Как вы создаете внутри себя интерес к работе и транслируете ли свой интерес на команду?

Один из классных вопросов для спикеров, которые вещали на субботней панели, как мне показалось заслуживает отдельного разбора. Ведь и правда, часто бывает, особенно когда ты внутри большой и не сильно приветливой корпорации, что интерес сам собой из воздуха не рождается. Особенно, если это твоя далеко не первая работа, и жизнь тебе показала, что часто кроме смузи, пуфиков и классного мерча случаются сокращения, невыплаты премий и сворачивание бизнеса.

У каждого точно свой метод, я поделюсь своим. Вообще ваш покорный слуга большой любитель игр. Всю жизнь меня сопровождают какие-то игры, то компьютерные, то настольные. И вот на работу, временами полезно смотреть как на RPG. Ну тут же все атрибуты, честное слово. Есть нерешаемая задача, например как нанимать людей, когда бюджетов мало? Ну это ж офигеть какой интересный квест. Как будто ты шел, шел, а тут вылез чудесный NPC в виде финдира и закинул тебе квест на +100500 ХР. И вот если смотреть под таким углом, то временами даже неприятные процессы становятся дико интересными.

И даже, если финального босса часто не победить, и в какой-то момент квесты становятся сильно сложными, то интерес от этого точно не пропадает. Всем своим командам всегда я старался транслировать простую мысль на эту тему: “Не будьте слишком серьезными, давайте попробуем посмотреть на все происходящее как на охрененно интересную игру, за которую нам еще, внезапно платят деньги”.

Ну и конечно все это невозможно без неуемного любопытства. Мне всегда было интересно примерно все вокруг и это остается со мной и по сей день. До сих пор могу обнаружить себя в три часа ночи изучающим статью в википедии об устройстве черных дыр. Любопытство это то пламя, которое может распалить все что угодно, с ним даже неинтересное резко становится интересным )

#сережинымысли

География #безвотэтоговотвсего шагает по планете, сентябрь будет очень богат на события и сегодня у нас еще один анонс. Наша команда вместе с дружочками из Andersen едет в Дубай чтобы провести там оффлайн встречу на тему “Кто такой современный СТО”?

Наши встречи это всегда про легкий и живой формат, в котором полезные знания переплетаются с нетворкингом и интересной атмосферой. В этот раз за полезные знания отвечают наши гости:

⁃ Даня Штань, CTO Nebius, Ex-VP Yandex (Developer Infrastructure)
⁃ Сергей Терентьев, CTO Wio (ex-CTO Vivid Money, Tinkoff)
⁃ Евгений Селиверстов, Head of Product Culture, МТС
⁃ Юрий Мисник, CIO Магнит (ex-AWS, Microsoft, FAB)

В формате панельной дискуссии поговорим про :
⁃ Что ожидается от современного СТО в стартапе и зрелом интерпрайзе?
⁃ Какие навыки уже бесполезно развивать, если ты СТО, а какие наоборот важны?
⁃ Почему не все СТО одинаковые, как быть, когда хочешь расти в СТО, но не понимаешь как?
⁃ Как будет развиваться роль СТО в будущем?
⁃ Специфика работы СТО на рынке ОАЭ

А после нее у нас будет время на приятнейший нетворкинг с видом на Персидский залив.

Встречаемся 27го сентября на площадке Bluewaters Forum by Banyan Tree в 18:30, регистрируемся вот здесь, берем с собой хорошее настроение и запасаемся вопросами) 🤗

Про расширение Faust Consulting

Не все читатели нашего канала знают, что вот уже второй год команда бодрых консультантов из Faust Consulting обустраивается в нише технологического и управленческого консалтинга. За это время из состояния “Сережа ведет 1,5 проекта в одно лицо” мы выросли в большой бизнес. И этот бизнес продолжает расти, а рост — это новые люди. И сегодня хочется воспользоваться служебным положением: мы открываем набор интернов, а именно, ищем двух супермотивированных и немножно такиж же шизанутых, как мы сами.

Вообще, что мы делаем прямо сейчас:

⁃ проекты ИТ-аудита/диагностики. Вот примерно всем хочется независимого взгляда на свое ИТ. Да не узкого взгляда на одну, скажем инфраструктуру, а чтобы и про процессы, и про людей и про оргдизайн. Короче, комплексно 😎

⁃ проекты трансформации: мы помогаем компаниям выстроить производственный процесс, шустрый как лань и эффективный как машинка Зингера. Тут и дискавери, и деливери и вся подноготная, для того, чтобы вливания ресурсов в развитие имели смысл

⁃ мы помогаем с оценкой компетенций по Product & Tech части компании. С учетом специфики и стратегии бизнеса формулируем карты компетенций, проводим ассесмент сотрудников, помогаем с формулированием планов развития

⁃ Ну и конечно мы проводим очень много стратсессий. Это про то, когда клиент решает сложную задачу, и какую-то часть его команды нужно правильно зафреймить, чтобы обсуждение принесло результат.

Всю эту красоту мы помогаем делать трем десяткам компаний в России, Азербайджане, Узбекистане и прочих прекрасных странах.

И вот если вы тот самый, со взглядом горящим, то гоу заполнять анкету нашего интерна-кандидата (она лежит в первом комменте и здесь), если все пройдет удачно — есть шанс поучаствовать в интереснейшей движухе )

А на фотке малая, но очень важная часть Faust Consulting и ее привычные будни )

Что вы будете делать, если завтра у компании настанут голодные времена?

Вообще в нашем бизнесе мы часто проводим диагностику ИТ и продуктовой части организации, ну и понятное дело, что, среди прочего, это набор интервью, в рамках которых мы общаемся с представителями разных команд. И один из любимых вопросов, который мы задаем звучит так: “Если завтра собственники придут к тебе и скажут срезать расходы на 20-30%, что ты будешь делать?”.

Казалось бы вопрос, в современном мире, суперлогичный. Вроде всех последние 4 года приучили к тому, что, мягко говоря, ни один успех не вечен. Но как вы думаете, какой процент интервьюируемых имеет четкий ответ на этот вопрос? Спойлер: меньше 10%. Либо ответ сводится к банальному: “давайте на меня тогда на 30% меньше задач будет идти - тогда и ресурсы на 30% срежем”, либо ответа просто нет, потому что какого хрена, у нас же все хорошо и мы вообще растем.

Одна из самых больших болей для компаний это срочное выращивание навыка управления эффективностью. Это когда вот все было хорошо, вы росли как не в себя, бабло текло рекой, и всех интересовала лишь одна метрика - рост. Пока растем - хоть трава не расти. Дотянем до IPO (может быть), дальше другие пацаны будут разбираться. Но часто бывает, что прилетают жирные черные лебеди, и в это царство счастья и бесконечных денег нужно начинать вносить срочные корректировки. А система в них вообще не умеет, навыка такого нет. Любая оптимизация считается априориным злом, противостоящи росту. Как-то слышал месседж примерно такого характера: “Сережа, ну как мы можем увольнять неэффективных, нам же расти нужно, для нас численность важнее всего?”. А когда прижмет, как быстро вы сможете уволить этих самых неэффективных и насколько осознанным это действо будет?

Короче, дружочки, мысль проста. Хорошие времена заканчиваются, рано или поздно, но всегда заканчиваются. И быть готовым в каждый момент времени ответить на вопрос из заголовка (а лучше иметь несколько вариантов) - дорогого стоит. И желательно, чтобы про это думал не только самый главный директор, а каждый руководитель на своем месте. Тут и антихрупкостью начнет попахивать по полной программе. Да и нервам будет спокойнее.

#сережинымысли