Это был эфир с “батей русского аджайла” и основателем ScrumTrek - Асхатом Уразбаевым. Как-то вот получился прямо обзор русских аджайлов от начала и до наших дней. А вот и запись из которой вы узнаете:

⁃ Как вообще появился Скрамтрек и повальная мода на скрамы, аджайлы и прочие Лессы
⁃ Как Сбер повлиял на то, что потом происходило в индустрии
⁃ Как нужно варить SAFe и LeSS и кто куда лучше подходит
⁃ Про дичь корпоративных трансформаций
⁃ Про будущее гибких методологий и не только
⁃ и про многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🔥 #эфир

Вообще на фоне вчерашнего эфира хочется зафиксировать, как мне кажется, интересную мысль. За последние лет 10 в России-матушке и не только в ней стало очень популярным примерно следующее поведение у Senior Executive’ов.

Есть их компания, большая, назовем ее, скажем Днобанк. И в общем из названия понятно, что там не все слава богу. И продажи не работают, и люди какие-то не те, и культура днищенская и в общем-то такой, бизнес в фазе клинической смерти, с маленькими надеждами на восстановление. И вот, в какой-то момент прибегает кто-нибудь (может быть HRD, может быть СЕО, может быть даже, прости господи CDTO)  и говорит: “Ребзя, я все понял, для того чтобы из Днобанка нам стать Звербанком нам нужно поменять подход к производству, нарезать всех на команды (дада, даже Бухгалтерия пускай командой будет), обучить два десятка коучей и продакт оунеров и заживем.

Говорит этот товарищ уверенно, сотрудники Днобанка а также его акционеры проникаются энергией (ну а кому не хочется стать Звербанком) и начинается движуха. Набегают внешние консультанты, разрабатывается план, выбивается большой бюджет, начинаются пилоты, и вот уже бухгалтерия бодро рапортует о том, как она выполнила и перевыполнила объем бкэлога, запланированный на последний спринт. И вот, Надежда Сергеевна, наш ветеран бухгелтерии, а ныне РО рассказывает как она работает с командой и проводит по утрам стендапы, а в конце спринта, скрам-мастер Светочка помогает ей с ретроспективой.

Где-то в этот момент случайно пропадает тот, кто заварил всю кашу, он получает вкусный оффер от конкурента, Скучнобанка и отправляется трансформировать их. И где-то еще погодя, то всех, тех самых Senior Executive’ов начинает доходить, что мы конечно все модно сели и вообще у нас теперь что ни день, то какой-то ритуал, но вот продажи как были на дне, так и есть, текучка еще сильнее выросла, метрики не выполняются (да их в общем-то и нет) и кто-то начинает бить в набат.

Выясняется, что миллионы рублей потрачены, но мы не то, что стали Звербанком, мы пробили собственное дно. А дальше финальная сцена Бориса Годунова, народ безмолствует.

Это я к чему, котаны. Проблему нужно решать тем набором отверток, который ее может решить. Если у вас нет нормального маркетинга, вы не понимаете ни клиентские сегменты, ни продуктовое предложение, не умеете считать ни одну метрику - отложите к чертовой бабушке историю с “аджайл трансформацией”, полечите базу, выгоните бездельников, соберите костяк тех, кто готов по настоящему перстроить компанию, а не играть в “аджайльный театр”. И вот тогда маленький шанс на выход из фазы клинической смерти у Днобанка появится. А иначе лучше и не начинать.

#сережинымысли

Пока Московский сентябрь упорно притворяется июлем (за что ему спасибо) у нас с вами субботняя рубрика #сережазаваспочитал .

Наткнулся на интересную статью в Harvard Business Review, которая называется “38 умных вопросов, которые вы можете задать на интервью”. Но не как нанимающий менеджер, а именно как кандидат. Статью помогали писать Арт Маркман, профессор Техасского университета и Джон Лис, автор книги How to get the job you love и стратег из UK.

Короче мы же все с вами были в фазе, когда нанимающий менеджер уже закончил задавать вопросы, и говорит вам: “Хотели бы вы что-то узнать у нас?”. Наверное не стоит объяснять почему в этот момент сказать “Нет, мне все понятно” - худшая стратегия для кандидата,. По сути дела этот блок, как отмечается в статье, нужен вам с двумя целями: а) Вы продолжаете исследовать компанию и отвечаете себе на вопрос подходит ли она вам. б) Вы все еще доказываете, что вы лучший кандидат на эту роль.

Я решил не писать сюда все 38 вопросов, а выбрать вам самые интересные, и вот, собственно они:
1. Какую самую важную цель я должен достигнуть в первые 90 дней?
2. По каким метрикам или целям будет оцениваться моя производительность?
3. Каких навыков не хватает сейчас команде, из тех что должен привнести ей я?
4. Расскажите о моих прямых подчиненных, какие их сильные и слабые стороны?
5. Какие у компании цели, и как текущая команда помогает этих целей достигать?
6. Как менялась ваша компания за последние несколько лет?
7. Что удивляет обычно новых сотрудников, после того как они к вам выходят?
8. В чем ключевая разница между работой в вашей компании и где бы то ни было еще?
9. Что я не спросил у вас, а должен был бы?

/от Сережи/ я бы еще добавил обязательно вопросы: “За что у вас увольняют/расскажите про последнее увольнение”, “Что происходит у вас, когда цели не достигаются”, “Как вы удостоверяетесь, что стратегия выполняется”. Но это уже вкусовщина конечно, добавляйте свои вопросы в комментарии, обменяемся //

В итоге, можете использовать эти вопросы, можете сочинить свои, но главное помните о том, что это, пожалуй главный момент во всем процессе найма, в который есть возможность узнать все главные нюансы, с которым, потом, вам придется работать.

Полный список вопросов и собственно статья - в комментариях, а вам хороших выходных 🤗

Коль скоро нам было так интересно узнать про вопросы, которые нужно задавать на интервью я решил поговорить на другую злободневную тему. Как (не, не так,) КААААААК же найти работу топ-менеджеру или просто руководителю среднего звена в айтишечке и около на текущем рынке в РФ.

Пытливый зритель спросит, почему же тут капслок, Сережа? Я не буду сейчас вдаваться в полемику о том, кто же такой трушный СТО/CIO, а кто просто челядь бесправная, я обладаю простым фактологическим знанием, которое мне дает мой нетворк: последний год в России руководители в айтишечке (особенно в классически-интерпрайзной) с большим трудом ищут работу.

И я думаю, что этот пост для них, и тут есть 3 неочевидных совета (вы не просили, но я конечно же посоветовал), которые, может быть вам помогут:

1. Гайз, вы ищете работу, это прям пора признать. Не в смысле того, что вы вольный художник, который плывет по реке жизни и смотрит как по ней проплывают трупы потенциальных работодателей. Нет, у вас прямо таки есть цель найти работу. И значит вы стараетесь работать с этой целью примерно так же, как с проектами работали, когда были начальником. Тут по сути все то же самое, срок, скоуп, бюджет, заказчик не самый приятный и риски не самый очевидные. Нужен план, контроль, адаптация и вот это вот все.

2. Не ведитесь, бога ради, на историю типа “вот сходите к нам на конференцию за скромную сумму” и мы найдем вам работу. Или “у вас резюме дикое, заплатите нам, мы его перепишем и вы найдете работу”. Котики, как бы не хотелось - незааутсорсить вам этот процесс. И даже если умная тетя в очках перепишет вам резюме - вы будете все так же уныло проходить интервью, но уже с красивым резюме. Поэтому начинаем с себя, а не ищем повсюду щуку, как Емеля из сказки

3. Используйте нетворк во всю. Тут маленькая оговорочка. Если вы предыдущие 10-20-30 лет считали что “нетворк для лохов, а я сам тут Виконт де Бражелон”, то у меня для вас плохие новости. К сожалению (вашему) без нетворка будет прямо таки тяжело, и бегать его строить в истерике посещая все конференции в Москве (например ежегодный слет СТО-зоологов) дело, в общем-то безнадежное. Но, если, все-таки нетворк какой-никакой имеется - используем по полной программе. Нет ничего стремного попросить помощи/совета у людей, с которыми вас связывают социальные связи. Для того они и нужны.

Искать работу - тяжелый труд, но как было сказано выше, если подойти к нему без нелепых ожиданий, и с относительно холодной головой, то не быстро, но у вас все получится. Главное не сдавайте позции. #сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Последний эфир сентября мы решили посвятить продуктам, СРОшеству и всему что связано с этой священной коровой. В гости к нам идет мой старый товарищ - Артем Кульчаковский.

С Темой мы черт знает сколько лет назад работали в Касперском, потом он успел поработать руководителем бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала), Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса) поработать в роли CPO на интересные стартапы из долины и еще много всего интересного.

Тема, возможно один из первых продактов на российском рынке, и точно имеет право порассуждать на тему управления продуктом, что с ним не так в больших корпорациях, кто же такие PO/CPO/CCCCCPO и как, в конце концов, создавать успешные продукты.

Внимание, в этот раз начинаем на час раньше, в 18:30, чтобы наш спикер не уснул в своих Азиях, поэтому ждем всех в среду, 27го сентября, в 18:30 на #безвотэтоговотвсего . Сам приходи, соседу-продакту расскажи, детей приводи 👀

“Мы не набираем старше 40 лет”.

“Окей, а кто у вас работать, б…ь, будет?”

Из песни слов не выкинешь, а именно такой диалог я услышал на днях между сотрудником относительно уважаемой компании и одним моим знакомым. Стало интересно, потому что с таким оголтелым эйджизмом я сталкиваюсь как-то редко. Мне всегда кажется, что есть какие-то такие истории, при которых должен быть какой-то ну совсем лубочный уровень идиотизма, чтобы они случались. И мой мозг услужливо фильтрует реальность и не дает их рассмотреть. Но если присмотреться - оказывается, что реальность еще как существует, цветет и временами плохо пахнет.

Ну камон, вы на полном серьезе не нанимаете тех, кому за (40/30/50, подставьте нужную цифру)? Потому что “они нас не понимают, не ловят нужный вайб, не секут в мемасиках и тиктоке” ну или просто потому что они какие-то другие и непонятные? Знаете, можно углубляться в теорию поколений, а можно посмотреть на вопрос цинично. Если взглянуть на росстат, то каждый четвертый житель РФ прямо сейчас - пенсионного возраста. 20% населения - это дети до 15 лет. Окей, давайте скажем, что наша референтная группа это 20 - 40 лет. Так вот, такиех всего, по даннным того же росстата, 39 млн человек, а общее трудоспособное население РФ - 73 млн. Ну так вот, вернувшись к цинизму, только этим легким фильтром вы сокращаете свою воронку подбора вдвое.

Потом на нее лягут сверху истории о нужном образовании, правильных регалиях, рекомендациях лучших собаководов, и каждый этот чих будет сокращать воронку пропрорционально. Ну то есть из каких-то своих, ничем не подтвержденных убеждений мы рубим и без того хлипкий сук, на котором сидим.

А если вернуться к изначальному вопросу, то моя позиция всегда была и будет: не важно сколько тебе лет, какого ты пола, какое у тебя образование, какой у тебя средний балл в универе и в пределах какого из колец ты родился. Важно что ты можешь, знаешь и хочешь сделать в текущий момент, в той роли, на которую мы тебя смотрим. И даже когда я был малолетним руководителем с зашкаливающим уровнем максимализма я с удовольствием набирал людей старше 40, потому что часто деливерили они за троих. И я ни в коем случае не буду сравнивать, кто лучше, а кто хуже, это дело глупое. Я просто знаю, что если ты ориентирован на результат - то ты используешь всю палитру доступных действий, и не позволяешь каким-то упоротым убеждениям себя ограничивать.

#сережинымысли

Вот видит вселенная, я держался аж три дня, но меня уже затыкали со всех сторон в этими сторис. Я очень ценю и уважаю вас, мои любимые подписчики. Давайте дальше расти вместе, да будут сторис. Дорогие мои премиум-пользователи, тыц вот сюда 👀 https://t.iss.one/bvevvs?boost

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в гостях на #безвотэтоговотвсего Артем Кульчаковский, экс-руководитель бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала) и Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса).
Ключевая Темина суперспособность это Продукт, поэтому сегодня будем говорить про:
⁃ Управление продуктами в российских компаниях и почему оно такое
⁃ Кто такие крутые РО, а кто такие СРО
⁃ Как вообще начать в продуктовый подход и не наломать всех дров?
⁃ Про важность дискавери процессов
⁃ Про крутые продуктовые команды
⁃ и много другое

Аттенсионе, эфир сегодня в 18:30 МСК (на час раньше обычного), присоединяйтесь, вопросики приносите, детей-будущих продактов с собой приводите и в домовой чат перешлите, до встречи на эфире 🖖

P.S. Не забываем, для зарегистрированных, что уже завтра в офисе ФРИИ на Мясницкоq д.13 стр.18 в 19-00 пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам.

А мы начинаем 👀

🎙️🎙️🎙️

Это был эфир с Артемом Кульчаковским, экс-руководителем бизнес вертикалей в Авито , Хедхантере и Яндексе, а вот и запись из которой вы узнаете про:

⁃ продакт менеджмент и продакт оунершип - в чем сакральная разница и почему это важно
⁃ как устроена продуктовая культура в Авито, Яндексе и западных компаниях
⁃ почему без дискавери нельзя
⁃ может ли продакт быть с образованием консерватории
⁃ где искать вдохновение продакту и как избежать карго культов
⁃ и многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🖖 #эфир

Терминологические войны: скрытая угроза

Вообще вчерашний эфир натолкнул на мысль, о том, что одна из главных дисфункций любой компании - неспособность слушать друг друга и выстраивание фильтров восприятия.

Возьмите любую тему в айтишке, продукте, дизайне или любой другой дисцпилине. Аджайл, микросервис, Customer Journey - и накиньте этот термин вслепую трем разным людям из одной и той же компании, попросив рассказать как они его понимают. И это будут три, категорически разных истории. Мне понравилась мысль вчерашнего гостя о том, что любой C-level лидер это в первую очередь Chief Communication Officer. И это правда, мы часто занимаемся переводом с русского на русский. Ну возможно там диалекты, типа “русский непонятный” или “русский бухгалтерский”, но сути это не меняет, твоей задачей зачастую становится “помочь людям понять друг друга”.

Тут из зала должен обязательно выйти кто-то и сказать: “ну камон, Сережа, ну взрослые же люди, че еще и сопли за ними подтирать, и переводами заниматься”. Мнение всех мы ценим конечно, но гайз, здесь нет ничего общего с возрастом/полом/цветом ушной раковины. Мы работаем со средой, наполненной разными архетипами лидерства. Есть куча разных шкал и методологий, но мне милее всего та, которой меня в своей время научили в Институте Коучинга, она строится на модели Дэвида Рука и Вильяма Торберта (ссылка на материал в комментах), так вот, один из ключевых архетипов в любой компании - Эксперт, я прямо сюда цитату-описание перенесу:

“Эксперты пытаются осуществить контроль над
совершенствованием своих знаний, как в профессиональной, так и в личной жизни. Умение думать независимо от внешних воздействий чрезвычайно важно для Экспертов. Неудивительно, что многие бухгалтеры, инвестиционные аналитики, маркетинговые исследователи, инженеры программного обеспечения и консультанты действуют исходя из логики действий Эксперта.

Уверенные в своей компетентности, они выдают точные данные и демонстрируют логику в своих стремлениях и предложениях. Эксперты – великие сотрудники – одиночки, благодаря своему стремлению к непрерывному усовершенствованию и эффективности. Но как менеджеры они могут быть неэффективными из-за своей уверенности в абсолютной правоте. Когда подчиненные говорят о таком типе босса, как “будь по-моему – или никак”, они, вероятно, говорят о ком-то действующем по логике Эксперта.

Эксперты склонны рассматривать сотрудничество как пустую трату времени (“Не все встречи – пустая трата времени, некоторые из них отменяются!”), и чаще всего они
относятся к мнению других людей с презрением. Они не ценят и не желают принимать во внимание эмоциональный интеллект.”

Узнали? У меня точно вспоминается прямо куча бывших коллег. И понимая эту специфику и то, что от Экспертов успех зависит напрямую нам нужно помогать им выстраивать коммуникации. Быть теми самыми Chief Communication Officer или социальным клеем, ну если не хотите, конечно чтобы десятки встреч были посвящены обсуждению формы (названий, терминов, фреймворков) а не содержанию. В итоге ваша способность просто, структурно и ясно формулировать мысли становится одной из ключевых. И если вы метите в С-level, дрессируйте себя на этот счет смолоду )

#сережинымысли

P.S. Аттенсионе всем зарегистированным, уже сегодня в офисе ФРИИ на Мясницкой д.13 стр.18 в 19-00 (м.Китай-город) пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам, после регистрации на ресепшне вам подскажут куда проходить.
P.P.S! Центральный вход ФРИИ сегодня решили закрыть - идем через запасной рядом, ориентир - таблички. Фотки в сторис

Всем привет!

Сегодня хочу поделиться инструментом, со всеми, кто в каком-либо формате проводит стратегические (и не только) сессии для своей (и не только) команды.

Там же как всегда бывает, есть задача провести сессию, берешь бумажку, рисуешь примерный план, в лучшем случае переносишь его в Miro, эксель или еще какой ноушн. И как-то по нему идешь. А тут ребята сделали sessiondesign.ru - консутруктор сессий, который в себя, помимо базового структурирования, включает еще кучу пользы. Например эта штука в зависимости от вида сессии (а их там много разных) сразу подсказывает тебе ожидаемый формат результата (который ты конечно же можешь уточнить).

Он очень удобно помогает набросать структуру из готовых модулей (к которым уже привязаны подходящие инструменты), при этом если чего-то не хватает - всегда можете добавить свой модуль. Причем за каждым методом-инструментом сразу здесь же лежит описание, пример использования, оценка длительности и рекомендация по численности группы.

В итоге у вас получается структура модулей, тайминг, инсутрументарий и при этом все это а) выглядит красиво б) удобно в) бесплатно. Короче лайк, сам пользуюсь и вам рекомендую. #безвотэтоговотвсего

P.S. А если вам интересно проведение стратегической сессии для своей компании - пишите, мы с командой такое умеем, любим, практикуем 🤗

P.P.S И чтобы два раза не вставать порекламирую канал моих друзей из Co-Actors - Нестыдная фасилитация, наверное самый большой в РФ по этой теме, ссылка в первом комменте, присоединяйтесь, у ребят классный контент 😺

Всем доброе утро, как бы не поражали нас +22 в предпоследний день сентября, а тем не менее факт остается фактом, последний день лета перенесли на месяц. В честь такого дела в сегодняшней рубрике #сережазаваспочитал классный свежий материал из HBR под названием “Что делает некоторые команды высокопроизводительными?”

Вообще исследование позиционируется для начинающих лидов, которые как будто бы в первый раз столкнулись с задачей управления командой, но мне кажется, что подходит оно примерно всем.

Как верно замечают ребята из HBR, главной задачей при работе с новой командой является разобраться в том что это за команда такая и как она работает. Привычки, поведенческие паттерны, культурные особенности - все это является таким “бульоном” в котором варится результативность команды. А дальше выделяется три любопытных блока, на которые нужно уделить особое внимание:

1. “Общее понимание”. Каждый член команды это какой-то набор знаний, навыков и особенностей. И как правило совсем не очевидно каких. Очень круто, когда в команде про каждого участника можно в структурированном виде узнать следующее:
а) Индивидуальная экспертиза (в чем он крут)
б) Назначенные задачи (чем он занят)
в) Контекст (как эти задачи помогает достижению общих целей)
г) Коммуникационные предпочтения (как с ним взаимодействовать, телега, зум, телефон, емейл и тд)

Есть целые исследования, ссылки на которые приведены в статье, говорящие о том, что общее понимание напрямую влияет на производительность и “коллективный разум” команды. Ребята предлагают каждому члену команды сделать т.н. “Мануал как меня варить” с ответом на ключевые вопросы (в чем я крут, в чем я плох, в чем на меня можно рассчитывать и т.д.). Ключевым является то, что это ваша задача - создавать общее понимание и делать так, чтобы всяк команда четко понимала кто есть кто. //от Сережи: это же элементарно, но никто так не делает. Все вечно разбросано, в лучшем случае есть stars map где как-то написаны скиллы, тут отдельно джира с задачами, а про все остальное сам угадывай.//

2. Психологическая безопасность. Здесь в целом все понятно, работаем над доверием в команде, стараемся создать среду, в которой людям будет хотеться говорить то, что они думают, признаем свои лидерские ошибки.

3. “Prosocial Purpose” или в моем вольном переводе - смысл в работе. Тут ребята говорят, что в крутых командах текущего момента часто краеугольный камень это “принесение пользы обществу, позитивное влияние на других”. Я бы сказал, что в крутой команде важен смысл того, что мы делаем, даже если этот смысл не про глобальную помощь планете-матушке. Важно чтобы он был. Для этого нужно постоянно рассказывать истории о том, как влияет результат нашей работы на эти самые смыслы, пробрасывая мостики для всей команды и убирая “барьер бессмысленности происходящего”

В общем, вернусь к тому, с чего начал, уверен, что эти три элемента важны не только если вы йуннный тимлид, но даже если вы умудренный опытом СЕО. Особо классно будет провести эксперимент про свою команду на тему п.1 из списка выше, и узнать насколько хорошо все все понимают.

Хороших и теплых всем выходных 🤗

Почему везде такой треш с бюджетированием?

Начался октябрь, а с ним большинство компаний на рынке вошло в финальную (честно честно, да да) фазу бюджетирования следующего года. И вот наблюдая за тем, как это все происходит в средних и крупных компаниях я задаюсь вопросом - да что же за жопа творится везде с этим самым бюджетированием?

Судите сами. Некоторые компании доходят до того, что начинают процесс бюджетирования следующего года в мае (!!!) года текущего. Дальше, как правило идет долгий процесс сбора бюджета. Где-то снизу вверх, где-то сверху вниз, но в итоге несколько месяцев все, с разной степенью лени, этот самый бюджет собирают. Потом начинается иерархия согласований. Это когда вы начинаете по очереди всем руководителям, CFO и господу богу доказывать, что ваши 5000 рублей на табличку, которую нужно прибить, а не приклеить реально нужны в бюджете.

Каждый хоп иерархии это несколько итераций согласований, притом что, как правило, в деталях статьи бюджета не понимает никто, ну то есть каждый свой кусок понимает, а целостное понимание у топов всегда поверхностное. И так проходит еще месяца три, после чего происходит магия, когда за одну ночь два-три финансиста садятся, и верстают финальный бюджет, который получается не исходя их всех обсуждений, которые шли несколько месяцец, а исходя их их собственной, не до конца ясной логики.

В результате выброшенные тысячи человеко-часов и куча потраченных нервов. Понятно, что я спецом сгущаю краски, но реальность не сильно далека от них. Если кто-то умеет в гибкое, быстрое и главное нетрудозатратное бюджетирование - кажется вам пора продавать это знание за большие деньги.
Остальным всем сил и терпения 🤝
#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Уже в этот четверг у нас очередной, уже пятнадцатый эфир и у нас интереснейший гость, Executive Коуч, со-автор книги “Тень как ресурс”, автор книги «Вы достаточно хороши», экс-партнер Института Коучинга - Юлия Тертышная.

Юля - мастер в командном и индивидуальном коучинге, с ее помощью в свое время мы строили ту самую, лучшую команду в Райфе, какое-то время она была моим персональным коучем и очень помогала как индивидуально, так и командно. Это именно Юля привнесла мне понимание спиральной динамики, долгосрочной работы с командой и вот это вот все. Огромное количество топ-менеджеров и топ-команд являются клиентами Юли и ее насмотренности точно можно позавидовать.

Будем говорить про лидерство, крутые команды, трушный коучинг vs шарлатанство, спиральную динамику и не только и инструменты для лидеров в работе с командами.

Короче всем, кто хочет по новому посмотреть на себя и свою команду - мы вас ждем на эфире, в четверг, в 19:30 МСК. Сам приходи, друзей приводи, в школьный чат напиши (кстати даже повод есть на этой неделе) 👀

Самый простой инструмент для развития подчиненных.

Вообще, часто здесь я талдычу про то, что нужно заниматься командой, развивать людей и вот это вот все. “Талдычить, это конечно хорошо, но ты хоть что-то полезное по теме дай, Сережа” - возмутится читатель и будет прав. Давайте посмотрим на полезное. Обычно развитие людей в компании заканчивается на том, что рисуют какие-то карьерные карты, с очень “понятными”треками (был ты инженером - будешь менеджером, был ты менеджером - будешь наверное другим менеджером), бывает даже, что они работают (но в основном нет), а мне нравится более tailored подход, который хорошо работает с мидлл-менеджерами.

Там же всегда очень индивидуальная траектория развития, вы ни за что не захотите придумать шаблон, по которому, например должны расти и развиваться ваши подопечные, ну скажем СТО (особенно если у вас пачка СТО и все они весьма профессиональные, но очень разные).

Я давным давно стал использовать простую технику. Мы садились с такими вот ребятами за стол, брали лист А4 и рисовали их текущую карту компетенций. Причем максимально индивидуальную, где зачастую были какие-то уникальные вещи, ну например могла быть компетенция “разматывать чужие идеи” или “спасать всех когда пожар”, после чего я просил каждую из ключевых компетенций измерить по шкале от 1 до 10 на текущий момент.

Потом мы переходили к обсуждению вожделенной будущей роли. Не всегда человек четко знает, кем он хочет стать ( с т.з. роли/должности), но в основном он понимает, чем хочется заниматься/какого уровня сложности задачи решать. Под эту историю мы брали все ту же карту компетенций и обсуждали что в ней нужно добавить (новые компетенции), а что перестает быть важным. Дальше рисовалась карта компетенций to be, и получалось так, что в новой роли вот это самое “разматывать чужие идеи” тебе уже нужно не на уровне 3, а скажем на уровне 7. А дальше - самое интересное, мы вместе думали что такое можно сделать чтобы по этой шкале в ближайшие 3-6 месяцев продвинуться хотя бы на 1 балл по всем требуемым компетенциям.

В результате получался суперконкретный набор действий, и из таких наборов (которые мы пересобирали раз в полгода) получалось постепенное выстраивание будущего. Да, конечно, не всегда находилась требуемая роль человеку в компании, но мне было важно помочь ему развиваться в нужном направлении в независимости от того, есть для него роль в компании Х или он найдет ее где-то еще.
Инструмент простой как сапог, но требует упорства, сосредоточенности и объективности. И в результате может очень неплохо помочь с нестандартными подчиненными. Сам пользуюсь и вам отдаю безвозмездно, то есть даром.

#сережинымысли

Аттенсионе, тот самый мастер-класс “Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать” имени Сережи обработан и готов вас радовать из всех чайников и утюгов. Спасибо друзьям из ФРИИ за запись со встроенными слайдами, вы лучше всех ❤️.

Кто забыл, все видео этого канала дублируются на ютуб и мастер-класс не исключение, тыц сюда и го смотреть.

Этот МК является тизером полноформатного двухдневного корпоративного тренинга на тему публичных выступлений. Будет интересно - ну вы знаете к кому обращаться 👀

#безвотэтоговотвсего