Как находить хотя бы капельку энергии на то, чтобы идти на работу?

Вообще, присмотревшись к такой формулировке мамкины психологи все хором скажут, что делать так не нужно, мол нужно поменять быстро работу, найти ту, на которой ты будешь занят любимым делом и все резко наладится. Оставим в сторону оценку мудрости и глубины этого совета и вернемся в нашим баранам.

Я уверен и знаю, что часто бывают ситуации, когда вы ходите на нелюбимую работу. Причем она, как правило не черно/бело нелюбима. Может быть так что руководство - конченные упыри, а ваша команда - норм. Может быть наоборот. Может быть так, что все люди в целом приятные, но сутевое содержание вашей работы вызывает у вас отвращение, а поменять это быстро не получается. Короче как говорил один умный человек, оказывается, что “жизнь сложнее схемы”.

И вот вы просыпаетесь в очередное хмурое ноябрьское утро и думаете: “Твою ж мааать, как мне не хочется идти туда. Может можно справку от мамы взять или прикинуться мертвым?”. Погодите со справкой, хоть идея и симпатичная. Давайте поймем, что еще может помочь.

По большому счету у меня есть всего одна мысль: а что если попробовать увидеть смысл в мелочах? Еще раз, уравнение такое, что по ряду причин вам а) не нравится работа б) поменять быстро вы ее не можете. Драматически изменить пункт А мы не сможем, т.к. скорее всего за ним лежит очень много сложных элементов системы, давайте попробуем найти маленькие смыслы, если большой потерян. Может быть есть подчиненный (один, а не все целиком), который на общем фоне кажется вам очень перспективным, и в него можно повкладываться. Может быть есть проект внутри или кусочек проекта, который лично вам чуть больше нравится, чем все остальное. Может быть какая-то задача, в которой уровень зависимости от упырей сильно ниже, чем в других.

Это может казаться попыткой “растить цветы в окружение вандалов”, и да, вероятность успеха изначально низкая, но это хоть какой-то маленький, но управляемый вами смысл, ради которого может и у мамы даже справку можно не просить.

И да, если в такой системе появляется возможность решить пункт Б - бегите от нее к чертовой матери.

#сережинымысли

P.S. Ребятушки, которые записались на мастер-класс по презентациям от Сережи, не забываем что он вот уже почти через неделю, 28го сентября, в офисе ФРИИ в 19:00, проверьте что в календаре у вас слотик занят, в комментах ссылка на ивент :)

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в 19:30 на #безвотэтоговотвсего эфир с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, из которого вы узнаете про:

⁃ Что происходит с русскими аджайлами прямо сейчас и как все изменилось за последние 10 лет
⁃ Победил ли в русских компаниях карго-культ
⁃ Что не так с образом аджайл-коучей и скрам-мастеров и как это победить?
⁃ Какое будущее у гибких методологий
⁃ и многое другое

Ждем всех, сами приходите и вопросы свои захватите, и друзей аджайлолюбов позовите 👀
#безвотэтоговотвсего

А мы начинаем 👀

Это был эфир с “батей русского аджайла” и основателем ScrumTrek - Асхатом Уразбаевым. Как-то вот получился прямо обзор русских аджайлов от начала и до наших дней. А вот и запись из которой вы узнаете:

⁃ Как вообще появился Скрамтрек и повальная мода на скрамы, аджайлы и прочие Лессы
⁃ Как Сбер повлиял на то, что потом происходило в индустрии
⁃ Как нужно варить SAFe и LeSS и кто куда лучше подходит
⁃ Про дичь корпоративных трансформаций
⁃ Про будущее гибких методологий и не только
⁃ и про многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🔥 #эфир

Вообще на фоне вчерашнего эфира хочется зафиксировать, как мне кажется, интересную мысль. За последние лет 10 в России-матушке и не только в ней стало очень популярным примерно следующее поведение у Senior Executive’ов.

Есть их компания, большая, назовем ее, скажем Днобанк. И в общем из названия понятно, что там не все слава богу. И продажи не работают, и люди какие-то не те, и культура днищенская и в общем-то такой, бизнес в фазе клинической смерти, с маленькими надеждами на восстановление. И вот, в какой-то момент прибегает кто-нибудь (может быть HRD, может быть СЕО, может быть даже, прости господи CDTO)  и говорит: “Ребзя, я все понял, для того чтобы из Днобанка нам стать Звербанком нам нужно поменять подход к производству, нарезать всех на команды (дада, даже Бухгалтерия пускай командой будет), обучить два десятка коучей и продакт оунеров и заживем.

Говорит этот товарищ уверенно, сотрудники Днобанка а также его акционеры проникаются энергией (ну а кому не хочется стать Звербанком) и начинается движуха. Набегают внешние консультанты, разрабатывается план, выбивается большой бюджет, начинаются пилоты, и вот уже бухгалтерия бодро рапортует о том, как она выполнила и перевыполнила объем бкэлога, запланированный на последний спринт. И вот, Надежда Сергеевна, наш ветеран бухгелтерии, а ныне РО рассказывает как она работает с командой и проводит по утрам стендапы, а в конце спринта, скрам-мастер Светочка помогает ей с ретроспективой.

Где-то в этот момент случайно пропадает тот, кто заварил всю кашу, он получает вкусный оффер от конкурента, Скучнобанка и отправляется трансформировать их. И где-то еще погодя, то всех, тех самых Senior Executive’ов начинает доходить, что мы конечно все модно сели и вообще у нас теперь что ни день, то какой-то ритуал, но вот продажи как были на дне, так и есть, текучка еще сильнее выросла, метрики не выполняются (да их в общем-то и нет) и кто-то начинает бить в набат.

Выясняется, что миллионы рублей потрачены, но мы не то, что стали Звербанком, мы пробили собственное дно. А дальше финальная сцена Бориса Годунова, народ безмолствует.

Это я к чему, котаны. Проблему нужно решать тем набором отверток, который ее может решить. Если у вас нет нормального маркетинга, вы не понимаете ни клиентские сегменты, ни продуктовое предложение, не умеете считать ни одну метрику - отложите к чертовой бабушке историю с “аджайл трансформацией”, полечите базу, выгоните бездельников, соберите костяк тех, кто готов по настоящему перстроить компанию, а не играть в “аджайльный театр”. И вот тогда маленький шанс на выход из фазы клинической смерти у Днобанка появится. А иначе лучше и не начинать.

#сережинымысли

Пока Московский сентябрь упорно притворяется июлем (за что ему спасибо) у нас с вами субботняя рубрика #сережазаваспочитал .

Наткнулся на интересную статью в Harvard Business Review, которая называется “38 умных вопросов, которые вы можете задать на интервью”. Но не как нанимающий менеджер, а именно как кандидат. Статью помогали писать Арт Маркман, профессор Техасского университета и Джон Лис, автор книги How to get the job you love и стратег из UK.

Короче мы же все с вами были в фазе, когда нанимающий менеджер уже закончил задавать вопросы, и говорит вам: “Хотели бы вы что-то узнать у нас?”. Наверное не стоит объяснять почему в этот момент сказать “Нет, мне все понятно” - худшая стратегия для кандидата,. По сути дела этот блок, как отмечается в статье, нужен вам с двумя целями: а) Вы продолжаете исследовать компанию и отвечаете себе на вопрос подходит ли она вам. б) Вы все еще доказываете, что вы лучший кандидат на эту роль.

Я решил не писать сюда все 38 вопросов, а выбрать вам самые интересные, и вот, собственно они:
1. Какую самую важную цель я должен достигнуть в первые 90 дней?
2. По каким метрикам или целям будет оцениваться моя производительность?
3. Каких навыков не хватает сейчас команде, из тех что должен привнести ей я?
4. Расскажите о моих прямых подчиненных, какие их сильные и слабые стороны?
5. Какие у компании цели, и как текущая команда помогает этих целей достигать?
6. Как менялась ваша компания за последние несколько лет?
7. Что удивляет обычно новых сотрудников, после того как они к вам выходят?
8. В чем ключевая разница между работой в вашей компании и где бы то ни было еще?
9. Что я не спросил у вас, а должен был бы?

/от Сережи/ я бы еще добавил обязательно вопросы: “За что у вас увольняют/расскажите про последнее увольнение”, “Что происходит у вас, когда цели не достигаются”, “Как вы удостоверяетесь, что стратегия выполняется”. Но это уже вкусовщина конечно, добавляйте свои вопросы в комментарии, обменяемся //

В итоге, можете использовать эти вопросы, можете сочинить свои, но главное помните о том, что это, пожалуй главный момент во всем процессе найма, в который есть возможность узнать все главные нюансы, с которым, потом, вам придется работать.

Полный список вопросов и собственно статья - в комментариях, а вам хороших выходных 🤗

Коль скоро нам было так интересно узнать про вопросы, которые нужно задавать на интервью я решил поговорить на другую злободневную тему. Как (не, не так,) КААААААК же найти работу топ-менеджеру или просто руководителю среднего звена в айтишечке и около на текущем рынке в РФ.

Пытливый зритель спросит, почему же тут капслок, Сережа? Я не буду сейчас вдаваться в полемику о том, кто же такой трушный СТО/CIO, а кто просто челядь бесправная, я обладаю простым фактологическим знанием, которое мне дает мой нетворк: последний год в России руководители в айтишечке (особенно в классически-интерпрайзной) с большим трудом ищут работу.

И я думаю, что этот пост для них, и тут есть 3 неочевидных совета (вы не просили, но я конечно же посоветовал), которые, может быть вам помогут:

1. Гайз, вы ищете работу, это прям пора признать. Не в смысле того, что вы вольный художник, который плывет по реке жизни и смотрит как по ней проплывают трупы потенциальных работодателей. Нет, у вас прямо таки есть цель найти работу. И значит вы стараетесь работать с этой целью примерно так же, как с проектами работали, когда были начальником. Тут по сути все то же самое, срок, скоуп, бюджет, заказчик не самый приятный и риски не самый очевидные. Нужен план, контроль, адаптация и вот это вот все.

2. Не ведитесь, бога ради, на историю типа “вот сходите к нам на конференцию за скромную сумму” и мы найдем вам работу. Или “у вас резюме дикое, заплатите нам, мы его перепишем и вы найдете работу”. Котики, как бы не хотелось - незааутсорсить вам этот процесс. И даже если умная тетя в очках перепишет вам резюме - вы будете все так же уныло проходить интервью, но уже с красивым резюме. Поэтому начинаем с себя, а не ищем повсюду щуку, как Емеля из сказки

3. Используйте нетворк во всю. Тут маленькая оговорочка. Если вы предыдущие 10-20-30 лет считали что “нетворк для лохов, а я сам тут Виконт де Бражелон”, то у меня для вас плохие новости. К сожалению (вашему) без нетворка будет прямо таки тяжело, и бегать его строить в истерике посещая все конференции в Москве (например ежегодный слет СТО-зоологов) дело, в общем-то безнадежное. Но, если, все-таки нетворк какой-никакой имеется - используем по полной программе. Нет ничего стремного попросить помощи/совета у людей, с которыми вас связывают социальные связи. Для того они и нужны.

Искать работу - тяжелый труд, но как было сказано выше, если подойти к нему без нелепых ожиданий, и с относительно холодной головой, то не быстро, но у вас все получится. Главное не сдавайте позции. #сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Последний эфир сентября мы решили посвятить продуктам, СРОшеству и всему что связано с этой священной коровой. В гости к нам идет мой старый товарищ - Артем Кульчаковский.

С Темой мы черт знает сколько лет назад работали в Касперском, потом он успел поработать руководителем бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала), Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса) поработать в роли CPO на интересные стартапы из долины и еще много всего интересного.

Тема, возможно один из первых продактов на российском рынке, и точно имеет право порассуждать на тему управления продуктом, что с ним не так в больших корпорациях, кто же такие PO/CPO/CCCCCPO и как, в конце концов, создавать успешные продукты.

Внимание, в этот раз начинаем на час раньше, в 18:30, чтобы наш спикер не уснул в своих Азиях, поэтому ждем всех в среду, 27го сентября, в 18:30 на #безвотэтоговотвсего . Сам приходи, соседу-продакту расскажи, детей приводи 👀

“Мы не набираем старше 40 лет”.

“Окей, а кто у вас работать, б…ь, будет?”

Из песни слов не выкинешь, а именно такой диалог я услышал на днях между сотрудником относительно уважаемой компании и одним моим знакомым. Стало интересно, потому что с таким оголтелым эйджизмом я сталкиваюсь как-то редко. Мне всегда кажется, что есть какие-то такие истории, при которых должен быть какой-то ну совсем лубочный уровень идиотизма, чтобы они случались. И мой мозг услужливо фильтрует реальность и не дает их рассмотреть. Но если присмотреться - оказывается, что реальность еще как существует, цветет и временами плохо пахнет.

Ну камон, вы на полном серьезе не нанимаете тех, кому за (40/30/50, подставьте нужную цифру)? Потому что “они нас не понимают, не ловят нужный вайб, не секут в мемасиках и тиктоке” ну или просто потому что они какие-то другие и непонятные? Знаете, можно углубляться в теорию поколений, а можно посмотреть на вопрос цинично. Если взглянуть на росстат, то каждый четвертый житель РФ прямо сейчас - пенсионного возраста. 20% населения - это дети до 15 лет. Окей, давайте скажем, что наша референтная группа это 20 - 40 лет. Так вот, такиех всего, по даннным того же росстата, 39 млн человек, а общее трудоспособное население РФ - 73 млн. Ну так вот, вернувшись к цинизму, только этим легким фильтром вы сокращаете свою воронку подбора вдвое.

Потом на нее лягут сверху истории о нужном образовании, правильных регалиях, рекомендациях лучших собаководов, и каждый этот чих будет сокращать воронку пропрорционально. Ну то есть из каких-то своих, ничем не подтвержденных убеждений мы рубим и без того хлипкий сук, на котором сидим.

А если вернуться к изначальному вопросу, то моя позиция всегда была и будет: не важно сколько тебе лет, какого ты пола, какое у тебя образование, какой у тебя средний балл в универе и в пределах какого из колец ты родился. Важно что ты можешь, знаешь и хочешь сделать в текущий момент, в той роли, на которую мы тебя смотрим. И даже когда я был малолетним руководителем с зашкаливающим уровнем максимализма я с удовольствием набирал людей старше 40, потому что часто деливерили они за троих. И я ни в коем случае не буду сравнивать, кто лучше, а кто хуже, это дело глупое. Я просто знаю, что если ты ориентирован на результат - то ты используешь всю палитру доступных действий, и не позволяешь каким-то упоротым убеждениям себя ограничивать.

#сережинымысли

Вот видит вселенная, я держался аж три дня, но меня уже затыкали со всех сторон в этими сторис. Я очень ценю и уважаю вас, мои любимые подписчики. Давайте дальше расти вместе, да будут сторис. Дорогие мои премиум-пользователи, тыц вот сюда 👀 https://t.iss.one/bvevvs?boost

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в гостях на #безвотэтоговотвсего Артем Кульчаковский, экс-руководитель бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала) и Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса).
Ключевая Темина суперспособность это Продукт, поэтому сегодня будем говорить про:
⁃ Управление продуктами в российских компаниях и почему оно такое
⁃ Кто такие крутые РО, а кто такие СРО
⁃ Как вообще начать в продуктовый подход и не наломать всех дров?
⁃ Про важность дискавери процессов
⁃ Про крутые продуктовые команды
⁃ и много другое

Аттенсионе, эфир сегодня в 18:30 МСК (на час раньше обычного), присоединяйтесь, вопросики приносите, детей-будущих продактов с собой приводите и в домовой чат перешлите, до встречи на эфире 🖖

P.S. Не забываем, для зарегистрированных, что уже завтра в офисе ФРИИ на Мясницкоq д.13 стр.18 в 19-00 пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам.

А мы начинаем 👀

🎙️🎙️🎙️

Это был эфир с Артемом Кульчаковским, экс-руководителем бизнес вертикалей в Авито , Хедхантере и Яндексе, а вот и запись из которой вы узнаете про:

⁃ продакт менеджмент и продакт оунершип - в чем сакральная разница и почему это важно
⁃ как устроена продуктовая культура в Авито, Яндексе и западных компаниях
⁃ почему без дискавери нельзя
⁃ может ли продакт быть с образованием консерватории
⁃ где искать вдохновение продакту и как избежать карго культов
⁃ и многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🖖 #эфир