Почему важно докопаться до истинной цели
Жил был СТО Василий, работал во вполне себе технологической компании, где у него все получалось. И с кодом красота, и команда и даже процессы худо бедно настроенные. Короче, доволен он был, и друзьям даже тихонько хвастался о том, что у него все не плохо, особенно когда те жаловались на корпоративную придурь и повсеместное отсутствие адекватности. Но, в какой-то момент к Василию в телеграм набежала очаровательная хедхантерша Светлана. Дальше завязался диалог:
- “Василий, нам про вас стооооолько рассказали, вы так хороши, прямо как утренний рассвет, у нас для вас есть просто фантастическая история”
- “Да я в общем-то и не ищу вовсе, да тут как будто у меня все неплохо и ваще, тоже почти фантастически”
Но, Светлана включила на максимум свою убедительность и задела-таки струны души нашего Васи. Мол, и проект тут сильно больше и перспективнее чем у вас, и масштаб влияния у вас будет огого, и вообще тут акционеры IPO планируют, а там, глядишь, можно будет почти все свои финансовые вопросы на много лет закрыть. И Вася, пусть не с первого раза, но дрогнул.
Пообщался с приятнейшим генеральным директором, потенциальными коллегами. И все рассказывали очень понятную историю: мы растем, нам нужен такой как ты, без твоего опыта нам не справиться. И эго Васи чесалось с каждым днем все больше и больше и расчесалось до того, что он взял и принял таки этот суперсладкий оффер.
А когда Вася вышел, через три недели стало понятно, что в истории был нюанс, а заключался он в том, что в проекте была полная жопа, сильно завязанная на коррупции Васиного предшественника. Но вот проблемка, предшественник был зятем акционера, и вину на него перекладывать было как-то некомильфо, поэтому его запромоутили на роль директора по стратегическому вот этому всему, а Вася обнаружил, что он крайний примерно за всю дичь, которую сделали до него. И что, в общем-то дело и не в росте вовсе, а в том, как генеральному директору выглядеть меньшим мудаком перед акционерами и при этом не подставить нужного человека.
Вася честно пытался в течение полугода вырулить эту историю, но на него повесили натурально все косяки, запахло совсем жареным и пришлось спешно сваливать. А на старом месте, выяснилось, Василия уже и не ждали вовсе, потому что его преемник уже тоже расправил плечи.
И это я к чему, котаны, одна из самых главных задачек во внутрикорпоративной возне (и во внешних связях с любой корпорацией) это возможность докопаться до истинной цели. Неважно зовут ли вас в штат или приглашают консультировать, часто за тремя красивыми фасадами кроется неприятная правда. И вот здесь очень важно иметь ту самую насмотренность и нетворк, позволяющий увидеть ситуацию с разных сторон и максимально (но не до конца) огородить себя от ситуации, похожей на Васину. И да, стопроцентной гарантии не даст никто, но если есть возможность потратить чуть времени и слушать кого-то, кроме сладкоголосых рекрутеров - нужно это сделать, чтобы потом дружочкам на кухнях не жаловаться на сплошное кидалово и отсутствие адекватности.
#сережинымысли
Жил был СТО Василий, работал во вполне себе технологической компании, где у него все получалось. И с кодом красота, и команда и даже процессы худо бедно настроенные. Короче, доволен он был, и друзьям даже тихонько хвастался о том, что у него все не плохо, особенно когда те жаловались на корпоративную придурь и повсеместное отсутствие адекватности. Но, в какой-то момент к Василию в телеграм набежала очаровательная хедхантерша Светлана. Дальше завязался диалог:
- “Василий, нам про вас стооооолько рассказали, вы так хороши, прямо как утренний рассвет, у нас для вас есть просто фантастическая история”
- “Да я в общем-то и не ищу вовсе, да тут как будто у меня все неплохо и ваще, тоже почти фантастически”
Но, Светлана включила на максимум свою убедительность и задела-таки струны души нашего Васи. Мол, и проект тут сильно больше и перспективнее чем у вас, и масштаб влияния у вас будет огого, и вообще тут акционеры IPO планируют, а там, глядишь, можно будет почти все свои финансовые вопросы на много лет закрыть. И Вася, пусть не с первого раза, но дрогнул.
Пообщался с приятнейшим генеральным директором, потенциальными коллегами. И все рассказывали очень понятную историю: мы растем, нам нужен такой как ты, без твоего опыта нам не справиться. И эго Васи чесалось с каждым днем все больше и больше и расчесалось до того, что он взял и принял таки этот суперсладкий оффер.
А когда Вася вышел, через три недели стало понятно, что в истории был нюанс, а заключался он в том, что в проекте была полная жопа, сильно завязанная на коррупции Васиного предшественника. Но вот проблемка, предшественник был зятем акционера, и вину на него перекладывать было как-то некомильфо, поэтому его запромоутили на роль директора по стратегическому вот этому всему, а Вася обнаружил, что он крайний примерно за всю дичь, которую сделали до него. И что, в общем-то дело и не в росте вовсе, а в том, как генеральному директору выглядеть меньшим мудаком перед акционерами и при этом не подставить нужного человека.
Вася честно пытался в течение полугода вырулить эту историю, но на него повесили натурально все косяки, запахло совсем жареным и пришлось спешно сваливать. А на старом месте, выяснилось, Василия уже и не ждали вовсе, потому что его преемник уже тоже расправил плечи.
И это я к чему, котаны, одна из самых главных задачек во внутрикорпоративной возне (и во внешних связях с любой корпорацией) это возможность докопаться до истинной цели. Неважно зовут ли вас в штат или приглашают консультировать, часто за тремя красивыми фасадами кроется неприятная правда. И вот здесь очень важно иметь ту самую насмотренность и нетворк, позволяющий увидеть ситуацию с разных сторон и максимально (но не до конца) огородить себя от ситуации, похожей на Васину. И да, стопроцентной гарантии не даст никто, но если есть возможность потратить чуть времени и слушать кого-то, кроме сладкоголосых рекрутеров - нужно это сделать, чтобы потом дружочкам на кухнях не жаловаться на сплошное кидалово и отсутствие адекватности.
#сережинымысли
👍30❤12🔥9
Про Лето#безвотэтоговотвсего 2025
Вообще февраль - лучшее время чтобы вспомнить о лете. Причем не важно, в Москве вы, Питере, Казани, Калининграде или даже солнечном Баку. Всюду в феврале хочется лета. Вот и мы подумали также и решили не откладывая напомнить, что в этом году канал #безвотэтоговотвсего в партнерстве с нашими друзьями возвращается с нашим большим летним ивентом!
В прошлом году мы поняли, что помимо встреч сообщества нам хочется сделать себе праздник, легкий, расслабленный, в атмосфере теплого летнего выходного дня, с коктейлями, кальянами, прекрасным нетворкингом и вот этим вот всем. Мы очень любим наше сообщество и дорожим его некоммерческостью, поэтому и в этом году все деньги с билетов на Лето пойдут на благотворительность (в прошлом году мы помогали котикам из приюта в Невьянске).
2го августа мы соберемся на удивительно уютной загородной площадке, где будет все что вы любите. И классная панельная дискуссия в стиле наших оффлайн встреч, и много возможностей для того, чтобы поделиться опытом друг с другом, а еще, конечно, просто время для того, чтобы замедлиться и отдохнуть в компании единомышленников.
Мы откроем регистрацию в районе мая, а пока мы хотим пригласить в комменты тех, кто был с нами в прошлый раз и вместе вспомнить как это было, и если вы бы хотели поделиться с нами мыслями о том, что можно улучишить в Лете - мы с благодарностью это примем :)
Следите за анонсами и блокируйте себе в календаре прекрасную субботу, 2/08/2025.
Увидимся на Лете#безвотэтоговотвсего , дружочки ❤️
Вообще февраль - лучшее время чтобы вспомнить о лете. Причем не важно, в Москве вы, Питере, Казани, Калининграде или даже солнечном Баку. Всюду в феврале хочется лета. Вот и мы подумали также и решили не откладывая напомнить, что в этом году канал #безвотэтоговотвсего в партнерстве с нашими друзьями возвращается с нашим большим летним ивентом!
В прошлом году мы поняли, что помимо встреч сообщества нам хочется сделать себе праздник, легкий, расслабленный, в атмосфере теплого летнего выходного дня, с коктейлями, кальянами, прекрасным нетворкингом и вот этим вот всем. Мы очень любим наше сообщество и дорожим его некоммерческостью, поэтому и в этом году все деньги с билетов на Лето пойдут на благотворительность (в прошлом году мы помогали котикам из приюта в Невьянске).
2го августа мы соберемся на удивительно уютной загородной площадке, где будет все что вы любите. И классная панельная дискуссия в стиле наших оффлайн встреч, и много возможностей для того, чтобы поделиться опытом друг с другом, а еще, конечно, просто время для того, чтобы замедлиться и отдохнуть в компании единомышленников.
Мы откроем регистрацию в районе мая, а пока мы хотим пригласить в комменты тех, кто был с нами в прошлый раз и вместе вспомнить как это было, и если вы бы хотели поделиться с нами мыслями о том, что можно улучишить в Лете - мы с благодарностью это примем :)
Следите за анонсами и блокируйте себе в календаре прекрасную субботу, 2/08/2025.
Увидимся на Лете#безвотэтоговотвсего , дружочки ❤️
❤16🔥9👍6
Про синдром NIH
Вообще, зачастую, крупные и средние компании метаем из крайности в крайность. Недавно мы тут писали о том, как вредно бездумно копировать чужие практики, и насколько это мешает бизнесу осознанно развиваться. Но есть и другая крайность, так называемый синдром NIH или Not Invented Here или “Это придумали не мы”. Эта крайность еще затейливее первой, она предполагает, что натуральным образом все, что делает компания должно рождаться внутри нее.
И речь идет про все измерения, от технологий (мы напишем сами вообще все, даже если на рынке есть куча открытых, бесплатных, годами проверенных решений), до людей (если ты вырос не у нас - топ-менеджером никогда не станешь). И одной из болевых точек компаний, с ярко обостренным синдромом NIH является осознание, что в какой-то момент они становятся похожи на склад велосипедов, которые кто-то где-то уже сделал, но мы хотели сделать сами потому что “а почему бы и нет, мы ж можем”. Понятно, что экономика решает, и пока есть деньги - можно позволять себе переизобретать все. Но нюансов есть два: первый в том, что деньги, бывает, что удивительно, заканчиваются, и тогда ой как нужен навык “быстро собирать из готовых решений, придуманных не нами”, а второе это конечно же время. Ведь каждый велосипед это горы шишек и уйма потерянного времени, которую потом прикрывают бесценным опытом.
Пытливый читатель спросит, за что же вы тут агитируете? И копировать говорите плохо и изобретать все самим плохо. А отгадка простая: если какой-то инструмент или процесс придуманный не вами решает вашу проблему - нет ничего стремного забрать его себе. Только проверьте что вы не просто купились на шарики-фонарики, а поняли суть этого самого процесса/инструмента. И если вы, в тоже время можете убедить себя, почему какой-то инструмент/процесс нужно создавать самим, и аргументация отличается от “дак у нас же дохера разработчиков, че нет то” - тогда это может звучать вполне резонно. А там где есть баланс - торжествует здравый смысл. И агитируем мы ровно за него.
#сережинымысли
Вообще, зачастую, крупные и средние компании метаем из крайности в крайность. Недавно мы тут писали о том, как вредно бездумно копировать чужие практики, и насколько это мешает бизнесу осознанно развиваться. Но есть и другая крайность, так называемый синдром NIH или Not Invented Here или “Это придумали не мы”. Эта крайность еще затейливее первой, она предполагает, что натуральным образом все, что делает компания должно рождаться внутри нее.
И речь идет про все измерения, от технологий (мы напишем сами вообще все, даже если на рынке есть куча открытых, бесплатных, годами проверенных решений), до людей (если ты вырос не у нас - топ-менеджером никогда не станешь). И одной из болевых точек компаний, с ярко обостренным синдромом NIH является осознание, что в какой-то момент они становятся похожи на склад велосипедов, которые кто-то где-то уже сделал, но мы хотели сделать сами потому что “а почему бы и нет, мы ж можем”. Понятно, что экономика решает, и пока есть деньги - можно позволять себе переизобретать все. Но нюансов есть два: первый в том, что деньги, бывает, что удивительно, заканчиваются, и тогда ой как нужен навык “быстро собирать из готовых решений, придуманных не нами”, а второе это конечно же время. Ведь каждый велосипед это горы шишек и уйма потерянного времени, которую потом прикрывают бесценным опытом.
Пытливый читатель спросит, за что же вы тут агитируете? И копировать говорите плохо и изобретать все самим плохо. А отгадка простая: если какой-то инструмент или процесс придуманный не вами решает вашу проблему - нет ничего стремного забрать его себе. Только проверьте что вы не просто купились на шарики-фонарики, а поняли суть этого самого процесса/инструмента. И если вы, в тоже время можете убедить себя, почему какой-то инструмент/процесс нужно создавать самим, и аргументация отличается от “дак у нас же дохера разработчиков, че нет то” - тогда это может звучать вполне резонно. А там где есть баланс - торжествует здравый смысл. И агитируем мы ровно за него.
#сережинымысли
❤8👍7🔥4
Дружочки,
напоминаем, что через неделю состоится второй завтрак #безвотэтоговотвсего на площадке наших друзей из red_mad_robot.
С прекрасными спикерами будем препарировать тему наращивания компетенций в Итшечке и продукте. Обязательно поговорим про фундаментальные вопросы бытия, вроде:
⁃ Чему, кого и как учить в 2025 году, когда все можно наджиипитишить?
⁃ Стоит ли вообще развивать внутреннюю систему развития компетенций или на все можно найти партнеров?
⁃ Как по человечески распилить ответственность между линейным менеджментом, эчаром и партнерам в вопросе наращивания компетенций?
⁃ Как в итоге доказать, что от этого процесса есть возврат и понятный эффект?
Рассуждать на эту тему будем вместе с Таней Фоминой (CIO HH.ru) и Ильей Самоффевым (Co-CEO r_m_r).
Мест категорически не много, регистрируемся - получаем от нас подтверждение и встречаемся 28го февраля в 9 утра.
Да здравствуют завтраки😻
напоминаем, что через неделю состоится второй завтрак #безвотэтоговотвсего на площадке наших друзей из red_mad_robot.
С прекрасными спикерами будем препарировать тему наращивания компетенций в Итшечке и продукте. Обязательно поговорим про фундаментальные вопросы бытия, вроде:
⁃ Чему, кого и как учить в 2025 году, когда все можно наджиипитишить?
⁃ Стоит ли вообще развивать внутреннюю систему развития компетенций или на все можно найти партнеров?
⁃ Как по человечески распилить ответственность между линейным менеджментом, эчаром и партнерам в вопросе наращивания компетенций?
⁃ Как в итоге доказать, что от этого процесса есть возврат и понятный эффект?
Рассуждать на эту тему будем вместе с Таней Фоминой (CIO HH.ru) и Ильей Самоффевым (Co-CEO r_m_r).
Мест категорически не много, регистрируемся - получаем от нас подтверждение и встречаемся 28го февраля в 9 утра.
Да здравствуют завтраки😻
❤6🔥5👍2
Потеря работы как потеря идентичности, или нет?
Внезапным образом наступает последняя неделя зимы, все вокруг готово к решительному спринту “до майских”, а у нас на повестке интересный вопрос, с которым многие хотя бы раз, да сталкивались в разные этапы своей карьеры.
Работа дает нам больше, чем зарплату. Она дает нам признание, статус, принадлежность, самоуважение и укрепление нашей самооценки.
Но что будет, если вы потеряете работу? Увольнение — это тяжелый опыт, независимо от обстоятельств. Но когда ваша идентичность тесно связана с вашей работой, ее потеря — даже если это не по вашей вине, например, в результате реструктуризации — может показаться катастрофой, вызывающей внутренний кризис. Конечно, потеря этого якоря может дестабилизировать и заставить вас чувствовать себя дрейфующим в море. В более экстремальных случаях это может заставить вас выйти за рамки сомнений в своей ценности и заставить вас чувствовать себя недостойным. Хотя это, скорее всего, займет некоторое время, есть несколько способов начать восстановление. И вот они:
1. Обратитесь к старым друзьям. Обращение к людям из вашей ранней жизни и карьеры, с которыми вы все еще общаетесь, например, к другу детства или другу по универу или с вашей первой работы, может стать хорошим зеркалом. Это люди, которые «знали вас раньше» — до того, как вы стали финансовым руководителем, консультантом по управлению или разработчиком. Они видели в вас внутреннюю ценность до вашей большой работы. Общение с ними может напомнить вам, что в дополнение к вашей рабочей идентичности вы также являетесь чем-то другим, например, верным другом, щедрым наставником или любителем риска.
2. Займитесь более широким спектром дел. В основном мы склонны к тому, чтобы работая отдавать большую часть себя работе. Доктор Н. Талкофф, психоаналитик из Сан-Франциско, поделился тем, что «когда мы переоцениваем свои возможности в работе, мы делаем это за счет других сфер нашей жизни, где мы могли бы найти смысл и цель». К ним могут относиться личные отношения, хобби, волонтерство и т. д. Участие в более широком спектре мероприятий может помочь вам структурировать свое время, построить новые отношения и извлечь значимость из других источников, в конечном итоге разнообразив то, как вы видите себя и определяете свою идентичность.
3. Представьте себя в будущем. Наши идентичности не статичны. Они развиваются со временем. Мало кто скажет, что они те же самые, какими были 10 лет назад. Тем не менее, у нас есть предубеждение, которое может удерживать нас в ограниченном представлении, где мы видим нашу нынешнюю идентичность как нашу вечную идентичность. Расслабьтесь и спросите себя: «Кем я хочу стать через десять лет?» Сосредоточившись на себе в будущем и на том, кем вы хотите стать, вы начинаете менять нарратив своей идентичности — историю, которую вы рассказываете себе о том, кто вы есть.
4. Определите свои основные ценности. Один из аспектов нашей идентичности, который остается довольно постоянным с течением времени, — это наши основные ценности. Ценности — это то, что мы отстаиваем и считаем важным — они суть того, кто мы есть. Хотя они могут помочь вам найти смысл и удовлетворение в вашей работе, они выходят за рамки вашей рабочей идентичности и могут быть выражены во многих контекстах за пределами работы. Это также еще одна линза, через которую можно смотреть на себя.
5. Получите поддержку. Переосмысление того, как вы думаете о потере работы — по сути, “размышление о своих мыслях “— может быть сложным для самостоятельного выполнения, особенно когда вы находитесь в гуще событий, чувствуете себя расстроенным или опустошенным. Получение поддержки от обученного тренера или терапевта может помочь вам проанализировать, извлечь уроки и двигаться дальше из этого опыта более успешно.
Мы можем быть глубоко преданы и вовлечены в свою работу и находить в ней огромный смысл . Тем не менее, мы больше, чем наш рабочий контекст. Потеря работы не обязательно означает потерю того, кем вы являетесь. Всем хороших выходных 🤗
Внезапным образом наступает последняя неделя зимы, все вокруг готово к решительному спринту “до майских”, а у нас на повестке интересный вопрос, с которым многие хотя бы раз, да сталкивались в разные этапы своей карьеры.
Работа дает нам больше, чем зарплату. Она дает нам признание, статус, принадлежность, самоуважение и укрепление нашей самооценки.
Но что будет, если вы потеряете работу? Увольнение — это тяжелый опыт, независимо от обстоятельств. Но когда ваша идентичность тесно связана с вашей работой, ее потеря — даже если это не по вашей вине, например, в результате реструктуризации — может показаться катастрофой, вызывающей внутренний кризис. Конечно, потеря этого якоря может дестабилизировать и заставить вас чувствовать себя дрейфующим в море. В более экстремальных случаях это может заставить вас выйти за рамки сомнений в своей ценности и заставить вас чувствовать себя недостойным. Хотя это, скорее всего, займет некоторое время, есть несколько способов начать восстановление. И вот они:
1. Обратитесь к старым друзьям. Обращение к людям из вашей ранней жизни и карьеры, с которыми вы все еще общаетесь, например, к другу детства или другу по универу или с вашей первой работы, может стать хорошим зеркалом. Это люди, которые «знали вас раньше» — до того, как вы стали финансовым руководителем, консультантом по управлению или разработчиком. Они видели в вас внутреннюю ценность до вашей большой работы. Общение с ними может напомнить вам, что в дополнение к вашей рабочей идентичности вы также являетесь чем-то другим, например, верным другом, щедрым наставником или любителем риска.
2. Займитесь более широким спектром дел. В основном мы склонны к тому, чтобы работая отдавать большую часть себя работе. Доктор Н. Талкофф, психоаналитик из Сан-Франциско, поделился тем, что «когда мы переоцениваем свои возможности в работе, мы делаем это за счет других сфер нашей жизни, где мы могли бы найти смысл и цель». К ним могут относиться личные отношения, хобби, волонтерство и т. д. Участие в более широком спектре мероприятий может помочь вам структурировать свое время, построить новые отношения и извлечь значимость из других источников, в конечном итоге разнообразив то, как вы видите себя и определяете свою идентичность.
3. Представьте себя в будущем. Наши идентичности не статичны. Они развиваются со временем. Мало кто скажет, что они те же самые, какими были 10 лет назад. Тем не менее, у нас есть предубеждение, которое может удерживать нас в ограниченном представлении, где мы видим нашу нынешнюю идентичность как нашу вечную идентичность. Расслабьтесь и спросите себя: «Кем я хочу стать через десять лет?» Сосредоточившись на себе в будущем и на том, кем вы хотите стать, вы начинаете менять нарратив своей идентичности — историю, которую вы рассказываете себе о том, кто вы есть.
4. Определите свои основные ценности. Один из аспектов нашей идентичности, который остается довольно постоянным с течением времени, — это наши основные ценности. Ценности — это то, что мы отстаиваем и считаем важным — они суть того, кто мы есть. Хотя они могут помочь вам найти смысл и удовлетворение в вашей работе, они выходят за рамки вашей рабочей идентичности и могут быть выражены во многих контекстах за пределами работы. Это также еще одна линза, через которую можно смотреть на себя.
5. Получите поддержку. Переосмысление того, как вы думаете о потере работы — по сути, “размышление о своих мыслях “— может быть сложным для самостоятельного выполнения, особенно когда вы находитесь в гуще событий, чувствуете себя расстроенным или опустошенным. Получение поддержки от обученного тренера или терапевта может помочь вам проанализировать, извлечь уроки и двигаться дальше из этого опыта более успешно.
Мы можем быть глубоко преданы и вовлечены в свою работу и находить в ней огромный смысл . Тем не менее, мы больше, чем наш рабочий контекст. Потеря работы не обязательно означает потерю того, кем вы являетесь. Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
When You Lose Your Job — and It’s Your Whole Identity
We can be deeply committed to and engaged in our work, as well as find meaning and positive affirmation in it. Yet, we are more than our jobs. Losing your job doesn’t have to mean losing who you are. The author offers six strategies for regaining — and even…
❤29👍14🔥8🤝1
Офлайн встречи #безвотэтоговотвсего в 2025 году набирают обороты, и мы с удовольствием приглашаем вас на 15-ю (почти юбилей) офлайн встречу сообщества, которая состоится уже 19 марта!
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Мы решили, что есть еще одна неисчерпаемая тема, в которой точки над i не расставлены: обучение и развитие в ИТшечке, продукте и не только.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Как поделить по-человечески ответственность между линейными менеджерами, эйчаром и многочисленными партнерами снаружи?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предостваленной нашими дорогими партнерами IT_One.
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
Скорее регистрируйтесь — будет огненно! 🔥
Кстати, теперь у офлайн встреч новый постоянный генеральный партнер наши дружочки из МТС, ура!
Мы решили, что есть еще одна неисчерпаемая тема, в которой точки над i не расставлены: обучение и развитие в ИТшечке, продукте и не только.
Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Как поделить по-человечески ответственность между линейными менеджерами, эйчаром и многочисленными партнерами снаружи?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?
В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета
Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )
Встреча пройдет на площадке, любезно предостваленной нашими дорогими партнерами IT_One.
Где собираемся: Москва, Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд
Когда: 19 марта в 18:30.
Скорее регистрируйтесь — будет огненно! 🔥
🔥15❤9👍5
Про терапию
Вообще, я уверен, что когда любой человек заканчивает школу, то ему, помимо аттестата зрелости и медляков ны выпускном должны выдавать в нагрузку терапевта. Несмотря на все усилия по либерализации терапии как явления все еще повсеместным является такой диалог:
“А вот я к терапевту хожу”
“Ты чо, псих да? Чото кукуха посвистываете? На людей небось бросаешься?”
Причем эти диалоги могут быть как между коллегами, так и между родственниками. Даже не думаю, что дело здесь в поколениях (часто пытаются форсить гипотезу, что мол старшее поколение эту тему не выкупает, а современное все такое более принимающее), но в целом личная терапия все еще явление такое, скорее вызывающее настороженность в обществе, чем являющееся нормой. А меж тем я прям уверен, что жизнь с терапевтом и жизнь без терапевта это две большущих разницы. В свое время я сам после долгих сомнений в эту историю залез и у меня есть несколько личных мыслей на этот счет, которыми хочется поделиться:
1. Терапия сама по себе не лечит никаких проблем. Лечите их вы сами. Терапевт вообще в целом не про то, чтобы делать вас лучше, он про то, чтобы поработать на вас такой, суперкачественной стенкой о которую можно побить свои мысли. То замечательное чувство, когда ты что-то говоришь, а тебя не засыпают советами и офигенно ценными мнениями. Тебя просто слушают и задают уточняющие вопросы
2. Лучше всего, если терапевт шарит в вашем контексте и готов быть с вами когнитивно на равных. Вот прям не верю я в историю, когда топ-менеджер с 20годами опыта и кучей непроработанного геморроя. Ни в коем случае здесь не про эйджизмы всех мастей, тут скорее про то, что некоторые вещи, если терапевт не проживал сам, ему понять временами кратно сложнее. А вам сложнее объяснить. Поэтому на мой личный вкус пусть вы будете не максимально из разных полярностей - эффективнее будет результат
3. Доверять кому-то по настоящему - офигеть как сложно. Ну то есть всем кажется, что со стороны все изи, чо, лежишь на кушетке с теплым какаушком, а дяденька тебя слушает и вопросы задает. Но ключевое это как доверить свои мысли/переживания/сомнения кому-то незнакомому? Поэтому терапия это как матрешка, раскрывается постепенно и требует времени. Вот эти все истории типа “3 сессии провели и жизнь изменилась” - я в них не верю.
Ну и в итоге, каким бы крутым не был терапевт все равно 90% успеха лежит в вашем желании и стремлении что-то менять и как-то двигаться. Поэтому бога ради, если вы пришли в терапию, потому что Сережа так написал, или “все кореша ходят, а я чо хуже чтоли” - одумайтесь. Эта история должна быть суперосознанной, потому что работать нужно будет вам и работать много. Но если заходить в эту историю по серьезному, то за пару лет можно себе неплохо помочь.
#сережинымысли
Вообще, я уверен, что когда любой человек заканчивает школу, то ему, помимо аттестата зрелости и медляков ны выпускном должны выдавать в нагрузку терапевта. Несмотря на все усилия по либерализации терапии как явления все еще повсеместным является такой диалог:
“А вот я к терапевту хожу”
“Ты чо, псих да? Чото кукуха посвистываете? На людей небось бросаешься?”
Причем эти диалоги могут быть как между коллегами, так и между родственниками. Даже не думаю, что дело здесь в поколениях (часто пытаются форсить гипотезу, что мол старшее поколение эту тему не выкупает, а современное все такое более принимающее), но в целом личная терапия все еще явление такое, скорее вызывающее настороженность в обществе, чем являющееся нормой. А меж тем я прям уверен, что жизнь с терапевтом и жизнь без терапевта это две большущих разницы. В свое время я сам после долгих сомнений в эту историю залез и у меня есть несколько личных мыслей на этот счет, которыми хочется поделиться:
1. Терапия сама по себе не лечит никаких проблем. Лечите их вы сами. Терапевт вообще в целом не про то, чтобы делать вас лучше, он про то, чтобы поработать на вас такой, суперкачественной стенкой о которую можно побить свои мысли. То замечательное чувство, когда ты что-то говоришь, а тебя не засыпают советами и офигенно ценными мнениями. Тебя просто слушают и задают уточняющие вопросы
2. Лучше всего, если терапевт шарит в вашем контексте и готов быть с вами когнитивно на равных. Вот прям не верю я в историю, когда топ-менеджер с 20годами опыта и кучей непроработанного геморроя. Ни в коем случае здесь не про эйджизмы всех мастей, тут скорее про то, что некоторые вещи, если терапевт не проживал сам, ему понять временами кратно сложнее. А вам сложнее объяснить. Поэтому на мой личный вкус пусть вы будете не максимально из разных полярностей - эффективнее будет результат
3. Доверять кому-то по настоящему - офигеть как сложно. Ну то есть всем кажется, что со стороны все изи, чо, лежишь на кушетке с теплым какаушком, а дяденька тебя слушает и вопросы задает. Но ключевое это как доверить свои мысли/переживания/сомнения кому-то незнакомому? Поэтому терапия это как матрешка, раскрывается постепенно и требует времени. Вот эти все истории типа “3 сессии провели и жизнь изменилась” - я в них не верю.
Ну и в итоге, каким бы крутым не был терапевт все равно 90% успеха лежит в вашем желании и стремлении что-то менять и как-то двигаться. Поэтому бога ради, если вы пришли в терапию, потому что Сережа так написал, или “все кореша ходят, а я чо хуже чтоли” - одумайтесь. Эта история должна быть суперосознанной, потому что работать нужно будет вам и работать много. Но если заходить в эту историю по серьезному, то за пару лет можно себе неплохо помочь.
#сережинымысли
👍30❤19🔥10💯8
Всем привет!
Уже завтра мы ждем вас на оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Тема поколений интересна человечеству с глубокой древности и мы ее, конечно же, стороной обойти не могли. Будем обсуждать со спикерами, и нашим любимым сообществом интересное про:
- Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?
-Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?
-Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?
- Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?
и многое другое
В этот раз мы собрали просто уникально-разный состав спикеров, говорить с нами будут:
Алена Яковлева - Руководитель HR, Яндекс Недвижимость
Михаил Новиков - экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)
Тарас Сорока - Сhief Delivery Officer, Aston
Гусейн Римиханов - Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена
Площадка в этот раз тоже необычная, нас хостят наши друзья из Центра перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14). Поэтому бегом регистрироваться (регистрацию закроем в течение пары часов), встречаемся в 18:30, будет огненно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ 👀
Уже завтра мы ждем вас на оффлайн встречу #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Тема поколений интересна человечеству с глубокой древности и мы ее, конечно же, стороной обойти не могли. Будем обсуждать со спикерами, и нашим любимым сообществом интересное про:
- Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?
-Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?
-Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?
- Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?
и многое другое
В этот раз мы собрали просто уникально-разный состав спикеров, говорить с нами будут:
Алена Яковлева - Руководитель HR, Яндекс Недвижимость
Михаил Новиков - экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания)
Тарас Сорока - Сhief Delivery Officer, Aston
Гусейн Римиханов - Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена
Площадка в этот раз тоже необычная, нас хостят наши друзья из Центра перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14). Поэтому бегом регистрироваться (регистрацию закроем в течение пары часов), встречаемся в 18:30, будет огненно, ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗЬМИТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ 👀
❤14🔥8👍7
Почему важно позволять себе лениться
Вообще, вокруг нас все говорит о том, что много работать - это суперкруто. Прям вот с предыханиями многие уважаемые люди рассказывают о том, что у них календарь с 8 до 20 занят встречами, и в субботу они тоже работают. В воскресенье пробегают триатлон и в понедельник к 8 опять готовы бежать вперед. Все эти замечательные истории из инстаграммов о суперпродуктивности заставляют многих чувствовать себя неловко. Ну, мол, как же это я работаю всего 8 часов, когда люди вот здесь солнце закатывают вручную и вообще со всех сторон какие-то невозможно эффективные. На эту тему хочется поделиться несколькими мыслями:
1. Во первых, не верьте вы этому гребанному рилсмейкингу ) примерно 2/3 ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНЫХ людей стараются казаться такими, но не живут так на самом деле. Образ, знаете ли, часто сам по себе полезнее, чем реальность. На бизнес влияет хорошо )
2. Во вторых, люди все разные. Для кого-то многочасовые забеги по встречам - тонна дофамина, для кого-то - смертельное занудство. И нужно найти свой режим, в котором вам будет чуть чуть некомфортно (ну чтоб тянуться к результатам получше), но при этом вы не будете каждый день тихонько желать смерти всем вокруг и ненавидеть то, что делаете
3. В третьих - временами лениться это ОЧЕНЬ ХОРОШО. Вот просто так взять посередине недели, забить на работу и пойти сделать кружок по садовому, пойти поглазеть на дагестанского Тура в зоопарке или поорать в караоке что-нибудь дикое со старыми друзьями. От этого вы не становитесь плохим или неэффективным. Вот как комп нужно перезагружать хотя бы раз в неделю, чтобы не тормозил, также нужно перезагружать вас.
4. В четвертых, “много работы” никогда не равно “много результата”. Лучше остановитесь на час и подумайте о том, что вы делаете. Проанализируйте варианты оптимизации. Может оказаться, что вместо 10 бесполезных звонков нужно было написать один правильный промт в gpt. В общем остановки помогают не просто ничего не делать, кроме этого они дают возможность “настроить другую оптику” и подняться над процессом поискав варианты для улучшения.
Главное, как мне кажется, чтобы жизнь не превращалась в цикл “Понедельник (я хочу умереть и не хочу работать )— среда (херачим на 500% надо все успеть до конца недели) — пятница (боже как я устал, несите три литра текилы)”. А чтобы в этот цикл пореже попадать - останавливайтесь и давайте себе свободу полениться. Мозг вам за это заплатит добром )
#сережинымысли
Вообще, вокруг нас все говорит о том, что много работать - это суперкруто. Прям вот с предыханиями многие уважаемые люди рассказывают о том, что у них календарь с 8 до 20 занят встречами, и в субботу они тоже работают. В воскресенье пробегают триатлон и в понедельник к 8 опять готовы бежать вперед. Все эти замечательные истории из инстаграммов о суперпродуктивности заставляют многих чувствовать себя неловко. Ну, мол, как же это я работаю всего 8 часов, когда люди вот здесь солнце закатывают вручную и вообще со всех сторон какие-то невозможно эффективные. На эту тему хочется поделиться несколькими мыслями:
1. Во первых, не верьте вы этому гребанному рилсмейкингу ) примерно 2/3 ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНЫХ людей стараются казаться такими, но не живут так на самом деле. Образ, знаете ли, часто сам по себе полезнее, чем реальность. На бизнес влияет хорошо )
2. Во вторых, люди все разные. Для кого-то многочасовые забеги по встречам - тонна дофамина, для кого-то - смертельное занудство. И нужно найти свой режим, в котором вам будет чуть чуть некомфортно (ну чтоб тянуться к результатам получше), но при этом вы не будете каждый день тихонько желать смерти всем вокруг и ненавидеть то, что делаете
3. В третьих - временами лениться это ОЧЕНЬ ХОРОШО. Вот просто так взять посередине недели, забить на работу и пойти сделать кружок по садовому, пойти поглазеть на дагестанского Тура в зоопарке или поорать в караоке что-нибудь дикое со старыми друзьями. От этого вы не становитесь плохим или неэффективным. Вот как комп нужно перезагружать хотя бы раз в неделю, чтобы не тормозил, также нужно перезагружать вас.
4. В четвертых, “много работы” никогда не равно “много результата”. Лучше остановитесь на час и подумайте о том, что вы делаете. Проанализируйте варианты оптимизации. Может оказаться, что вместо 10 бесполезных звонков нужно было написать один правильный промт в gpt. В общем остановки помогают не просто ничего не делать, кроме этого они дают возможность “настроить другую оптику” и подняться над процессом поискав варианты для улучшения.
Главное, как мне кажется, чтобы жизнь не превращалась в цикл “Понедельник (я хочу умереть и не хочу работать )— среда (херачим на 500% надо все успеть до конца недели) — пятница (боже как я устал, несите три литра текилы)”. А чтобы в этот цикл пореже попадать - останавливайтесь и давайте себе свободу полениться. Мозг вам за это заплатит добром )
#сережинымысли
👍33❤24🔥19
Дружочки!
Уже сегодня оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”.
Всех зарегистрированных ждем в 18:30 в Центре перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14, 3 этаж). Вход на мероприятие на углу здания справа от главного (на улице табличка, а в комментариях мы добавим короткое видео, как нас найти), парковка - городская. НЕ ЗАБУДЬТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ )
Всем остальным ссылочки на нашу трансляцию (начнем в 19 МСК):
VK Video
Youtube
Увидимся на встрече 🤗
Уже сегодня оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего на тему “Команда от бумеров до зумеров: как управлять”.
Всех зарегистрированных ждем в 18:30 в Центре перспективных разработок Московского транспорта (ул. Ивана Франко 14, 3 этаж). Вход на мероприятие на углу здания справа от главного (на улице табличка, а в комментариях мы добавим короткое видео, как нас найти), парковка - городская. НЕ ЗАБУДЬТЕ С СОБОЙ ПАСПОРТ )
Всем остальным ссылочки на нашу трансляцию (начнем в 19 МСК):
VK Video
Youtube
Увидимся на встрече 🤗
VK Видео
Команда от бумеров до зумеров: как управлять
Дружочки! Оффлайн встречи #безвотэтоговотвсего возвращаются в Москву. Мы решили, что 26 февраля — лучшая дата, для того, чтобы поговорить на прекрасную тему: "Команда от бумеров до зумеров: как управлять”. Вообще вопрос поколений, кажется был актуален всегда…
👍8❤5🔥3
Это была 14я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего в России и это было прекрасно)
Много о зумерах, бумерах и прочих миллениалах. Реальные истории о том, куда сбежать зумерам с корабля в открытом море и как оставаться актуальным для своей команды. И классный живой зал с кучей вопросов.
Вернемся уже 19/03, регистрируйтесь и не переключайтесь.
До встречи, наше любимое сообщество ❤️
Много о зумерах, бумерах и прочих миллениалах. Реальные истории о том, куда сбежать зумерам с корабля в открытом море и как оставаться актуальным для своей команды. И классный живой зал с кучей вопросов.
Вернемся уже 19/03, регистрируйтесь и не переключайтесь.
До встречи, наше любимое сообщество ❤️
🔥20❤17👍8⚡1👏1
Дружочки!
Мы редко здесь рассказываем про партнерские ивенты, но тут дело особое. Наши партнеры из Mountain Ridge задумали большущую конференцию, на которой будет больше 1000 топ-менеджеров из разных отраслей. Состав спикеров там прекрасный, много знакомых лиц по нашим прекрасным оффлайн встречам. И под такое дело организаторы попросили нас провести панельную дискуссию на тему «Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии». Ну а мы не долго думая согласились.
Будем вместе ехидничать на тему эффективностей всех видов с нашими дорогими дружочками-спикерами, а вот и они:
-Артем Арюткин, Руководитель проектного и продуктового офиса Техплатформа Екома и Райдтеха, Яндекс;
- Александр Мезенцев, CTO IDF lab, «Свой банк»;
- Дмитрий Бобылев, CEO FastForward, ex. VP Tech, СберМаркет;
- Татьяна Фомина, Директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru
Все подробности по ссылке https://mrconf.ru/ (там же регистрация), приходите к нам 18 марта, будем ждать )
Мы редко здесь рассказываем про партнерские ивенты, но тут дело особое. Наши партнеры из Mountain Ridge задумали большущую конференцию, на которой будет больше 1000 топ-менеджеров из разных отраслей. Состав спикеров там прекрасный, много знакомых лиц по нашим прекрасным оффлайн встречам. И под такое дело организаторы попросили нас провести панельную дискуссию на тему «Эффективность в ИТ: как перестроиться под новые реалии». Ну а мы не долго думая согласились.
Будем вместе ехидничать на тему эффективностей всех видов с нашими дорогими дружочками-спикерами, а вот и они:
-Артем Арюткин, Руководитель проектного и продуктового офиса Техплатформа Екома и Райдтеха, Яндекс;
- Александр Мезенцев, CTO IDF lab, «Свой банк»;
- Дмитрий Бобылев, CEO FastForward, ex. VP Tech, СберМаркет;
- Татьяна Фомина, Директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru
Все подробности по ссылке https://mrconf.ru/ (там же регистрация), приходите к нам 18 марта, будем ждать )
mrconf.ru
Mountain Ridge Conference 2025
Оригинальная бизнес-конференция, направленная на рост EBITDA и повышение капитализации компаний-участников, с практическими кейсами из различных индустрий и направлений.
👍16❤8🔥8
Что делать, если ваш сотрудник жестко неправ?
Вообще, у любого руководителя регулярно случаются сложности морального выбора. Их на самом деле чертова прорва, но сегодня хочется порассуждать про особенно болезненную. Представим, что у нас есть очень классный подчиненный Игорь. И вот с какой стороны не посмотри Игорь - красавчик. И проекты тащит как не в себя и инициативу проявляет и команду вокруг себя сплочает, короче прям клевый. Такой, архетип Мэри-Сью из литературы, почти что рыцарь без страха и упрека.
Но наступает день, когда Игорь оказывается в ситуации, когда он жестко неправ. Выясняется, что ничто человеческое ему не чуждо и Лена, с соседнего отдела, завладела его сердцем и разумом. И в очередном раунде обсуждений Игорь лезет выгораживать Лену, которая накосячила настолько, что в целом ее нужно уволить в тот же день. Ситуация осложняется тем, что узнали вы о ней не сразу, а Игорь там уже заврался в три короба и сам себе наговорил почти что на приговор. И вот вы, как мудрый, но безмерно одинокий в своих мыслях, руководитель, сидите и, попивая кофеек, думаете что делать. Ведь в целом вашего слова хватит, чтобы заткнуть злопыхателей, даже если они владеют всей фактурой и аргументы их железобетонные. С другой стороны, Игоря нужно бы повоспитывать, а то сегодня Лена, а завтра Света, а послезавтра еще кто-нибудь, так и надежность окончательно улетит в тартарары. А с третьей стороны, Игорь же прямо сейчас тащит капец какой важный проект, и вам ну вот вообще не надо, чтобы он терял мотивацию.
Сидите вы и думаете, вспоминаете умные книжки. Там говорят, нужно давать прямую обратную связь и вообще не думать больше ни о чем. А вам сложно не думать. Вы такой: бляха, сейчас я дам обратную связь, а завтра проект колом встанет, че делать-то? А если не дам, то дальше все хуже будет. Короче ничего не понятно, кроме того, что в кружку, где был кофеек, пора лить коллекционный хенесси из заначки.
На самом деле, как бы не были громкоголосы любители правды, открытости и прямой обратной связи, ситуации бывают разные и временами очень сложные. И если наш сотрудник, особенно звездочка, очень сильно косячит, то, по честному, мы никогда не принимаем решение по скрипту, а долго думаем и взвешиваем.
Как обычно, на нашем канале, мы призываем к здравому смыслу в управлении, вот и здесь тоже самое: не спешите вершить правосудие, если кажется, что сотрудник жестко неправ. Остановитесь, взвесьте все и попробуйте посмотреть на вопрос с разных сторон. Чтоб, если правосудие и свершалось, то было оно максимально взвешенным, а не навязанным непонятно чьей моралью, правилами или сомнительными устоями. Ну а уж если решили - действуйте.
#сережинымысли
Вообще, у любого руководителя регулярно случаются сложности морального выбора. Их на самом деле чертова прорва, но сегодня хочется порассуждать про особенно болезненную. Представим, что у нас есть очень классный подчиненный Игорь. И вот с какой стороны не посмотри Игорь - красавчик. И проекты тащит как не в себя и инициативу проявляет и команду вокруг себя сплочает, короче прям клевый. Такой, архетип Мэри-Сью из литературы, почти что рыцарь без страха и упрека.
Но наступает день, когда Игорь оказывается в ситуации, когда он жестко неправ. Выясняется, что ничто человеческое ему не чуждо и Лена, с соседнего отдела, завладела его сердцем и разумом. И в очередном раунде обсуждений Игорь лезет выгораживать Лену, которая накосячила настолько, что в целом ее нужно уволить в тот же день. Ситуация осложняется тем, что узнали вы о ней не сразу, а Игорь там уже заврался в три короба и сам себе наговорил почти что на приговор. И вот вы, как мудрый, но безмерно одинокий в своих мыслях, руководитель, сидите и, попивая кофеек, думаете что делать. Ведь в целом вашего слова хватит, чтобы заткнуть злопыхателей, даже если они владеют всей фактурой и аргументы их железобетонные. С другой стороны, Игоря нужно бы повоспитывать, а то сегодня Лена, а завтра Света, а послезавтра еще кто-нибудь, так и надежность окончательно улетит в тартарары. А с третьей стороны, Игорь же прямо сейчас тащит капец какой важный проект, и вам ну вот вообще не надо, чтобы он терял мотивацию.
Сидите вы и думаете, вспоминаете умные книжки. Там говорят, нужно давать прямую обратную связь и вообще не думать больше ни о чем. А вам сложно не думать. Вы такой: бляха, сейчас я дам обратную связь, а завтра проект колом встанет, че делать-то? А если не дам, то дальше все хуже будет. Короче ничего не понятно, кроме того, что в кружку, где был кофеек, пора лить коллекционный хенесси из заначки.
На самом деле, как бы не были громкоголосы любители правды, открытости и прямой обратной связи, ситуации бывают разные и временами очень сложные. И если наш сотрудник, особенно звездочка, очень сильно косячит, то, по честному, мы никогда не принимаем решение по скрипту, а долго думаем и взвешиваем.
Как обычно, на нашем канале, мы призываем к здравому смыслу в управлении, вот и здесь тоже самое: не спешите вершить правосудие, если кажется, что сотрудник жестко неправ. Остановитесь, взвесьте все и попробуйте посмотреть на вопрос с разных сторон. Чтоб, если правосудие и свершалось, то было оно максимально взвешенным, а не навязанным непонятно чьей моралью, правилами или сомнительными устоями. Ну а уж если решили - действуйте.
#сережинымысли
👍20🔥9❤7😢1