Мы это делаем, потому что нам сказали.
Вот если представить, ну например, домовой чат (у каждого же есть этот филиал ада в телефоне). И вот есть там старший по дому, наделенный сомнительными полномочиями и обширной властью. И заносит он, скажем во вторник вечером в чат идею: “Ребята, а давайте вместо газонов и детской площадки поставим четыре алкашных магазина, а профит будем делить”. И даже приводит какую-то логику, ну калькуляторе как-то посчитанную.
Что происходит дальше знает каждый участник подобных чатов, на него обрушивается шквол ненависти и никто в общем-то его затею, ну кроме активистки Елены Константиновны из 4го подъезда, не поддерживает.
И это, в общем-то абсолютно здоровые отношения. А теперь перенесем эту ситуацию в корпорацию. Работаете вы значит в команде, продуктовой ну или пофиг как вы их там называете. Набегают к вам со стороны ошалелые фанаты, на например скрама. И вот вы внезапно внедряете скрам, сами того не хотя. А на вопрос “бро, а ты зачем это делаешь?” получаете ответ “ну так сказали, вроде чет там полезное, ну я в целом не хочу спорить, че”. А потом, через пару месяцев страдания и вздохи, от того что ресурс занят хз чем, что все не успеваем как-то, и вообще этот скрам проклятый меня замучал.
Так почему же быть взрослым в подъездном чате получается, а в рабочем нет? И когда вам на работе говорят “делай дичь” вы покорно признаете что у вас лапки, а с ними, как известно, каши не сваришь и идете эту самую дичь делать.
Говорить “нет” начальникам-идиотам сложно, неприятно и временами рискованно. Но лучше быть уволенным идиотом за одно, неосторожно сказанное “нет”, чем годами страдать от депрессии из за того, что промолчали. Каждый, безусловно решает сам, исходя из своих текущих реалий, но такой подход (если не идет против здравого смысла), часто спасает целые команды и департаменты.
#сережинымысли
Вот если представить, ну например, домовой чат (у каждого же есть этот филиал ада в телефоне). И вот есть там старший по дому, наделенный сомнительными полномочиями и обширной властью. И заносит он, скажем во вторник вечером в чат идею: “Ребята, а давайте вместо газонов и детской площадки поставим четыре алкашных магазина, а профит будем делить”. И даже приводит какую-то логику, ну калькуляторе как-то посчитанную.
Что происходит дальше знает каждый участник подобных чатов, на него обрушивается шквол ненависти и никто в общем-то его затею, ну кроме активистки Елены Константиновны из 4го подъезда, не поддерживает.
И это, в общем-то абсолютно здоровые отношения. А теперь перенесем эту ситуацию в корпорацию. Работаете вы значит в команде, продуктовой ну или пофиг как вы их там называете. Набегают к вам со стороны ошалелые фанаты, на например скрама. И вот вы внезапно внедряете скрам, сами того не хотя. А на вопрос “бро, а ты зачем это делаешь?” получаете ответ “ну так сказали, вроде чет там полезное, ну я в целом не хочу спорить, че”. А потом, через пару месяцев страдания и вздохи, от того что ресурс занят хз чем, что все не успеваем как-то, и вообще этот скрам проклятый меня замучал.
Так почему же быть взрослым в подъездном чате получается, а в рабочем нет? И когда вам на работе говорят “делай дичь” вы покорно признаете что у вас лапки, а с ними, как известно, каши не сваришь и идете эту самую дичь делать.
Говорить “нет” начальникам-идиотам сложно, неприятно и временами рискованно. Но лучше быть уволенным идиотом за одно, неосторожно сказанное “нет”, чем годами страдать от депрессии из за того, что промолчали. Каждый, безусловно решает сам, исходя из своих текущих реалий, но такой подход (если не идет против здравого смысла), часто спасает целые команды и департаменты.
#сережинымысли
❤21👍11🔥9
Последний шанс успеть ухватить билетики на нашу седьмую оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего
И в этот раз у нас не просто тема, а прямо таки лютая боль многих: “Как развивать и выращивать крутых руководителей из технарей?”
Уж сколько сломано копий на эту тему, а кажется все равно у каждого самурая свой путь. И тем не менее нам очень хочется этот вопрос с разных сторон обсмотреть, среди прочего обязательно обсудим:
⁃ Какие подходы лучше всего работают с технарями для вертикального роста?
⁃ Как развести экспертные и управленческие треки, чтобы никому не было больно?
⁃ Что делать если все хотят в код, но никто не хочет в человеков?
⁃ и многое другое
С нами будет звездный состав спикеров:
⁃ Юля Лашина, Руководитель HR разработки Екома и Райдтеха Яндекса
⁃ Сергей Путятинский, ex-COO МКБ
⁃ Андрей Чупейкин, директор по разработке платформы Ozon
⁃ Николай Кныш, СТО Leroy Merlin
Опыт у ребят совершенно разный, поэтому дискуссия обещает быть жаркой. Бежим регистрироваться по ссылке и встречаемся 29го мая в 18:30 в офисе Ozon Tech (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж).
До встречи
И в этот раз у нас не просто тема, а прямо таки лютая боль многих: “Как развивать и выращивать крутых руководителей из технарей?”
Уж сколько сломано копий на эту тему, а кажется все равно у каждого самурая свой путь. И тем не менее нам очень хочется этот вопрос с разных сторон обсмотреть, среди прочего обязательно обсудим:
⁃ Какие подходы лучше всего работают с технарями для вертикального роста?
⁃ Как развести экспертные и управленческие треки, чтобы никому не было больно?
⁃ Что делать если все хотят в код, но никто не хочет в человеков?
⁃ и многое другое
С нами будет звездный состав спикеров:
⁃ Юля Лашина, Руководитель HR разработки Екома и Райдтеха Яндекса
⁃ Сергей Путятинский, ex-COO МКБ
⁃ Андрей Чупейкин, директор по разработке платформы Ozon
⁃ Николай Кныш, СТО Leroy Merlin
Опыт у ребят совершенно разный, поэтому дискуссия обещает быть жаркой. Бежим регистрироваться по ссылке и встречаемся 29го мая в 18:30 в офисе Ozon Tech (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж).
До встречи
❤6👍6🔥4
Про уникальность как средство удержаться на плаву
Вот пока мы тут периодически обсуждаем космические корабли, осознанность и здравый смысл в индустрии остается дофига абсолютно одинаковых ситуаций, ставящих кучу компаний в крайне незавидное положение.
Вот неважно абсолютно стартап/интерпрайз мы обсуждаем есть какая-нибудь область знаний. Ну например, не знаю, процессинг в банке (привет всем любителям процессинга). И есть у нас аж целый отдел, который этот самый процессинг сопровождает и развивает. И есть у отдела старшенький, ну скажем зовут его Коля. Скорее всего Коля на этом месте давно, может даже очень давно. И когда-то в процессе Коля осознал, что компания от него не кисло так зависит. И что в целом он и его команда могут многое такое сделать, чего остальные сделать не могут.
Коля не был особо вредным злодеем, но решил, что было бы неплохо это зависимость увеличить и себя от внезапных сокращений подстраховать и постепенно сделал так что отдел стал выглядеть как набор отдельных маленьких кусочков знания, лежащих в головах исполнителей (каждого из которых было относительно несложно поменять, т.к. знал не много). А вот то самое суперзнание лежало в голове у одного лишь Коли. И руководтство охало и вздыхало о том, как бы его бас-фактор убирать, но по факту ничего не происходило. Ни тебе баз знаний, ни документирования, только большая Колина голова.
Тут бы спросить, а че руководитель Коли-то? Где он вообще был? А ему было страшно и вместо того, чтобы в какой-то момент Колю убрать он на него молился, вовремя повышал зарплату и всем вокруг рассказывал, что вот чтобы не случилось - Колю нужно держать. Он может в начале еще и управлял ситуацией, и пытался как-то на Колю давить, но в какой-то момент тему упустил и страх победил.
Конец этой истории не сложно угадать и он, каким бы предсказуемым не был, случается сплошь и рядом. И мне не хочется давать советы Коле, тут дело, кажется не сильно благодарное. Но вот если вы руководитель, который знает про такую суперуникальность, от которой зависит примерно все вокруг - как бы страшно не было нужно действовать. И да, нифига не захочет токсичный Коля передавать кому-то знания, и да, нужно будет перехватывать на горячую и с Колей, вероятно расставаться, но если этого не делать - закончится все может как в сказке про Теремок. Придет медведь и расхерачит вашу уютную избушку. И тогда обратно может быть очень сложно собрать.
#сережинымысли
Вот пока мы тут периодически обсуждаем космические корабли, осознанность и здравый смысл в индустрии остается дофига абсолютно одинаковых ситуаций, ставящих кучу компаний в крайне незавидное положение.
Вот неважно абсолютно стартап/интерпрайз мы обсуждаем есть какая-нибудь область знаний. Ну например, не знаю, процессинг в банке (привет всем любителям процессинга). И есть у нас аж целый отдел, который этот самый процессинг сопровождает и развивает. И есть у отдела старшенький, ну скажем зовут его Коля. Скорее всего Коля на этом месте давно, может даже очень давно. И когда-то в процессе Коля осознал, что компания от него не кисло так зависит. И что в целом он и его команда могут многое такое сделать, чего остальные сделать не могут.
Коля не был особо вредным злодеем, но решил, что было бы неплохо это зависимость увеличить и себя от внезапных сокращений подстраховать и постепенно сделал так что отдел стал выглядеть как набор отдельных маленьких кусочков знания, лежащих в головах исполнителей (каждого из которых было относительно несложно поменять, т.к. знал не много). А вот то самое суперзнание лежало в голове у одного лишь Коли. И руководтство охало и вздыхало о том, как бы его бас-фактор убирать, но по факту ничего не происходило. Ни тебе баз знаний, ни документирования, только большая Колина голова.
Тут бы спросить, а че руководитель Коли-то? Где он вообще был? А ему было страшно и вместо того, чтобы в какой-то момент Колю убрать он на него молился, вовремя повышал зарплату и всем вокруг рассказывал, что вот чтобы не случилось - Колю нужно держать. Он может в начале еще и управлял ситуацией, и пытался как-то на Колю давить, но в какой-то момент тему упустил и страх победил.
Конец этой истории не сложно угадать и он, каким бы предсказуемым не был, случается сплошь и рядом. И мне не хочется давать советы Коле, тут дело, кажется не сильно благодарное. Но вот если вы руководитель, который знает про такую суперуникальность, от которой зависит примерно все вокруг - как бы страшно не было нужно действовать. И да, нифига не захочет токсичный Коля передавать кому-то знания, и да, нужно будет перехватывать на горячую и с Колей, вероятно расставаться, но если этого не делать - закончится все может как в сказке про Теремок. Придет медведь и расхерачит вашу уютную избушку. И тогда обратно может быть очень сложно собрать.
#сережинымысли
👍19🔥12❤6💯1
Про роль пассионариев в истории
Часто кажется, что компании определяются системами, по которым они устроены. Ну вот сколько вокруг бизнеса выстроено на том, что кому-то внедряют скрам, чтобы резко стало лучше, кто-то упаривается в TPS, Team Topologies или еще какой-нибудь body of knowledge, который про то, как выстроить кусочек системы в компании, чтобы она стала эффективнее.
Ни в коем случае не отрицая значимости всех вышеупомянутых фреймов я пришел к тому (посмотрев на внушительное количество компаний), что первична всегда история с пассионариями во главе.
Если сказать проще, то звучит мой тезис так: «Поставьте ответственным человека, который знает как добрым словом ломать стены - ему фреймворки в помощь конечно, но он и без них часто крут. Поставьте главным человека с потухшими глазами - ему не то, что фреймворки, даже подорожник не поможет».
И я ни в коем случае не про сценарий, когда это одна крутая лягушка в окружении скучных головастиков. Наоборот, пассионариев на квадратный метр должно быть много. И да, управлять ими капец сложно, потому что каждый суслик агроном. Но на их харизме, силе и воле едет дофигища того, что не едет никак иначе.
Поэтому хозяйке на заметку - берегите своих пассионариев, потому что если они уйдут будет грустно что с фреймворками, что без них.
#сережинымысли
Часто кажется, что компании определяются системами, по которым они устроены. Ну вот сколько вокруг бизнеса выстроено на том, что кому-то внедряют скрам, чтобы резко стало лучше, кто-то упаривается в TPS, Team Topologies или еще какой-нибудь body of knowledge, который про то, как выстроить кусочек системы в компании, чтобы она стала эффективнее.
Ни в коем случае не отрицая значимости всех вышеупомянутых фреймов я пришел к тому (посмотрев на внушительное количество компаний), что первична всегда история с пассионариями во главе.
Если сказать проще, то звучит мой тезис так: «Поставьте ответственным человека, который знает как добрым словом ломать стены - ему фреймворки в помощь конечно, но он и без них часто крут. Поставьте главным человека с потухшими глазами - ему не то, что фреймворки, даже подорожник не поможет».
И я ни в коем случае не про сценарий, когда это одна крутая лягушка в окружении скучных головастиков. Наоборот, пассионариев на квадратный метр должно быть много. И да, управлять ими капец сложно, потому что каждый суслик агроном. Но на их харизме, силе и воле едет дофигища того, что не едет никак иначе.
Поэтому хозяйке на заметку - берегите своих пассионариев, потому что если они уйдут будет грустно что с фреймворками, что без них.
#сережинымысли
❤19👍15🔥6🕊3💯2
Как уйти со старой работы и начать что-то новое
На пороге календарное лето, как будто бы снег окончательно перестал в 2024, а у нас субботняя рубрика #сережазаваспочитал , сегодня вместе с Dorie Clark и Natalie Nixon разбираемся в том, как начать новое.
Одно дело - уход на пенсию после длинной и успешной карьеры, это дело в целом кажется приятное. Да, есть капля сожаления, но есть и чувство завершенности. Другое, когда ты просто хочешь взять и оставить работу, на которой ты провел много лет и бросится в совершенно новую область с головой. Авторы статьи выделяют шесть ключевых проблем, о которых следует знать, когда вы обдумываете уход из компании, в которой вы Вы провели большую часть своей профессиональной жизни.
1. Постоянные размышления и угадайка. Первая же проблема - зацикленность вопроса в формате “Остаться или уйти”. Многие профессионалы годами обсуждают, стоит ли покидать свои “насиженные” компании, и уходят только тогда, когда достигают уровня несчастья или неудовлетворенности, которые они считают невыносимыми. Вместо этого попробуйте экспериментировать на низких ставках. Необязательно сразу уходить хлопнув дверью, чтобы проверить гипотезу о том, что люди будут вам платить за какой-то сервис. Например если задолбал корпорат, а всю жизнь хотели быть фотографом - придумайте как легко и дешево это пропилотировать.
2. Чувство вины. Со временем вы завоевали доверие и взаимопонимание со своими коллегами, опираясь на основную идею: они могут рассчитывать на вас. И теперь вы уходите, возможно, в середине долгосрочных проектов, где ваш вклад может быть значительным. Вина - дело вообще не благодарная, но к сожалению ее объем - прямая функция от вашей значимости, и часто от длительности работы в компании.
3. Страх потери статуса. Еще одна частая проблема это страх отказа от атрибутов признания, которые вас сопровождали. Будь то угловой кабинет в красивой башне, титул который вам нравился, возможность светиться на конференциях. Все это формирует пространство для страхов.
4. Необходимость адаптироваться. Еще одна проблема, на которую стоит обратить внимание, связана с вашей способностью адаптироваться к новым способам ведения дел, а также к нераспознанным привычкам или слепым пятнам, которые внезапно становятся очевидными. Например, если вы проработали в крупной корпоративной среде в течение длительного периода времени, возможно, вы стали зависеть от множества ресурсов и бюджетов для достижения цели. Если вы собираетесь присоединиться к небольшой команде или начать собственное дело - привычки нужно будет сильно менять.
5. Управление восприятием со стороны ваших новых коллег. Также важно осознавать, что — справедливо это или нет — ваши новые коллеги могут считать вас или ваши навыки устаревшими или узкими. Чтобы снизить этот риск, продумайте модели поведения, которые вы хотите подчеркнуть (вашу готовность изучать новые технологии или процессы) или избегать постоянных отсылок к тому, что “у нас все было по другому”.
6. Управление эмоциональным фоном. Понятно, что нам бы хотелось чтобы переход был простым и вдохновляющим. Но на самом деле это клубок эмоций, где перемешаны интерес/страх/неуверенность/восторг и еще куча всего. Важно признать, что смешанные эмоции в этой ситуации естественны. Авторы считают, что самое подходящее время для ухода со старой работы — это когда вы чувствуете на 50% страх и на 50% радость, потому что ужас заземлит вас, а воодушевление сохранит оптимизм и жизнерадостность.
Уход из компании, которая была вашим профессиональным домом на протяжении многих лет или десятилетий, — это серьезный сдвиг, который может показаться одновременно захватывающим и опасным. Но, заранее распознав эти шесть проблем, вы сможете лучше ориентироваться в переходном периоде и гарантировать, что ваша новая работа или карьера будет столь же успешной, как и предыдущая.
Всем хороших выходных 🤗
На пороге календарное лето, как будто бы снег окончательно перестал в 2024, а у нас субботняя рубрика #сережазаваспочитал , сегодня вместе с Dorie Clark и Natalie Nixon разбираемся в том, как начать новое.
Одно дело - уход на пенсию после длинной и успешной карьеры, это дело в целом кажется приятное. Да, есть капля сожаления, но есть и чувство завершенности. Другое, когда ты просто хочешь взять и оставить работу, на которой ты провел много лет и бросится в совершенно новую область с головой. Авторы статьи выделяют шесть ключевых проблем, о которых следует знать, когда вы обдумываете уход из компании, в которой вы Вы провели большую часть своей профессиональной жизни.
1. Постоянные размышления и угадайка. Первая же проблема - зацикленность вопроса в формате “Остаться или уйти”. Многие профессионалы годами обсуждают, стоит ли покидать свои “насиженные” компании, и уходят только тогда, когда достигают уровня несчастья или неудовлетворенности, которые они считают невыносимыми. Вместо этого попробуйте экспериментировать на низких ставках. Необязательно сразу уходить хлопнув дверью, чтобы проверить гипотезу о том, что люди будут вам платить за какой-то сервис. Например если задолбал корпорат, а всю жизнь хотели быть фотографом - придумайте как легко и дешево это пропилотировать.
2. Чувство вины. Со временем вы завоевали доверие и взаимопонимание со своими коллегами, опираясь на основную идею: они могут рассчитывать на вас. И теперь вы уходите, возможно, в середине долгосрочных проектов, где ваш вклад может быть значительным. Вина - дело вообще не благодарная, но к сожалению ее объем - прямая функция от вашей значимости, и часто от длительности работы в компании.
3. Страх потери статуса. Еще одна частая проблема это страх отказа от атрибутов признания, которые вас сопровождали. Будь то угловой кабинет в красивой башне, титул который вам нравился, возможность светиться на конференциях. Все это формирует пространство для страхов.
4. Необходимость адаптироваться. Еще одна проблема, на которую стоит обратить внимание, связана с вашей способностью адаптироваться к новым способам ведения дел, а также к нераспознанным привычкам или слепым пятнам, которые внезапно становятся очевидными. Например, если вы проработали в крупной корпоративной среде в течение длительного периода времени, возможно, вы стали зависеть от множества ресурсов и бюджетов для достижения цели. Если вы собираетесь присоединиться к небольшой команде или начать собственное дело - привычки нужно будет сильно менять.
5. Управление восприятием со стороны ваших новых коллег. Также важно осознавать, что — справедливо это или нет — ваши новые коллеги могут считать вас или ваши навыки устаревшими или узкими. Чтобы снизить этот риск, продумайте модели поведения, которые вы хотите подчеркнуть (вашу готовность изучать новые технологии или процессы) или избегать постоянных отсылок к тому, что “у нас все было по другому”.
6. Управление эмоциональным фоном. Понятно, что нам бы хотелось чтобы переход был простым и вдохновляющим. Но на самом деле это клубок эмоций, где перемешаны интерес/страх/неуверенность/восторг и еще куча всего. Важно признать, что смешанные эмоции в этой ситуации естественны. Авторы считают, что самое подходящее время для ухода со старой работы — это когда вы чувствуете на 50% страх и на 50% радость, потому что ужас заземлит вас, а воодушевление сохранит оптимизм и жизнерадостность.
Уход из компании, которая была вашим профессиональным домом на протяжении многих лет или десятилетий, — это серьезный сдвиг, который может показаться одновременно захватывающим и опасным. Но, заранее распознав эти шесть проблем, вы сможете лучше ориентироваться в переходном периоде и гарантировать, что ваша новая работа или карьера будет столь же успешной, как и предыдущая.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
The Challenge of Leaving a Long-Term Job to Start Something New
Leaving a company that’s been your professional home for years, or decades, is a major shift that can feel both thrilling and perilous. In this article, the authors outline six challenges that often come up when making this transition: 1) Ruminating and second…
👍17❤9🔥9👎2🤔1
Всем привет,
На просторах телеграма много классных каналов, и периодически тут спрашивают кого еще почитать. Мы с дружочками собрали для вас подборку из 15ти классных каналов, где можно и про управление и про айтишечку и в целом про развитие.
Подписываемся, изучаем, уверен что подписчикам #безвотэтоговотвсего будет интересно 😎
На просторах телеграма много классных каналов, и периодически тут спрашивают кого еще почитать. Мы с дружочками собрали для вас подборку из 15ти классных каналов, где можно и про управление и про айтишечку и в целом про развитие.
Подписываемся, изучаем, уверен что подписчикам #безвотэтоговотвсего будет интересно 😎
👍7👎5❤4🔥4
Про айтишный пузырь
На днях общался с одним знакомым, который занят в промышленном бизнесе, и он туда, волею судеб искал СТО. Стоит отметить, что бизнес этот был исторически не так, чтобы сильно технологичен. Ну ребята и пошли искать. В итоге с гордостью вывели туда, как им показалось экс-сотрудника большого и важного бигтеха, на роль СТО с хорошей зарплатой и амбициозными целями. Только через полгода стали сомневаться, что-то как будто не туда стало идти. Даже точнее ничего и никуда не стало идти. И в общем некими мытарствами они выяснили, что в уважаемом бигтехе, в реальности чувак занимался поддержкой коробочного СРМ, и по большому счету во всю эту вашу разработку и управление не особо умел. Расстроили они и пошли искать нового.
Вот придурки же, скажет умудренный опытом читатель. Но если посмотреть на вопрос серьезно, то ситуация в целом очень непростая и вот почему:
1) Целые отрасли хотят в цифровизацию, но ничего в ней не понимая допускают кучу кадровых ошибок, раздувая и без того раздутый пузырь зарплат. Как и в примере выше вокруг орды СЕО, которые сами вообще не про цифру, но отчаянно хотят себе СТО, который все решит.
2) Спрос идет на логотипы. Есть 5-7 компаний в стране, которые формируют повестку, и которые (как всему остальному рынку кажется) являются топчиком примерно во всем этом вашем атийшно-управленческом. Но много ли мы знаем успешных переходов из, скажем, яндекса в цифровизацию трубопрокатного производства? Я к тому, что безусловно в бигтехах много классных ребят, но только специфика их бизнеса сильно отличается от примерно всего остального, а меж тем на трубопрокатных заводах все еще смотрят только на них
3) Про инженеров уже даже говорить не хочется. По большому счету есть два тренда. С одной стороны просто физически мало людей, с другой стороны много компаний набирают объективно в разы больше, чем им нужно не управляя эффективностью. И здесь долгосрочный прогноз какой-то совсем тоскливый. Кажется что на горизонте нескольких лет и без того узкая инженерная прослойка процентов на 70 сконсолидируется в 10% самых богатых компаний на рынке.
А самое интересно то, что пресловутая цифровизация в стране только только начинается. Банки и еком с ритейлом не в счет, но сколько отраслей экономики еще туда либо не пришли, либо делают робкие попытки? В общем лет через 5 будет очень интересно перечитать этот пост и посмотреть на то, что происходит с рынком труда и общим уровнем компетенций в индустрии. Хочется верить в лучшее, но пока есть вопросик.
#сережинымысли
На днях общался с одним знакомым, который занят в промышленном бизнесе, и он туда, волею судеб искал СТО. Стоит отметить, что бизнес этот был исторически не так, чтобы сильно технологичен. Ну ребята и пошли искать. В итоге с гордостью вывели туда, как им показалось экс-сотрудника большого и важного бигтеха, на роль СТО с хорошей зарплатой и амбициозными целями. Только через полгода стали сомневаться, что-то как будто не туда стало идти. Даже точнее ничего и никуда не стало идти. И в общем некими мытарствами они выяснили, что в уважаемом бигтехе, в реальности чувак занимался поддержкой коробочного СРМ, и по большому счету во всю эту вашу разработку и управление не особо умел. Расстроили они и пошли искать нового.
Вот придурки же, скажет умудренный опытом читатель. Но если посмотреть на вопрос серьезно, то ситуация в целом очень непростая и вот почему:
1) Целые отрасли хотят в цифровизацию, но ничего в ней не понимая допускают кучу кадровых ошибок, раздувая и без того раздутый пузырь зарплат. Как и в примере выше вокруг орды СЕО, которые сами вообще не про цифру, но отчаянно хотят себе СТО, который все решит.
2) Спрос идет на логотипы. Есть 5-7 компаний в стране, которые формируют повестку, и которые (как всему остальному рынку кажется) являются топчиком примерно во всем этом вашем атийшно-управленческом. Но много ли мы знаем успешных переходов из, скажем, яндекса в цифровизацию трубопрокатного производства? Я к тому, что безусловно в бигтехах много классных ребят, но только специфика их бизнеса сильно отличается от примерно всего остального, а меж тем на трубопрокатных заводах все еще смотрят только на них
3) Про инженеров уже даже говорить не хочется. По большому счету есть два тренда. С одной стороны просто физически мало людей, с другой стороны много компаний набирают объективно в разы больше, чем им нужно не управляя эффективностью. И здесь долгосрочный прогноз какой-то совсем тоскливый. Кажется что на горизонте нескольких лет и без того узкая инженерная прослойка процентов на 70 сконсолидируется в 10% самых богатых компаний на рынке.
А самое интересно то, что пресловутая цифровизация в стране только только начинается. Банки и еком с ритейлом не в счет, но сколько отраслей экономики еще туда либо не пришли, либо делают робкие попытки? В общем лет через 5 будет очень интересно перечитать этот пост и посмотреть на то, что происходит с рынком труда и общим уровнем компетенций в индустрии. Хочется верить в лучшее, но пока есть вопросик.
#сережинымысли
🔥27👍13❤7💯6❤🔥1
Про лето #безвотэтоговотвсего
Больше всего я люблю конец лета. Это не когда вот жарища страшная, а когда уже вроде бы на пороге осень, но все еще тепло. И в этом году мы с командой и нашими партнерами решили, что эту историю с теплым летом нельзя не разделить с нашим любимым сообществом. Поэтому, аттенсионе, вот тот самый долгожданный анонс нашей большой летней оффлайн встречи сообщества.
Что это ваще, Сережа?: лето#безвотэтоговотвсего - оффлайн встреча, теплой летней субботой, вне офисов и городской суеты, но с привычным топовым контентом и нетворкингом
Когда это, Сережа?: 3 августа, 16-00 - 23-00
Где это, Сережа?: яхт-клуб Адмирал - где еще проводить летом оффлайн, как не у воды
Какой формат, Сережа?: вас ждут две классные панельные дискуссии с нашими дружочками, а еще очень много живого общения у воды с кальянами, фудтраками, коктейлями, чиллом и атмосферой общей летней ненапряжности
Как туда добраться, Сережа?: мы, заботушки, организовали трансфер для всех кто хочет добраться к нам не на личном транспорте. Привезем и увезем вас целыми)
Тебе то это нафига, Сережа?: я хочу сделать себе и всем праздник, скоро уже год нашему сообществу и кажется, что провести время вместе и насладится приятным летним деньком в компании людей, которые топят за здравый смысл - не самая плохая идея.
Мы сделали отдельный лендинг, на котором все структурно, есть информация по панелям, спикерам, площадке и вот этому вот всему для вашего удобства. И еще важный момент, мы сделали этот ивент платным (пусть и за минимальную плату), он для нас продолжает быть сугубо некоммерческим, а вырученные с билетов деньги отправятся в благотворительный фонд.
Количество мест в этой истории ограничено площадкой, поэтому регистрируемся сами и зовем своих дружочков, а мы уже гарантируем вам классное лето#безвотэтоговотвсего
P.S. и чтобы два раза не вставать, гостей сегодняшней оффлайн встречи мы ждем в офисе Ozon (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж). Не забудьте паспорт для входа в башню.
Ссылка на трансляцию 👀
Больше всего я люблю конец лета. Это не когда вот жарища страшная, а когда уже вроде бы на пороге осень, но все еще тепло. И в этом году мы с командой и нашими партнерами решили, что эту историю с теплым летом нельзя не разделить с нашим любимым сообществом. Поэтому, аттенсионе, вот тот самый долгожданный анонс нашей большой летней оффлайн встречи сообщества.
Что это ваще, Сережа?: лето#безвотэтоговотвсего - оффлайн встреча, теплой летней субботой, вне офисов и городской суеты, но с привычным топовым контентом и нетворкингом
Когда это, Сережа?: 3 августа, 16-00 - 23-00
Где это, Сережа?: яхт-клуб Адмирал - где еще проводить летом оффлайн, как не у воды
Какой формат, Сережа?: вас ждут две классные панельные дискуссии с нашими дружочками, а еще очень много живого общения у воды с кальянами, фудтраками, коктейлями, чиллом и атмосферой общей летней ненапряжности
Как туда добраться, Сережа?: мы, заботушки, организовали трансфер для всех кто хочет добраться к нам не на личном транспорте. Привезем и увезем вас целыми)
Тебе то это нафига, Сережа?: я хочу сделать себе и всем праздник, скоро уже год нашему сообществу и кажется, что провести время вместе и насладится приятным летним деньком в компании людей, которые топят за здравый смысл - не самая плохая идея.
Мы сделали отдельный лендинг, на котором все структурно, есть информация по панелям, спикерам, площадке и вот этому вот всему для вашего удобства. И еще важный момент, мы сделали этот ивент платным (пусть и за минимальную плату), он для нас продолжает быть сугубо некоммерческим, а вырученные с билетов деньги отправятся в благотворительный фонд.
Количество мест в этой истории ограничено площадкой, поэтому регистрируемся сами и зовем своих дружочков, а мы уже гарантируем вам классное лето#безвотэтоговотвсего
P.S. и чтобы два раза не вставать, гостей сегодняшней оффлайн встречи мы ждем в офисе Ozon (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж). Не забудьте паспорт для входа в башню.
Ссылка на трансляцию 👀
🔥20👍10❤4
Это была 7я оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего
Огненная дискуссия про развитие руководителей из инженеров и море нетворкинга.
Спасибо нашим дружочкам из @ozon_tech за то, что захостили ❤️
Не переключайтесь, все только начинается 🥳
Огненная дискуссия про развитие руководителей из инженеров и море нетворкинга.
Спасибо нашим дружочкам из @ozon_tech за то, что захостили ❤️
Не переключайтесь, все только начинается 🥳
🔥29❤4🤩3👍2
Про год свободы, интересностей, перелетов и поисков
Вообще, сложно поверить, но сегодня без малого год, как Сережа вышел из корпоративной жизни. Я много раз обещал про это здесь рассказать - пришло время :) Эта самая корпоративная жизнь, которая сопровождала меня предыдущие, страшно сказать 17 лет,всегда была какой-то понятной историей. Вот ты мальчик на хелпдеске, который общается с филипинским инженером на нефтяной платформе и пытается ему разлочить учетку в AD, потом хлоп и вот ты какой-то менеджер среднего звена, потом хоп хоп и чет стало уже поближе к каким-то си левелам. И вот ты большой руководитель, у тебя большая, распределенная команда, амбициозные цели и вот это вот все. В целом такой, достаточно понятный книжный путь развития (если не брать во внимание географии и индустрии). И как будто жизнь удалась и можно дальше себе потихоньку развиваться в заданных рамках.
И тут, знаете, важная деталь. Я ни в коем случае сейчас не буду говорить, как плохо, неуютно и неудобно в корпорате и как хорошо за его пределами. Все нифига не так однозначно :) Просто у меня случился какой-то тот самый осознанный выбор между тем, чтобы продолжать приносить добро какой-то одной компании изнутри или попробовать построить что-то свое, что поможет десяткам, а может и сотням компаний. И дальше, все как у современного классика, где я «сделав покерфейс убедительный, поставил все фишки свои на зеро».
Те, кто говорят что уходить из нагретого корпората в свой бизнес не страшно - ой камон, ребята. Рассказывайте эти сказки на тренингах по успешному успеху в подмосковных пансионатах. Страшно - это не то слово. Ни в одной корпоративной роли у меня не было такого синдрома самозванца, который был в истории с появлением консалтинга. И очень важно, чтобы рядом были свои люди. Меня в этот период больше всего поддержали семья и друзья, которые гораздо больше меня были уверены в том, что все получится.
Применяешь ли ты умные модели/фреймфорки когда строишь бизнес? Ну, я уверен, что кто-то берет книжку, заполняет канвас и дальше уходит в закат. Я общался с людьми. В какой-то момент до меня дошло, что одна из моих самых уникальных сил - нетворк, который еще нужно поискать. И этот нетворк помог мне понять что нужно индустрии, какой командой я смогу эту нужду закрыть. За пару месяцев я выпил кофе в московских кафе больше, чем за предудущий год жадно собирая инфу и инсайды от дружочков.
Потом родилось #безвотэтоговотвсего , постепенно развиваясь из маленького текстового блога в подкаст (на кухнях в зуме, а потом в одной из лучших студий Москвы), а дальше и в оффлайн. И это стало любимой отдушиной.
Но главное, что по итогу этого года вне корпоративного мира у меня вместе с командой получилось построить большой и взрослый Faust Consulting. Сейчас это бизнес, обслуживающий интересы 20+ крупнейших компаний в России и близлежащих странах. Уже сейчас мы делаем оборот, превышающий все смелые прогнозы, которые у меня были в прошлом году. Мы растем, нам вообще не страшно. И вот эта стабильность и уверенность - результат всего долгого и необычного года.
В общем, дружочки. Этот пост на самом деле не про меня. Он про тех, кто думает на тему “корпорат vs свое дело”. Там все непросто, но как мне на днях сказал один умный человек, можно загадать желание у золотой рыбки и оно точно исполнится, но только если вы будете сильно верить и впахивать как проклятые. Тогда рыбка точно поможет.
#сережинымысли
Вообще, сложно поверить, но сегодня без малого год, как Сережа вышел из корпоративной жизни. Я много раз обещал про это здесь рассказать - пришло время :) Эта самая корпоративная жизнь, которая сопровождала меня предыдущие, страшно сказать 17 лет,всегда была какой-то понятной историей. Вот ты мальчик на хелпдеске, который общается с филипинским инженером на нефтяной платформе и пытается ему разлочить учетку в AD, потом хлоп и вот ты какой-то менеджер среднего звена, потом хоп хоп и чет стало уже поближе к каким-то си левелам. И вот ты большой руководитель, у тебя большая, распределенная команда, амбициозные цели и вот это вот все. В целом такой, достаточно понятный книжный путь развития (если не брать во внимание географии и индустрии). И как будто жизнь удалась и можно дальше себе потихоньку развиваться в заданных рамках.
И тут, знаете, важная деталь. Я ни в коем случае сейчас не буду говорить, как плохо, неуютно и неудобно в корпорате и как хорошо за его пределами. Все нифига не так однозначно :) Просто у меня случился какой-то тот самый осознанный выбор между тем, чтобы продолжать приносить добро какой-то одной компании изнутри или попробовать построить что-то свое, что поможет десяткам, а может и сотням компаний. И дальше, все как у современного классика, где я «сделав покерфейс убедительный, поставил все фишки свои на зеро».
Те, кто говорят что уходить из нагретого корпората в свой бизнес не страшно - ой камон, ребята. Рассказывайте эти сказки на тренингах по успешному успеху в подмосковных пансионатах. Страшно - это не то слово. Ни в одной корпоративной роли у меня не было такого синдрома самозванца, который был в истории с появлением консалтинга. И очень важно, чтобы рядом были свои люди. Меня в этот период больше всего поддержали семья и друзья, которые гораздо больше меня были уверены в том, что все получится.
Применяешь ли ты умные модели/фреймфорки когда строишь бизнес? Ну, я уверен, что кто-то берет книжку, заполняет канвас и дальше уходит в закат. Я общался с людьми. В какой-то момент до меня дошло, что одна из моих самых уникальных сил - нетворк, который еще нужно поискать. И этот нетворк помог мне понять что нужно индустрии, какой командой я смогу эту нужду закрыть. За пару месяцев я выпил кофе в московских кафе больше, чем за предудущий год жадно собирая инфу и инсайды от дружочков.
Потом родилось #безвотэтоговотвсего , постепенно развиваясь из маленького текстового блога в подкаст (на кухнях в зуме, а потом в одной из лучших студий Москвы), а дальше и в оффлайн. И это стало любимой отдушиной.
Но главное, что по итогу этого года вне корпоративного мира у меня вместе с командой получилось построить большой и взрослый Faust Consulting. Сейчас это бизнес, обслуживающий интересы 20+ крупнейших компаний в России и близлежащих странах. Уже сейчас мы делаем оборот, превышающий все смелые прогнозы, которые у меня были в прошлом году. Мы растем, нам вообще не страшно. И вот эта стабильность и уверенность - результат всего долгого и необычного года.
В общем, дружочки. Этот пост на самом деле не про меня. Он про тех, кто думает на тему “корпорат vs свое дело”. Там все непросто, но как мне на днях сказал один умный человек, можно загадать желание у золотой рыбки и оно точно исполнится, но только если вы будете сильно верить и впахивать как проклятые. Тогда рыбка точно поможет.
#сережинымысли
🔥52❤19👍11⚡2👏2
Думали нам мало ивентов?
Щасс. Уже завтра наши друзья из Азербайджана смогут посетить первую выездную оффлайн-встречу #безвотэтоговотвсего в Бакинском отеле Four Seasons. И не просто встречу, а слет человечищ )
В этот раз мы хотим поговорить на тему “Как создавать и удерживать крутые команды”, и в этом прекрасном диалоге поучаствуют:
• Андрей Попов, управляющий партнер венчурного фонда Digital Space, ex-CIO Paysend Group, Raiffesenbank Russia
• Александр Канивец, директор бизнес-юнита “Московская область” ГК Самолет
• Глеб Михеев, ex-CVO Skillbox, руководитель программного комитета Frontend conf
• Михаил Хоружик, главный по Сбер ID
• Юрий Мисник, CIO Магнит, ex-CIO FAB, AWS, Microsoft
А нашим дружочкам из осттальных географий мы подготовили трансляцию, ждем всех завтра в 19:00 по Баку (18:00Мск) очно и в Ютубе
Щасс. Уже завтра наши друзья из Азербайджана смогут посетить первую выездную оффлайн-встречу #безвотэтоговотвсего в Бакинском отеле Four Seasons. И не просто встречу, а слет человечищ )
В этот раз мы хотим поговорить на тему “Как создавать и удерживать крутые команды”, и в этом прекрасном диалоге поучаствуют:
• Андрей Попов, управляющий партнер венчурного фонда Digital Space, ex-CIO Paysend Group, Raiffesenbank Russia
• Александр Канивец, директор бизнес-юнита “Московская область” ГК Самолет
• Глеб Михеев, ex-CVO Skillbox, руководитель программного комитета Frontend conf
• Михаил Хоружик, главный по Сбер ID
• Юрий Мисник, CIO Магнит, ex-CIO FAB, AWS, Microsoft
А нашим дружочкам из осттальных географий мы подготовили трансляцию, ждем всех завтра в 19:00 по Баку (18:00Мск) очно и в Ютубе
🔥15❤6👍4
Ну и коль астрологи объявили неделю анонсов, то ловите еще один, возвращаемся после легкого перерыва с нашими эфирами, в гости в нашу уютнейшую студию идет Николай Ермаков, Технический директор группы компаний Детский Мир.
Вообще, что мы знаем про детский мир, кроме того, что там продают игрушки?) Мне вот стало очень интересно разобраться, как устроена айтишка, в которой так-то под 1000 человек в лидере рынка детских товаров РФ. У Коли интересный путь и до ДМ, но и здесь уже сделано многое, о чем можно похвастаться, обязательно поговорим про:
⁃ Как вообще живет и чем дышит non-food-retail в России?
⁃ Как в эпоху доминирования маркетплейсов ребята умудряются рости год к году по выручке и остальным ключевым показателям?
⁃ Как устроена айтишка в Детском мире?
⁃ Какой путь трансформации прошла текущая команда, какие основные инженерные и управленческие вызовы решала?
⁃ и многое другое
Ждем всех в следующую среду, 5/06 в 19:30 на нашем прекрасном ютубе )
Вообще, что мы знаем про детский мир, кроме того, что там продают игрушки?) Мне вот стало очень интересно разобраться, как устроена айтишка, в которой так-то под 1000 человек в лидере рынка детских товаров РФ. У Коли интересный путь и до ДМ, но и здесь уже сделано многое, о чем можно похвастаться, обязательно поговорим про:
⁃ Как вообще живет и чем дышит non-food-retail в России?
⁃ Как в эпоху доминирования маркетплейсов ребята умудряются рости год к году по выручке и остальным ключевым показателям?
⁃ Как устроена айтишка в Детском мире?
⁃ Какой путь трансформации прошла текущая команда, какие основные инженерные и управленческие вызовы решала?
⁃ и многое другое
Ждем всех в следующую среду, 5/06 в 19:30 на нашем прекрасном ютубе )
👍10🔥6❤2
Вы управляете слишком большим количеством людей?
Наступившее лето - это прекрасно, а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся вместе с Ребеккой Найт в интересном управленческом вопросе.
Когда вы управляете большой командой, легко почувствовать, что вы тратите больше времени на споры с людьми, чем на руководство. Уделять личное внимание и следить за тем, чтобы каждый брал на себя ответственность, может быть непросто, особенно когда в работе так много переменных. Итак, как вы можете внедрить системы и процессы, которые помогут вам управлять более эффективно? Как сделать так, чтобы каждый чувствовал поддержку?
Что говорят эксперты? Главное: не существует волшебного, “правильного” количества прямых подчиненных. Это зависит от работы, которую вы выполняете, людей в команде и этапа вашей карьеры. Проблема в том, что может быть трудно сказать, когда вы достигли своих возможностей. У каждого лидера есть «переломный момент», когда количество прямых подчиненных становится неуправляемым, говорит Вишал Гупта, профессор менеджмента при Университете Алабамы. «Вас тянет в миллион разных направлений, и вы всегда беспокоитесь, что что-то пропустите», — говорит он. Есть некоторое количество сценариев, которые, тем не менее, могут помочь и вот они.
Делегирование принятия решений.
Одна из самых больших проблем управления большой командой — это успевать за количеством решений и компромиссов, которые необходимо принять. Попытка справиться со всеми ними самостоятельно может замедлить процесс и стать узким местом. Вот почему, по мнению экспертов, вам необходимо предоставить членам вашей команды как можно больше автономии в принятии решений. Главное — оставить важные решения за собой, а остальное делегировать. Вам по-прежнему следует направлять и давать советы членам вашей команды. Но предоставление им свободы принимать собственные решения не только повысит их производительность, но и поможет им развить новые навыки. И вы сможете сосредоточиться на общей, высокоуровневой стратегии, вместо того, чтобы увязнуть в рутинных проблемах. Это одна из самых “освобождающих вещей”, которые вы можете сделать, как лидер.
Используйте силу групп
Индивидуальная автономия имеет решающее значение, но только ее недостаточно. Командам нужна культура, которая побуждает всех нести ответственность друг перед другом и учиться друг у друга. Сознательно просите людей о сотрудничестве, пусть ваши люди образуют команды с конкретными целями, дайте им ясность и свободу для достижения этих целей, и даже без вас могут произойти удивительные вещи. Скажем, например, вы управляете маркетинговой командой из 30 человек, и ваша работа — контролировать контент, который они производят. Вместо того, чтобы проверять каждый фрагмент по отдельности, вы можете создать систему экспертной оценки, в которой старшие члены команды критикуют работу младших, и каждый дает друг другу обратную связь. Ваша цель — «перенести процесс принятия решений на группу, а не на то, чтобы все решения свалились на вас».
Будьте включенным и предлагайте поддержку
Чем больше у вас прямых подчиненных, тем труднее уделять каждому из них личное внимание. Да, вы перегружены и у вас много дел, но когда вы слишком заняты для своих сотрудников, вы заставляете их чувствовать, что они не имеют значения. Если ваши подчиненные думают, что вы слишком заняты для них, вы потеряете контроль и способность руководить. Вместо этого вы хотите, чтобы они чувствовали, что у вас есть время и силы для них и что вы их поддерживаете.
Когда вы находитесь один на один с членами команды, уделите им все свое внимание. Уберите телефон и игнорируйте уведомления, чтобы вы могли полностью присутствовать. Празднуйте их победы и успехи. Дайте им знать, что их ценят. Эксперты рекомендуют искать возможности развития для людей в вашей команде, которые хотят двигаться вперед.
Управление командой с большим числом прямых подчиненных - не простая штука, но если поставить во главу угла личную и командную свободу, завязанную на ответственность, то у вас вполне все может получится.
Всем хороших выходных 🤗
Наступившее лето - это прекрасно, а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся вместе с Ребеккой Найт в интересном управленческом вопросе.
Когда вы управляете большой командой, легко почувствовать, что вы тратите больше времени на споры с людьми, чем на руководство. Уделять личное внимание и следить за тем, чтобы каждый брал на себя ответственность, может быть непросто, особенно когда в работе так много переменных. Итак, как вы можете внедрить системы и процессы, которые помогут вам управлять более эффективно? Как сделать так, чтобы каждый чувствовал поддержку?
Что говорят эксперты? Главное: не существует волшебного, “правильного” количества прямых подчиненных. Это зависит от работы, которую вы выполняете, людей в команде и этапа вашей карьеры. Проблема в том, что может быть трудно сказать, когда вы достигли своих возможностей. У каждого лидера есть «переломный момент», когда количество прямых подчиненных становится неуправляемым, говорит Вишал Гупта, профессор менеджмента при Университете Алабамы. «Вас тянет в миллион разных направлений, и вы всегда беспокоитесь, что что-то пропустите», — говорит он. Есть некоторое количество сценариев, которые, тем не менее, могут помочь и вот они.
Делегирование принятия решений.
Одна из самых больших проблем управления большой командой — это успевать за количеством решений и компромиссов, которые необходимо принять. Попытка справиться со всеми ними самостоятельно может замедлить процесс и стать узким местом. Вот почему, по мнению экспертов, вам необходимо предоставить членам вашей команды как можно больше автономии в принятии решений. Главное — оставить важные решения за собой, а остальное делегировать. Вам по-прежнему следует направлять и давать советы членам вашей команды. Но предоставление им свободы принимать собственные решения не только повысит их производительность, но и поможет им развить новые навыки. И вы сможете сосредоточиться на общей, высокоуровневой стратегии, вместо того, чтобы увязнуть в рутинных проблемах. Это одна из самых “освобождающих вещей”, которые вы можете сделать, как лидер.
Используйте силу групп
Индивидуальная автономия имеет решающее значение, но только ее недостаточно. Командам нужна культура, которая побуждает всех нести ответственность друг перед другом и учиться друг у друга. Сознательно просите людей о сотрудничестве, пусть ваши люди образуют команды с конкретными целями, дайте им ясность и свободу для достижения этих целей, и даже без вас могут произойти удивительные вещи. Скажем, например, вы управляете маркетинговой командой из 30 человек, и ваша работа — контролировать контент, который они производят. Вместо того, чтобы проверять каждый фрагмент по отдельности, вы можете создать систему экспертной оценки, в которой старшие члены команды критикуют работу младших, и каждый дает друг другу обратную связь. Ваша цель — «перенести процесс принятия решений на группу, а не на то, чтобы все решения свалились на вас».
Будьте включенным и предлагайте поддержку
Чем больше у вас прямых подчиненных, тем труднее уделять каждому из них личное внимание. Да, вы перегружены и у вас много дел, но когда вы слишком заняты для своих сотрудников, вы заставляете их чувствовать, что они не имеют значения. Если ваши подчиненные думают, что вы слишком заняты для них, вы потеряете контроль и способность руководить. Вместо этого вы хотите, чтобы они чувствовали, что у вас есть время и силы для них и что вы их поддерживаете.
Когда вы находитесь один на один с членами команды, уделите им все свое внимание. Уберите телефон и игнорируйте уведомления, чтобы вы могли полностью присутствовать. Празднуйте их победы и успехи. Дайте им знать, что их ценят. Эксперты рекомендуют искать возможности развития для людей в вашей команде, которые хотят двигаться вперед.
Управление командой с большим числом прямых подчиненных - не простая штука, но если поставить во главу угла личную и командную свободу, завязанную на ответственность, то у вас вполне все может получится.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
Do You Manage Too Many People?
The more direct reports you have, the harder it is to give each of them personal attention. Yes, you’re stretched thin and you’ve got a lot on your plate, but when you come across as too busy for your employees, you make them feel as if they don’t matter.…
👍12❤5🔥5
Про айтишный снобизм
Вообще пора уже сказать то, о чем не любят говорить большевики. Как же тяжело примерно всем вокруг общаться с айтишниками.
Ну то есть все понимают глубину полета мысли, и то, что в голове у тебя проносятся алгоритмы. И то, что за сегодня ты решил стопицот задач, которые спасут человечество.
Только, дорогой товарищ, попробуй вспомнить, когда ты ходил, на прием, например к дантисту, да не к простому, а к ортодонту, скажем. И он засыпал тебя пачкой терминов. Вот он сидит и вещает тебе про твой дистальный прикус и соотношение моляров, а ты тупишь и тебе даже переспросить стремно, а то кто его знает, че там с этими молярами то. И ты терпишь, киваешь, продолжая внемлить о том, как вестибулооральный наклон коронок нарушает твое спокойствие,
И вот если ты, дорогой товарищ, вспомнил это ощущение, то подумай о том, как тяжело тебя понять, примерно всем вокруг. Наш вокабуляр - наша сила и слабость, и если мы не Рапунцель в башне, которая ни от кого (ну кроме маменьки) не зависит, то нам нужно уметь в кросс-функциональное. А там нужно уметь сложное переводить на простое, и тот факт, что кто-то не так глубоко в твоей предметке понимает - не делает его хуже. Просто тебе нужно попробовать донести это так, чтобы поняли.
Кажется, что один из ключевых навыков взрослых людей любой професссии - спускаться с вершин собственного профессионального снобизма на землю и сделать так, чтобы твой собеседник тебя понял. А иначе будет дискурс любителей протрузии (это, если что наклон зубов вперед) и битовых операций. И друг друга им будет понять чертовски сложно.
#сережинымысли
Вообще пора уже сказать то, о чем не любят говорить большевики. Как же тяжело примерно всем вокруг общаться с айтишниками.
Ну то есть все понимают глубину полета мысли, и то, что в голове у тебя проносятся алгоритмы. И то, что за сегодня ты решил стопицот задач, которые спасут человечество.
Только, дорогой товарищ, попробуй вспомнить, когда ты ходил, на прием, например к дантисту, да не к простому, а к ортодонту, скажем. И он засыпал тебя пачкой терминов. Вот он сидит и вещает тебе про твой дистальный прикус и соотношение моляров, а ты тупишь и тебе даже переспросить стремно, а то кто его знает, че там с этими молярами то. И ты терпишь, киваешь, продолжая внемлить о том, как вестибулооральный наклон коронок нарушает твое спокойствие,
И вот если ты, дорогой товарищ, вспомнил это ощущение, то подумай о том, как тяжело тебя понять, примерно всем вокруг. Наш вокабуляр - наша сила и слабость, и если мы не Рапунцель в башне, которая ни от кого (ну кроме маменьки) не зависит, то нам нужно уметь в кросс-функциональное. А там нужно уметь сложное переводить на простое, и тот факт, что кто-то не так глубоко в твоей предметке понимает - не делает его хуже. Просто тебе нужно попробовать донести это так, чтобы поняли.
Кажется, что один из ключевых навыков взрослых людей любой професссии - спускаться с вершин собственного профессионального снобизма на землю и сделать так, чтобы твой собеседник тебя понял. А иначе будет дискурс любителей протрузии (это, если что наклон зубов вперед) и битовых операций. И друг друга им будет понять чертовски сложно.
#сережинымысли
👍31💯13🔥10❤6👎1