🎙️🎙️🎙️
Всем привет,
уже сегодня у нас в гостях Айк Саргсян, экс-СТО рекламных технологий VK. Айк прошел огромный путь в VK, в свое время он был единственным бекендером Юлы, когда она дошла до миллиона дневной аудитории, только потом начали нанимать остальных. И конечно нам будет интересно обсудить много важного, например:
- как устроена разработка в VK, как это структурировано
- про роль СТО в VK, про то как выравниваются между собой разные вертикали
- про инженерную и всю остальную культуру VK
- Про то, какая специфика в разработке одной из самых высоконагруженных платформ в стране
- про лидерство, команды и развитие людей
Эфир сегодня будет проходить В ЗУМЕ , после чего запись как обычно окажется здесь и во всех прочих ютубах и стримингах.
Приходите и вопросы свои про большой и не до конца понятный VK приносите, ждем всех в 20:30 Мск на #безвотэтоговотвсего
Всем привет,
уже сегодня у нас в гостях Айк Саргсян, экс-СТО рекламных технологий VK. Айк прошел огромный путь в VK, в свое время он был единственным бекендером Юлы, когда она дошла до миллиона дневной аудитории, только потом начали нанимать остальных. И конечно нам будет интересно обсудить много важного, например:
- как устроена разработка в VK, как это структурировано
- про роль СТО в VK, про то как выравниваются между собой разные вертикали
- про инженерную и всю остальную культуру VK
- Про то, какая специфика в разработке одной из самых высоконагруженных платформ в стране
- про лидерство, команды и развитие людей
Эфир сегодня будет проходить В ЗУМЕ , после чего запись как обычно окажется здесь и во всех прочих ютубах и стримингах.
Приходите и вопросы свои про большой и не до конца понятный VK приносите, ждем всех в 20:30 Мск на #безвотэтоговотвсего
🔥11❤3👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎙️🎙️🎙️
Это был душевнейший #эфир с Айком Саргясном, экс-СТО рекламных технологий ВК. Я получил истинный кайф от разговора, а вот и запись из которой вы узнаете про:
- Как рождалась Юла и как она конкурировала с Авито
- Как управляется разработка в Рекламных технологиях VK - одной из самых высоконагруженных платформ в стране
- Как развивают инженеров в VK, что важно при найме инженеров
- Как выравниваются разные вертикали в VK при учете отсутствия единого “большого” СТО
- и многое другое
Это был первый эфир в зуме, кажется мы победили плохое качество телеги, огонечек если думаете так же и вам зашло, оставайтесь с нами и до следующих эфиров 🤗
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
Google Podcasts
Это был душевнейший #эфир с Айком Саргясном, экс-СТО рекламных технологий ВК. Я получил истинный кайф от разговора, а вот и запись из которой вы узнаете про:
- Как рождалась Юла и как она конкурировала с Авито
- Как управляется разработка в Рекламных технологиях VK - одной из самых высоконагруженных платформ в стране
- Как развивают инженеров в VK, что важно при найме инженеров
- Как выравниваются разные вертикали в VK при учете отсутствия единого “большого” СТО
- и многое другое
Это был первый эфир в зуме, кажется мы победили плохое качество телеги, огонечек если думаете так же и вам зашло, оставайтесь с нами и до следующих эфиров 🤗
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
Google Podcasts
🔥11❤3👍1
Не держите людей, если они хотят от вас уйти
Вообще у всех нас, тех кто руководит людьми встречалась ситуация, когда к нам приходит подчиненный, скажем в телеграм и пишет: “Нам надо поговорить, минут на 30”. Опытный руководитель знает, что приятные разговоры с таких заходов не начинаются. Обычно это про то, что наш подчиненный уводя взгляд в сторону говорит, что он устал/надоело/выгорел/мы злодеи (нужное подчеркнуть) и акккуратно протягивает нам заявление на увольнение.
Отставим в сторону сценарий с сотрудником, уход которого для нас не важен. Тут в целом все ясно. Рассматриваем вариант, когда это может и не главная наша звездочка, но блин, очень важный персонаж для общего успеха. И мы включаем машину убеждения, сначала говорим что все поняли и что дадим тебе саббатикал/новые задачи/ перестанем быть злодеями. Потом, если это не работает, начинаем торговаться и накидывать денег. Ну и если и это не работает грустно подписываем заявление.
Я сам много лет руководил людьми и знаю как тяжело с ними расставаться, но мне кажется, что если вы дошли до этой точки и она для вас внезапна (а значит ни на одном F2F не было сказано ничего подобного), то я смею сказать, что удержание, даже если оно случится, не будет иметь долгосрочный характер. Ведь значит же, одно из двух: либо в консерватории и правда бардак, либо человеку и правда просто не хочется дальше с вами идти по пути (пусть даже и не бардак у вас, но вот разошлись у вас дороги). Мне кажется, что в этой точке нужно превратиться в одно большое ухо, и не просить HR BP проводить формальное exit-интервью, а сделать это самостоятельно докопавшись до глубины. Потому что бардаки в консерватории устранять и правда ваша задача, а стоять на пути человека к его новому (пусть, как вам кажется и совершенно идиотскому) опыту - совсем не ваша.
И да, как верно сказал наш гость последнего эфира, не превращайте ваши F2F во встречи-отчеты о проделанной работе, говорите о том, что подчиненные чувствуют, что для них важно прямо сейчас, что их беспокоит. Тогда и нежданчиков будет меньше.
#сережинымысли
Вообще у всех нас, тех кто руководит людьми встречалась ситуация, когда к нам приходит подчиненный, скажем в телеграм и пишет: “Нам надо поговорить, минут на 30”. Опытный руководитель знает, что приятные разговоры с таких заходов не начинаются. Обычно это про то, что наш подчиненный уводя взгляд в сторону говорит, что он устал/надоело/выгорел/мы злодеи (нужное подчеркнуть) и акккуратно протягивает нам заявление на увольнение.
Отставим в сторону сценарий с сотрудником, уход которого для нас не важен. Тут в целом все ясно. Рассматриваем вариант, когда это может и не главная наша звездочка, но блин, очень важный персонаж для общего успеха. И мы включаем машину убеждения, сначала говорим что все поняли и что дадим тебе саббатикал/новые задачи/ перестанем быть злодеями. Потом, если это не работает, начинаем торговаться и накидывать денег. Ну и если и это не работает грустно подписываем заявление.
Я сам много лет руководил людьми и знаю как тяжело с ними расставаться, но мне кажется, что если вы дошли до этой точки и она для вас внезапна (а значит ни на одном F2F не было сказано ничего подобного), то я смею сказать, что удержание, даже если оно случится, не будет иметь долгосрочный характер. Ведь значит же, одно из двух: либо в консерватории и правда бардак, либо человеку и правда просто не хочется дальше с вами идти по пути (пусть даже и не бардак у вас, но вот разошлись у вас дороги). Мне кажется, что в этой точке нужно превратиться в одно большое ухо, и не просить HR BP проводить формальное exit-интервью, а сделать это самостоятельно докопавшись до глубины. Потому что бардаки в консерватории устранять и правда ваша задача, а стоять на пути человека к его новому (пусть, как вам кажется и совершенно идиотскому) опыту - совсем не ваша.
И да, как верно сказал наш гость последнего эфира, не превращайте ваши F2F во встречи-отчеты о проделанной работе, говорите о том, что подчиненные чувствуют, что для них важно прямо сейчас, что их беспокоит. Тогда и нежданчиков будет меньше.
#сережинымысли
👍17❤12🔥8💯1
Нет, к этой дате ничего не случится
Сейчас идет повальное планирование следующего года. И многие пишут, прости господи, стратегические (но это не всегда) родмапы на следующий год. И среди множества продактов, которые это делают круто (за что им честь, хвала и пятюня) есть немало товарищей, которые приходят на очередной важный комитет, где происходит такой вот диалог:
“Так, Авитов, ну вы уже когда вот эту фичу выкатите?”
“Ну мы точно не уверены, и вообще там как бы даже нет требований еще…”
“Нет, я не понял, вы профессионал или где, дату скажите мне прямо сейчас”
“Нууу, наверное, если все будет хорошо и не случится катаклизм - 15 февраля”
“Так, ну значит 20 января. Леночка, запишите в протокол, а вы Авитов, свободны”.
Наш грустный продакт идет к команде и говорит: “Гайз, плохие вести. Родмап наш и стратегия, это конечно хорошо, но эту фичу нам сказали выпустить 20 января”. Сеньор Вконтактов тут же встает и идет писать заявление, а миддл Сберов идет в запой. И поверьте мне, эта история еще вообще не самая плохая. Здесь наш продакт просто был труслив. А часто бывает, когда они хотят выслужиться перед председателем комитета, сами урезают в два раза срок, который достаточно долго выверяли с командой, а потом приходят и говорят: “Я бился как лев, но, парни, нужно работать, система иначе нас перемолет”. И вся команда работает без выходных 3 месяца не потому, что так нужно, не потому, что есть непереносимый дедлайн, а просто потому, что одно чучело решило, что было бы неплохо заработать себе очков.
И в общем-то мораль на поверхности. Неважно продакт вы, лид, или чиф кто-то там офицер - не давайте обещаний, которые а) не только ваши б) не выполнимы. Потому что тайное всегда становится явным, и как бы вы не хотели не выглядеть мудаком перед командой, эти игры рано или поздно вскроются.
А то, что на комитете злобного начальнику нужно сказать “Нет, к этой дате ничего не случится” - это страшно, мы понимаем. Ну так, а кто говорил, что расти над собой легко.
#сережинымысли
Сейчас идет повальное планирование следующего года. И многие пишут, прости господи, стратегические (но это не всегда) родмапы на следующий год. И среди множества продактов, которые это делают круто (за что им честь, хвала и пятюня) есть немало товарищей, которые приходят на очередной важный комитет, где происходит такой вот диалог:
“Так, Авитов, ну вы уже когда вот эту фичу выкатите?”
“Ну мы точно не уверены, и вообще там как бы даже нет требований еще…”
“Нет, я не понял, вы профессионал или где, дату скажите мне прямо сейчас”
“Нууу, наверное, если все будет хорошо и не случится катаклизм - 15 февраля”
“Так, ну значит 20 января. Леночка, запишите в протокол, а вы Авитов, свободны”.
Наш грустный продакт идет к команде и говорит: “Гайз, плохие вести. Родмап наш и стратегия, это конечно хорошо, но эту фичу нам сказали выпустить 20 января”. Сеньор Вконтактов тут же встает и идет писать заявление, а миддл Сберов идет в запой. И поверьте мне, эта история еще вообще не самая плохая. Здесь наш продакт просто был труслив. А часто бывает, когда они хотят выслужиться перед председателем комитета, сами урезают в два раза срок, который достаточно долго выверяли с командой, а потом приходят и говорят: “Я бился как лев, но, парни, нужно работать, система иначе нас перемолет”. И вся команда работает без выходных 3 месяца не потому, что так нужно, не потому, что есть непереносимый дедлайн, а просто потому, что одно чучело решило, что было бы неплохо заработать себе очков.
И в общем-то мораль на поверхности. Неважно продакт вы, лид, или чиф кто-то там офицер - не давайте обещаний, которые а) не только ваши б) не выполнимы. Потому что тайное всегда становится явным, и как бы вы не хотели не выглядеть мудаком перед командой, эти игры рано или поздно вскроются.
А то, что на комитете злобного начальнику нужно сказать “Нет, к этой дате ничего не случится” - это страшно, мы понимаем. Ну так, а кто говорил, что расти над собой легко.
#сережинымысли
👍22🔥11❤10💯1
Почему смена профессии это так сложно?
Вообще, все кто пытался значимо поменять свою профессию знает, что это прямо-таки отдельный вид ни с чем не сравнимых трудностей. Сегодня, в рубрике #сережазаваспочитал вместе читаем статью HBR да авторством Herminia Ibarra, которая порядка 20 лет изучала этот вопрос и у нее сформулировался интересный набор мыслей.
За последние пару десятилетий стало очевидно, что перестала работать классическая схема “трехзвенной жизни”, когда мы в начала немного учимся, потом долго долго работаем в той профессии, которой научились, а потом идем отдыхать в закат и наслаждаться пенсией. Вместо этого процесс для многих стал нелинейным, опять же его AI забустил как не в себя, изменяя некоторые профессии драматически, и в результатае для многих стало важно не идти по прямой, а регулярно переизобретать себя. Вот несколько ключевых вещей, которые можно выделить:
1. Ключевая мысль всей статьи: когда вы меняете профессию добрые люди вокруг дают вам прекрасный непрошенный совет: “Ну ты сначала разберись ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬ”. Звучит суперлогично, поняли цель, начертили план и двигаемся по нему. Вот только при смене профессии, единственное что известно, это ЧЕГО ТЫ НЕ ХОЧЕШЬ больше никогда. А вот куда двигаться - это сложный вопрос, на который быстро ответить не получается. И по сути дела лучший способ разобраться - это как с кухней в неизвестной стране, перепробовать множество блюд и выбрать, что нам подходит. И это ни разу не быстрый процесс.
2. Лучшие смены профессии это всегда долгий поиск себя, множество ошибок по пути и в итоге - нащупывание того самого “что я хочу”. Поэтому если вам кто-то говорит “просто сядь и разберись в себе” - поблагодарим его за совет и пойдем дальше искать свое.
3. Отдельная история это т.н. “лиминальное состояние”, речь о том, когда прошлое уже стало прошлым, а новое светлое будущее еще не наступило. И достаточно долгий промежуток времени вы как будто ни туда, ни сюда. Эмоционально это очень тяжело, т.к. старая опора, кажется, потеряна, а как дойти до новой нифига не понятно.
Смена профессии это всегда почти как у Черчилля: пот, кровь и слезы. Но еще очень много изучения себя, которое мы собираем на этом пути, и это, пожалуй само по себе даже ценнее, чем обретение новой профессии.
Лучи поддержки всем, кто сейчас в смене профессии, и хороших нам всем снежных выходных 🤗
Вообще, все кто пытался значимо поменять свою профессию знает, что это прямо-таки отдельный вид ни с чем не сравнимых трудностей. Сегодня, в рубрике #сережазаваспочитал вместе читаем статью HBR да авторством Herminia Ibarra, которая порядка 20 лет изучала этот вопрос и у нее сформулировался интересный набор мыслей.
За последние пару десятилетий стало очевидно, что перестала работать классическая схема “трехзвенной жизни”, когда мы в начала немного учимся, потом долго долго работаем в той профессии, которой научились, а потом идем отдыхать в закат и наслаждаться пенсией. Вместо этого процесс для многих стал нелинейным, опять же его AI забустил как не в себя, изменяя некоторые профессии драматически, и в результатае для многих стало важно не идти по прямой, а регулярно переизобретать себя. Вот несколько ключевых вещей, которые можно выделить:
1. Ключевая мысль всей статьи: когда вы меняете профессию добрые люди вокруг дают вам прекрасный непрошенный совет: “Ну ты сначала разберись ЧТО ТЫ ХОЧЕШЬ”. Звучит суперлогично, поняли цель, начертили план и двигаемся по нему. Вот только при смене профессии, единственное что известно, это ЧЕГО ТЫ НЕ ХОЧЕШЬ больше никогда. А вот куда двигаться - это сложный вопрос, на который быстро ответить не получается. И по сути дела лучший способ разобраться - это как с кухней в неизвестной стране, перепробовать множество блюд и выбрать, что нам подходит. И это ни разу не быстрый процесс.
2. Лучшие смены профессии это всегда долгий поиск себя, множество ошибок по пути и в итоге - нащупывание того самого “что я хочу”. Поэтому если вам кто-то говорит “просто сядь и разберись в себе” - поблагодарим его за совет и пойдем дальше искать свое.
3. Отдельная история это т.н. “лиминальное состояние”, речь о том, когда прошлое уже стало прошлым, а новое светлое будущее еще не наступило. И достаточно долгий промежуток времени вы как будто ни туда, ни сюда. Эмоционально это очень тяжело, т.к. старая опора, кажется, потеряна, а как дойти до новой нифига не понятно.
Смена профессии это всегда почти как у Черчилля: пот, кровь и слезы. Но еще очень много изучения себя, которое мы собираем на этом пути, и это, пожалуй само по себе даже ценнее, чем обретение новой профессии.
Лучи поддержки всем, кто сейчас в смене профессии, и хороших нам всем снежных выходных 🤗
👍29❤14🔥3🥰2
Ради чего вы учитесь?
Недавно, подслушал в кофемании разговор, суть которого сводилась к тому, что один товарищ убеждал другого пройти некое обучение. Убеждаемый сопротивлялся и говорил: “Ну, слушай, там же явно какие-то шарлатаны несут какую-то ахинею”, на что в ответ прозвучал бронебойный аргумент: “да пофиг чему они там учат, зато сертификат дадут, а он ценится”. Мне как раз в этот момент принесли еду и я не успел дослушать преинтересный дискурс, но вот эта мысль меня догнала и все же решил написать.
Ну серьезно, как же много среди нас тех, кто верит, что сертификаты после обучения это хоть сколько-то и хоть кому-то важно. При этом как много нас читает руководителей, для которых, при найме эти сертификаты играли значимую роль? Обучение, при всей к нему любви, это всегда как такой, пробник реального мира. А обучение мягким навыкам - пробник в кубе. Да, безусловно, с хардами все понятно (хотя тоже есть вопросики). Был ты дальнобойщиком - отучился в Скиллбоксе на джависта и есть у тебя бумажка. Супер, вот он дивный новый мир. Но вот про софты, особенно управленческие, это же цирк с конями. Ну не станешь ты эффективным управленцем после обучения, так же как не научишься решать конфликты после двухдневного курса. И это я все к чему, если вас нанимает на работу компания, для которой на самом деле важно наличие сертификатов по какой-либо из мягких материй - присмотритесь к ней по внимательнее, немало вероятно что вас впереди ожидает не один корпоративный маразм, а целая горка.
Ну и в целом, мне кажется, последнее дело учится чему-то просто ради сертификата. У нас так мало времени, чтобы на это его тратить. Лучше подумать все-таки еще раз, стоит ли оно того. А то все очень сильно напоминает классическую систему школьного образования, когда целью становятся не знания, а оценки.
Финально хочется сказать, что учится нужно и это очень полезно, если четко знаешь, как эти знания будешь перекладывать в навыки. А собирать иконостас сертификатов с надеждой, что это как-то лучше продаст ваше резюме, это примерно как приехать на рыбалку с самой лучшей снарягой в мире, но держать спиннинг не за тот конец. Рыба ж не фраер, ее не обманешь, вот и с резюме примерно так же 🙂
#сережинымысли
Недавно, подслушал в кофемании разговор, суть которого сводилась к тому, что один товарищ убеждал другого пройти некое обучение. Убеждаемый сопротивлялся и говорил: “Ну, слушай, там же явно какие-то шарлатаны несут какую-то ахинею”, на что в ответ прозвучал бронебойный аргумент: “да пофиг чему они там учат, зато сертификат дадут, а он ценится”. Мне как раз в этот момент принесли еду и я не успел дослушать преинтересный дискурс, но вот эта мысль меня догнала и все же решил написать.
Ну серьезно, как же много среди нас тех, кто верит, что сертификаты после обучения это хоть сколько-то и хоть кому-то важно. При этом как много нас читает руководителей, для которых, при найме эти сертификаты играли значимую роль? Обучение, при всей к нему любви, это всегда как такой, пробник реального мира. А обучение мягким навыкам - пробник в кубе. Да, безусловно, с хардами все понятно (хотя тоже есть вопросики). Был ты дальнобойщиком - отучился в Скиллбоксе на джависта и есть у тебя бумажка. Супер, вот он дивный новый мир. Но вот про софты, особенно управленческие, это же цирк с конями. Ну не станешь ты эффективным управленцем после обучения, так же как не научишься решать конфликты после двухдневного курса. И это я все к чему, если вас нанимает на работу компания, для которой на самом деле важно наличие сертификатов по какой-либо из мягких материй - присмотритесь к ней по внимательнее, немало вероятно что вас впереди ожидает не один корпоративный маразм, а целая горка.
Ну и в целом, мне кажется, последнее дело учится чему-то просто ради сертификата. У нас так мало времени, чтобы на это его тратить. Лучше подумать все-таки еще раз, стоит ли оно того. А то все очень сильно напоминает классическую систему школьного образования, когда целью становятся не знания, а оценки.
Финально хочется сказать, что учится нужно и это очень полезно, если четко знаешь, как эти знания будешь перекладывать в навыки. А собирать иконостас сертификатов с надеждой, что это как-то лучше продаст ваше резюме, это примерно как приехать на рыбалку с самой лучшей снарягой в мире, но держать спиннинг не за тот конец. Рыба ж не фраер, ее не обманешь, вот и с резюме примерно так же 🙂
#сережинымысли
👍17❤11🔥4💯2
Памятка_для_гостей_#безвотэтоговотвсего.pdf
908.3 KB
Дорогие наши любители оффлайн встреч и нетворкинга!
Для тех кто регистрировался на оффлайн встречу, не забываем что завтра в 19:00 мы ждем вас в офисе ФРИИ по адресу ул Мясницкая 13/18, не забываем документ (вход по спискам). А все остальные ждите анонса следующей встречи, который будет уже на днях )
Для тех кто регистрировался на оффлайн встречу, не забываем что завтра в 19:00 мы ждем вас в офисе ФРИИ по адресу ул Мясницкая 13/18, не забываем документ (вход по спискам). А все остальные ждите анонса следующей встречи, который будет уже на днях )
👍8❤2🔥1
Некоторое время назад мы обещали новые рубрики на канале, пришло время их уже по серьезному анонсировать.
Итак, одна из задач этого канала - помогать сообществу. А один из запросов прекрасного сообщества - это помощь с поиском работы и поиском крутых кандидатов. Поэтому задаем формат, раз в две недели здесь под тегом #ищусвоих мы будем публиковать здесь 3 крутых обезличенных профиля и 3 самые интересные, на наш взгляд, вакансии. В случае интереса от работодателей - будем отдавать контактные данные того самого профиля. Если ты ищешь крутую работу и хочешь поучаствовать - то заполни вот эту гугл-форму, и постарайся сделать так, чтобы твой профиль звучал по настоящему интересно и с минимумом банальностей. В результате мы выберем три самых крутых/интересных/необычных профиля и опубликуем здесь на следующей неделе.
То же самое с вакансиями, нам не интересно превращаться в job board, поэтому здесь мы бы хотели рассказывать о, по настоящему интересных трех вакансиях, которые и необычные, и вызов предполагают и вообще когда про них читаешь мурашки везде бегают. Для вас тоже есть гугл форма здесь, которую нужно заполнить.
Давайте вместе сделаем этот эксперимент и посмотрим, как оно пойдет. Делаем мы это совершенно бесплатно, помогая индустрии развиваться, а
хорошим людям находить своих.
Ну и просто потому, что нам интересно :)
Итак, одна из задач этого канала - помогать сообществу. А один из запросов прекрасного сообщества - это помощь с поиском работы и поиском крутых кандидатов. Поэтому задаем формат, раз в две недели здесь под тегом #ищусвоих мы будем публиковать здесь 3 крутых обезличенных профиля и 3 самые интересные, на наш взгляд, вакансии. В случае интереса от работодателей - будем отдавать контактные данные того самого профиля. Если ты ищешь крутую работу и хочешь поучаствовать - то заполни вот эту гугл-форму, и постарайся сделать так, чтобы твой профиль звучал по настоящему интересно и с минимумом банальностей. В результате мы выберем три самых крутых/интересных/необычных профиля и опубликуем здесь на следующей неделе.
То же самое с вакансиями, нам не интересно превращаться в job board, поэтому здесь мы бы хотели рассказывать о, по настоящему интересных трех вакансиях, которые и необычные, и вызов предполагают и вообще когда про них читаешь мурашки везде бегают. Для вас тоже есть гугл форма здесь, которую нужно заполнить.
Давайте вместе сделаем этот эксперимент и посмотрим, как оно пойдет. Делаем мы это совершенно бесплатно, помогая индустрии развиваться, а
хорошим людям находить своих.
Ну и просто потому, что нам интересно :)
🔥29👍7❤4👀2
Это были огненная панель и огненный нетворкинг на первой оффлайн встрече #безвотэтоговотвсего . Искренне, живо, без дичи и со здоровой долей сарказма. Спикерам отдельное спасибо, и всем гостям тоже. Ждите новых анонсов ❤️
❤22🔥15👍5🤝2
Не твоего ума дело.
Как это часто бывает, ребенок приходит к родителям, ну например уставшим и занятым работой после работы. И спрашивает родителей, скажем, почему Земля круглая. Им отвечать лень, начальник на работе достал, и вообще в отпуске давно не были, так что звучит универсальная фраза: не твоего ума дело. Ребенок привыкает к тому что этот ответ - норма, понимая что в целом, кажется, никому объяснять ничего не нужно, это лишнее. Потом проходит лет 20 и по воле судьбы этот ребенок становится менеджером большого отдела.
И вот уже к нему приходят подчиненные и спрашивают: слушай, а почему у нас такие цели? А почему мы в этой ситуации поступили именно так? И что они слышат? «Не твоего ума дело, иди работай». А дальше цикл повторяется уже с его собственными детьми и так по кругу.
Мне кажется, что открытость лидера - одна из самых геморройных, но полезных историй в управлении организацией. Причем открытость это не про Таунхолл раз в год, с заранее проработанными вопросами, открытость это не интервью на интранете. Открытость это не когда вы говорите: «моя дверь открыта, приходите», а потом удивляетесь, что никто не приходит.
Для меня открытость это осознанное желание донести смыслы, причины и логические связи до своих людей. Задача лидера в данной ситуации удостовериться, что его поняли. Что максимальное количество мыслящих людей в организации знают и понимают что мы делаем и зачем.
Особенно это важно в эпоху хоть сколько-то важных изменений. Вы же хотите, чтобы вокруг было больше инициативы и осмысленности? Будьте готовы тратить до трети своего времени на открытые коммуникации и разъяснения.
И да, это все жутко лень, нужно одно и тоже проговаривать по 10 раз, кривая принятия у всех разной длины, но иначе никак.
Здесь пожалуй можно вывести две максимы:
1. само собой ничего из того, что вы придумали не поймется и уж тем более не сделается
2. Инициативность и энергия сотрудников это прямая функция от объема вашей открытости по отношению к ним
И если самоцель - управлять стадом, то «не твоего ума дело» - лучший подход.
Если хотите вокруг себя людей, которые будут иметь свою точку зрения, спорить с вами и думать иначе - работайте с собственной открытостью. А ее кстати не бывает без доверия. Но это отдельная история.
#сережинымысли
Как это часто бывает, ребенок приходит к родителям, ну например уставшим и занятым работой после работы. И спрашивает родителей, скажем, почему Земля круглая. Им отвечать лень, начальник на работе достал, и вообще в отпуске давно не были, так что звучит универсальная фраза: не твоего ума дело. Ребенок привыкает к тому что этот ответ - норма, понимая что в целом, кажется, никому объяснять ничего не нужно, это лишнее. Потом проходит лет 20 и по воле судьбы этот ребенок становится менеджером большого отдела.
И вот уже к нему приходят подчиненные и спрашивают: слушай, а почему у нас такие цели? А почему мы в этой ситуации поступили именно так? И что они слышат? «Не твоего ума дело, иди работай». А дальше цикл повторяется уже с его собственными детьми и так по кругу.
Мне кажется, что открытость лидера - одна из самых геморройных, но полезных историй в управлении организацией. Причем открытость это не про Таунхолл раз в год, с заранее проработанными вопросами, открытость это не интервью на интранете. Открытость это не когда вы говорите: «моя дверь открыта, приходите», а потом удивляетесь, что никто не приходит.
Для меня открытость это осознанное желание донести смыслы, причины и логические связи до своих людей. Задача лидера в данной ситуации удостовериться, что его поняли. Что максимальное количество мыслящих людей в организации знают и понимают что мы делаем и зачем.
Особенно это важно в эпоху хоть сколько-то важных изменений. Вы же хотите, чтобы вокруг было больше инициативы и осмысленности? Будьте готовы тратить до трети своего времени на открытые коммуникации и разъяснения.
И да, это все жутко лень, нужно одно и тоже проговаривать по 10 раз, кривая принятия у всех разной длины, но иначе никак.
Здесь пожалуй можно вывести две максимы:
1. само собой ничего из того, что вы придумали не поймется и уж тем более не сделается
2. Инициативность и энергия сотрудников это прямая функция от объема вашей открытости по отношению к ним
И если самоцель - управлять стадом, то «не твоего ума дело» - лучший подход.
Если хотите вокруг себя людей, которые будут иметь свою точку зрения, спорить с вами и думать иначе - работайте с собственной открытостью. А ее кстати не бывает без доверия. Но это отдельная история.
#сережинымысли
👍20❤7🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера прошла первая оффлайн встреча канала #безвотэтоговотвсего , а вот и запись огненной панельной дискуссии на которой были:
- Глеб Михеев (бывший СТО, основатель агентства Бета и Программный директор Frontendconf)
- Андрей Плужников (CTO Росбанка)
- Николай Кныш (CTO крупного ритейлера, экс-Почта, Райф)
- Женя Селиверстов (руководитель направления продуктовой культуры в МТС)
Мы открыто поговорили про модели управления организацией, карго-культы, неработающее Discovery, и даже истории про кошек в ядерных реакторах. В общем это чистых кайф и ноль дежурных фраз, а вот тут еще и ютуб
Ждите анонс следующей оффлайн встречи уже завтра ❤️
- Глеб Михеев (бывший СТО, основатель агентства Бета и Программный директор Frontendconf)
- Андрей Плужников (CTO Росбанка)
- Николай Кныш (CTO крупного ритейлера, экс-Почта, Райф)
- Женя Селиверстов (руководитель направления продуктовой культуры в МТС)
Мы открыто поговорили про модели управления организацией, карго-культы, неработающее Discovery, и даже истории про кошек в ядерных реакторах. В общем это чистых кайф и ноль дежурных фраз, а вот тут еще и ютуб
Ждите анонс следующей оффлайн встречи уже завтра ❤️
🔥21👍4❤3🤔1
Аттенсионе!
Не откладываем в долгий ящик и объявляем регистрацию на вторую, теплую и ламповую предновогоднюю оффлайн встречу канала #безвотэтоговотвсего
Встреча пройдет на площадке МТС 20го декабря с 18:30 до 21
Мы решили сохранить формат (панельная дискуссия + нетворкинг), и тема нашей панели звучит так:
“Оргдизайн: адекватность и дичь в том, как могут быть устроены компании”
Приглашаем поговорить на эту тему трех топовых экспертов:
* Александр Канивец — HRD Самолета, экс-консультант McKinsey и большой любитель крупных трансформаций
* Мария Фаустова — СРО портфеля Цифровых витрин МТС, в который входит самое большое (как по количеству пользователей, так и по размеру команды!!) приложение МТС — Мой МТС
* Александр Тараторин — CIO Росбанка, главный за все ИТ в одном из крупнейших частных банков страны, большой ценитель децентрализованных структур
У ребят колоссальный опыт в своих сферах, будет жутко интересно с ними посмотреть разным взглядом на вопросы оргдизайна.
Второй час мы посвятим нетворкингу и свободному общению. Если хотите познакомится с интересными людьми и расширить свою сеть полезных контактов — вам к нам. Регистрируемся здесь, не откладывая, места разлетаются обычно как пирожки на Казанском вокзале, а количество мест ограничено размером площадки.
Те, кто был на первой встрече запомнили вайб легкости, открытости и адекватности. Ручаемся, что на второй встрече будет не хуже. А если придете в новогоднем колпаке - сделаем вам отдельный маленький презент от канала :)
Не откладываем в долгий ящик и объявляем регистрацию на вторую, теплую и ламповую предновогоднюю оффлайн встречу канала #безвотэтоговотвсего
Встреча пройдет на площадке МТС 20го декабря с 18:30 до 21
Мы решили сохранить формат (панельная дискуссия + нетворкинг), и тема нашей панели звучит так:
“Оргдизайн: адекватность и дичь в том, как могут быть устроены компании”
Приглашаем поговорить на эту тему трех топовых экспертов:
* Александр Канивец — HRD Самолета, экс-консультант McKinsey и большой любитель крупных трансформаций
* Мария Фаустова — СРО портфеля Цифровых витрин МТС, в который входит самое большое (как по количеству пользователей, так и по размеру команды!!) приложение МТС — Мой МТС
* Александр Тараторин — CIO Росбанка, главный за все ИТ в одном из крупнейших частных банков страны, большой ценитель децентрализованных структур
У ребят колоссальный опыт в своих сферах, будет жутко интересно с ними посмотреть разным взглядом на вопросы оргдизайна.
Второй час мы посвятим нетворкингу и свободному общению. Если хотите познакомится с интересными людьми и расширить свою сеть полезных контактов — вам к нам. Регистрируемся здесь, не откладывая, места разлетаются обычно как пирожки на Казанском вокзале, а количество мест ограничено размером площадки.
Те, кто был на первой встрече запомнили вайб легкости, открытости и адекватности. Ручаемся, что на второй встрече будет не хуже. А если придете в новогоднем колпаке - сделаем вам отдельный маленький презент от канала :)
🔥12👍8❤6
Встречайте еще одну новинку — рубрику #нашидрузьяпишут . Раз в две недели мы будем публиковать пост, написанный по нашей просьбе одним из наших дорогих и уважаемых друзей - лидеров из разных индустрий и компаний.
Андрей Попов (CTO/CIO Paysend Group), наш большой друг, первым вписался в эту историю и поддержал инициативу. Слово Андрею:
//
Сила уязвимости
Как признание слабостей становится ключом к успеху в лидерстве и командной работе
Я недавно смотрел фильм “Наяда” (в русском прокате – «Дайана Найэд») про плавчиху американскую, которая первой смогла из Гаваны (Куба) в Кивест (Флорида) приплыть без клетки от акул, да ещё в 64 годика. 110 миль открытого моря, шестьдесят часов непрерывной гребли, медузы, акулы, шторм и полностью отрешённое от мира сего состояние до последних гребков – но всё же она смогла. С пятого раза. Чуть не потеряв всех партнёров, друзей и товарищей по пути. В итоге – punch-line фильма: “Это выглядит, как индивидуальный вид спорта, но только команда гарантирует успех”.
Подобная фраза – это большое откровение из уст человека, который на протяжении предыдущих двух часов (и трёх с лишним лет) пытался подмять под себя волю, стремления, мечты всех, кто работал с ней. Признаться в том, что без команды – ты никто требует силы и… готовности быть ранимым, безоружным.
Для меня – фильм занял место на полке, где стоят такие же фильмы и книги, которые “как бы про жизнь”, но на самом деле – про бизнес: “Moneyball” и “The Goal”, например.
Смелость показать другим свою слабость – это величайшее качество лидера, которое по-настоящему сплачивает команду. Кажется, что это совершенно противоестественное действие: нас с детства растили с совсем другой прошивкой – слабость это плохо, а если ты руководитель – то губительно. Но важно понимать, что слабость тут – это не про нюни и не про мямлю. Эта слабость – про то, что я не боюсь быть не идеальным, потому что я уверен, что вы сможете компенсировать мои изъяны.
Когда я работаю с командами, один из первых моих вопросов бывает: “Кто из вас читал ‘Пять Пороков Команды’?” Часто большинство собравшихся отвечают отрицательно, хотя мне и кажется, что про книжку эту трубили из каждого утюга лет 5–7 назад. В ней автор, Патрик Ленсиони, уделяет огромное внимание тому, что первый шаг к успеху команды строится на взаимном доверии и готовности оказаться уязвимым, открытым – потому что без этого никакие халакратии, никакие “никаких правил” не сработают.
Есть ещё один урок, который содержится в фильме: отпускать и давать людям возможность совершать свои ошибки, не стремиться контролировать их во всём. Главная героиня говорит своей подруге и тренеру о том, что ей нужно примириться с мыслью о том, что Дайана может погибнуть. Это цена, которую Дайана вправе принять для себя. Звучит немного страшно и излишне патетично, но перенося в практический мир бизнеса и повседневной жизни –это про те ошибки, неудачи, даже разорения, которые нам всем стоит испытывать в нашей с вами жизни.
Иногда наши неудачи оказываются важнее наших побед. Они создают почву для принятия того, что мы – не идеальны, что полагаться глупо и опасно полагаться только на себя. Что важно осознавать и компенсировать командой и партнёрами слабые зоны, и ещё больше усиливать сильные.
Андрей Попов (CTO/CIO Paysend Group), наш большой друг, первым вписался в эту историю и поддержал инициативу. Слово Андрею:
//
Сила уязвимости
Как признание слабостей становится ключом к успеху в лидерстве и командной работе
Я недавно смотрел фильм “Наяда” (в русском прокате – «Дайана Найэд») про плавчиху американскую, которая первой смогла из Гаваны (Куба) в Кивест (Флорида) приплыть без клетки от акул, да ещё в 64 годика. 110 миль открытого моря, шестьдесят часов непрерывной гребли, медузы, акулы, шторм и полностью отрешённое от мира сего состояние до последних гребков – но всё же она смогла. С пятого раза. Чуть не потеряв всех партнёров, друзей и товарищей по пути. В итоге – punch-line фильма: “Это выглядит, как индивидуальный вид спорта, но только команда гарантирует успех”.
Подобная фраза – это большое откровение из уст человека, который на протяжении предыдущих двух часов (и трёх с лишним лет) пытался подмять под себя волю, стремления, мечты всех, кто работал с ней. Признаться в том, что без команды – ты никто требует силы и… готовности быть ранимым, безоружным.
Для меня – фильм занял место на полке, где стоят такие же фильмы и книги, которые “как бы про жизнь”, но на самом деле – про бизнес: “Moneyball” и “The Goal”, например.
Смелость показать другим свою слабость – это величайшее качество лидера, которое по-настоящему сплачивает команду. Кажется, что это совершенно противоестественное действие: нас с детства растили с совсем другой прошивкой – слабость это плохо, а если ты руководитель – то губительно. Но важно понимать, что слабость тут – это не про нюни и не про мямлю. Эта слабость – про то, что я не боюсь быть не идеальным, потому что я уверен, что вы сможете компенсировать мои изъяны.
Когда я работаю с командами, один из первых моих вопросов бывает: “Кто из вас читал ‘Пять Пороков Команды’?” Часто большинство собравшихся отвечают отрицательно, хотя мне и кажется, что про книжку эту трубили из каждого утюга лет 5–7 назад. В ней автор, Патрик Ленсиони, уделяет огромное внимание тому, что первый шаг к успеху команды строится на взаимном доверии и готовности оказаться уязвимым, открытым – потому что без этого никакие халакратии, никакие “никаких правил” не сработают.
Есть ещё один урок, который содержится в фильме: отпускать и давать людям возможность совершать свои ошибки, не стремиться контролировать их во всём. Главная героиня говорит своей подруге и тренеру о том, что ей нужно примириться с мыслью о том, что Дайана может погибнуть. Это цена, которую Дайана вправе принять для себя. Звучит немного страшно и излишне патетично, но перенося в практический мир бизнеса и повседневной жизни –это про те ошибки, неудачи, даже разорения, которые нам всем стоит испытывать в нашей с вами жизни.
Иногда наши неудачи оказываются важнее наших побед. Они создают почву для принятия того, что мы – не идеальны, что полагаться глупо и опасно полагаться только на себя. Что важно осознавать и компенсировать командой и партнёрами слабые зоны, и ещё больше усиливать сильные.
🔥29👍9❤6👎2
Наступил декабрь, а это значит новый розыгрыш, все новые подписчики канала до 4/12 18:00 имеют шанс выиграть 3 месяца подписки на телеграм премимум, хорошей пятницы и покажите это друзьям 😇
👍6🔥4❤3