Уже завтра заканчивается регистрация на нашу 6ю оффлайн встречу!

В этот четверг мы соберемся на уютной площадке Сбермаркета с нашими прекрасными экспертами поговорить на тему “Найм 40+: мифы, страхи и реальность”.

Ответов на все не дадим, но точно будет про:
⁃ разницу поколений и как соединить “ежа с ужом в одной команде”
⁃ какую работу не стоит искать после 40? есть ли какие-то табу или все это надуманное
⁃ что может мотивировать менять работу после 40, если вокруг “все плохо, а тут в целом тепло, пусть и тоже плохо”?
⁃ и многое другое )

С нами будет спикеры из Авито, Дом. рф, Сбермаркета и Астона, будет как всегда живо и интересно )
Ждем всех в бизнес-центре Space1 ( м. Новокузнецкая, ул.Садовническая, 9А) в 18:30 25го апреля. Успеваем в последний вагон регистраций завтра до 16-00 и до встречи )

Грядет май, а значит Сережа возвращается с аттракционом неслыханного менторства )

Для тех, кто пропустил прошлые серии этого сериала, раз в 4-5 месяцев я набираю поток из 5 менти, и прошлые два раза понравились как мне так и тем самым прекрасным менти, поэтому чего бы не продолжить, подумал я.

Ко мне можно в менторство если вы:
- Руководитель, который пытается разобраться в корпоративных перипетиях
- Мечтаете выскочить из корпората в свое дело, но вам капец как страшно
- Очень сильно хотите в руководители, но чет все идет не так и не туда
- Пытаетесь разобраться в том, как и куда расти и как позиционировать себя на рынке
⁃ …и другие вопросы про то, как строить крутые команды, развивать людей, создавать вокруг себя культуру успеха и вот это вот все


Формат работы: вводная бесплатная сессия (30 мин) - проверить химию и обсудить запрос, затем 3 часовых сессии. Стоимость одного часа 30 т.р. После каждой сессии сверяемся, вносим корректировки.

Есть 5 мест, следующее окно откроем где-нибудь под новый год. Подумайте два (а лучше три) раза про запрос, и если кажется что нащупали - пишите @ssherbinin, обсудим и постараемся вместе вырулить 🤗

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня эфир с Владом Плющевым, VP/ СTO B2C Сбера.

За этими аббревиатурами скрывается история о том, что Влад отвечает за технологическое развитие по всей гигантской истории Сбера вокруг физических лиц. Это и банковский бизнес связанный с физлицами и все дочерние компании Сбера вокруг тех же физиков, а это от Самоката, до Мегамаркета и Окко и много много других.

В общем это про огромные системы в управлении с тысячами человек и уровнем сложности задач, который редко встречается где-то еще. С Владом обязательно поговорим про:
- как вообще управлять структурами такого масштаба и не впадать в ямы функциональных колодцев
- как быть с разными культурными кодами, которые свои в каждом ДЗО (дочерние компании), но при этом временами нужны сквозные процессы?
- Что там сейчас со Сберджайлом? После 10 лет можно ли признать эксперимент успешным?
- Про вызовы, лидерство, культуру и многое другое

Сбер - это всегда интересно :)

Увидимся на нашем ютубе 24го в 19:30

От указов к нарративам

Вчера на эфире с Владом Плющевым долго говорили про Сбер у которого, гораздо сильнее чем у других, оголены болевые точки гигантских структур, одной из который является каскадирование информации. Вот в целом, ну кто на рынке не хыхыкал не тему того что мол вот, у таких как Сбер левая рука не знает, что делает правая и вообще там информация толком не ходит.

Но если убрать эмоции и попробовать с холодной головой, то камон: кто из тех, кто хыхыкает, понимает, как выстроить систему коммуникаций в компании, хотя бы в половину такой здоровенной, как Сбер?

Вообще, кажется, что в больших структурах одна из главных задачи любого лидера это хоть сколько-то сократить эти информационные разрывы. И нет, там все нифига не так просто, не “сделаем рассылочку, выступим на таунхолле и все будет классно”. Потому что черт с ними с иерархиями, это же и про разные днк корпоративные и про сегментацию посылов.

И кажется, что не единственное, но важное, это, как сказал вчерашний гость - управлять через нарративы. Пытаться выстроить систему смыслов, которая была бы легка к восприятию и обволакивала бы собой организацию. Ведь нельзя заставить взрослых людей что-то понимать. Ну вот прям даже если очень сильно этого хотеть. Но можно их заинтересовать и увлечь. И постепенно, один за другим добавлять смыслов, которые бы увлекали большинство.

А заинтересованность и интерес это и есть то самое, без чего крутые результаты не получаются, даже если очень сильно палками бить и строго смотреть.

#сережинымысли

P.s. Всем, кто зарегистрирован на сегодняшнюю оффлайн встречу напоминаю: встречаемся в бизнес-центре Space1 ( м. Новокузнецкая, ул.Садовническая, 9А) в 18:30

Котики, ну зачем же вы так?

Тут мне на днях несколько прекрасных людей рассказали один и тот же дичайший кейс, которым, дорогая редакция в лице Сережи, стремиться с вами поделиться.

Значит в благородных сообществах, типа Woman in Tech или около, прибегают менти к ментору и говорят: “слышь, ментор, тут такое дело. Вижу что в этом вашем айти норм все с баблишком и вообще худи выдают и котов. Но я в нем не шарю, а идти учиться на все эти ваши скиллбоксы прямо в ломы. Давай ты поможешь мне в резюме налепить правильных слов и научишь меня правильным ответам на эти айтишные вопросы. А я тебе так и быть первую зарплату отдам”.

Тут пытливый читатель говорит: “штоааа? Сережа, да они там в конец упоролись?”. Ох, милый мой читатель, я бы знал. Но в реальности, какая-то значимая часть нашего с вами айти рынка ровно так и работает, и горе тем компаниям, где тех интервью скриптованные и отданы ребятам, которые сами не сильно глубоко тех. Есть маза, что в вашем курятнике много лис.

Ну и тут надо бы сказать словами Тинькова, что я их не осуждаю, но все таки осуждаю, потому что ну камон ) Я сам всегда был и есть за то, что правила нужны для того, чтобы их нарушать. Но не верю я в режим “давайте я буду ничего совсем не делать а вы мне деняг будете много платить спасибопожалусто”.

Ну и если, среди читателей есть те, кто на полном серьезе думают, что “войти в айти” можно таким образом, то, ребят, безусловно можно. Но Драгунский вам в помощь, потому что тайное, даже в очень большой и ленивой корпорации, всегда становится явным. А чуточек усилия над собой еще никому никогда не навредило

#сережинымысли

Мифы и реальность продакт-менеджеров

Незаметно подкрались майские праздники, а в России даже вполне себе рабочая (но это не точно) суббота, а значит с вами рубрика #сережазаваспочитал . Сегодня вместе с Apporva Mishra, который сейчас в роли Senior Product Manager в Amazon разбираемся в хитросплетениях судьб продактов.

Сразу дисклеймер: в России в этом смысле с легкой руки скрамолюбов надо всем задоминировали роли PO/CPO а Продакт-менеджером часто называют вообще проджектов. Но в теологических спорах о нейминге мы не участвуем стараясь смотреть в суть.

Вообще очевидно что роль продакта жутко привлекательная для многих, до сих пор обзоры Glassdoor показывают, что это одни из самых высокооплачиваемых tech-ролей. При этом вокруг продактов есть достаточно много таких “сформированных установок”, которые цируклируют по рынку. Самая классическая, что продакт это “мини CEO, который управляет кросс-функциональной командой, придумывает видение продукта и его стратегию”. И если отчасти это и правда, то автор статьи предлагает несколько соображений, на которые нужно обратить внимание тем, кто желает в этот ваш продакт менеджмент (я выбрал самые любопытные):

1. Фреймворки помогают, но не заменяют тебя. Вокруг куча фреймворков для приоритизации ( RICE, Jobs to be Done, CIRCLE и тд) о которых постоянно пишут, как о мане небесной. Но важно понимать, что в реальной работе всем примерно пофигу, какой фреймворк ты используешь. Важно, что продакт может и должен идентифицировать потребность клиента. И по большому счету ни один фреймворк не может быть так же полезен, как живые разговоры с этим самым клиентом.

2. Знание предметной области - самая важная черта классного продакта. Лучшие продакты просто живут своей предметкой, они прям максимально глубоко в ней и все время ищут новое. Такая, здоровая жадность до знаний в своем домене.

3. B2C и B2B это про разное. Навыки и потребности продактов, работающих с массовым сегментом физических лиц и с юрлицами различаются. Например в B2B проще напрямую общаться с заказчиком выясняя его потребность и для таких историй ключевыми становятся навыки интервьювинга и нетворкинга. При этом в B2C гораздо важнее аналитика и тот набор данных, на которых продакт пойдет строить гипотезы

4. Глубокое понимание технической архитектуры помогает построить доверительные отношения с инженерами. Чем подробнее вы с командой обсуждаете развилки и выборы по технике, тем, в итоге, больше доверия между вами и инженерами

5. Нужно уметь четко формулировать мысли на бумагу. Не важно речь про продуктовые требования или стратегию, но то, насколько продакт хорош в описательных характеристиках помогает в выравнивании со стейкхолдерами

6. Влияние без полномочий это не то же самое, как когда вы СЕО. В отличие от последнего у продакта нет прямого влияния на команды, и это значит, что его техника работы с командой отличается. Просто командовать не получится.


В общем советы советами, но реальность продактов зачастую очень сильно отличается от того, что во всех этих статьях написано. Поэтому навыки критического мышления и незашоренность на догмах и фреймворках пожалуй ключевое для роста и развития современного продакта.

P.S. По большинству согласен с автором статьи, хотя и здесь достаточно сильное упрощение того, как все пытаются под одну гребенку выровнять продактов из “Амазона, Газпрома и Пятерочки”. Когда-нибудь до нас всех в индустрии наверное дойдет, что все-таки нет какого-то простого и прикольного трафарета, на всех накладываемого. И что контекст всегда решает.

Ну а пока всем хороших (кому-то грядущих) выходных 🤗

Всем легких, продолжающихся в россии выходных,а пока вышел подкаст с разговором вашего покорного и ребят из Потом доделаю .
Там и про команды, и про продуктивность и про все эти радости work-life баланса. В общем легкий, но любопытный разговор на 30 минут 😎

Аттенсионе!

Для всех любителей наших оффлайн встреч, мы возвращаемся! В этот раз наши дружочки из Ozon Tech дают нам свою прекрасную площадку, на которой мы проведем 7ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего

И в этот раз у нас не просто тема, а прямо таки лютая боль многих: “Как развивать и выращивать крутых руководителей из технарей?”

Уж сколько сломано копий на эту тему, а кажется все равно у каждого самурая свой путь. И тем не менее нам очень хочется этот вопрос с разных сторон обсмотреть, среди прочего обязательно обсудим:

- Какие подходы лучше всего работают с технарями для вертикального роста?
- Как развести экспертные и управленческие треки, чтобы никому не было больно?
- Что делать если все хотят в код, но никто не хочет в человеков?
- и многое другое

С нами будет звездный состав спикеров:

- Юля Лашина, Руководитель HR разработки Екома и Райдтеха Яндекса
- Сергей Путятинский, ex-COO МКБ
- Андрей Чупейкин, директор по разработке платформы Ozon
- Николай Кныш, СТО Leroy Merlin

Опыт у ребят совершенно разный, поэтому дискуссия обещает быть жаркой. Бежим регистрироваться по ссылке и встречаемся 29го мая в 18:30 в офисе Ozon Tech (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж).

До встречи

- «У нас миллион айтишников, круто же?»
- «Нет.»

На волне высказываний Павла уважаемогонашегодорогого Дурова на тему того, как он тащит нашу родную тележеньку командой в 30 чел захотелось порефлексировать. Вообще есть одна страшная тайна примерно всех ИТ директоров (а так же примкнувшим к ним СТО, директоров по цифрововой и прочей трансформации и иже с ними). Большинство этих уважаемых донов хотят, чтобы айтишников вокруг было как можно больше. Ну то есть они конечно всегда говорят, что людей не хватает, и вообще вон у этих из банка другого цвета их воооон сколько, а у нас-то - с гулькин нос, но эти социальные танцы обычно часть игры. И тут есть несколько тезисов, которые хочется зафиксировать:

1. Стандартная реакция любой “большой системы” в современном мире технологически-зависимых компаний - давайте засыпем людьми любой вопрос. Причем классно же, что их нет на рынке - у нас рычаг давления появляется (не сделали вовремя, потому что нанимать некого)

2. Больше людей - больше влияния. Это кажется что-то из области “вот если у меня квартира 200 квадратов - то я король, а если 70 - то я тварь дрожащая”. Ну то есть измерения в стиле “у меня бюджет огого, а вы за гранью шума” - норма. И вот не донести же обратного

3. Не работает что-то в команде Х - не нужно ее чинить, давайте просто скажем, что “жизнь оказалась сложнее, нужна команда Y”. Тут и эго из пункта два приятно заурчит и геморроем одним меньше будет (нет)

4. «Нет, ты не понимаешь, нам нужно расти, другого варианта нет”. Эта, казалось бы уникальная фраза вообще не уникальна. Мне особенно нравится, когда рост противопостовляется эффективности. Типа нет у нас времени тут процессы налаживать, херачить надо, потом наладим.

И в общем, не поймите меня не правильно. Я за то, чтобы количество рабочих мест увеличивалось. Но еще я за здравый смысл. И если что-то можно сделать меньшим объемом человеков - нужно это делать ровно так. И гордостью должно быть не то, что мы “растем х3 год к году по людям”, а то, что несмотря на бешеный темп роста бизнеса мы умудряемся расти не прямо пропорционально.

А если хочется гигантизма и “больше, чем у других”, так пусть это будет про финрез, а не про количество айтишников, правда ж.

#сережинымысли

4 причины неудач менеджеров

Май в Москве решил притвориться ноябрем, но мы не унываем. Оплотом стабильности остается рубрика #сережазаваспочитал в которой сегодня мы изучаем исследование трех авторов HBR.

Работа менеджеров стала неуправляемой. Организации с каждым годом становятся все более плоскими. По исследования Gartner, за последние 6 лет число подчиненных среднего менеджера выросло в 2,8 раза. Исследование Gartner показало, что сегодня менеджеры несут на 51% больше обязанностей, чем они могут выполнить, и тем не менее они остаются несущими столпами организации.

При этом 54% менеджеров страдают от стресса и усталости, вызванных работой. В конечном итоге каждый пятый менеджер заявил, что предпочел бы не быть руководителем, если бы у него был выбор.

Если копнуть глубже, анализ данных, собранных от более чем 9000 сотрудников и менеджеров, показал, что 48% менеджеров подвержены риску неудачи по двум критериям:

⁃ Непоследовательность в текущих результатах
⁃ Слабый прогноз на будущее

Опасность значительна: сотрудники, подчиняющиеся менеджерам, рискующим потерпеть неудачу, на 91% менее склонны к высоким результатам, в 3 раза чаще захотят покинуть свои организации и в 4 раза чаще не справляются как с удовлетворенностью клиентов, так и с инновационными целями.

Какие же есть предикторы неудач менеджеров?

1. Нехватка осознанности. В целом, менеджеры испытывают трудности не потому, что им не хватает нужных навыков: 82% менеджеров сообщили, что у них есть навыки, необходимые для их нынешней работы. Однако в опросе Gartner только каждый пятый заявил, что менеджеры в своей организации осознают свои сильные стороны и области развития. Менеджеры, не имеющие такой осознанности, почти в три раза чаще терпят неудачу.

2. Односторонняя эмпатия. Ценность сопереживания со стороны менеджера невозможно переоценить, и в последние годы оно стало еще более важным. 69% HR-руководителей сообщили Gartner, что ожидают, что менеджеры в их организации будут более чутко относиться к потребностям отдельных сотрудников. Хотя менеджеры несут ответственность за создание атмосферы чуткости в команде, эмпатия — это улица с двусторонним движением. Исследование показало, что отсутствие сочувствия к команде увеличивает риск неудачи менеджера в 3,7 раза. Когда мы разбираем факторы, способствующие отсутствию сочувствия в команде, мы обнаруживаем, что 35% вызвано отсутствием эмпатии, проявляемой сотрудниками по отношению к своему руководителю.

3. Непродуктивные отношения сотрудника и менеджера. Быстрый рост гибридной работы потребовал от менеджеров изменить способ взаимодействия с сотрудниками, и менеджеры во многом преуспели в этом отношении: 71% сотрудников рассказали, что их руководитель изменил стиль взаимодействия в рабочей среде. Однако только 47% сотрудников говорят, что получают ценные результаты от взаимодействия со своими менеджерами. Менеджеры, чьи подчиненные не могут извлечь пользу из своего взаимодействия, в 2,7 раза чаще терпят неудачу. А жалобы в основном идут на ритмику встреч, четкую адженду, и целеустремленность

4. Несоответствие работы сотрудников целям. Сегодня сотрудники переполнены переменами; Исследование показало, что в 2022 году сотрудники испытали в пять раз больше изменений, чем в 2016 году. При этом меньше половины менеджеров выравнивает цели своих сотрудников с реальностью, делая их недостаточно или избыточно амбициозными или вовсе непроговоренными

В общем и целом, менеджеры - зверьки из красной книги. О них нужно заботиться и вовремя наблюдать за предикторами, которые могут подсказать, что идет не так. А если вовремя увидеть - будет шанс починить.

Всем хороших выходных 🤗

“У меня в команде одни дебилы, прям вот бесят”

Примерно с такой формулировкой, пусть и в чуть более хлесткой версии периодически сталкиваешься в общении с менеджерами среднего и высшего звена. И если стать благодарным ухом в этот момент, тебе расскажут, что:

1. Вся команда в наследство досталась от предыдущего руководителя, а он был кретин и подбирал всех под себя
2. При этом никого уволить решительно нельзя, потому что иначе процессы встанут, а менять не кем
3. И приходится горемычному менеджеру надев плащ и красивое трико спасать всю команду, прикрывая их в каждой первой ситуации

И в целом, если разговор в сторону не увезти, то эта песня может быть вечной.
Процитировав Тинькова, который всегда к месту, скажу что “я их конечно не осуждаю, но все-таки осуждаю”. Потому что хоть нам и известен синдром “спасателя всея Руси”, но если уж ты взялся руководить людьми, то ты за них и отвечаешь. Если считаешь их поголовно дебилами - меняй или уходи. А если тебе в кайф быть первым умником среди дебилов - не ной, а наслаждайся этим, только трико поправить не забудь.

Как обычно, просто не будет. Если выберешь путь “всех развивать” - долго и мучительно, если пойдешь дорогой “всех поменять” - рискованно. Но оба этих пути хотя бы будут вести к цели. А рассказ о том, что Д’артаньян в этом обществе только ты не ведут, к сожалению никуда.

Ну и вдогонку, часто бывает, что если тебе кажется, что все вокруг идиоты кроме тебя есть мнение что тут что-то не так. Либо система координат сбита и нужно чуть более трезво на себя посмотреть, либо нужно уходить и не пытаться изменчивый мир под себя прогибать

#сережинымысли

Про карьерные стратегии

Недавно на нашей оффлайн встрече про Найм 40+ мы много говорили о том, что каждому взрослому человеку нужна таки Карьерная стратегия. Катя Загуменнова, которая в этой теме спец точно может что-то правильное рассказать, а может даже и насоветовать, а мне хочется своими консультантскими мыслями на эту тему поделится.

С одной стороны, с точки зрения конструкта это кажется суперправильно. Ну типа вот ты такой взрослый, проработанный, оттерапевтированный и точно знающий, кем ты хочешь быть когда вырастешь, человек. И ты такой весь приходишь к карьерному консультанту и он говорит, а давай карьерную стратегию писать и вы ее пишите, держась за руки и уходя в закат. Потом ты по ней двигаешься и вообще в целом все хорошо. Верю, что такое бывает, но вот в последнее время с кем не разговариваешь, встречается одна и та же история, от первого лица она звучит “Я вообще не знаю чего мне хочется / кем я хочу быть”.

Причем речь идет о вполне осмысленных, осознанных и даже вполне себе оттерапевтированных людях. Часто с очень высоких позиций, с классным резюме и жизненным опытом. Но вот просто в какой-то точке то, что было раньше интересным стало скучным, а новое еще не нашлось. И он бы и рад сказать, чего хочет, но не получается. Внутренний цинизм и (временами) чрезмерное знание реалий рынка не оставляет надежды на открытость новому. И либо человек начинает бегать и искать ТУ САМУЮ ЛУЧШУЮ КОМПАНИЮ НА ЗЕМЛЕ (а это примерно нулевая вероятность, потому что страшная тайна взрослых людей заключается в том, что проблемы есть везде, лишь оттенки разные), либо наоборот закрывается в понимании “вокруг все плохо, везде злые люди, никогда я ничего подходящего себе на найду”. И то и то полярности, но к сожалению в стрессе многие часто склонны в них впадать.

В общем все как в той истории, когда явно нужен выход на сцену социально значимого взрослого, который оформит за тебя все бумажки и купит гематогенку с ежиком. И тут бы должен быть вывод о том, как выходить из таких ситуаций и как резко стать понимающим, что же на самом деле ты хочешь. Но не будет его, потому что для каждого это свой, супернепростой путь. И кому-то для этого нужно 2 года нигде не работать, кому-то советы умных людей, а кому-то просто отдохнуть. И универсального рецепта, как мне кажется нет.

Но если есть хоть капелька веры, что вы нащупали то, что является вашей карьерной стратегией - пробуйте, дерзайте. Ведь лучше попробовать и облажаться, чем не пробовать и страдать.

#сережинымысли

🎙️🎙️

Хоть майские праздники в России все никак не закончаться, но тем не менее самое время анонса следующего гостя эфиров #безвотэтоговотвсего , ведь к нам идет Юрий Мисник, Директор по цифровым технологиям Магнита.

Гости бывают разные, у кого-интересно распрашивать про прошлое, у кого-то про настоящее. Но вот биография Юры настолько интересная, что тут сложно выбрать. Ведь в анамнезе есть и 10 лет в Microsoft и директорские роли в Amazon Web Services, и построение ИТ в National Bank of Australia и First Abu Dhabi Bank. В общем биография и так была достойна сериала на нетфликсе, но с 2021 к ней прибавился еще и крупнейший ритейлер в России.

Конечно же будет суперинтересно поговорить про:
- Весь путь до Магнита и как же там на самом деле все устроено в великих и ужасных Амазонах (и не только)
- Как глобальный опыт помогает/мешает в Российских реалиях
- Как Магнит адптируется к современным реалиям с учетом большого технологического наследия
- Как будет выглядеть будущее для ритейлеров, цифровое и не только
- и многое другое

Про это все с удовольствием поговорим на нашем прекрасном ютубе, 15го мая в 19:30, ждем всех, будет огненно )

Возвращение из шашлычной (и во многом снежной) комы наконец-то случилось. И мы хотим напомнить вам о грядущей, 7й оффлайн встрече сообщества #безвотэтоговотвсего . Как много споров было на тему “Как развивать и выращивать крутых руководителей из технарей?”.

Вот нам кажется, что недостаточно. С умнейшими умами индустрии мы хотим обстучать этот непростой вопросик и обязательно поговорить про:


- Какие подходы лучше всего работают с технарями для вертикального роста?
- Как развести экспертные и управленческие треки, чтобы никому не было больно?
- Что делать если все хотят в код, но никто не хочет в человеков?
- и многое другое

Умнейшие в этот раз представлены в следующих лицах:

- Юля Лашина, Руководитель HR разработки Екома и Райдтеха Яндекса
- Сергей Путятинский, ex-COO МКБ
- Андрей Чупейкин, директор по разработке платформы Ozon
- Николай Кныш, СТО Leroy Merlin

Опыт у ребят совершенно разный, поэтому дискуссия обещает быть жаркой.

Бежим регистрироваться по ссылке и встречаемся 29 мая в 18:30 в офисе Ozon Tech (г. Москва, Пресненская Набережная 10, блок С, 30 этаж). Не забудьте паспорт / водительское удостоверение для входа в башню.

До встречи!

Почему в работе так важно иметь своего soulmate

Мы часто говорим о том, как круто и важно чтобы руководитель был сильным. И действительно я верю (и всю жизнь верил) в то, что выбираем мы не работу, не бренд, не офис со свистелками, а человека, за которым мы готовы идти. От руководителя зависит очень многое (хотя далеко не все) в истории ваших корпоративных успехов и неудач. Но сегодня хочется не о нем. Вокруг многие (в том числе и Сережа) говорят как важно иметь ментора. Да, безусловно, найти себе сильного ментора в нужный момент, чтобы задачу об него обстучать и вообще “вырасти об него” - классная затея. Но сегодня и не о нем.

Мне кажется, что каждому нужно, чтобы в течение карьеры где-то рядом (не всегда физически) были дружочки. Они же soulmates (и этот термин гораздо четче описывает то, что я пытаюсь сказать). Тут важно понимать разницу. Это не те, кто как руководитель будут направлять, развивать, требовать. Это совсем не ментор, потому что не будет вас к цели подталкивать и вместе с вами решения искать (ну только если сами туда не потащите).

Soulmate для меня, это люди, которые с вами на одной волне. Которым, если хочется, можно нажаловаться на паршивого начальника и то, что бонусы в очередной раз не дали. Которые готовы вписаться с вами в авантюру, у которой шансы на успех ну вот совсем не 90%. Те, которые знают вас, как облупленного, но не пользуются вашими слабостями, а в нужный момент приходят на помощь. И те, которые скажут вам правду, даже если она суперстремная.

Скоро год, как я закончил заниматься корпоративными историями Убрира. Давным давно уже ваш покорный не работает в Райфе, времена быльем поросли. А Каспер и прочие были вообще во времена доисторические. Но каждое место оставляло за собой несколько тех самых soulmates, которые со мной и по сей день. И несмотря на то, сколько лет прошло - это все еще те самые люди, с которыми можно и в огонь и в воду.

Берегите своих soulmates. Когда будет хреново - ни ментор, ни коуч, ни руководитель особо не помогут. А вот эти дружочки помогут точно.

#сережинымысли

🎙️🎙️

Уже сегодня интереснейший эфир на #безвотэтоговотвсего , ведь к нам идет Юрий Мисник, Директор по цифровым технологиям Магнита.

Гости бывают разные, у кого-то интересно распрашивать про прошлое, у кого-то про настоящее. Но вот биография Юры настолько интересная, что тут сложно выбрать. Ведь в анамнезе есть и 10 лет в Microsoft и директорские роли в Amazon Web Services, и построение ИТ в National Bank of Australia и First Abu Dhabi Bank. В общем биография и так была достойна сериала на нетфликсе, но с 2021 к ней прибавился еще и крупнейший ритейлер в России.

Конечно же будет суперинтересно поговорить про:
⁃ Весь путь до Магнита и как же там на самом деле все устроено в великих и ужасных Амазонах (и не только)
⁃ Как глобальный опыт помогает/мешает в Российских реалиях
⁃ Как Магнит адптируется к современным реалиям с учетом большого технологического наследия
⁃ Как будет выглядеть будущее для ритейлеров, цифровое и не только
⁃ и многое другое

Про это все с удовольствием поговорим на нашем прекрасном ютубе, сегодня в 19:30, ждем всех, будет огненно )

А мы начинаем 👀