Про жизнь с AI в 2025 году

Вообще, пора признать, что одна из историй, хайп вокруг которой не обернулся пшиком это конечно AI. Отрицать в 2025 году, что умелое сочетание инструментов помогает экономить кучу времени и повышает продуктивность - это как, примерно, спорить с тем, что гоночная машина быстрее лошади. Ваш покорный слуга тоже какое-то время привыкал к новым реалиям, но в итоге стал адептом нескольких инструментов, про которые и хочу рассказать. Итак, из чего же состоит мой AI-дэк:

- Chat GPT 4o- это конечно главный дружочек. Научиться задавать ему вопросы - отдельное искусство, но при долгом и продолжительном контексте джипитиха умеет творить просто космические чудеса. В первую очередь использую его, когда нужно сторонее мнение по какой-то затее. Во вторую, когда хочу в чем-то быстро разобраться (тут очень помогает к промту добавить /расскажи чтобы понял 12летний ребенок/). В среднем в день набегаю в GPT от 3 до 10 раз. DeepSeek пользуюсь только, когда, по какой-то причине не работает джипити. При этом терпеть не могу злоупотреблений gpt: начиная от массово написанных им постов (причем местами авторы даже *** и. выделение жирным, присущее gpt не удалают), заканчивая шикарно написанными сопроводительными письмами кандидатов. Помощник это не тот, кто вместо вас работать будет. Это тот кто поможет.

- Fireflies.ai - уже не раз говорил о нем, лучший на земле AI-транскрибатор встреч из зума, тимса и прочих не совсем российских инструментов коллаборации. Великолепно понимает русский, английский, смесь языков, сложные термины, аббревиатуры. Короче вообще все понимает, пишет саммари (идеально для работы на 5-7 проектах одновременно - прочел саммари и понял о чем шел разговор), фиксирует требуемые действия. Короче “светлячок” - главный друг консалтинга в 2025 году

- Gamma.app- когда нужно сверстать презу на коленке быстро из промта - лучше гаммы никто ничего не придумал. Да, она не делает совсем идеалити и нужно пилить напильником, но если нужно прям вот быстро - используем гаммушку

- Beautiful.ai - если чувствуете, что внутри вас умер дизайнер, но нужно его как-то оживить, то бьютифул - лучшее средство для “управляемого рисования презентаций”. Натуральным образом запрещает вам делать некрасиво и аккуратно заставляет придерживаться правил. В результате, даже если у вас чувство прекрасного на уровне “обои в нахлест” - не получится сделать некрасиво

- Microsoft co-pilot - внезапным образом майкрософт сделал красиво, теперь можно очень удобно открыв длиннющий вордовый текст попросить сделать короткое саммари, никуда ничего не выгружая. В экселях, паверпойнтах и прочем MS тоже стало на порядок удобнее

Вся эта комбинация позволила экономить местами до 30-40% времени и при этом значительно повысить качество производимого результата, так что да, время сомневаться и скептицировать на тему AI-инструментов прошло. А иначе всю жизнь на лошадях ездить будем.

#сережинымысли

Что делать, когда вас точно не слушают?

Весенний вайб активно отодвигает в сторону зимнюю повестку, тюльпаны вовсю пытаются вылезать из земли, а о снеге (в большинстве своем) остаются одни лишь воспоминания. В эту прекрасную субботу в традиционной рубрике #сережазаваспочитал мы разбираем весьма бесючий, но актуальный вопрос.

Мы все через это проходили: мы разговариваем с кем-то, а затем понимаем, что на самом деле нас не слушают. Иногда это очевидно, например, когда кто-то скроллит свой телефон, пока вы говорите. В других случаях это более тонко, например, когда на телефонный звонок единственный ответ — это рассеянное «угу». Одна из высших форм уважения, которую мы можем проявить к кому-то, — это уделить ему все свое внимание. Но это становится все труднее и труднее. С уведомлениями от смартфонов и умных часов становится непросто оставаться сосредоточенным.

Так что же делать, когда кто-то на самом деле не обращает на вас внимания? У хороших разговоров есть естественный ритм, и обе стороны должны намеренно создавать этот ритм. Вот несколько шагов, чтобы снова синхронизироваться с вашим собеседником.

Сделайте шаг назад.
Когда кто-то вас не слушает, мысленно сделайте шаг назад во время разговора. Рональд Хейфец, автор и старший преподаватель Гарвардской школы имени Кеннеди, говорит о том, чтобы сойти с танцпола и выйти «на балкон». Это метафора для отстранения от непосредственной ситуации, чтобы вы могли посмотреть на нее как объективный наблюдатель, выявить закономерности и стратегически спросить себя, что происходит. В итоге вся идея про быструю ментальную перезагрузку. Это может быть так же просто, как сделать глоток воды, собраться с мыслями и решить, какой ваш следующий шаг.

Предполагайте позитивные намерения.
Хотя и заманчиво принимать все на свой счет, важно предполагать позитивные намерения от имени слушателя. Подумайте, не способствует ли ваш подход его отстранению. Спросите себя, говорите ли вы уже долгое время, не давая собеседнику вставить ни слова. Легко предположить, что мы являемся причиной чьего-то отвлечения, но часто в игру вступают внешние факторы. Подумайте, что вы знаете об этом человеке. Что-то происходит в жизни этого человека? Испытывает ли он сильное давление на работе или за ее пределами? Его отвлечение может не иметь к вам никакого отношения.

Задайте им вопрос.
Следующий шаг — активно вовлечь вашего оппонента. Задать прямой вопрос — самый простой способ привлечь внимание человека, который кажется отвлеченным. Попробуйте использовать его имя и задать открытый вопрос, например: «Как вы справлялись с этим раньше?» или «Что вы думаете?» Такого рода открытые вопросы требуют большего, чем просто ответ «да» или «нет», что повышает вероятность того, что ваш оппонент ответит развернуто. Как только он ответит, поддерживайте его интерес, задавая дополнительный вопрос. Самый мощный дополнительный вопрос это — «Можете ли вы рассказать мне больше?» Этот тип вопроса может вызвать развернутые ответы на ваш первоначальный запрос, а также возлагает на другого человека ответственность за заполнение пробелов.

Измените ритм.
Если ритм разговора кажется потерянным, у вас есть несколько других вариантов его изменения. Вы можете прекратить говорить и позволить тишине сделать работу. В конце концов ваш собеседник посмотрит на вас, тогда вы можете улыбнуться и задать ему один из приведенных выше вопросов, чтобы продолжить разговор. Иногда физическая перезагрузка может помочь переориентировать разговор. Изменение вашего физического положения может сбросить вовлеченность, особенно на длительных встречах или неформальных беседах один на один. Если вы сидели, встаньте. Если вы стояли, скажите что-то вроде: «Почему бы нам не сесть?»

В мире, полном отвлекающих факторов, нам нужно овладеть искусством захвата и удержания внимания людей. В нашем распоряжении есть ряд вербальных и невербальных инструментов. И небольшие изменения — как в мышлении, так и в подходе — могут превратить раздражающий разговор в продуктивную дискуссию.

Всем хороших выходных 🤗

Дружочки!

Уже в среду мы соберемся на 15ю оффлайн встречу в Москве, а это значит, что вы точно знаете, где и с кем лучше всего провести этот приятный весенний вечерок.

В этот раз мы будем говорить про обучение и развитие сотрудников в техе, продукте и не только. Ведь, особенно, в эпоху экономии и роста эффективности, внимание к этой теме становится особенно пристальным.


Ведь сколько споров возникает вокруг вечных вопросов:
⁃ Как вообще выстроить внутреннюю систему обучения в компании и сделать так, чтобы это не было игрушкой эйчаров для эйчаров?
⁃ Как определить, кого и чему обучать, а также как измерить возврат инвестиций в обучение?
⁃ Какие ошибки компании делают при построении систем обучения? Как избежать ловушки “full-time учителей”?
⁃ Вкладываться ли таки в джунов и стажеров (когда все вокруг говорят “нет”) или сосредоточиться на тюнинге навыков профессионалов?

В общем, тема широкая, и мы решили в этот раз посмотреть на нее под разными углами, поэтому состав спикеров у нас тоже необычный:
• Игорь Гранщиков - СТО Авито.Недвижимость
• Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One
• Антон Волков - CEO Solvery
• Илья Иванинский - директор Центра бизнес образования и аналитики Центрального Университета

Мне кажется, что с такими разными ролями и взглядами, мы точно сможем рассмотреть всю палитру и хоть на чуть-чуть, но приблизиться к ответам, на фундаментальные вопросы )

Встреча пройдет на площадке, любезно предоставленной нашими дорогими партнерами IT_One, бежим регистрироваться пока места не разлетелись )

Ждем вас 19 марта в 18:30 на площадке Технопарк «Калибр»” ( ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд ).
Будет, как всегда, хорошо )

Одним из суперуспешных российских бизнесов, который уже очень давно развивается в российском интернете является HeadHunter. Он же ХХ, он же тот самый сайт, на котором многие наши читатели нашли работу или подходящего кандидата. Пройти мимо такого явления, как HH, было бы глупо и, чтобы не допустить этой ошибки, мы с удовольствием пообщались с Татьяной Фоминой, CIO HeadHunter.

Получился интересный и местами очень веселый разговор, из которого, среди прочего, вы узнаете:

⁃ Что из себя сейчас представляет HH? Как он структурирован с точки зрения продуктов и технологий
⁃ Как развивается экосистемность HH и почему это сильно сложнее, чем только джобборд
⁃ В чем разница между построением ИТ в государственном и частном секторе
⁃ Какого это быть “девушкой в мужской профессии” и с чем приходится сталкиваться, строя карьеру CIO
⁃ и многое другое затейливое)

Столько смеха не было, кажется, еще ни в одном из наших эфиров, так что, вам точно будет чем поднять себе настроение.

Смотрите и слушайте нас на любимых платформах:
VK Video
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка

С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры )

Важные (и не только) вопросы к современным ИТ-директорам.

Вчера на панельной дискуссии в рамках Mountain Ridge Conference 2025 мы с уважаемыми общались про насущную боль всех вокруг - подходы к оценке эффективности в айтишке. И в какой-то момент Володя Коноплев (СТО SMB в Т-Банке и просто клевый чувак, кстати подписываемся на его канал) задал прекрасный вопрос спикером, суть которого сводилась примерно к следующему: “Ну вся эта ваша DORA-шмора это все понятно, но вот ваши собственники/первые лица, они то вам какие на самом деле вопросы задают про эффективность, когда совсем уж по чесноку?”. Мы порассуждали и я решил собрать для вас хит-парад таких вопросов со своими едкими комментариями:

1) “Сережа, ну а если мы возьмем и на 10-20% сократим вот этих твоих инженеров, сможете хотя бы столько же делать?” - и тут правда в том, что ответ по любому ДА (причем большое и жирное), только если компания не умеет суперсистмено следить за этой самой эффективностью (таких практически нет), в любом альтернативном сценарии на больших числах потерю 10% никто просто не заметит.

2) “А давайте-ка возьмем все наши команды, и посмотрим кто сколько задач в штуках делает, а тех, кто делает мало будем карать, чтобы делали много, можно же так?” //особенно свойственна такая история лидерам из реального сектора. Кто стройкой или скажем оффлайновым ритейлом занимался. Где погрузить “10 тонн чугуния всегда лучше, чем 9”. Заканчивается ожидаемо - раскрашенными заборами нужного цвета

3) “Мне вот интересно, Сережа, а все ли инженеры у тебя достаточно загружены, никто ли из них не филонит и балду не гоняет? Может они код-то в день час пишут, а остальное время чота другое делают?” - стопудов они делают что-то еще, и да, знать, чем занимаются твои люди - полезная штука. Только не на уровне системы обсчета коммитов, а на уровне ответственности тимлидов, которым должно быть интересно закопаться и посмотреть в деталях, а не на абстрактных числах. В случае построения большой системы “отслеживания телодвижений” - вечная борьба с читингом в стиле “я написал скрипт, который за меня комитит одну и ту же копипасту с нужной регулярностью”

4) “А давайте посчитаем, сколько у нас айтишников против общего числа сотрудников, а потом сравним этот показатель с конкурентами” - бенчмаркинг любого вида вещь очень тонкая, и в тот момент, когда он теряет контекст - скорее вредная. Ну сидите вы в банке “Рога и копыта”, посчитали вы своих айтишников, сравнили с банком “Копыта и рога”. А дальше что? Делать из этого выводы в стиле “нанимать/увольнять” глупо, потому что даже с учетом похожести названий контекст будет жутко разным. Поэтому смотреть можно на любые цифры, а вот решения принимать - точно не на любых.

4) /великолепно от одного из спикеров/ “А я вот в такси сегодня от таксиста слышал про AI/Блокчейн/Аджайл - давай это все начнем внедрять, я тут нагуглил - нам это точно нужно”. - самое страшное что можно сделать с таким вопросом это принять и пойти “что-то внедрять”, обязательно закончится обидами и взаимными претензиями.

И в общем, все оно забавно конечно, но примерно каждый первый СТО сталкивается с этими вопросами и лучше бы на них (несмотря на комичность, и как кажется, местами, перегибы) уметь четко и ясно отвечать. А то есть риск начать пару совершенно бесполезных инициатив по измерению чего-то очень нужного, выгореть и подгореть одновременно и уйти в закат. А лучше бы делать что-то полезное )

#сережинымысли

Друзья,

уже сегодня в 18:30 ждем всех зарегистрировашихся на оффлайн встречу (адрес Технопарк «Калибр», ул. Годовикова, дом 9, стр. 17, 2 подъезд, вход 17.2.1 конференц-зал -1 этаж). В комментариях к посту вы найдете видеоинструкцию как нас найти, а также схемы как доехать и дойти на площадку от метро.

А для всех удаленных - смотрите нас на VK Video и Youtube (старт трансляции в 19-00)

До встречи!

Про горящие глаза и мудрый, но потухший взгляд

Часто нас привлекают помочь с финальными этапами отбора СТО/CIO и прочих “старших за технику”. Это само по себе мероприятие интересное, но есть одна немаловажная деталь, которую прям нельзя не зафиксировать. Когда нанимают СТО на что, в итоге смотрят? Понятно, что есть база - убираем мудаков со стола. Понятно, что нужно сечь в технике (глубина того насколько нужно сечь - тема отдельных вечных споров, оставим ее в сторону). И конечно же нам интересен релевентный опыт с точки зрения сложности решаемых задач и масштаба проблем. Ну и доменная экспертиза тоже, вроде как нужна, чтобы мы не были первыми, на ком кандидат учиться домену будет. Такая суперпозиция из нескольких важных нюансов, на которых, в общем-то и строится принятие решения.

При этом часто возникает интересный выбор, когда остаются два кандидата:

1. Первый - чувак, который “видел некоторое дерьмо”. Прям вот слово ОПЫТ - это его второе имя. И проблемы он, похожие на наши решал, и доменной экспертизы валом, и не мудак вовсе. Но вот в чем проблема, многие знания - многие печали, глаза у нашего супергероя вообще не горят, он все может, но по честному не хочет. В речи то и дело сквозит усталость от бытия и явное желание открыть ресторан где-то в Лигурии, а не строить очередной этот ваш PaaS или еще что-нибудь вроде

2. Второй - заряженный, как подросток перед первый свиданием, аж подпрыгивает, идеями фонтанирует (часто суперрелевантными), вообще ничего не боится, готов вписаться в сложную историю и доказать всем вокруг, что он достоен. Но опыта и насмотренности маловато. Ну то есть не совсем прям все плохо, но кажется что и в домене не сильно многое повидал, и задачки решал попроще, и структурка была поменьше и вообще не факт, что дорос.

И вот сидит наш СЕО, грустный, и думает, в какую же сторону рискнуть. С одной стороны умные книжки говорят, что нужно брать молодого и заряженного, потому что мотивация наше все. А с другой стороны, жизненный опыт говорит, что эти заряженные быстро сгорают и улетучиваются, может тогда опытного, но унылого лучше взять? И вот крутит-вертит он эти варианты и не может решить, советуется с дружочками - но и те ему не помогают, в итоге, выдохнув решение принимается, но муки этого выбора еще долго, афтершоками, сопровождают мысли нашего СЕО.

Однозначного ответа в таком выборе точно нет, он и правда чертовски сложен и зависит от уровня принимаемого риска, контекста, возможных сценариев и устойчивости компании. И поэтому когда в такой ситуации говорят “ну мы делаем так - и вам нужно также” я бы рекомендовал конечно слушать, но решать своей головой. Потому что в итоге бывает так, что заряженные действительно тухнут, а уставшие “восстают из пепла”, а бывает и наборот, и однозначного “так правильно” здесь точно нет.

#сережинымысли

Дружочки!

Мы не сбавляем обороты и уже 24 апреля ждем всех на 16ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего! Мы решили не мелочиться и взять тему, будоражащую умы и сердца большого количества руководителей: «От тимлида до директора: почему middle-менеджеры застревают?»

Ведь и правда, вокруг этого часто возникают сложные вопросы:

⁃ как вырасти в своей компании до C-level, если все ждут от меня насмотренности, а я всю жизнь верно работал только здесь?
⁃ в чем фундментальная разница между руководством на мидлл уровне и выше?
⁃ кому жестко противопоказно в директорство и почему мидлл-менеджеры важны для корпораций?
⁃ и что, в конце концов, развивать в себе, чтобы пробить уже этот стеклянный потолок и стать взрослым директором?

На эти и многие другие вопросы будут рассуждать умнейшие гости:

⁃ Ирек Тимергалиев, СРО HH.ru
⁃ Дмитрий Круглов, CTO Банка Точка
⁃ Илья Целиков - директор по облачному геймингу МТС
⁃ Алексей Шкирмановский - СТО Ви.Tech
⁃ Андрей Смирнов, экс лид разработки Х5, автор подкаста Frontend Weekend

Состав ух какой разный, это точно позволит посмтреть на тему под интересными углами. В этот раз нас хостят дружочки из Все.Инструменты (за что им отдельные лучи добра). Мест не очень много, успевайте зарегистрироваться.

До встречи 24 апреля, в 18:30 в офисе Ви.Tech (Лесная 9, вход Б, 4 этаж), будет огненно 🔥

3 типа “корпоративной изолированности”, которые мешают сотрудничеству, и как их устранить

За окном весна, погода зовет гулять, а не умничать в блогах, но тем не менее в нашей субботней рубрике #сережазаваспочитал мы ковыряемся в вопросах “силосных башень” корпоративного мира.

Эффект изолированности, характеризующийся ограниченной коммуникацией между специализированными бизнес-отделами, уже давно является распространенной проблемой в организациях. Многочисленные исследования подчеркивают глубокое влияние изолированности: исследование Salesforce показало, что 70% специалистов и руководителей по работе с клиентами считают изолированность самым большим препятствием для обслуживания клиентов. Harvard Business Review Analytics Services 2017 года показывает, что 67% неудач в сотрудничестве вызваны изолированностью.

Компании пробовали ряд ресурсоемких методов устранения изолированности, включая кросс-функциональные команды, технологии совместной работы и повышение квалификации в масштабах всей организации, но во многих случаях они терпят неудачу. Это происходит потому, что компании рассматривают проблему эффекта изолированности как монолитную сущность, атакуя ее мешаниной решений. Опыт и исследования авторов статьи привели их к пониманию того, что эффект изолированности — это всего лишь симптом более глубоких, разнообразных первопричин. Каждая из этих первопричин требует конкретного решения — точного инструмента для систематического демонтажа изолированности, на которую она нацелена.

Авторы статьи выделяют три вида организационной изолированности:

1. “Системная изолированность” - такие ситуации возникают, когда департаменты ставят собственные цели выше организационных или когда у них узкое туннельное видение департамента, что создает барьеры для сотрудничества. Это часто происходит из-за структур, которые поощряют цели, специфичные для департамента, а не общий успех.
2. “Элитная излированность” - она формируются, когда определенные отделы или группы внутри организации считают себя изначально превосходящими по знаниям или статусу, что препятствует им делиться информацией с другими частями организации. Эти отделы считают, что их работа, экспертиза или вклад слишком ценны или сложны, чтобы быть полностью понятыми или оцененными другими. «Элитный» отдел изолирует себя и ограничивает поток информации, чтобы сохранить свой статус и контроль над определенными областями знаний.
3. “Протекционистская изолированная” - возникает, когда отделы или группы внутри организации скрывают информацию, чтобы защитить свои собственные интересы, статус или полномочия. Движимые страхом потерять актуальность или бюджет, эти команды рассматривают информацию как разменную монету, а не как инструмент для сотрудничества, что препятствует общей эффективности.

Как бороться с эффектом изоляции?

В первую очередь авторы статьи рекомендуют иметь два горизонта мер - на уровне быстрой тактики, которая нужна, чтобы тушить пожары, возникшие от изоляции, и на уровне стратегии - чтобы выстраивать долгосрочный фундамент. Существует три ключевые стратегии для устранения коренных причин: согласование целей, улучшение коммуникации и содействие безопасному обмену данными. Согласование целей гарантирует, что все отделы будут работать над достижением единых целей, усиливая сотрудничество. Улучшение коммуникации позволяет командам быть информированными и вовлеченными, способствуя межфункциональному пониманию. Безопасный обмен данными укрепляет доверие, поощряя открытый обмен информацией. Каждая стратегия нацелена на определенный тип изолированных подразделений, и ее эффективность зависит от правильного сопоставления ее с основной причиной.

Подобно медицине, где точный диагноз определяет соответствующее лечение, ключ к эффективному управлению изолированностью лежит в точной диагностике первопричины барьеров обмена информацией. Этот диагностический процесс имеет решающее значение, поскольку он определяет стратегический подход к демонтажу изолированности и созданию более совместной организационной среды.

Всем хороших выходных 🤗

Про важность дружочков

Вообще мы часто тут рассуждаем о том, как важна для менеджера его команда. Ну ведь правда, в обе стороны работает история поддержки и хорошая команда - важнейшая опора руководителя. С другой стороны классный босс, который либо не мешает, либо помогает, и это тоже добавляет сил, уверенности и ловкости нашему дорогому менеджеру. Но есть еще одна составляющая, о которой хочется сказать, и это конечно дружочки.

Ведь бывают сложные вопросики, которые обкашлять со своей командой или боссом вообще не комильфо. Например нежданно негаданно свалился на вас оффер из интересной компании. Нужны какие-то третьи уши, который смогут вас услышать. Тут конечно важна отдельная оговорка про менторов и коучей. Сразу дисклеймер, я позитивно отношусь и к первым и ко вторым (если исключить шарлатанов, да обрызгает их мимо проезжающее такси). Но временами нужен кто-то, с кем ты в прошлой жизни прожил кучу разного опыта, и доверие, к которому у тебя есть и это само собой разумеющейся параметр. Очень важно, чтобы дружочкам с вами нечего было делить, поэтому в 100% случаев это не текущие коллеги. Еще суперважный нюанс - не путайте дружочков с “желающими тусоваться рядом с вами”. Первым от вас особо ничего и не нужно, они готовы с вами встретиться за пинтой затейливой ипы, выслушать, и не пытаться вам, при этом что-то впарить. Вторым, в общем-то плевать, что вы там вещаете, им важно оказаться рядом, потому что кто ж его знает, вдруг кусочек-другой от вашего успеха и им достанется.

Поэтому, три простых совета о дружочках:

1. Никогда не теряйте старые связи с предыдущих работ, если с кем-то был хороший контакт, поддерживайте его, часто люди, с которыми вы работали много лет назад могут быть неочевидной, но суперполезной опорой

2. Помните, что вы сами тоже для кого-то дружочек, и ваше мнение часто суперполезно, даже если вам кажется, что “я то там ничо такого и не сказал”

3. Не думайте никогда сложные вопросы в одну каску. Никогда, ни при каких раскладах. Мантра про количество голов в обсуждении совсем не дебилами сформулирована

Ну и берегите своих дружочков, их за всю карьеру, если десяток набирается, это уже большое счастье и помощь их, как правило, на вес золота.

#сережинымысли

Про терпение

Волею судеб я сейчас нахожусь в Японии, а это, кажется, одна из самых терпеливых наций на земле. Очереди в Токио - привычное дело и при этом в них вы не услышите ни одного вздоха разочарования. Надо постоять - стоим, соцерзаем природу. Мне стало интересно переложить размышления о терпении на современный бизнес и здесь все как-то не очень очевидно.

С одной стороны, можно легко представить ситуацию с подчиненным, в которого вы вкладываетесь, а возврат на инвестиции быстро не получаете. Мудрая сова бы вам сказала - “нужно просто терпеть и все получится”. Но я вовсе не мудрая сова, и мне кажется, что степень терпения в этой ситуации зависит от того, в какой ситуации вы, как руководитель находитесь. Если все спокойно, вокруг прелести интерпрайза, время есть - офкос, качаем собственное терпение. При этом, если вы в стартапе, будущее просматривается в явном виде месяца на три, то как будто ни одна сова вас не осудит за скорость принятия решений.

С другой стороны есть ситуация, когда “вас не замечают”, а вы из кожи вон лезете, чтобы вас повысили/дали более классный проект. И вы чего только не делаете, а чуда не происходит, и вам кажется, что вообще все против вас. Терпение в такой ситуации конечно тоже вещь спорная, часто вам говорят “ну, наверное ты был просто недостаточно хорош, попробуй что-то еще”. И здесь степень терпения определяет реакцию от “да ну вас нахер, с вашими ужимками и прыжками, пойду к другим, которые оценят по заслугам”, до “ого, как прикольно, ну попробуем как-то иначе”. И обе реакции абсолютно нормальны, в зависимости от условий и доступного вам психоэмоционального ресурса.

Пожалуй, самым сложным, является сценарий с мудаками, которых приходится терпеть. Все же помнят такого коллегу, от которого на совещаниях прям кровь сворачивается и хочется незаметно взять совкокую лопату и подровнять ей форму его лица? Особенно душевности добавляет, если этот коллега - ваш босс. И тут я все таки побуду слабоумной совой и скажу: терпеть мудаков вредно для здоровья, не слушайте истории на тему “вот Леночка терпела этого урода два года, зато потом ее повысили, и зарплатку подняли”. Мы за Леночку рады, конечно, но как правило эти два года терпения не отбиваются никакими плюшками.

Поэтому, котаны, поэтому себя бережем, при необходимости активируем терпение, а мудаков и крокодилов сторонимся, и все будет хорошо.

#сережинымысли

Дружочки!

Уже через три недели сообщество #безвотэтоговотвсего собирается в 4й раз в Баку! Вместе с нашими дорогими партнерами из Bir Ecosystem и Pasha Holding мы продолжаем создавать в Баку возможности для классного нетворкинга и знакомства с интересными людьми.

Давным-давно стало понятно, что в больших компаниях, помимо своей команды и сотрудника, должна быть еще какая-то точка притяжения. В какой-то момент ей стали профессиональные сообщества, но, как это часто бывает в корпорациях, все подошли к этой истории по-разному.

На очередной встрече мы хотим поговорить с нашими гостями о том, что происходит в современном мире профессиональных сообществ:

⁃ Как вовлекать людей в сообщества?
⁃ Вокруг чего их все таки строить, профессии/интересы?
⁃ Как выдерживать баланс между “активностью в сообществе” и “выполнением целей своей команды”?
⁃ Должны ли сообщества расти органически, или их нужно выращивать?
⁃ и многое другое

Нашими гостями в этот раз станут:

⁃ Ася Кучай, Вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK
⁃ Максим Морозов, CEO Aston
⁃ Ирада Абдулаева, HR BP Bir Ecosystem
⁃ Андрей Плужников, CEO HoffTech

Состав уникальный и точно позволяющий разобрать вопрос с разных сторон. Обязательно регистрируйтесь, встречаемся 16 апреля в 18:30 в JW Mariott Absheron (674 Azadliq Square).

Ну и конечно перед панелью, по традиции ваш покорный что-то саркастическое расскажет, традиция в Баку это слайды с животными, уже были коты, еноты и выдры, в этот раз мы не откажемся от продолжения)

Ждем вас, вход бесплатный, будет круто ❤️

Всем привет!

Завтраки #безвотэтоговотвсего возвращаются! В третий раз в этом году мы решили собраться и пошуршать на прекрасную тему: "Я вчера стал руководителем: что делать?"

Это же только все эти С-level выпендриваются, что там все понятно, берешь, да лидерствуешь, а на самом деле, когда ты становишься руководителе, часто же вообще не понятно что делать, и просто ворох вопросов:
⁃ как вообще позиционировать себя команде, которая пока не верит в твой авторитет?
⁃ как бороться с собственным синдромом самозванца?
⁃ с чего вообще начать, что самое важное для нового руководителя в первые три месяца?
⁃ и многое другое

Завтракать в этот раз мы будем с прекрасными дружочками-спикерами, с нами будут:

⁃ Михаил Бижан, CIO Glorax, член СД АО “Свой Банк”, ex-CIO ОТП Банк/Мвидео
⁃ Александр Чистилин, руководитель отдела автоматизации продаж Ви.tech

Встречаемся на площадке наших друзей из Ви.tech, мест прям немного, поэтому как обычно, регистрируемся, но помним, что мы валидируем заявки на своей стороне.

Будет очень круто и да здравствуют завтраки ❤️

P.s. поправили ошибку с регистрацией, теперь все работает )

Про синдром вечных самозванцев

Знаете, в интернетах миллион статей на тему “синдрома самозванца” на новом месте или в новой роли. Ну это когда тебе стремно максимально, коленки подгибаются от того, насколько ты, по твоему мнению некомпетентен, любой вопрос вымораживает и выглядит каким-то неберущимся и вообще мрак и сатанизм. Там еще часто вспоминают эффект Даннинга-Крюгера (не всегда к месту), но в целом, фабула повествования сводится к тому, что сам по себе эффект нормальный, случается со всеми, терпите и все будет с вами нормуль, ищите поддержку по пути и рано или поздно ситуация стабилизируется. Тут наша дорогая редакция согласна, но есть один нюанс.

Существа мыслящие и развивающиеся, которым характерна та самая суперширокая насмотренность в какой-то момент начинают выхватывать так называемый “синдром вечного самозванца”. Это про то, что чем ты становишься опытнее, тем неочевиднее ответ на сложные вопросы. Это как знаете, в 27 лет в Райфе мне казалось что Аджайлы всему голова. Вот прям берешь их, делаешь, и начинает твой бизнес цвести, словно сакура в весенней Камакуре (дада, я еще в Японии). Но только время показало, что вариантов решения задачи сильно больше, чем один. А потом ты узнаешь, что у каждого из вариантов еще и куча сложностей и ограничений. И когда тебя в очередной раз спрашивают: “Товарищ, ну скажи, а как правильно то? Табличку прибить или приклеить?” то ты можешь выпадать в такую легкую форму этого самого синдрома.

Главное, чему меня научили последние 10 лет работы в разных компаниях и владения собственным бизнесом, что это не баг, а фича, и относится к такому своему “состоянию задумчивости” нужно легко и даже с уважением. Потому что это, как если вы раньше всегда питались в дешевой закусочной с одной позицией в меню, а тут внезапно попали на целую улицу с кучей разных ресторанов. И это значит, что ваша задача выбрать то, что вам наиболее подходит в данной ситуации с учетом всех преимуществ и ограничений. И да, это занимает время и серым веществом приходится больше шуршать, чем 10 лет назад. Но зато и решения ваши, как правило, более глубокие.

Поэтому мне кажется, что в итоге это не синдром вечного самозванца, нужно другое название, которое про мудрость, опыт, задумчивость и взвешивание рисков. Когда-нибудь мы его с вами придумаем, а пока главное - не ругайте себя, взвешенные решения это то, что помогает нам выигрывать вдолгую.

#сережинымысли

Тренды, которые будут определять рабочую среду после 2025 года

Незаметно промчавшийся март остается в прошлом, уже скоро наступит наверное самое классное время в году, а мы продолжаем радовать вас интересным контентом в субботней рубрике #сережазаваспочитал . Сегодня это исследование Гартнера о трендах, напрямую влияющих на Работу в широком смысле этого слова и то, как она будет трансформироваться в ближайшее время (я выбрал самые интересные).

1. Старение населения и технологический дизрапт приведет к потере экспертных знаний. В крупнейших экономиках мира в 2025 году пенсионного возраста достигнет большая часть рабочей силы, чем в любой другой год за всю историю наблюдений, что приведет к ускоренному оттоку из организаций наиболее опытных сотрудников. Руководители начинают задаваться вопросом, как они будут развивать будущих экспертов, когда задачи, используемые для развития новичков, теперь выполняет ИИ. Усугубляет эту утечку опыта обеспокоенность, которую разделяют как старшие, так и младшие сотрудники, по поводу отсутствия практического обучения. Опрос Gartner, проведенный в мае 2024 года среди 3375 сотрудников, показал, что 6 из 10 заявили, что не получают необходимого им наставничества на рабочем месте для поддержки своих основных профессиональных навыков.

2. Компании будут использовать «nudgetech» для преодоления растущих пробелов в сотрудничестве. Наджинг - тренд вокруг “подталкивания” сотрудников к желаемым для компании действиям. От простого “вот вам бесплатный чекап//потому что на самом деле нам не выгодно чтоб вы болели//“ до более интересных технологических решений, которые будут фреймить сотрудников, например подсказки менеджерам о форме взаимодействия с подчиненными.

3. Стремясь к справедливости, сотрудники предпочтут ботов начальникам. Исследования показали, что управление с помощью алгоритмов — их использование в планировании, обратной связи и обзорах производительности — может быть «отчуждающим» и влечь за собой социальные издержки на рабочем месте. Несмотря на это, опросы сотрудников показывают, что они считают алгоритмы более справедливыми, чем их коллеги-люди. Опрос Gartner, проведенный в июне 2024 года среди более чем 3300 сотрудников, показал, что 57% считают, что люди более предвзяты, чем ИИ, когда дело доходит до принятия решений о компенсации. А опрос, проведенный в октябре 2024 года среди почти 3500 сотрудников, показал, что 87% сотрудников считают, что алгоритмы могут давать более справедливую обратную связь, чем их менеджеры прямо сейчас.

4. Организациям придется бороться с проблемой удержания топ-перформеров в эпоху AI. Руководители бизнеса хотят, чтобы сотрудники использовали ИИ для повышения производительности, сокращения загруженности и высвобождения времени и энергии для более творческих и стратегических задач. В то же время инструменты ИИ могут служить фильтром компетенций на рабочем месте — способом для посредственных или плохих исполнителей сделать так, чтобы их самые минимальные усилия казались высокопродуктивными и эффективными для их менеджеров и коллег. Сложность ближайшего времени принять решение - нужно ли вознаграждать звездочек и середняков, которые дотянули производительность за счет AI до уровня звездочек одинаково или нет.

5. Одиночество становится риском для бизнеса, а не просто проблемой для благополучия. В 2023 году главный хирург США назвал одиночество кризисом общественного здравоохранения. Одиночество — это не просто риск для благополучия, это острый бизнес-риск. Когда сотрудники одиноки, их уровень вовлеченности снижается, а производительность страдает. Опрос Gartner 2024 года, проведенный среди 18 000 сотрудников, показал, что только 29% сотрудников во всем мире удовлетворены взаимодействием с коллегами, по сравнению с 36% в 2021 году.

Списки трендов создаются не для того, чтобы мгновенно бросаться и следовать им, эта история нужна, чтобы провоцировать мысли и задавать внутри компании вопросы о том, что более релевантно вашей конкретной истории, а вот если что-то из списка откликается - можно присмотреться поближе.

Всем хороших выходных🤗

Наверное вы никогда не отдохнете, если вы топ-перформер

Вообще, знаете, часто от разных уважаемых людей звучит одна и та же мантра: вот я тут щас понапрягаюсь несколько лет, сделаю чтоб все само работало и дальше буду расслабленно наблюдать за происходящим. Такой конструкт характерен и для наемных руководителей и для собственников бизнеса, уж больно привлекательна мысль о том, что можно сменить образ жизни, подобный Скрэту (напоминаю, это бешеная белка с орехом из Ледникового периода) на формат расслабленного философа, наподобие Чувака из Большого Лебовски, который может подостоинству оценить прелести белого русского по утрам и точно знает, что правильный ковер задает стиль всей комнате.

Только вот штука заключается в том, что проходит эта самая пара лет, ожидаемый результат приходит, но наш герой нифига не превращается в Чувака, он становится еще более остервенелым Скрэтом, который гонится за новым, более интересным/сложным/необычным результатом. Иллюзия того, что топ-перформеры могут долго долго впахивать, а потом в один день перестроить всю свою жизнь на другой режим - химера. Стоит сделать дисклеймер про саббатикалы, которые случаются у всех, но это скорее про пит-стоп в нашем заезде, почилил годик на приятном острове, собрал все что можно собрать в кулак и снова в гонку.

Мне кажется, главным не обманывать себя и окружающих, и если вас прет от бешеной гонки (а очень многим искренне нравится это состояние, пусть наружу они и охают от того, как все тяжко), то не стоит врать себе и пытаться искуственно перейти в некое иной, социально одобряемое состояние. Да, возможно в какой-то момент батарейки начнут садиться и вашу внутреннюю проводку будет коротить, ну а это уже цена за гонку. А может быть этого и не случится.

Если вы привыкли отдаваться делу и быть включенным на 146% то это не плохо и не стоит стремиться выпрыгнуть из этого состояния, особенно если дело, которым вы занимаетесь приносит вам удовольствие. Ну, а если все таки решили сменить режим просто остановитесь и проверьте, что это на самом деле Ваше желание, а не наведенная извне мысль.

#сережинымысли