То о чем долго говорили большевики случилось. Быть каналу, а значит быть и новому формату.

Здесь будет об управлении людьми, айтишечке, командах, лидерстве и смыслах в этом нашем бизнесе.

Почему #безвотэтоговотвсего ? Потому что это про то, как даже в дичи корпоративного мира оставаться людьми, добиваться результата не ломая команды через колено, доносить смыслы и заряжать других на чудеса.

И в качестве затравки хочу поделиться своими впечатлениями от общения на South Hub 2023 (про который будет еще не один пост). Я провел там часы за общением с разными CTO/CIO/CEO и прочими большими мальчиками и девочками, задавая им одни и те же вопросы примерно такого плана:

1. Как работаете с мотивацией команд?
2. Что у вас с вовлеченностью?
3. Что с текучкой?

И самое прикольное, что ответы с тз инструментов на 80% совпадают независимо от логотипа компании, с представителем которой я общался. Все делают примерно одно и то же, но у кого-то достигается успешный успех, вовлеченность 90%+ и дичайше замотивированные команды, а кто-то в итоге надрывается, но не может дойти до результата.

И тут можно сколько угодно говорить про разные бюджеты, силу бренда и вот это вот все, но мне кажется есть самый главный фактор, на базе которого все строится. Если компания построена от смыслов, и в ней доминирует поведение в стиле “зачем, чтобы что, объясните мне накой мы это делаем”, то внезапно все начинает получаться. И крутые лидеры в которых все верят, они тоже возникают не на пустом месте, а в культуре доминирующих смыслов.

А если у нас принято не задавать вопросы, если мы все одинаково приседаем с командами - но не понимаем зачем (а точнее делаем, потому что барин так сказал) не стоит удивляться отсутствию результата.

Поэтому пожалуй главное, что стоит делать, если вы хотите менять компанию к лучшему - наполнять ее смыслами и создавать критическую массу тех кто задает вопросы.

А там и вовлеченность наладится.

#безвотэтоговотвсего