🎙️🎙️🎙️

А что же у нас в четверг? Четвертый эфир на #безвотэтоговотвсего с человеком, уникальный опыт и знания которого достойны максимального интереса. У нас в гостях Ирина Калкина - Market Lead компании Korn Ferry в Азербайджане.

Тут нужно сделать несколько оговорок, во первых, про Korn Ferry - это одна из лучших (если не лучшая) глобальных компаний в области Executive Search и всего что связано с консалтингом по персоналу. Работают в 106 странах мира и нанимают топ-менеджеров в лучшие Гуглы, Эпплы и прочие сильные мира сего. Беглый гуглинг выдаст вам набор по настоящему крутых фамилий, которых привели в компании ребята из KF.

Про Иру, лучше всего говорит она сама: “Я из той классной команды executive search, которая запускала Spencer Stuart в России, а в 2021 году мы всей командой перешли в Korn Ferry. В России отвечала за направление Digital - Consumer Internet + FinTech. Пара наших ярких проектов - все интересное, что происходило в Авито, включая их CPO; CPO Headhunter, работа с Kismet - борд для Nexters для их IPO. Сейчас возглавляю офис Korn Ferry в Азербайджане. Мой фокус в целом - топ-менеджеры и СД/ экспертные советы. И волею судеб иногда СТО :)”

От себя могу добавить, что Ира, наверное самый большой профессионал в сфере Executive Search с которыми мне довелось сотрудничать. Говорить будем конечно про найм, про HR и людей, про то, как в компаниях большого калибра создаются крутые команды и не ошибиться при взаимодействии с ES.

До встречи на канале, в четверг, 27/07 в 19:30, приходи сам и пошарь знакомым
#безвотэтоговотвсего

Почему синдром самозванца это хорошо.

Когда трава была сильно зеленее, доллар стоил 26 рублей а Сергей жил в прекрасном Южно-Сахалинске произошел случай, благодаря которому случились многие события последующих лет. Я тогда первый год бодренько работал на хелпдеске одного из крутейших в мире нефтяных проектов (как я туда попал - история достойная отдельного поста), и так вышло, что с тимлидом что-то случилось, не помню деталей, но как-то вышло так, что должность лида внезапно стала вакантной.
И тут набежал тогдашний начальник с вечносияющей улыбкой и сказал: «Сережа, давай, жги».

Сказать что Сережа прифигел, это ничего не сказать. Мне было с одной стороны все прлисходящее как бы нравилось и эго довольно урчало, но с другой стороны хотелось спрятаться подальше в серверную и чтобы никто не трогал. Я же был а) самым молодым в команде б) точно не самым опытным - тогда мне казалось что оба фактора определяющие. Рассказать как меня корежило первый год будет сложно, но все проявления синдрома самозванца были на лицо, мне казалось что я здесь случайно, что я не достоен, что я не могу и что я вооообще ничего не знаю.

Но важным было то, что вот эти мысли, роившиеся в голове заставляли что-то делать. Каждый день приходя на работу я хотел доказать всем (а на самом деле себе), что я не верблюд, а если и верблюд, то я самый верблюжий среди всех остальных двугорбых. Я тогда понятия не имел ни про обратную связь, ни про работу с людьми, де вообще не про что, действовал чисто на интуиции, допустив наверное все возможные ошибки новичка. Но постепенно страх от темы «Я не достоен» сменился обратной полярностью - «Я тут воообще все могу». Мне ж тогда никто про умные эффекты Даннинга - Крюгера не рассказывал, вот я и ломал все дрова подряд, но для того был, пожалуй, лучший момент.

И кажется, ну ок, с молодыми такое бывает, потом ты взрослеешь, умнеешь и дальше у тебя все легко и непринужденно, а эффекты всякие там остаются в прошлом.

Ха-ха.

После этого проекта я менял работодателя всего трижды, каждый раз меня сопровождал карьерный рост. Каждый рост сопровождался тем самым эффектом. Временами он был очень сильным и выбивал из состояния равновесия на недели и месяцы, но главное - от него всегда была польза. Он заставлял бежать вперед, грызть зубами доказывая себе, что все ок с верблюдами, и что мы всего достойны и все сможем.

Поэтому знаете, я благодарен нашему странному мозгу за то, что он так с нами поступает, используйте эффект самозванца себе на пользу и все будет зашибись.

#сережинымысли

Всем привет,

Сегодня будет пост необычный, но для меня важный 🤩

Последние 4 года, помимо интереснейшей истории в #ubrd я занимался таким, ситуативным консалтингом. Есть наверное с десяток проектов, где мне довелось поработать в роли советника, консультанта, аудитора и просто человека, который может помочь с изменениями в компании. И мне кажется, что пришло время эту ситуативность облечь в какую-то понятную форму.

https://безвотэтоговотвсего.рф

Как сказано по ссылке, суперсилы моей команды - это организационные изменения, аудит и помощь в построении сильного ИТ, а так же все, что связано с современными производственными моделями в крупных продуктовых компаниях.

В общем я к чему это все, давайте дружить и быть друг другу еще более полезными

Поэтому лайк, шэр и все прочее, посмотрим куда это приведет 👀

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в 19:30 на очередном эфире на #безвотэтоговотвсего вместе с Ириной Калкиной будем отвечать на вечные вопросы:

⁃ Что делать, если меня не замечают Executive Search агентства и я никак не могу найти работу
⁃ Как продавать себя лучше, а чего вообще не делать в процессе трудоустройства
⁃ Как ES помогает строить крутые команды
⁃ Есть ли будущее у HR?
⁃ И многое другое

Ваши вопросы в комментариях - по традиции самое интересное зададим )

В общем если вам интересны мысли человека, который трудоустроил очень значимую часть самых сливок топ-менеджемента в России - мы ждем вас на канале в 19:30 👀

А мы начинаем!

🎙️ 🎙️

Это был интересный и невероятно глубокий эфир с Ириной Калкиной из Korn Ferry, а вот и запись, здесь много о:

⁃ почему вас не видит рынок и как искать работу
⁃ Как работает вся кухня executive search
⁃ Почему адекватность важнее навыков

И многое другое, до новых эфиров, огонечек, если вам зашло 🔥 #эфир

На фоне вчерашнего эфира про Executive Search (и не только) мне подумалось, что при найме топ-менеджеров, лидеров, ключевых руководителей можно смотреть на разные аспекты их биографии. Можно искать самый нужный опыт, самую глубокую экспертизу, самый высокий процент успеха или еще что то самое самое.

Я думаю, что самое главное при найме топа (и не только) это его жизненная энергия и вера в собственные силы. Потому что другой опыт будет нерелевантен с первого дня, экспертиза на поверку окажется не совсем той, прошлые успехи вообще на то и называются прошлыми, вам от них толку мало.

А вот энергия и вера это то, отчего напрямую зависит успех. А еще способность делится этой энергией и верой.

Поэтому во первых, я желаю всем коллегам по цеху энергии и веры в себя, а во вторых всем кто ищет себе сильного партнера в команду - не забывайте про это. В моменты сложностей это будет куда важнее любого предыдущего опыта.

А вот как на этапе знакомства оценить эту самую энергию и веру - это отдельная история.

#сережинымысли

У кого вы учитесь?

Вот смотрите, в детстве все учимся у родителей. Потом появляются всякие “социально-значимые взрослые”. Учителя в школе, преподаватели в институте, первые начальники на первых работах.

Все эти прекрасные люди закладывают в нас что-то жутко важное, заваривают такой, основной бульон, в котором мы уже дальше варимся. И это вот начальное состояние приучает нас к мысли “Всему можно научиться, найти нужные лайфхаки и шорткаты, главное чтоб учитель был нормас и желания было вагон”.

Потом часто начинается бум самообразования и поиска тех у кого можно поучится. В зависимости от искушенности, кошелька и объема доступного времени многие годы могут пройти в поисках подходящего гуру.

Мы же помним инстинктивно, что вот еще недавно, умные люди объясняли нам как действовать, в той или иной ситуации, мы так делали и это летело. Как мы знаем, именно на этой эмоции сформировался рынок инфоцыганства, цветущий бурным цветом (интересно кстати, как этот скандальный закон про просветительскую деятельность на все это повлияет).

Второй сценарий - мы ищем Сааамую умную книгу или Саааамый подходящий MBA. Причем, часто эмоция ничем не отличается от входа к инфоцыганам, запрос такой же “Дайте мне ответы, сделайте так чтобы сложное стало простым, научите меня и вот потом я заживу”.

Потом, в какой-то момент доходит, пусть и не сразу, что чет ответов-то никто не дает. И курсов уже пройден вагон, и дипломами вся стеночка завешана, книг, подкастов, вебинаров - тонны этого вот всего. И вот в этой точке, мне кажется главное не разочаровываться, а немного скорректировать взгляд.

Позиция, которая мне больше всего понравилась звучит так: “Я буду учиться у всех кого встречу и у всего, с чем столкнусь, просто у каждого я возьму свое”. У ребенка - искренности, у упертого коллеги - упертости, у наглой хабалки на рынке - отстаиванию собственных границ, у джависта, не поверите - джаве. И ни один из них мою жизнь проще не сделает, и ответов не даст, но я этого и не жду, я просто учусь, подмечаю новое и не заморачиваюсь на тему поиска шорткатов. Это ж не скучный сериал, чтобы его на перемотке смотреть 🙂

#сережинымысли

Эфиры эфирами, гости гостями, но периодически можно и самому поумничать. Спасибо Максу Морозову за приглашение, в этом выпуске поговорили про финтех, управление командами и компаниями, инфобез, LLM и всякие прочие модные штуки.

В общем если желаете разнообразия и посмотреть на говорящего Сережу - велкам.

P.S. А сегодня вечером анонс следующего бомбического гостя эфиров на #эфир

🎙️🎙️🎙️

Всем привет, уже в среду у нас пятый эфир на #безвотэтоговотвсего и в гостях у нас не кто иной как Глеб Михеев - Директор по развитию образовательной платформы в Skillbox а также руководитель программного комитета FrontendConf!

У Глеба обширнейшая биография, например он делал бизнес по заказной разработке, 9 лет отработав СТО ушел из операционки и из бизнеса, в то же время - катался на скейте и bmx, устраивал drum'n'bass рейвы в Москве, а еще регулярно бомбил на конференциях.

С Глебом будем говорить про то, как там все устроено у него в Skillbox, что делать с рынком айтишников в России, что отличает крутые команды разработки и где ищут вдохновение фронтендеры.

Будет интересно, ждем всех на канале #безвотэтоговотвсего 2/08 в 19:30 МСК
P.s. А еще у Глеба очень классный канал, ссылка в комментах ⬇️ , лайк, шэр, подписка 👀

Я не смогу.

Как часто вы слышите эту фразу от подчиненных и коллег?

Сейчас, в эпоху моды на сверхпозитив в соцсетях и YesWeCan настрой в корпорациях, признание того, что кто-то, что-то не может, автоматом клеймит такого человека. Делает лузером и в лучшем случае ему «дают второй шанс».

Давайте возьмем обычную какую-нибудь крупную, компанию. Не важно кстати российскую или нет. Главное что она обычная. Значит уровень внутреннего доверия низкий, плюс минус все выживают. Сверху идет пресс на результат, снизу прокрастинация и депрессия.

И вот в этой самой компании, проходит какая-нибудь встреча, какого-нибудь мидлл менеджмента. И говорит главный босс: «Товарищи, воронки то у нас никакущие. Конверсии низкие, продажи падают, вот вы, товарищ Иванов знаете что делать?»

Думаете по закону драматургии потный и еле дышащий Иванов встает и говорит «нет, мы не знаем/ нужно разобраться / нужна помощь?»

Хрен там, пускай и потный и слабодышащий, но Иванов встает и слегка подрагивающим голосом говорит: «Конечно, Петр Иванович, сегодня же подготовим план мероприятий, завтра все заколосится».

После этой встречи Иванов выходит и идет к своей команде, проделывая с ней ту же манипуляцию. И вот в итоге аналитик Лена в три часа ночи рисует презу о том, как улучшить конверсии.

В этом примере симптоматично то, что в культуре недоверия и тотальной ориентированности на результат признание тем же Ивановым факта, что он чего-то не может = слабость. И вот уже пошел сигнал остальным членам команды: «А Иванов-то уже не торт, глядишь со дня на день менять будут.» И атмосфера страха усиливается, все начинают массово готовить отчеты о том как усердно поработала их функция и как недостаточно работают остальные, открываются магические способности по гаданию на листах экселя и все усердно стелят себе солому, вместо того чтобы делать тот самый результат, который, якобы лежит в культурном коде компании.

В основе всего лежит доверие. Если ты не доверяешь своей команде, а они тебе, то никто никогда не скажет «Я не могу, мне нужна помощь». А каждое непроизнесенное «я не могу» запускает порочный механизм, описанный выше. И если вы собственник или первое лицо компании то просто помните каждый день о том, что команда и уровень доверия в ней это и есть то главное, что вам нужно создавать. А успешный бизнес встанет на эти рельсы. По другому и быть не может.

#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️ уже сегодня у нас в гостях Глееееб Михееев - Chief Visionary Officer Skillbox и всея FrontendConf
С Глебом будем говорить про будущее эдтеха, команды, управленку, модные молодежные технологии.

Конечно же поинтересуемся, за что может уволить CVO Скиллбокса и поговорим про разницу между большими интрепрайзами и технологическими компаниями.

Короче, с Глебом всегда весело и интересно, приходите, ждем вас оба на #безвотэтоговотвсего в 19:30 МСК

А мы начинаем 😎

🎙️🎙️🎙️
Это был эфир с Глебом Михеевым из Skillbox на котором мы узнали о том:

⁃ Кто такой CVO и с чем его едят
⁃ Куда идет российский и мировой эдтех
⁃ Как LLM уже сейчас меняет жизнь
⁃ Как Глеб видит историю про команду, людей и лидерство
⁃ И много интересного другого

Огонечек - если вам зашло и до следующих эфиров

#эфир

Почему все так плохо с целеполаганием?

Вообще, кажется, ну элементарная же история - придумать и каскадировать цели. И вот со всеми общаешься, от модных бигтехов, до средней модности компаний, и при детальном разборе выясняется что в целеполагание умеют единицы, и вообще-то большинство недовольно той системой координат целеполагания, которую они построили.
При этом все модные аббревиатуры - MBO, OKR - всем известны, но в результате, как и с этими вашими аджайлами, зачастую выходить карго-культ вокруг аббревиатур, а не результат.

Почему так бывает?

1. Перемешанные цели и задачи. Самое, пожалуй болезненное, почему-то в бизнесе мыслить целями умеют единицы, а задачами умеют примерно все. Так и выходит потом что появляется цель “Внедрить процесс Х”, а зачем, чтобы что, какую цель мы выполняем - это в общем уходит на второй план. Очень важно чтобы компания говорила целями, а задачи уходили на уровень реализации, и в целом контроль бы шел не по выполнению задач, а по достижению целей
2. Недоверие всех ко всем. Часто бывает, что в компании появляется “центральный источник истины”. Какой-нибудь отдел стратегического блаблабла который занимается рисованием страшных деревьев кросс-целей и выверкой (!) каждой (!!) цели у всех руководителей (!!!) в компании. Мало того, что понимают они примерно 10% от того, что выверяют, так еще и bottleneck чудовищный создается
3. Отсутствие понятной связи целей и потеря ответственности. Помню был у меня один подчиненный, который пришел и сказал “Слушай, я знаю, что компания не зарабатывает, но это же просто сейлы тупые и продукты говно, я к этому отношения не имею, вот мое предложение по целям и от заработка компании они не зависят”. Пришлось долго объяснять что так не бывает, и что компания на то и есть сложная связанная структура что в ней не может быть так, что “Компания не заработала”, но я красавчик, все свои цели выполнил.

И вот когда говорят, что OKR все лечат, я тут отчасти согласен, а отчасти нет. OKR это вишенка на торте адекватности, когда как минимум вон те три пункта выше проработаны. Тогда действительно будет много толку. Мы с моими командами много лет успешно жили в OKR, а теперь я помогаю своим клиентам с адаптацией этого подхода, Но главное помнить, что любой фреймворк умирает там, где не в почете здравый смысл.

#сережинымысли