🎙️🎙️🎙️

Это был душевнейший и совсем не душный эфир с Даней Штанем, СТО Nebius, из которого вы узнаете про:
⁃ Что такое Nebius, как он (не)связан с Яндексом
⁃ Что делают ребята со своим продуктом, как они планируют конкурировать в условиях наличия AWS, Google, Azure и прочих
⁃ Почему Nebius можно назвать AI-Centric Cloud?
⁃ Про Точку, как в ней внедряли холакратию и как она работала
⁃ Про то, как будет развиваться и меняться роль СТО в будущем

и многое другое, огонечек если вам понравилось, не переключайтесь 🔥 #эфир

Ну и чтобы закрыть (незакрываемую) тему, вчера на эфире мы с Даней говорили на тему будущего профессии СТО, и прозвучала, очень умная мысль, которая, мне кажется, достойна цитирования.

“Если ваша компания не бигтех, то скорее всего абсолютное большинство ваших технических проблем и задач кем-то в мире уже решены, а следовательно проблемы, которые будет решать ваш СТО управленческого характера. Безусловно у него должно быть понимание техники, способность работать с разными уровнями абстракции, но в итоге он будет решать вопросы взаимодействия, развития людей и построения взаимоотношений”.

Еще раз, ваш СТО это тот, кто нужен компании для того, чтобы эффективно работала машина по доставке ценности на ваших технических рельсах. А это про людей, процессы, культуру и взаимодействие. А это значит, что софты вашего СТО на первом месте.

В этом канале есть много тех, кто ищет/искал себе СТО, кажется, что эта мысль для вас. И кажется, что это будущее, оно вот вот уже не за горами, особенно когда встанет вопрос оптимизации и получения максимального результата за понятную стоимость. Не увеличивая численность по х10 в год, а за счет усиления процессов. Это сделать без серьезных софтов почти невозможно.

Не благодарите.

#сережинымысли

Про насмотренность

Как-то давно сформулировалось, что одно из самых важных качеств любого лидера - это насмотренность. Когда вы знаете и неплохо понимаете про мир, за пределами вашей уютной компании или команды.

Главные катализаторы насмотренности это любопытство и низкий снобизм. И если с первым, часто проблем еще нет, то второе у коллег из компаний с хорошо раскаченным брендом, к сожалению присутствует сплошь и рядом. Проблема с низкой насмотренностью в том, что в какой-то момент тебе начинает казаться что единственно верная норма - это то, как все устроено у тебя. Потому что у вас особый исторический путь / сложное и тяжелое легаси / вообще вы все такие уникальные.

А меж тем компании возникают как грибы и часто решают одни и те же масштабы, и временами, даже в похожих контекстах. И я искренне верю, что подсматривать чужие практики, и особенно чужие ошибки очень важно для проверки собственной адекватности.

И да, я согласен, что источник в виде конференций становится все унылее, качество докладов падает, и вообще 90% конференций в России сейчас - ярмарка тщеславия, но камон, кто ходит на конференции слушать доклады?) Мы же ходим туда пить кофе и распрашивать в коридорах как и что у вас работает, напрашиваться на референсы и пытаться расширить свою палитру знаний.

Особенно это релевантно для ребят, которые начали работать и доросли до высоких позиций в одной и той же компании. Я вообще думаю, кто-то когда-то изобретет практику, вроде Work & Travel, но только для топ-менеджеров, чтобы была возможность взять и 6 месяцев поработать в компании с другой культурой и другими подходами, а потом вернуться к себе и свежим взглядом посмотреть на все происходящее.

А без насмотренности лишь башни из слоновой кости, и больше ничего.

#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Завершаем рабочую неделю полезной информацией для любителей эфиров на #безвотэтоговотвсего .
Вообще, главное на этом канале - его читатели и слушатели. И чтобы вам было удобно, мы берем новую высоту.

Ииии с сегодняшнего дня эфиры #безвотэтоговотвсего можно смотреть на ютубе, слушать на всех стриминговых платформах (Apple, Spotify, Yandex, Amazon и еще куча всего.

Ссылки в первом комментарии, спасибо что вы с нами ❤️

Ютуб: https://youtube.com/@bvevvs?si=K2xtw9lTnlbGkmKC

Apple Music: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D1%82%D1%8D%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%82%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BE/id1705354822

Yandex Music: https://music.yandex.ru/album/27214549

А здесь ссылки на все остальные стриминги и RSS-feed: https://www.buzzsprout.com/2241637

Про тихие увольнения.

Относительно недавно сформулировался один из глобальных трендов в управление людьми - quiet quitting, или Тихие увольнения. Сегодня в рубрике #сережазаваспочитал изучаем материалы Gallup и инвестопедии на эту тему и разбираемся в феномене.

Суть тихого увольнения, если объяснять ну совсем на пальцах, это про такую “итальянскую забастовку 2.0”. То есть я буду делать только то и ровно то, что нужно, чтобы меня не уволили, ни шагом больше и не ждите от меня никакой активности и уж тем более инициативы.

Причем вся эта история отлично подкрепляется статистикой, так, например в штатах доля людей, которые явно по опросам считают себя невовлеченными на работе достигла исторического пика (18%). И с ними в целом все понятно, они такие, “громкие увольняющиеся”. Явно не согласные и меняющие работу. Еще 32% считают себя вовлеченными. А остальные 50% (только вдумайтесь, половина рабочей силы в США) как раз попадают под определение “тихого увольнения”.

Особенно явно вся это история летит в сегмента 35 и моложе, там цифры наиболее впечатляющие. Кстати сразу скажу, что явление глобальное, и США взят просто как пример, про Азию и в частности Корею куча аналогичных исследований.

Пытливый ум спросит, а в чем причина то всего кипиша? А отгадка (одна из и возможно главная), по мнению ученых одна - Ковид. Есть мнение, что пандемия очень сильно пошатала понимание людей о том, что такое работа, какое место в жизни она занимает и насколько важно то, что, собственно люди на работе делают.

Пытливый ум спросит, ну а что делать то, если такой дикий процент тихих увольняющихся? Да в общем-то то, о чем мы на этом канале говорим регулярно. Заниматься людьми, проверять что баланс никому не важной дичи vs интересных задач соблюдается, больше коммуницировать и открыто признавать успехи и неудачи. Нет сильвербуллета с тихими увольняющимися, как в общем-то и с громкими, но если ты строишь свой лидершип от смыслов, то может быть будешь чуть более устойчив к этому феномену.

В комментарии материалы, на которые опирается этот пост, всем хороших выходных ✌️

На прошлом эфире мы немного вспомнили про Холакратию, и т.к. прошлись об этом вскользь, то я решил дать вам чуть больше представления о том, что это за зверь и с чем его едят.

В далеком 2014 году мы с Андреем Поповым и командой искали пути, как сделать Райфовское ИТ лучшим на рынке, и в этот момент нам на глаза попалось две книжки. Сначала это была книжка Фредерика Лалу “Открывая организации будущего” - по своей сути такое ликбез по упрощенной версии спиральной динамики в бизнесе, а сразу за ней книга Брайана Робертсона, которая называлась Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World.

Мы все почитали и нам прям показалось что вот оно, крутая идея нащупана. Вообще Брайан очень крутой чувак, стоит отметить, он на самом деле заморочился и придумал что-то, отличающееся от привычных матрично-линейных историй вокруг простого перетряхивания огструктур. Основная идея Холакратии - это максимально распределенные полномочия и ответственность за принятие решений. И нет, это не про “коллективную безответственность”. Если залезть вглубь технологии, то вы удивитесь, насколько там все жестко алгоритмизировано. Но главная мысль пожалуй в том, что власть не равна иерархии и уж тем более не равна одному человеку.

Маленькая деталь из идей Брайана, которая очаровала лично меня это принцип разделения людей и ролей. Это к тому что Маша Петрова в компании Рога и Копыта обычно (независимо от того как называется ее должность) выступает в нескольких ролях. Она и наставник, она и фасилитатор, она и лидер направления и еще два десятка ролей. И есть отдельно человек “Маша”, а есть отдельно ее набор ролей. Роли могут меняться, по разному компоноваться, но главное, чтобы была очень прозрачной система ответственности этих самых ролей.

И вторая, маленькая, но элегантная деталь. В Холакратии есть два вида встреч, это Tactical Meeting и Governance Meeting. Первые предполагают фокус на текущей реальности (операционка, смотрим метрики, ключевые индикаторы, проверяем верным ли мы курсом движемся), а вторые - это работа над изменением самой системы работы компании, ответ на вопросы “что нужно поменять, чтобы лучше работалось всем”. И ключевая фишка - не смешивать эти две истории. Удивительно простая идея, но в реальном бизнесе так редко встречающаяся.

В общем если на досуге будет желание почитать и посмотреть про по-настоящему необычный подход , то в комментариях пачка ссылок, включая видос с вашим покорным аж от 2015 года 🤓

#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Началась осень, а мы не останавливаемся и встречаем новый эфир, к нам в гости идет Катя Загуменнова, Руководитель по подбору топ менеджеров Авито Product & Tech.

Вообще мне лично Катина биография очень интересна, там и работа со стороны агенств (Benchmark Executitve), и в бигтехах (Озон, Авито), и в частной практике как карьерный коуч.

Все это жутко интересно обсудить, с Катей, конечно много поговорим про Авито, и как у ребят все устроено. Мне лично очень интересно подсмотреть, как Амазоновские практики и культура прирастают (или нет) к Авито). Будем говорить о том как сейчас нанимают СТО и СРО и почему есть много разных версий правды. Конечно поговорим про команды, крутых лидеров и многое другое.

В общем ждем вас с Катей в четверг, 7 сентября, в 19:30 Мск на #безвотэтоговотвсего
Сам приходи, друзьям перешли и кота привлеки 👀

Upd: горшочек не вари, 40 мест улетели за сутки. Но если будет хорошо - сделаем еще, stay tuned)

Всем привет,

Обещания нужно выполнять, а я обещал сделать мастер-класс по публичным выступлениям и вот - самое время вернуться с анонсом.

В общем, аттенсионе, 28 сентября в офисе ФРИИ, который любезно предоставили мои друзья, я провожу тот самый, знаменитый в узких кругах мастер-класс по публичным выступлениям.

Что: мастер-класс «Как делать офигенные презентации» от Сережи. Поговорим про то, что такое презентация и публичное выступление. Почему важно рассказывать истории, рассмотрим плохие паттерны. 
Много будет про вербальное и невербальное, и конечно же про то, что делать со слайдами.

Когда: 28 сентября, в 19:00

Где: офис ФРИИ, ул Мясницкая д13, стр 18

Как попасть: здесь регистрация, все бесплатно, но билетов всего 40, так что если хотите попасть - зарегистрируйтесь. Запись будет, но не сразу, ну и в целом рекомендую оффлайн.

До встречи 🖖

#безвотэтоговотвсего

Как все успевать?

Жил был мальчик Петя, ходил в постсоветскую школу в которой ему говорили - будешь учиться на пятерки и выполнять все домашние задания - будет у тебя в жизни все получаться. Потом Петя поступил в средненький ВУЗ, где преподы говорили тоже самое - вот тебе задания, вот тебе семинары, лекции, но главное в конце - все сдай, получи диплом и будет у тебя, Петенька, все хорошо. Уже тогда он понял, что внутри есть две кубышки, одна с энергией, из которой можно занять, использовать, а вторая со знаниями и опытом - туда можно вернуть полученное. В первой было хоть отбавляй, а во второй гулял ветер. Здраво оценив диспозицию Петя стал активно заниматься и таки получил свой диплом.

Потом пришел Петя на свою первую работу, в консалтинг. Попал к менеджеру, который ему с первого дня сказал: кто не впахивает тут на смерть - у меня не работает. Петя сразу понял, что это четко коррелирует с предудушими месседжами, и стал впахивать как проклятый папа-Карло. Потихонечку Петя рос по карьерной лестнице, из первой кубышки занимал активнее, можно сказать греб лопатой, вторая потихонечку наполнялась. В какой-то момент стало очень модным в окружении Пети учиться всему, так он оказался одновременно на MBA, профильных курсах по Психологии, прошел тренинг личностного роста, поучаствовал в пачке марафонов, и прочел за год сотню бизнес-книг (тоже задание одного из марафонов).

А потом в какой-то момент, записываясь на очередное образование и набирая на себя очередной 100500й проект Петенька потянулся зачерпнуть энергии в кубышку и понял что там ее нет. Дно прозвенело жизнерадостным звуком ему в ответ. И тут резко все сыпаться началось, он же помнил - в школе учили, надо просто все делать правильно, все успевать и все будет хорошо. Да и вообще всегда так получалось же. Поэтому он забивает на то, что в кубышке ничего нет, включает режим берсерка и пытается делать результат на том, что есть.

Так проходит еще полгода, пока в какой-то момент вечером Петя не обнаруживает, что у него темнеет в глазах и оп, он почему-то в скорой. И вот, выписываясь из больницы, он впервые в жизни начинает сомневаться в формуле “больше херачишь - счастливее будешь”. Потом начинают возникать робкие попытки подумать о том, а сколько я на самом деле могу делать и главное, а чего я хочу-то на самом деле? А потом уже и маленькие шаги к заботе о себе. И вот, через годик-другой терапии Петя понимает, что счастливым его делает вовсе не эта самая формула, а сбалансированность кубышек. Наличие энергии в каждый момент времени, которого он добивается бережным отношением к себе и способностью осознанно выбирать, отделяя важное от всего остального.

Это я все к чему, котаны. Я очень люблю достигателей, они великолепные генераторы результата. Только вот истории имени Петеньки с ними случаются регулярно, а с каждым годом все больше. И как бы это не было сложно, не будьте как Петя загнанным школьником, все время старающимся выполнять максимум - чтобы когда-то потом было хорошо. В таком режиме хорошо точно не будет.

И если мы все о себе чуток больше будем заботиться, то глядишь и историй таких будет сильно меньше ;)

P.s. И да, вернувшись к первой фразе - если хотите все успевать - дайте себе здоровую такую оплеуху, мошт поможет 👀
#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня, у нас в гостях на эфире Катя Загуменнова из Авито! Катя - руководитель по подбору топ-менеджеров в Авито Product & Tech, мы планируем поговорить про:
⁃ как структурировано Авито внутри, как ребята работают в децентрализованной системе
⁃ Что Авито вкладывает в понимание ролей СТО и СРО
⁃ Как попасть в Авито на роль СТО
⁃ Что у Авито получилось перенять от Амазона и насколько это помогает
⁃ И многое другое

Мы ждем вас с Катей здесь на #безвотэтоговотвсего в 19:30 МСК ✌️

А мы начинаем! 👀

🎙️🎙️🎙️

Это был эфир из офиса Авито с Катей Загуменновой, руководителем по подбору топ-менеджеров в Авито Product & Tech, а вот и запись из которой вы узнаете про:

⁃ как структурирован Авито, что такое вертикали и горизонтали, вокруг чего строятся команды
⁃ Как попасть на работу в Авито если ты мечтаешь о роли engineering manager’а, какие этапы тебя ждут
⁃ как ребята используют те самые 6-pager из Амазона
⁃ Что такое культура Авито
⁃ И многое другое

Огонечек если вам зашло, до следующего эфира, не переключаемся 🔥
P.s. В комментах ссылка на манифест Авито, о котором говорила Катя ⬇️ #эфир

На фоне вчерашнего эфира, решил почитать Манифест Авито, про который говорили. Это такой, достаточно объемный материал и про ценности, и про миссию, но мне стало интересно про модель лидерских компетенций. Обычно в таких «ромашках» компетенций используются слова вроде «Делегирование, управление через влияние, горизонт планирования», ну короче какой-то такой набор эчаровских, давно укорененных терминов. А тут - необычно, мне прям показалось интересным, смотрите сами на несколько примеров:

Геймчейнджер: способствует кратному росту

• Формирует видение и вдохновляет других генерировать масштабные идеи, меняющие правила игры. Задаёт новые тренды и подходы

Острый ум: принимает здравые решения

• Рассматривает различные точки зрения и аргументы, чтобы проверить свои убеждения.

Оптимизатор: делает сложное простым

• Понимает, что сложность замедляет развитие. Постоянно ищет пути, как упростить опыт клиентов, процессы,

Это только часть, но мне кажется репрезентативно. Пафоса не много, при этом на человеческом языке понятно что они имеют ввиду, и походит ли тебе это. Короче лайк, эчару-хозяйке на заметку 🥸

P.s. Главное заклинаю вас от идей «о, круто, давайте сделаем как в Авито». У всех свой исторический путь, ценности, и прочие элементы корпоративного днк. Никогда никого не копируйте, лучше себя улучшать, чем стараться быть на кого-то похожим.

#сережинымысли

Всем привет, тема “возвращать людей в офис или нет” блуждает в разных СЕОшных умах по всему миру. И вот сегодня в рубрике #сережазаваспочитал разбираем прелюбопытнейший материал из Forbes на эту тему.

Большинство американских СЕО явно говорят о том, что хотят вернуть сотрудников в офис, т.к. физическое пространство способствует большей креативности и продуктивности. Но иммет ли этот вывод под собой почву или это просто ностальгия топов? Вообще СЕО обычно же жутко любят данные, все решения строятся на данных, стратегии пляшут от них и так далее. Но при этом, когда речь заходит про удаленку - все, в основном, скатывается в оценочные суждения. Например в прошлом году СЕО BlackRock (на секундочку, крупнейшая в мире компания по размеру активов под управлением), Ларри Флинк, сказал: “Мне кажется, если магическим образом мы вернем больше людей в офис, то случится рост продуктивности”. То же самое делали CEO Disney, Morgan Chase и много кого еще.

Правы ли они? На самом деле установить истину все еще весьма непросто. Мир, как обычно меняется, тулы для совместной удаленной работы улучшаются, нормы сдвигаются. При этом со всех сторон идет почти религиозный спор на тему того, что же все-таки такое хорошо, а что плохо. А еще вокруг есть куча публикаций о диметрально противоположных вещах, например про видеоконференции есть полярные мнения о том, что они убивают креативность или наоборот ей способствуют. С чем точно сложно спорить, так это с тем, что люди все еще не хотят в офис, исследование Gallup от конца 2022 по США говорит про 56% работающих американцев, которые говорят о том, что в офис им возвращаться совершенно не хочется, и эта цифра растет.

Самый большой страх - это потеря продуктивности (которую у knowledge worker’ов так толком никто измерять и не научился), и эта тема всех конечно будоражит, например есть свежее исследование Стенфордского экономиста Николаса Блума, из которого можно вырвать факт, что в среднем, вроде бы продуктивность падает на 10%, тут все СЕО потирая руки должны начать тыкать в это исследование пальцем, но при этом в конце Николас сам же говорит, что “при хорошо организованной гибридной работе тренд плоский и временами даже положительный”.

С Креативностью примерно та же история. Все говорят что нахождение в офисе и случайные разговоры бустят креативность, но исследования показывают, что большинство сотрудников не общаются с коллегами, которые сидят в 10 метрах от них, даже если технически эта возможность для них доступна. Более того, опенспейсы, по все тем же исследованиям ведут к снижению взаимодействия на 70% - сотрудники уходят в наушники, избегают контакта глаз и вот этого всего. Точно так же, нет прямого, доказаного на цифрах влияния на культуру компании.

Материал прямо таки монументальный (ссылки в комментах), но выжимка примерно такая: есть хреново организованная гибридная работа, и хорошо организованная гибридная работа. И, не поверите, результаты в продуктивности и креативности разные. И если все организовано криво - то возвращение сотрудников в офис не поможет. Поэтому во главе угла не вопрос «удаленка или нет», а вопрос как, независимо от формата сделать удобные процессы и замотивировать команду.