Как компании используют генеративный AI?
Началась весна, вокруг пытается таять снег, и самое время для субботней рубрики #сережазаваспочитал и мы разбираем исследование Economist на тему практического применения генеративок.
Прошел год с того момента, как OpenAI выпустил GPT-4, за это время общая капитализация рынка тех компаний в Америке взлетела в два раза и достигла $6 трлн. Все знают про рост Nvidia, их капитализация пробила на днях $2трлн. При этом продажи бигтехов, напрямую связанные с AI остаются относительно скромными. В прошлом году на долю AI пришлось лишь около пятой части роста доходов Azure, и связанных с ним услуг. Alphabet и Amazon не раскрывают свои продажи в сфере AI, но аналитики подозревают, что они ниже, чем у Microsoft.
Крупный бизнес по всему миру начал активно использовать генеративки, но при этом это “осторожная активность”. Несмотря на то, что играются практически все авторы статьи замечают, что очень редко можно видеть систематическое использование AI. Так, опрос BCG показал, что большинство топов считают, что им нужно еще порядка двух лет, чтобы “выйти за пределы хайпа AI”. А исследование Oliver Wyman делает вывод о том, что “AI пока не привел к более высокому уровню производительности”.
Другое дело - информационная волна. Некоторые корпоративные гиганты лихорадочно экспериментируют, пытаясь увидеть, что работает, а что нет. Они нанимают тысячами экспертов по искусственному интеллекту (по статистике Indeed). Capgemini заявляет, что будет «использовать AI для разработки библиотеки, содержащей более 500 сценариев использования в отрасли». Bayer, крупная химическая компания, утверждает, что имеет более 700 вариантов использования генеративного искусственного интеллекта. Основной причиной “разрастания вариантов использования” является window dressing - желание выдать результаты и планы компании в более выгодном свете для инвесторов. Поэтому возникают истории с переименованием старых ролей, в тысячи AI-что-нибудь-экспертов, ну и конечно куча бессмысленных AI-помощников, которые не несут в себе никакой ценности, кроме самого заявления об их существовании.
При этом, практические результаты уже видны в области инструментов для работников с низкой квалификацией. Все слышали про пример Klarna с их чатботом, экономящим до $40млн на обработке обращений, аналогичные примеры замечены в Amdocs и Sprinklr. Чем рутиннее задача (“вытяни данные из экселя, сделай первый драфт чего-нибудь в ворде”) тем больше вероятность успеха. Что касается работников с высокой квалификацией - примеров меньше, но и их есть. Крупная юридическая фирма Allen & Overy объединилась со стартапом Harvey, занимающимся AI, чтобы разработать систему, которую ее юристы используют, для помощи во всем: от комплексной проверки до анализа контрактов. Инвестиционные банки используют искусственный интеллект для автоматизации части своего исследовательского процесса. В Bank of New York, Mellon, AI-система, обрабатывает данные для аналитиков банка в одночасье и предоставляет им черновой вариант для работы утром. «Поэтому вместо того, чтобы вставать в четыре утра, чтобы написать исследование, они встают в шесть», — говорят в банке.
Ну и отдельная тема это Co-pilot для разработки. Так у GitHub Copilot от Microsoft уже 1.3 млн подписчиков. Технологический конгломерат Fortive заявляет, что его операционные компании «видят ускорение разработки программного обеспечения более чем на 20% за счет использования технологий AI».
При этом практически ни у кого нет ожиданий о сокращении сотрудников в связи с революцией AI, так только 12% опрошенных корпораций считают, что AI заменил человеческий труд или заменит его в течение 12 месяцев. И это не считая целой плеяды новых профессий, в частности prompt-инженеры, число которых растет.
То, что мы видим сейчас является очередной веткой революции, подобной появлению пишущей машинки, или калькулятора. И да, пусть пока еще много сложностей, неточностей и неоднозначностей, но и пишущей машинке нужно было с чего-то начинать.
Всем хороших выходных 🤗
Началась весна, вокруг пытается таять снег, и самое время для субботней рубрики #сережазаваспочитал и мы разбираем исследование Economist на тему практического применения генеративок.
Прошел год с того момента, как OpenAI выпустил GPT-4, за это время общая капитализация рынка тех компаний в Америке взлетела в два раза и достигла $6 трлн. Все знают про рост Nvidia, их капитализация пробила на днях $2трлн. При этом продажи бигтехов, напрямую связанные с AI остаются относительно скромными. В прошлом году на долю AI пришлось лишь около пятой части роста доходов Azure, и связанных с ним услуг. Alphabet и Amazon не раскрывают свои продажи в сфере AI, но аналитики подозревают, что они ниже, чем у Microsoft.
Крупный бизнес по всему миру начал активно использовать генеративки, но при этом это “осторожная активность”. Несмотря на то, что играются практически все авторы статьи замечают, что очень редко можно видеть систематическое использование AI. Так, опрос BCG показал, что большинство топов считают, что им нужно еще порядка двух лет, чтобы “выйти за пределы хайпа AI”. А исследование Oliver Wyman делает вывод о том, что “AI пока не привел к более высокому уровню производительности”.
Другое дело - информационная волна. Некоторые корпоративные гиганты лихорадочно экспериментируют, пытаясь увидеть, что работает, а что нет. Они нанимают тысячами экспертов по искусственному интеллекту (по статистике Indeed). Capgemini заявляет, что будет «использовать AI для разработки библиотеки, содержащей более 500 сценариев использования в отрасли». Bayer, крупная химическая компания, утверждает, что имеет более 700 вариантов использования генеративного искусственного интеллекта. Основной причиной “разрастания вариантов использования” является window dressing - желание выдать результаты и планы компании в более выгодном свете для инвесторов. Поэтому возникают истории с переименованием старых ролей, в тысячи AI-что-нибудь-экспертов, ну и конечно куча бессмысленных AI-помощников, которые не несут в себе никакой ценности, кроме самого заявления об их существовании.
При этом, практические результаты уже видны в области инструментов для работников с низкой квалификацией. Все слышали про пример Klarna с их чатботом, экономящим до $40млн на обработке обращений, аналогичные примеры замечены в Amdocs и Sprinklr. Чем рутиннее задача (“вытяни данные из экселя, сделай первый драфт чего-нибудь в ворде”) тем больше вероятность успеха. Что касается работников с высокой квалификацией - примеров меньше, но и их есть. Крупная юридическая фирма Allen & Overy объединилась со стартапом Harvey, занимающимся AI, чтобы разработать систему, которую ее юристы используют, для помощи во всем: от комплексной проверки до анализа контрактов. Инвестиционные банки используют искусственный интеллект для автоматизации части своего исследовательского процесса. В Bank of New York, Mellon, AI-система, обрабатывает данные для аналитиков банка в одночасье и предоставляет им черновой вариант для работы утром. «Поэтому вместо того, чтобы вставать в четыре утра, чтобы написать исследование, они встают в шесть», — говорят в банке.
Ну и отдельная тема это Co-pilot для разработки. Так у GitHub Copilot от Microsoft уже 1.3 млн подписчиков. Технологический конгломерат Fortive заявляет, что его операционные компании «видят ускорение разработки программного обеспечения более чем на 20% за счет использования технологий AI».
При этом практически ни у кого нет ожиданий о сокращении сотрудников в связи с революцией AI, так только 12% опрошенных корпораций считают, что AI заменил человеческий труд или заменит его в течение 12 месяцев. И это не считая целой плеяды новых профессий, в частности prompt-инженеры, число которых растет.
То, что мы видим сейчас является очередной веткой революции, подобной появлению пишущей машинки, или калькулятора. И да, пусть пока еще много сложностей, неточностей и неоднозначностей, но и пишущей машинке нужно было с чего-то начинать.
Всем хороших выходных 🤗
The Economist
How businesses are actually using generative AI
Some experiments with chatbots are more useful than others
👍14❤4🔥2
🎙️🎙️🎙️
Врываемся в неделю со свежим анонсом, уже в эту среду очередной гость в эфире на #безвотэтоговотвсего . К нам идет Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
Вообще BNPL, он же Buy Now Pay Later, он же “Умная рассрочка” вроде как существует на рынке уже какое-то время, а при этом мало кто до сих пор понимает, что же это такое. Альфа сделала свою историю, которая называется Подели и нам жутко интересно разобраться в том, как там все устроено. С Ромой очень хотим поговорить про:
- Собственно BNPL и его роль в традицонных банках
- BNPL vs традиционное кредитование - как эта история будет разиваться
- Что является рефернсами в мире BNPL, на кого все равняются
- Как устроена работа внутри Подели, как структурированы ИТ и бизнес
- и конечно про команды, культуру и управление
У Романа чертовски интересная биография, поэтому будет интересно точно и посмотреть в период “до Альфа Банка”, в общем это обязательно будет интересно, приходите на наш эфир в среду, 06 марта в 19:30 на наш уютный ютуб
До встречи 😎
Врываемся в неделю со свежим анонсом, уже в эту среду очередной гость в эфире на #безвотэтоговотвсего . К нам идет Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
Вообще BNPL, он же Buy Now Pay Later, он же “Умная рассрочка” вроде как существует на рынке уже какое-то время, а при этом мало кто до сих пор понимает, что же это такое. Альфа сделала свою историю, которая называется Подели и нам жутко интересно разобраться в том, как там все устроено. С Ромой очень хотим поговорить про:
- Собственно BNPL и его роль в традицонных банках
- BNPL vs традиционное кредитование - как эта история будет разиваться
- Что является рефернсами в мире BNPL, на кого все равняются
- Как устроена работа внутри Подели, как структурированы ИТ и бизнес
- и конечно про команды, культуру и управление
У Романа чертовски интересная биография, поэтому будет интересно точно и посмотреть в период “до Альфа Банка”, в общем это обязательно будет интересно, приходите на наш эфир в среду, 06 марта в 19:30 на наш уютный ютуб
До встречи 😎
🔥11👍5❤1
Началась полномасштабная весна, а мы на всех парах летим навстречу нашей следующей оффлайн встрече, которая в буквальном смысле поднимает нас на новую высоту.
В пятый раз мы собираем сообщество #безвотэтоговотвсего и мы решили, что земли нам мало, поэтому встретимся под облаками, на 90м этаже башни Федерация в пространстве 90th floor.
Для таких высоких полетов мы выбрали высокие материи, поэтому тема нашей встречи: «Кризис или Ренессанс CDO: что происходит с данными в корпорате и окрестностях» и говорить на эту тему будут интереснейшие спикеры:
◦ Иван Самсонов - Head AI Research, VK
◦ Павел Мягких, CDO, Газпром ID
◦ Олег Гиацинтов, техдир DIS Group
◦ Михаил Хоружик, главный по Сбер ID
◦ Петр Ермаков, ML Brand Director, Яндекс
И конечно же мы хотим со всех сторон обсмотреть волнующие нас всех вопросики, например:
- какие главные вызовы связанные с данными крупные компании решают прямо сейчас
- как подходят к голоду в компетенциях на тему данных
- чего думают про LLMки на горизонте 2024
- кто такой современный CDO с точки зрения компетенций и ответственности
⁃ и многое другое
В общем, как сказал бы один знаменитый персонаж, это будет не круто, это будет ОЧЕНЬ круто. Ждем вас всех 26го марта, в 18:30 на 90м этаже башни Федерация. Бежим регистрироваться по ссылке и занимать места.
В пятый раз мы собираем сообщество #безвотэтоговотвсего и мы решили, что земли нам мало, поэтому встретимся под облаками, на 90м этаже башни Федерация в пространстве 90th floor.
Для таких высоких полетов мы выбрали высокие материи, поэтому тема нашей встречи: «Кризис или Ренессанс CDO: что происходит с данными в корпорате и окрестностях» и говорить на эту тему будут интереснейшие спикеры:
◦ Иван Самсонов - Head AI Research, VK
◦ Павел Мягких, CDO, Газпром ID
◦ Олег Гиацинтов, техдир DIS Group
◦ Михаил Хоружик, главный по Сбер ID
◦ Петр Ермаков, ML Brand Director, Яндекс
И конечно же мы хотим со всех сторон обсмотреть волнующие нас всех вопросики, например:
- какие главные вызовы связанные с данными крупные компании решают прямо сейчас
- как подходят к голоду в компетенциях на тему данных
- чего думают про LLMки на горизонте 2024
- кто такой современный CDO с точки зрения компетенций и ответственности
⁃ и многое другое
В общем, как сказал бы один знаменитый персонаж, это будет не круто, это будет ОЧЕНЬ круто. Ждем вас всех 26го марта, в 18:30 на 90м этаже башни Федерация. Бежим регистрироваться по ссылке и занимать места.
🔥18❤3👍2
Почему внутренняя требовательность так важна для крутых команд?
В нашей культуре очень распространено явление, когда вот собрались профессионалы в команду и делают что-то вместе. Ну скажем новый бизнес поднимают. И каждый из них отдельно - большой молодец. Но при этом у каждого к соседу есть вопросики. По разным причинам, где-то качество работы не устраивает, где-то понятийный аппарат расходится, где-то ценностные различия срабатывают. И вот, кажется, что в таких командах срабатывают 3 паттерна:
1. Я в лицо ничего не говорю - но обязательно за спиной отмечу, что мне все не нравится. На встречах все жутко nice & polite а потом в узких группах в курилках все обсуждают друг друга и то “как с этими бестолочами невозможно работать”, что характерно заявления друг про друга абсолютно, часто слово в слово, идентичные
2. Я прямо высказываю свое недовольство, но моя самоцель доказать всем и себе в первую очередь, что мой оппонент (а я его вижу именно так) непрофессионал и вообще тот еще гусь. Результат зачастую вторичен, важна правда
3. Я требую результата, потому что для меня важен именно результат. В абсолютном большинстве ситуаций такая история работает только вертикально. Ну то есть руководитель требует результат с подчиненных, а остальные помалкивают.
А мне кажется, что ключевым навыком по настоящему крутой команды является 3й сценарий в его горизонтальном варианте. Когда члены команды, которым важен результат требуют его друг с друга, в основном без привлечения руквоводителя и эта требовательность не ставит под собой целью дискредитировать чей-то профессионализм, она нужна для результата. А самое крутое что делает горизонтальная требовательность - это способность выдавать вместо хороших - крутые результаты. Когда вся команда начинает стретчить друг друга - так и получается. Но работает сия история только в командах с высоко прокаченным доверием. Только в этом случае люди не боятся открыто требовать друг с друга или, наоборот, агрессивно обороняться от любого требования со стороны коллеги.
Поэтому сначала работаем над доверием - а там уже и требовательность подтянется. И будут крутые результаты.
#безвотэтоговотвсего
В нашей культуре очень распространено явление, когда вот собрались профессионалы в команду и делают что-то вместе. Ну скажем новый бизнес поднимают. И каждый из них отдельно - большой молодец. Но при этом у каждого к соседу есть вопросики. По разным причинам, где-то качество работы не устраивает, где-то понятийный аппарат расходится, где-то ценностные различия срабатывают. И вот, кажется, что в таких командах срабатывают 3 паттерна:
1. Я в лицо ничего не говорю - но обязательно за спиной отмечу, что мне все не нравится. На встречах все жутко nice & polite а потом в узких группах в курилках все обсуждают друг друга и то “как с этими бестолочами невозможно работать”, что характерно заявления друг про друга абсолютно, часто слово в слово, идентичные
2. Я прямо высказываю свое недовольство, но моя самоцель доказать всем и себе в первую очередь, что мой оппонент (а я его вижу именно так) непрофессионал и вообще тот еще гусь. Результат зачастую вторичен, важна правда
3. Я требую результата, потому что для меня важен именно результат. В абсолютном большинстве ситуаций такая история работает только вертикально. Ну то есть руководитель требует результат с подчиненных, а остальные помалкивают.
А мне кажется, что ключевым навыком по настоящему крутой команды является 3й сценарий в его горизонтальном варианте. Когда члены команды, которым важен результат требуют его друг с друга, в основном без привлечения руквоводителя и эта требовательность не ставит под собой целью дискредитировать чей-то профессионализм, она нужна для результата. А самое крутое что делает горизонтальная требовательность - это способность выдавать вместо хороших - крутые результаты. Когда вся команда начинает стретчить друг друга - так и получается. Но работает сия история только в командах с высоко прокаченным доверием. Только в этом случае люди не боятся открыто требовать друг с друга или, наоборот, агрессивно обороняться от любого требования со стороны коллеги.
Поэтому сначала работаем над доверием - а там уже и требовательность подтянется. И будут крутые результаты.
#безвотэтоговотвсего
🔥19👍9❤8❤🔥1
🎙️🎙️🎙️
Уже сегодня у нас в гостях Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
С Ромой очень хотим поговорить про:
- Собственно BNPL и его роль в традицонных банках
- BNPL vs традиционное кредитование - как эта история будет разиваться
- Что является рефернсами в мире BNPL, на кого все равняются
- Как устроена работа внутри Подели, как структурированы ИТ и бизнес
- и конечно про команды, культуру и управление
У Романа чертовски интересная биография, поэтому будет интересно точно и посмотреть в период “до Альфа Банка”, в общем это обязательно будет интересно, приходите на наш эфир в среду, 06 марта в 19:30 на наш уютный ютуб
До встречи 😎
Уже сегодня у нас в гостях Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
С Ромой очень хотим поговорить про:
- Собственно BNPL и его роль в традицонных банках
- BNPL vs традиционное кредитование - как эта история будет разиваться
- Что является рефернсами в мире BNPL, на кого все равняются
- Как устроена работа внутри Подели, как структурированы ИТ и бизнес
- и конечно про команды, культуру и управление
У Романа чертовски интересная биография, поэтому будет интересно точно и посмотреть в период “до Альфа Банка”, в общем это обязательно будет интересно, приходите на наш эфир в среду, 06 марта в 19:30 на наш уютный ютуб
До встречи 😎
YouTube
Эфир на #безвотэтоговотвсего с Романом Василяном
🎙️🎙️🎙️
Врываемся в неделю со свежим анонсом, уже в эту среду очередной гость в эфире на #безвотэтоговотвсего . К нам идет Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
Вообще BNPL, он же Buy Now Pay Later, он же “Умная рассрочка” вроде как существует на…
Врываемся в неделю со свежим анонсом, уже в эту среду очередной гость в эфире на #безвотэтоговотвсего . К нам идет Роман Василян, CEO BNPL Альфа Банка “Подели”.
Вообще BNPL, он же Buy Now Pay Later, он же “Умная рассрочка” вроде как существует на…
🔥5❤3🤝2
Почему “говорить” - суперважный навык руководителя.
Знаете, есть такая каста, ну или субкультура руководителей, которые часто произносят фразы вроде “Я тут не про поговорить, я тут про поделать”. И идут и таки что-то делают. Конечно их фраза о противопоставлении бесполезного трепа и результата имеет право на существование, однако часто выясняется, что навык “поговорить” капец как важен для руководителя, и вот почему:
1. Чем лучше (проще, понятнее, доступнее) вы говорите - тем больше вероятности что вас хоть кто-то услышит и главное поймет. Руководитель даже с небольшим опытом знает, что некоторые вещи (примерно все) нужно объяснять несколько раз. Потому что понятийный аппарат разный, фокус внимания разный и вообще в целом люди редко хотят вас с первого раза понять. Так вот то, насколько вы можете ясно доносить свои мысли напрямую влияет на качество их доставки в мозг слушателю
2. Суперважно уметь пользоваться метафорами и аллегориями. Кто-то умный сказал о том, что любую сложную вещь (если ты ее понимаешь) нужно уметь переложить на метафору, которую поймет твой ребенок. Ну или любимая бабуля, кому как больше нравится. Нет большого ума объяснять сложное на сложном языке. А вот рассказать сложное по простому - вот это и есть искусство
3. Если вы хотите вдохновлять людей на “экстра-усилия” (а кажется, что если вы амбициозны - вы этого хотите) это нельзя делать скучным языком. Ну вот ты бы каким экспертным экспертом не был - нужно заряжать людей словами. И это слова, которые их должны цеплять. Вспомните лидеров, за которыми вы готовы были идти куда угодно и вспомните то, какими словами они рисовали вам образ будущего, это всегда ярко, сочно и с эмоцией.
Я очень люблю и ценю харизматичных лидеров в бизнесе. И да, в конце концов, каждого судят по результату и он - суперважен. Но вот то, насколько этот лидер прокачал свой навык “говорить” - зачастую может быть одним из самых важных кирпичиков в создании крутой команды и достижении того самого, вожделенного результата
#сережинымысли
Знаете, есть такая каста, ну или субкультура руководителей, которые часто произносят фразы вроде “Я тут не про поговорить, я тут про поделать”. И идут и таки что-то делают. Конечно их фраза о противопоставлении бесполезного трепа и результата имеет право на существование, однако часто выясняется, что навык “поговорить” капец как важен для руководителя, и вот почему:
1. Чем лучше (проще, понятнее, доступнее) вы говорите - тем больше вероятности что вас хоть кто-то услышит и главное поймет. Руководитель даже с небольшим опытом знает, что некоторые вещи (примерно все) нужно объяснять несколько раз. Потому что понятийный аппарат разный, фокус внимания разный и вообще в целом люди редко хотят вас с первого раза понять. Так вот то, насколько вы можете ясно доносить свои мысли напрямую влияет на качество их доставки в мозг слушателю
2. Суперважно уметь пользоваться метафорами и аллегориями. Кто-то умный сказал о том, что любую сложную вещь (если ты ее понимаешь) нужно уметь переложить на метафору, которую поймет твой ребенок. Ну или любимая бабуля, кому как больше нравится. Нет большого ума объяснять сложное на сложном языке. А вот рассказать сложное по простому - вот это и есть искусство
3. Если вы хотите вдохновлять людей на “экстра-усилия” (а кажется, что если вы амбициозны - вы этого хотите) это нельзя делать скучным языком. Ну вот ты бы каким экспертным экспертом не был - нужно заряжать людей словами. И это слова, которые их должны цеплять. Вспомните лидеров, за которыми вы готовы были идти куда угодно и вспомните то, какими словами они рисовали вам образ будущего, это всегда ярко, сочно и с эмоцией.
Я очень люблю и ценю харизматичных лидеров в бизнесе. И да, в конце концов, каждого судят по результату и он - суперважен. Но вот то, насколько этот лидер прокачал свой навык “говорить” - зачастую может быть одним из самых важных кирпичиков в создании крутой команды и достижении того самого, вожделенного результата
#сережинымысли
🔥22❤8👍6💯3
Всем привет,
с нашим переездом эфиров на ютуб мы немножко упустили фокус на структурированное информирование прекрасных читателей канала, исправляемся по всем последним выпускам, итак, если вы любите, чтобы было все четенько и по полочкам, то вот ссылки на эфиры этого года
1. Михаил Бижан (ex-CTO Мвидео) - про развитие русского ритейла и финские поликлиники
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
2. Фарид Мамедов (СЕО Pasha Ecosystem) - Про создание современных экосистем, ценности
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
3. Антон Степаненко (CTO Ozon) - про культуру, технологии и людей в Ozon
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
4. Алексей Ульенков ( Первый вице-президент блока Цифровых технологий Газпромбанка) - Про платформы, продукты, бюрократию и импортозамещение
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
Следите за анонсами новых эфиров здесь и на нашем ютубе, в этом году у нас припасено еще много очень интересных гостей 🙂
#эфир
P.S. Ну и с праздником, любви всем 🌷
с нашим переездом эфиров на ютуб мы немножко упустили фокус на структурированное информирование прекрасных читателей канала, исправляемся по всем последним выпускам, итак, если вы любите, чтобы было все четенько и по полочкам, то вот ссылки на эфиры этого года
1. Михаил Бижан (ex-CTO Мвидео) - про развитие русского ритейла и финские поликлиники
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
2. Фарид Мамедов (СЕО Pasha Ecosystem) - Про создание современных экосистем, ценности
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
3. Антон Степаненко (CTO Ozon) - про культуру, технологии и людей в Ozon
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
4. Алексей Ульенков ( Первый вице-президент блока Цифровых технологий Газпромбанка) - Про платформы, продукты, бюрократию и импортозамещение
Ютуб
Apple Music
Яндекс Музыка
Следите за анонсами новых эфиров здесь и на нашем ютубе, в этом году у нас припасено еще много очень интересных гостей 🙂
#эфир
P.S. Ну и с праздником, любви всем 🌷
👍12🔥6❤3
Как быть успешным, если вы не любимчик босса?
Вторая весенняя суббота за окном, а значит с нами снова рубрика #сережазаваспочитал , и сегодня изучаем статью HBR на любопытную тему.
Вообще, фаворитизм - часть реальности большого (и не только) бизнеса. Причем реальность широко распространенная и постепенно снижающая моральный дух любой команды.
Одно из исследований показало, что в процессе выбора кандидата на повышение у 56% менеджеров в голове уже был ответ в пользу фаворита еще до начала формальной оценки кандидатов. А в конце этого процесса заранее определенный кандидат получал уже 96%. А еще 84% менеджеров признают (а остальные похоже стесняются признать), что фаворитизм играет важную роль в подобном процессе. В общем и целом фаворитизм скажем прямо повсюду.
Преференциальный режим также может быть настолько укоренен в организационной культуре, что становится нормой, и если его демонстрируют высшие руководители компании, проблема ускользает еще дальше под ковер. И все бы наверное ничего, если фаворит - вы. Но в ином случае что-то нужно делать, и у автора статьи есть несколько мыслей:
1. Управляйте эмоциями. Абсолютно естественно, что в ситуации когда вы не получаете желаемого (назначения, признания, и тд) вы будете испытывать чувства несправедливости, неуверенности и обиды. Вопрос как обычно - позволяем ли мы этим чувствам взять верх над нами. Помимо стандартных советов вроде “не принимайте близко к сердцу” автор советует понять, что фаворитизм часто больше связан с тем, что ваш начальник максимизирует свои собственные интересы, чувствует себя более комфортно или знакомо с другим человеком и не осознает, что он отдает предпочтение конкретным людям из-за своих неявных предубеждений. Ну то есть вас в этом уравнении вообще нет (неважно хороши вы или плохи)
2. Наблюдайте и корректируйте. В этом совете автор на полном серьезе предлагает исследовать что такого ваш начальник нашел в своем фаворите, попробовать копировать поведение, навыки и привычки для того, чтобы “попасть в ту же цель”. Типа, отслеживайте на что у вашего начальника загораются глаза при общении с любимчиком - и старайтесь бить в ту же точку. //от Сережи: ну прям как сказал бы классик “Сомнительно, но оукэээй”
3. Проактивно комуницируйте с боссом. Когда вы не любимчик вы можете колебаться в активном общении со своим боссом, опасаясь, что вы можете причинить ему беспокойство и сделать еще хуже или что ваши попытки окажутся тщетными. Однако, чем вы пассивнее, тем хуже. Наоборот - четче проясняйте ожидания от вас, голосом, через рот.
4. Сделайте свои достижения более заметными. Идея о том, что “хорошая работа говорит сама за себя” привлекательная, но слишком идеалистичная. По правде говоря, нереально думать что ваш босс заметит все ваши таланты и достижения без того, чтобы вы их подчеркнули. И это не про то, что вы “должны хвастаться”, это про то, что результаты вашего тяжелого труда должны быть заметны.
5. Развивайте внутренний нетворк. Не делайте все ставки на одного босса, с его любимчиками. Светитесь в кросс-функциональных проектах уровня всей компании, ищите возможности поработать с ментором из другого подразделения, короче стройте мосты не только в своем уголке.
В завершении автор говорит, что работать в ситуации, когда у босса есть фаворит (и это не вы) - тяжело. Но в целом не смертельно, если применять вышеописаные советы. Ну а ваш покорный, считает, что главное в любой ситуации быть собой (почему меня так смущает совет №2 из этой статьи). Мир большой и интересный, а жизнь одна, и ваш босс с его любимчиками точно недостоен того, чтобы вы ее на него тратили.
Всем хороших выходных 🤗
Вторая весенняя суббота за окном, а значит с нами снова рубрика #сережазаваспочитал , и сегодня изучаем статью HBR на любопытную тему.
Вообще, фаворитизм - часть реальности большого (и не только) бизнеса. Причем реальность широко распространенная и постепенно снижающая моральный дух любой команды.
Одно из исследований показало, что в процессе выбора кандидата на повышение у 56% менеджеров в голове уже был ответ в пользу фаворита еще до начала формальной оценки кандидатов. А в конце этого процесса заранее определенный кандидат получал уже 96%. А еще 84% менеджеров признают (а остальные похоже стесняются признать), что фаворитизм играет важную роль в подобном процессе. В общем и целом фаворитизм скажем прямо повсюду.
Преференциальный режим также может быть настолько укоренен в организационной культуре, что становится нормой, и если его демонстрируют высшие руководители компании, проблема ускользает еще дальше под ковер. И все бы наверное ничего, если фаворит - вы. Но в ином случае что-то нужно делать, и у автора статьи есть несколько мыслей:
1. Управляйте эмоциями. Абсолютно естественно, что в ситуации когда вы не получаете желаемого (назначения, признания, и тд) вы будете испытывать чувства несправедливости, неуверенности и обиды. Вопрос как обычно - позволяем ли мы этим чувствам взять верх над нами. Помимо стандартных советов вроде “не принимайте близко к сердцу” автор советует понять, что фаворитизм часто больше связан с тем, что ваш начальник максимизирует свои собственные интересы, чувствует себя более комфортно или знакомо с другим человеком и не осознает, что он отдает предпочтение конкретным людям из-за своих неявных предубеждений. Ну то есть вас в этом уравнении вообще нет (неважно хороши вы или плохи)
2. Наблюдайте и корректируйте. В этом совете автор на полном серьезе предлагает исследовать что такого ваш начальник нашел в своем фаворите, попробовать копировать поведение, навыки и привычки для того, чтобы “попасть в ту же цель”. Типа, отслеживайте на что у вашего начальника загораются глаза при общении с любимчиком - и старайтесь бить в ту же точку. //от Сережи: ну прям как сказал бы классик “Сомнительно, но оукэээй”
3. Проактивно комуницируйте с боссом. Когда вы не любимчик вы можете колебаться в активном общении со своим боссом, опасаясь, что вы можете причинить ему беспокойство и сделать еще хуже или что ваши попытки окажутся тщетными. Однако, чем вы пассивнее, тем хуже. Наоборот - четче проясняйте ожидания от вас, голосом, через рот.
4. Сделайте свои достижения более заметными. Идея о том, что “хорошая работа говорит сама за себя” привлекательная, но слишком идеалистичная. По правде говоря, нереально думать что ваш босс заметит все ваши таланты и достижения без того, чтобы вы их подчеркнули. И это не про то, что вы “должны хвастаться”, это про то, что результаты вашего тяжелого труда должны быть заметны.
5. Развивайте внутренний нетворк. Не делайте все ставки на одного босса, с его любимчиками. Светитесь в кросс-функциональных проектах уровня всей компании, ищите возможности поработать с ментором из другого подразделения, короче стройте мосты не только в своем уголке.
В завершении автор говорит, что работать в ситуации, когда у босса есть фаворит (и это не вы) - тяжело. Но в целом не смертельно, если применять вышеописаные советы. Ну а ваш покорный, считает, что главное в любой ситуации быть собой (почему меня так смущает совет №2 из этой статьи). Мир большой и интересный, а жизнь одна, и ваш босс с его любимчиками точно недостоен того, чтобы вы ее на него тратили.
Всем хороших выходных 🤗
Harvard Business Review
How to Succeed When You’re Not the Boss’s Favorite
Staying positive and motivated is tough when your boss has a clear favorite. When you feel like you’re not favored, you may hesitate to proactively communicate with your boss, worrying that you might be a bother and worsen your relationship or that your attempts…
👍31🔥5❤2
🎙️🎙️🎙️
Всем привет, начинаем новую неделю с анонса любопытнейшего эфира на #безвотэтоговотвсего .
Давно к нам не заглядывали наши друзья из Яндекса, аж с прошлого года, исправляемся и в эту среду у нас в гостях Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”.
И это прям про будущее, которое вполне себе настоящее. У Димы интересный трек и до Яндекса (там среди прочего был Arrival, история которого - отдельный триллер), а прямо сейчас его команда решает интереснейшие инженерные задачи в рамках большого Яндекса.
Обязательно поговорим про:
⁃ Что в целом происходит в индустрии беспилотных автомобилей?
⁃ Как устроена разработка, когда очень многое, если не все, зависит от железа?
⁃ Что там с фундаментальными этическими вопросами в сфере беспилотных автомобилей?
⁃ Когда ждать доставку всего и вся роверами или еще какими-нибудь модными космолетами?
⁃ ну и конечно про команду, культуру и вот это вот все )
Ждем всех в среду, 13/03 в 19:30 на нашем уютном ютубе, до встречи )
Всем привет, начинаем новую неделю с анонса любопытнейшего эфира на #безвотэтоговотвсего .
Давно к нам не заглядывали наши друзья из Яндекса, аж с прошлого года, исправляемся и в эту среду у нас в гостях Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”.
И это прям про будущее, которое вполне себе настоящее. У Димы интересный трек и до Яндекса (там среди прочего был Arrival, история которого - отдельный триллер), а прямо сейчас его команда решает интереснейшие инженерные задачи в рамках большого Яндекса.
Обязательно поговорим про:
⁃ Что в целом происходит в индустрии беспилотных автомобилей?
⁃ Как устроена разработка, когда очень многое, если не все, зависит от железа?
⁃ Что там с фундаментальными этическими вопросами в сфере беспилотных автомобилей?
⁃ Когда ждать доставку всего и вся роверами или еще какими-нибудь модными космолетами?
⁃ ну и конечно про команду, культуру и вот это вот все )
Ждем всех в среду, 13/03 в 19:30 на нашем уютном ютубе, до встречи )
🔥9❤4👍4
Про регулярное «нет» и мертвых лошадей
Еще в бытность в корпоративном мире я регулярно сталкивался с одной и той же похожей историей. Есть компания Х, в которой есть давно умершая и плохо пахнущая лошадь. И все знают о том как давно она умерла, но при этом делают вид, что в целом, если вот под ноги ей подпоры поставить, и веки на степлер прибить, то будет красиво, даже лучше, чем живая.
И в какой-то момент возникает проект “модернизация лошади”. Когда на полном серьезе приходят люди и говорят о том, что как раз знают где не за дорого купить подходящий степлер, и тогда лошадь будет профита генерить сильно больше чем сейчас, и вообще, “Для безработных найдутся вакансии, а в Питере будет классная погода”.
И в этот момент очень часто не звучит такое нужное “НЕТ”. Потому что, возможно оживлять лошадь предлагают “с самого верха”, или, скажем производители степлеров наши хорошие друзья, или еще много каких причин. Но в общем компания влазит в этот прекрасный проект. В результате конечно рано или поздно выясняется, что хоть степлером веки и прибили, но задняя часть лошади отвалилась и ремонту не подлежит. Но к тому времени, как правило, тех кто громче всего кричал про редизайн в компании уже нет.
Короче я к чему это все. Мы часто спрашиваем гостей эфиров про то, что такое крутая команда. Так вот одна из граней крутости - способность прямо сказать Нет. Независимо от того какого уровня большая лягушка просит вас сотворить дичь - нет никакой причины на это соглашаться. Потому что из задачи «творить дичь» никогда не получится вменяемый результат. А если вы про смысл и результат, то вас крайне расстроит обнаружить себя приклеивающим на скотч отваливающиеся копыта очередной лошади.
#сережинымысли
Еще в бытность в корпоративном мире я регулярно сталкивался с одной и той же похожей историей. Есть компания Х, в которой есть давно умершая и плохо пахнущая лошадь. И все знают о том как давно она умерла, но при этом делают вид, что в целом, если вот под ноги ей подпоры поставить, и веки на степлер прибить, то будет красиво, даже лучше, чем живая.
И в какой-то момент возникает проект “модернизация лошади”. Когда на полном серьезе приходят люди и говорят о том, что как раз знают где не за дорого купить подходящий степлер, и тогда лошадь будет профита генерить сильно больше чем сейчас, и вообще, “Для безработных найдутся вакансии, а в Питере будет классная погода”.
И в этот момент очень часто не звучит такое нужное “НЕТ”. Потому что, возможно оживлять лошадь предлагают “с самого верха”, или, скажем производители степлеров наши хорошие друзья, или еще много каких причин. Но в общем компания влазит в этот прекрасный проект. В результате конечно рано или поздно выясняется, что хоть степлером веки и прибили, но задняя часть лошади отвалилась и ремонту не подлежит. Но к тому времени, как правило, тех кто громче всего кричал про редизайн в компании уже нет.
Короче я к чему это все. Мы часто спрашиваем гостей эфиров про то, что такое крутая команда. Так вот одна из граней крутости - способность прямо сказать Нет. Независимо от того какого уровня большая лягушка просит вас сотворить дичь - нет никакой причины на это соглашаться. Потому что из задачи «творить дичь» никогда не получится вменяемый результат. А если вы про смысл и результат, то вас крайне расстроит обнаружить себя приклеивающим на скотч отваливающиеся копыта очередной лошади.
#сережинымысли
👍29🔥13❤5⚡2🤔2💯1
🎙️🎙️🎙️
Всем привет, уже сегодня у нас в эфире Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”. Будущее, которое вот вот станет настоящим - мне лично суперинтересно. С Димой обязательно поговорим про:
⁃ Что в целом происходит в индустрии беспилотных автомобилей?
⁃ Как устроена разработка, когда очень многое, если не все, зависит от железа?
⁃ Что там с фундаментальными этическими вопросами в сфере беспилотных автомобилей?
⁃ Почему Маск и здесь не такой как все и верит в особый исторический путь
⁃ Как тестируют гипотезы, если твой продукт - ровер?
⁃ ну и конечно про команду, культуру и вот это вот все )
Залетайте в 19:30 на наш уютный ютуб, пишите вопросы в комменты и до встречи )
Всем привет, уже сегодня у нас в эфире Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”. Будущее, которое вот вот станет настоящим - мне лично суперинтересно. С Димой обязательно поговорим про:
⁃ Что в целом происходит в индустрии беспилотных автомобилей?
⁃ Как устроена разработка, когда очень многое, если не все, зависит от железа?
⁃ Что там с фундаментальными этическими вопросами в сфере беспилотных автомобилей?
⁃ Почему Маск и здесь не такой как все и верит в особый исторический путь
⁃ Как тестируют гипотезы, если твой продукт - ровер?
⁃ ну и конечно про команду, культуру и вот это вот все )
Залетайте в 19:30 на наш уютный ютуб, пишите вопросы в комменты и до встречи )
YouTube
Эфир на #безвотэтоговотвсего c Дмитрием Кругловым
🎙️🎙️🎙️
Всем привет, начинаем новую неделю с анонса люопытнейшего эфира на #безвотэтоговотвсего . Давно к нам не заглядывали наши друзья из Яндекса, аж с прошлого года, исправляемся и в эту среду у нас в гостях Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”.…
Всем привет, начинаем новую неделю с анонса люопытнейшего эфира на #безвотэтоговотвсего . Давно к нам не заглядывали наши друзья из Яндекса, аж с прошлого года, исправляемся и в эту среду у нас в гостях Дмитрий Круглов - СТО “Яндекс Беспилотные технологии”.…
👍5❤4🔥4
Всем привет,
чуть меньше двух недель остается до нашей 5й оффлайн встречи канала, которая пройдет буквально на заоблачной высоте.
На площадке 90th floor в башне Федерация мы собираемся поговорить на тему «Кризис или Ренессанс CDO: что происходит с данными в корпорате и окрестностях»
Гостями нашей панельной дискуссии станут:
Помимо обсуждения по теме после панельной дискуссии мы опробуем новый формат спиддейт-нетворкинга, когда у вас будет возможность зацепить новые контакты, себя показать, людей посмотреть и сделать это в управляемом формате.
Ну а еще мы вместе будем наслаждаться самым красивым видом на закат в Москве, поэтому если еще думаете - бегом регистрироваться, места скоро закончаться, сами приходите, вопросы приносите и друзей не забудьте.
Встречаемся 26го марта, в 18:30 на том самом 90м этаже 😊
чуть меньше двух недель остается до нашей 5й оффлайн встречи канала, которая пройдет буквально на заоблачной высоте.
На площадке 90th floor в башне Федерация мы собираемся поговорить на тему «Кризис или Ренессанс CDO: что происходит с данными в корпорате и окрестностях»
Гостями нашей панельной дискуссии станут:
• Иван Самсонов — Head AI Research, VK • Павел Мягких, CDO, Газпром ID • Олег Гиацинтов, техдир DIS Group • Михаил Хоружик, главный по Сбер ID • Петр Ермаков, ML Brand Director, ЯндексПомимо обсуждения по теме после панельной дискуссии мы опробуем новый формат спиддейт-нетворкинга, когда у вас будет возможность зацепить новые контакты, себя показать, людей посмотреть и сделать это в управляемом формате.
Ну а еще мы вместе будем наслаждаться самым красивым видом на закат в Москве, поэтому если еще думаете - бегом регистрироваться, места скоро закончаться, сами приходите, вопросы приносите и друзей не забудьте.
Встречаемся 26го марта, в 18:30 на том самом 90м этаже 😊
🤩7👍3❤2🤝2🔥1🫡1
7 способов развалить крутую команду
В этом году я выступаю на Agile Days, буквально на следующей неделе, кстати, вроде бы 10й год подряд (но это не точно, надо бы пересчитать). Тема моего выступления это заголовок данного поста, но я решил спойлернуть читателям канала эту историю, тем более что выступление выступлением, а текст текстом.
Итак, какие же 7 причин в любой компании (от мала до велика) могут повлиять на разрушение даже очень крутой команды.
1. Кривая оргструктура. Это вот та самая мемная картинка про “этот спит с этим, вот эти двое играют в сквош, а эти двое - кровные враги”. Безумие просто как много компаний у которых есть “реальная оргструктура” и та, что нарисована эчаром. И поди знай в своей команде как та, реальная, еще работает
2. Отсутствие коммуникаций. Тут либо “все бегаем общаться к боссу, а друг с другом не разговариаем”, либо просто про бессистемность информации (поищите еще компанию с нормальным интранетом и нормальной базой знаний, ага)
3. Треш с целями. Сгоняли на Agile Days, услышали про OKR, ничо не поняли, но дали поручение HR внедрить. Ну вам и внедрили OKRMBOKPI подход.
4. Терпимость к мудакам. Есть у нас в команде Петя, сам по себе - тварь, но умный. Будем терпеть. Ой, опять из за Пети кто-то уволился, ну штош
5. Непостоянство решений. Помните Мадагаскар? Мультик. Там был Король Джулиан и грустный Морис. А грустен Морис (среди прочего) был потому, что Джулиан менял вектор своих запросов примерно постоянно, набегая с новыми гениальными идеями. Но вот только смена стратегии раз в день это не гибкость, это идиотизм
6. Нездоровая бюрократия. Я уверен, что где-то в России есть тайное общество любителей служебных записок. Они собираются ночами и обсуждают их ценность. Ничем иным наличие СЗ в реальности 2024 года объяснить не могу. Хуже этого лишь истории о согласовании закупки 4х резиновых уточек двумя бюджетными комитетами (тру стори)
7. Безразличие лидеров. Для любой команды (даже плохонькой) важно, чтобы лидер был включен. Это не про бурную деятельность, это про заинтересованность, здоровый челлендж и интерес. И если вам, как лидеру, ваша команда не интересна - не мучьте их. Отойдите лучше в сторону
Ну и что же делать с этим списком, Сережа? Ключевое это всегда следить за тремя параметрами крутой команды - Доверием, Открытостью и Требовательностью. Вот эти три штуки могут помочь победить почти любое корпоративное зло, поэтому мой совет - фокусироваться на них.
P.S. Ну и вдруг вам захочется деталей - залетайте в последний поезд и приходите на Agile Days )
#сережинымысли
В этом году я выступаю на Agile Days, буквально на следующей неделе, кстати, вроде бы 10й год подряд (но это не точно, надо бы пересчитать). Тема моего выступления это заголовок данного поста, но я решил спойлернуть читателям канала эту историю, тем более что выступление выступлением, а текст текстом.
Итак, какие же 7 причин в любой компании (от мала до велика) могут повлиять на разрушение даже очень крутой команды.
1. Кривая оргструктура. Это вот та самая мемная картинка про “этот спит с этим, вот эти двое играют в сквош, а эти двое - кровные враги”. Безумие просто как много компаний у которых есть “реальная оргструктура” и та, что нарисована эчаром. И поди знай в своей команде как та, реальная, еще работает
2. Отсутствие коммуникаций. Тут либо “все бегаем общаться к боссу, а друг с другом не разговариаем”, либо просто про бессистемность информации (поищите еще компанию с нормальным интранетом и нормальной базой знаний, ага)
3. Треш с целями. Сгоняли на Agile Days, услышали про OKR, ничо не поняли, но дали поручение HR внедрить. Ну вам и внедрили OKRMBOKPI подход.
4. Терпимость к мудакам. Есть у нас в команде Петя, сам по себе - тварь, но умный. Будем терпеть. Ой, опять из за Пети кто-то уволился, ну штош
5. Непостоянство решений. Помните Мадагаскар? Мультик. Там был Король Джулиан и грустный Морис. А грустен Морис (среди прочего) был потому, что Джулиан менял вектор своих запросов примерно постоянно, набегая с новыми гениальными идеями. Но вот только смена стратегии раз в день это не гибкость, это идиотизм
6. Нездоровая бюрократия. Я уверен, что где-то в России есть тайное общество любителей служебных записок. Они собираются ночами и обсуждают их ценность. Ничем иным наличие СЗ в реальности 2024 года объяснить не могу. Хуже этого лишь истории о согласовании закупки 4х резиновых уточек двумя бюджетными комитетами (тру стори)
7. Безразличие лидеров. Для любой команды (даже плохонькой) важно, чтобы лидер был включен. Это не про бурную деятельность, это про заинтересованность, здоровый челлендж и интерес. И если вам, как лидеру, ваша команда не интересна - не мучьте их. Отойдите лучше в сторону
Ну и что же делать с этим списком, Сережа? Ключевое это всегда следить за тремя параметрами крутой команды - Доверием, Открытостью и Требовательностью. Вот эти три штуки могут помочь победить почти любое корпоративное зло, поэтому мой совет - фокусироваться на них.
P.S. Ну и вдруг вам захочется деталей - залетайте в последний поезд и приходите на Agile Days )
#сережинымысли
🔥28👍11❤5💯3
Гайд для интроверта о том, как быть заметным в работе
Прогнозы погоды обещают нам настоящую весну в самое ближайшее время, а у нас суббота, и это значит рубрика #сережазаваспочитал . Наша старая знакомая по HBR - Melody Wilding раздает советы интровертам всех мастей.
“Я предпочитаю быть за кулисами”. Возможно, такой оборот с вами хорошо резонирует, особенно, если вам удобнее сосредотачиваться на своих внутренних мыслях, восстанавливать силы в одиночестве и, в целом, ценить глубину и вдумчивость в своей работе больше, чем шум и зрелищность. Хотя эта история суперпонятна, она таит в себе немало подводных камней. Самое простое - вас не замечают (не запромоутили, не дали интересный проект и тд). Или, может быть, ваше тихое поведение было ошибочно принято за отсутствие включенности. Возможно, этот опыт пробудил вас к осознанию того факта, что в современной конкурентной среде одного тяжелого труда недостаточно. Короче есть нюансики, которые могут сильно усложнять жизнь.
Так как же держать грань между “быть видимым” и “заниматься показухой?” Для этого точно не нужно быть самой громкой лягушкой в болоте, но есть несколько стратегий (я выделил ключевое), которые точно могут помочь:
1. Высказывайтесь на встречах раньше. Вообщем встречи (в большинстве своем) - золотой момент для того, чтобы вас заметили. Другое дело, что вы можете сидеть “и ждать правильного момента” для того, чтобы высказать свою мысль. Замечали, что этот “правильный момент” может в итоге так и не наступить? Чем дольше вы ждете, тем труднее становится вмешаться, и прежде чем вы это заметите, все хорошие идеи уже лежат на столе. По ходу встречи ваше беспокойство нарастает, из-за чего препятствия для высказывания кажутся еще выше. Договоритесь с собой, что вы будете вторым (или на крайняк третьим) высказывающимся на встрече и не ждите тот самый, “правильный момент”.
2. Не усложняйте. Быть заметным - это не обязательно про вбрасывание суперноваторской идеи. Точнее, классно если такие идеи появляются, но зачастую достаточно просто “активного присутствия. Вы можете “достраивать мысль коллеги”, зацепившись за его идею, задавать уточняющие вопросы, рефлексировать на предыдущие дискуссии. Короче быть в разговоре, но не обязательно играть в нем роль Эйнштейнта
3. Отбросьте самоуничижение. Вы когда-нибудь колебались в беседе один на один со своим начальником, признаваясь: «Вероятно, это не то, что вам нужно…» при передаче результата? Или, может быть, во время мозгового штурма с коллегой вы сказали: «Может быть, это ужасная идея, но…»? При этом дисклеймеры типа “я тут не эксперт, но…” на самом деле могут привести к тому, что слушающие могут неосознанно недооценить ваши знания и навыки. В общем поменьше посыпания головы пеплом, даже если вы не уверены, в предлагаемой идее.
4. Используйте асинхронные методы коммуникации. В отличие от разговоров в реальном времени, требующих немедленных ответов, асинхронное общение позволяет вести более вдумчивый и обдуманный обмен информацией, что идеально подходит для интровертов. Самое простое - делайте ежемесячный или ежеквартальный обзор достижений своей команды в понятном и читаемом виде. У вас будет сколько угодно времени на подготовку.
Заметность в работе это не блажь, а скорее необходимость. Если вас увидят и признают за вашу работу, это может открыть двери для новых возможностей и продвинуть вашу карьеру вперед. Но это не обязательно должно происходить за счет того, что вы становитесь тем, кем вы не являетесь. Даже будучи интровертом, вы можете найти способы повысить свою заметность и использовать свои сильные стороны.
Всем хороших выходных
Прогнозы погоды обещают нам настоящую весну в самое ближайшее время, а у нас суббота, и это значит рубрика #сережазаваспочитал . Наша старая знакомая по HBR - Melody Wilding раздает советы интровертам всех мастей.
“Я предпочитаю быть за кулисами”. Возможно, такой оборот с вами хорошо резонирует, особенно, если вам удобнее сосредотачиваться на своих внутренних мыслях, восстанавливать силы в одиночестве и, в целом, ценить глубину и вдумчивость в своей работе больше, чем шум и зрелищность. Хотя эта история суперпонятна, она таит в себе немало подводных камней. Самое простое - вас не замечают (не запромоутили, не дали интересный проект и тд). Или, может быть, ваше тихое поведение было ошибочно принято за отсутствие включенности. Возможно, этот опыт пробудил вас к осознанию того факта, что в современной конкурентной среде одного тяжелого труда недостаточно. Короче есть нюансики, которые могут сильно усложнять жизнь.
Так как же держать грань между “быть видимым” и “заниматься показухой?” Для этого точно не нужно быть самой громкой лягушкой в болоте, но есть несколько стратегий (я выделил ключевое), которые точно могут помочь:
1. Высказывайтесь на встречах раньше. Вообщем встречи (в большинстве своем) - золотой момент для того, чтобы вас заметили. Другое дело, что вы можете сидеть “и ждать правильного момента” для того, чтобы высказать свою мысль. Замечали, что этот “правильный момент” может в итоге так и не наступить? Чем дольше вы ждете, тем труднее становится вмешаться, и прежде чем вы это заметите, все хорошие идеи уже лежат на столе. По ходу встречи ваше беспокойство нарастает, из-за чего препятствия для высказывания кажутся еще выше. Договоритесь с собой, что вы будете вторым (или на крайняк третьим) высказывающимся на встрече и не ждите тот самый, “правильный момент”.
2. Не усложняйте. Быть заметным - это не обязательно про вбрасывание суперноваторской идеи. Точнее, классно если такие идеи появляются, но зачастую достаточно просто “активного присутствия. Вы можете “достраивать мысль коллеги”, зацепившись за его идею, задавать уточняющие вопросы, рефлексировать на предыдущие дискуссии. Короче быть в разговоре, но не обязательно играть в нем роль Эйнштейнта
3. Отбросьте самоуничижение. Вы когда-нибудь колебались в беседе один на один со своим начальником, признаваясь: «Вероятно, это не то, что вам нужно…» при передаче результата? Или, может быть, во время мозгового штурма с коллегой вы сказали: «Может быть, это ужасная идея, но…»? При этом дисклеймеры типа “я тут не эксперт, но…” на самом деле могут привести к тому, что слушающие могут неосознанно недооценить ваши знания и навыки. В общем поменьше посыпания головы пеплом, даже если вы не уверены, в предлагаемой идее.
4. Используйте асинхронные методы коммуникации. В отличие от разговоров в реальном времени, требующих немедленных ответов, асинхронное общение позволяет вести более вдумчивый и обдуманный обмен информацией, что идеально подходит для интровертов. Самое простое - делайте ежемесячный или ежеквартальный обзор достижений своей команды в понятном и читаемом виде. У вас будет сколько угодно времени на подготовку.
Заметность в работе это не блажь, а скорее необходимость. Если вас увидят и признают за вашу работу, это может открыть двери для новых возможностей и продвинуть вашу карьеру вперед. Но это не обязательно должно происходить за счет того, что вы становитесь тем, кем вы не являетесь. Даже будучи интровертом, вы можете найти способы повысить свою заметность и использовать свои сильные стороны.
Всем хороших выходных
Harvard Business Review
An Introvert’s Guide to Visibility in the Workplace
Visibility in the workplace isn’t nice to have, it’s a necessity. Being seen and recognized for your work can open doors to new opportunities and propel your career forward. But that doesn’t have to come at the cost of becoming someone you’re not. Even as…
❤19👍11🔥7👏2🤣2
Про важность софт-скиллов и откуда их взять
Примерно каждый первый гость у нас на канале отмечает в вопросе “что важно для современного С-lvl руководителя” одну и ту же историю. Все говорят о том, что хоть твои харды/контентные знания и важны, но зачастую определяющим становятся твои софты.
И если в случае с хардами все как будто бы понятно (хотя тут тоже есть широкое поле для дисуссии) с тем, как и где им научиться, то вот с софтами все совсем не очевидно.
Тут сразу давайте в терминах определимся, что я отношу к софтам у C-lvl. Я говорю в первую очередь про лидерство, способность работать с обратной связью в обе стороны, адаптивность мышления (способность перестраивать планы на лету) и управление ожиданиями ключевых контрагентов.
И вот что нам предлагает обычно рынок? Обычно, особенно молодым руководителям предлагают несколько типовых дорожек:
1. Наш HR и его подрядчики тебя всему научат. Вполне вероятно в аду меня будет ждать отдельный котел за вечное понукание HR (хотя среди них есть уникально-прекрасные люди), но как же регулярно я наблюдаю историю, когда L&D внутри эчара начинает быть фабрикой по генерации контента, и как следствие бесполезных управлеческих тренингов. Типа “Тренинг по эффективным переговорам”, где тебе с умнейшним видом рассказывают 3 дня что бывает компромисс и консенсус в переговорах. Особенно душевно, когда это делает тренер, который последний раз был не тренером ещев эпоху, когда доллар был по 27. Но материал отработан и заходит хорошо. Эффективность такого метода обычно только в эчаровском отчете, где написано что 100% руководителей прошли правильные курсы.
2. Постигаем все через интернеты. Как известно интернеты никогда не врут. И там таких, как авторы данного канала - легион. И все они раздают умные советы. На вопрос “Как прокачать софт скиллы” гугл выдает с полмилиарда вариантов. И тут беда, если к этому моменту критическое мышление не стало вашим сильным навыком, потому что в этом контенте можно утонуть, а еще, зачастую, он страшно противоречив. И отделять крупицы ценного, от всего остального это тоже вполне себе супернавык
3. Учимся у кого-то. Если звезды сошлись и вам по пути (как мне например в свое время) повезло встретить хотя бы одного сильного руководителя, с хорошо прокаченными софт скиллами, то конечно вы подглядываете, подслушиваете, распрашиваете и, чего уж там, вполне себе часто копируете его навыки. Если он при этом умеет объяснять свои действия и умения - вообще золото. Но такое бывает далеко не всегда, а развиваться хочется. И здесь на помощь приходят две вещи: менторство и сила сообществ. Я в целом считаю аболютно нормальным и суперполезным, если любому руководителю будут выдавать в нагрузку к работе ментора, терапевта и желательно проходку в пару профильных некоммерческих сообществ. Потому что в итоге, мой опыт последних лет 5-6 показывает что качество знаний, которые ты усваиваешь через эти инструменты несравнимо выше. Это как будто кто-то умный за тебя все погуглил и выбрал самое самое.
Мир, как обычно, не черно бел. Бывают и у HR классные курсы, и да, можно быть гением гуглинга, да и вместо ментора найти шарлатана, но если эти три стратегии в нужных пропорциях замешивать (отслеживая адекватность), то в итоге, можно неплохо поработать со своими, такими ценными для роста софт-скиллами.
А, ну и если вы искренне верите, что большой руководитель это не про софты, то тогда в целом жизнь для вас еще легче, но есть нюанс )
#сережинымысли
Примерно каждый первый гость у нас на канале отмечает в вопросе “что важно для современного С-lvl руководителя” одну и ту же историю. Все говорят о том, что хоть твои харды/контентные знания и важны, но зачастую определяющим становятся твои софты.
И если в случае с хардами все как будто бы понятно (хотя тут тоже есть широкое поле для дисуссии) с тем, как и где им научиться, то вот с софтами все совсем не очевидно.
Тут сразу давайте в терминах определимся, что я отношу к софтам у C-lvl. Я говорю в первую очередь про лидерство, способность работать с обратной связью в обе стороны, адаптивность мышления (способность перестраивать планы на лету) и управление ожиданиями ключевых контрагентов.
И вот что нам предлагает обычно рынок? Обычно, особенно молодым руководителям предлагают несколько типовых дорожек:
1. Наш HR и его подрядчики тебя всему научат. Вполне вероятно в аду меня будет ждать отдельный котел за вечное понукание HR (хотя среди них есть уникально-прекрасные люди), но как же регулярно я наблюдаю историю, когда L&D внутри эчара начинает быть фабрикой по генерации контента, и как следствие бесполезных управлеческих тренингов. Типа “Тренинг по эффективным переговорам”, где тебе с умнейшним видом рассказывают 3 дня что бывает компромисс и консенсус в переговорах. Особенно душевно, когда это делает тренер, который последний раз был не тренером ещев эпоху, когда доллар был по 27. Но материал отработан и заходит хорошо. Эффективность такого метода обычно только в эчаровском отчете, где написано что 100% руководителей прошли правильные курсы.
2. Постигаем все через интернеты. Как известно интернеты никогда не врут. И там таких, как авторы данного канала - легион. И все они раздают умные советы. На вопрос “Как прокачать софт скиллы” гугл выдает с полмилиарда вариантов. И тут беда, если к этому моменту критическое мышление не стало вашим сильным навыком, потому что в этом контенте можно утонуть, а еще, зачастую, он страшно противоречив. И отделять крупицы ценного, от всего остального это тоже вполне себе супернавык
3. Учимся у кого-то. Если звезды сошлись и вам по пути (как мне например в свое время) повезло встретить хотя бы одного сильного руководителя, с хорошо прокаченными софт скиллами, то конечно вы подглядываете, подслушиваете, распрашиваете и, чего уж там, вполне себе часто копируете его навыки. Если он при этом умеет объяснять свои действия и умения - вообще золото. Но такое бывает далеко не всегда, а развиваться хочется. И здесь на помощь приходят две вещи: менторство и сила сообществ. Я в целом считаю аболютно нормальным и суперполезным, если любому руководителю будут выдавать в нагрузку к работе ментора, терапевта и желательно проходку в пару профильных некоммерческих сообществ. Потому что в итоге, мой опыт последних лет 5-6 показывает что качество знаний, которые ты усваиваешь через эти инструменты несравнимо выше. Это как будто кто-то умный за тебя все погуглил и выбрал самое самое.
Мир, как обычно, не черно бел. Бывают и у HR классные курсы, и да, можно быть гением гуглинга, да и вместо ментора найти шарлатана, но если эти три стратегии в нужных пропорциях замешивать (отслеживая адекватность), то в итоге, можно неплохо поработать со своими, такими ценными для роста софт-скиллами.
А, ну и если вы искренне верите, что большой руководитель это не про софты, то тогда в целом жизнь для вас еще легче, но есть нюанс )
#сережинымысли
🔥15👍12❤6😁1
🎙️🎙️🎙️
Всем привет,
к нам вовсю приближается апрель, а мы не сбавляем обороты и готовы анонсировать гостя следующего эфира. К нам на разговор идет Сергей Путятинский, заместитель председателя правления Московского Кредитного Банка.
Так-то если вы не знали (ну вдруг), МКБ - один из крупнейших российских банков прямо сейчас, и внутри него множество интересностей. Тут и большое ИТ, и продукты/сервисы/каналы, и операционка с их роботами и прочим. В общем про это все и поговорим с Сергеем, который, помимо ИТ, так же курирует операционный блок в банке.
Среди прочего обсудим:
⁃ как менялись российские банки за последние годы и что нужно делать прямо сейчас
⁃ как лавировать в пучине импортозамещения
⁃ есть ли место аджайлам в банках в 2024 году
⁃ про команды, лидерство и многое другое
Ждем вас всех 27го марта, на нашем прекрасном ютубе.
Приносим с собой вопросы, зовем друзей, и не забываем весеннее настроение )
Всем привет,
к нам вовсю приближается апрель, а мы не сбавляем обороты и готовы анонсировать гостя следующего эфира. К нам на разговор идет Сергей Путятинский, заместитель председателя правления Московского Кредитного Банка.
Так-то если вы не знали (ну вдруг), МКБ - один из крупнейших российских банков прямо сейчас, и внутри него множество интересностей. Тут и большое ИТ, и продукты/сервисы/каналы, и операционка с их роботами и прочим. В общем про это все и поговорим с Сергеем, который, помимо ИТ, так же курирует операционный блок в банке.
Среди прочего обсудим:
⁃ как менялись российские банки за последние годы и что нужно делать прямо сейчас
⁃ как лавировать в пучине импортозамещения
⁃ есть ли место аджайлам в банках в 2024 году
⁃ про команды, лидерство и многое другое
Ждем вас всех 27го марта, на нашем прекрасном ютубе.
Приносим с собой вопросы, зовем друзей, и не забываем весеннее настроение )
👍25❤8🔥8
Когда-нибудь я таки возьму и напишу пост о том, как из корпоративной сладкой жизни уходят в консалтинг. Но не сегодня :)
Сегодня хочется похвастаться тем, что формат «Сережа и его маленький, но гордый бизнес» переходит в новый формат.
Faust Consulting приветствует своих друзей, клиентов и партнеров. Мы строим (и обязательно построим) лучший технологический консалтинг ever. Мы все еще те самые консультанты, которые никогда не занимались консалтингом, но при этом мы несем своим клиентам практику и опыт из разных индустрий.
Уже сейчас мы помогаем двум десяткам компаний в России и не только ( при этом мы только начали 😈).
Про наши сервисы, команду и отзывы клиентов можно почитать здесь. Но в целом, если принципы #безвотэтоговотвсего вам отзываются, а решения вы любите принимать исходя из здравого смысла - давайте дружить 🤗
Сегодня хочется похвастаться тем, что формат «Сережа и его маленький, но гордый бизнес» переходит в новый формат.
Faust Consulting приветствует своих друзей, клиентов и партнеров. Мы строим (и обязательно построим) лучший технологический консалтинг ever. Мы все еще те самые консультанты, которые никогда не занимались консалтингом, но при этом мы несем своим клиентам практику и опыт из разных индустрий.
Уже сейчас мы помогаем двум десяткам компаний в России и не только ( при этом мы только начали 😈).
Про наши сервисы, команду и отзывы клиентов можно почитать здесь. Но в целом, если принципы #безвотэтоговотвсего вам отзываются, а решения вы любите принимать исходя из здравого смысла - давайте дружить 🤗
👍32🔥24❤9
Что делать, если тебя никто никуда не зовет на работу?
Вообще, читаешь периодически ленту LinkedIn и кажется, что вокруг примерно все куда-то трудоустраиваются. Один thrilled to announce, другой happy to share, и в общем, кажется что это же ну, изян. Берешь - и трудоустраваешься.
Страшная тайна линкединов в том, что если ты не гошник на пороге Озона или не джавист (на любом пороге), то нифига не так радужен твой мир.
Ты рассылаешь свое гребаное резюме (которое ты переписывал 17 раз, заплатил денег каким-то мутным шарлатанам, которые обещали сделать по красоте, а сделали, нуу такое). Рассылаешь его всем подряд, сначала корешам, потом корешам корешей, потом в целом куда угодно.
Все говорят мол да, профиль крутой, мы тебя обязательно щас куда-то сдадим - и дальше гнетущая тишина. Просто проходит день, два, семь. Ты пишешь это паскудное “Ну как там?” видишь две галочки телеграмма и ноль ответов.
И что же делать во всем этом веселье?
1. Даже если прошло 3-5-18 недель и никто вас никуда не зовет - оставьте самоуничижение. Вы - fucking perfect, как говорила нам уважаемая Pink. Конечно вы еще 10 раз проверите, чего вам там конкретно не хватает и соберете обратку - но главное, не ломайте себя. Обстоятельства всегда сильнее вас. Вполне вероятно вы действительно супер клевый, и, например, на вашу роль, вас. просто боятся брать, потому что боятся, что вы их подсидите. Ну и хотите ли вы к ним?
2. Остановитесь на секунду. Отложите в сторону эту гонку за количеством получателей вашего резюме и подумайте. Я прям вот не верю в придурошный (простите все HR, как обычно с меня два пива) совет “рисуйте резюме под конкретную вакансию”. Есть вы и есть ваш spike. То главное, за счет чего вы создаете крутящий момент. Оно не нужно всем. Вполне вероятно 70% компаний на рынке в гробу видали вас и ваш этот spike. Но вот те 30 как раз вас ищут. Попробуйте оценить кто они. Попробуйте пощупать свой нетворк на их тему. Лучше меньше, но точно в цель
3. Не останавливайтесь и не сдавайтесь. Давным давно я сам был в абсолютно такой же ситуации. И в какой-то момент тебе начинает казаться, что ну вот все. Никому ты не нужен, никто тебя не хочет и вообще, идем крутить вопперы в бургер кинг, а не, лучше Бигмаки, там и форма понаряднее. Но тут и правда тот редкий случай, когда всегда за поворотом что-то новое. Просто не сдавайтесь, знакомьтесь с новыми людьми, рассказывайте о себе и рано или поздно мэтч произойдет
Если вас никуда не зовут прямо сейчас - это точно не надолго. Дайте себе попсиховать на эту тему, пусть рядом будет кто-то, кто вас выслушает, а уж после этого соберем в кулак все, что можно собрать - и двинемся вперед. И все будет 🤗
#сережинымысли
Вообще, читаешь периодически ленту LinkedIn и кажется, что вокруг примерно все куда-то трудоустраиваются. Один thrilled to announce, другой happy to share, и в общем, кажется что это же ну, изян. Берешь - и трудоустраваешься.
Страшная тайна линкединов в том, что если ты не гошник на пороге Озона или не джавист (на любом пороге), то нифига не так радужен твой мир.
Ты рассылаешь свое гребаное резюме (которое ты переписывал 17 раз, заплатил денег каким-то мутным шарлатанам, которые обещали сделать по красоте, а сделали, нуу такое). Рассылаешь его всем подряд, сначала корешам, потом корешам корешей, потом в целом куда угодно.
Все говорят мол да, профиль крутой, мы тебя обязательно щас куда-то сдадим - и дальше гнетущая тишина. Просто проходит день, два, семь. Ты пишешь это паскудное “Ну как там?” видишь две галочки телеграмма и ноль ответов.
И что же делать во всем этом веселье?
1. Даже если прошло 3-5-18 недель и никто вас никуда не зовет - оставьте самоуничижение. Вы - fucking perfect, как говорила нам уважаемая Pink. Конечно вы еще 10 раз проверите, чего вам там конкретно не хватает и соберете обратку - но главное, не ломайте себя. Обстоятельства всегда сильнее вас. Вполне вероятно вы действительно супер клевый, и, например, на вашу роль, вас. просто боятся брать, потому что боятся, что вы их подсидите. Ну и хотите ли вы к ним?
2. Остановитесь на секунду. Отложите в сторону эту гонку за количеством получателей вашего резюме и подумайте. Я прям вот не верю в придурошный (простите все HR, как обычно с меня два пива) совет “рисуйте резюме под конкретную вакансию”. Есть вы и есть ваш spike. То главное, за счет чего вы создаете крутящий момент. Оно не нужно всем. Вполне вероятно 70% компаний на рынке в гробу видали вас и ваш этот spike. Но вот те 30 как раз вас ищут. Попробуйте оценить кто они. Попробуйте пощупать свой нетворк на их тему. Лучше меньше, но точно в цель
3. Не останавливайтесь и не сдавайтесь. Давным давно я сам был в абсолютно такой же ситуации. И в какой-то момент тебе начинает казаться, что ну вот все. Никому ты не нужен, никто тебя не хочет и вообще, идем крутить вопперы в бургер кинг, а не, лучше Бигмаки, там и форма понаряднее. Но тут и правда тот редкий случай, когда всегда за поворотом что-то новое. Просто не сдавайтесь, знакомьтесь с новыми людьми, рассказывайте о себе и рано или поздно мэтч произойдет
Если вас никуда не зовут прямо сейчас - это точно не надолго. Дайте себе попсиховать на эту тему, пусть рядом будет кто-то, кто вас выслушает, а уж после этого соберем в кулак все, что можно собрать - и двинемся вперед. И все будет 🤗
#сережинымысли
❤53👍19🔥7🤝5💯4👌2⚡1