🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в 19:30 на #безвотэтоговотвсего эфир с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, из которого вы узнаете про:

⁃ Что происходит с русскими аджайлами прямо сейчас и как все изменилось за последние 10 лет
⁃ Победил ли в русских компаниях карго-культ
⁃ Что не так с образом аджайл-коучей и скрам-мастеров и как это победить?
⁃ Какое будущее у гибких методологий
⁃ и многое другое

Ждем всех, сами приходите и вопросы свои захватите, и друзей аджайлолюбов позовите 👀
#безвотэтоговотвсего

А мы начинаем 👀

Это был эфир с “батей русского аджайла” и основателем ScrumTrek - Асхатом Уразбаевым. Как-то вот получился прямо обзор русских аджайлов от начала и до наших дней. А вот и запись из которой вы узнаете:

⁃ Как вообще появился Скрамтрек и повальная мода на скрамы, аджайлы и прочие Лессы
⁃ Как Сбер повлиял на то, что потом происходило в индустрии
⁃ Как нужно варить SAFe и LeSS и кто куда лучше подходит
⁃ Про дичь корпоративных трансформаций
⁃ Про будущее гибких методологий и не только
⁃ и про многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🔥 #эфир

Вообще на фоне вчерашнего эфира хочется зафиксировать, как мне кажется, интересную мысль. За последние лет 10 в России-матушке и не только в ней стало очень популярным примерно следующее поведение у Senior Executive’ов.

Есть их компания, большая, назовем ее, скажем Днобанк. И в общем из названия понятно, что там не все слава богу. И продажи не работают, и люди какие-то не те, и культура днищенская и в общем-то такой, бизнес в фазе клинической смерти, с маленькими надеждами на восстановление. И вот, в какой-то момент прибегает кто-нибудь (может быть HRD, может быть СЕО, может быть даже, прости господи CDTO)  и говорит: “Ребзя, я все понял, для того чтобы из Днобанка нам стать Звербанком нам нужно поменять подход к производству, нарезать всех на команды (дада, даже Бухгалтерия пускай командой будет), обучить два десятка коучей и продакт оунеров и заживем.

Говорит этот товарищ уверенно, сотрудники Днобанка а также его акционеры проникаются энергией (ну а кому не хочется стать Звербанком) и начинается движуха. Набегают внешние консультанты, разрабатывается план, выбивается большой бюджет, начинаются пилоты, и вот уже бухгалтерия бодро рапортует о том, как она выполнила и перевыполнила объем бкэлога, запланированный на последний спринт. И вот, Надежда Сергеевна, наш ветеран бухгелтерии, а ныне РО рассказывает как она работает с командой и проводит по утрам стендапы, а в конце спринта, скрам-мастер Светочка помогает ей с ретроспективой.

Где-то в этот момент случайно пропадает тот, кто заварил всю кашу, он получает вкусный оффер от конкурента, Скучнобанка и отправляется трансформировать их. И где-то еще погодя, то всех, тех самых Senior Executive’ов начинает доходить, что мы конечно все модно сели и вообще у нас теперь что ни день, то какой-то ритуал, но вот продажи как были на дне, так и есть, текучка еще сильнее выросла, метрики не выполняются (да их в общем-то и нет) и кто-то начинает бить в набат.

Выясняется, что миллионы рублей потрачены, но мы не то, что стали Звербанком, мы пробили собственное дно. А дальше финальная сцена Бориса Годунова, народ безмолствует.

Это я к чему, котаны. Проблему нужно решать тем набором отверток, который ее может решить. Если у вас нет нормального маркетинга, вы не понимаете ни клиентские сегменты, ни продуктовое предложение, не умеете считать ни одну метрику - отложите к чертовой бабушке историю с “аджайл трансформацией”, полечите базу, выгоните бездельников, соберите костяк тех, кто готов по настоящему перстроить компанию, а не играть в “аджайльный театр”. И вот тогда маленький шанс на выход из фазы клинической смерти у Днобанка появится. А иначе лучше и не начинать.

#сережинымысли

Пока Московский сентябрь упорно притворяется июлем (за что ему спасибо) у нас с вами субботняя рубрика #сережазаваспочитал .

Наткнулся на интересную статью в Harvard Business Review, которая называется “38 умных вопросов, которые вы можете задать на интервью”. Но не как нанимающий менеджер, а именно как кандидат. Статью помогали писать Арт Маркман, профессор Техасского университета и Джон Лис, автор книги How to get the job you love и стратег из UK.

Короче мы же все с вами были в фазе, когда нанимающий менеджер уже закончил задавать вопросы, и говорит вам: “Хотели бы вы что-то узнать у нас?”. Наверное не стоит объяснять почему в этот момент сказать “Нет, мне все понятно” - худшая стратегия для кандидата,. По сути дела этот блок, как отмечается в статье, нужен вам с двумя целями: а) Вы продолжаете исследовать компанию и отвечаете себе на вопрос подходит ли она вам. б) Вы все еще доказываете, что вы лучший кандидат на эту роль.

Я решил не писать сюда все 38 вопросов, а выбрать вам самые интересные, и вот, собственно они:
1. Какую самую важную цель я должен достигнуть в первые 90 дней?
2. По каким метрикам или целям будет оцениваться моя производительность?
3. Каких навыков не хватает сейчас команде, из тех что должен привнести ей я?
4. Расскажите о моих прямых подчиненных, какие их сильные и слабые стороны?
5. Какие у компании цели, и как текущая команда помогает этих целей достигать?
6. Как менялась ваша компания за последние несколько лет?
7. Что удивляет обычно новых сотрудников, после того как они к вам выходят?
8. В чем ключевая разница между работой в вашей компании и где бы то ни было еще?
9. Что я не спросил у вас, а должен был бы?

/от Сережи/ я бы еще добавил обязательно вопросы: “За что у вас увольняют/расскажите про последнее увольнение”, “Что происходит у вас, когда цели не достигаются”, “Как вы удостоверяетесь, что стратегия выполняется”. Но это уже вкусовщина конечно, добавляйте свои вопросы в комментарии, обменяемся //

В итоге, можете использовать эти вопросы, можете сочинить свои, но главное помните о том, что это, пожалуй главный момент во всем процессе найма, в который есть возможность узнать все главные нюансы, с которым, потом, вам придется работать.

Полный список вопросов и собственно статья - в комментариях, а вам хороших выходных 🤗

Коль скоро нам было так интересно узнать про вопросы, которые нужно задавать на интервью я решил поговорить на другую злободневную тему. Как (не, не так,) КААААААК же найти работу топ-менеджеру или просто руководителю среднего звена в айтишечке и около на текущем рынке в РФ.

Пытливый зритель спросит, почему же тут капслок, Сережа? Я не буду сейчас вдаваться в полемику о том, кто же такой трушный СТО/CIO, а кто просто челядь бесправная, я обладаю простым фактологическим знанием, которое мне дает мой нетворк: последний год в России руководители в айтишечке (особенно в классически-интерпрайзной) с большим трудом ищут работу.

И я думаю, что этот пост для них, и тут есть 3 неочевидных совета (вы не просили, но я конечно же посоветовал), которые, может быть вам помогут:

1. Гайз, вы ищете работу, это прям пора признать. Не в смысле того, что вы вольный художник, который плывет по реке жизни и смотрит как по ней проплывают трупы потенциальных работодателей. Нет, у вас прямо таки есть цель найти работу. И значит вы стараетесь работать с этой целью примерно так же, как с проектами работали, когда были начальником. Тут по сути все то же самое, срок, скоуп, бюджет, заказчик не самый приятный и риски не самый очевидные. Нужен план, контроль, адаптация и вот это вот все.

2. Не ведитесь, бога ради, на историю типа “вот сходите к нам на конференцию за скромную сумму” и мы найдем вам работу. Или “у вас резюме дикое, заплатите нам, мы его перепишем и вы найдете работу”. Котики, как бы не хотелось - незааутсорсить вам этот процесс. И даже если умная тетя в очках перепишет вам резюме - вы будете все так же уныло проходить интервью, но уже с красивым резюме. Поэтому начинаем с себя, а не ищем повсюду щуку, как Емеля из сказки

3. Используйте нетворк во всю. Тут маленькая оговорочка. Если вы предыдущие 10-20-30 лет считали что “нетворк для лохов, а я сам тут Виконт де Бражелон”, то у меня для вас плохие новости. К сожалению (вашему) без нетворка будет прямо таки тяжело, и бегать его строить в истерике посещая все конференции в Москве (например ежегодный слет СТО-зоологов) дело, в общем-то безнадежное. Но, если, все-таки нетворк какой-никакой имеется - используем по полной программе. Нет ничего стремного попросить помощи/совета у людей, с которыми вас связывают социальные связи. Для того они и нужны.

Искать работу - тяжелый труд, но как было сказано выше, если подойти к нему без нелепых ожиданий, и с относительно холодной головой, то не быстро, но у вас все получится. Главное не сдавайте позции. #сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Последний эфир сентября мы решили посвятить продуктам, СРОшеству и всему что связано с этой священной коровой. В гости к нам идет мой старый товарищ - Артем Кульчаковский.

С Темой мы черт знает сколько лет назад работали в Касперском, потом он успел поработать руководителем бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала), Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса) поработать в роли CPO на интересные стартапы из долины и еще много всего интересного.

Тема, возможно один из первых продактов на российском рынке, и точно имеет право порассуждать на тему управления продуктом, что с ним не так в больших корпорациях, кто же такие PO/CPO/CCCCCPO и как, в конце концов, создавать успешные продукты.

Внимание, в этот раз начинаем на час раньше, в 18:30, чтобы наш спикер не уснул в своих Азиях, поэтому ждем всех в среду, 27го сентября, в 18:30 на #безвотэтоговотвсего . Сам приходи, соседу-продакту расскажи, детей приводи 👀

“Мы не набираем старше 40 лет”.

“Окей, а кто у вас работать, б…ь, будет?”

Из песни слов не выкинешь, а именно такой диалог я услышал на днях между сотрудником относительно уважаемой компании и одним моим знакомым. Стало интересно, потому что с таким оголтелым эйджизмом я сталкиваюсь как-то редко. Мне всегда кажется, что есть какие-то такие истории, при которых должен быть какой-то ну совсем лубочный уровень идиотизма, чтобы они случались. И мой мозг услужливо фильтрует реальность и не дает их рассмотреть. Но если присмотреться - оказывается, что реальность еще как существует, цветет и временами плохо пахнет.

Ну камон, вы на полном серьезе не нанимаете тех, кому за (40/30/50, подставьте нужную цифру)? Потому что “они нас не понимают, не ловят нужный вайб, не секут в мемасиках и тиктоке” ну или просто потому что они какие-то другие и непонятные? Знаете, можно углубляться в теорию поколений, а можно посмотреть на вопрос цинично. Если взглянуть на росстат, то каждый четвертый житель РФ прямо сейчас - пенсионного возраста. 20% населения - это дети до 15 лет. Окей, давайте скажем, что наша референтная группа это 20 - 40 лет. Так вот, такиех всего, по даннным того же росстата, 39 млн человек, а общее трудоспособное население РФ - 73 млн. Ну так вот, вернувшись к цинизму, только этим легким фильтром вы сокращаете свою воронку подбора вдвое.

Потом на нее лягут сверху истории о нужном образовании, правильных регалиях, рекомендациях лучших собаководов, и каждый этот чих будет сокращать воронку пропрорционально. Ну то есть из каких-то своих, ничем не подтвержденных убеждений мы рубим и без того хлипкий сук, на котором сидим.

А если вернуться к изначальному вопросу, то моя позиция всегда была и будет: не важно сколько тебе лет, какого ты пола, какое у тебя образование, какой у тебя средний балл в универе и в пределах какого из колец ты родился. Важно что ты можешь, знаешь и хочешь сделать в текущий момент, в той роли, на которую мы тебя смотрим. И даже когда я был малолетним руководителем с зашкаливающим уровнем максимализма я с удовольствием набирал людей старше 40, потому что часто деливерили они за троих. И я ни в коем случае не буду сравнивать, кто лучше, а кто хуже, это дело глупое. Я просто знаю, что если ты ориентирован на результат - то ты используешь всю палитру доступных действий, и не позволяешь каким-то упоротым убеждениям себя ограничивать.

#сережинымысли

Вот видит вселенная, я держался аж три дня, но меня уже затыкали со всех сторон в этими сторис. Я очень ценю и уважаю вас, мои любимые подписчики. Давайте дальше расти вместе, да будут сторис. Дорогие мои премиум-пользователи, тыц вот сюда 👀 https://t.iss.one/bvevvs?boost

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в гостях на #безвотэтоговотвсего Артем Кульчаковский, экс-руководитель бизнес вертикалей в Авито (Услуги, более 3 млрд годовой выручки), Хедхантере (автоматизация массового подбора персонала) и Яндексе (SpeechKit, с которого началась Алиса).
Ключевая Темина суперспособность это Продукт, поэтому сегодня будем говорить про:
⁃ Управление продуктами в российских компаниях и почему оно такое
⁃ Кто такие крутые РО, а кто такие СРО
⁃ Как вообще начать в продуктовый подход и не наломать всех дров?
⁃ Про важность дискавери процессов
⁃ Про крутые продуктовые команды
⁃ и много другое

Аттенсионе, эфир сегодня в 18:30 МСК (на час раньше обычного), присоединяйтесь, вопросики приносите, детей-будущих продактов с собой приводите и в домовой чат перешлите, до встречи на эфире 🖖

P.S. Не забываем, для зарегистрированных, что уже завтра в офисе ФРИИ на Мясницкоq д.13 стр.18 в 19-00 пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам.

А мы начинаем 👀

🎙️🎙️🎙️

Это был эфир с Артемом Кульчаковским, экс-руководителем бизнес вертикалей в Авито , Хедхантере и Яндексе, а вот и запись из которой вы узнаете про:

⁃ продакт менеджмент и продакт оунершип - в чем сакральная разница и почему это важно
⁃ как устроена продуктовая культура в Авито, Яндексе и западных компаниях
⁃ почему без дискавери нельзя
⁃ может ли продакт быть с образованием консерватории
⁃ где искать вдохновение продакту и как избежать карго культов
⁃ и многое другое

Огонечек, если вам зашло, и до следующих эфиров на #безвотэтоговотвсего 🖖 #эфир

Терминологические войны: скрытая угроза

Вообще вчерашний эфир натолкнул на мысль, о том, что одна из главных дисфункций любой компании - неспособность слушать друг друга и выстраивание фильтров восприятия.

Возьмите любую тему в айтишке, продукте, дизайне или любой другой дисцпилине. Аджайл, микросервис, Customer Journey - и накиньте этот термин вслепую трем разным людям из одной и той же компании, попросив рассказать как они его понимают. И это будут три, категорически разных истории. Мне понравилась мысль вчерашнего гостя о том, что любой C-level лидер это в первую очередь Chief Communication Officer. И это правда, мы часто занимаемся переводом с русского на русский. Ну возможно там диалекты, типа “русский непонятный” или “русский бухгалтерский”, но сути это не меняет, твоей задачей зачастую становится “помочь людям понять друг друга”.

Тут из зала должен обязательно выйти кто-то и сказать: “ну камон, Сережа, ну взрослые же люди, че еще и сопли за ними подтирать, и переводами заниматься”. Мнение всех мы ценим конечно, но гайз, здесь нет ничего общего с возрастом/полом/цветом ушной раковины. Мы работаем со средой, наполненной разными архетипами лидерства. Есть куча разных шкал и методологий, но мне милее всего та, которой меня в своей время научили в Институте Коучинга, она строится на модели Дэвида Рука и Вильяма Торберта (ссылка на материал в комментах), так вот, один из ключевых архетипов в любой компании - Эксперт, я прямо сюда цитату-описание перенесу:

“Эксперты пытаются осуществить контроль над
совершенствованием своих знаний, как в профессиональной, так и в личной жизни. Умение думать независимо от внешних воздействий чрезвычайно важно для Экспертов. Неудивительно, что многие бухгалтеры, инвестиционные аналитики, маркетинговые исследователи, инженеры программного обеспечения и консультанты действуют исходя из логики действий Эксперта.

Уверенные в своей компетентности, они выдают точные данные и демонстрируют логику в своих стремлениях и предложениях. Эксперты – великие сотрудники – одиночки, благодаря своему стремлению к непрерывному усовершенствованию и эффективности. Но как менеджеры они могут быть неэффективными из-за своей уверенности в абсолютной правоте. Когда подчиненные говорят о таком типе босса, как “будь по-моему – или никак”, они, вероятно, говорят о ком-то действующем по логике Эксперта.

Эксперты склонны рассматривать сотрудничество как пустую трату времени (“Не все встречи – пустая трата времени, некоторые из них отменяются!”), и чаще всего они
относятся к мнению других людей с презрением. Они не ценят и не желают принимать во внимание эмоциональный интеллект.”

Узнали? У меня точно вспоминается прямо куча бывших коллег. И понимая эту специфику и то, что от Экспертов успех зависит напрямую нам нужно помогать им выстраивать коммуникации. Быть теми самыми Chief Communication Officer или социальным клеем, ну если не хотите, конечно чтобы десятки встреч были посвящены обсуждению формы (названий, терминов, фреймворков) а не содержанию. В итоге ваша способность просто, структурно и ясно формулировать мысли становится одной из ключевых. И если вы метите в С-level, дрессируйте себя на этот счет смолоду )

#сережинымысли

P.S. Аттенсионе всем зарегистированным, уже сегодня в офисе ФРИИ на Мясницкой д.13 стр.18 в 19-00 (м.Китай-город) пройдет Мастер-класс от Сережи на тему "Как сделать офигенную презентацию, круто выступать на публике и не переживать”. Не забывайте с собой паспорт, вход по спискам, после регистрации на ресепшне вам подскажут куда проходить.
P.P.S! Центральный вход ФРИИ сегодня решили закрыть - идем через запасной рядом, ориентир - таблички. Фотки в сторис