Потеря работы как потеря идентичности, или нет?
Внезапным образом наступает последняя неделя зимы, все вокруг готово к решительному спринту “до майских”, а у нас на повестке интересный вопрос, с которым многие хотя бы раз, да сталкивались в разные этапы своей карьеры.
Работа дает нам больше, чем зарплату. Она дает нам признание, статус, принадлежность, самоуважение и укрепление нашей самооценки.
Но что будет, если вы потеряете работу? Увольнение — это тяжелый опыт, независимо от обстоятельств. Но когда ваша идентичность тесно связана с вашей работой, ее потеря — даже если это не по вашей вине, например, в результате реструктуризации — может показаться катастрофой, вызывающей внутренний кризис. Конечно, потеря этого якоря может дестабилизировать и заставить вас чувствовать себя дрейфующим в море. В более экстремальных случаях это может заставить вас выйти за рамки сомнений в своей ценности и заставить вас чувствовать себя недостойным. Хотя это, скорее всего, займет некоторое время, есть несколько способов начать восстановление. И вот они:
1. Обратитесь к старым друзьям. Обращение к людям из вашей ранней жизни и карьеры, с которыми вы все еще общаетесь, например, к другу детства или другу по универу или с вашей первой работы, может стать хорошим зеркалом. Это люди, которые «знали вас раньше» — до того, как вы стали финансовым руководителем, консультантом по управлению или разработчиком. Они видели в вас внутреннюю ценность до вашей большой работы. Общение с ними может напомнить вам, что в дополнение к вашей рабочей идентичности вы также являетесь чем-то другим, например, верным другом, щедрым наставником или любителем риска.
2. Займитесь более широким спектром дел. В основном мы склонны к тому, чтобы работая отдавать большую часть себя работе. Доктор Н. Талкофф, психоаналитик из Сан-Франциско, поделился тем, что «когда мы переоцениваем свои возможности в работе, мы делаем это за счет других сфер нашей жизни, где мы могли бы найти смысл и цель». К ним могут относиться личные отношения, хобби, волонтерство и т. д. Участие в более широком спектре мероприятий может помочь вам структурировать свое время, построить новые отношения и извлечь значимость из других источников, в конечном итоге разнообразив то, как вы видите себя и определяете свою идентичность.
3. Представьте себя в будущем. Наши идентичности не статичны. Они развиваются со временем. Мало кто скажет, что они те же самые, какими были 10 лет назад. Тем не менее, у нас есть предубеждение, которое может удерживать нас в ограниченном представлении, где мы видим нашу нынешнюю идентичность как нашу вечную идентичность. Расслабьтесь и спросите себя: «Кем я хочу стать через десять лет?» Сосредоточившись на себе в будущем и на том, кем вы хотите стать, вы начинаете менять нарратив своей идентичности — историю, которую вы рассказываете себе о том, кто вы есть.
4. Определите свои основные ценности. Один из аспектов нашей идентичности, который остается довольно постоянным с течением времени, — это наши основные ценности. Ценности — это то, что мы отстаиваем и считаем важным — они суть того, кто мы есть. Хотя они могут помочь вам найти смысл и удовлетворение в вашей работе, они выходят за рамки вашей рабочей идентичности и могут быть выражены во многих контекстах за пределами работы. Это также еще одна линза, через которую можно смотреть на себя.
5. Получите поддержку. Переосмысление того, как вы думаете о потере работы — по сути, “размышление о своих мыслях “— может быть сложным для самостоятельного выполнения, особенно когда вы находитесь в гуще событий, чувствуете себя расстроенным или опустошенным. Получение поддержки от обученного тренера или терапевта может помочь вам проанализировать, извлечь уроки и двигаться дальше из этого опыта более успешно.
Мы можем быть глубоко преданы и вовлечены в свою работу и находить в ней огромный смысл . Тем не менее, мы больше, чем наш рабочий контекст. Потеря работы не обязательно означает потерю того, кем вы являетесь. Всем хороших выходных 🤗
Внезапным образом наступает последняя неделя зимы, все вокруг готово к решительному спринту “до майских”, а у нас на повестке интересный вопрос, с которым многие хотя бы раз, да сталкивались в разные этапы своей карьеры.
Работа дает нам больше, чем зарплату. Она дает нам признание, статус, принадлежность, самоуважение и укрепление нашей самооценки.
Но что будет, если вы потеряете работу? Увольнение — это тяжелый опыт, независимо от обстоятельств. Но когда ваша идентичность тесно связана с вашей работой, ее потеря — даже если это не по вашей вине, например, в результате реструктуризации — может показаться катастрофой, вызывающей внутренний кризис. Конечно, потеря этого якоря может дестабилизировать и заставить вас чувствовать себя дрейфующим в море. В более экстремальных случаях это может заставить вас выйти за рамки сомнений в своей ценности и заставить вас чувствовать себя недостойным. Хотя это, скорее всего, займет некоторое время, есть несколько способов начать восстановление. И вот они:
1. Обратитесь к старым друзьям. Обращение к людям из вашей ранней жизни и карьеры, с которыми вы все еще общаетесь, например, к другу детства или другу по универу или с вашей первой работы, может стать хорошим зеркалом. Это люди, которые «знали вас раньше» — до того, как вы стали финансовым руководителем, консультантом по управлению или разработчиком. Они видели в вас внутреннюю ценность до вашей большой работы. Общение с ними может напомнить вам, что в дополнение к вашей рабочей идентичности вы также являетесь чем-то другим, например, верным другом, щедрым наставником или любителем риска.
2. Займитесь более широким спектром дел. В основном мы склонны к тому, чтобы работая отдавать большую часть себя работе. Доктор Н. Талкофф, психоаналитик из Сан-Франциско, поделился тем, что «когда мы переоцениваем свои возможности в работе, мы делаем это за счет других сфер нашей жизни, где мы могли бы найти смысл и цель». К ним могут относиться личные отношения, хобби, волонтерство и т. д. Участие в более широком спектре мероприятий может помочь вам структурировать свое время, построить новые отношения и извлечь значимость из других источников, в конечном итоге разнообразив то, как вы видите себя и определяете свою идентичность.
3. Представьте себя в будущем. Наши идентичности не статичны. Они развиваются со временем. Мало кто скажет, что они те же самые, какими были 10 лет назад. Тем не менее, у нас есть предубеждение, которое может удерживать нас в ограниченном представлении, где мы видим нашу нынешнюю идентичность как нашу вечную идентичность. Расслабьтесь и спросите себя: «Кем я хочу стать через десять лет?» Сосредоточившись на себе в будущем и на том, кем вы хотите стать, вы начинаете менять нарратив своей идентичности — историю, которую вы рассказываете себе о том, кто вы есть.
4. Определите свои основные ценности. Один из аспектов нашей идентичности, который остается довольно постоянным с течением времени, — это наши основные ценности. Ценности — это то, что мы отстаиваем и считаем важным — они суть того, кто мы есть. Хотя они могут помочь вам найти смысл и удовлетворение в вашей работе, они выходят за рамки вашей рабочей идентичности и могут быть выражены во многих контекстах за пределами работы. Это также еще одна линза, через которую можно смотреть на себя.
5. Получите поддержку. Переосмысление того, как вы думаете о потере работы — по сути, “размышление о своих мыслях “— может быть сложным для самостоятельного выполнения, особенно когда вы находитесь в гуще событий, чувствуете себя расстроенным или опустошенным. Получение поддержки от обученного тренера или терапевта может помочь вам проанализировать, извлечь уроки и двигаться дальше из этого опыта более успешно.
Мы можем быть глубоко преданы и вовлечены в свою работу и находить в ней огромный смысл . Тем не менее, мы больше, чем наш рабочий контекст. Потеря работы не обязательно означает потерю того, кем вы являетесь. Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
When You Lose Your Job — and It’s Your Whole Identity
We can be deeply committed to and engaged in our work, as well as find meaning and positive affirmation in it. Yet, we are more than our jobs. Losing your job doesn’t have to mean losing who you are. The author offers six strategies for regaining — and even…
❤29👍14🔥8🤝1
Офлайн встречи #безвотэтоговотвсего в 2025 году набирают обороты, и мы с удовольствием приглашаем вас на 15-ю (почти юбилей) офлайн встречу сообщества, которая состоится уже 19 марта!
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Мы решили, что есть еще одна неисчерпаемая тема, в которой точки над i не расставлены: обучение и развитие в ИТшечке, продукте и не только.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Как поделить по-человечески ответственность между линейными менеджерами, эйчаром и многочисленными партнерами снаружи?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предостваленной нашими дорогими партнерами IT_One.
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
Скорее регистрируйтесь — будет огненно! 🔥
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Мы решили, что есть еще одна неисчерпаемая тема, в которой точки над i не расставлены: обучение и развитие в ИТшечке, продукте и не только.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Как поделить по-человечески ответственность между линейными менеджерами, эйчаром и многочисленными партнерами снаружи?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предостваленной нашими дорогими партнерами IT_One.
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
Скорее регистрируйтесь — будет огненно! 🔥
🔥15❤9👍5
Про терапию
Вообще, я уверен, что когда любой человек заканчивает школу, то ему, помимо аттестата зрелости и медляков ны выпускном должны выдавать в нагрузку терапевта. Несмотря на все усилия по либерализации терапии как явления все еще повсеместным является такой диалог:
“А вот я к терапевту хожу”
“Ты чо, псих да? Чото кукуха посвистываете? На людей небось бросаешься?”
Причем эти диалоги могут быть как между коллегами, так и между родственниками. Даже не думаю, что дело здесь в поколениях (часто пытаются форсить гипотезу, что мол старшее поколение эту тему не выкупает, а современное все такое более принимающее), но в целом личная терапия все еще явление такое, скорее вызывающее настороженность в обществе, чем являющееся нормой. А меж тем я прям уверен, что жизнь с терапевтом и жизнь без терапевта это две большущих разницы. В свое время я сам после долгих сомнений в эту историю залез и у меня есть несколько личных мыслей на этот счет, которыми хочется поделиться:
1. Терапия сама по себе не лечит никаких проблем. Лечите их вы сами. Терапевт вообще в целом не про то, чтобы делать вас лучше, он про то, чтобы поработать на вас такой, суперкачественной стенкой о которую можно побить свои мысли. То замечательное чувство, когда ты что-то говоришь, а тебя не засыпают советами и офигенно ценными мнениями. Тебя просто слушают и задают уточняющие вопросы
2. Лучше всего, если терапевт шарит в вашем контексте и готов быть с вами когнитивно на равных. Вот прям не верю я в историю, когда топ-менеджер с 20годами опыта и кучей непроработанного геморроя. Ни в коем случае здесь не про эйджизмы всех мастей, тут скорее про то, что некоторые вещи, если терапевт не проживал сам, ему понять временами кратно сложнее. А вам сложнее объяснить. Поэтому на мой личный вкус пусть вы будете не максимально из разных полярностей - эффективнее будет результат
3. Доверять кому-то по настоящему - офигеть как сложно. Ну то есть всем кажется, что со стороны все изи, чо, лежишь на кушетке с теплым какаушком, а дяденька тебя слушает и вопросы задает. Но ключевое это как доверить свои мысли/переживания/сомнения кому-то незнакомому? Поэтому терапия это как матрешка, раскрывается постепенно и требует времени. Вот эти все истории типа “3 сессии провели и жизнь изменилась” - я в них не верю.
Ну и в итоге, каким бы крутым не был терапевт все равно 90% успеха лежит в вашем желании и стремлении что-то менять и как-то двигаться. Поэтому бога ради, если вы пришли в терапию, потому что Сережа так написал, или “все кореша ходят, а я чо хуже чтоли” - одумайтесь. Эта история должна быть суперосознанной, потому что работать нужно будет вам и работать много. Но если заходить в эту историю по серьезному, то за пару лет можно себе неплохо помочь.
#сережинымысли
Вообще, я уверен, что когда любой человек заканчивает школу, то ему, помимо аттестата зрелости и медляков ны выпускном должны выдавать в нагрузку терапевта. Несмотря на все усилия по либерализации терапии как явления все еще повсеместным является такой диалог:
“А вот я к терапевту хожу”
“Ты чо, псих да? Чото кукуха посвистываете? На людей небось бросаешься?”
Причем эти диалоги могут быть как между коллегами, так и между родственниками. Даже не думаю, что дело здесь в поколениях (часто пытаются форсить гипотезу, что мол старшее поколение эту тему не выкупает, а современное все такое более принимающее), но в целом личная терапия все еще явление такое, скорее вызывающее настороженность в обществе, чем являющееся нормой. А меж тем я прям уверен, что жизнь с терапевтом и жизнь без терапевта это две большущих разницы. В свое время я сам после долгих сомнений в эту историю залез и у меня есть несколько личных мыслей на этот счет, которыми хочется поделиться:
1. Терапия сама по себе не лечит никаких проблем. Лечите их вы сами. Терапевт вообще в целом не про то, чтобы делать вас лучше, он про то, чтобы поработать на вас такой, суперкачественной стенкой о которую можно побить свои мысли. То замечательное чувство, когда ты что-то говоришь, а тебя не засыпают советами и офигенно ценными мнениями. Тебя просто слушают и задают уточняющие вопросы
2. Лучше всего, если терапевт шарит в вашем контексте и готов быть с вами когнитивно на равных. Вот прям не верю я в историю, когда топ-менеджер с 20годами опыта и кучей непроработанного геморроя. Ни в коем случае здесь не про эйджизмы всех мастей, тут скорее про то, что некоторые вещи, если терапевт не проживал сам, ему понять временами кратно сложнее. А вам сложнее объяснить. Поэтому на мой личный вкус пусть вы будете не максимально из разных полярностей - эффективнее будет результат
3. Доверять кому-то по настоящему - офигеть как сложно. Ну то есть всем кажется, что со стороны все изи, чо, лежишь на кушетке с теплым какаушком, а дяденька тебя слушает и вопросы задает. Но ключевое это как доверить свои мысли/переживания/сомнения кому-то незнакомому? Поэтому терапия это как матрешка, раскрывается постепенно и требует времени. Вот эти все истории типа “3 сессии провели и жизнь изменилась” - я в них не верю.
Ну и в итоге, каким бы крутым не был терапевт все равно 90% успеха лежит в вашем желании и стремлении что-то менять и как-то двигаться. Поэтому бога ради, если вы пришли в терапию, потому что Сережа так написал, или “все кореша ходят, а я чо хуже чтоли” - одумайтесь. Эта история должна быть суперосознанной, потому что работать нужно будет вам и работать много. Но если заходить в эту историю по серьезному, то за пару лет можно себе неплохо помочь.
#сережинымысли
👍30❤19🔥10💯8
Всем привет!
Уже завтра мы ждем вас на оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Тема поколений интересна человечеству с глубокой древности и мы ее, конечно же, стороной обойти не могли. Будем обсуждать со спикерами, и нашим любимым сообществом интересное про:
- Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?
-Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?
-Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?
- Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?
и многое другое
В этот раз мы собрали просто уникально-разный состав спикеров, говорить с нами будут:
Алена Яковлева - Руководитель HR, Яндекс Недвижимость
Михаил Новиков - экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)
Тарас Сорока - Сhief Delivery Officer, Aston
Гусейн Римиханов - Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена
Площадка в этот раз тоже необычная, нас хостят наши друзья из Центра перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14). Поэтому бегом регистрироваться (регистрацию закроем в течение пары часов), встречаемся в 18:30, будет огненно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ 👀
Уже завтра мы ждем вас на оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Тема поколений интересна человечеству с глубокой древности и мы ее, конечно же, стороной обойти не могли. Будем обсуждать со спикерами, и нашим любимым сообществом интересное про:
- Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?
-Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?
-Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?
- Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?
и многое другое
В этот раз мы собрали просто уникально-разный состав спикеров, говорить с нами будут:
Алена Яковлева - Руководитель HR, Яндекс Недвижимость
Михаил Новиков - экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)
Тарас Сорока - Сhief Delivery Officer, Aston
Гусейн Римиханов - Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена
Площадка в этот раз тоже необычная, нас хостят наши друзья из Центра перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14). Поэтому бегом регистрироваться (регистрацию закроем в течение пары часов), встречаемся в 18:30, будет огненно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ 👀
❤14🔥8👍7
Почему важно позволять себе лениться
Вообще, вокруг нас все говорит о том, что много работать - это суперкруто. Прям вот с предыханиями многие уважаемые люди рассказывают о том, что у них календарь с 8 до 20 занят встречами, и в субботу они тоже работают. В воскресенье пробегают триатлон и в понедельник к 8 опять готовы бежать вперед. Все эти замечательные истории из инстаграммов о суперпродуктивности заставляют многих чувствовать себя неловко. Ну, мол, как же это я работаю всего 8 часов, когда люди вот здесь солнце закатывают вручную и вообще со всех сторон какие-то невозможно эффективные. На эту тему хочется поделиться несколькими мыслями:
1. Во первых, не верьте вы этому гребанному рилсмейкингу ) примерно 2/3 ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНЫХ людей стараются казаться такими, но не живут так на самом деле. Образ, знаете ли, часто сам по себе полезнее, чем реальность. На бизнес влияет хорошо )
2. Во вторых, люди все разные. Для кого-то многочасовые забеги по встречам - тонна дофамина, для кого-то - смертельное занудство. И нужно найти свой режим, в котором вам будет чуть чуть некомфортно (ну чтоб тянуться к результатам получше), но при этом вы не будете каждый день тихонько желать смерти всем вокруг и ненавидеть то, что делаете
3. В третьих - временами лениться это ОЧЕНЬ ХОРОШО. Вот просто так взять посередине недели, забить на работу и пойти сделать кружок по садовому, пойти поглазеть на дагестанского Тура в зоопарке или поорать в караоке что-нибудь дикое со старыми друзьями. От этого вы не становитесь плохим или неэффективным. Вот как комп нужно перезагружать хотя бы раз в неделю, чтобы не тормозил, также нужно перезагружать вас.
4. В четвертых, “много работы” никогда не равно “много результата”. Лучше остановитесь на час и подумайте о том, что вы делаете. Проанализируйте варианты оптимизации. Может оказаться, что вместо 10 бесполезных звонков нужно было написать один правильный промт в gpt. В общем остановки помогают не просто ничего не делать, кроме этого они дают возможность “настроить другую оптику” и подняться над процессом поискав варианты для улучшения.
Главное, как мне кажется, чтобы жизнь не превращалась в цикл “Понедельник (я хочу умереть и не хочу работать )— среда (херачим на 500% надо все успеть до конца недели) — пятница (боже как я устал, несите три литра текилы)”. А чтобы в этот цикл пореже попадать - останавливайтесь и давайте себе свободу полениться. Мозг вам за это заплатит добром )
#сережинымысли
Вообще, вокруг нас все говорит о том, что много работать - это суперкруто. Прям вот с предыханиями многие уважаемые люди рассказывают о том, что у них календарь с 8 до 20 занят встречами, и в субботу они тоже работают. В воскресенье пробегают триатлон и в понедельник к 8 опять готовы бежать вперед. Все эти замечательные истории из инстаграммов о суперпродуктивности заставляют многих чувствовать себя неловко. Ну, мол, как же это я работаю всего 8 часов, когда люди вот здесь солнце закатывают вручную и вообще со всех сторон какие-то невозможно эффективные. На эту тему хочется поделиться несколькими мыслями:
1. Во первых, не верьте вы этому гребанному рилсмейкингу ) примерно 2/3 ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНЫХ людей стараются казаться такими, но не живут так на самом деле. Образ, знаете ли, часто сам по себе полезнее, чем реальность. На бизнес влияет хорошо )
2. Во вторых, люди все разные. Для кого-то многочасовые забеги по встречам - тонна дофамина, для кого-то - смертельное занудство. И нужно найти свой режим, в котором вам будет чуть чуть некомфортно (ну чтоб тянуться к результатам получше), но при этом вы не будете каждый день тихонько желать смерти всем вокруг и ненавидеть то, что делаете
3. В третьих - временами лениться это ОЧЕНЬ ХОРОШО. Вот просто так взять посередине недели, забить на работу и пойти сделать кружок по садовому, пойти поглазеть на дагестанского Тура в зоопарке или поорать в караоке что-нибудь дикое со старыми друзьями. От этого вы не становитесь плохим или неэффективным. Вот как комп нужно перезагружать хотя бы раз в неделю, чтобы не тормозил, также нужно перезагружать вас.
4. В четвертых, “много работы” никогда не равно “много результата”. Лучше остановитесь на час и подумайте о том, что вы делаете. Проанализируйте варианты оптимизации. Может оказаться, что вместо 10 бесполезных звонков нужно было написать один правильный промт в gpt. В общем остановки помогают не просто ничего не делать, кроме этого они дают возможность “настроить другую оптику” и подняться над процессом поискав варианты для улучшения.
Главное, как мне кажется, чтобы жизнь не превращалась в цикл “Понедельник (я хочу умереть и не хочу работать )— среда (херачим на 500% надо все успеть до конца недели) — пятница (боже как я устал, несите три литра текилы)”. А чтобы в этот цикл пореже попадать - останавливайтесь и давайте себе свободу полениться. Мозг вам за это заплатит добром )
#сережинымысли
👍33❤24🔥19
Дружочки!
Уже сегодня оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”.
Всех зарегистрированных ждем в 18:30 в Центре перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14, 3 этаж). Вход на мероприятие на углу здания справа от главного (на улице табличка, а в комментариях мы добавим короткое видео, как нас найти), парковка - городская. НЕ ЗАБУДЬТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ )
Всем остальным ссылочки на нашу трансляцию (начнем в 19 МСК):
VK Video
Youtube
Увидимся на встрече 🤗
Уже сегодня оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”.
Всех зарегистрированных ждем в 18:30 в Центре перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14, 3 этаж). Вход на мероприятие на углу здания справа от главного (на улице табличка, а в комментариях мы добавим короткое видео, как нас найти), парковка - городская. НЕ ЗАБУДЬТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ )
Всем остальным ссылочки на нашу трансляцию (начнем в 19 МСК):
VK Video
Youtube
Увидимся на встрече 🤗
VK Видео
Команда от бумеров до зумеров: как управлять
Дружочки! Оффлайн встречи #безвотэтоговотвсего возвращаются в Москву. Мы решили, что 26 февраля — лучшая дата, для того, чтобы поговорить на прекрасную тему: "Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Вообще вопрос поколений, кажется был актуален всегда…
👍8❤5🔥3
Это была 14я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего в России и это было прекрасно)
Много о зумерах, бумерах и прочих миллениалах. Реальные истории о том, куда сбежать зумерам с корабля в открытом море и как оставаться актуальным для своей команды. И классный живой зал с кучей вопросов.
Вернемся уже 19/03, регистрируйтесь и не переключайтесь.
До встречи, наше любимое сообщество ❤️
Много о зумерах, бумерах и прочих миллениалах. Реальные истории о том, куда сбежать зумерам с корабля в открытом море и как оставаться актуальным для своей команды. И классный живой зал с кучей вопросов.
Вернемся уже 19/03, регистрируйтесь и не переключайтесь.
До встречи, наше любимое сообщество ❤️
🔥20❤17👍8⚡1👏1
Дружочки!
Мы редко здесь рассказываем про партнерские ивенты, но тут дело особое. Наши партнеры из Mountain Ridge задумали большущую конференцию, на которой будет больше 1000 топ-менеджеров из разных отраслей. Состав спикеров там прекрасный, много знакомых лиц по нашим прекрасным оффлайн встречам. И под такое дело организаторы попросили нас провести панельную дискуссию на тему «Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии». Ну а мы не долго думая согласились.
Будем вместе ехидничать на тему эффективностей всех видов с нашими дорогими дружочками-спикерами, а вот и они:
-Артем Арюткин, Руководитель проектного и продуктового офиса Техплатформа Екома и Райдтеха, Яндекс;
- Александр Мезенцев, CTO IDF lab, «Свой банк»;
- Дмитрий Бобылев, CEO FastForward, ex. VP Tech, СберМаркет;
- Татьяна Фомина, Директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru
Все подробности по ссылке https://mrconf.ru/ (там же регистрация), приходите к нам 18 марта, будем ждать )
Мы редко здесь рассказываем про партнерские ивенты, но тут дело особое. Наши партнеры из Mountain Ridge задумали большущую конференцию, на которой будет больше 1000 топ-менеджеров из разных отраслей. Состав спикеров там прекрасный, много знакомых лиц по нашим прекрасным оффлайн встречам. И под такое дело организаторы попросили нас провести панельную дискуссию на тему «Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии». Ну а мы не долго думая согласились.
Будем вместе ехидничать на тему эффективностей всех видов с нашими дорогими дружочками-спикерами, а вот и они:
-Артем Арюткин, Руководитель проектного и продуктового офиса Техплатформа Екома и Райдтеха, Яндекс;
- Александр Мезенцев, CTO IDF lab, «Свой банк»;
- Дмитрий Бобылев, CEO FastForward, ex. VP Tech, СберМаркет;
- Татьяна Фомина, Директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru
Все подробности по ссылке https://mrconf.ru/ (там же регистрация), приходите к нам 18 марта, будем ждать )
mrconf.ru
Mountain Ridge Conference 2025
Оригинальная бизнес-конференция, направленная на рост EBITDA и повышение капитализации компаний-участников, с практическими кейсами из различных индустрий и направлений.
👍16❤8🔥8
Что делать, если ваш сотрудник жестко неправ?
Вообще, у любого руководителя регулярно случаются сложности морального выбора. Их на самом деле чертова прорва, но сегодня хочется порассуждать про особенно болезненную. Представим, что у нас есть очень классный подчиненный Игорь. И вот с какой стороны не посмотри Игорь - красавчик. И проекты тащит как не в себя и инициативу проявляет и команду вокруг себя сплочает, короче прям клевый. Такой, архетип Мэри-Сью из литературы, почти что рыцарь без страха и упрека.
Но наступает день, когда Игорь оказывается в ситуации, когда он жестко неправ. Выясняется, что ничто человеческое ему не чуждо и Лена, с соседнего отдела, завладела его сердцем и разумом. И в очередном раунде обсуждений Игорь лезет выгораживать Лену, которая накосячила настолько, что в целом ее нужно уволить в тот же день. Ситуация осложняется тем, что узнали вы о ней не сразу, а Игорь там уже заврался в три короба и сам себе наговорил почти что на приговор. И вот вы, как мудрый, но безмерно одинокий в своих мыслях, руководитель, сидите и, попивая кофеек, думаете что делать. Ведь в целом вашего слова хватит, чтобы заткнуть злопыхателей, даже если они владеют всей фактурой и аргументы их железобетонные. С другой стороны, Игоря нужно бы повоспитывать, а то сегодня Лена, а завтра Света, а послезавтра еще кто-нибудь, так и надежность окончательно улетит в тартарары. А с третьей стороны, Игорь же прямо сейчас тащит капец какой важный проект, и вам ну вот вообще не надо, чтобы он терял мотивацию.
Сидите вы и думаете, вспоминаете умные книжки. Там говорят, нужно давать прямую обратную связь и вообще не думать больше ни о чем. А вам сложно не думать. Вы такой: бляха, сейчас я дам обратную связь, а завтра проект колом встанет, че делать-то? А если не дам, то дальше все хуже будет. Короче ничего не понятно, кроме того, что в кружку, где был кофеек, пора лить коллекционный хенесси из заначки.
На самом деле, как бы не были громкоголосы любители правды, открытости и прямой обратной связи, ситуации бывают разные и временами очень сложные. И если наш сотрудник, особенно звездочка, очень сильно косячит, то, по честному, мы никогда не принимаем решение по скрипту, а долго думаем и взвешиваем.
Как обычно, на нашем канале, мы призываем к здравому смыслу в управлении, вот и здесь тоже самое: не спешите вершить правосудие, если кажется, что сотрудник жестко неправ. Остановитесь, взвесьте все и попробуйте посмотреть на вопрос с разных сторон. Чтоб, если правосудие и свершалось, то было оно максимально взвешенным, а не навязанным непонятно чьей моралью, правилами или сомнительными устоями. Ну а уж если решили - действуйте.
#сережинымысли
Вообще, у любого руководителя регулярно случаются сложности морального выбора. Их на самом деле чертова прорва, но сегодня хочется порассуждать про особенно болезненную. Представим, что у нас есть очень классный подчиненный Игорь. И вот с какой стороны не посмотри Игорь - красавчик. И проекты тащит как не в себя и инициативу проявляет и команду вокруг себя сплочает, короче прям клевый. Такой, архетип Мэри-Сью из литературы, почти что рыцарь без страха и упрека.
Но наступает день, когда Игорь оказывается в ситуации, когда он жестко неправ. Выясняется, что ничто человеческое ему не чуждо и Лена, с соседнего отдела, завладела его сердцем и разумом. И в очередном раунде обсуждений Игорь лезет выгораживать Лену, которая накосячила настолько, что в целом ее нужно уволить в тот же день. Ситуация осложняется тем, что узнали вы о ней не сразу, а Игорь там уже заврался в три короба и сам себе наговорил почти что на приговор. И вот вы, как мудрый, но безмерно одинокий в своих мыслях, руководитель, сидите и, попивая кофеек, думаете что делать. Ведь в целом вашего слова хватит, чтобы заткнуть злопыхателей, даже если они владеют всей фактурой и аргументы их железобетонные. С другой стороны, Игоря нужно бы повоспитывать, а то сегодня Лена, а завтра Света, а послезавтра еще кто-нибудь, так и надежность окончательно улетит в тартарары. А с третьей стороны, Игорь же прямо сейчас тащит капец какой важный проект, и вам ну вот вообще не надо, чтобы он терял мотивацию.
Сидите вы и думаете, вспоминаете умные книжки. Там говорят, нужно давать прямую обратную связь и вообще не думать больше ни о чем. А вам сложно не думать. Вы такой: бляха, сейчас я дам обратную связь, а завтра проект колом встанет, че делать-то? А если не дам, то дальше все хуже будет. Короче ничего не понятно, кроме того, что в кружку, где был кофеек, пора лить коллекционный хенесси из заначки.
На самом деле, как бы не были громкоголосы любители правды, открытости и прямой обратной связи, ситуации бывают разные и временами очень сложные. И если наш сотрудник, особенно звездочка, очень сильно косячит, то, по честному, мы никогда не принимаем решение по скрипту, а долго думаем и взвешиваем.
Как обычно, на нашем канале, мы призываем к здравому смыслу в управлении, вот и здесь тоже самое: не спешите вершить правосудие, если кажется, что сотрудник жестко неправ. Остановитесь, взвесьте все и попробуйте посмотреть на вопрос с разных сторон. Чтоб, если правосудие и свершалось, то было оно максимально взвешенным, а не навязанным непонятно чьей моралью, правилами или сомнительными устоями. Ну а уж если решили - действуйте.
#сережинымысли
👍20🔥9❤7😢1
Это был второй завтрак #безвотэтоговотвсего !
В уютнейшем офисе дружочков из red_mad_robot мы пообщались на тему обучения и развития, попытались ответить на вечные вопросы и вот краткая выжимка:
- не всегда стоит выстраивать систему обучения самостоятельно и внутри компании, партнеры тоже могут быть суперполезными
- главное - цель, зачем вы учите людей. И если цель - “отправить на Х конференций и пройти У тренингов” - ничего хорошего не получится
- считать окупаемость инвестиций в обучение и развитие отдельно от общих бизнес показателей - бесполезность и сатанизм, не делайте так
- приоритизировать инвестиции в обучение лучше на то, что является ключевыми компетенциями бизнеса сегодня и завтра, и на то, что сформировано из внутренних запросов самих подразделений
Спасибо прекрасным спикерам, нашим гостям и отдельно ребятам из r_m_r, было восхитительно, будем продолжать ❤️
В уютнейшем офисе дружочков из red_mad_robot мы пообщались на тему обучения и развития, попытались ответить на вечные вопросы и вот краткая выжимка:
- не всегда стоит выстраивать систему обучения самостоятельно и внутри компании, партнеры тоже могут быть суперполезными
- главное - цель, зачем вы учите людей. И если цель - “отправить на Х конференций и пройти У тренингов” - ничего хорошего не получится
- считать окупаемость инвестиций в обучение и развитие отдельно от общих бизнес показателей - бесполезность и сатанизм, не делайте так
- приоритизировать инвестиции в обучение лучше на то, что является ключевыми компетенциями бизнеса сегодня и завтра, и на то, что сформировано из внутренних запросов самих подразделений
Спасибо прекрасным спикерам, нашим гостям и отдельно ребятам из r_m_r, было восхитительно, будем продолжать ❤️
❤12🔥12👍3
7 вопросов, помогающих понять приоритеты вашего руководителя
Наступившая календарная весна радует нас удлинившимся световым днем и теплом, а меж тем как обычно по субботам у нас рубрика #сережазаваспочитал и гайд для тех, кому важно улучшить взаимопонимание с боссом.
Вы, вероятно, знаете, что для успеха в своей роли вам нужно соответствовать приоритетам вашего менеджера. В идеальном мире все лидеры будут четко описывать свои ожидания. Но в реальности большинство начальников могут быть раздражающе неопределенными. Они могут пуститься в бессвязные объяснения, которые оставят вас еще более сбитыми с толку, чем вы начинали. Или, возможно, вам говорят «просто продолжайте делать то, что вы делаете» или грубо отмахиваются, поскольку они спешат перейти к следующей задаче. Ваш босс, скорее всего, не пытается быть “слишком сложным”. Многие менеджеры получают неясные указания от своего руководства.
Научиться вникать в мысли своего начальника может показаться дополнительным эмоциональным трудом, но на самом деле это позволяет вам лучше управлять своей карьерой. Чтобы получить эти знания, нужно задавать вопросы — те, которые помогут вашему начальнику раскрыться о своих проблемах и более глубоких потребностях. Вот семь вопросов, которые вы можете попробовать:
1. Какие цели вы обсуждаете со своим руководителем? Этот вопрос показывает, что влияет на оценки производительности, бонусы и траекторию карьеры вашего менеджера. Какие показатели они упоминают в первую очередь? Отличаются ли какие-либо из них от тех, которые вы обычно отслеживаете? Ответ на этот вопрос - ключ к пониманию того, что важно для вашего руководителя.
2. Что не дает вам спать по ночам, когда вы думаете о нашей команде или проектах? В отличие от вопросов об общих проблемах, на которые вы часто получаете шаблонный ответ, этот вопрос, как правило, вызывает больше откровенности. Он вызывает уязвимость таким образом, что создает доверие и создает возможность помочь решить проблемы.
3. Какие действия или изменения позволят вам оглянуться назад через 90 дней и сказать: «Ух ты, это действительно имело значение?”. Сроки имеют решающее значение. 90 дней достаточно, чтобы достичь чего-то значимого, но достаточно коротко, чтобы казаться ощутимым и конкретным. Если ваш начальник дает расплывчатый ответ, например «уточнить стратегию», спросите: «Какое одно изменение мы могли бы внести в план, которое оказало бы наибольшее влияние к концу квартала?»
4. Над чем бы вы хотели работать больше времени? Этот вопрос раскрывает то, что важно для вашего менеджера, но постоянно отодвигается на второй план срочными задачами. Возможно, они хотели бы иметь больше времени для построения отношений с другой командой или анализа отзывов клиентов.
5. Как выглядит хорошая производительность? Отличная производительность? Позвольте вашему боссу изложить «хорошую» версию, не вмешиваясь. Затем сделайте паузу и скажите: «Спасибо. Это полезно. Теперь скажите мне — как выглядит отличная производительность?» Эта пауза и акцент часто приводят к обсуждению того, как превзойти ожидания, и показывают, что на самом деле важно за пределами технических навыков.
6. Какие новые тенденции нам следует учитывать и извлекать из них потенциальную выгоду? Ваш менеджер ведет беседы, в которые вы не посвящены, о внутренних изменениях, изменениях в отрасли и проблемах руководства. Они сидят на закрытых собраниях, видят и слышат угрозы рынка за несколько месяцев до того, как они станут публичными. Их ответ дает вам возможность заглянуть в то, что может сформировать их мотивацию и выбор в ближайшие недели и месяцы
7. Можете ли вы помочь мне понять, как проект Х соотносится с другими задачами в моем списке? Этот вопрос многое расскажет вам о процессе принятия решений вашим менеджером, включая то, почему определенные приоритеты поднимаются наверх, а другие отодвигаются на задний план.
Лучшее понимание своего руководителя, в итоге, помогает срезать углы в корпоративной политике и быстрее приходить к результату, но для этого нужно приложить усилия и быть внимательным к мелочам.
Всем хороших выходных 🤗
Наступившая календарная весна радует нас удлинившимся световым днем и теплом, а меж тем как обычно по субботам у нас рубрика #сережазаваспочитал и гайд для тех, кому важно улучшить взаимопонимание с боссом.
Вы, вероятно, знаете, что для успеха в своей роли вам нужно соответствовать приоритетам вашего менеджера. В идеальном мире все лидеры будут четко описывать свои ожидания. Но в реальности большинство начальников могут быть раздражающе неопределенными. Они могут пуститься в бессвязные объяснения, которые оставят вас еще более сбитыми с толку, чем вы начинали. Или, возможно, вам говорят «просто продолжайте делать то, что вы делаете» или грубо отмахиваются, поскольку они спешат перейти к следующей задаче. Ваш босс, скорее всего, не пытается быть “слишком сложным”. Многие менеджеры получают неясные указания от своего руководства.
Научиться вникать в мысли своего начальника может показаться дополнительным эмоциональным трудом, но на самом деле это позволяет вам лучше управлять своей карьерой. Чтобы получить эти знания, нужно задавать вопросы — те, которые помогут вашему начальнику раскрыться о своих проблемах и более глубоких потребностях. Вот семь вопросов, которые вы можете попробовать:
1. Какие цели вы обсуждаете со своим руководителем? Этот вопрос показывает, что влияет на оценки производительности, бонусы и траекторию карьеры вашего менеджера. Какие показатели они упоминают в первую очередь? Отличаются ли какие-либо из них от тех, которые вы обычно отслеживаете? Ответ на этот вопрос - ключ к пониманию того, что важно для вашего руководителя.
2. Что не дает вам спать по ночам, когда вы думаете о нашей команде или проектах? В отличие от вопросов об общих проблемах, на которые вы часто получаете шаблонный ответ, этот вопрос, как правило, вызывает больше откровенности. Он вызывает уязвимость таким образом, что создает доверие и создает возможность помочь решить проблемы.
3. Какие действия или изменения позволят вам оглянуться назад через 90 дней и сказать: «Ух ты, это действительно имело значение?”. Сроки имеют решающее значение. 90 дней достаточно, чтобы достичь чего-то значимого, но достаточно коротко, чтобы казаться ощутимым и конкретным. Если ваш начальник дает расплывчатый ответ, например «уточнить стратегию», спросите: «Какое одно изменение мы могли бы внести в план, которое оказало бы наибольшее влияние к концу квартала?»
4. Над чем бы вы хотели работать больше времени? Этот вопрос раскрывает то, что важно для вашего менеджера, но постоянно отодвигается на второй план срочными задачами. Возможно, они хотели бы иметь больше времени для построения отношений с другой командой или анализа отзывов клиентов.
5. Как выглядит хорошая производительность? Отличная производительность? Позвольте вашему боссу изложить «хорошую» версию, не вмешиваясь. Затем сделайте паузу и скажите: «Спасибо. Это полезно. Теперь скажите мне — как выглядит отличная производительность?» Эта пауза и акцент часто приводят к обсуждению того, как превзойти ожидания, и показывают, что на самом деле важно за пределами технических навыков.
6. Какие новые тенденции нам следует учитывать и извлекать из них потенциальную выгоду? Ваш менеджер ведет беседы, в которые вы не посвящены, о внутренних изменениях, изменениях в отрасли и проблемах руководства. Они сидят на закрытых собраниях, видят и слышат угрозы рынка за несколько месяцев до того, как они станут публичными. Их ответ дает вам возможность заглянуть в то, что может сформировать их мотивацию и выбор в ближайшие недели и месяцы
7. Можете ли вы помочь мне понять, как проект Х соотносится с другими задачами в моем списке? Этот вопрос многое расскажет вам о процессе принятия решений вашим менеджером, включая то, почему определенные приоритеты поднимаются наверх, а другие отодвигаются на задний план.
Лучшее понимание своего руководителя, в итоге, помогает срезать углы в корпоративной политике и быстрее приходить к результату, но для этого нужно приложить усилия и быть внимательным к мелочам.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
7 Questions to Decode Your Manager’s Priorities
It’s well known that understanding your boss’s priorities is crucial for career success. Yet many professionals find themselves guessing what their manager really wants or needs. The result? Misaligned efforts, wasted time, and missed opportunities for both…
1❤24🔥8👍5
Дружочки!
Офлайн встречи #безвотэтоговотвсего это всегда тепло, душевно и суперинтересно. И зачем же откладывать что-то столь замечательное в долгий ящик, решили мы, поэтому с удовольствием приглашаем вас на 15-ю (почти юбилей) офлайн встречу сообщества, которая состоится уже 19 марта!
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Одна из историй, которая вызывает зубную боль у руководителей всех сортов - это обучение и развитие сотрудников. Ну вот правда, вроде бы все просто, берешь и делаешь как в меме с котом, но только получается совсем не всегда.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Какие ошибки компании делают при построении систем обучения? Как избежать ловушки “full-time учителей”?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предоставленной нашими дорогими партнерами IT_One, бежим регистрироваться пока места не разлетелись )
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
Офлайн встречи #безвотэтоговотвсего это всегда тепло, душевно и суперинтересно. И зачем же откладывать что-то столь замечательное в долгий ящик, решили мы, поэтому с удовольствием приглашаем вас на 15-ю (почти юбилей) офлайн встречу сообщества, которая состоится уже 19 марта!
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Одна из историй, которая вызывает зубную боль у руководителей всех сортов - это обучение и развитие сотрудников. Ну вот правда, вроде бы все просто, берешь и делаешь как в меме с котом, но только получается совсем не всегда.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Какие ошибки компании делают при построении систем обучения? Как избежать ловушки “full-time учителей”?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предоставленной нашими дорогими партнерами IT_One, бежим регистрироваться пока места не разлетелись )
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
1❤11👍6🔥6
Очередной эфир на #безвотэтоговотвсего трогает тему, которой у нас еще не было, ведь в гостях у дорогой редакции Иван Карев - СТО Оkko.
Вообще, видеостриминги незаметно, но весьма уверенно стали важной частью нашей жизни. У многих сейчас 3-4 подписки на разные сервисы, а генерация и потребление контента достигли неслыханных масштабов. Учитывая это, мы не могли пройти мимо и поговорили с Ваней обстоятельно про:
⁃ Оkko прямо сейчас - как структурирован, что из себя представляет
⁃ Как пережить сезонность спортивных событий, если ты транслируешь чемпионат Европы на всю страну
⁃ Что из себя представляет задача “поднять массовый стриминговый сервис с нуля”? Насколько это возможно в 2025
⁃ Про будущее видеоплатформ и основные точки их конкуренции
⁃ и многое другое
В общем, эта история точно стоит того, чтобы на часок оторваться от тех самых стримингов и послушать/посмотреть на удобных платформах
VK video
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
С вас лайки и шэры - с нас новые эфиры, не переключайтесь )
Вообще, видеостриминги незаметно, но весьма уверенно стали важной частью нашей жизни. У многих сейчас 3-4 подписки на разные сервисы, а генерация и потребление контента достигли неслыханных масштабов. Учитывая это, мы не могли пройти мимо и поговорили с Ваней обстоятельно про:
⁃ Оkko прямо сейчас - как структурирован, что из себя представляет
⁃ Как пережить сезонность спортивных событий, если ты транслируешь чемпионат Европы на всю страну
⁃ Что из себя представляет задача “поднять массовый стриминговый сервис с нуля”? Насколько это возможно в 2025
⁃ Про будущее видеоплатформ и основные точки их конкуренции
⁃ и многое другое
В общем, эта история точно стоит того, чтобы на часок оторваться от тех самых стримингов и послушать/посмотреть на удобных платформах
VK video
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка
С вас лайки и шэры - с нас новые эфиры, не переключайтесь )
👍10❤7🔥6