Всем привет,

На просторах телеграма много классных каналов, и периодически тут спрашивают кого еще почитать. Мы с дружочками собрали для вас подборку из 15ти классных каналов, где можно и про управление и про айтишечку и в целом про развитие.

Подписываемся, изучаем, уверен что подписчикам #безвотэтоговотвсего будет интересно 😎

Про айтишный пузырь

На днях общался с одним знакомым, который занят в промышленном бизнесе, и он туда, волею судеб искал СТО. Стоит отметить, что бизнес этот был исторически не так, чтобы сильно технологичен. Ну ребята и пошли искать. В итоге с гордостью вывели туда, как им показалось экс-сотрудника большого и важного бигтеха, на роль СТО с хорошей зарплатой и амбициозными целями. Только через полгода стали сомневаться, что-то как будто не туда стало идти. Даже точнее ничего и никуда не стало идти. И в общем некими мытарствами они выяснили, что в уважаемом бигтехе, в реальности чувак занимался поддержкой коробочного СРМ, и по большому счету во всю эту вашу разработку и управление не особо умел. Расстроили они и пошли искать нового.

Вот придурки же, скажет умудренный опытом читатель. Но если посмотреть на вопрос серьезно, то ситуация в целом очень непростая и вот почему:

1) Целые отрасли хотят в цифровизацию, но ничего в ней не понимая допускают кучу кадровых ошибок, раздувая и без того раздутый пузырь зарплат. Как и в примере выше вокруг орды СЕО, которые сами вообще не про цифру, но отчаянно хотят себе СТО, который все решит.

2) Спрос идет на логотипы. Есть 5-7 компаний в стране, которые формируют повестку, и которые (как всему остальному рынку кажется) являются топчиком примерно во всем этом вашем атийшно-управленческом. Но много ли мы знаем успешных переходов из, скажем, яндекса в цифровизацию трубопрокатного производства? Я к тому, что безусловно в бигтехах много классных ребят, но только специфика их бизнеса сильно отличается от примерно всего остального, а меж тем на трубопрокатных заводах все еще смотрят только на них

3) Про инженеров уже даже говорить не хочется. По большому счету есть два тренда. С одной стороны просто физически мало людей, с другой стороны много компаний набирают объективно в разы больше, чем им нужно не управляя эффективностью. И здесь долгосрочный прогноз какой-то совсем тоскливый. Кажется что на горизонте нескольких лет и без того узкая инженерная прослойка процентов на 70 сконсолидируется в 10% самых богатых компаний на рынке.

А самое интересно то, что пресловутая цифровизация в стране только только начинается. Банки и еком с ритейлом не в счет, но сколько отраслей экономики еще туда либо не пришли, либо делают робкие попытки? В общем лет через 5 будет очень интересно перечитать этот пост и посмотреть на то, что происходит с рынком труда и общим уровнем компетенций в индустрии. Хочется верить в лучшее, но пока есть вопросик.

#сережинымысли

Про лето #безвотэтоговотвсего

Больше всего я люблю конец лета. Это не когда вот жарища страшная, а когда уже вроде бы на пороге осень, но все еще тепло. И в этом году мы с командой и нашими партнерами решили, что эту историю с теплым летом нельзя не разделить с нашим любимым сообществом. Поэтому, аттенсионе, вот тот самый долгожданный анонс нашей большой летней оффлайн встречи сообщества.

Что это ваще, Сережа?: лето#безвотэтоговотвсего - оффлайн встреча, теплой летней субботой, вне офисов и городской суеты, но с привычным топовым контентом и нетворкингом

Когда это, Сережа?: 3 августа, 16-00 - 23-00

Где это, Сережа?: яхт-клуб Адмирал - где еще проводить летом оффлайн, как не у воды

Какой формат, Сережа?: вас ждут две классные панельные дискуссии с нашими дружочками, а еще очень много живого общения у воды с кальянами, фудтраками, коктейлями, чиллом и атмосферой общей летней ненапряжности

Как туда добраться, Сережа?: мы, заботушки, организовали трансфер для всех кто хочет добраться к нам не на личном транспорте. Привезем и увезем вас целыми)

Тебе то это нафига, Сережа?: я хочу сделать себе и всем праздник, скоро уже год нашему сообществу и кажется, что провести время вместе и насладится приятным летним деньком в компании людей, которые топят за здравый смысл - не самая плохая идея.

Мы сделали отдельный лендинг, на котором все структурно, есть информация по панелям, спикерам, площадке и вот этому вот всему для вашего удобства. И еще важный момент, мы сделали этот ивент платным (пусть и за минимальную плату), он для нас продолжает быть сугубо некоммерческим, а вырученные с билетов деньги отправятся в благотворительный фонд.

Количество мест в этой истории ограничено площадкой, поэтому регистрируемся сами и зовем своих дружочков, а мы уже гарантируем вам классное лето#безвотэтоговотвсего

P.S. и чтобы два раза не вставать, гостей сегодняшней оффлайн встречи мы ждем в офисе Ozon (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж). Не забудьте паспорт для входа в башню.
Ссылка на трансляцию 👀

Про год свободы, интересностей, перелетов и поисков

Вообще, сложно поверить, но сегодня без малого год, как Сережа вышел из корпоративной жизни. Я много раз обещал про это здесь рассказать - пришло время :) Эта самая корпоративная жизнь, которая сопровождала меня предыдущие, страшно сказать 17 лет,всегда была какой-то понятной историей. Вот ты мальчик на хелпдеске, который общается с филипинским инженером на нефтяной платформе и пытается ему разлочить учетку в AD, потом хлоп и вот ты какой-то менеджер среднего звена, потом хоп хоп и чет стало уже поближе к каким-то си левелам. И вот ты большой руководитель, у тебя большая, распределенная команда, амбициозные цели и вот это вот все. В целом такой, достаточно понятный книжный путь развития (если не брать во внимание географии и индустрии). И как будто жизнь удалась и можно дальше себе потихоньку развиваться в заданных рамках.

И тут, знаете, важная деталь. Я ни в коем случае сейчас не буду говорить, как плохо, неуютно и неудобно в корпорате и как хорошо за его пределами. Все нифига не так однозначно :) Просто у меня случился какой-то тот самый осознанный выбор между тем, чтобы продолжать приносить добро какой-то одной компании изнутри или попробовать построить что-то свое, что поможет десяткам, а может и сотням компаний. И дальше, все как у современного классика, где я «сделав покерфейс убедительный, поставил все фишки свои на зеро».

Те, кто говорят что уходить из нагретого корпората в свой бизнес не страшно - ой камон, ребята. Рассказывайте эти сказки на тренингах по успешному успеху в подмосковных пансионатах. Страшно - это не то слово. Ни в одной корпоративной роли у меня не было такого синдрома самозванца, который был в истории с появлением консалтинга. И очень важно, чтобы рядом были свои люди. Меня в этот период больше всего поддержали семья и друзья, которые гораздо больше меня были уверены в том, что все получится.

Применяешь ли ты умные модели/фреймфорки когда строишь бизнес? Ну, я уверен, что кто-то берет книжку, заполняет канвас и дальше уходит в закат. Я общался с людьми. В какой-то момент до меня дошло, что одна из моих самых уникальных сил - нетворк, который еще нужно поискать. И этот нетворк помог мне понять что нужно индустрии, какой командой я смогу эту нужду закрыть. За пару месяцев я выпил кофе в московских кафе больше, чем за предудущий год жадно собирая инфу и инсайды от дружочков.

Потом родилось #безвотэтоговотвсего , постепенно развиваясь из маленького текстового блога в подкаст (на кухнях в зуме, а потом в одной из лучших студий Москвы), а дальше и в оффлайн. И это стало любимой отдушиной.

Но главное, что по итогу этого года вне корпоративного мира у меня вместе с командой получилось построить большой и взрослый Faust Consulting. Сейчас это бизнес, обслуживающий интересы 20+ крупнейших компаний в России и близлежащих странах. Уже сейчас мы делаем оборот, превышающий все смелые прогнозы, которые у меня были в прошлом году. Мы растем, нам вообще не страшно. И вот эта стабильность и уверенность - результат всего долгого и необычного года.

В общем, дружочки. Этот пост на самом деле не про меня. Он про тех, кто думает на тему “корпорат vs свое дело”. Там все непросто, но как мне на днях сказал один умный человек, можно загадать желание у золотой рыбки и оно точно исполнится, но только если вы будете сильно верить и впахивать как проклятые. Тогда рыбка точно поможет.

#сережинымысли

Думали нам мало ивентов?

Щасс. Уже завтра наши друзья из Азербайджана смогут посетить первую выездную оффлайн-встречу #безвотэтоговотвсего в Бакинском отеле Four Seasons. И не просто встречу, а слет человечищ )

В этот раз мы хотим поговорить на тему “Как создавать и удерживать крутые команды”, и в этом прекрасном диалоге поучаствуют:
 
• Андрей Попов, управляющий партнер венчурного фонда Digital Space, ex-CIO Paysend Group, Raiffesenbank Russia

• Александр Канивец, директор бизнес-юнита “Московская область” ГК Самолет

• Глеб Михеев, ex-CVO Skillbox, руководитель программного комитета Frontend conf

• Михаил Хоружик, главный по Сбер ID

• Юрий Мисник, CIO Магнит, ex-CIO FAB, AWS, Microsoft

А нашим дружочкам из осттальных географий мы подготовили трансляцию, ждем всех завтра в 19:00 по Баку (18:00Мск) очно и в Ютубе

Ну и коль астрологи объявили неделю анонсов, то ловите еще один, возвращаемся после легкого перерыва с нашими эфирами, в гости в нашу уютнейшую студию идет Николай Ермаков, Технический директор группы компаний Детский Мир.

Вообще, что мы знаем про детский мир, кроме того, что там продают игрушки?) Мне вот стало очень интересно разобраться, как устроена айтишка, в которой так-то под 1000 человек в лидере рынка детских товаров РФ. У Коли интересный путь и до ДМ, но и здесь уже сделано многое, о чем можно похвастаться, обязательно поговорим про:

⁃ Как вообще живет и чем дышит non-food-retail в России?
⁃ Как в эпоху доминирования маркетплейсов ребята умудряются рости год к году по выручке и остальным ключевым показателям?
⁃ Как устроена айтишка в Детском мире?
⁃ Какой путь трансформации прошла текущая команда, какие основные инженерные и управленческие вызовы решала?
⁃ и многое другое

Ждем всех в следующую среду, 5/06 в 19:30 на нашем прекрасном ютубе )

Вы управляете слишком большим количеством людей?

Наступившее лето - это прекрасно, а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся вместе с Ребеккой Найт в интересном управленческом вопросе.

Когда вы управляете большой командой, легко почувствовать, что вы тратите больше времени на споры с людьми, чем на руководство. Уделять личное внимание и следить за тем, чтобы каждый брал на себя ответственность, может быть непросто, особенно когда в работе так много переменных. Итак, как вы можете внедрить системы и процессы, которые помогут вам управлять более эффективно? Как сделать так, чтобы каждый чувствовал поддержку?

Что говорят эксперты? Главное: не существует волшебного, “правильного” количества прямых подчиненных. Это зависит от работы, которую вы выполняете, людей в команде и этапа вашей карьеры. Проблема в том, что может быть трудно сказать, когда вы достигли своих возможностей. У каждого лидера есть «переломный момент», когда количество прямых подчиненных становится неуправляемым, говорит Вишал Гупта, профессор менеджмента при Университете Алабамы. «Вас тянет в миллион разных направлений, и вы всегда беспокоитесь, что что-то пропустите», — говорит он. Есть некоторое количество сценариев, которые, тем не менее, могут помочь и вот они.

Делегирование принятия решений.
Одна из самых больших проблем управления большой командой — это успевать за количеством решений и компромиссов, которые необходимо принять. Попытка справиться со всеми ними самостоятельно может замедлить процесс и стать узким местом. Вот почему, по мнению экспертов, вам необходимо предоставить членам вашей команды как можно больше автономии в принятии решений. Главное — оставить важные решения за собой, а остальное делегировать. Вам по-прежнему следует направлять и давать советы членам вашей команды. Но предоставление им свободы принимать собственные решения не только повысит их производительность, но и поможет им развить новые навыки. И вы сможете сосредоточиться на общей, высокоуровневой стратегии, вместо того, чтобы увязнуть в рутинных проблемах. Это одна из самых “освобождающих вещей”, которые вы можете сделать, как лидер.

Используйте силу групп
Индивидуальная автономия имеет решающее значение, но только ее недостаточно. Командам нужна культура, которая побуждает всех нести ответственность друг перед другом и учиться друг у друга. Сознательно просите людей о сотрудничестве, пусть ваши люди образуют команды с конкретными целями, дайте им ясность и свободу для достижения этих целей, и даже без вас могут произойти удивительные вещи. Скажем, например, вы управляете маркетинговой командой из 30 человек, и ваша работа — контролировать контент, который они производят. Вместо того, чтобы проверять каждый фрагмент по отдельности, вы можете создать систему экспертной оценки, в которой старшие члены команды критикуют работу младших, и каждый дает друг другу обратную связь. Ваша цель — «перенести процесс принятия решений на группу, а не на то, чтобы все решения свалились на вас».

Будьте включенным и предлагайте поддержку
Чем больше у вас прямых подчиненных, тем труднее уделять каждому из них личное внимание. Да, вы перегружены и у вас много дел, но когда вы слишком заняты для своих сотрудников, вы заставляете их чувствовать, что они не имеют значения. Если ваши подчиненные думают, что вы слишком заняты для них, вы потеряете контроль и способность руководить. Вместо этого вы хотите, чтобы они чувствовали, что у вас есть время и силы для них и что вы их поддерживаете.

Когда вы находитесь один на один с членами команды, уделите им все свое внимание. Уберите телефон и игнорируйте уведомления, чтобы вы могли полностью присутствовать. Празднуйте их победы и успехи. Дайте им знать, что их ценят. Эксперты рекомендуют искать возможности развития для людей в вашей команде, которые хотят двигаться вперед.

Управление командой с большим числом прямых подчиненных - не простая штука, но если поставить во главу угла личную и командную свободу, завязанную на ответственность, то у вас вполне все может получится.

Всем хороших выходных 🤗

Про айтишный снобизм

Вообще пора уже сказать то, о чем не любят говорить большевики. Как же тяжело примерно всем вокруг общаться с айтишниками.
Ну то есть все понимают глубину полета мысли, и то, что в голове у тебя проносятся алгоритмы. И то, что за сегодня ты решил стопицот задач, которые спасут человечество.

Только, дорогой товарищ, попробуй вспомнить, когда ты ходил, на прием, например к дантисту, да не к простому, а к ортодонту, скажем. И он засыпал тебя пачкой терминов. Вот он сидит и вещает тебе про твой дистальный прикус и соотношение моляров, а ты тупишь и тебе даже переспросить стремно, а то кто его знает, че там с этими молярами то. И ты терпишь, киваешь, продолжая внемлить о том, как вестибулооральный наклон коронок нарушает твое спокойствие,

И вот если ты, дорогой товарищ, вспомнил это ощущение, то подумай о том, как тяжело тебя понять, примерно всем вокруг. Наш вокабуляр - наша сила и слабость, и если мы не Рапунцель в башне, которая ни от кого (ну кроме маменьки) не зависит, то нам нужно уметь в кросс-функциональное. А там нужно уметь сложное переводить на простое, и тот факт, что кто-то не так глубоко в твоей предметке понимает - не делает его хуже. Просто тебе нужно попробовать донести это так, чтобы поняли.

Кажется, что один из ключевых навыков взрослых людей любой професссии - спускаться с вершин собственного профессионального снобизма на землю и сделать так, чтобы твой собеседник тебя понял. А иначе будет дискурс любителей протрузии (это, если что наклон зубов вперед) и битовых операций. И друг друга им будет понять чертовски сложно.

#сережинымысли

Про включенных СЕО

В консалтинге мы много работаем с собственниками и первыми лицами компаний. И это в целом всегда интересно, но вот на днях в одном из проектов нам довелось поработать с СЕО, который поразил здоровым балансом между включенностью и микроменеджментом. Вот регулярно же все видели начальников, которые либо хороши в дисциплине чайка-менеджмента (набегают - орут - убегают), либо просто с ума сходят, от того, чтобы залезть в каждую деталь и держать под контролем примерно все.

А вот быть включенным, то есть хорошо понимать свой бизнес, его сильные и слабые стороны, и при этом не заниматься микроменеджментом - это очень тонкое искусство. Ведь казалось бы, чтобы стать включенным - нужно все в деталях понимать. Но только понимать все в деталях можно из двух позиций:
1. Тревожно-контроллирующего - “пока я не разберусь сам как это все работает я вам ваще не верю, меня кругом все обманывают, поэтому все сам, все сам”
2. Любопытного - “прикольно, что это так работает, теперь интересно, что будет если тут что-нибудь поменять”

И вот как раз любопытный паттерн формирует, как кажется тех самых включенных немикроменеджеров, которые и понимают хорошо и в курицу-наседку со своими компаниями не играют. И если хотя бы на чуть чуть собственную тревожность и контроль в сторону любопытства повернуть - могут начать происходить удивительные истории, как с самой комапнией, так и со свободным временем того самого СЕО.

#сережинымысли