Поддержка в команде - это не блажь, это норма.

В такие дни, как эти, сразу остро ощущается, как важна поддержка внутри команд и компаний. И в этом смысле меня всегда поражают до глубины души упыри, которые говорят «да похер мне, на ваши эмоции, мы тут работаем или где».

Типа зашел человек в зум и резко перестал быть человеком, а стал такой, высокопродуктивной свиноматкой. Я конечно далеко не дипломированный психолог, но порядка 20 лет работаю с людьми. И знаю, что ты им как не говори и как их не запугивай - эмоции всегда остаются. Даже если ваши сотрудники загасят их и натянут на себя дежурную улыбку - через неделю случится внезапный грипп. И начнете вздыхать о том «какие все нежные пошли».

Начиная с самого начала пандемии все следующие 4 года это одна большая и долгая поддержка. Нужно уметь дать людям выговориться, некоторых - отправить на недельку в отпуск не переживая за хоть какие-то потери. А некоторых, возможно, наоборот затащить в бар и напиться вместе, просто потому что сейчас им так будет нужнее.

Главное - вы не тот, кто должен топнуть ножкой и сказать «закрыли все рты и работаем», вы тот - кто должен услышать и поддержать.

А то рты-то сейчас закроют, а вот работать уже скоро будут не у вас.

#сережинымысли

P.s. Завтрашнее мероприятие в силе, ждем всех зарегистрировавшихся к 18:30

Уже сегодня ждем всех зарегистрировашися к 18:30 на 90м этаже Федерации на 5ю оффлайн встречу канала #безвотэтоговотвсего , найти нас нужно можно по вот этой схеме, будем вместе говорить на тему кризисов и ренессансов CDO со спикерами из VK, Яндекса, Газпрома, Сбера и DIS Group.

А всем, кто не смог прийти в этот раз мы сделали не то, чтобы просто запись, а целый стрим, смотрите нас сегодня здесь :)

P.s. И если случайно вы не в списке, то кодовое слово на входе «Триатлон» (не спрашивайте даже 😅)

🎙️🎙️🎙️

Всем привет,

уже сегодня у нас в гостях Сергей Путятинский, заместитель председателя правления Московского Кредитного Банка. Как по мне - МКБ очень любопытный банк, потому что я (как уверен и вы тоже) не сильно много знаю как там все устроено. Самое время разбираться, с Сергеем будем говорить про:

- что такое МКБ сейчас, как там устроена айтишка и не только
- как менялись российские банки за последние годы и что нужно делать прямо сейчас
- как лавировать в пучине импортозамещения
- есть ли место аджайлам в банках в 2024 году
- про команды, лидерство и многое другое

Ждем вас всех сегодня в 19:30 на нашем прекрасном ютубе.

Приносим с собой вопросы, зовем друзей, и не забываем весеннее настроение )

P.S. А еще Сергей - один из организаторов интересного проекта по образовательной программе для ИТ-менеджмента, в первом комментарии материалы на эту тему, интересующиеся - велкам)

А мы начинаем

Про беды внутренних коммуникаций

На прошлой неделе на конференции мы говорили про способы разваливания крутых команд, и один из них, как уже было сказано, это отсутствие коммуникаций. А потом ко мне прилетел вопрос, примерно такой: “Сергей, а как выдержать грань между достаточным и избыточным объемом внутренних коммуникаций?”.

А потом мне вспомнилась стратсессия, которую мы с командой проводили для одного клиента, пару недель назад, где ребята жаловались на переизбыток каналов и витиеватость системы коммуникаций в компании. В общем что я по этому поводу имею сказать: не бывает много коммуникаций, бывает когда они криво сделаны. И вот почему:

1. Кривые цели. Все как обычно идет от целей, если цель тех, кто строит систему коммуникаций - объем - быть беде. Объемы - вообще плохо обычно всегда (ну может кроме роста клиентской базы), но здесь это превращается в стахановский забег за количеством “постов во внутреннем телеграм-канале, статей в интранетах, митапов (и особо душевно, количеству голов, пришедших на митапы) и т.д.” Не может быть у системы коммуникаций исключительно количественных целей, тогда за деревьями не то, что леса, травы не увидите

2. Творчество победило управляемость. Это когда у нас каждую неделю появляется новый канал донесения информации до сотрудников, потому что “ну прикольно же, давайте в Роблоксе (олды, вам привет) митапы проводить!”. И оно, то, конечно, прикольно (но не точно), но это лишь вопрос времени, пока люди потеряются в этом вашем океане вариантов и забьют. У каждого канала должно быть позиционирование, метрики, ЦА и все остальное. Креатив - супер круто, но только тогда, когда он встраивается в систему, а не вредит ей

3. Потерянная фокусировка. Это когда, вроде и с каналами все выровнено, но при этом контент бьет объективно по площадям. С утра мем про говорящих котов из тиктока, а вечером статья про квантовую запутанность. И вот это желание “зацепить побольше аудитории, потому что каждый найдет свое” - ни к чему хорошему не приводит. У любой системы коммуникаций должны быть краткосрочные и долгосрочные фокусы, которые, как лакмусовая бумажка определяют, подходит ли контент или ну его.

И главное, наверное, что хочется сказать, что коммуникации это не работа девочки-деврела (при всей любви к деврелам, вы вообще котики). Это в первую очередь задача менеджмента компании, потому что это им, а не кому-то другому важно, чтобы информация доходила до сотрудников и чтобы через эту систему работала двухсторонняя обратная связь. А пока они будут скидывать свою работу на кого-то еще и отмораживаться от участия говоря “че я клоун чтоли, на таунхоллах перед ними танцевать” будут оставаться вопросики.

#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Всем привет,

весенние эфиры разгоняются и продолжают брать новые уровни. Ведь уже во вторник к нам в гости идет прекрасная Анна Орлова, как она сама говорит, директор по человеческому капиталу Тинькофф. У Ани суперинтересная биография, а прямо сейчас она помогает наверное самому движному банку в стране в вопросах, которые мы тут с вами больше всего любим, в вопросах человеков.

Поэтому конечно же будем говорить про:
⁃ Тинькофф прямо сейчас и что для них такое “человеческий капитал”
⁃ Как ребята решают вопросы обучения и развития огромной орды инженеров
⁃ Каким должен быть в современной большой компании HR, как не стать башней из слоновой кости
⁃ Как удержать крутое ДНК компании при масштабном найме и M&A
⁃ и мноооогое другое

Ждем вас всех во вторник, 2 апреля, в 19:30 на нашем прекрасном ютубе. Несите с собой друзей и вопросы, и апрельское настроение )

Вопросы вопросики!

Почему действовать осторожно — самый рискованный стратегический выбор

Внезапно подкравшийся апрель намекает на стремительно ускоряющееся время, а меж тем у нас субботняя рубрика #сережазаваспочитал в которой мы, сегодня, разбираемся в не самой очевидной теме вместе со Стивом Деннисом, колумнистом HBR.

Традиционно, корпоративное управление рисками означало большое количество исследований и безупречное выполнение хорошо отточенных планов реализации. Типа 707 раз отмерь, и один (не факт) отрежь. В нынешнюю эпоху темпы изменений резко ускорились, часто становясь скорее экспоненциальными, чем линейными. Во многих секторах совершенно новая конкуренция (например, Airbnb, Netflix, Shein, Temu, OpenAI) использует новые технологии. Многие бренды, которые действовали осторожно или медленно менялись, резко увеличили свой риск потери актуальности или даже встали на путь исчезновения.

Мы живем в мире изобилия выбора. Барьеры к покупке чего бы то ни было сокращаются или уходят вовсе. Компании, которые раньше могли обходиться просто “исправными продуктами”, больше не могут позволить себе такой роскоши.“Достаточно хорошо” теперь совсем недостаточно. И мысль о том, что стратегия предложения “немного лучшей версии того, что мы всегда делали” – и называли «бесконечным инкрементализмом» – перед лицом этих глубоких изменений только подвергает нас большей вероятности неудачи.

Идея о том, что действующие организации недооценивают риск, связанный с прорывными технологиями и растущей конкуренцией, вряд ли нова. Клейтон Кристенсен впервые указал на это в своей книге «Дилемма инноватора» 1997 года. Поскольку темпы ускоряются, сегодняшняя дилемма становится гораздо более неприятной, а неспособность решить ее, зачастую, гораздо более серьезной. Несмотря на то, что большинство преобразований терпят неудачу (McKinsey оценивает этот показатель в 70%), нельзя сказать, что руководители не осознают своих текущих трудностей. Исследование McKinsey, проведенное в 2021 году, показало, что более 80% руководителей считают, что инновации входят в тройку главных приоритетов их организации, однако менее 10% говорят, что они удовлетворены работой своей компании.

В исследовании Disruption Index за 2024 год компания AlixPartners обнаружила, что: 61% руководителей говорят, что их организации не адаптируются достаточно быстро, чтобы оставаться на шаг впереди потрясений. А 78% считают, что становится все труднее понять, чему следует отдать приоритет.
В основе дилеммы этого нового новатора часто лежит большая осведомленность, но недостаточно смелые действия.

Автор статьи часто спрашивает клиентов: «Если мир так изменился, почему вы изменились так мало?» Их ответы зачастую сложны, но во многом они связаны с нежеланием противостоять страхам и полностью оценить растущие риски. Как вид, мы не так уж хороши в понимании нашего страха. Эволюционная биология запрограммировала нас постоянно быть настороже в том, что вы, вероятно, знаете как реакция «бей, беги или замри» — это очень полезно, когда на нас нападает медведь, но не так сильно, когда мы отпускаем вещи, которые больше не служат нам, иначе это может медленно нас убить. Если мы собираемся сократить разрыв между траекторией, по которой в основном идут постепенные изменения, на которых оказались многие из нас, и не попасть в ловушку “робкой трансформации”, мы должны фундаментально переосмыслить наше отношение к риску. Мы должны понять корни страха, который держит нас в тупике. Мы должны принять красоту несовершенства и принять, как напоминает нам Сет Годин, «что если неудача не является вариантом, то и успех невозможен».

Когда мы признаем, что безопасность часто является самой рискованной стратегией из всех, мы видим, что перед лицом ускоряющихся изменений часто единственный выбор, который имеет хоть какой-то шанс на успех, — это стремиться к гораздо более высокой ценности, которую мы доставляем клиентам, двигаться гораздо быстрее, и действовать смело.

А смелых и удача любит.

Всем хороших выходных 🤗

Про неработающие матрицы ответственности.

Тут на выходных прислали, что какие-то умные люди переизобрели RACI. И назвали ее AREA. Ну типа прикольно же опять когда 4 буквы (accountability, responsibility, expertise, authorization), только теперь еще из них слово получается. А еще, может, особо искушенные знают про RAPID (вот чувствую тоже сильно радовались люди, когда из 5 букв слово получилось, там Recommend, Agree, Perform, Input, Decide).

И короче, я же, как консультант, должен вам сказать: “Ребятушки, эти матрицы это чудо как эффективно, берите и используйте!”. Но скажу я, как консультант, другое. Интересный феномен я наблюдаю в разных компаниях, примерно в 99% случаев когда доходит до рисования матрицы ответственности (неважно, какой из вышеприведенных) ими не пользуются от слова совсем. Ну то есть сам процесс увлекает вообще всех, часы и дни проходят в совещаниях, на которых люди орут друг на друга в стиле “Нееет, ты тут максимум Informed должен быть, ведь ты тварь дрожащая” или “Да вы чо вообще, я Accountable, я тут решаю, а вы все плебеи”. И этот процесс он портит всем много крови, в итоге бывает даже (сам наблюдал) когда чуть ли не СЕО компании лично буковки расписывает, потому что команда не договорилась. Но по итогу получается простыня, в которой, как будто все учтено, которая…идет на полку.

Не поймите меня неправильно, любая матрица - это просто отвертка. Она сама по себе не может быть сильно плохой или хорошей. Но вот момент, в котором обычно про нее вспоминают - там уже у всех заряд и настрой, особенно боевые. И поэтому зачастую заполнение матрицы проводиться не как процесс осознания зон ответственности, а как распил власти и отжатие себе выгодных позиций. Но и это, в итоге, не отменяет главный паттерн - если компания живет по понятиям, то сколько матриц не рисуй - она по ним же и продолжить жить.

Любой инструмент управленца должен быть к месту и ко времени. Как молоток нам нужен, когда перед нами гвозди, так и матрицы ответственности нужны тогда, когда на них есть явный запрос. А если у вас в почете клановая культура, в которой функции и оргструктура вторичны, а первична, ну например лояльность СЕО - то нафиг вам эти матрицы не сдались.
Поэтому выбирая отвертку подумайте, не стоите ли вы прямо сейчас перед кастрюлей с борщом, может там половник полезнее будет?

#сережинымысли

География #безвотэтоговотвсего стремительно расширяется и внезапным образом мы рады сообщить о первой выездной оффлайн встрече нашего сообщества, которая пройдет в Баку 31 мая.

Азербайджан - это суперинтересно, те из вас, кто не знает, что происходит на этом рынке прямо сейчас с точки зрения гонки за клиентов и технологий - прямо таки многое упускают. Поэтому мы, совместно с нашими большими друзьями из Pasha Holding и Product Tank Baku решили, что пришло время для чего-то интересного. Ну а что есть, более интересное в сфере нетворкинга и полезного контента, чем наши встречи? Ну вы поняли :)

В этот раз мы хотим поговорить на тему “Как создавать и удерживать крутые команды”, и в этом прекрасном диалоге поучаствуют:

- Андрей Попов, управляющий партнер венчурного фонда Digital Space, ex-CIO Paysend Group, Raiffesenbank Russia

- Александр Канивец, директор бизнес-юнита “Московская область” ГК Самолет

- Глеб Михеев, ex-CVO Skillbox, руководитель программного комитета Frontend conf

- Михаил Хоружик, главный по Сбер ID

- Сергей Щербинин, CEO Faust Consulting, ex-CIO UBRD

Неиссякаема тема создания крутых команд, и конечно же с таким разным опытом и разной насмотренностью нам будет что обсудить. Здесь будет и про то как собирать команды, какая роль лидера, что мешает росту и развитию, что делать с мотивацией и масса других интересных тем.

Самая честная панельная дискуссия и самый полезный нетворкинг - вот то, что будет ждать участников нашей оффлайн встречи вечером 31го мая в Бакинском отеле Four Seasons.

А пока регистрируемся, прилетаем к нам в Баку и пересылаем своим бакинским друзьям, будет самое жаркое окончание весны )

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня к нам в гости идет прекрасная Анна Орлова, как она сама говорит, директор по человеческому капиталу Тинькофф.

У Ани суперинтересная биография, а прямо сейчас она помогает наверное самому движному банку в стране в вопросах, которые мы тут с вами больше всего любим, в вопросах человеков.

Поэтому конечно же будем говорить про:
⁃ Тинькофф прямо сейчас и что для них такое “человеческий капитал”
⁃ Как ребята решают вопросы обучения и развития огромной орды инженеров
⁃ Каким должен быть в современной большой компании HR, как не стать башней из слоновой кости
⁃ Как удержать крутое ДНК компании при масштабном найме и M&A
⁃ и мноооогое другое

Ждем вас всех во сегодня, в 19:30 на нашем прекрасном ютубе. Несите с собой друзей и вопросы, и апрельское настроение )

Вопросы вопросики!

А мы начинаем 👀

Аттенсионе, мы решили не сбавлять обороты, и уже 25 апреля нас всех ждет не только день казахстанского футбола (а он и правда 25го), но еще и 6я оффлайн встреча сообщества #безвотэтоговотвсего в Москве!

В этот раз мы собираем очень разных и безумно интересных экспертов, чтобы поговорить про подбор. Но не тот, скучный подбор, который всем набил оскомину, а подбор особенный.

Ведь наша тема "Найм 40+: мифы, страхи и реальность".

Кажется, что эта история мягко говоря, недостаточно проговорена, а меж тем, жутко интересна. Среди прочего хотим пошуршать вокруг историй вроде:

- "А как вы встраиваете в команду с ребятами, которым по 19 лет чувака 40+?"
- "А что вы делаете для того, чтобы в найме позиционирование для разных возрастных групп было разным"
- А есть ли разница в производительности и эффективности у разных возрастных групп?
- И как в итоге бороться с этим гребаным эйджизмом в найме, чтобы у всех, кто 40+ была надежда на светлое будущее?

На эту тему с нами будут общаться прекраснейшие наши друзья:

- Екатерина Загуменнова, Head of Executive Search P&T &
Sourcing Avito
- Макс Морозов, CEO Aston
- Кирилл Дремач, СОО Дом.РФ
- Дмитрий Бобылев, вице-президент по технологиям, Сбермаркет
- Михаил Бижан, ex-CIO М-Видео

У ребят очень разный, но суперинтересный опыт, все они много и давно нанимают людей и нам точно будет, о чем тут поговорить.

В этот раз нас принимают у себя наши друзья из Сбермаркета, поэтому встречаемся в бизнес-центре Space1 ( м. Новокузнецкая, ул.Садовническая, 9А) в 18:30 25го апреля. Обязательно регистрируемся, площадка компактная, а нас с вами, желающих, уже много )

До встречи, и готовьте свои вопросы, за лучший в этот раз подарим что-то интересное )

Берешь и делаешь

Сразу скажу, я люблю большие компании. Хоть в них и очень много того, что прям бесит до трясучки многих, в т.ч. местами и вашего покорного, но в целом, там много и хорошего.

Но вот если вернуться к списку того, что бесит то есть одна симптоматичная хреновина, которая, конечно есть у всех, но у больших она выражена особенно ярко.

Вот представьте, что в нашем с вами корпоративном мире случилась проблема. Ну и она вполне себе болезненная, ну скажем люди у нас оттекают как не в себя. И нас это всех беспокоит, мы значит на целый зум импортозамещенный собрались, и в процессе обсуждения всем становится понятно, что есть ОХРЕНЕННО ОЧЕВИДНОЕ РЕШЕНИЕ, ну скажем мы совершенно внезапно поняли, что если мы 80% сотрудников платим на 80% ниже рынка, то што-то может пойти не так.

Но оно, как будто, решение это, неудобное, неприятное, и вообще нам (тут обычно кто-то самый важный в комнате говорит Нам, и так, сурово смотрит на всех) не нравится. И начинается аттракцион бурного креатива. Мы начинаем подключать все возможные чакры для того, чтобы придумать, а как же так, ну чтобы не было как в поговорке с рыбкой. Чтобы мы вот как-то так эть, и обхитрили всю систему. Проводим сначала три зума, потом такие, ну нет, нам нужно вырваться за пределы разума, погнали на куда-нибудь на оффсайт, лучше куда-нибудь подальше. Уж там то мы нагенерим. При этом все все понимают, и про то самое ОХРЕНЕННО ОЧЕВИДНОЕ РЕШЕНИЕ помнят, но о нем не говорят. Так проходит месяц, два, три. И все при деле и результата нет.

И вот, что хочется сказать котаны. Временами, принцип Берешь и делаешь - главный залог успеха. Мне как-то понравилась байка про Тиграна Худавердяна из Яндекса, о том, что когда он шел по коридору офиса и видел толи выдернутый провод, толи еще какую-то такую мелкосломанную фигню, то он просто брал и исправлял это. Не эскалировал через 8 ступеней, чтобы сделали кросс-функциональный проект (прошедший 7 комитетов) по включению вилки в розетку, а просто брал и делал.

И вот чем больше будет движения в корпорациях в стиле Берешь и Делаешь, тем больше мы все будем про результат, а не про всеми нами любимый процесс.

А там, глядишь, и на оффсайтах что-то полезное будем обсуждать.

#сережинымысли

🎙️🎙️

Бывает ли много эфиров? Конечно же нет, думаем мы и поэтому уже в следующий вторник к нам в гости идет заместитель председателя правления банка Уралсиб - Станислав Тывес.

У Стаса интересная биография, там очень много про банковские риски во всем их многообразии, а с другой стороны есть и про розничный бизнес (который он сейчас курирует в Уралсибе) и про технологиии и про управление людьми. Уралсиб прямо сейчас это один из крупнейших частных банков в стране, в котором, как это часто бывает в банках, много движа.

Со Стасом будет суперинтересно поговорить про:

⁃ управление рисками в банках, что же это в конце концов такое и почему времена, когда тетушки решали дать ли вам кредит давным давно канули в лету
⁃ про банки в целом, их бизнес-модель, вечный вопрос “умрут ли банки и победят ли их финтехи”
⁃ про айтишников, бизнес и как вместе быть шустрыми
⁃ про управление людьми, смыслы и мотивацию

Ждем вас всех 9го апреля в 19:30 на нашем уютном ютубе. Приносите вопросики, а хорошее настроение мы вам обеспечим )

Индекс СРО 2024 - Ключевые тренды развития роли Директора по продукту в ведущих компаниях

У нас есть компании-партнеры, и одни из наших самых любимых партнеров - наши друзья из КФР (ex Korn Ferry). Ребята заморочились и собрали аналитическое исследование по СРО и сегодня мы подглядываем на него в рубрике #сережазаваспочитал

На выборке в 75 СРО (тут во внимание принимался разный нейминг в разных компаниях, смотрели в суть) есть какое-то количество затейливых выводов:

1. СРО все еще самая молодая С-lvl профессия в России, средний возраст 37 лет, причем эта динамика сохраняется на протяжении последних 4 лет
2. Все так же это в абсолютном большинстве “мужская профессия”, только 13% женщин в выборке
3. Более чем логично, что большинство СРО (61%) вырастают из продакт-менеджмента, интересно что 18% до назначения на роль СРО уже имели опыт создания и развития стартапа в качестве фаундера
4. Нанимают СРО почти одинаково из вне (56%) и промоутят изнутри (44%), при этом 50% внешних назначенцев при переходе на роль СРО меняют индустрию (типа из финтеха в маркетплейсы и около того)
5. Ну и СРО без опыта работы в корпорации это прямо редкость, 90% респондентов имели корпоративный опыт

Такие занятные выводы получились, а помимо них там еще в исследовании блок где на примере трех больших компаний (Самолет, х5 и Pasha Holding) рассказывают про построение систем лояльности. Рассказывают собственно те, кто их строит. Про цели, задачи, этапы внедрения и даже подходящую оргструктуру.

В общем будущим и нынешним СРО рекомендуем к прочтению, ну и всем хороших выходных 🤗

P.s. pdf с исследованием а первом комменте

Про корпоративных не(?)предпринимателей

Почитав про индекс СРО и измышления на эту тему я понял, что есть одна история, которая, кажется, окончательно улеглась в моей голове за последний год.

Всю свою жизнь в корпорациях я топил за свободу, автономность и предпринимательский подход. И если говорить про первое и второе, то тут ничего не поменялось, как верю в то, что это основа основ, так и продолжу верить. А вот с третьим есть вопросик. Ведь начиная года так с 2010 мы что всем говорили?

⁃ Будь предпринимателем в корпорации, будь мини СЕО
⁃ Береги свой P&L смолоду, считай копеечку
⁃ Мысли нестандартно, ставь гипотезы рискуй и вообще твори

И на этом все пытались воспитывать просто орды РО/СРО/ССССРО и прочих жутко уважаемых людей. И временами, чего уж там, даже что-то получалось. Не у всех, конечно, карго культ и здесь, как обычно в большинстве своем победил, так уж мы устроены, примерно всегда цепляемся за форму, не понимая содержания.

Ну и в результате, если принять тот факт что на рынке 95% “продуктовых гипотез” сейчас рождаются путем копипастинга уважаемых 2-3 компаний на рынке, то как будто и бурный креатив не такой уж и бурный. Достаточно будь “великим художником” и не совсем ленивой улиткой. Но во всем этом есть главное, что мешает рождаться предпринимательству в корпорациях. И это даже не бюрократия, не бессмысленность бытия десятков отделов и департаментов, не орды ничего не понимающих директоров.

Мне кажется трабл в другом, почти всегда корпоративная рамка создает иллюзию “всемогуторства”. Ну вот деньги, то есть бюджет, это же какая-то эфемрная хреновина в корпорации? Раз в год поунижали тебя на бюджетном комитете и хоп, деньги появились. Ну а если мы их спалили на гипотезы и ничего не подтвердилось, ну пожурят раз-два, ну и заново пойдем. И это я к тому, что по большому счету налажать по крупному в большой корпорации сейчас очень сложно. Ну и конечно ощущение «стоимости денег» в корпорации совсем отличается от того, если скажем вы как предприниматель кредит на свой бизнес взяли.

В общем, не поймите меня не правильно, рассказывать в корпорациях про предпринимательство нужно, особенно в свете того, что у большинства спектр принятия решений смещен ровно в обратную, брократично-бездумную плоскость. Но вот на полном серьезе верить в то, что большая компания будет настоящих предпринимателей не единицами, а даже хотя бы десятками выращивать - не верю я в это. Хороших и талантливых менеджеров - да, предпринимателей - нет. А так, глядишь, через несколько лет, одним карго-культом станет меньше

#сережинымысли