Всем привет,
Сегодня весь день на Стачке в Ульяновске. Это такая безумно огромная конференция в 20+ потоков и 350 спикеров.
Поразгоняли с Глебушкой и парнями в панели про то, что делать разработчикам, которые хотят кратного роста зарплаты, и тут ничего нового: будь инициативным, тащи больше, интересуйся бизнесом и тебе воздастся.
Потом мы с Фаустом поговорили про крутые команды и как их варить. А потом и на Волгу посмотрели.
Интересный инсайд у VK: посчитали по хитрой методологии, которую не особо объясняют кост на замену уходящего инженера и это 40-200% годового фот. Берегите своих инженеров.
#безвотэтоговотвсего
Сегодня весь день на Стачке в Ульяновске. Это такая безумно огромная конференция в 20+ потоков и 350 спикеров.
Поразгоняли с Глебушкой и парнями в панели про то, что делать разработчикам, которые хотят кратного роста зарплаты, и тут ничего нового: будь инициативным, тащи больше, интересуйся бизнесом и тебе воздастся.
Потом мы с Фаустом поговорили про крутые команды и как их варить. А потом и на Волгу посмотрели.
Интересный инсайд у VK: посчитали по хитрой методологии, которую не особо объясняют кост на замену уходящего инженера и это 40-200% годового фот. Берегите своих инженеров.
#безвотэтоговотвсего
🔥8❤7👍5
Всем привет,
в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся вместе с таким феноменом, как Shadow Boards. Мне на глаза попался коротенький англоязычный пост на эту тему, стало интересно и я нарыл статью в HBR которая неплохо структурирует историю.
Итак, что такое Shadow Board? Если коротко, то это дополнительный неформальный орган управления компанием, который создается из молодых амбициозных талантливый товарищей и по сути дела создает мостик между обычным бордом и реальным миром. В конструкт заложена идея, что мол обычный борд он весь такой взрослый и в тиктоках не особо шарит, поэтому чтобы не упустить тренды, веяния и вообще современный полет мысли компании создают вот такой Shadow Board со средним возрастом младше 25 лет и встраивают его в свои операционные процессы.
HBR потратил 5 лет на анализ Shadow Boards в двух десятках компаний разного размера (от 25 до 200 тыс сотрудников) в разных географиях по всему миру. В результате исследования HBR увидели два основных макро-бенефита которые получили такие компании:
1. Во первых у них получалось гораздо быстрее и легче пилотировать и тестировать новые идеи, которые были важны для молодых сотрудников и клиентов
2. Во вторых все отметили построение “мостика” между поколениями внутри компании, что в итоге улучшило взаимопонимание в иерархии
Пример из сети отелей Mövenpick: управляющая команда очень долго думала над тем, чтоы сделать букинговый апп для своих отелей. Тем более, что у всех конкурентов они уже были, ну и мол че тянуть, давайте уже делать. Тут значит пришел Shadow Board и вполне резонно говорит: а зачем нам делать апп, который нафиг никому не сдался, качать его никто не будет и вообще это давно уже не то пальто. И в итоге сделали веб-интерфейс для букинга и все остались счастливы. Тут замечание от Сережи: пример какой-то маленько упоротый как мне кажется, и дело не в том, что Shadow Board сделал что-то неправильное, а в том, почему у обычного Борда в 2022 году вопрос о том, что нужно делать отдельный апп на полном серьезе был в повестке.
Еще один пример, который мне показался более понятным, это TotalEnergies, которые отмечают, что создание Shadow Board помогло молодым талантливым сотрудникам сильно лучше понять комплексность решений, принимаемых руководителями компании, дать им перспективу и помочь друг друга лучше понимать. Ну и это в обе стороны работает, т.к. Shadow Board вбрасывает в повестку топики, о которых руководство может быть просто не в курсе.
Короче, мне кажется, для компаний больших и страшных, в которых Senior Management это такие небожители из угловых кабинетов с высоких этажей этот сетап может помочь. То, что меня смущает во всем конструкте это, как правило, неспособность такого вот Senior Management’а слушать другие идеи, не то, что от молодежи, а вообще от кого бы то ни было.
Короче если внутренний снобизм побежден, то инструмент точно небесполезный.
В комментах ссылка на то самое исследование, хороших выходных 🤗
в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся вместе с таким феноменом, как Shadow Boards. Мне на глаза попался коротенький англоязычный пост на эту тему, стало интересно и я нарыл статью в HBR которая неплохо структурирует историю.
Итак, что такое Shadow Board? Если коротко, то это дополнительный неформальный орган управления компанием, который создается из молодых амбициозных талантливый товарищей и по сути дела создает мостик между обычным бордом и реальным миром. В конструкт заложена идея, что мол обычный борд он весь такой взрослый и в тиктоках не особо шарит, поэтому чтобы не упустить тренды, веяния и вообще современный полет мысли компании создают вот такой Shadow Board со средним возрастом младше 25 лет и встраивают его в свои операционные процессы.
HBR потратил 5 лет на анализ Shadow Boards в двух десятках компаний разного размера (от 25 до 200 тыс сотрудников) в разных географиях по всему миру. В результате исследования HBR увидели два основных макро-бенефита которые получили такие компании:
1. Во первых у них получалось гораздо быстрее и легче пилотировать и тестировать новые идеи, которые были важны для молодых сотрудников и клиентов
2. Во вторых все отметили построение “мостика” между поколениями внутри компании, что в итоге улучшило взаимопонимание в иерархии
Пример из сети отелей Mövenpick: управляющая команда очень долго думала над тем, чтоы сделать букинговый апп для своих отелей. Тем более, что у всех конкурентов они уже были, ну и мол че тянуть, давайте уже делать. Тут значит пришел Shadow Board и вполне резонно говорит: а зачем нам делать апп, который нафиг никому не сдался, качать его никто не будет и вообще это давно уже не то пальто. И в итоге сделали веб-интерфейс для букинга и все остались счастливы. Тут замечание от Сережи: пример какой-то маленько упоротый как мне кажется, и дело не в том, что Shadow Board сделал что-то неправильное, а в том, почему у обычного Борда в 2022 году вопрос о том, что нужно делать отдельный апп на полном серьезе был в повестке.
Еще один пример, который мне показался более понятным, это TotalEnergies, которые отмечают, что создание Shadow Board помогло молодым талантливым сотрудникам сильно лучше понять комплексность решений, принимаемых руководителями компании, дать им перспективу и помочь друг друга лучше понимать. Ну и это в обе стороны работает, т.к. Shadow Board вбрасывает в повестку топики, о которых руководство может быть просто не в курсе.
Короче, мне кажется, для компаний больших и страшных, в которых Senior Management это такие небожители из угловых кабинетов с высоких этажей этот сетап может помочь. То, что меня смущает во всем конструкте это, как правило, неспособность такого вот Senior Management’а слушать другие идеи, не то, что от молодежи, а вообще от кого бы то ни было.
Короче если внутренний снобизм побежден, то инструмент точно небесполезный.
В комментах ссылка на то самое исследование, хороших выходных 🤗
👍7❤6🔥2
Почему нужны F2F-встречи?
На одном из докладов на Стачке, на прошлой неделе, я услышал мысль, от которой у меня немного волосы зашевелились. Звучало примерно так: “Ну в целом в нашей компании периодически принято у руководителей делать индивидуальные встречи с членами команды, примерно раз в два месяца”. Мне показалось что я с годами стал глуховат и не расслышал, но нет, рили, у людей норма делать индвидуальные встречи раз в два месяца. Я безусловно не полезу со своим уставом в чужой монастырь, но мне жутко интересно, как работается людям в такой системе.
Я сам верю в силу и мощь F2F-встреч. Причем размер компании не сильно важен, но по сути дела, вот зачем нужно регулярно встречаться со своими подчиненными:
1. Возможность проговорить то, что волнует именно этого подчиненного. Часто кажется, что есть вот командные какие-то общие синки и их хватает. Мол с утра все созвонились, спросили “есть ли у кого проблемы” и если нет, то летс гоу работать. Но для глубокого разговора всегда нужна доверительная среда, и какой бы крутой не была команда есть вопросы, которые нужно проговоривать в формате F2F. Человек может быть новичком в команде (и, соотвественно доверие еще не будет раскачено), может быть обратная связь, которую нельзя дать в присутствие других, да куча примеров почему нельзя подменить индивидуальную потребность командной
2. Доступ к телу руководителя и возможность сфокусировать внимание. Во всех командах с которыми я работал F2F были источниками ключевых решений по удержанию, развитию, промоушену сотрудников. По сути дела все ключевые развилки о том, что делать с тем или иным подчиненным приходят именно из индивидуальных встреч. И всем моим ребятам всегда эти встречи нужны были для того чтобы донести до меня какую-то очень важную мысль.
Но главное, что эти встречи, как и все остальные нужно готовить. Просто потратьте перед встречей 15 минут, структурируйте все, о чем хотите поговорить, определите приоритеты, чтобы сфокусировать на главном и этого будет достаточно, чтобы встреча не превратилась в бенефис бессмысленности.
Ну и главная мысль, F2F это не про то, чтобы задачи обсуждать, для этого должны быть другие, как раз таки общекомандные механизмы. F2F это про человека и его важность.
В общем если на канале есть руководители, которые реально встречаются со своими подчиненными индивидуально раз в два месяца или реже, и у вас в таком сетапе все оптимально и эффективно - научите меня, я в такое не умею )
#сережинымысли
На одном из докладов на Стачке, на прошлой неделе, я услышал мысль, от которой у меня немного волосы зашевелились. Звучало примерно так: “Ну в целом в нашей компании периодически принято у руководителей делать индивидуальные встречи с членами команды, примерно раз в два месяца”. Мне показалось что я с годами стал глуховат и не расслышал, но нет, рили, у людей норма делать индвидуальные встречи раз в два месяца. Я безусловно не полезу со своим уставом в чужой монастырь, но мне жутко интересно, как работается людям в такой системе.
Я сам верю в силу и мощь F2F-встреч. Причем размер компании не сильно важен, но по сути дела, вот зачем нужно регулярно встречаться со своими подчиненными:
1. Возможность проговорить то, что волнует именно этого подчиненного. Часто кажется, что есть вот командные какие-то общие синки и их хватает. Мол с утра все созвонились, спросили “есть ли у кого проблемы” и если нет, то летс гоу работать. Но для глубокого разговора всегда нужна доверительная среда, и какой бы крутой не была команда есть вопросы, которые нужно проговоривать в формате F2F. Человек может быть новичком в команде (и, соотвественно доверие еще не будет раскачено), может быть обратная связь, которую нельзя дать в присутствие других, да куча примеров почему нельзя подменить индивидуальную потребность командной
2. Доступ к телу руководителя и возможность сфокусировать внимание. Во всех командах с которыми я работал F2F были источниками ключевых решений по удержанию, развитию, промоушену сотрудников. По сути дела все ключевые развилки о том, что делать с тем или иным подчиненным приходят именно из индивидуальных встреч. И всем моим ребятам всегда эти встречи нужны были для того чтобы донести до меня какую-то очень важную мысль.
Но главное, что эти встречи, как и все остальные нужно готовить. Просто потратьте перед встречей 15 минут, структурируйте все, о чем хотите поговорить, определите приоритеты, чтобы сфокусировать на главном и этого будет достаточно, чтобы встреча не превратилась в бенефис бессмысленности.
Ну и главная мысль, F2F это не про то, чтобы задачи обсуждать, для этого должны быть другие, как раз таки общекомандные механизмы. F2F это про человека и его важность.
В общем если на канале есть руководители, которые реально встречаются со своими подчиненными индивидуально раз в два месяца или реже, и у вас в таком сетапе все оптимально и эффективно - научите меня, я в такое не умею )
#сережинымысли
👍11🔥9❤5💯1
🎙️🎙️🎙️
С 13м эфиром мы влетаем в очередную неделю, и уже в этот четверг у нас крутейший гость: отец троих детей, дайвер с 17-летним стажем, основатель ScrumTrek, по праву “Батя русского аджайла” (тут долгая барабанная дробь) - Асхат Уразбаев.
В русской аджайл тусовке есть мнение, что в начале было ничто, потом Асхат где-то там что-то пощупал и пришли трансформации к людям. Ну а если серьезно, то львиную долю того, что мы сейчас видим во многих крупных российских компаниях с т.з. продуктового развития, управления разработкой и орг дизайна помогали строить ребята из ScrumTrek под руководством Асхата.
Будем говорить про аджайлы и что с ними стало за последние 10 лет, здравый смысл в управлении, карго-культы и что с ними делать и многое другое.
Сам приходи, друзей позови, кота не забудь, 21/09 в 19:30 на #безвотэтоговотвсего
С 13м эфиром мы влетаем в очередную неделю, и уже в этот четверг у нас крутейший гость: отец троих детей, дайвер с 17-летним стажем, основатель ScrumTrek, по праву “Батя русского аджайла” (тут долгая барабанная дробь) - Асхат Уразбаев.
В русской аджайл тусовке есть мнение, что в начале было ничто, потом Асхат где-то там что-то пощупал и пришли трансформации к людям. Ну а если серьезно, то львиную долю того, что мы сейчас видим во многих крупных российских компаниях с т.з. продуктового развития, управления разработкой и орг дизайна помогали строить ребята из ScrumTrek под руководством Асхата.
Будем говорить про аджайлы и что с ними стало за последние 10 лет, здравый смысл в управлении, карго-культы и что с ними делать и многое другое.
Сам приходи, друзей позови, кота не забудь, 21/09 в 19:30 на #безвотэтоговотвсего
🔥19👍7❤2
Почему те, кому сейчас от 30 до 45 - главные двигатели чего бы то ни было в Российских компаниях.
1. Мы родились в недосоциализме, росли в недокапитализме и в итоге научились тому, что реальность мультимодальна настолько, что Доктор Стрендж бы плакал крокодильими слезами
2. У нас уже нет убеждений о том, что нам хоть что-то должно государство и еще нет убеждений о том, что нам что-то должны родители. В целом главное убеждение, что тебе никто ничего не должен.
3. Так как нам ничего никто не должен - мы отвечаем сами за свое счастье. А значит нужно делать не просто хорошо, а прямо так, чтобы ни одна тварь не подкопалась. Мы какие-то маньяки перфекшна, т.к. нам часто кажется, что только он ведет напрямую к успеху
4. Мы не особо круто умеем в баланс, потому что п.3. Периодически наша жизнь заваливается в треугольнике работа-дом-развлечения в одну из граней
5. Т.к. наш внутренний отличник очень силен мы стремимся минимизировать объем бессмысленной дичи в работе и жизни, любимый вопрос это “зачем и чтобы что”.
6. Мы по своей природе жутко любопытны, потому что мир, в котором мы росли постоянно привносил что-то новое. Ровно так же, как нам было интересно разобраться с первым Пентиумом нам сейчас интересен ChatGPT
7. Мы ценим авторитет знаний и опыта и совершенно не врубаемся в конструкт “авторитет власти или иерархии”. Ценен не тот, кто выше в пищевой цепочке, а тот, кто несет пользу и добавляет смысл в происходящее.
С уважением отношусь ко всем остальным возрастным категориям, но вот это можете считать таким, “манифестом 30-45”.
#сережинымысли
1. Мы родились в недосоциализме, росли в недокапитализме и в итоге научились тому, что реальность мультимодальна настолько, что Доктор Стрендж бы плакал крокодильими слезами
2. У нас уже нет убеждений о том, что нам хоть что-то должно государство и еще нет убеждений о том, что нам что-то должны родители. В целом главное убеждение, что тебе никто ничего не должен.
3. Так как нам ничего никто не должен - мы отвечаем сами за свое счастье. А значит нужно делать не просто хорошо, а прямо так, чтобы ни одна тварь не подкопалась. Мы какие-то маньяки перфекшна, т.к. нам часто кажется, что только он ведет напрямую к успеху
4. Мы не особо круто умеем в баланс, потому что п.3. Периодически наша жизнь заваливается в треугольнике работа-дом-развлечения в одну из граней
5. Т.к. наш внутренний отличник очень силен мы стремимся минимизировать объем бессмысленной дичи в работе и жизни, любимый вопрос это “зачем и чтобы что”.
6. Мы по своей природе жутко любопытны, потому что мир, в котором мы росли постоянно привносил что-то новое. Ровно так же, как нам было интересно разобраться с первым Пентиумом нам сейчас интересен ChatGPT
7. Мы ценим авторитет знаний и опыта и совершенно не врубаемся в конструкт “авторитет власти или иерархии”. Ценен не тот, кто выше в пищевой цепочке, а тот, кто несет пользу и добавляет смысл в происходящее.
С уважением отношусь ко всем остальным возрастным категориям, но вот это можете считать таким, “манифестом 30-45”.
#сережинымысли
🔥55❤18👍14❤🔥2🤣2
Как находить хотя бы капельку энергии на то, чтобы идти на работу?
Вообще, присмотревшись к такой формулировке мамкины психологи все хором скажут, что делать так не нужно, мол нужно поменять быстро работу, найти ту, на которой ты будешь занят любимым делом и все резко наладится. Оставим в сторону оценку мудрости и глубины этого совета и вернемся в нашим баранам.
Я уверен и знаю, что часто бывают ситуации, когда вы ходите на нелюбимую работу. Причем она, как правило не черно/бело нелюбима. Может быть так что руководство - конченные упыри, а ваша команда - норм. Может быть наоборот. Может быть так, что все люди в целом приятные, но сутевое содержание вашей работы вызывает у вас отвращение, а поменять это быстро не получается. Короче как говорил один умный человек, оказывается, что “жизнь сложнее схемы”.
И вот вы просыпаетесь в очередное хмурое ноябрьское утро и думаете: “Твою ж мааать, как мне не хочется идти туда. Может можно справку от мамы взять или прикинуться мертвым?”. Погодите со справкой, хоть идея и симпатичная. Давайте поймем, что еще может помочь.
По большому счету у меня есть всего одна мысль: а что если попробовать увидеть смысл в мелочах? Еще раз, уравнение такое, что по ряду причин вам а) не нравится работа б) поменять быстро вы ее не можете. Драматически изменить пункт А мы не сможем, т.к. скорее всего за ним лежит очень много сложных элементов системы, давайте попробуем найти маленькие смыслы, если большой потерян. Может быть есть подчиненный (один, а не все целиком), который на общем фоне кажется вам очень перспективным, и в него можно повкладываться. Может быть есть проект внутри или кусочек проекта, который лично вам чуть больше нравится, чем все остальное. Может быть какая-то задача, в которой уровень зависимости от упырей сильно ниже, чем в других.
Это может казаться попыткой “растить цветы в окружение вандалов”, и да, вероятность успеха изначально низкая, но это хоть какой-то маленький, но управляемый вами смысл, ради которого может и у мамы даже справку можно не просить.
И да, если в такой системе появляется возможность решить пункт Б - бегите от нее к чертовой матери.
#сережинымысли
P.S. Ребятушки, которые записались на мастер-класс по презентациям от Сережи, не забываем что он вот уже почти через неделю, 28го сентября, в офисе ФРИИ в 19:00, проверьте что в календаре у вас слотик занят, в комментах ссылка на ивент :)
Вообще, присмотревшись к такой формулировке мамкины психологи все хором скажут, что делать так не нужно, мол нужно поменять быстро работу, найти ту, на которой ты будешь занят любимым делом и все резко наладится. Оставим в сторону оценку мудрости и глубины этого совета и вернемся в нашим баранам.
Я уверен и знаю, что часто бывают ситуации, когда вы ходите на нелюбимую работу. Причем она, как правило не черно/бело нелюбима. Может быть так что руководство - конченные упыри, а ваша команда - норм. Может быть наоборот. Может быть так, что все люди в целом приятные, но сутевое содержание вашей работы вызывает у вас отвращение, а поменять это быстро не получается. Короче как говорил один умный человек, оказывается, что “жизнь сложнее схемы”.
И вот вы просыпаетесь в очередное хмурое ноябрьское утро и думаете: “Твою ж мааать, как мне не хочется идти туда. Может можно справку от мамы взять или прикинуться мертвым?”. Погодите со справкой, хоть идея и симпатичная. Давайте поймем, что еще может помочь.
По большому счету у меня есть всего одна мысль: а что если попробовать увидеть смысл в мелочах? Еще раз, уравнение такое, что по ряду причин вам а) не нравится работа б) поменять быстро вы ее не можете. Драматически изменить пункт А мы не сможем, т.к. скорее всего за ним лежит очень много сложных элементов системы, давайте попробуем найти маленькие смыслы, если большой потерян. Может быть есть подчиненный (один, а не все целиком), который на общем фоне кажется вам очень перспективным, и в него можно повкладываться. Может быть есть проект внутри или кусочек проекта, который лично вам чуть больше нравится, чем все остальное. Может быть какая-то задача, в которой уровень зависимости от упырей сильно ниже, чем в других.
Это может казаться попыткой “растить цветы в окружение вандалов”, и да, вероятность успеха изначально низкая, но это хоть какой-то маленький, но управляемый вами смысл, ради которого может и у мамы даже справку можно не просить.
И да, если в такой системе появляется возможность решить пункт Б - бегите от нее к чертовой матери.
#сережинымысли
P.S. Ребятушки, которые записались на мастер-класс по презентациям от Сережи, не забываем что он вот уже почти через неделю, 28го сентября, в офисе ФРИИ в 19:00, проверьте что в календаре у вас слотик занят, в комментах ссылка на ивент :)
🔥10❤8👍4🤷1
🎙️🎙️🎙️
Уже сегодня в 19:30 на #безвотэтоговотвсего эфир с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, из которого вы узнаете про:
⁃ Что происходит с русскими аджайлами прямо сейчас и как все изменилось за последние 10 лет
⁃ Победил ли в русских компаниях карго-культ
⁃ Что не так с образом аджайл-коучей и скрам-мастеров и как это победить?
⁃ Какое будущее у гибких методологий
⁃ и многое другое
Ждем всех, сами приходите и вопросы свои захватите, и друзей аджайлолюбов позовите 👀
#безвотэтоговотвсего
Уже сегодня в 19:30 на #безвотэтоговотвсего эфир с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, из которого вы узнаете про:
⁃ Что происходит с русскими аджайлами прямо сейчас и как все изменилось за последние 10 лет
⁃ Победил ли в русских компаниях карго-культ
⁃ Что не так с образом аджайл-коучей и скрам-мастеров и как это победить?
⁃ Какое будущее у гибких методологий
⁃ и многое другое
Ждем всех, сами приходите и вопросы свои захватите, и друзей аджайлолюбов позовите 👀
#безвотэтоговотвсего
🔥8👍4❤2
#безвотэтоговотвсего pinned «🎙️🎙️🎙️ Завершаем рабочую неделю полезной информацией для любителей эфиров на #безвотэтоговотвсего . Вообще, главное на этом канале - его читатели и слушатели. И чтобы вам было удобно, мы берем новую высоту. Ииии с сегодняшнего дня эфиры #безвотэтоговотвсего…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это был эфир с “батей русского аджайла” и основателем ScrumTrek - Асхатом Уразбаевым. Как-то вот получился прямо обзор русских аджайлов от начала и до наших дней. А вот и запись из которой вы узнаете:
⁃ Как вообще появился Скрамтрек и повальная мода на скрамы, аджайлы и прочие Лессы
⁃ Как Сбер повлиял на то, что потом происходило в индустрии
⁃ Как нужно варить SAFe и LeSS и кто куда лучше подходит
⁃ Про дичь корпоративных трансформаций
⁃ Про будущее гибких методологий и не только
⁃ и про многое другое
Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🔥 #эфир
⁃ Как вообще появился Скрамтрек и повальная мода на скрамы, аджайлы и прочие Лессы
⁃ Как Сбер повлиял на то, что потом происходило в индустрии
⁃ Как нужно варить SAFe и LeSS и кто куда лучше подходит
⁃ Про дичь корпоративных трансформаций
⁃ Про будущее гибких методологий и не только
⁃ и про многое другое
Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🔥 #эфир
🔥24👎1👌1
Вообще на фоне вчерашнего эфира хочется зафиксировать, как мне кажется, интересную мысль. За последние лет 10 в России-матушке и не только в ней стало очень популярным примерно следующее поведение у Senior Executive’ов.
Есть их компания, большая, назовем ее, скажем Днобанк. И в общем из названия понятно, что там не все слава богу. И продажи не работают, и люди какие-то не те, и культура днищенская и в общем-то такой, бизнес в фазе клинической смерти, с маленькими надеждами на восстановление. И вот, в какой-то момент прибегает кто-нибудь (может быть HRD, может быть СЕО, может быть даже, прости господи CDTO) и говорит: “Ребзя, я все понял, для того чтобы из Днобанка нам стать Звербанком нам нужно поменять подход к производству, нарезать всех на команды (дада, даже Бухгалтерия пускай командой будет), обучить два десятка коучей и продакт оунеров и заживем.
Говорит этот товарищ уверенно, сотрудники Днобанка а также его акционеры проникаются энергией (ну а кому не хочется стать Звербанком) и начинается движуха. Набегают внешние консультанты, разрабатывается план, выбивается большой бюджет, начинаются пилоты, и вот уже бухгалтерия бодро рапортует о том, как она выполнила и перевыполнила объем бкэлога, запланированный на последний спринт. И вот, Надежда Сергеевна, наш ветеран бухгелтерии, а ныне РО рассказывает как она работает с командой и проводит по утрам стендапы, а в конце спринта, скрам-мастер Светочка помогает ей с ретроспективой.
Где-то в этот момент случайно пропадает тот, кто заварил всю кашу, он получает вкусный оффер от конкурента, Скучнобанка и отправляется трансформировать их. И где-то еще погодя, то всех, тех самых Senior Executive’ов начинает доходить, что мы конечно все модно сели и вообще у нас теперь что ни день, то какой-то ритуал, но вот продажи как были на дне, так и есть, текучка еще сильнее выросла, метрики не выполняются (да их в общем-то и нет) и кто-то начинает бить в набат.
Выясняется, что миллионы рублей потрачены, но мы не то, что стали Звербанком, мы пробили собственное дно. А дальше финальная сцена Бориса Годунова, народ безмолствует.
Это я к чему, котаны. Проблему нужно решать тем набором отверток, который ее может решить. Если у вас нет нормального маркетинга, вы не понимаете ни клиентские сегменты, ни продуктовое предложение, не умеете считать ни одну метрику - отложите к чертовой бабушке историю с “аджайл трансформацией”, полечите базу, выгоните бездельников, соберите костяк тех, кто готов по настоящему перстроить компанию, а не играть в “аджайльный театр”. И вот тогда маленький шанс на выход из фазы клинической смерти у Днобанка появится. А иначе лучше и не начинать.
#сережинымысли
Есть их компания, большая, назовем ее, скажем Днобанк. И в общем из названия понятно, что там не все слава богу. И продажи не работают, и люди какие-то не те, и культура днищенская и в общем-то такой, бизнес в фазе клинической смерти, с маленькими надеждами на восстановление. И вот, в какой-то момент прибегает кто-нибудь (может быть HRD, может быть СЕО, может быть даже, прости господи CDTO) и говорит: “Ребзя, я все понял, для того чтобы из Днобанка нам стать Звербанком нам нужно поменять подход к производству, нарезать всех на команды (дада, даже Бухгалтерия пускай командой будет), обучить два десятка коучей и продакт оунеров и заживем.
Говорит этот товарищ уверенно, сотрудники Днобанка а также его акционеры проникаются энергией (ну а кому не хочется стать Звербанком) и начинается движуха. Набегают внешние консультанты, разрабатывается план, выбивается большой бюджет, начинаются пилоты, и вот уже бухгалтерия бодро рапортует о том, как она выполнила и перевыполнила объем бкэлога, запланированный на последний спринт. И вот, Надежда Сергеевна, наш ветеран бухгелтерии, а ныне РО рассказывает как она работает с командой и проводит по утрам стендапы, а в конце спринта, скрам-мастер Светочка помогает ей с ретроспективой.
Где-то в этот момент случайно пропадает тот, кто заварил всю кашу, он получает вкусный оффер от конкурента, Скучнобанка и отправляется трансформировать их. И где-то еще погодя, то всех, тех самых Senior Executive’ов начинает доходить, что мы конечно все модно сели и вообще у нас теперь что ни день, то какой-то ритуал, но вот продажи как были на дне, так и есть, текучка еще сильнее выросла, метрики не выполняются (да их в общем-то и нет) и кто-то начинает бить в набат.
Выясняется, что миллионы рублей потрачены, но мы не то, что стали Звербанком, мы пробили собственное дно. А дальше финальная сцена Бориса Годунова, народ безмолствует.
Это я к чему, котаны. Проблему нужно решать тем набором отверток, который ее может решить. Если у вас нет нормального маркетинга, вы не понимаете ни клиентские сегменты, ни продуктовое предложение, не умеете считать ни одну метрику - отложите к чертовой бабушке историю с “аджайл трансформацией”, полечите базу, выгоните бездельников, соберите костяк тех, кто готов по настоящему перстроить компанию, а не играть в “аджайльный театр”. И вот тогда маленький шанс на выход из фазы клинической смерти у Днобанка появится. А иначе лучше и не начинать.
#сережинымысли
🔥21👍18❤4
Пока Московский сентябрь упорно притворяется июлем (за что ему спасибо) у нас с вами субботняя рубрика #сережазаваспочитал .
Наткнулся на интересную статью в Harvard Business Review, которая называется “38 умных вопросов, которые вы можете задать на интервью”. Но не как нанимающий менеджер, а именно как кандидат. Статью помогали писать Арт Маркман, профессор Техасского университета и Джон Лис, автор книги How to get the job you love и стратег из UK.
Короче мы же все с вами были в фазе, когда нанимающий менеджер уже закончил задавать вопросы, и говорит вам: “Хотели бы вы что-то узнать у нас?”. Наверное не стоит объяснять почему в этот момент сказать “Нет, мне все понятно” - худшая стратегия для кандидата,. По сути дела этот блок, как отмечается в статье, нужен вам с двумя целями: а) Вы продолжаете исследовать компанию и отвечаете себе на вопрос подходит ли она вам. б) Вы все еще доказываете, что вы лучший кандидат на эту роль.
Я решил не писать сюда все 38 вопросов, а выбрать вам самые интересные, и вот, собственно они:
1. Какую самую важную цель я должен достигнуть в первые 90 дней?
2. По каким метрикам или целям будет оцениваться моя производительность?
3. Каких навыков не хватает сейчас команде, из тех что должен привнести ей я?
4. Расскажите о моих прямых подчиненных, какие их сильные и слабые стороны?
5. Какие у компании цели, и как текущая команда помогает этих целей достигать?
6. Как менялась ваша компания за последние несколько лет?
7. Что удивляет обычно новых сотрудников, после того как они к вам выходят?
8. В чем ключевая разница между работой в вашей компании и где бы то ни было еще?
9. Что я не спросил у вас, а должен был бы?
/от Сережи/ я бы еще добавил обязательно вопросы: “За что у вас увольняют/расскажите про последнее увольнение”, “Что происходит у вас, когда цели не достигаются”, “Как вы удостоверяетесь, что стратегия выполняется”. Но это уже вкусовщина конечно, добавляйте свои вопросы в комментарии, обменяемся //
В итоге, можете использовать эти вопросы, можете сочинить свои, но главное помните о том, что это, пожалуй главный момент во всем процессе найма, в который есть возможность узнать все главные нюансы, с которым, потом, вам придется работать.
Полный список вопросов и собственно статья - в комментариях, а вам хороших выходных 🤗
Наткнулся на интересную статью в Harvard Business Review, которая называется “38 умных вопросов, которые вы можете задать на интервью”. Но не как нанимающий менеджер, а именно как кандидат. Статью помогали писать Арт Маркман, профессор Техасского университета и Джон Лис, автор книги How to get the job you love и стратег из UK.
Короче мы же все с вами были в фазе, когда нанимающий менеджер уже закончил задавать вопросы, и говорит вам: “Хотели бы вы что-то узнать у нас?”. Наверное не стоит объяснять почему в этот момент сказать “Нет, мне все понятно” - худшая стратегия для кандидата,. По сути дела этот блок, как отмечается в статье, нужен вам с двумя целями: а) Вы продолжаете исследовать компанию и отвечаете себе на вопрос подходит ли она вам. б) Вы все еще доказываете, что вы лучший кандидат на эту роль.
Я решил не писать сюда все 38 вопросов, а выбрать вам самые интересные, и вот, собственно они:
1. Какую самую важную цель я должен достигнуть в первые 90 дней?
2. По каким метрикам или целям будет оцениваться моя производительность?
3. Каких навыков не хватает сейчас команде, из тех что должен привнести ей я?
4. Расскажите о моих прямых подчиненных, какие их сильные и слабые стороны?
5. Какие у компании цели, и как текущая команда помогает этих целей достигать?
6. Как менялась ваша компания за последние несколько лет?
7. Что удивляет обычно новых сотрудников, после того как они к вам выходят?
8. В чем ключевая разница между работой в вашей компании и где бы то ни было еще?
9. Что я не спросил у вас, а должен был бы?
/от Сережи/ я бы еще добавил обязательно вопросы: “За что у вас увольняют/расскажите про последнее увольнение”, “Что происходит у вас, когда цели не достигаются”, “Как вы удостоверяетесь, что стратегия выполняется”. Но это уже вкусовщина конечно, добавляйте свои вопросы в комментарии, обменяемся //
В итоге, можете использовать эти вопросы, можете сочинить свои, но главное помните о том, что это, пожалуй главный момент во всем процессе найма, в который есть возможность узнать все главные нюансы, с которым, потом, вам придется работать.
Полный список вопросов и собственно статья - в комментариях, а вам хороших выходных 🤗
👍27❤8🔥6
Коль скоро нам было так интересно узнать про вопросы, которые нужно задавать на интервью я решил поговорить на другую злободневную тему. Как (не, не так,) КААААААК же найти работу топ-менеджеру или просто руководителю среднего звена в айтишечке и около на текущем рынке в РФ.
Пытливый зритель спросит, почему же тут капслок, Сережа? Я не буду сейчас вдаваться в полемику о том, кто же такой трушный СТО/CIO, а кто просто челядь бесправная, я обладаю простым фактологическим знанием, которое мне дает мой нетворк: последний год в России руководители в айтишечке (особенно в классически-интерпрайзной) с большим трудом ищут работу.
И я думаю, что этот пост для них, и тут есть 3 неочевидных совета (вы не просили, но я конечно же посоветовал), которые, может быть вам помогут:
1. Гайз, вы ищете работу, это прям пора признать. Не в смысле того, что вы вольный художник, который плывет по реке жизни и смотрит как по ней проплывают трупы потенциальных работодателей. Нет, у вас прямо таки есть цель найти работу. И значит вы стараетесь работать с этой целью примерно так же, как с проектами работали, когда были начальником. Тут по сути все то же самое, срок, скоуп, бюджет, заказчик не самый приятный и риски не самый очевидные. Нужен план, контроль, адаптация и вот это вот все.
2. Не ведитесь, бога ради, на историю типа “вот сходите к нам на конференцию за скромную сумму” и мы найдем вам работу. Или “у вас резюме дикое, заплатите нам, мы его перепишем и вы найдете работу”. Котики, как бы не хотелось - незааутсорсить вам этот процесс. И даже если умная тетя в очках перепишет вам резюме - вы будете все так же уныло проходить интервью, но уже с красивым резюме. Поэтому начинаем с себя, а не ищем повсюду щуку, как Емеля из сказки
3. Используйте нетворк во всю. Тут маленькая оговорочка. Если вы предыдущие 10-20-30 лет считали что “нетворк для лохов, а я сам тут Виконт де Бражелон”, то у меня для вас плохие новости. К сожалению (вашему) без нетворка будет прямо таки тяжело, и бегать его строить в истерике посещая все конференции в Москве (например ежегодный слет СТО-зоологов) дело, в общем-то безнадежное. Но, если, все-таки нетворк какой-никакой имеется - используем по полной программе. Нет ничего стремного попросить помощи/совета у людей, с которыми вас связывают социальные связи. Для того они и нужны.
Искать работу - тяжелый труд, но как было сказано выше, если подойти к нему без нелепых ожиданий, и с относительно холодной головой, то не быстро, но у вас все получится. Главное не сдавайте позции. #сережинымысли
Пытливый зритель спросит, почему же тут капслок, Сережа? Я не буду сейчас вдаваться в полемику о том, кто же такой трушный СТО/CIO, а кто просто челядь бесправная, я обладаю простым фактологическим знанием, которое мне дает мой нетворк: последний год в России руководители в айтишечке (особенно в классически-интерпрайзной) с большим трудом ищут работу.
И я думаю, что этот пост для них, и тут есть 3 неочевидных совета (вы не просили, но я конечно же посоветовал), которые, может быть вам помогут:
1. Гайз, вы ищете работу, это прям пора признать. Не в смысле того, что вы вольный художник, который плывет по реке жизни и смотрит как по ней проплывают трупы потенциальных работодателей. Нет, у вас прямо таки есть цель найти работу. И значит вы стараетесь работать с этой целью примерно так же, как с проектами работали, когда были начальником. Тут по сути все то же самое, срок, скоуп, бюджет, заказчик не самый приятный и риски не самый очевидные. Нужен план, контроль, адаптация и вот это вот все.
2. Не ведитесь, бога ради, на историю типа “вот сходите к нам на конференцию за скромную сумму” и мы найдем вам работу. Или “у вас резюме дикое, заплатите нам, мы его перепишем и вы найдете работу”. Котики, как бы не хотелось - незааутсорсить вам этот процесс. И даже если умная тетя в очках перепишет вам резюме - вы будете все так же уныло проходить интервью, но уже с красивым резюме. Поэтому начинаем с себя, а не ищем повсюду щуку, как Емеля из сказки
3. Используйте нетворк во всю. Тут маленькая оговорочка. Если вы предыдущие 10-20-30 лет считали что “нетворк для лохов, а я сам тут Виконт де Бражелон”, то у меня для вас плохие новости. К сожалению (вашему) без нетворка будет прямо таки тяжело, и бегать его строить в истерике посещая все конференции в Москве (например ежегодный слет СТО-зоологов) дело, в общем-то безнадежное. Но, если, все-таки нетворк какой-никакой имеется - используем по полной программе. Нет ничего стремного попросить помощи/совета у людей, с которыми вас связывают социальные связи. Для того они и нужны.
Искать работу - тяжелый труд, но как было сказано выше, если подойти к нему без нелепых ожиданий, и с относительно холодной головой, то не быстро, но у вас все получится. Главное не сдавайте позции. #сережинымысли
👍19❤🔥5❤4🔥2🤝1
🎙️🎙️🎙️
Последний эфир сентября мы решили посвятить продуктам, СРОшеству и всему что связано с этой священной коровой. В гости к нам идет мой старый товарищ - Артем Кульчаковский.
С Темой мы черт знает сколько лет назад работали в Касперском, потом он успел поработать руководителем бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала), Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса) поработать в роли CPO на интересные стартапы из долины и еще много всего интересного.
Тема, возможно один из первых продактов на российском рынке, и точно имеет право порассуждать на тему управления продуктом, что с ним не так в больших корпорациях, кто же такие PO/CPO/CCCCCPO и как, в конце концов, создавать успешные продукты.
Внимание, в этот раз начинаем на час раньше, в 18:30, чтобы наш спикер не уснул в своих Азиях, поэтому ждем всех в среду, 27го сентября, в 18:30 на #безвотэтоговотвсего . Сам приходи, соседу-продакту расскажи, детей приводи 👀
Последний эфир сентября мы решили посвятить продуктам, СРОшеству и всему что связано с этой священной коровой. В гости к нам идет мой старый товарищ - Артем Кульчаковский.
С Темой мы черт знает сколько лет назад работали в Касперском, потом он успел поработать руководителем бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала), Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса) поработать в роли CPO на интересные стартапы из долины и еще много всего интересного.
Тема, возможно один из первых продактов на российском рынке, и точно имеет право порассуждать на тему управления продуктом, что с ним не так в больших корпорациях, кто же такие PO/CPO/CCCCCPO и как, в конце концов, создавать успешные продукты.
Внимание, в этот раз начинаем на час раньше, в 18:30, чтобы наш спикер не уснул в своих Азиях, поэтому ждем всех в среду, 27го сентября, в 18:30 на #безвотэтоговотвсего . Сам приходи, соседу-продакту расскажи, детей приводи 👀
🔥10👍4❤3
“Мы не набираем старше 40 лет”.
“Окей, а кто у вас работать, б…ь, будет?”
Из песни слов не выкинешь, а именно такой диалог я услышал на днях между сотрудником относительно уважаемой компании и одним моим знакомым. Стало интересно, потому что с таким оголтелым эйджизмом я сталкиваюсь как-то редко. Мне всегда кажется, что есть какие-то такие истории, при которых должен быть какой-то ну совсем лубочный уровень идиотизма, чтобы они случались. И мой мозг услужливо фильтрует реальность и не дает их рассмотреть. Но если присмотреться - оказывается, что реальность еще как существует, цветет и временами плохо пахнет.
Ну камон, вы на полном серьезе не нанимаете тех, кому за (40/30/50, подставьте нужную цифру)? Потому что “они нас не понимают, не ловят нужный вайб, не секут в мемасиках и тиктоке” ну или просто потому что они какие-то другие и непонятные? Знаете, можно углубляться в теорию поколений, а можно посмотреть на вопрос цинично. Если взглянуть на росстат, то каждый четвертый житель РФ прямо сейчас - пенсионного возраста. 20% населения - это дети до 15 лет. Окей, давайте скажем, что наша референтная группа это 20 - 40 лет. Так вот, такиех всего, по даннным того же росстата, 39 млн человек, а общее трудоспособное население РФ - 73 млн. Ну так вот, вернувшись к цинизму, только этим легким фильтром вы сокращаете свою воронку подбора вдвое.
Потом на нее лягут сверху истории о нужном образовании, правильных регалиях, рекомендациях лучших собаководов, и каждый этот чих будет сокращать воронку пропрорционально. Ну то есть из каких-то своих, ничем не подтвержденных убеждений мы рубим и без того хлипкий сук, на котором сидим.
А если вернуться к изначальному вопросу, то моя позиция всегда была и будет: не важно сколько тебе лет, какого ты пола, какое у тебя образование, какой у тебя средний балл в универе и в пределах какого из колец ты родился. Важно что ты можешь, знаешь и хочешь сделать в текущий момент, в той роли, на которую мы тебя смотрим. И даже когда я был малолетним руководителем с зашкаливающим уровнем максимализма я с удовольствием набирал людей старше 40, потому что часто деливерили они за троих. И я ни в коем случае не буду сравнивать, кто лучше, а кто хуже, это дело глупое. Я просто знаю, что если ты ориентирован на результат - то ты используешь всю палитру доступных действий, и не позволяешь каким-то упоротым убеждениям себя ограничивать.
#сережинымысли
“Окей, а кто у вас работать, б…ь, будет?”
Из песни слов не выкинешь, а именно такой диалог я услышал на днях между сотрудником относительно уважаемой компании и одним моим знакомым. Стало интересно, потому что с таким оголтелым эйджизмом я сталкиваюсь как-то редко. Мне всегда кажется, что есть какие-то такие истории, при которых должен быть какой-то ну совсем лубочный уровень идиотизма, чтобы они случались. И мой мозг услужливо фильтрует реальность и не дает их рассмотреть. Но если присмотреться - оказывается, что реальность еще как существует, цветет и временами плохо пахнет.
Ну камон, вы на полном серьезе не нанимаете тех, кому за (40/30/50, подставьте нужную цифру)? Потому что “они нас не понимают, не ловят нужный вайб, не секут в мемасиках и тиктоке” ну или просто потому что они какие-то другие и непонятные? Знаете, можно углубляться в теорию поколений, а можно посмотреть на вопрос цинично. Если взглянуть на росстат, то каждый четвертый житель РФ прямо сейчас - пенсионного возраста. 20% населения - это дети до 15 лет. Окей, давайте скажем, что наша референтная группа это 20 - 40 лет. Так вот, такиех всего, по даннным того же росстата, 39 млн человек, а общее трудоспособное население РФ - 73 млн. Ну так вот, вернувшись к цинизму, только этим легким фильтром вы сокращаете свою воронку подбора вдвое.
Потом на нее лягут сверху истории о нужном образовании, правильных регалиях, рекомендациях лучших собаководов, и каждый этот чих будет сокращать воронку пропрорционально. Ну то есть из каких-то своих, ничем не подтвержденных убеждений мы рубим и без того хлипкий сук, на котором сидим.
А если вернуться к изначальному вопросу, то моя позиция всегда была и будет: не важно сколько тебе лет, какого ты пола, какое у тебя образование, какой у тебя средний балл в универе и в пределах какого из колец ты родился. Важно что ты можешь, знаешь и хочешь сделать в текущий момент, в той роли, на которую мы тебя смотрим. И даже когда я был малолетним руководителем с зашкаливающим уровнем максимализма я с удовольствием набирал людей старше 40, потому что часто деливерили они за троих. И я ни в коем случае не буду сравнивать, кто лучше, а кто хуже, это дело глупое. Я просто знаю, что если ты ориентирован на результат - то ты используешь всю палитру доступных действий, и не позволяешь каким-то упоротым убеждениям себя ограничивать.
#сережинымысли
👍34🔥21❤5❤🔥3🤣1😐1
Вот видит вселенная, я держался аж три дня, но меня уже затыкали со всех сторон в этими сторис. Я очень ценю и уважаю вас, мои любимые подписчики. Давайте дальше расти вместе, да будут сторис. Дорогие мои премиум-пользователи, тыц вот сюда 👀 https://t.iss.one/bvevvs?boost
Telegram
#безвотэтоговотвсего
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
❤6👌2❤🔥1😱1
🎙️🎙️🎙️
Уже сегодня в гостях на #безвотэтоговотвсего Артем Кульчаковский, экс-руководитель бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала) и Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса).
Ключевая Темина суперспособность это Продукт, поэтому сегодня будем говорить про:
⁃ Управление продуктами в российских компаниях и почему оно такое
⁃ Кто такие крутые РО, а кто такие СРО
⁃ Как вообще начать в продуктовый подход и не наломать всех дров?
⁃ Про важность дискавери процессов
⁃ Про крутые продуктовые команды
⁃ и много другое
Аттенсионе, эфир сегодня в 18:30 МСК (на час раньше обычного), присоединяйтесь, вопросики приносите, детей-будущих продактов с собой приводите и в домовой чат перешлите, до встречи на эфире 🖖
P.S. Не забываем, для зарегистрированных, что уже завтра в офисе ФРИИ на Мясницкоq д.13 стр.18 в 19-00 пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам.
Уже сегодня в гостях на #безвотэтоговотвсего Артем Кульчаковский, экс-руководитель бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала) и Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса).
Ключевая Темина суперспособность это Продукт, поэтому сегодня будем говорить про:
⁃ Управление продуктами в российских компаниях и почему оно такое
⁃ Кто такие крутые РО, а кто такие СРО
⁃ Как вообще начать в продуктовый подход и не наломать всех дров?
⁃ Про важность дискавери процессов
⁃ Про крутые продуктовые команды
⁃ и много другое
Аттенсионе, эфир сегодня в 18:30 МСК (на час раньше обычного), присоединяйтесь, вопросики приносите, детей-будущих продактов с собой приводите и в домовой чат перешлите, до встречи на эфире 🖖
P.S. Не забываем, для зарегистрированных, что уже завтра в офисе ФРИИ на Мясницкоq д.13 стр.18 в 19-00 пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам.
🔥12👍4❤2