Всем привет!

Уже завтра мы ждем вас на оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Тема поколений интересна человечеству с глубокой древности и мы ее, конечно же, стороной обойти не могли. Будем обсуждать со спикерами, и нашим любимым сообществом интересное про:


- Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?

-Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?

-Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?

- Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?
и многое другое

В этот раз мы собрали просто уникально-разный состав спикеров, говорить с нами будут:

Алена Яковлева - Руководитель HR, Яндекс Недвижимость

Михаил Новиков - экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)

Тарас Сорока - Сhief Delivery Officer, Aston

Гусейн Римиханов - Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена


Площадка в этот раз тоже необычная, нас хостят наши друзья из Центра перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14). Поэтому бегом регистрироваться (регистрацию закроем в течение пары часов), встречаемся в 18:30, будет огненно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ 👀

Почему важно позволять себе лениться

Вообще, вокруг нас все говорит о том, что много работать - это суперкруто. Прям вот с предыханиями многие уважаемые люди рассказывают о том, что у них календарь с 8 до 20 занят встречами, и в субботу они тоже работают. В воскресенье пробегают триатлон и в понедельник к 8 опять готовы бежать вперед. Все эти замечательные истории из инстаграммов о суперпродуктивности заставляют многих чувствовать себя неловко. Ну, мол, как же это я работаю всего 8 часов, когда люди вот здесь солнце закатывают вручную и вообще со всех сторон какие-то невозможно эффективные. На эту тему хочется поделиться несколькими мыслями:

1. Во первых, не верьте вы этому гребанному рилсмейкингу ) примерно 2/3 ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНЫХ людей стараются казаться такими, но не живут так на самом деле. Образ, знаете ли, часто сам по себе полезнее, чем реальность. На бизнес влияет хорошо )

2. Во вторых, люди все разные. Для кого-то многочасовые забеги по встречам - тонна дофамина, для кого-то - смертельное занудство. И нужно найти свой режим, в котором вам будет чуть чуть некомфортно (ну чтоб тянуться к результатам получше), но при этом вы не будете каждый день тихонько желать смерти всем вокруг и ненавидеть то, что делаете

3. В третьих - временами лениться это ОЧЕНЬ ХОРОШО. Вот просто так взять посередине недели, забить на работу и пойти сделать кружок по садовому, пойти поглазеть на дагестанского Тура в зоопарке или поорать в караоке что-нибудь дикое со старыми друзьями. От этого вы не становитесь плохим или неэффективным. Вот как комп нужно перезагружать хотя бы раз в неделю, чтобы не тормозил, также нужно перезагружать вас.

4. В четвертых, “много работы” никогда не равно “много результата”. Лучше остановитесь на час и подумайте о том, что вы делаете. Проанализируйте варианты оптимизации. Может оказаться, что вместо 10 бесполезных звонков нужно было написать один правильный промт в gpt. В общем остановки помогают не просто ничего не делать, кроме этого они дают возможность “настроить другую оптику” и подняться над процессом поискав варианты для улучшения.

Главное, как мне кажется, чтобы жизнь не превращалась в цикл “Понедельник (я хочу умереть и не хочу работать )— среда (херачим на 500% надо все успеть до конца недели) — пятница (боже как я устал, несите три литра текилы)”. А чтобы в этот цикл пореже попадать - останавливайтесь и давайте себе свободу полениться. Мозг вам за это заплатит добром )

#сережинымысли

Дружочки!

Уже сегодня оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”.

Всех зарегистрированных ждем в 18:30 в Центре перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14, 3 этаж). Вход на мероприятие на углу здания справа от главного (на улице табличка, а в комментариях мы добавим короткое видео, как нас найти), парковка - городская. НЕ ЗАБУДЬТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ )

Всем остальным ссылочки на нашу трансляцию (начнем в 19 МСК):
VK Video
Youtube

Увидимся на встрече 🤗

Дружочки!

Мы редко здесь рассказываем про партнерские ивенты, но тут дело особое. Наши партнеры из Mountain Ridge задумали большущую конференцию, на которой будет больше 1000 топ-менеджеров из разных отраслей. Состав спикеров там прекрасный, много знакомых лиц по нашим прекрасным оффлайн встречам. И под такое дело организаторы попросили нас провести панельную дискуссию на тему «Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии». Ну а мы не долго думая согласились.

Будем вместе ехидничать на тему эффективностей всех видов с нашими дорогими дружочками-спикерами, а вот и они:

-Артем Арюткин, Руководитель проектного и продуктового офиса Техплатформа Екома и Райдтеха, Яндекс;

- Александр Мезенцев, CTO IDF lab, «Свой банк»;

- Дмитрий Бобылев, CEO FastForward, ex. VP Tech, СберМаркет;

- Татьяна Фомина, Директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru

Все подробности по ссылке https://mrconf.ru/ (там же регистрация), приходите к нам 18 марта, будем ждать )

Что делать, если ваш сотрудник жестко неправ?

Вообще, у любого руководителя регулярно случаются сложности морального выбора. Их на самом деле чертова прорва, но сегодня хочется порассуждать про особенно болезненную. Представим, что у нас есть очень классный подчиненный Игорь. И вот с какой стороны не посмотри Игорь - красавчик. И проекты тащит как не в себя и инициативу проявляет и команду вокруг себя сплочает, короче прям клевый. Такой, архетип Мэри-Сью из литературы, почти что рыцарь без страха и упрека.

Но наступает день, когда Игорь оказывается в ситуации, когда он жестко неправ. Выясняется, что ничто человеческое ему не чуждо и Лена, с соседнего отдела, завладела его сердцем и разумом. И в очередном раунде обсуждений Игорь лезет выгораживать Лену, которая накосячила настолько, что в целом ее нужно уволить в тот же день. Ситуация осложняется тем, что узнали вы о ней не сразу, а Игорь там уже заврался в три короба и сам себе наговорил почти что на приговор. И вот вы, как мудрый, но безмерно одинокий в своих мыслях, руководитель, сидите и, попивая кофеек, думаете что делать. Ведь в целом вашего слова хватит, чтобы заткнуть злопыхателей, даже если они владеют всей фактурой и аргументы их железобетонные. С другой стороны, Игоря нужно бы повоспитывать, а то сегодня Лена, а завтра Света, а послезавтра еще кто-нибудь, так и надежность окончательно улетит в тартарары. А с третьей стороны, Игорь же прямо сейчас тащит капец какой важный проект, и вам ну вот вообще не надо, чтобы он терял мотивацию.

Сидите вы и думаете, вспоминаете умные книжки. Там говорят, нужно давать прямую обратную связь и вообще не думать больше ни о чем. А вам сложно не думать. Вы такой: бляха, сейчас я дам обратную связь, а завтра проект колом встанет, че делать-то? А если не дам, то дальше все хуже будет. Короче ничего не понятно, кроме того, что в кружку, где был кофеек, пора лить коллекционный хенесси из заначки.

На самом деле, как бы не были громкоголосы любители правды, открытости и прямой обратной связи, ситуации бывают разные и временами очень сложные. И если наш сотрудник, особенно звездочка, очень сильно косячит, то, по честному, мы никогда не принимаем решение по скрипту, а долго думаем и взвешиваем.

Как обычно, на нашем канале, мы призываем к здравому смыслу в управлении, вот и здесь тоже самое: не спешите вершить правосудие, если кажется, что сотрудник жестко неправ. Остановитесь, взвесьте все и попробуйте посмотреть на вопрос с разных сторон. Чтоб, если правосудие и свершалось, то было оно максимально взвешенным, а не навязанным непонятно чьей моралью, правилами или сомнительными устоями. Ну а уж если решили - действуйте.

#сережинымысли

7 вопросов, помогающих понять приоритеты вашего руководителя

Наступившая календарная весна радует нас удлинившимся световым днем и теплом, а меж тем как обычно по субботам у нас рубрика #сережазаваспочитал и гайд для тех, кому важно улучшить взаимопонимание с боссом.

Вы, вероятно, знаете, что для успеха в своей роли вам нужно соответствовать приоритетам вашего менеджера. В идеальном мире все лидеры будут четко описывать свои ожидания. Но в реальности большинство начальников могут быть раздражающе неопределенными. Они могут пуститься в бессвязные объяснения, которые оставят вас еще более сбитыми с толку, чем вы начинали. Или, возможно, вам говорят «просто продолжайте делать то, что вы делаете» или грубо отмахиваются, поскольку они спешат перейти к следующей задаче. Ваш босс, скорее всего, не пытается быть “слишком сложным”. Многие менеджеры получают неясные указания от своего руководства.

Научиться вникать в мысли своего начальника может показаться дополнительным эмоциональным трудом, но на самом деле это позволяет вам лучше управлять своей карьерой. Чтобы получить эти знания, нужно задавать вопросы — те, которые помогут вашему начальнику раскрыться о своих проблемах и более глубоких потребностях. Вот семь вопросов, которые вы можете попробовать:

1. Какие цели вы обсуждаете со своим руководителем? Этот вопрос показывает, что влияет на оценки производительности, бонусы и траекторию карьеры вашего менеджера. Какие показатели они упоминают в первую очередь? Отличаются ли какие-либо из них от тех, которые вы обычно отслеживаете? Ответ на этот вопрос - ключ к пониманию того, что важно для вашего руководителя.

2. Что не дает вам спать по ночам, когда вы думаете о нашей команде или проектах? В отличие от вопросов об общих проблемах, на которые вы часто получаете шаблонный ответ, этот вопрос, как правило, вызывает больше откровенности. Он вызывает уязвимость таким образом, что создает доверие и создает возможность помочь решить проблемы.

3. Какие действия или изменения позволят вам оглянуться назад через 90 дней и сказать: «Ух ты, это действительно имело значение?”. Сроки имеют решающее значение. 90 дней достаточно, чтобы достичь чего-то значимого, но достаточно коротко, чтобы казаться ощутимым и конкретным. Если ваш начальник дает расплывчатый ответ, например «уточнить стратегию», спросите: «Какое одно изменение мы могли бы внести в план, которое оказало бы наибольшее влияние к концу квартала?»

4. Над чем бы вы хотели работать больше времени? Этот вопрос раскрывает то, что важно для вашего менеджера, но постоянно отодвигается на второй план срочными задачами. Возможно, они хотели бы иметь больше времени для построения отношений с другой командой или анализа отзывов клиентов.

5. Как выглядит хорошая производительность? Отличная производительность? Позвольте вашему боссу изложить «хорошую» версию, не вмешиваясь. Затем сделайте паузу и скажите: «Спасибо. Это полезно. Теперь скажите мне — как выглядит отличная производительность?» Эта пауза и акцент часто приводят к обсуждению того, как превзойти ожидания, и показывают, что на самом деле важно за пределами технических навыков.

6. Какие новые тенденции нам следует учитывать и извлекать из них потенциальную выгоду? Ваш менеджер ведет беседы, в которые вы не посвящены, о внутренних изменениях, изменениях в отрасли и проблемах руководства. Они сидят на закрытых собраниях, видят и слышат угрозы рынка за несколько месяцев до того, как они станут публичными. Их ответ дает вам возможность заглянуть в то, что может сформировать их мотивацию и выбор в ближайшие недели и месяцы

7. Можете ли вы помочь мне понять, как проект Х соотносится с другими задачами в моем списке? Этот вопрос многое расскажет вам о процессе принятия решений вашим менеджером, включая то, почему определенные приоритеты поднимаются наверх, а другие отодвигаются на задний план.

Лучшее понимание своего руководителя, в итоге, помогает срезать углы в корпоративной политике и быстрее приходить к результату, но для этого нужно приложить усилия и быть внимательным к мелочам.

Всем хороших выходных 🤗

Дружочки!

Офлайн встречи #безвотэтоговотвсего это всегда тепло, душевно и суперинтересно. И зачем же откладывать что-то столь замечательное в долгий ящик, решили мы, поэтому с удовольствием приглашаем вас на 15-ю (почти юбилей) офлайн встречу сообщества, которая состоится уже 19 марта!

Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!

Одна из историй, которая вызывает зубную боль у руководителей всех сортов - это обучение и развитие сотрудников. Ну вот правда, вроде бы все просто, берешь и делаешь как в меме с котом, но только получается совсем не всегда.

Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Какие ошибки компании делают при построении систем обучения? Как избежать ловушки “full-time учителей”?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?

В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета

Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )

Встреча пройдет на площадке, любезно предоставленной нашими дорогими партнерами IT_One, бежим регистрироваться пока места не разлетелись )

Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.

Очередной эфир на #безвотэтоговотвсего трогает тему, которой у нас еще не было, ведь в гостях у дорогой редакции Иван Карев - СТО Оkko.

Вообще, видеостриминги незаметно, но весьма уверенно стали важной частью нашей жизни. У многих сейчас 3-4 подписки на разные сервисы, а генерация и потребление контента достигли неслыханных масштабов. Учитывая это, мы не могли пройти мимо и поговорили с Ваней обстоятельно про:

⁃ Оkko прямо сейчас - как структурирован, что из себя представляет

⁃ Как пережить сезонность спортивных событий, если ты транслируешь чемпионат Европы на всю страну

⁃ Что из себя представляет задача “поднять массовый стриминговый сервис с нуля”? Насколько это возможно в 2025

⁃ Про будущее видеоплатформ и основные точки их конкуренции

⁃ и многое другое

В общем, эта история точно стоит того, чтобы на часок оторваться от тех самых стримингов и послушать/посмотреть на удобных платформах

VK video
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка

С вас лайки и шэры - с нас новые эфиры, не переключайтесь )

Вовлекайте коллег на ранних этапах, чтобы не орать на поздних.

Часто так случается, что у нас в голове возникает идея, которая кажется нам гениальной. Ну вот прям настолько, что спать не дает. И нравится она нам настолько, что хочется ее реализовать ровно в том виде, как придумалось. Чего далеко ходить за примерами, каждый руководитель нет нет, да и просыпается среди ночи с идеей “нужно все сломать и пересобрать”, то есть сделать реорганизацию. Тут где-то можно писать отдельный пост о том, что от половины этих гениальных идей плачут кровавыми слезами окружающие, но это совсем другая история.

И вот сидит наш топ-менеджер, довольный, как дальний родственник на цыганской свадьбе, и наслаждается своей идеей. И тут до него доходит, что другие руководители в компании обязательно захотят залезать своими грязнючими лапами в его светлую и чистую идею, и обязательно все испоганят и ничем хорошим это не закончится. И тогда становится очевидным, что ни коем случае ни одну тварь с грязными (и всеми прочими) лапами мы до решения этого допускать не будем, и сохраним его в тайне. А уж когда оно будет принято - никто не отвертится.

Дальше наш топ-менеджер делает все, чтобы тихонько, в одно свое, загорелое на мальдивах, лицо оформить свой план-капкан и дотащить его до согласования. Но дальше, вот удивление, случается САМЫЙ ВАЖНЫЙ КОМИТЕТ, на котором его уважаемые коллеги с лапами, разной степени чистоты встают и голосуют жестко против, разматывая на атомы это самое предложение. Наш топ-менедже рычит, ругается, плюется ядом как бразильская кобра, но в итоге получает задачу “договориться” и расстроено уходит в закат.

Как это не парадоксально с таким сетапом сталкиваются не только молодые, но вполне себе даже опытные руководители, а меж тем все максимально прозаично. Во первых, как верно сказал Драгунский, все тайное рано или поздно непременно станет явным. А во вторых, каким бы хитрожопым вы себе не казались - организация это всегда про стяжки и противовесы, и поэтому исключить заинтересованные стороны из принятия решения это выстрел даже не в ногу, а в голову. Поэтом совет нашему топ-менеджеру (и всем на него похожим) один и тот же - вовлекайте заинтересованных на самом раннем этапе принятия решения, какими говнистыми они бы не были. Лучше пройти два раунда обсуждений и не договорившись прийти на тот самый комитет, чем сделать это втихушку.

Ну а если получается договориться, то вообще кайф, почет и сникерс вне очереди.

#сережинымысли

Дружочки!

Международный вояж #безвотэтоговотвсего продолжается, и мы рады пригласить всех на 4ю оффлайн встречу сообщества в Баку!

Давным-давно стало понятно, что в больших компаниях, помимо своей команды и сотрудника, должна быть еще какая-то точка притяжения. В какой-то момент ей стали профессиональные сообщества, но, как это часто бывает в корпорациях, все подошли к этой истории по-разному.

На очередной встрече мы хотим поговорить с нашими гостями о том, что происходит в современном мире профессиональных сообществ:

⁃ Как вовлекать людей в сообщества?
⁃ Вокруг чего их все таки строить, профессии/интересы?
⁃ Как выдерживать баланс между “активностью в сообществе” и “выполнением целей своей команды”?
⁃ Должны ли сообщества расти органически, или их нужно выращивать?
⁃ и многое другое

Нашими гостями в этот раз станут:

⁃ Ася Кучай, Вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK
⁃ Максим Морозов, CEO Aston
⁃ Ирада Абдулаева, HR BP Bir Ecosystem
⁃ Андрей Плужников, CEO HoffTech

Состав уникальный и точно позволяющий разобрать вопрос с разных сторон. Обязательно регистрируйтесь, встречаемся 16 апреля в 18:30 в JW Mariott Absheron (674 Azadliq Square).

Будет огненно )

Я вчера стал руководителем, что делать?

Одно дело, когда мы на нашем канале затираем про высокие материи, стратегии и прочие классные штуки, от которых так сильно возбуждается С-level. Но в нашем большом сообществе есть немало тех, кто стал руководителем буквально вчера, и при этом фея-крестная в лице большого босса не выдала ни карету, ни даже кучера. Сказали “вот тебе все наше доверие, иди, руководи”.

Тут, конечно стоит отметить, что скорее всего руководительство прилетело к вам не просто так, либо вы где-то проявляли инициативу (что хорошо), либо прям вызвались влезть в эту историю (что еще лучше), либо просто были самным шерстяным волчарой в стае (что такое себе, но тоже прокатит). И в итоге сидит перед вами команда, кидает на вас взгляды разной степени недоверчивости, а вы пыхтите и не понимаете с чего начать. Может сразу показать всем “кто здесь власть?” или не лезть со своими сомнмительными советами, а “дать ребятам просто делать свое дело”? Еще и посоветоваться толком не с кем, стремно ведь показаться неучем (спойлер: не стремно), ну не к джипити же бежать в конце концов?

В общем ситуация накаленная, вторая бутылка виски уже явно приоткрыта, и хочется какую-нибудь глупость сделать. Я вас прекрасно понимаю, когда-нибудь обязательно напишу пост как я первый раз стал по серьезному руководить людьми (в истории будет замешана Беларусь, перелом ноги и сомнительное дерево), и точно помню, что радости в этой истории сначала нет вообще никакой, поэтому вот буквально три мысли о том, что и правда делать, если нелегкая занесла в руководители:

1. Точно не стоит “все ломать сразу” или доказывать всем, что вы теперь “здесь власть”, если не хотите сразу же войти в клинч с командой. Как и в любой новой ситуации нужно сначала разобраться. Но разобраться - это не сидеть на стуле ровно и лицезреть в окно, как стая журавлей летит на юг. Разобраться - это попробовать составить свое понимание внутренних процессов команды, пообщаться с каждым членом команды индивидуально и зафиксировать их боли/мысли/настроения и попробовать из всего этого сложить простенькую карту того, что из себя представляет ваша команда и что в ней можно улучшить

2. Не решайте все в одну каску. Окей, феи-крестной рядом нет. Ментора брать - хз где, они вообще через одного шарлатаны мутные. Дружочки-пирожочки тоже не так чтобы академики в руководстве. Но в таких ситуациях лучшая помощь приходит изнутри. Берете свою команду и вместе с ней, супероткрыто начинаете рассуждать о том, что видите, и пытаетесь вовлечь их в дискуссию. Да, не всем вообще захочется с вами “в эти игры играть”, но кто-то точно включится и, скорее всего, эти “кто-то” и станут вашей будущей опорой.

3. Попробуйте сфокусироваться. Одна из суперчастых ошибок молодого руководителя это пытаться починить все (а еще всем понравиться). Как и во всем остальном - приоритеты решают. После прохождения п.1 попробуйте максимально трезво посмотреть на список проблем и, оценив собственные возможности, расставить приоритеты. Если вокруг полыхает - не получится одной рукой держать прод, а другой организовывать утренние медитации для тестировщиков. В итоге и проду незахорошеет и медитации будут так себе. Да, кому то ваши приоритеты не понравятся, но будет хотя бы часть шанса дойти до результата, а не разбегаться в 10 разных сторон.

Первые полгода руководителя новичка - дикое время, когда все непонятно, все бесит и хочется, как в известном видео “все сломать, уволиться и уйти в закат”, но свет в конце этого тоннеля точно есть, не скажу что потом будет сильно проще, но точно интереснее. Это как научиться играть в игру со сложным управлением. Сначала вообще хз какие тут кнопки нажимать, а потом просто боссы сложнее и заковыристее становятся.

#сережинымысли