будет, но вот проверить на соответствие выводов данным можно.
Это бесплатно. Теме фактчекинга я пока могу посвящать один пост в неделю. Выбирать пример для разбора буду сам, комментировать мотивы выбора не буду.
Бренды, тренды и спорт
Агентство Wonderman Thomson выпустило замечательный отчет Back in the Game. Post-Pandemic Sports trends & futures. Ну, может быть, насчет post-pandemic они погорячились, но в остальном отчет прекрасен. Чем же?
В отчете не только описаны семь важных по мнению авторов трендов (см картинку внизу), но и коротко сформулировано, что с этим знанием надо делать. Вот несколько из них.
1. Вовлечение фанатов
Факты, которые надо запомнить
Фанатам нужен контент, причем, отличный контент. Неважно, что это будет - описание драматических перипетий, backstage закулисья или трансляция событий, происходящих после финального свистка.
Что это означает для брендов
Истории, рассказанные в цифровом пространстве, должны заполнять промежутки между играми и развлечь зрителя. Пусть этот контент будет выглядеть сырым и не идеальным с технической точки зрения. Самое главное, чтобы он был аутентичным и носил личных характер. Смелая и даже дерзкая тональность приблизит бренд к болельщикам.
Факты, которые надо запомнить
Фанаты - это сердце спорта. Пандемия подчеркнула важность болельщиков и необходимость внимания к их переживаниям. Потребители привыкают к тщательно продуманным впечатлениям - офлайновым или цифровым, получаемым от брендов. Это ведет к завышенным ожиданиям.
Что это означает для брендов
Контент должен быть "фанатоориентированным", если можно так выразиться. Болельщики должны захотеть делиться им. Их чувства - вот, что имеет значение прежде всего. Позвольте им сказать свое слово. Спрашивайте их мнение. Помните, что они будут разными, но такая уж это сфера.
Выводы отчета агентства Wonderman Thomson основаны на качественных исследованиях, выполненных авторами проекта.
#спорт, #потребительское_поведение, #тренды
Агентство Wonderman Thomson выпустило замечательный отчет Back in the Game. Post-Pandemic Sports trends & futures. Ну, может быть, насчет post-pandemic они погорячились, но в остальном отчет прекрасен. Чем же?
В отчете не только описаны семь важных по мнению авторов трендов (см картинку внизу), но и коротко сформулировано, что с этим знанием надо делать. Вот несколько из них.
1. Вовлечение фанатов
Факты, которые надо запомнить
Фанатам нужен контент, причем, отличный контент. Неважно, что это будет - описание драматических перипетий, backstage закулисья или трансляция событий, происходящих после финального свистка.
Что это означает для брендов
Истории, рассказанные в цифровом пространстве, должны заполнять промежутки между играми и развлечь зрителя. Пусть этот контент будет выглядеть сырым и не идеальным с технической точки зрения. Самое главное, чтобы он был аутентичным и носил личных характер. Смелая и даже дерзкая тональность приблизит бренд к болельщикам.
Факты, которые надо запомнить
Фанаты - это сердце спорта. Пандемия подчеркнула важность болельщиков и необходимость внимания к их переживаниям. Потребители привыкают к тщательно продуманным впечатлениям - офлайновым или цифровым, получаемым от брендов. Это ведет к завышенным ожиданиям.
Что это означает для брендов
Контент должен быть "фанатоориентированным", если можно так выразиться. Болельщики должны захотеть делиться им. Их чувства - вот, что имеет значение прежде всего. Позвольте им сказать свое слово. Спрашивайте их мнение. Помните, что они будут разными, но такая уж это сфера.
Выводы отчета агентства Wonderman Thomson основаны на качественных исследованиях, выполненных авторами проекта.
#спорт, #потребительское_поведение, #тренды
Фактчекинг. Первый пошел
Как говорил в известном фильме "старина Мюллер", "Верить нельзя никому. Мне можно". Это можно сделать эпиграфом к новой рубрике. Итак, ищем неточности и ошибки.
Цитата.
"Согласно отчету BusinessKorea, компания Samsung заняла первое место в списке 20 лучших брендов 2020 года, о котором недавно объявило российское агентство по исследованию рынка брендов Online Market Intelligence (OMI)". androidinsider.ru
1. Неверно указан первоисточник. Сайт BusinessKorea (публикация от 02 ноября) далеко не первый. Мы, например, опубликовали эту новость 22 октября. Почему плохо пользоваться несвежим источником? Чем длиннее цепочка, тем больше вероятность ошибок. Как в испорченном телефоне. Сейчас увидите.
2. Неточность в терминах. В оригинале речь идет не о лучших или популярных, а о любимых брендах. Почему это важно? Потому что это разные критерии. Популярность не термин, а обычное слово - то ли знание бренда, то ли объем продаж. А "любимый" - это название показателя, измеряемого определенным образом. В первом случае мы не можем сравнивать между собой бренды, а во втором это корректно.
3. Неточность в определении. Компания OMI - это исследовательская компания широкого профиля, а не "агентство по исследованию рынка брендов". У брендов вообще нет рынков, слишком редко они продаются.
Выводы. Даже небольшие неточности переводят заметку в разряд "развлекательного чтива". Тоже неплохо, но вот пользоваться ею для профессиональных целей уже нельзя. Разве что для старта в поиске настоящих источников.
#фактчекинг
Как говорил в известном фильме "старина Мюллер", "Верить нельзя никому. Мне можно". Это можно сделать эпиграфом к новой рубрике. Итак, ищем неточности и ошибки.
Цитата.
"Согласно отчету BusinessKorea, компания Samsung заняла первое место в списке 20 лучших брендов 2020 года, о котором недавно объявило российское агентство по исследованию рынка брендов Online Market Intelligence (OMI)". androidinsider.ru
1. Неверно указан первоисточник. Сайт BusinessKorea (публикация от 02 ноября) далеко не первый. Мы, например, опубликовали эту новость 22 октября. Почему плохо пользоваться несвежим источником? Чем длиннее цепочка, тем больше вероятность ошибок. Как в испорченном телефоне. Сейчас увидите.
2. Неточность в терминах. В оригинале речь идет не о лучших или популярных, а о любимых брендах. Почему это важно? Потому что это разные критерии. Популярность не термин, а обычное слово - то ли знание бренда, то ли объем продаж. А "любимый" - это название показателя, измеряемого определенным образом. В первом случае мы не можем сравнивать между собой бренды, а во втором это корректно.
3. Неточность в определении. Компания OMI - это исследовательская компания широкого профиля, а не "агентство по исследованию рынка брендов". У брендов вообще нет рынков, слишком редко они продаются.
Выводы. Даже небольшие неточности переводят заметку в разряд "развлекательного чтива". Тоже неплохо, но вот пользоваться ею для профессиональных целей уже нельзя. Разве что для старта в поиске настоящих источников.
#фактчекинг
Правда о том, чего хотят женщины
Глупо конечно. В мире пандемия, люди болеют, умирают, теряют работу, не отдают кредиты. А британская компания YouGov проводит опрос на тему "Нужны ли карманы в женской одежде". Зачем?
Но британцы особый народ, который знает что-то об этой жизни. Недаром же в области дизайна они впереди планеты всей. Вот и здесь. Все знают, что в женской одежде не должно быть карманов, а они догадались спросить. И вот результат.
Зачем мне об этом знать
"Все подвергай сомнению", - говорил Декарт. В области маркетинга это правило непреложно. Даже всеми признанные истины могут вдруг - раз, и оказаться покрытыми пылью. Особенно в 2020 году.
#fashion
Глупо конечно. В мире пандемия, люди болеют, умирают, теряют работу, не отдают кредиты. А британская компания YouGov проводит опрос на тему "Нужны ли карманы в женской одежде". Зачем?
Но британцы особый народ, который знает что-то об этой жизни. Недаром же в области дизайна они впереди планеты всей. Вот и здесь. Все знают, что в женской одежде не должно быть карманов, а они догадались спросить. И вот результат.
Зачем мне об этом знать
"Все подвергай сомнению", - говорил Декарт. В области маркетинга это правило непреложно. Даже всеми признанные истины могут вдруг - раз, и оказаться покрытыми пылью. Особенно в 2020 году.
#fashion