Про внутренних отличников и Галину Васильевну
Все мы учились в школе, кто-то хорошо, кто-то плохо. Кого-то за ухо выводили к доске перед всем классом, кто-то спал на задней парте. А кто-то был отличником, таким, который еще в самом первом классе выкупил историю: делай задания хорошо - будут тебе пятерки и похвала от классной руководительницы, Галины Васильевны.
Ну и в целом чего, понятный сценарий. Делаешь то, что просят - получаешь пятерку, внутренний (и внешний) отличник урчит от радости. Случился правда сайд эффект, со временем стало хотеться “пятерок” и одобрения везде, а не только в школе. На соревнованиях по тхэквондо (куда тебя записали родители, хоть ты сам хотел в театральный кружок), в играх с дружочками, в общении с родственниками (“мама, я помыл посуду” - и ожидание похвалы, эквивалентной домашней “пятерке”). Короче жизнь стала таким аналогом Марио - собираешь монетки и ждёшь финальный “level complete”. Всё ясно, логично, привычно. А потом случилась работа, и внезапно стало понятно, что связь между действиями и “пятерками” на работе вообще не самая очевидная. Даже само понятие “пятерка” стало ускользать. Вот вроде бы ты старался очень сильно, сделал свой результат, за который торчал, а компания при этом не сделала ожидаемую прибыль, и вместо “пятерки” тебе говорят: “Прости, дружище, тяжелые времена, затянем пояса, нужно 15% твоего отдела сократить”.
И ты стоишь, не понимая: как так - я же всё сделал правильно? Почему нет пятёрки? Почему никто не сказал “молодец”? А потому что взрослая жизнь устроена иначе. Здесь нет дневника, где проверят твою аккуратность и поведение, оценки, если они и ставятся - страшно субъективные и не подчинены никакой логике. И отличники, такие как ты, привыкшие к понятным правилам, в какой-то момент оказываются самыми потерянными - ведь теперь пятёрки нужно ставить себе самому.
И со временем понимаешь: взрослая жизнь - это не про оценки, а про внутренние критерии, не идеальные и кем-то заданные, а твои собственные.
Ты можешь перестать бегать за похвалой, и просто тихо (а временами и громко) делать то, что считаешь правильным - даже если никто внешний не ставит тебе “пятерку красной ручкой в журнал”.
Потому что кусочек взросления - это когда ты сам себе Галина Васильевна.
#сережинымысли
Все мы учились в школе, кто-то хорошо, кто-то плохо. Кого-то за ухо выводили к доске перед всем классом, кто-то спал на задней парте. А кто-то был отличником, таким, который еще в самом первом классе выкупил историю: делай задания хорошо - будут тебе пятерки и похвала от классной руководительницы, Галины Васильевны.
Ну и в целом чего, понятный сценарий. Делаешь то, что просят - получаешь пятерку, внутренний (и внешний) отличник урчит от радости. Случился правда сайд эффект, со временем стало хотеться “пятерок” и одобрения везде, а не только в школе. На соревнованиях по тхэквондо (куда тебя записали родители, хоть ты сам хотел в театральный кружок), в играх с дружочками, в общении с родственниками (“мама, я помыл посуду” - и ожидание похвалы, эквивалентной домашней “пятерке”). Короче жизнь стала таким аналогом Марио - собираешь монетки и ждёшь финальный “level complete”. Всё ясно, логично, привычно. А потом случилась работа, и внезапно стало понятно, что связь между действиями и “пятерками” на работе вообще не самая очевидная. Даже само понятие “пятерка” стало ускользать. Вот вроде бы ты старался очень сильно, сделал свой результат, за который торчал, а компания при этом не сделала ожидаемую прибыль, и вместо “пятерки” тебе говорят: “Прости, дружище, тяжелые времена, затянем пояса, нужно 15% твоего отдела сократить”.
И ты стоишь, не понимая: как так - я же всё сделал правильно? Почему нет пятёрки? Почему никто не сказал “молодец”? А потому что взрослая жизнь устроена иначе. Здесь нет дневника, где проверят твою аккуратность и поведение, оценки, если они и ставятся - страшно субъективные и не подчинены никакой логике. И отличники, такие как ты, привыкшие к понятным правилам, в какой-то момент оказываются самыми потерянными - ведь теперь пятёрки нужно ставить себе самому.
И со временем понимаешь: взрослая жизнь - это не про оценки, а про внутренние критерии, не идеальные и кем-то заданные, а твои собственные.
Ты можешь перестать бегать за похвалой, и просто тихо (а временами и громко) делать то, что считаешь правильным - даже если никто внешний не ставит тебе “пятерку красной ручкой в журнал”.
Потому что кусочек взросления - это когда ты сам себе Галина Васильевна.
#сережинымысли
1🔥37❤15💯9👏4
“Волк и яйца” или как не сойти с ума в хаосе
Жил был Антон, у которого карьера развивалась в очень приятных местах. Сперва банк с богатой историей, потом FMCG-компания глобальная с выстроенными процессами. И в целом, там конечно было много своего бюрократического геморроя, но Антону нравилось - все четенько, все понятненько. Да, пространства для маневра мало, но зато управляемость - мое почтение.
И вот лет в 35 Антона позвали работать в модный молодежный вчерашний фудтех-стартап, у которого бурным цветом все расцветало, одновременно в много разных направлений. Антон решил, что эта история интересная, все-таки что-то новое, пусть и не до конца понятное - надо рискнуть. Со входа его начало жестко бомбить, ему казалось что все вокруг - какие-то неструктурированные, хаотичные придурки, хватающиеся за все подряд, и вообще неумеющие ничем управлять. Сразу захотелось навести порядок, описать процессы, выстроить систему управления, всем цели/kpi/okr, дашбордами все обвестить и будет красотаааа. Так примерно думал Антон, и очень ему нравилась вся эта конструкция. Где-то внутри он даже говорил себе “ну вот сделаем, как было раньше и тогда все будет хорошооооо”.
Но как-то сразу стало понятно, что народ вокруг энтузиазма Антона не оценил. Не потому, что он был злодеем, а потому что проверка на реальность не проходила прям сразу. Он пытался описать текущие процессы - а они менялись раз в две недели, потому что того требовала бизнес-модель. Пытался придумать сложносочиненную систему целеполагания - но постоянно появлялись новые структурные единицы, а суета с процессами все еще больше усложняла. И короче в целом день Антона был похож на игру “Волк и яйца”, которую помнят олды.
В какой-то момент психанувший Антон пришел к СЕО с желанием “все сломать, все сжечь и уволиться”. Но после долгого разговора и бутылки бурбона стало ясно, что все не так просто, если смотреть под другим углом.
Ведь компания в фазе бурного роста это всегда про хаос. Нельзя придумать что-то прорывное и то, что до тебя никто не делал выстраивая четкую и понятную систему с первого дня. В этой фазе для компании гораздо важнее мышца “быстро обосраться - быстро попробовать другое”, потому что речь идет о выживании и переходе в другое агрегатное состояние.
Через пару месяцев Антон всё же перестал бегать с ведром порядка по горящему стартапу. Иногда садился рядом с хаосом, наливал кофе и спрашивал: “ну что, куда сегодня несёт?” И стало как-то легче.
Не потому что стало понятнее, а потому что наконец понял - в хаосе тоже есть система, просто она не обязана совпадать с твоей.
Потом Антон ещё не раз ловил себя на старой привычке: видеть беспорядок - и хотеть “оптимизировать”.
Но теперь хотя бы понимал, что иногда это не беспорядок, а просто жизнь, у которой пока нет инструкции. Потому что в итоге, не всё, что выглядит как бардак, нуждается в менеджере. Иногда оно просто растёт.
#сережинымысли
Жил был Антон, у которого карьера развивалась в очень приятных местах. Сперва банк с богатой историей, потом FMCG-компания глобальная с выстроенными процессами. И в целом, там конечно было много своего бюрократического геморроя, но Антону нравилось - все четенько, все понятненько. Да, пространства для маневра мало, но зато управляемость - мое почтение.
И вот лет в 35 Антона позвали работать в модный молодежный вчерашний фудтех-стартап, у которого бурным цветом все расцветало, одновременно в много разных направлений. Антон решил, что эта история интересная, все-таки что-то новое, пусть и не до конца понятное - надо рискнуть. Со входа его начало жестко бомбить, ему казалось что все вокруг - какие-то неструктурированные, хаотичные придурки, хватающиеся за все подряд, и вообще неумеющие ничем управлять. Сразу захотелось навести порядок, описать процессы, выстроить систему управления, всем цели/kpi/okr, дашбордами все обвестить и будет красотаааа. Так примерно думал Антон, и очень ему нравилась вся эта конструкция. Где-то внутри он даже говорил себе “ну вот сделаем, как было раньше и тогда все будет хорошооооо”.
Но как-то сразу стало понятно, что народ вокруг энтузиазма Антона не оценил. Не потому, что он был злодеем, а потому что проверка на реальность не проходила прям сразу. Он пытался описать текущие процессы - а они менялись раз в две недели, потому что того требовала бизнес-модель. Пытался придумать сложносочиненную систему целеполагания - но постоянно появлялись новые структурные единицы, а суета с процессами все еще больше усложняла. И короче в целом день Антона был похож на игру “Волк и яйца”, которую помнят олды.
В какой-то момент психанувший Антон пришел к СЕО с желанием “все сломать, все сжечь и уволиться”. Но после долгого разговора и бутылки бурбона стало ясно, что все не так просто, если смотреть под другим углом.
Ведь компания в фазе бурного роста это всегда про хаос. Нельзя придумать что-то прорывное и то, что до тебя никто не делал выстраивая четкую и понятную систему с первого дня. В этой фазе для компании гораздо важнее мышца “быстро обосраться - быстро попробовать другое”, потому что речь идет о выживании и переходе в другое агрегатное состояние.
Через пару месяцев Антон всё же перестал бегать с ведром порядка по горящему стартапу. Иногда садился рядом с хаосом, наливал кофе и спрашивал: “ну что, куда сегодня несёт?” И стало как-то легче.
Не потому что стало понятнее, а потому что наконец понял - в хаосе тоже есть система, просто она не обязана совпадать с твоей.
Потом Антон ещё не раз ловил себя на старой привычке: видеть беспорядок - и хотеть “оптимизировать”.
Но теперь хотя бы понимал, что иногда это не беспорядок, а просто жизнь, у которой пока нет инструкции. Потому что в итоге, не всё, что выглядит как бардак, нуждается в менеджере. Иногда оно просто растёт.
#сережинымысли
🔥41❤21👏10💯3🤔2
Не цепляйтесь за старую работу после повышения
Пока дорогая редакция нашего блога форсирует воды Карибского бассейна к нам пришел ноябрь, а это, по мнению многих, самый унылый месяц перед новым годом. Но, мы не сдаемся и сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с достаточно типовой ошибкой руководителей.
Когда вы, как руководитель, получаете повышение, границы между старой и новой должностью могут легко стираться. Вы получили повышение, потому что отлично справлялись со своими прежними обязанностями, и отказ от этой работы может вызывать дискомфорт, почти как отказ от части своей профессиональной идентичности. Но для настоящего продвижения по карьерной лестнице необходимо сознательно перейти на новый уровень руководства, а не выполнять две работы одновременно. Вот четыре способа, которые помогут вам полностью перейти на новую должность и дать вашей команде возможность взять на себя ответственность за работу, которую вы должны оставить позади.
1. Проясните новый скоуп и полномочия. Даже если более высокопоставленные руководители четко понимают, почему вас повысили и что теперь входит в ваши обязанности, вы можете этого не понимать. Потратьте время, чтобы точно понять, что входит в ваши новые полномочия, а что должны решать другие. Задайте своему новому начальнику два вопроса:
◦ Какую ценность вы ожидаете от меня на этой новой должности?
◦ Как вы определяете результаты, за которые я несу ответственность?
Эти вопросы задают направление, указывают, на чем следует сосредоточить свое внимание, и помогают составить четкий план перехода, который будет способствовать росту как вашей команды, так и вам лично.
2. Установите четкий “период перехода”. Отказ от прежней работы может быть особенно сложным, если преемник еще не найден или ему нужно время, чтобы освоиться в культуре и приоритетах компании. Но наличие четкой даты перехода необходимо, чтобы вы не застряли между ролями и не продолжали выполнять работу, которая вам больше не принадлежит. Определите дату перехода с учетом потребностей бизнеса. Когда наступит время, четко сообщите о своих планах своим непосредственным подчиненным, прежним и новым заинтересованным сторонам из других подразделений, а также коллегам.
3. Четко артикулируйте свой новый лидерский нарратив. Переход от тактического исполнения к руководству предприятием может казаться неосязаемым. Вы больше не измеряете успех выполнением проектов или решением повседневных проблем, а тем, что помогаете другим достигать результатов и продвигаете долгосрочные цели. Объясняя свою новую роль, разработайте лидерский месседж, который передает стратегическую ценность, которую вы теперь приносите организации.Запишите ваш лидерский нарратив, как будто вы представляете его своим коллегам. Подумайте о своем уровне роли и языке, который соответствует вашему статусу.
4. Внимательно перенаправляйте запросы. Это самая сложная часть работы на более высокой должности: сопротивляться желанию решать проблемы, которые можно решить за считанные минуты. Когда коллеги обращаются к вам с вопросами или просят принять решения, связанные с вашими прежними обязанностями, перенаправляйте их к соответствующему лицу, а не вмешивайтесь. Продолжая отвечать на эти вопросы, вы остаетесь привязанным к прошлому, заставляете своих коллег сомневаться в том, что вы понимаете свой уровень ответственности. Перенаправление запросов и просьб не является невежливостью; это ответственное лидерство, независимо от того, насколько глубоки ваши отношения с человеком, обратившимся к вам.
Рост лидерских качеств зависит не только от навыков, но и от идентичности. Когда вы цепляетесь за старую должность и принимаете решения, которые должны быть в компетенции кого-то другого, вы цепляетесь за ту версию себя, которая заслужила повышение. Рассматривайте свое повышение как приглашение вести себя по-другому. Если вы будете продолжать делать то, что принесло вам успех раньше, вы ограничите свой потенциал и рост своей организации. Но если вы решите развивать свои лидерские качества, вы сможете умножить свое влияние.
Всем хороших выходных🤗
Пока дорогая редакция нашего блога форсирует воды Карибского бассейна к нам пришел ноябрь, а это, по мнению многих, самый унылый месяц перед новым годом. Но, мы не сдаемся и сегодня в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с достаточно типовой ошибкой руководителей.
Когда вы, как руководитель, получаете повышение, границы между старой и новой должностью могут легко стираться. Вы получили повышение, потому что отлично справлялись со своими прежними обязанностями, и отказ от этой работы может вызывать дискомфорт, почти как отказ от части своей профессиональной идентичности. Но для настоящего продвижения по карьерной лестнице необходимо сознательно перейти на новый уровень руководства, а не выполнять две работы одновременно. Вот четыре способа, которые помогут вам полностью перейти на новую должность и дать вашей команде возможность взять на себя ответственность за работу, которую вы должны оставить позади.
1. Проясните новый скоуп и полномочия. Даже если более высокопоставленные руководители четко понимают, почему вас повысили и что теперь входит в ваши обязанности, вы можете этого не понимать. Потратьте время, чтобы точно понять, что входит в ваши новые полномочия, а что должны решать другие. Задайте своему новому начальнику два вопроса:
◦ Какую ценность вы ожидаете от меня на этой новой должности?
◦ Как вы определяете результаты, за которые я несу ответственность?
Эти вопросы задают направление, указывают, на чем следует сосредоточить свое внимание, и помогают составить четкий план перехода, который будет способствовать росту как вашей команды, так и вам лично.
2. Установите четкий “период перехода”. Отказ от прежней работы может быть особенно сложным, если преемник еще не найден или ему нужно время, чтобы освоиться в культуре и приоритетах компании. Но наличие четкой даты перехода необходимо, чтобы вы не застряли между ролями и не продолжали выполнять работу, которая вам больше не принадлежит. Определите дату перехода с учетом потребностей бизнеса. Когда наступит время, четко сообщите о своих планах своим непосредственным подчиненным, прежним и новым заинтересованным сторонам из других подразделений, а также коллегам.
3. Четко артикулируйте свой новый лидерский нарратив. Переход от тактического исполнения к руководству предприятием может казаться неосязаемым. Вы больше не измеряете успех выполнением проектов или решением повседневных проблем, а тем, что помогаете другим достигать результатов и продвигаете долгосрочные цели. Объясняя свою новую роль, разработайте лидерский месседж, который передает стратегическую ценность, которую вы теперь приносите организации.Запишите ваш лидерский нарратив, как будто вы представляете его своим коллегам. Подумайте о своем уровне роли и языке, который соответствует вашему статусу.
4. Внимательно перенаправляйте запросы. Это самая сложная часть работы на более высокой должности: сопротивляться желанию решать проблемы, которые можно решить за считанные минуты. Когда коллеги обращаются к вам с вопросами или просят принять решения, связанные с вашими прежними обязанностями, перенаправляйте их к соответствующему лицу, а не вмешивайтесь. Продолжая отвечать на эти вопросы, вы остаетесь привязанным к прошлому, заставляете своих коллег сомневаться в том, что вы понимаете свой уровень ответственности. Перенаправление запросов и просьб не является невежливостью; это ответственное лидерство, независимо от того, насколько глубоки ваши отношения с человеком, обратившимся к вам.
Рост лидерских качеств зависит не только от навыков, но и от идентичности. Когда вы цепляетесь за старую должность и принимаете решения, которые должны быть в компетенции кого-то другого, вы цепляетесь за ту версию себя, которая заслужила повышение. Рассматривайте свое повышение как приглашение вести себя по-другому. Если вы будете продолжать делать то, что принесло вам успех раньше, вы ограничите свой потенциал и рост своей организации. Но если вы решите развивать свои лидерские качества, вы сможете умножить свое влияние.
Всем хороших выходных🤗
Harvard Business Review
Don’t Cling to Your Old Job After Being Promoted
Leadership growth is as much about identity as it is about skill. When you cling to your old job after being promoted to a leadership position and make decisions that should be under someone else’s authority, you cling to a version of yourself who earned…
👍13❤5🔥4
Эффект убитого энтузиаста
В любой компании есть такой момент: кто-то из сотрудников решает сделать лучше. У кого-то загораются глаза на улучшения, причем происходит это не потому, что выстроена “система работы с идеями сотрудников”, а потому что у конкретного индивидуума возникло жгучее желание. Не потому что попросили, не за премию, не ради бонуса, а просто - не может смотреть на бардак. И вот он с огоньком в глазах бежит, пишет инициативу, готовит презентацию, зовёт всех на митинг. Сердце горит, вера в лучшее жива, GPT ещё не устал.
И дальше начинается корпоративная мясорубка:
— “Слушай, классная идея, давай создадим рабочую группу.”
— “А согласовать с кем нужно?”
— “А вот это точно в твоей зоне ответственности?”
— “Давай сначала проверим, нет ли уже подобного процесса в другой дирекции.”
— “Круто, но сейчас не приоритет.”
И где-то между третьим и четвёртым согласованием человек тухнет. Тот самый, который хотел не ныть, а делать. А получилось как с гребаной табличкой (которую прибить или приклеить), наш энтузиаст к этой точке уже проклял и тот факт, что пошел за чужими мнениями, и саму идею.
Потом проходит какое-то время, и наш энтузиаст (люди-то быстро не меняются), думает: “ну ок, с первого раза не зашло, но щас я сделаю по другому и вообще все здесь изменююю”. И даже, в начале, обходит несколько корпоративных заборов, но вот босса в виде ГЛАВНОГО КОМИТЕТА ему конечно не победить, там Нина Павловна, член совета директоров с синими тенями и ненавистью ко всему живому, в гробу она видала этих юнцов с их предложениями.
И после этого - всё, готов новый корпоративный зомби, который приходит на работу, чтобы «не мешать системе работать». Корпорации редко убивают людей напрямую, они просто очень методично убивают инициативу. При этом графики в отчетах вовлеченности могут сиять (“че мы дебилы чтоли ставить плохие оценки - к нам же и докопаются потом”) и вообще, у прекрасной Маркизы все как будто будет хорошо.
И, наверное, единственный способ этому противостоять - не быть тем, кто тушит чужие искры под видом “реализма”. Потому что каждый “убитый энтузиаст” - это минус одно будущее улучшение.
#сережинымысли
В любой компании есть такой момент: кто-то из сотрудников решает сделать лучше. У кого-то загораются глаза на улучшения, причем происходит это не потому, что выстроена “система работы с идеями сотрудников”, а потому что у конкретного индивидуума возникло жгучее желание. Не потому что попросили, не за премию, не ради бонуса, а просто - не может смотреть на бардак. И вот он с огоньком в глазах бежит, пишет инициативу, готовит презентацию, зовёт всех на митинг. Сердце горит, вера в лучшее жива, GPT ещё не устал.
И дальше начинается корпоративная мясорубка:
— “Слушай, классная идея, давай создадим рабочую группу.”
— “А согласовать с кем нужно?”
— “А вот это точно в твоей зоне ответственности?”
— “Давай сначала проверим, нет ли уже подобного процесса в другой дирекции.”
— “Круто, но сейчас не приоритет.”
И где-то между третьим и четвёртым согласованием человек тухнет. Тот самый, который хотел не ныть, а делать. А получилось как с гребаной табличкой (которую прибить или приклеить), наш энтузиаст к этой точке уже проклял и тот факт, что пошел за чужими мнениями, и саму идею.
Потом проходит какое-то время, и наш энтузиаст (люди-то быстро не меняются), думает: “ну ок, с первого раза не зашло, но щас я сделаю по другому и вообще все здесь изменююю”. И даже, в начале, обходит несколько корпоративных заборов, но вот босса в виде ГЛАВНОГО КОМИТЕТА ему конечно не победить, там Нина Павловна, член совета директоров с синими тенями и ненавистью ко всему живому, в гробу она видала этих юнцов с их предложениями.
И после этого - всё, готов новый корпоративный зомби, который приходит на работу, чтобы «не мешать системе работать». Корпорации редко убивают людей напрямую, они просто очень методично убивают инициативу. При этом графики в отчетах вовлеченности могут сиять (“че мы дебилы чтоли ставить плохие оценки - к нам же и докопаются потом”) и вообще, у прекрасной Маркизы все как будто будет хорошо.
И, наверное, единственный способ этому противостоять - не быть тем, кто тушит чужие искры под видом “реализма”. Потому что каждый “убитый энтузиаст” - это минус одно будущее улучшение.
#сережинымысли
❤31🔥15💯7👏6💔4🤷♂2